医院绩效考核方案word版本
医院检验科绩效考核实施方案范本(二篇)
医院检验科绩效考核实施方案范本为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从___年___月___日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：（一）绩效考核基础分为___分，专业资格___分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月___日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组___实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉___、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效考核方案word版本
一、绩效考核目的 1二、绩效考核原则 1三、绩效组织管理 1四、绩效考核说明 2五、绩效考核流程 2六、业务科室经营考核 (2)七、科主任护士长管理考核 (4)八、各专项考核 (11)九、考核结果运用.....................11一、绩效考核目的通过科学的方法来评估和测量科室的经营与管理及员工的工作行为和工作效果，提高医院整体的管理水平与工作效率，保障医院管理的良性运行，促进医院的可持续发展。
二、绩效考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考核科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
三、绩效考核组织管理1、成立医院绩效考核领导小组，小组成员由医院另行下发文件（附），其职责是：（1）修改和完善绩效考核方案。
（2）督促绩效考核方案的执行。
（3）审核绩效考核结果。
（4）审定绩效考核争议。
2、绩效考核日常工作由考核领导小组负责，其职责如下：（1）组织和督促各职能科室每月对被考核科室进行考核评价。
（2）收集、汇总、分析绩效评价结果。
（3）每月组织科主任、护士长召开绩效考核反馈会议，反馈考核情况并听取被考核科室对考核结果的意见。
（4）向绩效考核领导小组汇报绩效考核结果中存在的异常问题，并依据绩效考核领导小组的意见加以修正。
（5）将绩效核算中科室自行上报数据（如某项工作量、科室领用材料盘点存量等）的真实性纳入绩效考核，发现弄虚作假，由绩效考核小组直接进行处罚或扣分。
四、绩效考核说明1、层级考核：医院考核业务科室和科室负责人，与医院一次绩效分配挂钩；科室负责人考核科室员工，在科室二次绩效分配中体现。
2、考核时间：分为月度管理（每月21 日到下月20 日）考核和季度考核。
3、绩效考核评价方法：以百分制计分进行综合评价。
五、绩效考核流程1、全院各科室于每月23 号前提交绩效工资核算需要的数据（工作量或收支）交人力资源科.2、每月21 日17:00 之前（节假日顺延），各职能科室根据绩效考核标准完成对各业务科室上月工作的考核评分，考核结果书面报至医院绩效考核小组办公室。
医院绩效考核办法方案范文（通用5篇）
医院绩效考核办法方案医院绩效考核办法方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的医院绩效考核办法方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院绩效考核办法方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
医院绩效考核工作方案8篇
医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分"德、能、勤、绩"四个部分。
"德"占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
"能"占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
"勤"占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
"绩"占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员"德、能"积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
医院科室绩效考核方案(二篇)
医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉（范本）科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例___%。
2、普外科:分配比例___%。
3、妇产科:分配比例___%。
4、内科:分配比例___%。
5、康复科:分配比例%。
6、麻醉（范本）科、手术室:麻醉（范本）科核定为___人，分配比例___%。
7、供应室:8、放射科:分配比例___%9、检验科:分配比例___%。
10、特检科:分配比例___%。
11、药剂科:领全院平均奖的___%+药品销售收入的___‰。
12、收费室:领全院平均奖的___%+当月业务收入的___‰。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本一、背景介绍医院作为医疗服务机构，为了提高医疗质量、促进医疗卫生事业的发展，必须加强绩效管理工作。
医院绩效考核是评价医院运营绩效和医务人员绩效的重要手段之一。
本文档旨在提供一份医院绩效考核方案范本，以供医院参考。
二、绩效评价指标体系1. 临床业务绩效指标：a. 流程指标：包括门诊、急诊、住院以及手术等流程中的关键指标，如平均等待时间、平均就诊时间、病房平均住院天数、手术成功率等；b. 病例指标：包括病例质量、病情稳定度、疗效评定等指标；c. 护理指标：包括病房环境卫生评估、护理质量评估等指标。
2. 医务人员绩效指标：a. 临床技术水平和专业素养：包括医生、护士等的医疗技能水平、学术研究能力、继续教育情况等；b. 工作效率和责任心：包括医务人员工作时效、工作责任感等；c. 团队协作能力：包括医务人员与其他科室、护士团队的协作情况等。
3. 年度经济绩效指标：a. 财务指标：包括年度营业收入、利润、费用控制情况等；b. 医保费用控制：包括门诊费用、住院费用控制情况等；c. 资源利用效率：包括设备利用率、床位利用率等。
4. 患者满意度指标：a. 问卷调查结果：通过向患者发放问卷，了解患者对医院服务的满意程度；b. 投诉处理情况：评估医院对患者投诉的处理情况；c. 服务态度和沟通能力：评估医务人员对患者的服务态度和沟通能力。
三、绩效评价流程1. 制定绩效考核计划：医院应根据自身特点和目标制定绩效考核计划，明确考核内容和指标体系，并确立考核周期。
2. 数据收集和整理：医院应建立科学的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和及时性。
3. 绩效测评和分析：通过对收集的数据进行测评和分析，得出绩效评价结果，并进行定量、定性的绩效指标分析。
4. 绩效反馈和奖惩机制：医院应建立及时的绩效反馈机制，并根据绩效评价结果进行奖惩，激励医务人员积极改进和提高绩效。
5. 绩效考核结果公示：医院应根据相关规定，将绩效考核结果公示，增加透明度和公信力。
医院绩效考核分配实施方案(7篇)
医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医疗绩效考核方案范本
医疗绩效考核方案范本1. 背景介绍随着医疗行业的发展，提高医疗绩效成为医疗院所的重要任务之一。
通过建立科学、公正、透明的医疗绩效考核方案，可以促进医疗机构的发展，提升医疗服务的质量和效率，达到提高患者满意度和医护人员工作积极性的目标。
2. 目标本医疗绩效考核方案的目标是：- 评估医疗机构的整体运营绩效- 评估医生和护士的个人绩效- 促进医生和护士的职业发展和提升- 提高医疗服务的质量和效率- 提高患者满意度- 提高医护人员工作积极性3. 考核指标本方案的考核指标包括但不限于以下几个方面：- 患者满意度评估- 诊疗准确性和安全性- 医疗服务质量- 工作效率和时间管理能力- 团队合作和沟通能力- 新技术应用能力- 学术研究和教育培训成果- 科研项目参与和成果产出4. 考核流程本方案的考核流程如下：1. 制定考核计划和指标权重分配：医疗机构根据实际情况制定考核计划，并根据重要性和关联性分配各项指标的权重。
2. 数据收集和分析：医疗机构通过收集日常运营数据、患者反馈、医生和护士的工作记录等，进行数据整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据考核指标和权重，对医疗机构、医生和护士进行绩效评估和打分。
4. 反馈和改进：将评估结果向医疗机构、医生和护士反馈，并提供改进意见和建议，以促进绩效的提升和持续改进。
5. 绩效奖励与处罚本方案将根据绩效评估结果，对医疗机构、医生和护士进行相应的奖励与处罚：- 优秀绩效者将获得奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
- 绩效不佳者将接受相应的处罚措施，如绩效降级、减少绩效奖金等。
6. 评估周期与频率本方案的评估周期和频率根据实际情况确定，可以是每月、每季度或每年进行一次绩效评估。
7. 其他事项本方案还包括以下其他事项：- 保障评估公正、透明，并建立申诉机制。
- 提供培训和指导，提升医生和护士的能力和水平。
- 定期进行方案的评估和改进，确保其适应医疗行业的发展和改变。
以上是医疗绩效考核方案的范本，具体实施时需要根据医疗机构的实际情况进行调整和完善。
医院科室绩效考核方案（2）
医院科室绩效考核方案（2）医院科室绩效考核方案医院绩效考核方案一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。
医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。
医师风险绩效(B)=A×20% 科室活动经费(C)=A×2% 门诊津贴(D)= 200元二、医师绩效工资;医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)×医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的.1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)×30% b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)×20% c=(本人收入÷全科收入)×40%d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。
(科室二级考核)四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。
五、临床护士绩效工资的发放：六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资(G)=(A -B-C-D)×护士人数/全科总人数七、能级管理占80%，出勤占20%。
医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本医院绩效考核方案范本一、绩效考核目的医院绩效考核是为了全面评估医院的工作表现和绩效质量，确定医院的发展方向，激励医务人员提高工作效率和质量，推动医院的长期发展。
通过绩效考核,可以激励医务人员增强工作动力，提高医疗服务质量，提升医院整体竞争力。
二、绩效考核内容1. 医院整体绩效：评估医院的经济效益、医疗质量、患者满意度、人员培训等方面的绩效表现。
2. 科室绩效：评估各个科室的临床技术水平、医疗质量、工作效率、人员配备等方面的绩效表现。
3. 个人绩效：评估医务人员的医疗技能、工作表现、专业知识水平、团队合作等方面的绩效表现。
三、绩效考核方法1. 医院整体绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面的指标。
(2) 数据统计分析：通过收集医院的相关数据，进行统计、分析，确定医院的绩效表现和发展方向。
(3) 评估报告编制：根据数据统计分析结果，编制医院绩效评估报告，对医院的绩效进行评价和分析，并提出改进意见和建议。
2. 科室绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括临床技术水平、医疗质量、工作效率等方面的指标。
(2) 考核方法：通过定期举行科室绩效评估会议，评估各个科室的绩效表现，对科室负责人进行绩效考核。
(3) 绩效激励措施：根据科室绩效考核结果，对表现优秀的科室给予奖励和激励，激发科室的工作热情和创造力。
3. 个人绩效考核方法：(1) 绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，包括医疗技能、工作表现、专业知识水平等方面的指标。
(2) 考核方法：通过定期举行员工绩效评估会议，对医务人员的绩效进行评估和考核，包括专业技能考核、工作表现评价等。
(3) 绩效激励措施：根据个人绩效考核结果，对表现优秀的医务人员给予奖励和激励，提高人员工作积极性和主动性。
四、绩效考核周期绩效考核周期一般为一年，根据医院的发展需要和工作实际可以进行适当调整。
医院绩效考核方案范本参考
医院绩效考核方案范本参考一、绩效考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估医院各项工作的完成情况，促进医疗质量的提高和医院整体运营效率的提升。
2.原则：公平、公正、公开、客观、科学。
二、考核指标分类：1.医疗质量指标：-门诊质量指标：包括门诊均次门诊医疗费用、门诊病人满意度等；-住院质量指标：包括住院病人死亡率、住院病人平均住院时间、住院病人术后感染率等。
2.医疗服务指标：-接诊时间：指医生接诊病人的平均等待时间；-医疗技术水平：指医生在诊疗过程中的专业知识水平、技术操作能力等；-医院环境：-卫生清洁：指医院内各个部门的环境清洁情况；-病房布局：指病房的舒适性、温度等。
3.经营指标：-财务收入：指医院的收入情况，如门诊收入、住院收入等；-财务支出：指医院的运营支出情况；-利润率：指医院收入和支出之间的盈利情况。
4.管理指标：-医生管理：包括医生出勤率、医生工作满意度等；-护士管理：包括护士出勤率、护士工作满意度等；-患者管理：包括门诊患者管理、住院患者管理等。
三、绩效考核方法：1.定期组织医院内部考核委员会进行数据汇总和分析；2.聘请第三方机构进行绩效考核。
四、奖惩机制：1.对绩效考核优秀的科室、医生、护士进行奖励，包括奖金、荣誉证书等；2.对绩效考核不合格的科室、医生、护士进行惩罚，包括降低奖金、警告、降职等。
五、绩效考核周期：1.每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作完成情况；2.每年进行一次全面的绩效考核，总结全年的工作完成情况。
六、绩效考核结果公示：1.绩效考核结果在医院内部公示，以倒逼全体员工努力工作；2.绩效考核结果可以在医院官方网站上公布，增加外部监督和激励。
绩效考核方案范本主要提供了医院绩效考核的目的、原则、指标分类、考核方法、奖惩机制、考核周期以及结果公示的基本要素。
医院可以根据自身实际情况进行适当修改和订制，以确保绩效考核方案的科学性和有效性。
医院绩效考核方案范本（7篇）
医院绩效考核方案范本（7篇）医院绩效考核对于提高医疗质量、优化资源配置、增强医院竞争力具有重要意义，让我们一同探索有效的考核方案。
下面是小编整理的医院绩效考核方案范本（7篇），希望能够帮助到你。
篇一：医院绩效考核方案范本为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
医院人员绩效考核表Word版
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本1. 背景介绍医院绩效考核是为了促进医院的发展和提升医疗服务质量而进行的一项重要工作。
本文将提供一份医院绩效考核方案范本，帮助医院建立科学合理的考核体系。
2. 考核目的医院绩效考核的目的是评估医院在医疗质量、医疗服务、综合管理等方面的表现，以便有效管理和改进医院运营。
通过明确考核目的，可以确保考核的公正性和透明度，提高医院整体绩效。
3. 考核指标3.1 医疗质量指标- 手术成功率- 院内感染发生率- 门急诊处方合理性- 住院病案首页完整性- 疾病诊断符合率3.2 医疗服务指标- 门急诊及住院患者满意度- 医生及护士服务态度- 诊疗等待时间- 医疗费用透明度- 患者信息安全保护3.3 综合管理指标- 医院财务收支情况- 部门绩效达成情况- 医疗设备维护保养情况- 人员培训与发展情况- 医院品牌形象建设情况4. 考核方法4.1 定性考核通过医疗质量监测及患者满意度调查等方式，对医院在一定时期内的表现进行定性评价。
结果主要用于改进管理和提高医院服务质量。
4.2 定量考核通过医疗数据统计、财务报表分析等方式，对医院的绩效进行定量度量。
结果主要用于评估医院经济效益和管理效果。
5. 考核周期和评估标准5.1 考核周期根据医院规模和需要，一般建议按年度进行医院绩效考核。
这样可以确保考核结果具有一定的连续性，也给予医院足够的时间进行改进和调整。
5.2 评估标准医院绩效考核应设定明确的评估标准。
可以参考相关的行业标准或国家政策，也可以根据医院的特点和发展目标进行制定。
评估标准要求既能反映医院的实际情况，又能提供可比较性的指标。
6. 考核结果与奖惩机制医院绩效考核的结果应该及时向医务委员会和管理层通报，并采取相应的奖惩机制。
对于表现出色的医务人员和科室应给予嘉奖和激励，而对于绩效较差的个体和部门则要采取相应的改进和处罚措施。
7. 考核反馈与改进医院绩效考核结果应向医院全体人员公示，并给予明确的反馈意见，指导医务人员和管理层进行改进。
医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本一、背景为了全面提升医院的服务质量和管理水平，确保医疗服务的安全性和有效性，制定医院绩效考核方案成为必要的举措之一。
本文档旨在提供医院绩效考核方案的范本，供医院参考和借鉴。
二、目的医院绩效考核方案的目的是评估医院在一定时间段内的绩效表现，促进医院内部各项工作的优化和改进，推动医院的持续发展和提高服务质量。
三、考核指标1.治疗效果指标：–门诊患者病情稳定率–住院患者康复率–平均住院日–门急诊病人平均就诊时间2.医疗服务质量指标：–门急诊候诊时间–住院患者满意度调查结果–门诊患者满意度调查结果–各项临床操作规范执行情况3.经营管理指标：–医院人员流失率–医疗资源利用率–医院财务状况–医疗费用收入比四、考核方法1.数据收集：–通过医院信息系统收集各项指标数据；–进行满意度调查，并结合患者投诉情况。
2.考核周期：–以季度或半年为考核周期，根据具体情况灵活确定。
3.得分计算：–根据各项指标的权重确定考核分值；–每个指标根据实际情况设置得分细则；–综合所有指标的得分，计算绩效考核总分。
4.绩效考核等级划分：–按照总分的百分比进行等级划分，如优秀、良好、一般、差等。
五、绩效考核报告1.报告内容：–根据考核结果生成绩效报告；–报告中包括各项指标的得分情况、得分细则和总体等级评定。
2.报告发布：–报告向各级管理层发布；–医院内部公示。
3.报告解读：–将绩效报告解读给相关部门和工作人员；–发现问题并提出解决方案。
六、改进措施1.针对每个指标不达标的原因进行分析；2.制定相应的改进措施；3.落实改进措施，并追踪改进效果。
七、考核结果应用1.绩效考核结果作为医院管理决策的参考；2.结果与部门或个人的绩效考核挂钩，影响相关人员的奖惩；3.考核结果的公示促进医院内部的透明和公正。
八、总结医院绩效考核方案的制定和执行，有助于医院的规范化运营和提高服务质量。
通过科学的考核方法，医院能够及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行改进。
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3、医院绩效考核小组每月25日前（节假日顺延），完成考核资料汇总，审核考核评分，召开考核结果反馈会议。将考核汇总结果交人力资源科进行考核兑现,完成全院上月绩效工资的核算。
感控科
合理用药
6
按照《合理用药考核标准》进行评价扣分。
药学部
门诊综合质控
5
按照《门诊质量考核标准》进行评价扣分。
医教科
公卫质量
5
按照《防保科、爱卫办考核标准》进行评价扣分。公卫科、爱卫办 Nhomakorabea设备管理
2
按照《设备管理质量考核标准》进行评价扣分。
设备科
医保质量
5
按照《医保质量管理考核标准》进行评价扣分。
10
财务科
手术人次
按照去年（季度）同期的1.1倍进行考核，手术人次每下降1%扣0.2分
25
财务科
无痛人次
按照去年（季度）同期的1.1倍进行考核，无痛人次每下降1%扣0.2分
25
财务科
物资材料占比
按设定的标准考核，每增加1%扣1分。
20
财务科
临床科室满意度
以90%为基准考核，服务满意度每低1%扣0.5分。
四、绩效考核说明
1、层级考核：医院考核业务科室和科室负责人，与医院一次绩效分配挂钩；科室负责人考核科室员工，在科室二次绩效分配中体现。
2、考核时间：分为月度管理（每月21日到下月20日）考核和季度考核。
3、绩效考核评价方法：以百分制计分进行综合评价。
五、绩效考核流程
1、全院各科室于每月23号前提交绩效工资核算需要的数据（工作量或收支）交人力资源科.
(一)医疗单元月度管理考核标准
1、临床医疗单元科主任月度管理考核表
指标
分值
考核办法及评价
考核责任部门
医德医风
5
按照《医德医风考核标准》进行评价扣分。
政工科
行政管理
5
按照《行政管理考核标准》进行评价扣分。
院办公室
医疗质量
42
按照《医疗质量考核标准》进行评价扣分。
医务科、质控科
院感质量
8
按照《医院感染管理质量考核标准》进行评价扣分。
科室出院人次
按照同期的1.1倍进行考核，住院人次每下降1%扣0.4分。
10
财务科
物资材料（不含计费耗材）占比
按设定的标准考核，每增加1%扣5分。
40
财务科
病人服务满意度
服务满意度为90%，每下降1%扣1分。
50
护理部
5、手术护理经营考核标准（考核指标都以累计指标核算考核，考核对象：手术室）
考核指标
考 核 办 法
按照同期的1.1倍进行考核，门诊人次每下降1%扣0.4分。
15
财务科
门诊均次费用
按照科室去年同期水平进行考核，每提高1%扣0.5分。
10
财务科
科室出院人次
按照同期的1.1倍进行考核，住院人次每下降1%扣0.2分。
15
财务科
平均住院日
按照核定标准考核，每超过0.1天扣0.5分。
10
财务科
物资材料占比
按设定的标准考核，每增加1%扣5分。
20
财务科
医保合疗报账率
按合疗医保要求，每出现一例不符合要求病例扣1分
10
医保办
病人服务满意度
服务满意度为90%，每下降1%扣0.3分。
10
院 办
2、麻醉经营考核标准（考核指标都以累计指标核算考核，考核对象：麻醉科）
考核指标
考 核 办 法
分值
考核部门
医疗设备资产产值
按照去年同期的标准进行考核，每下降1%扣0.3分。
20
院 办
3、医技类经营考核标准（考核指标都以累计指标核算考核，考核对象：检验科、功能科）
考核指标
考 核 办 法
分值
考核部门
医疗设备资产产值
按照去年同期的标准进行考核，每下降1%扣0.3分。
10
财务科
检查工作量
按去年（季度）同期工作量的1.1倍进行考核，每少1%扣0.3分。
20
财务科
物资材料占比
按设定的标准考核，每增加1%扣1分。
分值
考核部门
手术人次
按去年（季度）同期的1.1倍进行考核，每下降1%扣0.3分。
30
财务科
物资材料占比
按设定的标准考核，每增加1%扣1分。
40
财务科
临床科室满意度
以90%为基准考核，服务满意度每低1%扣0.3分。
30
护理部
6、各科室物资材料占比标准（见附表）
月度管理考核按照总分100分进行考核计分，考核分值为最高扣分分值，扣完分值后不再进行扣分，医疗纠纷扣罚按照医院相关规定处理，不纳入绩效考核范畴。
六、业务科室经营考核
经营考核主要针对业务科室进行，与业务科室绩效工资总量挂钩。
1、临床医疗类经营考核标准（考核指标都以累计指标核算考核，考核对象：儿科、儿保科、孕产保健部、妇女保健部、手麻科）
考核指标
考核办法
分值
考核部门
医疗设备资产产值
按照去年同期的标准进行考核，每下降1%扣0.3分。
10
财务科
科室门诊人次
（2）收集、汇总、分析绩效评价结果。
（3）每月组织科主任、护士长召开绩效考核反馈会议，反馈考核情况并听取被考核科室对考核结果的意见。
（4）向绩效考核领导小组汇报绩效考核结果中存在的异常问题，并依据绩效考核领导小组的意见加以修正。
（5）将绩效核算中科室自行上报数据（如某项工作量、科室领用材料盘点存量等）的真实性纳入绩效考核，发现弄虚作假，由绩效考核小组直接进行处罚或扣分。
20
财务科
临床科室满意度
以90%为基准考核，服务满意度每低1%扣0.3分。
20
院 办
病人服务满意度
服务满意度为90%，每下降1%扣0.5分。
30
院 办
4、护理类经营考核标准（考核指标都以累计指标核算考核，考核对象：儿科、儿保科、孕产保健部、妇女保健部、注射室对应护理单元）
考核指标
考核办法
分值
考核部门
八、各专项考核11
一、绩效考核
通过科学的方法来评估和测量科室的经营与管理及员工的工作行为和工作效果，提高医院整体的管理水平与工作效率，保障医院管理的良性运行，促进医院的可持续发展。
二、绩效考核原则
1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考核科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
三、绩效考核组织管理
1、成立医院绩效考核领导小组，小组成员由医院另行下发文件（附），其职责是：
（1）修改和完善绩效考核方案。
（2）督促绩效考核方案的执行。
（3）审核绩效考核结果。
（4）审定绩效考核争议。
2、绩效考核日常工作由考核领导小组负责，其职责如下：
（1）组织和督促各职能科室每月对被考核科室进行考核评价。