莲花中学年级组管理方案

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中学年级组工作的管理规定及考核细则模版

中学年级组工作的管理规定及考核细则模版

中学年级组工作的管理规定及考核细则模版一、工作目标及职责中学年级组的主要工作目标是负责管理和组织各个年级的教学工作,确保教学质量和学生发展。

年级组负责人应具备优秀的教育教学理念和良好的组织管理能力,能够协调年级内教师之间的合作,推动年级内各项工作的开展。

二、工作管理原则1. 教学为本:年级组各项工作的核心是以教学为本,促进学生全面发展。

2. 共识决策:年级组工作应尊重教师的意见和建议,以充分征求共识的方式做出决策。

3. 协同合作:年级组成员之间应保持良好的沟通和协作,共同完成年级组工作。

4. 公正公平:年级组负责人应坚持公正公平的原则,在管理和考核中公正对待每一位教师。

三、具体考核细则1. 教学工作(1)课程设置与教材选用:年级组负责人应协调各学科教师,制定合理的课程设置和教材选用方案,确保满足学生全面发展需求和教学要求。

(2)教学计划的制定:年级组负责人应协助教师制定教学计划,合理安排教学进度,确保教学有序进行。

(3)教学资源的管理和开发:年级组负责人应合理配置和使用教学资源,及时开发新的教学资源,提供教师所需的教学支持和帮助。

(4)教学质量的监控和评估:年级组负责人应制定教学评估方案,定期对教学质量进行监控和评估,以提高教师教学水平。

2. 学生管理(1)考试与评价:年级组负责人应协助教师制定考试与评价方案,确保评价合理公平,既能反映学生学习情况,又能激发学生的学习动力。

(2)学生处分与表彰:年级组负责人应参与学生处分与表彰工作,及时对学生的优秀表现予以肯定,对不良行为进行及时批评和处罚,并协助教师进行相关的教育工作。

(3)班主任工作:年级组负责人应指导和协助班主任的工作,促进班级管理工作的规范化和科学化。

3. 教师发展(1)教师培训与交流:年级组负责人应组织教师参加相关培训和交流活动,提高教师的专业素养和教学能力。

(2)教师评价与考核:年级组负责人应参与教师评价与考核工作,对教师的教学质量和职业发展进行评估和指导,提供必要的帮助和支持。

年级组管理制度(三篇)

年级组管理制度(三篇)

年级组管理制度是学校为了保证学生的管理和教育质量,规范年级组工作而制定的一系列规定和措施。

以下是一份可能的年级组管理制度的内容:1. 年级组的组成和职责:- 年级组由年级主任和其他任课老师组成。

- 年级组负责管理和教育本年级的学生,包括班级管理、教务工作等。

2. 年级组的工作机制:- 年级组定期召开会议,讨论和解决本年级的教育管理问题。

- 年级组制定本年级的学习计划和课程安排,确保学生的学习进度和质量。

3. 年级组的班级管理:- 年级主任负责管理本年级的班级,包括学生考勤、纪律管理等。

- 年级主任与班主任合作,落实学校的管理制度和教育方针。

4. 年级组的教务工作:- 年级组负责审核和分发本年级的教材和学习资料。

- 年级组协助教务处进行教学工作的组织和安排。

- 年级组定期检查本年级的教学质量和学生的学习情况,提出改进意见和建议。

5. 年级组的家校合作:- 年级组与家长保持密切的联系,及时了解学生的学习和生活情况。

- 年级组组织家长会和家访,与家长交流学生的表现和需求。

这些只是一份简化的年级组管理制度,具体内容和细节还需要根据学校的实际情况进行制定和完善。

同时,年级组管理制度应当与学校的其他管理制度相衔接,形成科学、高效的管理体系。

年级组管理制度(二)是指学校针对年级组进行管理和规范的一套制度和规定。

以下是一个可能的年级组管理制度的内容:1. 年级组的组成和职责:每个年级组由该年级的班主任及其他任课教师组成,负责该年级的学生管理、教育和教学工作。

2. 年级组会议:每个年级组定期召开会议,讨论和解决年级内的教学、教育和管理问题,制定年级工作计划和班级管理规范。

3. 学生管理:年级组负责学生日常管理,包括考勤、纪律管理、违纪处理、学生表彰和奖励等。

4. 教学管理:年级组协助年级内的教研组开展教学工作,共同制定本年级的教学计划和教学方案,协调教学进度,解决教学问题。

5. 家校沟通:年级组负责与家长沟通,及时了解和解决学生在学习和生活上的问题,通过家长会、家访、通知等方式与家长进行有效的沟通和交流。

年级组管理员工作计划

年级组管理员工作计划

一、前言为了提高年级组管理工作的质量和效率,确保教育教学工作的顺利进行,结合学校实际情况,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 建立健全年级组管理制度,规范各项工作流程。

2. 提高年级组管理团队的整体素质,形成良好的团队协作精神。

3. 促进教育教学质量的提高,确保学生在德、智、体、美等方面全面发展。

4. 加强家校沟通,形成教育合力,共同关注学生成长。

三、工作内容1. 制度建设(1)完善年级组管理制度,明确各项职责和任务。

(2)制定年级组工作计划,确保各项工作有序开展。

(3)建立健全考核机制,对年级组成员进行定期考核。

2. 团队建设(1)加强年级组管理团队的思想政治教育,提高团队凝聚力。

(2)组织团队成员参加各类培训,提升业务能力。

(3)开展团队活动,增进成员间的交流与合作。

3. 教学管理(1)加强对教学工作的监督检查,确保教学质量。

(2)组织教师开展教学研讨,促进教学方法的改进。

(3)关注教师成长,为教师提供发展平台。

4. 学生活动(1)组织丰富多彩的课外活动,培养学生的兴趣爱好。

(2)加强学生思想政治教育,提高学生的综合素质。

(3)关注学生心理健康,为学生提供心理辅导。

5. 家校沟通(1)定期召开家长会,加强与家长的沟通交流。

(2)建立家校联系制度,及时反馈学生在校情况。

(3)开展家庭教育讲座,提高家长的教育水平。

6. 安全管理(1)加强安全教育,提高学生的安全意识。

(2)制定应急预案,确保学生在校安全。

(3)加强校园巡查,及时发现并消除安全隐患。

四、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工。

2. 严格工作流程,确保各项工作落到实处。

3. 加强监督检查,及时发现和解决问题。

4. 注重工作总结,不断提高工作效率。

五、工作期限本工作计划自发布之日起实施,具体执行时间根据实际情况进行调整。

六、预期效果通过本工作计划的实施,年级组管理工作将更加规范、高效,教育教学质量将得到进一步提高,学生综合素质将得到全面发展,家校关系将更加融洽,为学生创造一个良好的成长环境。

年级组管理制度

年级组管理制度

年级组管理制度年级组是学校管理中非常重要的一个环节,它对于学生的日常教育管理、学生的思想教育、学生的行为规范等方面都起到非常重要的作用。

为了更好地管理年级组,提高学生的教育质量,我校制定了以下的年级组管理制度。

一、年级组组织机构年级组由年级组长、副组长、班主任组成。

年级组长负责年级组的日常工作,协调各个班级的管理工作。

副组长协助组长工作,并负责部分具体的管理事务。

班主任负责本班级的日常管理工作。

二、年级组工作内容1. 学生教育管理:年级组要定期组织开展各类学生教育管理活动,包括学生培训、思想教育、学生考勤、学生奖惩等。

在学生教育管理中,年级组要注重培养学生的思想道德品质,引导学生形成阳光、积极、健康的精神风貌。

2. 班级管理:年级组要对各班级的日常管理进行指导和监督,确保各班级的管理工作有序进行。

年级组要对班级的教育教学工作进行检查和评价,及时发现问题并进行纠正。

3. 家校沟通:年级组要加强与家长的沟通与联系,及时了解家长的关切和期望。

年级组要定期组织班级家长会,向家长介绍学生的学习情况和班级的管理情况。

三、年级组工作流程1. 每学期初,年级组要制定本学期的工作计划和目标,并组织各班级班主任进行会议,明确各班级的管理重点和工作要求。

2. 年级组要定期组织班主任会议,交流学生管理经验和教育教学经验,解决工作中的问题,推动班级管理工作的开展。

3. 年级组要定期对各班级进行督导和检查,对班级的管理情况进行评估,及时发现问题并进行整改。

四、年级组工作考核年级组工作考核是对年级组工作的总体评价和检查,对于年级组的长远发展和提高有着重要的意义。

年级组工作考核主要包括学生成绩、学生行为、班级管理等方面的评价。

年级组要设立相应的月度和季度考核指标,定期对年级组的工作进行评估和反思,及时调整工作方向和工作方法。

以上就是我校年级组管理制度的主要内容。

年级组是学校管理的重要组成部分,它对于学生的日常教育管理、思想教育、行为规范等方面都起到非常重要的作用。

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文一、组织和分工1. 年级组长负责年级的日常管理和工作落实,并向学校领导履行汇报职责。

年级组长应具备相关管理经验和领导才能,并能够协调年级教师间的关系。

2. 年级组成员根据年级组长的指示,配合完成年级工作,包括学生管理、教学管理、考试管理、活动组织等方面的工作。

各成员需根据分工合理安排与组长协商确定的事项。

二、年级组工作的日常管理1. 学生管理(1)定期召开学生管理会议,讨论并解决学生管理中的问题和困难。

(2)建立健全学生档案管理制度,定期评价学生的学业和品德表现。

(3)及时了解学生的家庭情况和学习状况,积极与家长沟通合作,共同关注学生的发展。

(4)加强对学生的思想教育工作,发现并及时纠正学生存在的不良行为和问题。

2. 教学管理(1)根据学校课程计划和教学大纲,制定年级的教学计划,确保教学进度和教学质量。

(2)协助学校教研组组织教研活动,促进年级教师之间的交流与合作。

(3)监督教师的教学质量,提供帮助和指导,促进教师的专业成长和提升。

(4)定期召开年级备课组会议,分享教学经验和资源,确保教学质量的提高。

3. 考试管理(1)按照学校统一安排,组织年级的期中和期末考试,确保考试的顺利进行。

(2)制定考试行为规范,对考试作弊行为进行严肃处理,维护考试的公正和权威性。

(3)及时对考试结果进行分析和总结,为学校决策提供相关的数据和参考意见。

4. 活动组织(1)组织和协调年级的班级活动,如班会、班级教育和团队活动等。

(2)指导和监督班级教师组织班级文化建设活动,培养学生的集体荣誉感和归属感。

(3)参与学校和年级的大型活动策划与组织,确保活动顺利进行。

三、年级组工作的考核细则1. 组长考核(1)完成年级组工作计划的情况:考核年级组长是否按照计划完成年级工作,是否达到预期目标。

(2)组织协调能力的评估:考核年级组长是否能够有效组织和协调年级教师开展工作,解决问题和困难。

(3)管理能力的评估:考核年级组长是否能够合理安排和管理年级教师的工作,促进团队的凝聚力和执行力。

初中年级组安全管理制度

初中年级组安全管理制度

一、总则为加强我校初中年级组的安全管理工作,保障全体师生的生命财产安全,维护正常的教育教学秩序,特制定本制度。

二、安全工作原则1. 安全第一,预防为主。

始终坚持“以人为本,安全第一”的原则,把师生生命安全放在首位。

2. 责任明确,分工负责。

建立健全安全责任制,明确各部门、各岗位的安全责任,确保安全管理工作落实到位。

3. 教育为主,管理为辅。

加强安全宣传教育,提高师生安全意识,做到安全知识入脑、入心。

4. 及时整改,消除隐患。

对安全隐患进行及时排查、整改,确保校园安全无死角。

三、安全管理制度1. 安全教育制度(1)定期开展安全教育活动,提高师生安全意识。

(2)组织观看安全教育视频,开展应急演练,提高师生应对突发事件的能力。

(3)开展安全教育主题班会,让学生掌握安全知识。

2. 安全检查制度(1)定期对校园内设施设备进行检查,确保安全无隐患。

(2)对教室、宿舍、食堂、实验室等场所进行安全检查,发现问题及时整改。

(3)对校园周边环境进行排查,确保师生安全。

3. 安全值班制度(1)设立值班岗位,明确值班人员职责。

(2)值班人员要认真履行职责,做好校园安全巡查工作。

(3)值班期间,如遇突发事件,及时上报并采取相应措施。

4. 安全事故报告制度(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。

(2)事故发生后,及时向学校领导报告,做好事故调查、处理工作。

(3)对事故原因进行分析,总结教训,防止类似事故再次发生。

5. 安全责任追究制度(1)对违反安全规定、造成安全事故的,依法依规追究责任。

(2)对不履行安全职责、玩忽职守的,依法依规追究责任。

(3)对安全事故隐瞒不报、谎报的,依法依规追究责任。

四、附则1. 本制度由初中年级组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度,我校初中年级组将全面加强安全管理,确保校园安全稳定,为师生创造一个良好的学习、生活环境。

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则以下是中学年级组工作的管理规定及考核细则的一些建议:1.领导机构:年级组由年级组长(或年级组长团队)负责管理和组织工作。

年级组长可以是该年级的班主任或其他教师,具备较强的组织和管理能力。

2.目标设置:年级组要根据学校的发展目标和年级特点,制定年度工作计划和具体目标,确保年级工作能够顺利实施。

3.工作分工:年级组需要根据工作计划,合理分工,明确各个教师的工作职责和任务,确保工作的高效进行。

4.会议制度:年级组需要定期召开组会,讨论和总结工作情况,协调解决工作中的问题,并对下一阶段的工作进行规划。

5.信息共享:年级组需要建立信息共享平台,及时传递学校、校领导和教师个体的重要信息,确保信息的全面准确。

6.资源整合:年级组需要合理整合年级资源,包括人力、教材和教学设备等,确保资源的最大化利用。

7.教研活动:年级组要组织教研活动,促进教师之间的交流与共享,提升教学水平,同时也要开展教育科研工作,推动学校教育教学创新。

8.师德师风:年级组要积极引导教师树立正确的教育观念,形成良好的师德师风,做学生的榜样,提高教师的教育素养。

考核细则:1.完成工作目标:年级组要根据工作计划和目标,完成各项工作任务。

考核时,会对工作目标的实现情况进行评估。

2.工作组织能力:年级组负责人需要展示出良好的组织能力和领导能力,行动计划、会议组织、资源整合等方面都需要考核。

3.教研成果:年级组需要开展教研活动,所取得的教学成果和效果也是考核的一个方面。

4.师德师风:年级组负责人和组内教师都要遵守教师职业道德规范,行为端正,对学生负责。

5.教师评价和学生满意度:年级组工作直接关系到学生和家长的满意度,学校可以通过调查、评价等方式了解学生和家长对年级组工作的评价情况。

以上建议是针对中学年级组工作的管理规定及考核细则,具体的管理规定和考核细则可以根据学校的实际情况进行制定和调整。

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则如下:
一、管理规定:
1.年级组领导:每个年级组设立一位年级组长,负责年级组的日常管理工作,包括任务分配、工作协调、教师指导等。

2.工作任务:年级组的主要工作任务包括制定年级教学计划、组织协调师资培训、发展教师的教学能力、组织评课活动、分析学生成绩和情况等。

3.会议机制:年级组需要定期召开例会,每周至少一次,讨论年级工作进展、问题解决方法等,确保年级组工作顺利进行。

4.交流合作:年级组应与其他年级组进行交流合作,共同解决教学难题和学生问题,实现年级之间的教学水平和管理水平的提高。

5.材料整理:年级组需要整理、归档各类教学材料和文档,建立起完善的教学档案和管理文件,便于随时查找和使用。

二、考核细则:
1.工作态度:考核年级组成员的工作态度,包括是否积极主动、认真负责、合作沟通等。

2.任务完成:考核年级组成员是否按时、高质量完成分配的工作任务。

3.工作效果:考核年级组成员的工作效果,包括教学计划的制定是否合理、教师培训的实施效果、学生成绩和情况的分析是否准确等。

4.团队合作:考核年级组成员的团队合作能力,包括是否能够与其他年级组进行良好的合作,共同解决问题。

5.专业能力:考核年级组成员的专业能力,包括教学能力、教学经验、教学方法等。

以上是中学年级组工作的管理规定及考核细则,希望对您有帮助。

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则应该包括以下方面:
1. 组织与管理:
- 确定年级组的组织结构和职责分工。

- 定期召开年级组会议,讨论和决定相关事务。

- 分配年级组成员的工作任务,监督并督促工作的完成。

2. 年级组工作计划:
- 制定年级组的工作计划,明确阶段性目标和任务。

- 设立合理的工作时间表,确保工作任务的按时完成。

3. 学生管理和教学支持:
- 确定学生管理方针和规章制度,制定规范性文件。

- 关注学生的学习和生活情况,及时做好个别学生的辅导。

- 提供教学支持和指导,协助教师开展教学工作。

4. 教师培训和发展:
- 确定教师培训的方向和计划,提供培训资源。

- 组织教师交流和研讨,促进教师共同成长。

- 建立评估和反馈机制,及时给予教师指导和改进建议。

5. 签约考核细则:
- 年级组的绩效考核指标应与年级组的工作任务和目标相一致。

- 根据工作计划和规定,对年级组的工作进行绩效评估。

- 各成员按照评估结果,给予相应的奖励或惩罚。

以上仅为一些基本的管理规定和考核细则,实际的规定和细则需要根据学校的实际情况和要求进行具体制定。

中学年级组工作的管理规定及考核细则范本

中学年级组工作的管理规定及考核细则范本

中学年级组工作的管理规定及考核细则范本一、管理规定1. 组织架构中学年级组由年级主任或年级组长负责组织管理。

年级组成员包括年级主任(或年级组长)、班主任和任课教师。

2. 工作职责(1)年级主任(或年级组长):负责年级组织管理工作,协调各班级工作,保证年级的教学质量和学生素质的全面发展。

(2)班主任:负责本班级的管理工作,照顾学生的学习和生活,与学生家长保持良好的沟通和联系。

(3)任课教师:负责教授给定科目的教学工作,提高学生的学术水平和综合素质。

3. 工作内容(1)年级组织管理工作:负责年级的日常事务管理和教育教学工作安排,制定年级工作计划和学年工作总结。

(2)协调各班级工作:协助各班主任制定班级工作计划,解决班级管理问题,促进各班之间的交流与合作。

(3)教学质量管理:组织评教评比,定期检查学科教学进度,提供教学指导和培训。

(4)学生管理:协助班主任进行学生纪律管理,组织文体活动和社会实践活动,关注学生的心理健康。

(5)家校联系:组织家长会和家访等活动,与学生家长保持紧密联系,及时沟通学生的学习和行为情况。

4. 工作原则(1)全面负责:年级组要全面负责年级的各项工作,确保工作的公正性和公平性。

(2)科学规划:根据年级工作计划,合理规划各项工作的实施步骤和时间节点。

(3)有效沟通:加强与班主任和任课教师的沟通与合作,形成工作合力。

(4)及时反馈:及时向学校领导和相关部门反馈工作进展情况和存在问题,寻求支持和解决方案。

(5)持续改进:定期总结工作经验,查找问题并提出改进建议,推动年级组工作不断进步。

二、考核细则1. 考核指标(1)年级组织管理工作:包括年级工作计划的制定与执行、年级会议和研讨会的组织与管理等。

(2)协调各班级工作:包括与班主任的沟通和交流、班级工作计划的制定与执行等。

(3)教学质量管理:包括学科教学进度的检查、教学指导和培训的落实等。

(4)学生管理:包括学生纪律管理、文体活动和社会实践活动的组织与管理等。

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文

中学年级组工作的管理规定及考核细则范文第一章总则为了加强中学年级组工作的管理,规范年级组工作的开展,提高年级组工作的效能和质量,特制定本规定。

第二章年级组的设置与职责第一条年级组是指按学校年级划分的教师组织。

第二条年级组的设立是学校根据教学、管理和发展需要,以年级为单位,组织教师开展教育、教学和管理活动的重要组织形式。

第三条年级组的职责是:(一)贯彻执行学校的教学大纲、教学计划和教学要求;(二)组织制定年级教学计划和教学方案,抓好学科教学工作;(三)组织教师备课、教研和授课,改进教学方法和手段;(四)负责学生的班级管理和教育引导工作;(五)组织开展学生活动、教师培训和研讨会等。

第四条年级组的组织结构:(一)年级组长负责整个年级组工作的组织和协调;(二)年级组副组长协助年级组长,负责某一具体工作的组织和协调;(三)年级组教师是年级组的成员,负责具体的教学和管理工作。

第三章年级组工作的原则第五条服务原则:年级组的工作要服从学校的教学、管理和发展。

第六条公平公正原则:年级组的工作要注重公平公正,维护教师和学生的合法权益。

第七条主动创新原则:年级组的工作要积极主动,创新教学方法和手段,提高教学质量。

第八条科学规范原则:年级组的工作要科学规范,制定合理有效的管理制度和工作流程。

第四章年级组工作的内容和要求第九条年级组的教学工作要关注学生的全面发展,注重培养学生的学习兴趣和创造力。

第十条年级组的教学工作要落实学校的课程标准和教学大纲,确保教学进程的连续性和顺利进行。

第十一条年级组的管理工作要注重学生的班级管理和教育引导,关注学生的心理健康和综合素质的提高。

第十二条年级组的教研工作要注重教师的成长和发展,提供教学经验的交流和分享的平台。

第五章年级组考核的指标和方法第十三条年级组考核的指标包括教学工作和管理工作两个方面。

第十四条教学工作的考核指标包括教学质量、教学效果和教师的综合素质等。

第十五条管理工作的考核指标包括学生班级管理、教育引导和学生活动等。

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则

中学年级组工作的管理规定及考核细则可以根据具体的学校情况进行调整,以下是一些常见的管理规定和考核细则供参考:1. 工作目标和任务分配:- 年级组的工作目标应与学校整体目标和教学工作要求相一致,具体可包括发展素质教育、提高学生成绩、加强学生管理等方面。

- 年级组内部根据个人特长和专业能力,合理分配工作任务,确保各项工作的顺利进行。

2. 工作规划和实施:- 年级组应制定每学年的工作计划和年度规划,包括教学计划、课程改革、德育活动、学生管理等内容,并定期进行检查和总结。

- 年级组应加强与其他年级组、教研组以及校领导团队的沟通合作,共同推进学校各项发展工作。

3. 学生管理:- 年级组负责学生的成长和管理工作,包括学生学业指导、思想教育、班级管理等方面。

- 年级组要及时发现和解决学生的问题,定期组织班会、家长会等活动,与家长保持紧密联系,促进学生全面发展。

4. 教师管理:- 年级组应对本年级的教师进行管理和指导,包括教学指导、备课指导、教师培训等方面。

- 年级组要加强教师之间的交流与合作,共同研究和解决教学中的问题,提高教育教学质量。

5. 考核细则:- 年级组工作的考核应建立科学、公正、客观的评价体系,根据年级组工作计划和年度规划的完成情况进行综合评估。

- 可以采用定期开会进行自评、互评以及学校领导的评价,同时也可进行学生和家长的满意度调查,作为评价的参考依据。

- 针对年级组工作的考核结果,可以进行表彰和奖励,也可根据情况采取帮扶和改进措施。

以上仅是一些建议性的管理规定和考核细则,具体实施时需要根据学校的实际情况进行调整和完善。

年级组需要根据具体的工作任务和目标,结合学校情况制定相应的规定和细则,并不断总结经验,不断改进工作。

年级组管理制度

年级组管理制度

年级组管理制度是指针对中学教育阶段的年级组进行管理与规范的制度。

年级组是学校管理的基本单位,负责管理、指导和协调学生成绩、纪律、思想教育等方面的工作。

本文将从年级组的组成与职责、组织管理结构、管理制度和职责分工等方面展开论述。

一、年级组的组成与职责1. 年级组的组成年级组由年级主任和年级教师组成,年级主任担任组长,年级教师担任成员。

年级主任是年级组的核心,负责组织协调年级工作,负责年级教师的培训、考核和评价。

2. 年级组的职责(1)协调教学工作:年级主任协调年级教师的教学计划与进度,确保教学质量的稳定与提升。

(2)管理学生事务:年级主任负责管理学生的纪律、考勤、奖惩等事务,维护学校的正常秩序。

(3)开展思想教育:年级组负责组织开展班会、心理辅导、家长会等活动,促进学生的健康成长。

(4)与家长沟通:年级主任与家长保持沟通与联系,了解学生的情况并及时进行反馈。

(5)组织管理:年级组负责组织年级教职工的培训、考核,制定年级工作计划和目标,并监督执行。

二、组织管理结构1. 年级组职责分工(1)年级主任:负责年级教师的管理、督导和评价,协调年级工作,与学校领导保持联系。

(2)备课组长:负责年级备课组的组织与协调,制定备课计划与资源共享,确保教学质量。

(3)德育组长:负责年级学生的德育工作,组织开展班会、心理辅导、志愿者活动等,促进学生的全面发展。

(4)生活组长:负责年级学生的生活管理,包括考勤、奖惩、寝室管理等,维护学校的正常秩序。

(5)卫生组长:负责年级学生的卫生工作,包括校园环境卫生、学生个人卫生教育等,维护学生的身心健康。

2. 信息交流渠道年级组与学校领导、教师、学生和家长之间建立畅通的信息交流渠道,包括定期召开年级会议、发布通知、建立微信群等方式,确保信息的及时传递和交流。

三、管理制度1. 教学管理制度(1)备课制度:年级备课组按照教学大纲和教学计划制定备课计划,确保教学内容的统一和质量的稳定。

(2)课堂管理制度:年级教师遵守课堂纪律,确保课堂秩序,提高教学效果。

中学年级组管理方案

中学年级组管理方案

中学年级组管理方案(试行)一、年级组设置。

1、学校设置三个年级组,每个年级设置一名行管、年级组长。

2、其人员产生由校长提议,行政会通过确定。

二、年级行管、组长职责1、负责本年级师生的教育、教学、后勤、安全日常管理,每月召开一次教师会、学生会、向校长书面汇报年级工作,每期召开一次家长会。

2、组织本年级师生积极参加各项活动,完成学校布置的任务和校长临时安排的工作。

3、负责推荐、评定优秀教师、年度考核。

4、协助学校管理住校生。

三、年级组考核。

1、年级设活动津贴。

按照每人每月80元进行考核。

年级行管、组长每月津贴200元进行考核。

2、下列情况每月扣取:(1)、流失学生1人50元;(2)、学生打群架等重大安全事故,1次200元;如果产生经济、法律纠纷由年级组负责处理。

(3)、没按时完成好任务、工作,1次35元;(4)、组内教职工不参加学校集体活动、升旗仪式,一人次扣年级组2 0元。

(4)、费收没有完成,按照差款的1%扣取。

(5)、教师违反基本行为规范、打架、骂架,一次扣行管、组长各5 0元。

1.无因学生打架斗殴而造成的重大事故。

年级内杜绝安全事故。

2.学生日常行为习惯良好,美德修养有较大提高。

3.年级内不发生服务对象(家长、学生)重大投诉事件,学生对服务的满意率达90%以上。

4.对服务对象投诉处理率达100%,家长对服务的满意率达95%以上5.服务对象对投诉处理满意率达95%。

6.教学质量考核:统考科目成绩达标率在90%以上。

抽考、中考科目在同类学校排名完成学校下达的目标。

7.创建成功或保持住“文明办公室”。

年级组管理工作计划

年级组管理工作计划

一、前言为提高年级组管理水平,优化教育教学环境,确保教育教学工作有序进行,特制定本年级组管理工作计划。

二、指导思想坚持以人为本,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,以提升教育教学质量为核心,加强年级组管理,促进教师专业成长,为学生提供优质的教育服务。

三、工作目标1. 实现教育教学质量的稳步提升。

2. 提高教师队伍的整体素质。

3. 培养学生良好的行为习惯和道德品质。

4. 构建和谐、高效的年级组团队。

四、具体措施1. 加强年级组制度建设(1)完善年级组各项规章制度,确保年级组管理工作有章可循。

(2)制定年级组工作计划,明确工作目标和任务分工。

(3)定期召开年级组会议,研究解决教育教学工作中存在的问题。

2. 提高教师队伍素质(1)组织教师参加各类培训,提升教育教学能力。

(2)开展教学研讨活动,促进教师之间的交流与合作。

(3)加强师德师风建设,提高教师的职业素养。

3. 优化教育教学管理(1)加强课堂教学管理,提高课堂教学效率。

(2)关注学生个体差异,实施差异化教学。

(3)加强作业批改与反馈,提高学生作业质量。

4. 强化学生行为习惯养成教育(1)开展丰富多彩的课外活动,培养学生兴趣爱好。

(2)加强学生德育教育,提高学生道德素养。

(3)关注学生心理健康,提供心理辅导服务。

5. 建立家校合作机制(1)定期召开家长会,加强家校沟通。

(2)开展家长学校活动,提高家长教育素养。

(3)搭建家校沟通平台,及时了解学生情况。

6. 加强年级组内部管理(1)优化年级组内部结构,提高工作效率。

(2)加强年级组财务管理,确保资金使用合理。

(3)开展年级组内部评比活动,激发团队活力。

五、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完善年级组制度建设,开展教师培训,制定年级组工作计划。

2. 第二阶段(4-6个月):加强教育教学管理,开展学生行为习惯养成教育,搭建家校合作机制。

3. 第三阶段(7-9个月):总结前两个阶段工作,查找不足,完善年级组管理工作。

初中年级组管理工作计划

初中年级组管理工作计划

一、前言初中年级组是学校教育教学工作的核心,肩负着培养青少年全面发展的重任。

为了更好地开展年级组工作,提高教育教学质量,特制定本计划。

二、工作目标1. 加强年级组团队建设,提高全体教师的思想政治素质和业务水平。

2. 优化教学管理,提高教育教学质量,确保毕业班成绩稳步提升。

3. 关注学生全面发展,培养学生的创新精神和实践能力。

4. 营造良好的校园文化氛围,促进学生身心健康。

三、具体措施1. 加强团队建设(1)定期开展年级组教师会议,传达学校工作精神,部署年级组工作。

(2)加强教师之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。

(3)组织教师参加各类培训,提高教师教育教学水平。

2. 优化教学管理(1)严格执行课程计划,确保教学进度和质量。

(2)加强对教学过程的监控,及时发现问题并采取措施。

(3)加强备课组建设,提高备课质量。

(4)开展教学研讨活动,促进教师相互学习、共同进步。

3. 提高教育教学质量(1)加强对毕业班的教学研究,制定科学合理的教学计划。

(2)开展针对性强、实效性高的辅导活动,提高学生成绩。

(3)关注学生的个体差异,因材施教,促进学生全面发展。

4. 关注学生全面发展(1)开展丰富多彩的课外活动,培养学生的兴趣爱好。

(2)加强心理健康教育,提高学生的心理素质。

(3)开展社会实践活动,培养学生的社会责任感。

5. 营造良好的校园文化氛围(1)加强校园文化建设,营造积极向上的校园氛围。

(2)开展文明礼仪教育,提高学生的文明素养。

(3)加强家校合作,形成教育合力。

四、工作保障1. 加强组织领导,明确责任分工,确保各项工作落到实处。

2. 加大经费投入,为年级组工作提供有力保障。

3. 定期对工作计划进行总结、评估,及时调整工作方向。

五、结语初中年级组管理工作是一项长期而艰巨的任务,我们要紧紧围绕工作目标,积极探索,勇于创新,为培养德智体美全面发展的优秀人才而努力奋斗。

初中年级组安全管理制度

初中年级组安全管理制度

一、总则为了加强我校初中年级组安全管理,保障师生生命财产安全,维护学校正常的教育教学秩序,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

二、安全管理目标1. 建立健全安全管理制度,形成全方位、多层次的安全管理体系。

2. 提高师生安全意识,确保师生生命财产安全。

3. 预防和减少安全事故的发生,保障学校教育教学秩序。

三、安全管理职责1. 校长:全面负责学校安全管理工作,组织制定学校安全管理制度,定期召开安全工作会议,协调解决安全管理工作中的重大问题。

2. 初中年级组长:负责初中年级组安全管理工作,组织实施学校安全管理制度,定期检查、督促年级组内各班安全工作。

3. 班主任:负责班级安全管理工作,组织实施学校安全管理制度,定期检查、督促本班学生安全。

4. 教职工:遵守学校安全管理制度,积极参与安全管理工作,发现安全隐患及时报告。

四、安全管理措施1. 交通安全管理(1)学生上学、放学期间,班主任应组织学生排队有序出行,确保交通安全。

(2)学校门口设立交通安全警示标志,提醒学生注意交通安全。

2. 校园安全管理(1)加强校园巡逻,确保校园内无安全隐患。

(2)定期对校园设施进行检查、维护,确保设施安全。

(3)禁止学生在校园内吸烟、饮酒、打架斗殴等不良行为。

3. 消防安全管理(1)定期组织消防演练,提高师生消防安全意识。

(2)加强消防设施的管理,确保消防设施完好。

(3)禁止学生在校园内使用明火,严禁乱扔烟蒂。

4. 食品安全管理(1)加强对食堂的监管,确保食品卫生安全。

(2)禁止学生在校园内携带、食用过期、变质食品。

5. 住宿安全管理(1)加强宿舍安全管理,定期检查宿舍设施,确保住宿环境安全。

(2)禁止学生在宿舍内使用大功率电器,防止火灾事故发生。

五、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度,造成安全事故的个人和集体,按照相关规定进行处罚。

初中学校年级组管理制度

初中学校年级组管理制度

一、目的为了加强我校初中年级组的管理,提高教育教学质量,确保学校各项工作有序开展,特制定本制度。

二、组织架构1. 年级组长:负责年级组的全面工作,组织实施学校各项规章制度,协调年级组内各项工作。

2. 教研组长:负责年级组的教学研究工作,组织教师开展教学研讨、听课评课等活动。

3. 年级组教师:负责所任教学科的教学工作,积极参与年级组活动,共同提高教育教学质量。

三、工作职责1. 年级组长职责:(1)贯彻执行学校各项规章制度,确保年级组工作有序开展;(2)组织制定年级组工作计划,并组织实施;(3)协调年级组内各项工作,确保教育教学质量;(4)关注学生成长,关心教师生活,及时解决教师、学生遇到的问题;(5)定期向上级汇报年级组工作情况。

2. 教研组长职责:(1)组织教师开展教学研究,提高教师教育教学水平;(2)负责组织听课评课活动,促进教师之间的交流与合作;(3)负责年级组内教学资源的收集、整理和分享;(4)参与学校教学研究工作,为学校教育教学改革提供支持。

3. 年级组教师职责:(1)遵守学校规章制度,认真履行岗位职责;(2)积极参加年级组活动,共同提高教育教学质量;(3)关心学生,关注学生成长,做好学生思想政治教育工作;(4)积极参与学校组织的各项活动,为学校发展贡献力量。

四、管理制度1. 严格执行国家教育政策和学校规章制度,确保教育教学工作有序开展;2. 定期召开年级组会议,研究解决教育教学工作中存在的问题;3. 加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平;4. 严格执行教学计划,确保教学质量;5. 加强班级管理,关注学生身心健康;6. 加强家校沟通,形成教育合力;7. 定期开展教育教学检查,确保各项工作落实到位。

五、奖惩措施1. 对在工作中表现突出的年级组长、教研组长和教师给予表彰和奖励;2. 对工作不力、违反规定的教师进行批评教育,情节严重的给予处分。

六、附则1. 本制度由学校年级组负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。

初中年级组工作计划

初中年级组工作计划

初中年级组工作计划初中年级组工作计划为了保证初中年级各项工作的有序开展和全面发展,我们制定了以下初中年级组工作计划。

一、班级管理1. 加强班级管理,定期组织班主任交流会,分享班级管理经验,共同解决班级管理中的问题。

2. 定期开展各类班级活动,如班级聚会、班级文化建设活动等,促进班级凝聚力的提升。

3. 关注班级学生的个性发展,组织讲座和活动,引导学生树立正确的人生观和价值观。

二、教育教学指导1. 落实国家课程改革要求,对接新课程标准,做好教学计划和教案的备课工作。

2. 调研新教材,练习册和教辅教材,推动改革的有效实施。

3. 开展教研活动,组织教师进行教育教学经验交流和研讨。

4. 关注学生学习情况,提供学习指导和辅导服务,提高学生的学习成绩和能力。

三、心理健康教育1. 开展心理健康教育活动,增强学生自信心和抗压能力。

2. 建立心理健康档案,记录学生心理状况和问题,及时进行干预和辅导。

3. 组织学生参与心理交流活动,增强学生与他人的沟通和合作能力。

四、素质教育1. 组织学生参加各类文体活动和学科竞赛,培养学生的综合素质。

2. 加强学生体育锻炼,开展各项体育活动,提高学生身体素质。

3. 组织实践活动和社会实践,拓宽学生的视野和经验。

五、家校沟通合作1. 开展家长会,向家长宣传学校的教育理念和教育教学目标。

2. 定期组织家校互动活动,增强家校合作,密切家长对学生学习和生活的关注。

3. 建立家长联络渠道,及时向家长反馈学生的学习和表现情况。

六、师德师风建设1. 注重师德师风建设,加强教师职业道德的培养和教育。

2. 组织定期的教师业务培训和交流,提高教师教学水平和教育教学能力。

3. 加强教师队伍建设,鼓励教师参与教科研活动,提升教师的专业素养。

七、安全工作1. 加强学校安全教育宣传工作,提高学生的安全防范意识。

2. 定期组织安全演练和应急演习,提高学生和教职工的应急处理能力。

3. 做好学生食品卫生和校园环境的管理,确保学生的身体健康和学习环境的安全。

2024年中学年级组工作的管理规定及考核细则

2024年中学年级组工作的管理规定及考核细则

2024年中学年级组工作的管理规定及考核细则第一章总则第一条为了加强中学年级组工作的管理,规范工作流程,提高工作质量,特制定本管理规定及考核细则。

第二条中学年级组工作的目标是根据学校教育教学发展方向和学科特点,统筹安排本年级教学工作,开展学科教研活动,提升教师教学能力,促进学生全面发展。

第三条年级组工作应坚持以学生为中心,以培养学生核心素养为导向,注重学生综合素质的培养和发展。

第四条年级组应当依据学校的教育教学工作要求,合理安排年级工作计划,确保教学进度和教学质量。

第五条年级组要注重学科教研活动,提高教师的教学水平和教育教学管理能力。

第六条年级组要积极参与学校的各项教育教学活动,并与其他年级组保持密切的联系和沟通。

第二章年级组工作任务第七条年级组工作的主要任务包括:(一)制定年级工作计划和教学计划,确保教学进度和教学质量。

(二)组织年级教师开展学科教研活动,提高教学质量。

(三)收集、分析和反馈学生评价和评估数据,及时调整教学计划和教学方法。

(四)组织年级教师参与学校的各项教育教学活动。

(五)与其他年级组保持密切联系和沟通,共同解决工作中的问题和困难。

第八条年级组应当制定并实施年级工作计划,内容包括:(一)确定年级教学目标和重点,制定具体的教学计划。

(二)组织教师进行教学研究和教学反思,不断提高教学水平。

(三)制定学生的评价和评估方案,收集并分析相关数据。

(四)开展家校合作,加强与家长之间的沟通和联系。

(五)组织年级教师参与学校的各项教育教学活动。

第九条年级组要密切关注学生的学习情况和心理健康状况,及时发现和解决问题,帮助学生克服困难,健康成长。

第三章年级组工作流程第十条年级组工作流程包括:工作计划制定、教学组织、教研活动、评估和考核。

第十一条年级组工作计划制定应当包括的内容有:年级教学目标、教学计划、教学方法和教学资源的统筹安排。

第十二条年级组应当根据工作计划进行教学组织,包括:教学进度的把控、教学资源的配置和教学活动的具体安排。

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莲花中学年级组管理模式方案
(讨论稿)
党的十八届三中全会明确提出,全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。

加快推进治理体系和治理能力现代化,是三中全会的重大部署,也是新一届党中央、国务院的重大实践,是理论创新和实践创新的结晶。

当前,教育形势发生了深刻变化。

教育作为社会的一个子系统,随着形势的发展变化,迫切需要我们加快实现由教育管理走向教育治理。

为落实中央、省、市、县有关教育治理能力建设,充分体现学校分层管理、分层负责的管理理念,进一步加强学校教育教学基层组织责任,发挥年级组在学校管理中的实际作用,扩大年级自主发展空间,坚持立德树人的培养目标,我校在学习借鉴先进学校管理方式的基础上,在原有教研组管理的基础上实行教研组与年级组相结合的管理模式,现就年级组管理体制、年级组运作情况说明如下。

一、年级组管理情况介绍
1.建立健全年级组管理机构,创造民主和谐的育人氛围
为了使年级组切实发挥上传下达的作用,同时避免不必要的麻烦,学校建立校级领导包级指导,年级组长负责的年级管理机制。

三个年级组各派一名副校长(或主任)作为包级领导,负责对年级组的指导、监督、协调工作。

年级组设一名年级组长(根据情况也可设一至二名副组长),年级组长全面负责年级组的管理工作,从学生的学习、思想教育到到教师考勤、上课等全部由年级组长统筹安排。

学校将管理工作落实到年级组,给年级组制定具体的管理目标;年级组又将管理落实到各个班级,班级管理落实到班主任和各任课教师。

这样层层落实下去,就形成了人人有责任,人人参与管理的教学管理模式,创造出了全员参与理校的浓厚氛围。

2.扩大年级组自主权,充分发挥年级组在教育教学管理中的作用。

为了充分发挥年级组在教育教学中的管理作用,使年级组责任目标落到实处而不流于形式,今后学校将把具体管理权交给年级组。

3.事无巨细,充分发挥年级组的直接领导作用
学校的具体事宜由年级组具体操作。

学生的学习纪律教育与管理,
班风、学风的创建,思想政治教育,法制教育,本年级教师的出勤、上课等全由年级组负责。

年级组有权向学校建议调整不服从工作安排、工作责任心不强或在工作中出现严重失误的教师。

各种评优活动,学校只需将评优条件下发,将指标合理分配,年级组召集本年级组教师开会或由备课组、年级组推荐、学校审核就可决定。

年级组根据校历表可自主安排一些活动,如学生的主题演讲比赛、英语朗诵比赛、各科知识竞赛、拔河比赛,教师间的听课评课活动等。

这样做得好处是,教学目标更切实,管理更到位,责任更具体,学校的管理支点向教学第一线移动。

4.理顺各部门与年级组的关系,有效促进年级组目标责任制的实施。

实行年级组管理,突出了同级同学科备课组的作用和年级教师间的联系,有利于更好地落实学校的教育教学目标,在很大程度上弥补了单纯教研组管理的不足。

在年级组与教育组结合的管理过程中教研组注重于教师专业性(学科教师专业化成长)、学术性(学科教学研究)的纵向管理(培养),而年级组注重实施性(对教研组培养的教师使用)、过程化(落实学科教师对学生的教育教学)的横向管理(使用)。

教研组与年级组相结合的管理能充分调动每个人的工作积极性,激发了创造性和主人翁意识,形成了人人参与管理、人人为学校发展建言献策的良好风气。

年级组要在学校领导下和各职能处室的指导下开展工作,学校各处室要切实指导年级组正常有序开展工作,避免武断干涉。

包级领导要及时指导各年级组不断总结,好的经验向全校推广,发现问题及时商讨解决。

学校尽力为年级组工作做好各种物质和管理方面的服务工作,为年级组解决后顾之忧。

二、年级组管理的优势
1.管理层次得以简化,领导重心下移,提高了管理效率。

决策和执行融合在一起,克服了教学体系和教育体系两种形式运转所导致的脱节现象,使教育和教学真正联系、相互渗透。

2.有助于充分发挥备课组特别是集体备课的职能作用。

备课组是学校教学中最前沿的教学组织,是落实教学管理各项措施的最关键环
节。

每个年级组根据教师的水平,在同级同学科中适时任命和调整备课组长,加强同级学科间的教研力度,备课组长要组织本组教师撰写教学进度计划,要及时解决课本教学中存在的问题,与备课组成员一起制作章节练习题,要组织好期中、期末、月考试卷的阅卷和考试成绩分析。

通过备课组管理,各科教学任务得到了落实,青年教师的培养得到了加强。

3.有助于年级组之间形成竞争。

(1)年级组能及时传达学校和上级部门的有关文件精神,对各项工作能及时安排部署;(2)实行年级组管理后,将有利于及时处理学生中存在的问题和突发事件,有效地扼制了事态的发展;(3)实行年级组管理后,有利于年级组及时与教师进行交流和沟通,拉近了中层领导和教师的关系。

三、年级组长职责
(一)基本职责
在学校各处室和级部的领导下,主动地、创造性地带领、指导和帮助本级班主任及任课教师做好如下工作:
1.学生的政治思想和安全、纪律、卫生教育。

2.学生的学习积极性调动,良好班风和学风的培养。

3.研究教育教学方法,使之得以改善和提高。

4.学生校内外活动和生活的组织、教育。

(二)主要工作
1.在包级领导的指导下组织和领导本年级教师认真学习和执行党和国家的各项方针政策,贯彻各级教育行政部门的文件精神,落实学校的工作计划和各项规章制度。

2.抓好本年级教师的思想建设,加强师德师风教育,调动全年级教师“教书育人”的积极性,努力使年级组成为团结、和谐、奋发向上的教师集体。

每学期召开全年级教师会议不少于四次(基本上每月1次),每2周召开本年级班主任工作会议一次,布置、检查、小结年级的教育工作,研究、分析学生的状况。

3.根据学校工作计划,结合本年级学生实际,制定学期工作计划。

教育、教学活动要系列化、制度化(初一时要制定出三年教育教学总目标,分年级分步骤实施。

如初一注重学生的品行教育、初二年级注
重督促学习防分化、初三注重备考与应试训练等)。

及时检查计划落实的情况,发现问题要及时向有关领导汇报,做到上传下达,有效监控,使工作落到实处。

每月填写好“工作月报表”,期末写好工作总结。

4.负责本年级教学质量的管理,检查和督促年级各学科备课组的工作,维持日常教学秩序,及时协调好班主任与科任教师、科任教师与学生之间的关系,帮助教师排除工作中的障碍。

定期组织全年级教师进行学情分析,发现问题,寻找对策,及时解决,确保年级教学水平的不断提高。

5.负责组织和安排年级学生的统一活动(如集会、校外集体活动和社会实践活动),督促、检查年级各班完成学校组织的大型活动情况(如全校大扫除、文艺会演、运行会等)。

根据阶段教育的需要,召开年级学生大会,对学生进行时事教育、爱国主义教育、勤俭节约教育等,表扬在各方面表现好的学生。

6.指导班主任抓好班上的各项常规工作,搞好班级管理,指导年级学生干部的工作,注意培养好学生骨干,使之成为老师的好助手和同学的表率。

了解掌握学生执行《中学生学生日常行为规范》的情况,检查、督促各班的班会课(特别是主题班会)及课外活动开展情况。

7.关心学生的身心成长。

面向全体学生,热情鼓励他们在政治、思想、学习上争取进步。

对不同层次的学生,制订适合他们实际的奋斗目标,以起到激励作用,增强德育工作的实效。

可通过查阅班务日志,班主任工作手册、学生周记、召开年级学生代表座谈会等,掌握学生的思想动向。

掌握本年级住宿生的生活情况及在宿舍的表现,对有缺点、错误的住宿生要与宿管老师(或房主)一道共同做好教育转化工作。

对严重违纪学生在教育后应向学校政教处反映情况,并提出处理意见。

8.做好后进生的转化工作。

制订有效措施,加大管理力度,对后进生做到“关心”、“爱心”、“耐心”、“细心”,使后进生的行为走上规范轨道,学习上也有所进步。

建立后进生档案和跟踪教育制度。

9.建立全年级畅通的反馈渠道,成立互动小组。

发挥年级组对学生管理方面的优势,师生互动,教学相长,全力搞好班风、学风建设。

负责处理本年级的偶发事件,了解学生对学校各方面工作(特别是教
师的教育、教学工作,食堂、宿舍的工作)的意见,及时解决或缓和矛盾,以保证学生能安心学习、生活。

对于自己不能解决的矛盾,应及时向相关管理部门或校长汇报。

10.与音体美组和医务室积极配合,抓好学生的体、卫、艺工作,保证学生健康成长。

11.办好家长学校,成立家长委员会,密切与家长的联系。

主持召开年级学生家长大会。

了解学生在校外的表现,共同作好教育工作。

12.年级主任对本年级的学生有主要的教育管理权,对本年级教师有主要的管理,督查,考评,奖惩提议权等。

(三)教育教学目标
1.团结协作本年级教师,不断提高教育教学质量。

2.营造出学生浓厚的学习气氛,培养学生间强烈的竞争意识。

3.学生学习、思想品德、纪律等各方面呈更优的发展趋势。

总之,年级组长要充分发挥好对本年级组师生的管理作用,管好、落实好本年级各项工作,为学校的发展贡献自己的能力和才干。

2016年4月。

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