工程项目成本计划管理
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
下面将详细介绍工程项目成本管理的标准格式文本。
一、项目成本管理的目标和原则1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
2. 原则：- 预算合理性原则：确保项目预算合理、科学，能够满足项目需求。
- 成本控制原则：通过合理的成本控制手段，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内。
- 成本透明原则：确保项目成本信息的真实、准确和透明，便于管理者和相关方了解项目成本状况。
- 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，通过合理的成本控制手段，最大限度地实现成本效益。
二、项目成本管理的流程和步骤1. 成本计划阶段：- 制定项目成本计划：根据项目需求和目标，制定项目成本计划，明确项目的预算和成本控制目标。
- 制定项目成本估算：对项目各项工作进行成本估算，包括人力、物力、设备等成本的估算。
- 制定项目成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，明确项目各阶段的成本限额。
2. 成本控制阶段：- 成本监控和分析：通过采集、整理和分析项目的成本信息，及时发现成本偏差，并分析成本偏差的原因。
- 成本调整和优化：根据成本分析结果，采取相应的措施进行成本调整和优化，以确保项目成本控制在可控范围内。
- 成本报告和沟通：定期向项目管理者和相关方报告项目成本情况，进行成本沟通和交流，确保项目成本透明和有效控制。
3. 成本结算阶段：- 成本结算和核算：对项目各项成本进行结算和核算，确保项目成本的准确性和合理性。
- 成本评估和总结：对项目成本进行评估和总结，总结成本管理经验和教训，为今后的项目成本管理提供参考和借鉴。
三、项目成本管理的工具和方法1. 成本估算方法：- 类比估算法：通过类似项目的成本数据进行估算。
- 参数估算法：通过参数和指标进行成本估算。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
工程项目成本及合同管理计划
工程项目成本及合同管理计划目录工程项目成本及合同管理计划 (1)第一节成本管理计划 (2)一、项目部成本控制的组织措施： (2)二、项目部成本控制的技术措施： (2)三、项目部成本控制的经济措施： (2)四、项目部要加强成本分析动态管理： (3)第二节合同管理计划 (4)一、一般规定 (4)二、项目合同评审 (4)三、项目合同实施计划 (4)四、项目合同实施控制 (5)五、项目合同终止和评价 (6)第一节成本管理计划一、项目部成本控制的组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
二、项目部成本控制的技术措施：首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立"安全就是效益"的理念。
三、项目部成本控制的经济措施：1、人工费控制管理：大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
工程项目成本管理—工程项目成本分析
解： 第二次替代，由于工时单价项引起的成本变化:
• =32 000×25×0.8=640 000元 • 差异数=640 000-512 000=128 000元
第三次替代，由于劳动效率引起的成本变化:
• =32 000×25×0.7=560 000元 • 差异数=560 000-640 000=-8 0000元
•
=30 000×20×0.8=480 000元
• 实际模板人工费用=实际工程量×实际单价×实际劳动效率
•
=32 000×25×0.7=560 000元
• 成本差异=实际模板人工费用-计划模板人工费用
=560 000-480 000=80 000元
第一次替代，由于工程量单项变化引起的成本变化: =32 000×20×0.8=512 000元（替换为实际工程量）
时单价20元/工时，计划劳动效率为0.8工时
/m2，,影响模板安装人工费费用的三个因素为
工程量、工时单价、劳动效率。实际工程量是
例
32 000 m2，工时单价25元/工时，劳动效率是
0.7工时/m2。采用因素分析法，按工程量、工
时单价、劳动效率对其进行分析。
解： • 计划模板人工费用=计划工程量×计划单价×计划劳动效率
2 确定该项成本指标。
3 计算计划数。
4
将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际 数保留下来，并计算新的结果。
5 每一次替代结果与前一次计算结果进行比较，并计算差额， 其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法原则
先实物量、后价值量； 先绝对数，后相对数。
某模板安装工程，计划工程量为30 000 m2，工
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
浅议建筑工程项目成本管理与控制
浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。
而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。
关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。
工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。
建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。
2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。
建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。
首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。
成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。
第10章工程项目成本管理(一) 成本计划
五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和 工程技术标准的精细程度。 • 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准 确性。 • 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的 确定性。 • 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出项目 建议书 进行可行 性研究
总 投 资 按 目 标 分 解
标 目 比 对 并 计 累
1
4
设计、工作量定义
2
分项估(预)算费用
3
图9-2
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比， 衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划 的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的 批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作 为成本控制的依据。
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青岛广播电视中心 天泰广场A座
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76000 31980
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20190
28107 7089
95.5.10-97.3.8
96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30
鲁班奖
鲁班奖 鲁班奖
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山东国际会展中心
青岛市市级机关办公楼 青岛太平洋中心
投 资 规 划 概 施 算 工 图 修 预 正 算 概 算
项目 正式 动用
工程成本管理制度(合集19篇)
工程成本管理制度（合集19篇）篇1：工程成本管理制度一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5.责权利相结合的原则。
项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要明确界定每个部门和每个人的责任和范围，并赋予其相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激。
彻底打破做好做坏，做多做少的局面。
要在逐级落实责任的基础上，形成完整的责权利相结合的工程造价管理体系。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程项目成本规划与控制
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
03
04
05
03
CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
02
01
03
04
05
设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
02
CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
04
CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。
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工程管
项可目 行建性理议研书究研所究初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
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招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
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竣工决算
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第一节 工程项目成本计划
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第一节 工程项目成本计划
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两种错误倾向：
工程管
1、理在研项目究初期对项目的成本计划要求过高
◇ 希望成所本预算准确快速；
◇ 希望计划成本低，容易获批；
◇ 希望实际成本低于计划成本。
目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作， 保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。
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第一节 工程项目成本计划
业大学 Management
二、成本计划的要求
1、不工仅程要管得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案
四、成本计划的过程★
工程管 成本理计研划究的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐
层分解、所成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比
分析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。
见图9-1。
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第一节 工程项目成本计划
一工、成程本管计划的概念和目的
二理、成研本究计划的要求 所
三、成本计划的精度
四、成本计划的过程★
五、成本计划的内容和表达方式
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进行技理术研经济究分析,以寻求最优方案。
2、不仅所考虑建设成本，还要考虑运营成本。
3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和
修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。
4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目
盈利的最大化。
5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还
要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)；
◆项目施工前：成本计划精度不再提高；
◆工程结束：得到实际成本。
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第一节 工程项目成本计划
业大学 Management
第一节 工程项目成本计划
业大学 Management
三、项目成本计划的精度
1、工理项程研目管究成本计划精确度的影响因素
（1）所项目范围的确定程度、设计深度和技术标准的
精细程度。
（2）市场价格、通货膨胀、税率等市场状况的信息
量和信息的准确性。
（3）工期、组织、技术等实施方案的确定程度。
（4）同类工程资料精确程度，及与同类工程资料和
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工程管
同理研所学究 们下午好！
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大学生的开支问题
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一年需要多少钱？？
费用计划（预算）！！
2、人为因素影响成本计划的制定
◇ 对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金 ； ◇ 尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩； ◇ 有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。
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工程管
第一节 工程项目成本计划
①总投资目标
（计划总成本）
理研究
②所
⑤
成本对象
设计、工作量定义
③
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分项估(预)算费用
④
图9-1 成本计划的过程
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第一节 工程项目成本计划
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五、成本计划的内容和表达方式
工程管 1、理成研本究计划的内容
（1）所估算出各成本对象的计划成本值;
（2）作出“成本－时间”表和曲线（成本强度计划
曲线）；
（3）作出“累计成本－时间”表和曲线（S曲线、 香蕉图、项目的成本模型）;
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第九章 工程项目成本计划
工程管 理第一研节究成本计划概述 第二所节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第五节 工程项目资金计划
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学费 理住宿研究吃饭
书籍
服装
交通
交友
上网 通讯
不可遇 见费
所
460 140 300
200
100
800
200
800 600
000
0
0
总计：15400元人民币！！
资金来源：（1）自筹：8000元； （2）贷款：5000元； （3）借款：2400元。
15600元实际是否够用？？ 费用控制！！
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经验数据的可比性。
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2、项目成本计划与实际成本的差异
工程管 ◆目理标研设计究阶段：±30％的误差；
◆可行所性研究阶段：±20％的误差；
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第一节 工程项目成本计划
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一、成本计划的概念和目的
工程管 理工程研项究目成本计划是指在对工程项目所需成本总
额作出合所理估计的前提下，为了确定项目实际执行情
况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目
成本分配到各个任务单元上去的工作。