掘进工作面精细化管理

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岩巷掘进工作精细化管理培训教案

岩巷掘进工作精细化管理培训教案

岩巷掘进工作精细化管理培训教案第一章:岩巷掘进工作概述1.1 岩巷掘进工作的意义和重要性1.2 岩巷掘进工作的基本流程和步骤1.3 岩巷掘进工作的目标和要求1.4 岩巷掘进工作的安全注意事项第二章:岩巷掘进前的准备工作2.1 地质勘查和地质资料的收集2.2 制定掘进方案和施工计划2.3 设备和材料的准备2.4 工作面的布置和安全措施的落实第三章:岩巷掘进过程中的施工管理3.1 施工队伍的组织和管理3.2 施工进度的控制和管理3.3 施工质量的控制和管理3.4 施工安全的控制和管理第四章:岩巷掘进后的工作精细化管理4.1 初期支护的施工和管理4.2 二次支护的施工和管理4.3 掘进工作面的通风和排水管理4.4 岩巷掘进工作面的环境管理和文明施工第五章:岩巷掘进工作的质量控制与验收5.1 岩巷掘进工作质量控制的要求和方法5.2 岩巷掘进工作质量验收的标准和流程5.3 掘进工作中常见质量问题的处理和整改5.4 掘进工作质量持续提升的措施和方法第六章:岩巷掘进工作面的技术创新与改进6.1 岩巷掘进技术的发展趋势6.2 掘进工作中的新技术应用6.3 掘进工作面设备的技术创新与维护6.4 岩巷掘进技术改进的途径与方法第七章:岩巷掘进工作的环境保护与绿色施工7.1 岩巷掘进工作对环境的影响7.2 环境保护在岩巷掘进工作中的重要性7.3 绿色施工在岩巷掘进工作中的实践与应用7.4 岩巷掘进工作环境保护的法律法规与标准第八章:岩巷掘进工作的风险评估与应急预案8.1 岩巷掘进工作中潜在的风险因素8.2 风险评估的方法与流程8.3 应急预案的制定与实施8.4 岩巷掘进工作中的事故案例分析与教训第九章:岩巷掘进工作的信息化管理9.1 信息化管理在岩巷掘进工作中的意义9.2 掘进工作信息化管理系统的构建与应用9.3 岩巷掘进工作数据的采集与分析9.4 信息化管理在岩巷掘进工作中的优化与提升第十章:岩巷掘进工作的综合评价与改进10.1 岩巷掘进工作综合评价的目的与方法10.2 掘进工作中存在的问题与不足10.3 掘进工作改进的措施与策略10.4 岩巷掘进工作持续改进的目标与方向重点解析本文主要介绍了岩巷掘进工作精细化管理培训教案,共分为十个章节。

煤矿掘进工作面文明生产精细化管理统一标准

煤矿掘进工作面文明生产精细化管理统一标准

掘进工作面文明生产精细化管理原则一、掘进巷道通用原则(一)一坡三挡1、上部车场接近变坡点处安设自动复位式(或联动式)阻车器(依设计)。

2、变坡点下约一列车长度处安装第一道跑车防护装置(依设计)。

3、在斜巷内及下口依照巷道运送实际状况(巷道坡度、串车质量等)逐级安装跑车防护装置。

(二)、掘进迎头挡车设施:各下山迎头扒渣机后要加两道挡车设施,采用12#工字钢,一头用¢12.5钢丝绳卡在顶板上,另一头用2分钢丝绳卡好,运用两个滑轮导向,并用配重吊桶以便操作,工字钢长度应依照巷道高度拟定,保证与巷道夹角45°。

(三)、摆杆:用12#槽钢,ф28-30圆钢,10mm厚钢板,长度1.2-1.5米,按详细施工规定焊接。

所有斜巷超过度必要每200米设立一组超速吊梁,超速吊梁架距轨道面必要达到2.6米以上,摆杆末端距轨道面不不不大于1.1米,超速吊梁架用5×5㎜角铁固定在巷道两帮,吊梁架与角铁用φ16螺栓连接,禁止用铁丝代替,吊梁与支架之间用2分钢丝绳联接,两头用双卡子固定,刷成红白漆200mm宽相间,超速吊梁用11#工字钢制作,并且梁体垂度与巷道夹角呈60度(误差不超5度)。

(四)地轮:(尼龙地辊)地轮采用高强度尼龙地辊,地轮高度不得高于两轨面50㎜。

各类巷道采用矿车运送时必要在所有斜坡上安装地轮,除变坡点外必要每隔30米安装一组。

(五)垃圾箱:在掘进施工巷道内人员较为集中地方应设立垃圾箱,如车场、皮带机头等处。

轨道大巷每100米安设一种,皮带大巷每50米安设一种,吊挂采用膨胀螺丝,高度距巷道水沟盖板上或巷道底板1.3米处。

(六)垃圾袋:在回采巷道要设立垃圾袋,垃圾袋采用编织袋,垃圾袋口要用铁圈固定,巷道内每隔100米设立一种,放置在底板上,巷道底板平整、干净,且不妨碍行人,又易于观测到。

(七)炮泥箱:在距迎头100米外设立炮泥箱,可放于不行人巷道侧,也可放于躲避硐内,但不能影响躲避硐内有效躲人面积,炮泥箱必要挂牌管理。

煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准

煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准

掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要,转变企业管理理念,全面提高员工的素质,使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。

层层分解、责任到人,自上而下形成系统化管理体系,有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。

现制定精细化管理考核办法:一、组织机构:成立精细化管理考核仲裁领导小组组长:副组长:二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法,责任层层分解,落实到人。

技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡,按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。

每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题,并做记录,将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内,并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。

出班后将巡查卡收集整理,当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内,一式2份,其中1份下发到被检查区队,另一份科内存档。

真正做到现场安全、工程管理程序化。

2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人,进行现场认定,并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。

急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改,或向被检区队下工程查处问题通知书,限期整改,并按规定的时间进行复查,收工会上并通报问题处理的落实情况。

如未按期处理的问题,根据有关规定条例给予加倍处罚,对区队队长给予现金罚款,并再次下发通知单,再次复查,仍未处理解决的必须停头处理,现场盯岗将问题处理完毕,彻底将隐患消灭在萌芽中。

3、技术方案制定程序技术员征求施工队意见,自己拿出初步设计→技术主管审查→科长把关→向矿总工程师、领导汇报确定方案→编写措施→组织实施。

4、工作中发现问题汇报程序工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题,必须及时在现场汇报,程序为现场→科内值班人员→科长→系统矿长。

5、工作安排及收工会总结落实程序区域管理人员根据本区内各施工地点情况,提前与其他科室、部门联系,根据科长临时分配的任务安排自己的工作,下午5:00准时开收工总结会,对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。

掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度背景在煤炭生产中,掘进是生产工艺链的重要组成部分。

为了保证掘进工作的顺利进行,必须建立严格的质量管理制度。

这个制度不仅关系到矿井的安全、生产效率和经济效益,同时也关系到煤炭企业的长远发展。

目的本文旨在制定掘进工作面质量管理制度,以保障掘进质量,提高工作效率,保证掘进工作面操作规范化、科学化、标准化,最终实现煤炭生产全面高质量发展的目标。

操作流程质量管理措施为保证掘进作业的高效率、高质量,应当在矿山安全生产管理制度的基础上,建立有关掘进质量管理的制度,并对其进行包括考核、检查能力、监督、评估等方面的改进。

质量目标设立科学合理的质量目标,针对性地制定掘进质量标准,确保达到可靠效益的发展。

同时,应当树立质量目标的意识,让工人们都知道质量是企业的生命线,关系到企业的生产效益,每个人都应当把工作做好,做到最好。

质量控制在生产过程中,要加强质量控制,建立完善的质量控制体系。

包括生产工艺、设备管理、工人职业技能、驾驶人员等各个环节。

人员和机器都要普及,并且必须妥善维护,确保全部达到国家相关质量标准。

质量检查要建立定期的质量检查机制,目的是发现掘进过程中存在的问题,及时改正并防范类似问题的再次出现。

这一检查机制必须包括对生产设备、生产流程、生产出来的产品质量的检查。

质量评估煤炭企业可以通过质量评估的方式对掘进工作进行评估,以检测质量控制和保障措施的可靠性,以达到整体效果的稳定性,体现行业和企业品牌的水准和与业内标准的差异程度,以期循序渐进地完善质量管理体系,提高质量保障能力和实效,同时也为企业的在市场竞争中立于不败之地打好基础。

总结掘进工作面质量管理制度,不仅是保障人员的生命安全和设备设施的安全完整的希望,更是对煤炭企业发展的推动力。

只有建立规范化、标准化的质量管理制度,才能保证掘进作业的高效率和高质量,提高企业的生产效益,实现煤炭生产全面高质量发展的目标。

每个企业都应当在此基础上不断寻求创新,以达到更好的效果。

掘进工作面精细化管理

掘进工作面精细化管理

关于掘进工作面精细化管理实施方案为了进一步规X生产现场文明,使文明生产贯穿于安全生产的全过程,营造清洁、卫生、文明的工作环境,切实提高我矿现场文明卫生管理水平,实现安全、文明良好的企业形象,特制订本管理规定。

为实现井下文明生产管理常态化、规X化、制度化,提高我矿安全质量标准化总体水平,对井下文明生产作如下规定:1、锚网梯、索支护巷道(1)锚杆间排距、角度要根据不同的条件和断面在作业规程中做出明确的规定,施工时严格按线,做到横成排、竖成行,锚杆间排距误差不得超过50mm。

(2)巷道锚杆、锚索外漏以及间排距,网片搭接符合作业规程要求。

(3)安装木托盘时,其木托盘的方向与巷道方向要垂直,做到横平竖直。

(6)水沟施工距离中腰线尺寸必须符合规程措施要求,并拉线施工。

(7)巷道不得有赤脚、穿裙、马腿现象。

(8)具体验收标准巷道宽度:锚网梯巷道两帮距施工中线的误差为:一般巷道为0-100mm。

巷道高度:有腰线巷道轨面至腰线、腰线至顶板的高度误差为:一般巷道为0―100mm。

无腰线巷道轨面至巷道顶板高度误差为:一般巷道为-50—+200mm。

2、巷道卫生管理(1)责任区巷道底板平整,无杂物、无淤泥、无积水(积水深不超过0.1m,长不超过5m)、无直径30mm以上的块矸(块煤),无乱写乱画现象。

(2)胶带机必须清理到H架脚以下,尤其是靠帮一侧,必须配有专用的清理工具。

交班时必须做到皮带下无浮煤。

(3)有轨道的巷道,底板高度不得超过轨枕上平面以下20mm。

(4)巷道掘进时,所有低洼点应设有沉淀池及水仓,水仓深度应大于1m,水仓四周应采用沙灰砌筑,厚度不少于100mm,布置在巷道底板的水仓要加盖板,布置在帮部的水仓应设护栏。

(5)应安装在安全硐内,有表。

(6)水沟应有专用清理工具清理,保证水沟排水通畅。

3、材料管理(1)材料实行分类、分层码放,定置、线性、挂牌管理。

材料、工具放置位置距轨道不小于0.5m。

规格一致的材料要求三个侧面平齐;长短不一致的要求两个侧面平齐。

综采工作面精细化管理标准及检查评分细则

综采工作面精细化管理标准及检查评分细则

综采工作面精细化管理标准及检查评分细则一、背景综采工作面是指集掘进、支护、垃圾回收、瓦斯抽采等工作于一体的采煤工作面。

综采工作面的管理是保证煤矿生产的紧要管理环节之一、为了保障安全生产,提高煤矿生产效率,必需对综采工作面进行精细化管理。

本文重要针对综采工作面精细化管理标准及检查评分细则进行探讨。

二、综采工作面精细化管理标准综采工作面精细化管理标准是指对工作面的生产过程、生产设备、人员管理、安全保障等方面进行规范细致的管理要求,以保障煤矿安全、高效生产。

综采工作面精细化管理标准可分为以下几个方面。

2.1 设备管理设备管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。

针对设备管理,要求实施设备档案管理,包括设备注册、设备查询和设备使用情况分析等;实行设备维护和修理管理,包括设备维护和修理记录、维护和修理成效分析等;实施设备保养管理,包括设备保养计划、保养记录等;实施设备检修管理,包括设备检修计划、检修记录等;实施设备更新管理,包括设备更新计划、更新记录等。

2.2 生产管理生产管理是综采工作面精细化管理的核心方面。

生产管理包括以下内容:采煤机及配套设备的生产布置、生产进度实时监控、适时处理生产中显现的异常情形,合理削减生产停立刻间等。

针对生产管理,要求实施订立标准、规程、工作引导书等;订立生产计划、进度监控计划和异常处置计划,并严格执行;适时处理生产问题,做到问题不留在工作面上。

2.3 安全管理安全管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。

安全管理包括对工作面的防火、防爆等措施的订立和实施。

针对安全管理,要求订立并公布安全作业规程、安全操作规程和相关安全注意事项,做到每个煤矿工人都懂得安全操作方法;实施工作面安全大检查、班前会议制度,对重点部位、紧要环节、紧要设备要加强巡查和检查,确保工作面的安全性。

2.4 人员管理人员管理是综采工作面精细化管理的紧要方面。

人员管理包括对人员的培训、操作、激励等措施的订立和实施。

针对人员管理,要求订立并实施操作规程和操作培训计划,确保工人把握规范化操作方法;对工作面员工实行绩效考核工资制度,对表现优秀的员工进行表彰和嘉奖。

掘进工作面机电精细化管理标准

掘进工作面机电精细化管理标准

掘进工作面机电精细化管理标准掘进工作面机电精细化管理标准各单位:为加强掘进工作面机电标准化及精细化管理,从根本上消除机电设备安全隐患,确保矿井机电设备的安全运行,特制订本标准,各单位必须严格执行。

一、耙装机管理标准(一)平巷、斜巷有轨耙装机固定标准1、平巷有轨耙装机采用耙装机专用卡轨器固定,四副卡轨器必须上紧,牢固可靠;耙装机的两侧各打一棵地锚,地锚采用¢20(或¢22)*1200mm左旋全螺纹锚杆,锚杆外露底板的长度不大于100mm,地锚和耙装机之间采用40T链环或¢15.5以上钢丝绳联接紧固,但不得影响耙装机连杆运动和人员通过。

2、平巷有轨耙装机支撑腿必须保证齐全完好,支撑有力,应做到与巷道底板垂直,严禁内收,特殊情况需要外扎时,其外扎角度不得超过75度,支撑腿必须支撑在坚硬底板上,严禁支设在浮矸上。

3、平巷有轨耙装机为防止耙装机工作时偏重失衡,耙装机卸载槽应采用钢丝绳固定在顶板锚杆上。

4、斜巷有轨耙装机除上述固定方式外,在倾斜井巷移动耙装机时,下方不得有人。

倾斜井巷倾角大于20°时,在司机前方必须打护身柱或设挡板,并在耙装机前方增设固定装置。

倾斜井巷使用耙装机时,必须有防止机身下滑的措施。

(二)耙装机防护栏、挡绳栏安装标准(1)耙装机防护栏高度350mm以上,采用40角钢与钢板加工(机电科统一图纸),防护栏必须成对安装,并采用M16以上螺栓固定在溜槽上,防护栏不得严重变形或损坏。

防护栏刷红白相间漆起警示作用。

(2)耙装机采用¢17.8锚索作为挡绳栏,根据巷道尺寸选择锚索长度,锚索两端必须采用专用卡子固定在防护栏和机身上,并固定牢固,挡绳栏应均匀布置在中间槽和卸载槽上方,且不得少于三道;为防止耙装机挡绳栏出现弯曲变形,应采用40扁钢或角钢将三道挡绳栏进行连接加固,加固筋不得少于三道。

(3)耙装机卸载槽尾轮处应采用专用护栏进行防护,并固定牢固。

(三)耙装机照明1、井下所有耙装机在耙矸作业过程中,必须安装前探照明,照明灯采用127V防爆探照灯。

综掘工区精细化管理办法

综掘工区精细化管理办法

区队用纸质版报送精细化牌板和精
细化检查菜单的负责人到安监科进 八、 行备案;精细化检查菜单要求做到
1
精细 材料节约,不准浪费检查菜单。
化表 精细化检查菜单记录本填写完后,
格菜 必须交到区队专职人员进行统一存 单填 档,已备迎检使用,不能存在有丢
1
写标 失或损坏现象。

区队菜单检查人员要随身携带记录 本,岗位作业地点存放记录本。
发现一处 扣0.5分
发现一处 扣0.5分 发现一处 扣0.5分
发现一处 扣0.5分 发现一处 扣0.5分
发现一处 扣0.5分
发现一处 扣0.5分
发现一处 扣0.5分
格填 写时 间要 求
得分 合计
40
1
区队的菜单检查人员必须符合各专 业管理规定进行填写,存在填写内 1 容不及时或填写不标准的。
精细化检查菜单使用过程中不允许
有弄虚作假或他人代替填写等现
1
象。
各单位必须指定一名管理人员进行 负责精细化牌板的过程管理。
1
牌板悬挂标准:日检查、班检查的
九、 牌板与三图一表悬挂在一起,悬挂
精细 高度在1米以上(牌板底端);距 化牌 采掘面一般不大于200m;各岗位工
2、每月由考评小组对每个区队头面进行一次 工程质量验收,按百分制考核,总分100分,其中 工程质量60分、文明生产40分。
3、每季度进行一次总结评比,季度内达到矿 规划等级进行奖励,并兑现标准化风险抵押金。
3、 奖惩办法 1、每月掘进巷道工程质量达到95分以上的属 精品工程,按原定额120%支付工程款;达到95分以 下90分以上的属优良品不奖不罚;达到90分以下80 分以上按定额90%支付工程款,80分以下属不合 格,不支付工程款。对超过(不足)标准定额部分 管理人员工资增加(减少)40%,其余部分从区队 工资总额中结算。 2、每月公司安全检查等级为优良品的每次对 该巷道工程质量月度分数加2分,对队长、书记各 奖500元;检查等级为合格品及其以下对该巷道工 程质量月度得分减5分,每次对队长、书记各罚500 元。 4、实行对标管理,每月从区队管理人员工资 总额中切出5000元作为奖罚基数。根据各区队月度 工程质量得分情况排出名次,得分最后一名向第一 名支付5000元,二、三名不奖不罚。

煤矿掘进与精细管理

煤矿掘进与精细管理

煤矿掘进与精细管理该文就卧龙湖煤矿煤矿掘进进行了具体的探讨,具有一定借鉴意义。

标签:掘进精细管理0 引言近年来,卧龙湖煤矿按照皖北煤电集团有限责任公司跨越式发展的要求,积极引进新技术、新工艺、大力推进科技创新,煤炭生产呈现良好的态势。

但是由于管理模式的制约,尤其是生产一、二线的粗放式管理,导致生产效率提不上去,因此,发展企业必须开展管理创新。

1 统一开掘系统员工精细化管理思想认识,树立精细化管理观念精细化管理是企业全体员工智慧、力量集合的结果,是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程。

因此,统一开掘系统职工的思想、观念、态度是我们实施岩巷快速掘进精细化管理的首要问题。

只有思想认识达成共识,才能形成一种精细化管理的合力。

在这种观念的支持下,员工会将每一件小事当成大事来抓,做好本职工作,重视每一个管理环节,把精细化管理观念落实到具体的工作中,这样才能真正提高双效。

2 强化开掘区队培训,提升员工素质管理源于素质,素质源于训练。

2009年以来,卧龙湖矿认真实施“企业就是学校,岗位就是课堂”理念,大力强化区队自主培训,提高员工素质。

主要做法如下:2.1 构建开掘区队自主培训工作线为强化区一级的日常安全培训,培训的触角不断向基层延伸,积极构建了一条区队自主培训管理工作线。

即建立恒源公司——矿——区队——班组纵向到底的区队自主培训管理工作线,工作线上的每个节点配备专职人员,区队设兼职网员,班组设兼职教官,明确规定各区队至少配备一名培训网员,六名班组教官,明确每个节点人员的培训职责和要求。

“工作线”的建立充分保证区队自主培训在分级推动、逐级落实中得到深入持久地开展。

2.2 建立现场示范“教官”联系制度开掘区队建立了现场教官制度,一是明确跟班管理人员担负起“教”的职责,按照井下管理流程“说——教——干”的要求,强化领导干部“教”的环节;二是区队把一些业务精通,能说会道的人充实到教官队伍中来,开展现场走动式培训和“1+1”结对帮扶培训,定期进行考核;三是完善员工“手指口述”手册,按岗位工种,以简练的语言编成“手指口述”安全关键点手册,员工人手一本,员工熟知、牢记、掌握、运用,提高了员工安全技术素质和自保能力。

掘进工作面生产管理制度(3篇)

掘进工作面生产管理制度(3篇)

掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务,突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点,确保安全生产无事故,“一通三防”精细化管理,严格材料考核。

特制定以下管理制度:1、全区管理人员切实履行职责,统一思想,精诚团结,紧密配合,切实干好本职工作。

2、安全方面齐抓共管,确保安全生产无事故。

3、各工种严格按操作规程操作,因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时,经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量,文明生产及一通三防工作,当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理,验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务,严格按照区规定的交接班时间执行,到点交接班。

除交接清楚工作面情况,交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报,接班汇报接班工作面情况,班中汇报生产情况,下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

7、检修班根据各自负责设备情况,各设备关键部件必须有备用件进行更换,若无备用件及时联系区报配件计划。

8、各生产班组生产过程中,各工种操作设备过程中,应加强责任心,若因人为原因造成设备损坏,将从严从重进行处罚。

9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度,当班发生事故后,升井后到工区组织追查,参加人员为责任人及队、班长相关人员,由值班人员负责组织,并形成书面材料,并及时予以通报。

13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分,杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象,一经查出,所报工无效,报工人无工,若重复发现,免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。

掘进工作面生产管理制度(2)是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。

下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例:1. 负责人员:该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理,确保工作面的安全和高效运转。

掘进工作面现场管理制度范文(4篇)

掘进工作面现场管理制度范文(4篇)

掘进工作面现场管理制度范文第一章总则第一条为了规范掘进工作面现场管理,确保施工作业安全、高效进行,保护环境,保障职工合法权益,根据相关法律法规和标准,制定本制度。

第二条本制度适用于所有掘进工作面现场的管理,包括工程施工掘进工作、矿山开采掘进工作等。

第三条掘进工作面现场管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则。

第四条掘进工作面现场管理应根据工程类型、风险评估结果等特点,制定相应的详细管理办法,并以本制度为基础。

第五条各级管理人员应按照法律法规和本制度,严格履行职责,做好现场管理工作。

第二章组织机构和人员职责第一条控制室1. 负责对掘进工作面现场进行综合管理和监控。

2. 负责制定和实施安全生产管理制度。

3. 负责与相关部门进行协调和沟通。

第二条现场管理人员1. 负责监督现场施工作业,确保按照施工计划和标准进行。

2. 负责组织施工人员进行安全教育和培训。

3. 负责与监理单位、项目部、安全管理部门等进行沟通和协调。

第三条现场施工人员1. 遵守现场安全生产规定,严格执行安全操作程序。

2. 积极参与安全教育和培训,提高安全意识和技能。

3. 及时报告现场安全隐患和问题。

第四章施工前准备第一条施工前,应制定详细的施工计划和安全预控措施。

第二条施工前,应对施工人员进行安全培训,确保其具备必要的安全技能。

第三条施工前,应检查并确认施工设备的安全状态,包括工具、机械设备、电气设备等。

第五章施工现场管理第一条现场应设置合理的安全警示标示,明确安全区域和非安全区域。

第二条施工现场应保持整洁,杂物和垃圾应及时清理。

第三条施工现场应配备足够的消防设施和防护设备,并定期进行检查和维护。

第四条施工现场应配备足够的急救设备和急救人员,并提供必要的急救培训。

第五条施工现场应设立安全巡查制度,定期或不定期检查现场安全隐患,及时消除。

第六条施工现场应设立事故报告制度,任何事故和违规行为应及时报告并进行处理。

第七条施工现场应设立安全保障体系,包括安全检查、安全督导等措施,确保施工作业的安全进行。

掘进工作面生产管理制度范文(2篇)

掘进工作面生产管理制度范文(2篇)

掘进工作面生产管理制度范文为了安全顺利完成掘进生产任务,突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点,确保安全生产无事故,一通三防精细化管理,严格材料考核。

特制定以下管理制度:1、全区管理人员切实履行职责,统一思想,精诚团结,紧密配合,切实干好本职工作。

2、安全方面齐抓共管,确保安全生产无事故。

3、各工种严格按操作规程操作,因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时,经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量,文明生产及一通三防工作,当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理,验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务,严格按照区规定的交接班时间执行,到点交接班。

除交接清楚工作面情况,交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报,接班汇报接班工作面情况,班中汇报生产情况,下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

7、检修班根据各自负责设备情况,各设备关键部件必须有备用件进行更换,若无备用件及时联系区报配件计划。

8、各生产班组生产过程中,各工种操作设备过程中,应加强责任心,若因人为原因造成设备损坏,将从严从重进行处罚。

9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度,当班发生事故后,升井后到工区组织追查,参加人员为责任人及队、班长相关人员,由值班人员负责组织,并形成书面材料,并及时予以通报。

13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分,杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象,一经查出,所报工无效,报工人无工,若重复发现,免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。

掘进工作面生产管理制度范文(2)第一章总则第一条为了规范和提高掘进工作面的生产管理,确保生产安全和效率,制定本管理制度第二条本制度适用于所有的掘进工作面生产管理工作。

第三条掘进工作面的生产管理工作应遵循安全第一、质量为重、科学管理、高效率的原则。

掘进工作面现场管理制度范文(二篇)

掘进工作面现场管理制度范文(二篇)

掘进工作面现场管理制度范文掘进工作面是煤矿生产中的重要环节,确保掘进工作面现场管理的严谨性、科学性和规范性,对于提高工作效率和保障安全生产具有重要意义。

下面就掘进工作面现场管理制度作范文进行介绍。

一、引言本制度旨在为掘进工作面现场管理提供具体指导,明确各级责任和操作要求,确保工作面生产能够安全、高效地进行。

二、范围本制度适用于煤矿掘进工作面现场管理,包括设备、人员、材料、环境等方面的管理。

三、管理目标1.生产目标:确保掘进工作面的正常运行和高效生产。

2.安全目标:保障工人安全和设备安全,防止事故发生。

四、责任分工1.矿长:对掘进工作面现场管理全面负责,承担最终决策权和审核权。

2.掘进工作面现场负责人:负责现场管理,执行矿长和相关领导的指示。

3.工作面现场人员:严格遵守管理制度和工作安全操作规程,服从指挥,保证工作的顺利进行。

五、操作流程1.工作面现场管理:(1)设立现场管理岗位,指派专人负责工作面现场管理,确保有人全天候负责现场管理。

(2)制定工作面现场管理计划,根据工作面生产情况、人员配置等制定具体的管理措施和安排。

(3)加强巡查,现场巡查人员按照规定的巡查路径和巡查内容进行巡查,发现问题及时解决。

(4)确保安全设备的正常运行,每班工作前对设备进行检查和试运行,确保设备完好。

(5)严禁违规操作,对发现违规行为的人员进行处理,同时加强宣传教育,提高员工安全意识。

2.人员管理:(1)制定人员管理制度,明确人员的权限和责任,严格按照制度进行考勤和管理。

(2)对工作面现场人员进行培训,提高工作技能和安全意识。

(3)建立安全奖惩制度,对遵守规定和安全操作的员工进行奖励,对违规行为进行处罚。

3.材料管理:(1)建立材料清单,明确每班所需材料和数量,保证材料的及时供应。

(2)对材料进行分类存放,确保存放整齐、有序,并定期检查材料的质量和数量。

4.环境管理:(1)定期进行现场环境检查,发现问题及时处理,保持工作面环境的整洁和安全。

掘进专业精细化管理办法n

掘进专业精细化管理办法n

掘进专业精细化管理考核办法为进一步推进掘进专业精细化管理,实现掘进达标规划,特制定精细化管理考核办法如下:一、成立精细化管理领导小组组长:副组长:成员:二、职责分工1、工程质量验收每月25—27日进行验收,岩巷由孔祥辉负责,煤巷由任国有负责;每月3日前由任国有负责将上月验收情况、存在问题、注意事项写出总结报告。

2、每月5日前召开一次专业会议。

3、每月进行一次掘进专业质量标准化考核由贺福利负责。

4、每半月进行一次专业隐患排查,由王永杰组织,由技术科负责记录整理。

5、每月25日前进行一次实操考核,由郭明杰负责。

6、每周进行一次专业安全、工程质量检查,由王永杰负责组织,技术科负责记录、整理、隐患闭合。

7、定期对锚杆进行拉拔力实验,由孔祥辉负责。

二、工程质量考评方法1、每月考评一次、每季度评比一次。

2、每月由考评小组对每个区队头面进行一次工程质量验收,按百分制考核,总分100分,其中工程质量60分、文明生产40分。

3、每季度进行一次总结评比,季度内达到矿规划等级的进行奖励,并兑现标准化风险抵押金。

三、奖惩办法1、每月掘进巷道工程质量达到95分以上的属精品工程,按原定额120%支付工程款;达到95分以下90分以上的属优良品不奖不罚;达到90分以下80分以上按定额90%支付工程款,80分以下属不合格,不支付工程款。

对超过(不足)标准定额部分管理人员工资增加(减少)40%,其余部分从区队工资总额中结算。

2、每月焦煤公司安全检查等级为优良品的每次对该巷道工程质量月度分数加2分,对区长、书记各奖500元;检查等级为合格品及其以下对该巷道工程质量月度得分减5分,每次对区长、书记各罚500元。

4、三个掘进区和修护区实行对标管理,每月从区队管理人员工资总额中切出5000元作为奖罚基数。

根据各区队月度工程质量得分情况排出名次,得分最后一名向第一名支付5000元,二、三名不奖不罚。

附:1、工程质量文明生产标准2、架棚巷道工程质量标准3、半煤岩裸体巷道工程质量标准4、锚喷巷道工程质量标准工程质量文明生产考核细则(文明生产部分总分40分)朱村矿区工程量m年月日5架棚巷道工程质量部分总分60分67架棚若巷道顶锚,增加以下检查项目:8裸体巷道工程质量质量标准(工程质量部分总分60分)910若半煤岩锚网喷巷道增加以下部分(与上表检查得分平均即为工程质量得分)锚喷巷道质量标准。

掘进工作面质量标准化细化标准实施方案

掘进工作面质量标准化细化标准实施方案

巷修区1工作面质量标准化达标施工标准为进一步提升无单位质量标准化的整体水平,狠抓规范管理,规范操作,提高技术素质,做好质量标准化工作,不断促进质量标准化建设的全面健康发展,特制定掘进专业质量标准化标准方案:一、施工图表的制作与摆放1、施工图表统一制作成一个完整的防火牌板。

2、所有牌板统一悬挂,牌板悬挂安全地点,方便行人观看。

3、施工图表吊挂地点要安装专用的照明灯。

4、施工图表保持清洁完好,有积尘和淤泥要随时清理干净。

5、巷道工程结束三天内,施工牌板一并收回。

二、里程牌管理1、里程牌以100m为一个单位长度,每100米一个里程牌,一直到巷道终点,全程悬挂。

2、里程牌悬挂于巷道行人侧。

三、材料管理1、所有物料必须分类上架摆放,材料架长度按所摆放的材料长度为原则,摆放后材料两头超过材料架不大于100mm,皮带架上跨乘的物料架,架底和带面距离不少于400mm。

2、锚索、锚杆支护材料及管类等1.2米以上物料,必须沿巷道纵向摆放,托辊、网等可以沿巷道横向摆放。

物料摆放要做到两头齐,误差不超过100mm。

3、同类、同规格的物料必须集中存放并不得超过2垛,每垛物料高度不得超过1.6米,物料摆放要保证不少于700mm的安全间隙,误差为±200mm。

4、小型材料入硐室管理,硐口加装专用门。

5、油脂要放在油脂硐内,并挂牌标明,种类,取油器必须入袋吊挂于油桶一侧,严禁出现油滴、漏油现象。

6、油脂专用消防器材,存放于油脂存放点进风侧10米处,消防器材采用组合沙箱及吊挂板进行存放。

组合沙箱全部刷暗红色防锈漆,并在沙箱上用黄色漆写有“消防箱”的字样,组合沙箱上应吊挂2个灭火器,2个沙桶,2把铁锨,刷红白漆,沙箱上严禁吊挂消防器材以外的任何物品。

7、材料牌内容必须准确,能标明规格的如网片、川杆、管子等必须标明规格,要做到有料必有牌,材料牌要与材料名称规格相对应。

8、材料牌悬挂时高度要一致,材料牌位置要位于材料垛的正上方,并固定牢固,材料牌要确保完好,无积尘,字迹明潦,出现变形、破裂要及时更换。

技术科掘进精细化管理

技术科掘进精细化管理

技术科掘进精细化管理为了使内部掘进技术管理趋于科学化、制度化、规范化,加强对掘进巷道的检查管理,切实提高掘进工程质量,结合我矿井下实际,技术科特成立掘进精细化检查小组,组长为孔祥辉,成员为郭明杰,加强对掘进工作面的管理,并不定期对掘进工作面进行检查。

为了确保掘进工程质量,使技术管理和检查有据可依,特制定《技术科掘进专业精细化管理细则》如下:一、通用1、巷道掘进前必须编制作业规程,内容及审批符合规定要求。

井巷施工过断层等地质构造、与巷道贯通及遇其他影响施工安全的特殊情况时,必须编制施工安全技术措施;维修巷道时必须编制巷修措施;掘进巷道在揭露老空前,必须制定探查老空的安全技术措施。

2、井下现场施工严格按规程及措施执行。

3、巷道掘进、开拓严格按中腰线施工,掘进工作面严禁空顶作业。

4、严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱。

5、掘进井巷和硐室时,必须采取湿式钻眼、冲刷井壁巷帮、爆破喷雾、装岩(煤)洒水、净化风流和使用水炮泥等综合防尘措施。

6、巷道净断面满足行人、运输、通风和安全设施以及设备安装、检修、施工的需要。

7、两个相向掘进工作面,在相距20m时,必须按规定停止其中的一个,并制定专项措施。

8、开凿或延深下山时,下山的上口均设置防跑车装置,在掘进工作面的上方设置坚固的跑车防护装置;向下施工其它倾斜巷道时,在掘进工作面的上方设置坚固的跑车防护装置,并在作业规程中进行明确规定。

9、在松软的煤、岩层或流沙性地层中及地质破碎带掘进时,必须采取前探支护措施。

10、井下使用锚杆的质量、形式、规格、安装要求、混凝土标号、喷体厚度、金属网的规格等在作业规程中进行明确规定。

11、采用钻爆法掘进的锚喷岩石巷道,必须采用光面爆破。

12、掘进机必须装有前照明、尾灯和内(或除尘器)、外喷雾装置,非工作侧装有能紧急停止运转的按钮。

司机离开操作台时,必须断开掘进机电源上的开关。

13、耙装机装有封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏,作业时有照明;巷道倾角大于20°时,在司机前方必须打护身柱或设挡板,并在耙装机前方增设固定装置。

掘进工作面质量管理制度范文(4篇)

掘进工作面质量管理制度范文(4篇)

掘进工作面质量管理制度范文第一章总则第一条为规范掘进工作面质量管理,提高工作效率,确保工程质量,制定本制度。

第二条本制度适用于所有掘进工作面。

第三条本制度包括技术管理、施工管理和安全管理等内容。

第二章技术管理第四条掘进工作面技术管理应按照相关技术规范和要求进行。

第五条掘进工作面技术管理应明确工序及工艺要求,确保施工质量。

第六条掘进工作面技术管理应加强施工方案的编制和审查,确保施工方案的合理性和可行性。

第七条掘进工作面技术管理应定期进行技术交流和培训,提升技术水平。

第八条掘进工作面技术管理应进行质量检查和验收,确保工程质量。

第九条掘进工作面技术管理应及时记录和处理技术问题和质量事故,以及时改进施工质量。

第十条掘进工作面技术管理应进行质量评价和总结,为后续工作提供经验和教训。

第三章施工管理第十一条掘进工作面施工管理应按照相关施工规范和要求进行。

第十二条掘进工作面施工管理应明确施工计划和进度,并及时调整。

第十三条掘进工作面施工管理应加强材料和设备的管理,确保施工的顺利进行。

第十四条掘进工作面施工管理应加强现场施工人员的培训和管理,确保施工人员的安全和技术水平。

第十五条掘进工作面施工管理应及时处理现场问题和突发事件,确保施工安全和质量。

第十六条掘进工作面施工管理应加强施工现场的巡视和监督,确保施工质量。

第十七条掘进工作面施工管理应进行施工记录和资料的整理和归档,为质量验收提供依据。

第十八条掘进工作面施工管理应定期进行质量检查和评估,并及时进行整改。

第四章安全管理第十九条掘进工作面安全管理应按照相关安全规范和要求进行。

第二十条掘进工作面安全管理应制定安全生产责任制,明确责任人和职责。

第二十一条掘进工作面安全管理应加强现场安全教育和培训,确保现场施工人员的安全意识和安全操作。

第二十二条掘进工作面安全管理应采取必要的安全措施,确保施工现场的安全。

第二十三条掘进工作面安全管理应进行安全检查和评估,及时发现和处理安全隐患。

掘进工作面现场管理制度(3篇)

掘进工作面现场管理制度(3篇)

掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查,将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。

四、工程质量符合要求,同时,保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序,做到巷道高、宽、平、直、净,水沟畅通,无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员,切断电源。

六、坚持敲帮问顶制度,防止矸煤突然冒落伤人。

七、巷道遇到较松软煤层时,必须采用前探式支架支护,空顶高度超过规定时,必须在支架上打木垛接顶。

八、架棚前必须先拉好中线、腰线,严格控制巷道方向,架好棚子后及时背帮背顶,荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。

九、维修巷道时,应坚持先外后里、先上后下的原则。

掘进工作面现场管理制度(二)1、质量管理要严格实行项目负责制,建立健全网员管理负责制,工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。

2、要求生产单位建立健全相应的管理办法,确定管理网络。

3、质量联合检查制度:质量联合检查包括旬检与月检,月检时要求生产单位提交巷道必须是成品,监理人员上尺、上线量取并据实评定等级,不具备验收条件的巷道不予验收,补检的巷道降一级评定。

4、对于锚杆或锚喷支护的巷道,锚杆打注时,在布置上要求挂布点,或用激光指面控制;喷浆必须挂线控制,确保表面平整度;现浇砼为保证接茬平整、面层光滑,在支模浇注前必须验模,内层铺塑料纸。

5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。

质量每月评定一次,评定等级由生产办考证定级。

6、对于需作隐蔽验收的工程,必须严格履行隐蔽程序,否则除承担质量事故造成的后果外,同时处以____元以下的罚款。

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关于掘进工作面精细化管理实施方案为了进一步规范生产现场文明,使文明生产贯穿于安全生产的全过程,营造清洁、卫生、文明的工作环境,切实提高我矿现场文明卫生管理水平,实现安全、文明良好的企业形象,特制订本管理规定。

为实现井下文明生产管理常态化、规范化、制度化,提高我矿安全质量标准化总体水平,对井下文明生产作如下规定:
1、锚网梯、索支护巷道
(1)锚杆间排距、角度要根据不同的条件和断面在作业规程中做出明确的规定,施工时严格按线,做到横成排、竖成行,锚杆间排距误差不得超过50mm。

(2)巷道锚杆、锚索外漏以及间排距,网片搭接符合作业规程要求。

(3)安装木托盘时,其木托盘的方向与巷道方向要垂直,做到横平竖直。

(6)水沟施工距离中腰线尺寸必须符合规程措施要求,并拉线施工。

(7)巷道不得有赤脚、穿裙、马腿现象。

(8)具体验收标准
巷道宽度:锚网梯巷道两帮距施工中线的误差为:一般巷道为0-100mm。

巷道高度:有腰线巷道轨面至腰线、腰线至顶板的高度误差为:一般巷道为0―100mm。

无腰线巷道轨面至巷道顶板高度误差为:一般巷道为-50—+200mm。

2、巷道卫生管理
(1)责任区巷道底板平整,无杂物、无淤泥、无积水(积水深不超过0.1m,长不超过5m)、无直径30mm以上的块矸(块煤),无乱写乱画现象。

(2)胶带机必须清理到H架脚以下,尤其是靠帮一侧,必须配有专用的清理工具。

交班时必须做到皮带下无浮煤。

(3)有轨道的巷道,底板高度不得超过轨枕上平面以下20mm。

(4)巷道掘进时,所有低洼点应设有沉淀池及水仓,水仓深度应大于1m,水仓四周应采用沙灰砌筑,厚度不少于100mm,布置在巷道底板的水仓要加盖板,布置在帮部的水仓应设护栏。

(5)电话应安装在安全硐内,有电话号码表。

(6)水沟应有专用清理工具清理,保证水沟排水通畅。

3、材料管理
(1)材料实行分类、分层码放,定置、线性、挂牌管理。

材料、工具放置位置距轨道不小于0.5m。

规格一致的材料要求三个侧面平齐;长短不一致的要求两个侧面平齐。

材料放置间距和外侧位置一致,视觉成线。

分层放置的每层数量一致,锚杆杆体、锚杆盘,工具要上架。

(2)井下支护材料的存放量不得超过5天的用量。

(3)所有材料必须上架、进箱存放,材料摆放整齐,做到整齐划一。

(4)所有材料、备用配件,均要挂牌管理,要随时做到牌板数量与现场实际相符合。

(5)所有材料管理牌板必须统一规格,吊挂一条线。

(6)分层码放的应加垫板,垫板要统一规格,外头50mm刷红漆。

(7)轨道、溜子、皮带机、综掘机拆除时,现场必须有收集小件的专用箱或筐,拆下的螺丝、道钉、夹板、小件等集中收集,避免随手乱扔,造成丢失。

(8)各队组分管责任区内不得发现有废旧物件乱丢乱放,如各种箱子、道钉、螺丝、铁丝等。

4、图牌板管理
巷道各类技术、设施等牌板齐全。

牌板内容齐全、文字图表符合要求,不准用铁丝吊挂,悬挂位置:
(1)巷道标志牌在巷道开门后,悬挂在人进入巷道易于看到的一帮。

(2)物料牌挂在码放物料侧的巷道的帮上,具体在物料中间的上方,人易于观看的地方。

(3)设备牌原则挂在设备上的合适地方,对一些不好挂牌的低矮设备可挂在设备附近的安装侧的帮上,合适的地方。

(4)特殊工种岗位责任制牌板挂在其岗位附近巷道帮上人易于观看的合适位置。

(5)安全警示(如各种运转设置、过桥等)、各种设施牌板挂在人易于看到的地方或巷道帮上,高度因情而定。

(6)“九图一书”牌板吊挂于巷道口50m以内,且必须添加照明。

5、“一通三防”管理
(1)静压水管必须每50m安装一个三通阀门。

(2)巷道运煤各转载点处必须加设一道防尘喷雾,且雾化效果达标,皮带机头加设防尘护罩。

(3)掘进超过80m时,需安装3道全断面风流净化水幕,第一道安设在掘进迎头50m内,第二道安设在第一道前10—15m,第三道,安设在距回风口10-15m内,雾化效果达标。

(4)掘进工作面开工前,由施工单位负责根据《作业规程》及局部通风设计要求,由通巷工区负责安装风机,施工单位负责安装开关、搭火,并实现双风机、双电源。

(5)风机安设后,由施工单位负责风机、开关、电缆等电器设施的使用、管理及维护。

(6)工作面结束后,施工单位负责风机的拆卸,通风队负责风机的回撤。

(7)风筒上的尘、浆由施工单位负责清扫或冲洗。

(8)局部通风机及其启动装置必须安装在进风巷道内,距掘进巷道回风口不得小于10m,最低风速符合《规程》规定,严禁发生循环风,附近5m内顶板完好,卫生清洁,无淋水,电缆悬挂整齐。

(9)局部通风机必须安装双风机双电源,并能自动切换。

施工单位定期安排专人试验,要有试验记录,并由试验人、班组长签字。

(10)局部通风机必须安装风电和瓦斯电闭锁装置。

矿井供电采用选择性漏电保护或采掘供电分开。

(11)局部通风机的附属设备要齐全,吸风口要有风罩,高压部位要有衬垫,噪音超过85dB(A)的局部通风机必须加装消音装置。

(12)局部通风机安设必须上架或吊挂,距底板高度大于0.3m。

吊挂安装时,不得少于两个吊挂点,吊挂材料要一致,严禁用铁丝吊挂。

用支架安装时,支架要统一。

局部通风机要与巷道底板平行;
(13)一台局部通风机只准向一个作业的掘进工作面供风,严禁一台局部通风机同时向两个作业的掘进工作面供风。

(14)严禁使用三台及以上局部通风机同时向一个掘进工作面供风。

(15)局部通风机要安装风机开停传感器,在距距迎头30~50m范围内安设风筒传感器。

(16)井下必须使用抗静电、阻燃、有煤安标志的风筒。

(17)悬挂风筒的拉线至少每隔30m进行一次固定,拉线要与巷道坡度一致,风筒吊挂高度不低于1.6m。

(18)风筒吊挂要平、直、稳,要逢环必挂,吊挂材料要相同,吊挂方式要统一, 30m长度内高低差不大于50mm。

(19)矿井风筒出风口距迎头的距离不能大于10m,风筒出口风量符合要求,风筒吊挂和风筒末端到工作面的距离符合要求,并在作业规程中明确规定。

耙装机前风筒吊挂由施工单位负责,耙装机后风筒由通巷工区负责
(20)风筒要编号管理,贴号向外,号码正规大小一致,距接头1m,并在一条直线上(临时风筒除外)。

(21)风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯(90度及以下的拐弯必须设弯头),不准拐死弯。

异径风筒接头用过度节,先大后小,不准花接。

(22)风筒接头要反压边,反压边要规正,严密不漏风。

风筒无破口,修补破口的补丁要剪裁正规,粘贴牢固。

风筒百米漏风率≤8%。

6、机电设备管理
(1)电缆钩安装时应垂直于顶底板,垂直误差±1°,间距为1m,间距水平,高度误差不大于5㎜。

(2)电缆和“四小线”敷设基本要求:布置均匀,排列整齐,不交叉,不落地,悬垂高度一致,并有适当的弛度,做到悬挂一条线。

(3)电缆同压风管、供水管在巷道同一侧敷设时,必须设在管子上方,并保持0.3m以上的距离。

电缆同风筒等易燃物品应分挂在巷道的两侧,相互之间应保持0.3m以上的距离。

井筒和巷道内的通讯和信号电缆,应同电力电缆分挂在井巷的两侧,如受条件限制,应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。

(4)电缆不得悬挂在风管或水管上,不得遭受淋水,电缆上严禁挂任何物件。

不得用铁丝吊挂电缆,也不得出现落地及盘圈、弯等违反规程的情况。

(5)电缆和“四小线”应保持清洁干净,不得有浮灰和其它污垢。

(6)掘进机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。

(7)综掘机蜂鸣器、紧急开关应灵敏可靠,在非司机侧有紧急按钮,机前照明合格,有安全防护栏。

(8)工作面在倾角12°以上时,刮板输送机必须装防滑、锚固装置。

刮板输送机液力耦合器必须使用水(或耐燃液)介质,使用合格的易熔塞和防爆片。

(9)胶带输送机使用阻燃胶带,有防滑、堆煤、防跑偏、急停、烟雾保护,有超温自动洒水装置,输送机机头有防护栏,机尾有护罩,行人需跨越处设过桥,输送机机头机尾固定牢靠。

(10)必须装设驱动滚筒防滑保护、煤堆保护、防跑偏装置、温度保护、烟雾保护和自动洒水装置。

(11)在机头和机尾防止人员与驱动滚筒和导向滚筒相接触的防护栏。

(12)带式输送机巷道中行人跨越带式输送机处应设过桥。

(13)输送机机头范围的支护应牢固可靠,无障碍物或浮煤、杂物等不安全隐患,机头机尾严禁有淤水淤煤,积水严禁进入胶带。

(14)胶带机道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、无磨胶带,物料配件存放整齐。

(15)胶带机头应有统一、清晰、责任到人的管理图牌板,H 架应统一编号,机头、机尾旋转部位应安设栅栏并悬挂警示牌。

(16)输送机下列部位应进行检查完好:
(17)机头及储带装置所用连接件和紧固件应齐全、牢靠,防护罩齐全完整,各滚筒、轴承应转动灵活。

(18)托辊齐全、转动灵活,托架吊挂装置完整可靠,托梁平直。

(19)承载部梁架平直,承载托辊齐全、转动灵活、无脱胶。

(20)输送带接头完好,卡子无折断、松动(硫化热补接头无开胶现象),输送带无撕裂、伤痕。

(21)输送带中心与前后各机的中心保持一致,无跑偏,松紧合适,挡煤板齐全完好。

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