计算机公司员工聘用流程

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第四章员工招聘《人力资源管理》 PPT课件

5）校园招聘由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高，因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取；招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作；点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘（1）发布招聘信息。（2）自动管理简历。（3）跟踪招聘过程。（4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联系方式；需要的证件及材料等。

公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。

第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。

第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。

第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。

第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。

第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。

第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。

第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。

第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。

第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。

第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。

第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。

第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。

第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。

第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。

第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。

第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。

第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。

第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。

第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。

第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。

以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

录用流程图

录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。

（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。

（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。

基本招聘流程

基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。

以下是基本的招聘流程，可以作为参考。

1. 确定招聘需求。

首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。

这些信息将有助于吸引合适的人才。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。

制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。

3. 制作招聘广告。

根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。

4. 筛选简历。

收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。

可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。

5. 进行面试。

对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。

面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。

6. 进行背景调查。

在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。

7. 发放录用通知。

经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。

8. 完成入职手续。

候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。

以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。

通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。

希望以上内容对您有所帮助。

员工招聘与职务聘任

第三章职员聘请和职务聘任第一节聘请的根基程序聘请的根基程序包括：制定聘请谋划、确定聘请策略、公布聘请信息、进行聘请测试和一、制定聘请谋划聘请谋划是依据组织人力资源，在进行工作分析的本原上，通过分析与推测组织内岗位空缺及合格职员获得的可能性，制定的关于实现职员补充的一系列工作安排。

内容要紧包括：聘请人数、聘请标准、聘请对象、聘请时刻和聘请预算等内容。

〔一〕组织现有职位和职员的情况分析1．现有的工作职位的数量与分布。

2．工作和职位的任职要求。

3．现有职员在各个岗位的分布情况。

4．现有职工的具体资料。

〔二〕组织目标和组织谋划的分析组织谋划是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的谋划，组织中各个部门的谋划将决定人力资源的配置情况，因此应依据各种谋划及时地调整或者重新制定人员录用谋划，人员录用长期，以适应组织内外部环境的变化要求。

〔三〕劳动力市场分析在制定聘请谋划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。

〔四〕以国家有关人员录用的、及政策为依据在制定录用谋划时，还要依据国家和地点有关的法令，以保证人员录用的合法性和有效性，制止因劳动人事纠纷而给组织带来直截了当或间接的损失。

〔五〕制定人员聘请谋划1．聘请人数。

2．录用标准。

3．聘请对象。

二、确定聘请策略聘请策略是为了实现聘请谋划而采取的具体手段和措施，具体包括聘请人员、聘请地点、聘请时刻、聘请渠道以及聘请的宣传策略等。

〔一〕聘请人员的选择1．良好的个性品质和修养。

2．相关的专业知识。

3．丰富的社会工作经验。

4．良好的自我熟悉能力。

5．善于掌握人际关系。

6．熟练应用各种面试技巧。

7．能有效地面对各种应聘者，操纵聘请进程。

8．能公正、客瞧地评价应聘人员。

9．熟练掌握相关的人员测评技术。

〔二〕聘请地点的选择(三)聘请时刻的选择聘请工作的时刻的选择要能保证新聘人员准时上岗。

聘请日期＝用人日期—预备周期＝用人日期—培训周期—聘请周期〔四〕聘请渠道的选择应聘者来源渠道要紧有组织内部来源和组织外部来源。

新员工入职流程规范(附表)

新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。

本规定适用于公司全体员工。

在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。

综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。

招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。

综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。

所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。

新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。

在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。

在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。

用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。

1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。

如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。

试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。

员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。

普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。

中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。

2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。

聘用制度(16篇)

聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。

任人为贤，不避亲疏。

要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。

二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。

三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。

在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。

试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。

不合格者，公司予以辞退。

五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。

六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。

如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。

如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。

七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。

聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。

2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。

3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。

4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。

员工选聘(1)

这些企业用人往往随意性非常大，且特别注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信息，免去考查，直接取用，犹如救火。
一家民企老板更是说白了：“我今天花高薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给我赚回加倍的利润”。
3
误区二：岗位难讲清，惟要高学历
一位企业老板!在招聘中说：凡是人才我都要。这表面看来他似乎很重视人才!但其实他并没有认真重视招聘工作。
➢ 2．录用标准：是指组织对计划录用人员的基本素质要求以及针对各个部门中不同职位录用职员的特殊要求。
➢ 3．招聘对象：针对不同职位的不同情况来限定招聘群体，可以较低成本保证录用人员的基本素质。
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招聘计划还应涉及的问题：
甄选与录用程序需要持续多长时间？在一定的时间内，甄选与录用程序可以
（五）招聘中的组织宣传
➢组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。
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第三步：发布招聘信息
1 面广原则：
➢发布甄选与录用信息的面要面向社会。
2 及时原则：
➢在条件许可的情况下，甄选与录用信息应该尽量早地向有关人群发布。
3 层次原则 4 最佳形式原则：
在招聘时应着重考察一个人的价值观、行为方式、态度。甚至可以从侧面去了解一下他在以前单位的表现。
最近，浙江乐清市一电脑公司老板在未经认真考察核实情况下，聘请了一位熟悉业务的财务人员来公司当出纳，结果上班仅三天时间，她便在男友怂恿下实施票据诈骗。
8
误区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：录用凭感观、鉴别无量化
有心理学家宣称：招聘者通常在见面后15秒钟内就已做出取舍决定，而在面试的其余时间内只是收集证据来坚定自己的这个决定。
后者的具体方法与内容如图1-5所示。

公司员工招聘三原则

招聘三原那么优选最正确个人，优化团队的多样性，安排最适合的岗位。

DAN COUGHLIN编者按：柯林斯〔 Jim Collins 〕在研究企业是如何从优秀走向优秀时发现，实现超越的企业第一考虑让适合的人上车，并安排他们坐在适合的座位上，同时让不适合的人下车，尔后再考虑怎么把车开到某个优秀之地。

因此可知，企业这辆车可否开得更远，驶往更加美好的地方，人的因素是特别重要的。

本文提出了在人才招聘过程中必定坚持的三个原那么，即优选最适合企业价值观的个人，优化团队的多样性，为每个人安排最适合的岗位，这样你的部门或企业即可能取愉悦想不到的业务成就。

“让适合的人上车，并安排他们坐在适合的座位上，同时让不适合的人下车，尔后再考虑怎么把车开到某个优秀之地。

〞这是柯林斯的热卖书?从优秀到优秀?〔 Good to Great 〕中的一句话，现在已经成了企业最流行的一种说法。

经理人都在议论，企业要获取更好的业务结果，人的因素很重要。

可实质上，他们中间有好多人并没有投入必要的时间去把这项工作做好，而是把它推给了人力资源部，只有在万不得已时才会亲自出马。

若是人确实是你企业最重要的财富，那么吸引和留住适合的人应该是你要解决的优等大事，也应该是你需要投入全局部时间和资源的地方。

那么该如何去做呢？怎么知道谁是“适合的人〞呢？怎么为他们分配适合的岗位呢？要想让适合的人上你的车，并让他们坐上适合的座位，你就必定在人员装备流程中坚持以下三个原那么：优选最正确个人，优化团队的多样性，安排最适合的岗位。

优选最正确个人要想为企业或部门招到适合的员工，你需要在面试从前就确定好此人应该是什么样的。

你需要考虑下面这些问题：·他可否拥有我们团队或企业所希望的那种价值观？要记住，作为一种信念，价值观决定着一个人会有什么样的行为。

他可否拥有你的团队所需要的那种信念以及相应的行为？·他对自己立刻要做的工作可否充满热情？对自己立刻要担当的角色可否感觉愉悦？还是可是是为了挣钱而已？·他可否有能力做好立刻交付给他的工作？他不用然非得有相关工作经验，但是他必定有这个能力。

公司员工手册总则

公司员工手册总则公司员工手册总则1第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。

其中：周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00下午： 13 ： 30 - 17 ： 30 为工作时间12 ： 00 - 13 ： 30 为午餐休息周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

( 2 )月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假( 1 )病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 - 9 ： 00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2) 事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

员工招聘制度（3篇）

员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。

0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。

____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。

需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。

0.确定复试和面试内容。

0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。

0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。

公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。

③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。

④报名时间、地点、方式。

⑤报名时需提供的证件材料。

⑥其他注意事项。

4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。

2023新员工入职流程制度最新(5篇)

2023新员工入职流程制度最新（5篇）2023新员工入职流程制度篇1根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际，无论是什么类型的企业，从仪容仪表岗位纪律工作程序待人接物环卫与安全素质与修养等几个方面来对员工提出要求，大概都是必不可少的。

1.仪容仪表这是指对员工个人和群体外在形象方面的要求，它可再具体分为服装发型化妆配件等几个方面。

有人不以为然，认为仪容仪表纯属员工个人的事情，如果企业连这都要管，是不是太过分了呢?其实，很多企业之所以把对仪容仪表的要求列入行为规范，有着充分的理由。

(1)出于安全需要，即根据法规政策要求对员工实行劳动保护。

(2)出于质量需要，制药业食品加工业餐饮业等行业为了保证药品食品卫生，要求员工穿工作服戴卫生口罩，而微电子精密仪器等行业则为了保证产品的精度对工作环境(包括着装)有严格的规定。

(3)出于企业形象需要，每一名员工都代表着企业形象，员工形象最容易感受到的就是员工的外在形象。

第一印象是非常重要的，而仪容仪表正是一个人留给他人最初的印象，仪容仪表方面统一规范的要求为的是树立具有特色的企业形象，增强企业的凝聚力。

从实际来看，新员工在企业的成长变化是一个从“形似”(符合外在要求)到“神似”(具备内在品质)的过程。

而要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。

因此，从企业形象的角度看，仪容仪表的规定往往被企业作为员工行为规范内容的第一部分。

2.岗位纪律这里所讲的岗位纪律一般是员工个体在工作中必须遵守的一些共性的要求，其目的是保证每个工作岗位的正常运转。

岗位纪律一般包括以下内容。

(1)作息制度，即上下班的时间规定和要求。

一般都要求员工不得迟到早退和中途溜号，这是企业最基本的纪律。

有的企业作风涣散，往往就是没有严格的作息制度，或不能严格执行作息制度造成的。

(2)请销假制度。

这是根据国家规定，对病假事假旷工等进行区分，并就请假销假做出规定，以及对法定节假日的说明。

招聘录用流程

招聘录用流程一、招聘需求确认。

在进行招聘之前，首先需要明确招聘的具体需求，包括招聘职位、数量、薪酬待遇、任职资格等。

招聘需求确认的过程中，需要与相关部门充分沟通，明确招聘的目的和范围。

二、岗位描述和要求制定。

针对招聘需求，需要制定详细的岗位描述和要求。

岗位描述应包括工作职责、任职资格、任职要求等内容，要求制定清晰、具体，以确保招聘流程的顺利进行。

三、招聘渠道选择。

根据招聘需求和岗位要求，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。

招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种方式，以确保信息的广泛传播。

四、简历筛选。

收到应聘者投递的简历后，需要进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

在进行简历筛选时，需要根据岗位要求和招聘标准进行综合评估，以确保筛选出的候选人符合岗位要求。

五、面试安排。

对通过简历筛选的候选人，需要进行面试安排。

面试安排包括面试时间、地点、面试官等安排工作，需要提前与候选人进行沟通，确保面试流程的顺利进行。

六、面试评估。

面试过程中，需要对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察。

通过面试评估，筛选出最适合岗位的人选。

七、录用决策。

根据面试评估结果，进行最终的录用决策。

在录用决策过程中，需要充分考虑候选人的综合素质和岗位匹配度，确保最终录用的人选能够胜任工作。

八、录用通知。

对于录用的候选人，需要及时发送录用通知，并与候选人进行薪酬、入职时间等方面的沟通。

录用通知应包括入职手续办理流程、入职培训安排等内容。

九、入职手续办理。

对于已经接受录用通知的候选人，需要进行入职手续的办理工作，包括签订劳动合同、办理社保公积金、发放入职通知等工作。

十、入职培训。

新员工入职后，需要进行入职培训，包括公司规章制度、岗位职责、工作流程等方面的培训。

入职培训的目的是帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

十一、试用期管理。

对于新员工，一般会进行试用期管理。

试用期内，需要对员工的工作表现进行评估，以确定是否正式转正。

计算机劳动合同5篇

计算机劳动合同5篇篇1甲方（用人单位）：___________________公司地址：_________________________联系方式：_________________________乙方（员工）：_____________________家庭住址：_________________________联系方式：_________________________身份证号码：_______________________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致签订本合同，以明确双方的权利和义务关系。

一、工作内容与地点甲方聘请乙方从事计算机相关工作，具体岗位为__________________。

工作地点在甲方公司所在地或甲方指定的其他地点。

乙方应按时完成甲方规定的本职工作及临时交办的其他任务。

二、合同期限与试用期本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。

试用期为__个月，自____年__月__日至____年__月__日。

试用期满，根据甲方对乙方的考评结果决定是否正式录用乙方。

如乙方接受岗位调动的安排，本合同继续有效。

三、工作时间与休息休假甲方根据工作需要安排乙方的工作时间。

乙方应遵守甲方的劳动纪律和规章制度，按照甲方的工作要求按时完成规定的工作任务。

甲方按照国家有关规定安排乙方休息休假。

四、工资待遇与福利乙方的工资标准、福利待遇按照甲方的相关规定执行。

试用期满后，经考核合格，甲方根据乙方的工作表现和工作业绩给予相应的薪酬和奖励。

具体薪酬和奖励办法按照甲方的薪酬制度执行。

五、劳动保护、劳动条件及职业危害防护甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护和劳动条件，以及必要的职业危害防护设施。

乙方应严格遵守甲方的安全操作规程，确保安全生产。

因乙方违反安全操作规程造成的事故和损失，由乙方承担全部责任。

六、保密条款及知识产权保护篇2甲方（用人单位）：____________________乙方（受聘人员）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》以及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本劳动合同。

岗位招聘流程

岗位招聘流程一、需求分析。

在进行岗位招聘之前，首先需要进行需求分析。

这一步是非常重要的，因为只有明确了所需岗位的具体职责和要求，才能更好地进行后续的招聘工作。

在需求分析阶段，我们需要与相关部门进行沟通，了解他们对该岗位的期望和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等方面的要求。

二、岗位描述。

在确定了岗位需求之后，接下来就是撰写岗位描述。

岗位描述需要详细地列出该岗位的职责范围、工作内容、任职要求等信息。

同时，岗位描述也需要包括公司的基本信息、发展前景、福利待遇等方面的介绍，以吸引更多优秀的人才。

三、招聘渠道选择。

在招聘流程中，选择合适的招聘渠道也是至关重要的一步。

常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、猎头公司等。

针对不同岗位和不同需求，我们需要选择最适合的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。

四、简历筛选。

收到简历后，我们需要进行简历筛选工作。

在筛选简历的过程中，需要将简历与岗位要求进行对比，筛选出符合要求的候选人。

同时，也需要留意简历中的关键信息，如工作经历、教育背景、专业技能等，以便更好地进行后续的面试工作。

五、面试流程。

面试是招聘流程中非常重要的一环。

在面试过程中，我们需要进行初试和复试，以确保选出最适合的人选。

在面试中，除了了解候选人的工作经验和专业能力外，也需要了解其综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。

六、录用与入职。

最后一步是对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。

在录用之后，需要与候选人进行入职手续办理、岗位培训等工作，以确保新员工能够顺利入职并尽快适应工作。

总结。

岗位招聘流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。

只有在每个环节都做到严谨、细致，才能最终选出适合岗位的人才，为公司的发展壮大贡献力量。

希望全公司同仁能够共同努力，做好岗位招聘工作，为公司的发展注入新的活力和动力。

员工招聘新员工入职流程

员工招聘新员工入职流程一、招聘需求确定首先，公司需要确定招聘的具体需求，包括岗位名称、岗位职责、薪资待遇、工作地点等。

根据不同岗位的需求，确定招聘的人数和任职要求。

二、招聘渠道选择根据招聘需求，选择适合的招聘渠道。

可能的招聘渠道包括在线招聘平台、社交媒体、企业官网、招聘中介等。

根据岗位的特点，选择合适的渠道进行发布。

三、招聘信息发布四、简历筛选收到应聘者投递的简历后，对简历进行筛选。

首先，筛选出符合基本要求的简历。

然后，根据简历中的信息，进一步筛选出符合岗位要求、经验丰富、专业能力强的候选人。

六、面试评估根据岗位的具体要求，安排面试评估。

面试一般包括个人面试、群面、技能测评等。

通过面试，全面了解候选人的素质和能力，并进行评估。

七、背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查。

调查内容通常包括教育经历、工作经历、综合素质等方面。

通过背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。

八、录用决策根据面试评估和背景调查等结果，进行录用决策。

决定录用与否，以及薪资待遇和入职时间等细节。

对于录用的候选人，发放录用通知书，并进行后续的薪资谈判和入职安排。

九、入职准备入职前，公司需要为新员工做好入职准备工作。

包括安排入职培训、办理入职手续、确定工作岗位和工作内容、安排入职带教等。

十、新员工入职新员工入职时，需要进行入职手续办理。

包括签订劳动合同、领取工牌、办理社保等。

同时，为新员工安排入职培训，介绍公司文化和规章制度等。

十一、入职跟进为新员工提供适当的指导和支持。

在新员工入职后的一段时间内，跟进其工作情况和融入度，并提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应新环境、融入新团队。

以上是员工招聘新员工入职流程的主要步骤。

当然，具体的流程可能会因不同公司的需求和流程而有所变化，但总体上是一个相对完整的招聘流程。

通过规范和系统化的招聘流程，可以有效提高招聘效率，并找到符合岗位要求的合适人才。

同时，也有助于新员工顺利融入公司，并发挥他们的优势。

SWIT 员工手册

SWIT员工手册南京视威电子科技股份有限公司员工手册编码——姓名———目录开篇公司简介第一章总则第二章工作须知第三章保密约定第四章人事薪资制度第五章考勤第六章请假和休假第七章福利第八章后勤管理[键入文字]开篇总经理致词亲爱的员工：很高兴您成为南京视威电子科技股份有限公司的一员！卓越的企业来自优秀的员工，优秀的员工建设卓越的企业。

公司一贯秉承“以人为本、科技创新”的理念，重视员工个人能力的发展和团队合作精神的培养，提供干净、整洁的工作环境，打造公平、和谐的工作氛围，让每位员工都能够在公司中发挥出最大的价值，公司则将这种宝贵的价值转变为最优质的产品和服务回馈社会，实现双赢。

十多年来，我们公司立足中国、拓展全球，取得了很大的进步，这是我们全体员工共同努力的成果。

在此，我向所有已为公司发展做出贡献的老员工表示最衷心的敬意！也向即将进入公司做出贡献的新员工表示最诚挚的欢迎！为了您更好地了解公司的文化和制度，在实际工作中有章可循，行事规范，请您仔细阅读这本《员工手册》。

谢谢！总经理：公司简介公司标志：中文视威英文SWIT公司的前身是江苏鑫威工贸有限公司，创建于1996年8月28日，2009年2月12日改制为南京视威电子科技股份有限公司。

公司位于国家级南京经济技术开发区内，是集研发、生产、销售为一体的江苏省高新技术企业。

公司注册资金3000万元，占地面积17000平方米，并在徐庄软件园拥有独立的研发基地。

多年来，公司凭借自主研发的雄厚实力与严格的质量管理体系，所生产的产品性能超群，质量可靠，获得国内外企业界普遍认可与赞誉。

公司目前产品种类150余中，主要包括广播级高清视频监视器，高清视频转换、传输设备，广播级摄像机用锂电池、充电器，采访照明用LED灯、物联网智能监控系统及系列产品等。

公司十分重视自主创新，目前拥有已授权的专利40余项，其中发明专利5项。

公司品牌“SWIT”和“vidsec”商标已在欧美等70多个国家注册，产品在国内外拥有着众多经销商和客户，出口额逐年递增，销售范围遍及世界近百个国家和地区。

员工录用工作流程

员工录用工作流程员工录用是组织管理中的一个重要环节，对于组织的发展和绩效具有重要影响。

一个完善的员工录用工作流程可以确保组织招聘到适合岗位的人才，减少错误招聘和人员流动带来的损失，提高员工的工作满意度和绩效。

下面是一个典型的员工录用工作流程：一、需求确定员工录用的第一步是确定组织的岗位需求。

这通常需要与相关部门进行沟通，了解该岗位的工作职责和技能要求。

通过与岗位负责人的交流，确定岗位需求的必要条件和优先条件。

二、编写职位描述和招聘广告根据确定的岗位需求，编写详细的职位描述，包括工作职责、所需技能和资格要求等。

职位描述应当真实准确地反映岗位的本质和要求，以吸引到符合要求的候选人。

同时，根据职位描述编写招聘广告，选择合适的招聘渠道发布广告，包括公司网站、社交媒体、招聘网站等。

招聘广告应当简洁明了地阐述岗位要求和福利待遇，以吸引到合适的候选人。

三、筛选简历收到应聘人员的简历后，需要对简历进行筛选。

首先，对简历中的基本要素进行检查，包括学历、经验、技能和资格等。

其次，挑选出符合基本要求的简历，进一步深入分析应聘者的能力和背景，以确定是否与岗位需求相符。

四、面试选拔在筛选出符合要求的候选人后，需要进行面试选拔。

面试可以分为多轮，包括初试、复试等。

面试可以分为个人面试和小组面试，通过面试了解应聘者的能力、经验、适应能力、团队合作能力，以及沟通和表达能力等。

同时，面试过程中也要注重候选人对组织和岗位的了解，以及对职业发展的规划和目标。

五、背景调查和体检在确定录用候选人前，需要进行背景调查和体检。

通过背景调查，了解候选人的教育经历、工作经验、职业素养，以及与组织相关的有无犯罪记录等情况。

体检可以确保候选人身体健康，适合岗位的工作要求，以减少员工因健康原因带来的绩效问题和流动。

六、录用决策在背景调查和体检完成后，组织可以根据面试表现、背景调查、体检结果等综合考虑，做出录用决策。

如果候选人满足要求，可以向其发出录用通知并签订劳动合同或雇佣协议，并确定入职时间。

计算机网络工程技术人员劳动合同4篇

计算机网络工程技术人员劳动合同4篇篇1计算机网络工程技术人员劳动合同甲方：（雇主单位名称）乙方：（劳动者姓名）为了明确双方的权利和义务，并规范劳动关系，特订立本合同。

一、乙方基本情况乙方身份证号码：乙方联系方式：乙方家庭住址：二、工作内容1. 乙方将被聘用为计算机网络工程技术人员，在甲方公司从事相关技术工作。

2. 乙方职责包括但不限于负责网络设备配置、故障排除、网络维护和优化等工作。

三、工作时间1. 乙方每周工作时间为40小时，按照甲方工作安排弹性上下班。

2. 超过40小时的加班工作，甲方将按照国家相关规定支付加班费。

3. 乙方因工作需要需要出差，按照出差标准支付交通费、住宿费和餐费。

四、薪酬待遇1. 乙方的月基本工资为：（具体金额），工资发放时间为每个月的（具体日期）日。

2. 乙方还将依据工作表现、经验和技能水平等因素享受绩效奖金。

3. 乙方享受国家规定的社会保险和福利待遇。

五、保密义务乙方在任职期间和离职后，对公司的保密信息进行保密，不得泄露给外部，否则将追究法律责任。

六、合同期限本合同期限为（具体期限），自（具体日期）起至（具体日期）止。

双方协商解除合同的条件包括但不限于经济形势变化、企业解散或者乙方个人原因等情况。

七、合同解除1. 若乙方在试用期内表现不符合公司要求，甲方有权提前终止合同。

2. 双方协商一致解除合同的，应提前30天书面通知对方。

八、其他约定1. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

2. 本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，自签字生效。

3. 本合同未经双方书面同意，不得擅自解除。

甲方（盖章）：（公司名称）乙方签名：（劳动者姓名）签订日期：（具体日期）本合同一式两份，双方各持一份，自签字生效。

愿双方共同遵守合同内容，共同创造美好未来。

篇2计算机网络工程技术人员劳动合同甲方：（雇主单位全称）统一社会信用代码：法定代表人：地址：电话：乙方：（劳动者姓名）身份证号码：联系电话：联系地址：鉴于：甲乙双方本着平等自愿，协商一致的原则，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的规定，订立本劳动合同。

人员招聘流程

人员招聘流程
1目的及适用范围
1.1为更系统地、更清晰地进行人员招聘，特制定本流程。

1.2本流程适用于人力资源部。

1.3本人员招聘流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部
负责。

1.4本程序文件由20 年月开始执行。

2职责
2.1招聘组负责招聘。

2.2评测组会同相关部门进行评测。

3人员招聘流程
3.1招聘组确定招聘要求。

3.2招聘组选择招聘渠道并发布招聘信息。

3.3相关部门对符合条件的员工进行内部推荐。

3.4评测组汇总内外部简历。

内部人员进入内部晋升流程；对外部人员，
进行笔试。

3.5人力资源部会同相关部门对通过笔试的人员进行多轮面试。

3.6评测组对通过多轮面试的人员进行综合评测。

3.7招聘组对通过综合评测的人员发出聘用通知，并做好新员工入职准备。

3.8评测组与入职的新员工签定劳动合同，更新公司人才库，进入员工安
置流程。

4相关文件
4.1无
5记录
5.1《人员招聘要求》
5.2《聘用通知》
5.3《劳动合同》。