车辆管理部管理手册
汽车租赁公司车辆管理手册
汽车租赁公司车辆管理手册第一章：总则 (4)1.1 公司概述 (4)1.2 管理目标与原则 (4)1.2.1 管理目标 (4)1.2.2 管理原则 (4)第二章：车辆采购与配置 (4)2.1 车辆采购流程 (5)2.1.1 需求调研 (5)2.1.2 预算编制 (5)2.1.3 供应商选择 (5)2.1.4 车辆选型 (5)2.1.5 合同签订 (5)2.1.6 车辆验收 (5)2.2 车辆配置标准 (5)2.2.1 车辆类型 (5)2.2.2 车辆功能 (5)2.2.3 车辆配置 (6)2.3 车辆采购合同管理 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 合同履行 (6)2.3.3 合同变更与解除 (6)2.3.4 合同纠纷处理 (6)第三章：车辆使用与调度 (6)3.1 车辆使用规定 (6)3.1.1 车辆使用范围 (6)3.1.2 车辆使用条件 (6)3.1.3 车辆使用注意事项 (7)3.2 车辆调度流程 (7)3.2.1 车辆调度原则 (7)3.2.2 车辆调度流程 (7)3.3 车辆使用记录与统计 (7)3.3.1 车辆使用记录 (7)3.3.2 车辆使用统计 (8)第四章：车辆维护与保养 (8)4.1 维护保养计划 (8)4.1.1 计划制定 (8)4.1.2 计划执行 (8)4.1.3 计划调整 (8)4.2 维护保养流程 (8)4.2.1 预检 (8)4.2.2 接车 (8)4.2.4 验收 (9)4.2.5 归档 (9)4.3 维护保养费用管理 (9)4.3.1 预算编制 (9)4.3.2 费用审批 (9)4.3.3 费用报销 (9)4.3.4 费用分析 (9)4.3.5 费用控制 (9)第五章：车辆安全管理 (9)5.1 安全管理制度 (9)5.1.1 目的 (9)5.1.2 适用范围 (10)5.1.3 管理职责 (10)5.1.4 安全管理制度内容 (10)5.2 车辆安全检查 (10)5.2.1 检查频率 (10)5.2.2 检查内容 (10)5.2.3 检查标准 (10)5.2.4 检查结果处理 (10)5.3 安全处理 (11)5.3.1 报告程序 (11)5.3.2 处理原则 (11)5.3.3 处理流程 (11)5.3.4 赔偿与补偿 (11)第六章：车辆保险与理赔 (11)6.1 车辆保险购买 (11)6.1.1 保险种类及选择 (11)6.1.2 保险购买流程 (11)6.2 保险理赔流程 (12)6.2.1 报告 (12)6.2.2 理赔资料准备 (12)6.2.3 理赔申请 (12)6.3 保险费用管理 (12)6.3.1 保险费用预算 (12)6.3.2 保险费用支付 (12)6.3.3 保险费用核算 (13)6.3.4 保险费用报销 (13)第七章：车辆租赁业务管理 (13)7.1 租赁合同管理 (13)7.1.1 合同签订 (13)7.1.2 合同履行 (13)7.1.3 合同变更与终止 (13)7.2 租赁费用结算 (13)7.2.2 费用收取与支付 (14)7.3 租赁市场分析与预测 (14)7.3.1 市场分析 (14)7.3.2 市场预测 (14)第八章：车辆档案管理 (14)8.1 车辆档案建立 (14)8.1.1 档案内容 (14)8.1.2 档案分类 (14)8.1.3 档案建立流程 (14)8.2 档案管理与维护 (14)8.2.1 档案保管 (15)8.2.2 档案更新 (15)8.2.3 档案借阅 (15)8.3 档案查询与借阅 (15)8.3.1 档案查询 (15)8.3.2 档案借阅 (15)第九章：车辆人力资源管理 (15)9.1 驾驶员招聘与培训 (15)9.1.1 招聘原则 (15)9.1.2 招聘流程 (16)9.1.3 培训内容 (16)9.1.4 培训形式 (16)9.2 驾驶员考核与激励 (16)9.2.1 考核指标 (16)9.2.2 考核周期 (16)9.2.3 激励措施 (16)9.3 驾驶员福利与待遇 (17)9.3.1 基本工资 (17)9.3.2 绩效奖金 (17)9.3.3 社会保险 (17)9.3.4 福利补贴 (17)第十章：车辆管理信息化 (17)10.1 信息化建设规划 (17)10.1.1 建设目标 (17)10.1.2 建设原则 (17)10.1.3 建设步骤 (17)10.2 信息系统管理与维护 (18)10.2.1 系统管理 (18)10.2.2 系统维护 (18)10.3 信息化培训与推广 (18)10.3.1 培训对象 (18)10.3.2 培训内容 (18)10.3.3 推广措施 (18)第一章：总则1.1 公司概述汽车租赁公司是一家专业从事汽车租赁服务的企业，致力于为客户提供高效、便捷、安全的汽车租赁解决方案。
车辆管理制度实施细则（5篇）
车辆管理制度实施细则第一条总则：为了加强车辆管理，根据《员工手册》“车辆管理制度”，特制定本《实施细则》。
第二条本《细则》适用范围。
川桂公司所有驾驶员及车辆。
第三条车辆及驾驶人员的主管部门。
川桂公司综合办公室。
第四条车辆使用与调度：1、公事用车由用车人所在部门负责人填写派车单，经主持日常工作的主要领导批准后，交综合办公室车辆管理人员登记并统一调度。
2、驾驶员凭派车单出车，在完成工作任务返回公司后到车辆管理人员处登记出车时间、里程、油耗等情况。
3、公司所有车辆晚上一律停在公司或集团公司车位，若因特殊情况不能归位，需事先报告车辆管理人员。
4、车辆大修，需驾驶员提前报告车辆管理员，由公司统一安排进行。
第五条驾驶员的管理1、驾驶员必须自觉遵守道路交通法律、法规。
2、驾驶员须自觉接受车辆管理人员的管理。
3、驾驶员须爱护车辆，随时掌握所驾车辆的车况，确保在车况良好的前提下出车，并随时做好车辆卫生。
4、驾驶员上班须在办公室签到，不出车时在公司范围内待命。
第六条其它1、驾驶员若因自身原因造成安全事故或违章违规现象被处罚，一切责任自负。
2、驾驶员若全年无安全事故和无违章违规现象发生，公司年终发给安全奖____元。
3、本《实施细则》从即日起执行。
____年____月____日车辆安全管理实施细则为了更好地贯彻执行集团公司《____切实加强生产安全和道路交通安全工作的紧急____》(陕油安发〔____〕____号)，规范驾驶员和车辆安全管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全行驶，根据产品经销公司《交通安全管理办法》、《公务用车管理暂行办法》，特制订本细则。
一、驾驶员安全管理1、驾驶员驾驶车辆时应自觉遵守交通法规和安全驾驶规定，服从交警指挥，做到礼让三先(先慢、先停、先让)，严禁鲁莽驾驶，违章驾车。
2、驾驶员必须做到“三检”(即坚持出车前、行车中、收车后检视车辆的安全机构及各部件连接紧固情况)、“____”(即保持空气、机油、燃油滤清器、蓄电池的清洁)、“四防”(即防止漏油、漏水、漏气、漏电)。
车辆管理手册
车辆管理手册车辆管理手册是一份重要的文件，用于规范和管理机构或企业的车辆使用和维护。
本手册旨在帮助车辆负责人和驾驶员了解和遵守相关规定，确保车辆的安全和高效运营。
本文将详细介绍车辆管理手册的内容和重要性。
第一章车辆使用规定1.1 车辆使用范围本章节主要规定了车辆的使用范围，包括车辆的运输目的、载客数量、途径路线等。
同时也对特殊情况下的紧急情况作了应对措施的规定。
1.2 车辆预订和调配该节规定了车辆的预订和调配的程序和规范，包括对车辆预订的要求和要求提前预订时间，以及对车辆调配的原则和安排等。
1.3 驾驶员资质要求该节主要规定了驾驶员的资质要求，包括持有驾驶证和相关职业资质证明等。
此外，还规定了驾驶员在行车前应进行的检查和保养工作。
第二章车辆维护和保养2.1 车辆巡检和保养本节规定了车辆巡检和保养的频率和要求，包括检查车辆的机械和电子设备、轮胎、刹车系统、燃油系统等。
同时也规定了保养工作的内容和周期。
2.2 紧急维修和故障处理该部分规定了车辆发生故障或紧急情况时的处理程序和方法，包括联系维修单位、寻求救援和对车辆进行临时修理等。
2.3 持续改进本节提醒车辆负责人对车辆管理的持续改进，包括在维护和保养过程中发现的问题和改进意见的收集和整理等。
第三章安全管理3.1 车辆保险和责任该部分规定了车辆保险的要求和手续，包括车辆保险的种类和范围、投保金额等。
此外，还规定了车辆负责人和驾驶员的安全责任和事故处理程序。
3.2 安全驾驶守则本节主要规定了驾驶员在行车过程中的安全驾驶守则，包括遵守交通规则、保持车辆安全距离、避免疲劳驾驶等。
3.3 紧急情况应对该节规定了车辆在紧急情况下的应对措施，包括避险和紧急停车等。
同时还提醒驾驶员如何应对突发状况，保证乘车人员的安全。
3.4 事故报告和处理该节规定了车辆发生事故时的报告和处理程序，包括事故报告的内容和方式、责任认定和赔偿处理等。
第四章财务管理4.1 车辆费用预算本节规定了车辆使用所需费用的预算和核算方法，包括燃油费用、保险费用、维修费用等。
车辆管理手册(场景版)
车辆管理手册（场景版）第一章：车辆选购1.1车辆类型选择根据公司业务需求，合理选择车辆类型。
例如，对于城市内短途配送，可以选择小型货车；对于长途运输，应选择大中型货车。
同时，还需考虑车辆的载重能力、油耗、排放标准等因素。
1.2车辆品牌及质量选择车辆品牌时，要关注品牌的口碑、市场占有率、售后服务等因素。
同时，要对车辆的质量进行严格把关，确保车辆具有良好的性能和较低的故障率。
第二章：车辆使用与维护2.1驾驶员管理驾驶员是车辆使用过程中的关键因素。
公司应建立健全驾驶员管理制度，包括驾驶员招聘、培训、考核、奖惩等方面。
同时，要加强驾驶员的安全意识教育，确保行车安全。
2.2车辆维护与保养车辆维护与保养是确保车辆正常运行的重要措施。
公司应制定车辆维护保养制度，明确维护保养周期、内容及责任人。
同时，要加强车辆维护保养的监督检查，确保车辆始终保持良好的技术状态。
2.3车辆保险为降低车辆使用过程中的风险，公司应为车辆购买保险。
保险种类包括交强险、商业险等。
根据公司实际情况，合理选择保险金额和保险期限。
第三章：车辆调度与监控3.1车辆调度车辆调度是车辆管理中的重要环节。
公司应根据业务需求，合理制定车辆调度计划，确保车辆高效利用。
同时，要关注驾驶员的工作强度，避免疲劳驾驶。
3.2车辆监控为保障车辆安全，公司应建立健全车辆监控系统。
通过安装GPS 定位设备、行车记录仪等设备，实时监控车辆运行状态，及时发现并处理异常情况。
第四章：车辆报废与更新4.1车辆报废车辆达到报废标准时，应及时办理报废手续。
报废标准包括车辆使用年限、行驶里程、技术状况等方面。
报废过程中，要确保车辆合法合规处理，避免环境污染。
4.2车辆更新随着公司业务发展，车辆更新是必然需求。
公司应根据车辆使用状况、技术进步和市场变化，合理制定车辆更新计划。
更新过程中，要充分考虑新购车辆的性能、经济性和环保性。
第五章：车辆管理制度建设5.1制度制定公司应制定完善的车辆管理制度，包括车辆选购、使用、维护、报废等方面。
(整理)车辆安全管理手册
车辆安全管理手册2012年8月前言随着人们生活水平的提高和我国汽车工业的进步，汽车离我们越来越近，它扩大了我们的活动空间，提高了我们的生活质量，推动了社会文明的进步。
但我们在享受汽车带给我们的舒适与比便捷的同时，必须时刻牢记交通事故可能无情的吞噬无辜的生命。
为了加强车辆驾驶安全管理工作，促进工作制度化，从此保证公司各类行车安全、避免人身事故和不必要的经济损失，为公司营造一个良好稳定的境遇环境和秩序，我们编制本手册。
由于水平有限，难免存在一些不妥之处，恳请读者批评指正。
2012年8月目录一、车辆卫生管理规定 (1)二、车辆保养规定 (2)（一）各车型基本保养标准 (2)（二）车辆保养管理要求 (2)三、车辆日常安全检查规定 (4)（一）每日常规检查 (4)（二）车辆周检 (4)（三）车辆月检 (4)（四）车辆出入库检查 (5)（五）长途出车前安全检查 (5)（六）车辆辅助设备检查 (5)（七）检查重点及标准 (5)四、驾驶员行车操作规程 (6)五、安全会议（培训）制度 (8)（一）安全学习/培训会议 (8)（二）安全管理会议 (9)六、车辆应急救援制度 (10)（一）应急救援启动的条件 (10)（二）应急救援的组织体系 (10)（三）应急救援队伍的指挥 (10)七、车辆应急保障预案 (11)（一）报告程序 (11)（二）处置程序 (11)八、四季安全行车注意事项 (12)（一）春季行车 (12)（二）夏季行车 (12)（三）秋季行车 (13)（四）冬季行车 (13)一、车辆卫生管理规定为规范公司车辆的卫生消毒工作，为客户提供优质服务，特制定本规定。
1、车辆做到四净一无（车身净、轮胎净、轮罩净、玻璃净、车内无异味），并定时检查落实情况。
2、发动机要保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。
3车内仪表台干净、明亮，不堆放有碍视线的物品。
4、后备箱除必要物品外，不能堆放杂物。
5、建立车辆消毒制度，每月一次，确保卫生。
车辆管理-操作岗位-车辆管理服务部管理手册
车辆管理服务部管理手册（试行）车辆管理服务部（以下简称“服务部”）管理手册是以《推进生产用车专业化管理实施方案》为引领，遵循方案指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导服务部围绕做实经营创效主体和突出服务保障主责“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化经营决策优化、生产运行与综合管控、党建和思想文化保障、激励约束机制建设，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位服务部是车辆运营、风险管控、党建质量提升的责任主体，是经营创效的独立核算单元。
主要负责为油田单位用车提供服务保障，对车辆运营进行价值核算，不断提高运行效率、管理效能、措施效力和经营效益，实现创效能力和服务质量持续提升。
二、工作目标聚焦经营创效，落实创效增效和服务保障的经营管理责任，助推中心的高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现经营创效、服务保障管理责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕经营创效和服务保障核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的服务部组织体系。
（一）班子设置1.服务部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.服务部基层班子设置经理、副经理（书记担任）、生产副经理、经营副经理，可按需增加一名副职。
3.服务部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任服务部副经理，经理担任党支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
服务部支部班子与基层班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等基层班子副经理经理生产副经理、经营副经理等4.支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动服务部全面工作，主持召开支委会。
负责党务、干部管理、群团、综合事务等工作。
企业用车管理手册(实用文档)
企业用车管理手册（实用文档）第一章：引言1.1编写目的本手册旨在规范企业用车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低企业用车成本，提高企业运营效率。
1.2适用范围本手册适用于我国境内所有企业及其分支机构、事业单位、社会团体等各类组织。
1.3名词解释本手册中所称“企业用车”是指企业为满足生产经营、办公、员工福利等需求而购置、租赁、使用的各种机动车辆。
第二章：车辆购置2.1购置原则企业应根据实际需求、经济实力和长远发展，合理确定购车数量和车型。
购车时应遵循经济、实用、环保、节能的原则。
2.2购置程序（1）企业提出购车申请，明确购车数量、车型、预算等事项；（2）企业财务部门审核购车预算，报企业领导审批；（3）企业采购部门根据审批结果，组织车辆购置；（4）车辆购置完成后，办理车辆登记、上牌、保险等相关手续。
第三章：车辆使用3.1使用原则企业用车应遵循以下原则：（1）确保生产经营、办公、员工福利等需求；（2）提高车辆使用效率，降低空驶率；（3）保障行车安全，预防交通事故；（4）节约能源，减少排放。
3.2使用管理（1）企业应建立健全车辆使用管理制度，明确车辆使用范围、审批流程、油耗标准等事项；（2）企业应制定车辆调度计划，合理调配车辆，提高车辆使用效率；（3）企业应定期对车辆进行维修、保养，确保车辆性能良好；（4）企业应加强对驾驶员的管理，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第四章：车辆维修与保养4.1维修保养原则企业用车应遵循预防为主、防治结合的原则，确保车辆安全、可靠、经济、环保。
4.2维修保养管理（1）企业应建立健全车辆维修保养制度，明确维修保养周期、内容、标准等事项；（2）企业应定期对车辆进行维修保养，确保车辆性能良好；（3）企业应选择具备资质的维修保养单位进行车辆维修保养；（4）企业应加强对维修保养费用的控制，合理降低维修保养成本。
第五章：车辆报废与更新5.1报废原则企业用车达到报废标准时，应及时办理报废手续，避免安全隐患。
车主车辆管理操作手册
3、编辑车主信息
详细
当选择好车主后，点击“详细”按钮，则可以看到该车主的详细信息
新增
点击“新增”按钮，得到如下界面
车主车辆管理
，查询详细的车主信息与车辆信息
相关业务
客户管理
启动路径
客户管理T车主车辆管理
操作细节
点击启动路径所对应的菜单，得到如下界面
1、车主信息查询2、车辆信息查询
界面分为两部分，上部分为车主信息查询，下部分为车辆信息查询
为了便于操作，系统提供了F9直接定位以“车主编号” 一栏，F11直接定位到“车牌 号”一栏。车主信息的查询都为模糊查询，但由数据量大，所以必选一条件来做限制，
车辆管理规定实施细则范本
车辆管理规定实施细则范本一、总则1. 为规范车辆管理工作，提高车辆利用效率，保障车辆安全运营，制定本规定。
2. 本规定适用于本单位及其下属机构、部门、职能单位的车辆管理。
3. 车辆管理以公平、公正、公开为原则，依法、科学、文明、高效为指导思想。
二、车辆登记与管理1. 所有使用单位车辆必须进行登记，按照规定的流程和程序办理车辆登记手续。
2. 车辆登记应包括车辆所有人、车主、车辆类型、车型、车辆识别代码、发动机号码等信息。
3. 所有车辆必须按规定的时限完成年度车辆检验，确保车辆安全运营。
4. 车辆登记信息应及时更新，车辆使用单位应保证提交真实、准确的车辆信息。
5. 车辆使用单位应建立车辆档案，存储车辆登记信息、维修记录、事故记录等，以备备案查阅。
6. 车辆使用单位应制定车辆使用管理制度，规范车辆使用行为，提高车辆使用效率。
三、车辆保养与维修1. 车辆使用单位应按规定对车辆进行定期保养，保证车辆安全、正常运行。
2. 车辆保养应涵盖车辆机油更换、轮胎维护、刹车系统检查等关键项目。
3. 车辆保养费用应由车辆使用单位承担，保养记录应详细记载，并定期更新车辆保养计划。
4. 发现车辆出现故障或小问题时，应及时进行检修维护，确保车辆运行的安全和可靠性。
5. 对车辆进行维修时，应选择正规的维修单位和维修人员，并保证使用原厂配件。
四、车辆事故处理1. 发生车辆事故时，驾驶人应立即采取适当措施保障事故现场安全，并及时报警。
2. 发生人身伤亡事故时，应及时组织救助受伤者，并妥善处理事故现场。
3. 车辆使用单位应及时向车辆保险公司报案，并按照相关规定办理保险理赔手续。
4. 发生车辆事故后，应及时进行事故认定和责任划分，并依法处理相关事宜。
五、车辆使用费用管理1. 车辆使用单位应根据车辆使用情况，制定科学合理的车辆使用费用标准。
2. 车辆使用费用包括油费、停车费、过桥过路费等，详细费用应由车辆使用人员自行承担。
3. 车辆使用费用管理应透明公开，车辆使用人员应按规定报销费用，并提供相关费用凭证。
车辆管理用户手册
车辆管理用户手册简介车辆管理用户手册是为了帮助车辆管理人员更好地了解和掌握车辆管理系统的操作方法和流程而编写的指导性文档。
1. 登录与用户权限1.1 登录系统•输入账号和密码•点击登录按钮 ### 1.2 用户权限•管理员权限•普通用户权限2.1 添加车辆信息•点击“添加车辆”按钮•填写车辆信息：车牌号、品牌、型号、购买日期等•点击确认按钮保存信息 ### 2.2 查看车辆信息•点击“车辆信息”标签•可以查看所有车辆的基本信息 ### 2.3 修改和删除车辆信息•在车辆信息界面找到要修改或删除的车辆•点击“编辑”进行修改或“删除”进行删除3.1 计划维护•设置维护计划：保养周期、维修时间等•系统会提醒相关人员进行维护 ### 3.2 维护记录•维护记录包括维护类型、费用、维修内容等•可以对维护记录进行查看和导出4. 车辆调度管理4.1 调度计划•制定车辆调度计划•包括车辆使用时间、使用地点等 ### 4.2 调度执行•根据调度计划安排车辆使用•可以实时查看车辆调度情况5. 报表与统计5.1 生成报表•可以根据需要生成车辆管理相关报表•报表内容包括车辆信息、维护记录、调度情况等 ### 5.2 统计分析•对车辆管理数据进行统计分析•可以发现问题、优化管理流程6. 安全注意事项•车辆管理人员应严格按照系统规定操作•保护个人账号和密码信息安全•遇到问题及时联系系统管理员7. 联系我们•如果在使用过程中遇到问题，可以联系系统管理员以上就是车辆管理用户手册的内容，请按照本手册指引操作。
祝您工作顺利！。
车管工作手册
车管员工作检查标准表
CXWY-SCJL-BW-1 受控编号：
项目： 时 受检岗位 检查内容
仪表 着装
工作 纪律
工作 态度 服务 质量
工作 能力
收费 服务
备注：
受检人员 检查标准 A.统一着装、配戴证件 B.举止文明、大方、符合员工守则规定的内 容。 C.精神饱满、仪容整洁 A.服从管理、听从指挥、廉洁奉公 B.按时交接班、坚守岗位、忠于职守、严格 执行岗位责任制度。 C.禁止喝酒、吸烟、吃东西、嘻笑、打闹、 会客、看书报 D.讲原则、讲方法、文明执勤
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车管主任工作规程
车管主任工作
CXWY-BW-GZSC-15 受控编号：
制定车管 培训计划
对车管员 进行培训
制定车管 工作计划
检查工作 实施情况
车辆发 生事故
调查处理
礼节礼貌 仪容仪表 规章制度
专业技能 法律法规 安全防范
对不合格 工作提出 整改意见
考核、整 改、处理。
考核
修改总结
修改总结
检查各区域 交通设施
车管员交接工作规程
CXWY-BW-GZSC-23 受控编号：
检查仪容仪表、精神面貌
提前 10 分钟集合，由班长负责带队并向全体人员传达部门临时工作指令
由交办人员口头交代工作，接班人 员查阅车辆记录情况，接收对讲 机、工作记录及其他物品。
由交班班长向接班班长交接工作。
对上班未解决问题认真记录，如有 异议报班长及时处理
及时处理并 上报领导，同 时做好记录。
检查、汇总 班上发生的 各类事情。
使本班人员 熟知岗位技 能及职责。
向车管主任汇报总结工作
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停车场（库）管理规定
公司车辆管理制度范本(9篇范例)
公司车辆管理制度范本（9篇范例）公司车辆管理制度范本篇1第一章总则第1条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度，公司车辆加油管理制度。
第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。
专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。
公务车系指除上述专车以外的所有车辆。
所有车辆由行政部统一负责管理。
第二章车辆管理第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。
第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。
公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。
第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。
第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机(含专车使用人)驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》(附件1)，经批准后方可使用。
无驾照人员严禁驾驶公司车辆。
专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。
第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管;保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。
第8条每车设置《车辆行驶记录表》(附件3)，当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。
第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。
每车设置《车辆加油记录表》(附件5)，经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。
单位车辆管理规章制度6
单位车辆管理规章制度6第一章总则第一条为加强单位车辆管理工作，确保车辆安全、合理使用和延长车辆寿命，制定本规章。
第二条本规章适用于单位所拥有或使用的所有车辆，包括机动车、非机动车等。
第三条车辆管理工作应遵循“安全第一、预防为主、依法管理、科学合理”的原则。
第四条车辆管理工作由单位车辆管理部门负责，对车辆的保管、维修、保养、调度等工作进行监督和管理。
第五条车辆管理部门应建立健全车辆台账，记录车辆的基本信息，包括车辆型号、牌照号码、使用单位等。
第六条单位车辆管理部门应制定车辆安全管理方案，定期对车辆进行安全检查和维护，确保车辆安全运行。
第七条车辆管理部门应建立车辆维修保养制度，定期对车辆进行保养和检修，确保车辆处于良好状态。
第八条车辆管理部门应建立车辆使用记录制度，记录车辆的使用情况和行驶里程，及时掌握车辆状况。
第二章车辆保管管理第九条单位应设立专门的车辆保管场所，对车辆进行统一管理和保管。
第十条车辆管理部门应指定专人负责车辆保管工作，做到有人值守，确保车辆安全。
第十一条车辆保管场所应有相应的防盗、防灭火设施，加强对车辆的安全保护。
第十二条车辆管理部门应定期对车辆进行清洁和消毒，保持车辆内外清洁卫生。
第十三条车辆管理部门应定期对车辆进行防腐、防锈处理，确保车辆的外观和使用寿命。
第十四条车辆管理部门应建立车辆使用登记制度，对车辆的使用情况进行完整记录。
第三章车辆维修保养第十五条车辆管理部门应建立车辆维修保养制度，明确维修保养的责任和程序。
第十六条车辆管理部门应定期对车辆进行例行性检查和保养，发现问题及时处理。
第十七条车辆管理部门应与正规维修单位建立合作关系，确保车辆维修保养质量。
第十八条车辆管理部门应建立车辆维修档案，记录车辆的维修保养情况和费用。
第四章车辆安全管理第十九条车辆管理部门应建立车辆安全管理制度，加强对车辆的安全管理和监督。
第二十条车辆使用人员应遵守交通法规，文明驾驶，杜绝超载、酒驾等行为。
公司车辆使用管理手册
公司车辆使用管理手册
1. 背景
公司拥有大量车辆作为员工出差、接送客户等需要，并且车辆使用频繁。
为了
更好地管理和保护公司车辆资源，制定公司车辆使用管理手册。
2. 车辆使用范围
•公司车辆仅限于公务使用，禁止私人使用。
•出差、接送客户、市内外出差等工作任务可以使用公司车辆。
•禁止超速驾驶、违章违规行为。
3. 车辆预订及借用
•员工需要提前提交车辆借用申请，经领导审核后方可借用。
•车辆借用需提前预订，以避免出现冲突。
•借用结束后必须及时归还，保持车辆整洁和车内物品完好。
4. 车辆保养和维护
•公司将定期对车辆进行保养和维护，员工在使用过程中应当注意车辆的保养情况。
•发现车辆有任何故障或异常情况，应立即通知相关部门进行处理。
5. 车辆安全和驾驶注意事项
•员工在驾驶公司车辆时，要严格遵守道路交通法规，保持车辆安全行驶。
•不得酒后驾驶、疲劳驾驶等危险行为。
6. 车辆事故处理流程
•如果发生车辆事故，员工应第一时间联系公司相关部门进行处理，同时配合相关部门进行调查和处理。
•不得私自处理事故，必须按照公司的规定和程序进行处理。
7. 车辆使用违规处罚
•对于违反公司车辆使用管理规定的员工，公司将进行相应的违规处理，包括警告、罚款甚至停止使用车辆资格等。
8. 结语
公司车辆使用管理手册的制定旨在更好地管理公司车辆资源，确保车辆的安全和有效使用。
希望所有员工在使用公司车辆时都能遵守规定，以维护公司及个人的利益。
车辆管理服务系统操作手册
车辆管理服务系统操作手册车辆应用管理车辆信息管理登录系统，找到“车辆管理--车辆应用管理”里找到“车辆信息管理”。
本菜单完成各类车辆基本信息的登记与查询统计。
车辆信息数据录入点击“添加”按钮，打开车辆基本信息的添加页面。
在所属公司的下拉框中选择公司名字，所在车辆所在的部门，大区和项目部。
根据实际情况，填写车辆编号，填写车牌号码，选择车辆类型，在驾驶员的下拉框中选择驾驶员姓名，也可以手动输入驾驶员姓名进行选择。
填写车辆相信信息，和车辆随车资料。
添加完成后点击“保存”按钮。
保存所添加的信息。
车辆信息查看内容在对应的登记记录后面，点击“查看”按钮，查看车辆基本信息的详细信息。
车辆信息数据修改添加完成后，发现数据错误时，可以在对应的登记记录后面点击“修改”按钮，打开车辆基本信息的修改页面，根据实际情况修改信息，修改完成后，点击“保存”按钮，完成数据的修改车辆信息数据删除发生多余数据时，在对应的登记记录后面点击“删除”按钮。
删除多余信息。
车辆信息下载模板点击“下载模板”按钮，下载要导入的excel模板。
在模板中填写要导入的车辆基本信息，填写完成后点击保存，将excel保存到本地。
车辆信息数据导入点击“导入”按钮，打开导入文件。
点击“选择文件”按钮，选择要上传的excel文件。
车辆信息数据查询车辆基本信息可以按照部门，大区，项目部，车牌号，车架号，所属公司，车辆类型，新旧车辆，车辆归属查询录入车辆基本信息。
输入想要查询的条件点击“查询”按钮查询，取消条件时点击“重置”按钮清空查询条件。
车辆信息数据统计可以选择查询条件点击“导出”按钮按条件导出车辆基本信息到excel。
车辆保险管理进系统后，在“车辆管理-车辆应用管理”里找到“车辆保险管理”。
本菜单完成各类车辆保险的登记，统计。
先说一下登记的功能点击“添加”按钮，打开车辆保险的添加页面。
在车牌号的下拉框中选择车辆，也可以手动输入车牌号进行选择。
选择完成后自动带出车辆的车架号。
员工手册中的车辆管理制度
第一章总则第一条为了规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆及员工个人车辆。
第二章车辆使用管理第三条车辆使用权限：1. 公司车辆主要用于公司业务活动，如商务接待、员工上下班、公司活动等。
2. 员工因公需使用公司车辆，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可使用。
第四条车辆使用规定：1. 驾驶员需持有有效的驾驶证，并具备一定的驾驶经验。
2. 使用公司车辆时，应遵守交通法规，确保行车安全。
3. 驾驶员应爱护车辆，不得随意改变车辆结构，不得随意将车辆借给他人。
4. 驾驶员应保持车辆整洁，定期进行清洁和维护。
第五条车辆行驶里程和油耗管理：1. 驾驶员需每日记录车辆行驶里程和油耗，并填写《车辆使用记录表》。
2. 部门负责人应定期审核《车辆使用记录表》，确保记录的准确性。
第三章车辆维护保养第六条车辆维护保养责任：1. 公司车辆由公司指定的维修保养单位负责维护保养。
2. 员工个人车辆在使用过程中，应自行负责维护保养。
第七条维护保养周期：1. 公司车辆每行驶5000公里或每半年进行一次保养。
2. 驾驶员应关注车辆状况，发现异常及时报告。
第八条维护保养费用：1. 公司车辆维护保养费用由公司承担。
2. 员工个人车辆维护保养费用由员工自行承担。
第四章车辆保险第九条车辆保险：1. 公司车辆必须购买全险，包括交强险、商业险等。
2. 员工个人车辆如需在公司行驶，应购买相关保险。
第五章车辆报废第十条车辆报废条件：1. 车辆达到国家规定的报废标准。
2. 车辆因事故等原因无法修复。
3. 车辆存在安全隐患，经专业机构鉴定后必须报废。
第十一条车辆报废流程：1. 驾驶员或部门负责人提出报废申请。
2. 公司审批报废申请。
3. 按照国家相关规定进行报废手续。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度中的相关规定如有变更，以最新规定为准。
公司直营部车辆管理制度
公司直营部车辆管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司直营部的车辆使用与管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提升服务质量和企业形象。
2. 公司车辆管理工作应遵循合法、公正、高效的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理模式。
二、车辆管理部门职责1. 负责车辆的日常维护、保养、年检等工作，确保车辆技术状况良好。
2. 负责车辆使用情况的监控和记录，包括行驶里程、油耗、维修等数据。
3. 负责车辆事故的处理和保险理赔工作，减少企业损失。
4. 负责制定和修订车辆管理制度，组织实施并进行监督检查。
三、车辆使用管理1. 车辆使用前，需提交用车申请，明确用车时间、目的地、乘车人数等信息。
2. 车辆使用应遵守交通法规，不得超速、酒驾、疲劳驾驶等违法行为。
3. 车辆使用后，应及时归还，并填写行车记录，包括实际行驶里程、油耗等。
4. 非工作时间，未经批准，车辆不得私自使用。
四、车辆维护保养1. 根据车辆使用情况和厂家建议，制定车辆维护保养计划。
2. 定期对车辆进行清洁、检查、润滑、紧固等工作，保持车辆内外清洁。
3. 发现车辆异常或故障时，应立即上报管理部门，并及时送修。
五、车辆费用管理1. 车辆费用包括油费、保险费、维修费、过路费等，应按实际发生进行核算。
2. 车辆费用报销需提供有效凭证，并经过审批流程。
3. 定期对车辆费用进行分析，优化费用结构，降低运营成本。
六、违规处理1. 违反车辆使用规定，造成车辆损坏或交通事故的，应承担相应责任。
2. 对于私用公车、虚报费用等行为，将视情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，需经公司管理层批准后实施。
车辆管理手册内容
车辆管理手册内容以下是 6 条关于车辆管理手册的内容：1. 嘿，你知道不，车辆保养就像给咱自己做美容一样重要！咱得定期给车做做检查，换换机油啥的。
就好比你每天要洗脸刷牙保持清洁，车也得精心呵护呀！你想想，要是你不保养车，它在路上抛锚了，那可多闹心啊！所以，按时保养车，让它一直健健康康的，才能带你到处跑呀！比如按时去4S 店做保养，根据手册的要求进行各项维护。
2. 哎呀呀，开车的时候一定要注意安全呐！就像走钢丝一样，得小心翼翼。
系好安全带就如同给自己上了一道保险，可别小瞧这小小的动作，关键时刻能救命呢！在路口要减速慢行，别跟其他车抢道，这可不是闹着玩的。
就像下棋，一步走错可能就满盘皆输啦！你看那些出事故的，多惨痛的教训啊！比如严格按照交通规则行车，不超速不酒驾。
3. 嘿，咱对车可不能随便乱停啊！找个合适的停车位就像给车找个安稳的家。
你总不能把它随便扔在路边吧，那多不安全也不文明呀！要像爱护自己的宝贝一样给车找个好地方停。
想象一下，车要是停得乱七八糟的，那多难看呀，还可能被贴罚单呢！所以一定得按规矩停车，比如在停车场或者规定的停车位里停好。
4. 哇塞，车辆清洁可不能马虎哟！这就好比你每天要把自己收拾得干干净净的。
车的外表脏了要洗，里面也要打扫干净，不能乱糟糟的。
你想想，你坐在脏兮兮的车里，心情能好吗？就像住在一个杂乱无章的房间里一样。
所以定期给车来个彻底清洁，让它也光彩照人呀！可以自己动手清洗，也可以去专业的洗车店。
5. 哟呵，开车的时候要注意油耗啊！这可关系到你的钱包呢。
就像过日子一样，得精打细算。
合理使用油门和刹车，别大脚油门大脚刹车的，那得多费油呀！想想那油钱哗哗流走，多心疼呐！所以咱得养成好习惯，比如保持匀速行驶，能省不少油钱呢！6. 嘿朋友，别小看了车的轮胎呀！它就像是人的脚，要是出问题了可跑不了路啦！定期检查轮胎气压，看看有没有磨损啥的。
这就像给脚做检查，有毛病咱得赶紧治呀！你可不想开着开着轮胎爆了吧，那多危险啊！所以要多留意轮胎的情况，比如及时补气，发现问题及时更换。
车辆管理部规章制度内容
车辆管理部规章制度内容第一章总则第一条为了规范车辆管理工作，提高车辆使用效率，保障车辆安全，保护车辆资源，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车辆管理部所有工作人员及所有车辆的使用单位。
第三条车辆管理部负责所有使用单位车辆的管理工作，包括车辆的购置、保养、维修、保险、报废等。
第四条车辆管理部要按照国家有关规定，合理规划和管理车辆资源，确保车辆的正常运行。
第五条车辆管理部要建立健全车辆管理制度，抓好各项工作的实施，提高管理效率。
第二章车辆购置第六条车辆管理部要根据实际需要，制定合理的车辆购置计划，并报相关部门批准。
第七条车辆购置要按照国家有关规定，选择合法合规的车辆供应商，并签订正式合同。
第八条车辆购置要对车辆的品牌、型号、配置、颜色等进行详细考察，确保符合使用需求。
第九条车辆购置后，要及时登记、保险、上牌等手续，确保车辆合法上路。
第十条车辆购置后，要按照规定进行定期检测、维护，保障车辆正常运行。
第三章车辆保养第十一条车辆管理部要建立健全车辆保养制度，每辆车要定期进行维护保养。
第十二条车辆保养要按照车辆保养手册的要求进行，包括保养周期、保养项目、保养标准等。
第十三条车辆保养要选择正规的保养机构进行，确保保养质量。
第十四条车辆保养要及时记录保养情况，建立车辆保养档案，便于查询和管理。
第十五条车辆保养完成后，要进行检测和试车，确保车辆安全可靠。
第四章车辆维修第十六条车辆管理部要建立健全车辆维修制度，对车辆出现故障及时进行维修。
第十七条车辆维修要选择正规的维修机构进行，确保维修质量。
第十八条车辆维修要按照车辆维修手册的要求进行，包括维修项目、维修标准等。
第十九条车辆维修完成后，要进行检测和试车，确保维修质量。
第二十条车辆维修完成后，要及时记录维修情况，建立车辆维修档案，便于查询和管理。
第五章车辆保险第二十一条车辆管理部要为所有车辆购买合适的保险，包括交强险、商业险等。
第二十二条车辆保险要按照国家有关规定进行选择和购买，确保安全可靠。
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Q/YPL 永坪炼油厂企业标准Q/YPL010101019 — 2017车辆管理部管理手册（试行）2017-05-31发布2017-06-30实施永坪炼油厂发布Q/YPL010101019—2017前言本标准遵照GB/T1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求编写而成。
本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。
本标准由车辆管理部归口。
本标准主要起草单位：车辆管理部。
本标准主要起草人：韩永胜。
本标准于2017年5月31日发布，2017年6月30日实施。
- 1 -Q/YPL010101019—2017- 2 - 目录1、简介 (3)2、组织机构图 (3)3、部门职责 (3)4、岗位设置 (4)4.1经理 (4)4.2书记 (4)4.3副经理 (5)4.4调度员 (8)4.5安全员 (9)4.6综合管理员 (15)4.7驾驶员 (21)4.8起重工 (21)4.9装卸工 (22)附录A：职能分配及衔接表（规范性资料） (22)Q/YPL010101019—20171 简介永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。
车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。
现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。
车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆安全行驶工作。
以安全第一，“三检查”。
防止交通事故、提高服务的质量。
降低消耗，“三减少”。
满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。
坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。
（“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。
）（“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。
）2 组织机构图3 部门职责3.1永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。
车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。
为了保障永坪炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有：3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。
3.1.2、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆工作。
3.1.3、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。
3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。
3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。
3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。
- 3 -Q/YPL010101019—2017- 4 - 3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。
3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。
3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。
3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。
3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。
3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、党风廉政目标责任书，负责编制本车队相应的年度及月度工作计划并报批。
3.1.13、负责编制本车队的年度/月度费用预算计划并报批。
3.1.14、负责本车队质量、职业健康安全、环境、测量、能源目标的分解和落实。
3.1.15、配合并协调与其他车间、部室的相关工作；完成上级领导安排的其他工作。
4 岗位设置4.1经理4.1.1职责4.1.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度。
4.1.1.2制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.1.1.3根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车。
4.1.1.4执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本。
4.1.1.5组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.1.1.6加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.1.1.7组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.1.1.8组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.1.1.9完成上级领导交办的其他工作。
4.1.1.10对于厂级与本车辆管理部相关工作的建议、对于本车辆管理部各项工作开展的指挥、监督、计划、对其他相关部室及车间的后勤管理、监督、考核。
4.1.1.11、对部室内岗位任免及薪酬调整的建议、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价。
4.1.1.12、对预算/计划内车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的审批。
4.1.2适用法律法规4.1.2.1《中华人民共和国道路交通安全法》4.1.3支撑性文件4.1.3.1《车辆管理制度》4.1.3.2《车辆维修管理制度》4.1.3.3《经济活动分析制度》4.1.3.4《差旅费开支办法》4.1.3.5《加油管理规定》4.1.3.6《车辆交通安全管理规定》4.1.3.7《职工违纪（违章）处罚管理办法》4.2党支部书记Q/YPL010101019—2017 4.2.1职责4.2.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，配合经理制订车队管理制度。
4.2.1.2配合经理制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.2.1.3组织搞好车辆管理部，党建工作。
4.2.1.4配合组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.2.1.5加强车辆安全管理，排除安全隐患，并配合组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.2.1.6配合组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.2.1.7配合组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.2.1.8配合开展企业文化宣传、精神文明宣传等相关工作，并参与各类专项调查工作，完成厂党委交办的其他工作。
4.2.1.9对工作所需资料、数据、信息等的使用权；对厂级与本车辆管理部相关工作的建议权；对本车辆管理部各项工作开展的协助指挥、监督权；对其他相关部室及车间的后勤管理、住房管理的协助监督权。
4.2.1.10对本车辆管理岗位任免及薪酬调整的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
4.2.1.11对预算/计划内本车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的协助监督权。
4.2.2支撑性文件4.2.2.《安全教育管理规定》4.2.2.《车辆管理制度》4.3副经理4.3.1 职责4.3.1 .1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，配合经理制订车辆管理部管理制度。
4.3.1.2 配合经理、党支部书记制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.3.1.3 配合经理安排、组织调配公务用车。
4.3.1.4 执行本厂财务管理制度。
4.3.1.5 配合组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.3.1.6 加强车辆安全管理，排除安全隐患，并配合组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.3.1.7 配合组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.3.1.8 配合组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.3.1.9 负责车辆管理部办公设施的管理、办公区域卫生清洁及其他后勤工作，完成领导交办的其他工作。
4.3.1.10对工作所需资料、数据、信息等的使用权；对厂级与本车辆管理部相关工作的建议权；对本车辆管理部各项工作开展的协助指挥、监督权；对其他相关部室及车间的后勤管理、协助监督权。
4.3.1.11对本内岗位任免及薪酬调整的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
4.3.1.12对预算/计划内本车辆管理部建议权。
4.3.2流程图- 5 -Q/YPL010101019—2017- 6 - 4.3.2.1车辆保养管理流程图Q/YPL010101019—2017- 7 -4.3.2.2车辆维修管理流程图4.3.3适用法律法规4.3.3.1《中华人民共和国道路交通安全法》4.3.4支撑性文件4.3.4.1《车辆维修制度》 4.3.4.2《车辆管理制度》Q/YPL010101019—2017- 8 - 4.3.4.3《请销假管理办法》4.3.4.4《安全教育管理规定》4.3.4.5《车辆交通安全管理规定》4.3.4.6《差旅费开支办法》4.4车辆调度员4.4.1职责4.4.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，根据相关制度建立、健全车辆管理部管理细则。
4.4.1.2根据公务用车管理规定，经用车单位申请和审批后，合理安排车辆4.4.1.3负责驾驶员派车单登记及每日车辆安排登记工作。
4.4.1.4负责公务用车调配工作。
4.4.1.5负责车辆管理部人员的考勤及劳保用品的发放工作。
4.4.1.6完成领导交办的其他工作。
4.4.1.7对工作所需资料、数据、信息等的使用权对本职工作的建议权。
4.4.1.8无人事和财务权。
4.4.2流程图4.4.2.1车辆使用流程图Q/YPL010101019—2017- 9 -4.4.3支撑性文件4.4.3.1《车辆管理制度》 4.4.3.2《生产调度管理办法》4.4.4相关记录4.4.4.1车辆运行修理台账 4.4.4.2派车单记录4.5车辆安全员 4.5.1职责4.5.1.1参与拟定车辆管理部安全管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。
4.5.1.2制订安全活动计划并组织落实。
4.5.1.3协助车辆管理部经理编制安全技术措施及隐患整改方案，并监督落实。
4.5.1.4协助车辆管理部经理搞好队员安全思想、安全技术教育和考核工作。