管理的基本素质和技能)

管理者的基本素质和技能
敢做别人不愿意做的事：
别人不愿意做的事，在领导心中是一个难题，此时你若能承担，无疑 对上级是一个最大的支持，能体现出你的才能和魄力。 向前跨一步，不仅作好分内的事，同时也作好与自己相关的事。 不要本位主义，站的高看的远，承担的越多，获得的信任就越大。 优秀的中层管理者，必然最有承受力。
一个成功者和一个失败者的差距，不在于成功和业绩，而在于思维方式。 ——— 哈佛大学名言
颁发诺贝尔奖的宗旨是，奖励那些率先提出可以改变其他人思维方式的观念的 人。 ———瑞典皇家科学院诺贝尔化学奖评选委员会主席本
创新是一种工作能力。作为一个领导,要有创新意识。做领导,最忌讳的是没 思路。如果你成为一个积极而有创意的人,你会一直进步。
如果一个人养成了找借口的习惯,那么当他做错事的时候,就会情不自禁 地寻找各种借口为自己开脱。由此,他不仅失去了学习他人正确行为方式的 机会,而且还失去了对自己行为和后果之间关系的辨别能力。
管理者的基本素质和技能
我们一旦接受了任务就意味着作出了承诺,即使遇到再大的困难,也不要去 解释,而要想着去解决。 不管客观环境有多大困难都不跟领导提条件，而是自己想办法创造条件。 这体现的是一种态度、一种精神、一种完美的执行力。 在领导者眼中，中层管理者的承担力最为重要，它代表了一个中层管理者 的水平，也显示了他自身的潜力。
管理者的基本素质和技能
作为一个最好的中层管理者，要懂得恃才助上、不要恃才傲上，因为他们 是辅助领导的角色。
凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都 能成功，只有敬上、尊上、助上才会有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。
管理者的基本素质和技能
五、要勇于创新、敢于创造、不断超越
当你成为领导之后,你的职责已经发生根本性的变化,(不同的岗位角色不同)。
管理者的基本素质和技能
最重要的是让下属所拥有的才华与能力转换成工作业绩。 这时公司关注的不仅仅是你个人的技能，更注于你的团队的工作绩效。
对你而言领导能力就代表了你的工作能力。
当然,并不是否认个人技能和率先垂范对团队的引导作用。
管理者的基本素质和技能
七、养成积极主动的好习惯，要有担当意识
每个人都有许多各种各样的习惯,但往往其中的一些习惯会决定你一辈子的 前途。也就是”习惯决定命运”。
习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的，在不知不觉中,经年累月 影响着我们的品质,暴露出我们的本性,左右着我们的成败,好的习惯是一笔财富。
管理者的基本素质和技能
六、作为一个优秀的管理者要有奉献精神、牺牲精神，不要患 得患失，要有好的思想境界
这不是一句大话和空话
首先作为一个企业的管理者、基层的管理者要做到工作第一,把公司利 益放在一切问题的首位，自我利益退后。
人们对待工作、对待事业的态度：要看其是否能把工作放在第一位。
这不需要人们过多表白，不需要豪言壮语，从工作细节中会自然流露, 是装不出来的。
管理者的基本素质和技能
三、做一个关注和培养下属的领导
做为一个管理者除了要先了解下属的基本特质之外,还要善于利用每个人 的优点,并将其放大。 一般作为下属会选择自己擅长的方式去执行,管理者千万不要强制要求下 属按你的方式行事,应该尊重下属所采用的方式,只要最后能顺利实现目标就好 (当然你应该高度关注,不能成了断线的风筝)。 下属希望得到领导的关注，他们希望得到你的评价,从而判断自己是否 妥善处理好了目前的工作。他们还会期待你的一些建议,并期待你能对于他出 色的工作成果给予肯定。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
管理者的基本素质和技能
困难是用来解决的,不是是用来解释的。所以要勇于克服困难,敢于担当。 所有的事情都有两个词构成,即”问题”和”解决”。而你，是否在这两 个词中间，强行加一个“借口”呢？
最致命的事故往往发生在，你在用“问题”晃来晃去地找“借口”而取 代了“解决”的时候。
但不知不觉间，一切都在变化，经过一段时间，他和你大不一样： 他提升很快，你却原地踏步。
是什么让他与你相同，又变成与你大不相同？
留给我们思考,从下面的内容去找答案......
管理者的基本素质和技能
一、完成从普通职工到管理者角色的转变
当你还是普通职工时,公司对你的期待很简单,就是希望你能完成任务。 但一旦你晋升为管理者,这些期待就变成了最基本的要求,比务实能力更重要 的是领导能力，公司会更加关注你的团队管理能力。 但很多人在刚成为管理者的时候没有觉察到这种变化,他们只是单纯的认为, 升迁之后只要比基层员工更加努力就行。
国药集团大同威奇达中抗制药有限公司培训教程
管理者的基本素质和技能
管理者的基本素质和技能
如何成为企业的一个优秀领导者
管理者的基本素质和技能
在同样的起点，经过一段时间后，却有了差别„. 当回顾你的路程时你会发现, 他曾经和你一样,只是普通的一员, 他曾经和你一样,都遇到工作中的各种难题
他曾经和你一样,都受过来自不同方面的压力,都受过各种各样的委屈、 都有过同样的困惑；
管理者的基本素质和技能
所以管理者要关注下属,并试着去发掘连他们自己都不知道的的才能, 如此以来,他们会对你报以高度的认同，还能不断提高工作绩效。
下属都想证明自己的工作能力。
对下属而言,充分的自我实现是非常重要的。下属希望被你认可,证明 自己在团队中是个重要的角色,同时也是他们对自我实现的期许,以及自尊 和生存的需求。 如果管理者漠视了这种需求,不提供让部下发挥能力的机会,就会让他 们产生挫败感。
管理者的基本素质和技能
阅历决定境界,境界决定水平,水平决定思路,思路决定出路。
现代企业竞争非常激烈,不管是企业还是企业的产品线,都要时时刻刻 不断进步,否则不进则退，从而落伍淘汰。
从威奇达这几年走过的路可以看出,只有不断进步才能立于不败之地。
打破传统,敢于想象。传统不一定是对的,要敢于创新,在战略上举重 若轻,在战术上要举轻若重。
四、重视同上司的沟通
关于沟通,星云大师说：那些翻来覆去想不通的问题,只因一个说者无心, 一个听者有意,就可能瞬间打破萦绕在心中多年的疑团。一个人的智慧有限,交 流便成了智慧之源，他山之石可以攻玉。 人的一生有几件事情是很重要的：找到一个好伴侣,遇到一个好上级很重 要，个人要有一个好素质。 成熟的领导者都重视同上级的关系,领导重要的失误是：不能和同事和睦 相处，尤其是和上级的关系。与上级领导关系不和是职业生涯中最大的压力。
积极主动就是能主动创造有利环境,不逃避自己的责任,工作要有激情。
怎么才能有激情呢？ 要把工作当事业，将其融入到自己的生命中,以强烈的的责任感和使命感创 造性的开展工作。
管理者的基本素质和技能
工作并不仅仅是一份义务和责任,工作也并不仅仅是工作。(老板都是有梦 想的人,梦想的实现是最大的快乐!) 不管我们从事的是什么行业,我们必须把人生视为一个公司来经营,在工作 中积累财富，使自己变的富有，有更多的资本。这样一来,人生会变得有趣。 人生之路不是先天注定的,我们要主动出击去经营打造。每件事情都要以有 趣、热情的态度去实践。当我们把这种习惯内化成身体的一部分时,工作就变 得不再枯燥。 所以人的心态很重要,人最大的敌人是自己。积极的人，象太阳，照到哪里 哪里亮；消极的人，象月亮，初一、十五不一样。
如果你仅成了一个个人能手,你的队伍就炸营了。就算你没有负责很具 体的工作，只要你领导的团队干出漂亮的成绩就够了。
管理者的基本素质和技能
二、作为管理者的一些必要常识
在一个公司里,虽然公司内部的规章制度和业务流程要求都是透明且具体的, 但还是会有一些非公开的,私底下不成文的规定,即一些管理者应有的习惯。 在许多状况下,公司对外发表的价值观和对内部生产运营的价值观并不一致, 那些肉眼看不到的价值观通常被认为是基本常识,所以不会有人刻意去提醒你。
管理者的基本素质和技能
多做一些分外的工作：
要想成为一名优秀的管理者,多做一些分外的工作，就会多一次学习锻炼 的机会。多一种技能，多熟悉一种业务，对自己总是有好处的。 它会使你尽快地在上司的关注下成长起来。你的能力会逐步得到扩展和 加强，实际上你已经为未来某一个时间的自己创造出了另一个机遇。 别局限于只做自己分内的工作，而应该坚持每天都为单位、企业或者 别人做一些有益的分外的事。 这种率先主动是一种极珍贵的、备受看重的素养，这种素养能影响你 身边的人，也能使自己变的更加敏捷、富有激情。
管理者的基本素质和技能
不管干什么事情,要敢于想象。不要自己给自己化地为牢、固步自封。
工作还没干就说不行,干工作不求无功,但求无过。搞企业其实无功便是过,因 为你不创新不进步,别人就会超越你,你就会落后,落后就意味着被淘汰出局。
所以只安于现状的人,无法在公司获得安稳的未来。
所以我们要有紧迫感、要有危机意识,自己给自己施压,要天天想着变化,满 脑子是新的想法,不断挑战自己,才能走出昨天,创造明天。
管理者的基本素质和技能
副职新上任,首先要尽快熟悉正职的工作方式方法,尽快缩短磨合期适应正 职的工作方法;
副职不主事,不揽事,多干事,处理事情不越位,重要工作一事一请示,一事 一汇报。 向领导汇报工作很重要,多用理智少用感情,睁大眼睛看,竖起耳朵听,伸出 双手干。
要恃才助上、不要恃才傲上
很多中层管理者都很有才华，但有才华的往往容易产生这样的心里，喜 欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。
要想有大发展，必须敢于承担。承担应包含以下三层：
管理者Hale Waihona Puke Baidu基本素质和技能
毛遂自荐：
在组织需要时主动请缨,贡献了力量，更给上级心中留下深刻印象。 不少中层管理都有这样一个错误观点：只要管好自己的部门就行，至于其 它部门及全局的发展、决策等，都不是自己该操心的事。就算有了难题和问 题，自有高层去处理。 但任何一个组织的领导，不仅期望中层管理者作好自己分内的事，还希望 他能够在关键时刻，从大局着眼，主动挑起大梁。这样的中层管理者，在领 导眼中，无疑是有分量的。
管理者的基本素质和技能
想一想,在工作中我们是一切行动以工作为重点吗？ 你是忘我工作的工作狂，还是工作中患得患失，考虑个人的事情多一点呢？
老板心理有杆秤,这决定了老板对你的态度：如何使用你,如何对待你。你 奇怪吗?你如何对待工作，老板就如何对待你。 所以当我们有了较高的思想境界的时候,我们就会主动挑起重担,不断锻炼 自己，培养自己的能力，去承担更多的工作。
管理者的基本素质和技能
在工作中,遇到困难的时候,需要的是解决,而不是解释。 比如说：当工作任务没有完成的时候，你是否会说，“我已无能为力”， “如果......”“不是我没努力，而是没有人支持我工作”，“这个工程没按 时完成，是因为材料总是不齐”，“这个任务没有按时完成，是因为主管叫我 去做其他事情，耽误了我的时间”，“我们的工作都做的很好，不信你到我们 这儿看一个月，我们的记录没有做好，确实是事实，我们可以慢慢改”，“这 次资金没有付出去，是因为别的部门给耽误了”,......
管理者的基本素质和技能
下属都期待自己在接下来的任务中担当重任，想通过工作来实现自我价 值,所以领导要给予下属崭露头角的机会，对于这类下属,管理者要给他们提 供培养领导能力的机会。 华为公司基本法最重要的一条，是能否举荐和培养合格的接班人。不 能培养接班人的领导，在下一轮任期时应主动退出。仅仅使自己优秀是不 够的，还应使自己的接班人更优秀。
管理者的基本素质和技能
这些解释,可以让我们暂时逃避困难和责任，为自己找一个理由，制造 一个安全的角落,掩盖过失，获得些许心理安慰，因为的确有客观存在。 但是这些解释的代价却是无比高昂的,它给我们带来的危害一点都不比 其他恶习少，它给我们带来的是消极颓废。
这样每当遇到困难和挫折时，就不会积极地去想办法克服，而会去找各 种各样的借口，工作就没有进展，团队的效率往往会因为一个人的借口而不 能提高。
杰克韦尔奇说：在你成为领导之前，成功仅同自己有关，在成为领导 之后，成功都同别人的成长有关。
管理者的基本素质和技能
张瑞敏自己在海尔的作用：
第一是设计师: 在企业发展中使组织机构适应企业的发展
第二是牧师: 不断的布道使员工接受企业文化,把员工自身价值的实现
和企业目标的实现结合起来
管理者的基本素质和技能