管理者应具备哪些基本素养

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物业服务管理者的三项能力与五项素养

物业服务管理者的三项能力与五项素养1.技术能力：物业管理是一个综合性的工作，管理者需要具备一定的专业知识和技能，包括房屋维修与保养、设备管理、安全与消防管理、绿化管理、环境控制等方面的知识。

管理者需要了解各种设施设备的维护保养方法和技术，能够根据实际需要进行合理安排和调整。

同时，他们还需要了解相关法律法规，保证物业的合规运营。

2.组织能力：物业管理涉及到多个方面和多个层级的工作，管理者需要协调各方利益，组织和安排各项工作，确保物业的正常运转。

他们需要具备良好的组织能力，能够将复杂的管理事务分解为可执行的任务，并合理地分配给团队成员。

同时，管理者还需要具备时间管理的能力，能够高效地安排工作时间和处理优先事项。

3.沟通能力：物业管理涉及到与多个利益相关方的沟通和协调，包括物业业主、住户、业委会、承包商等。

管理者需要具备良好的沟通能力，能够与各方保持良好的合作关系，协调解决各种问题。

他们需要具备良好的表达能力和听取能力，能够清晰地传达信息和理解他人需求，以达到共识和协作的目的。

1.专业素养：作为物业服务管理者，需要具备一定的专业素养，包括专业知识和技能。

他们需要了解相关法律法规、管理原理和技巧，能够根据实际情况做出正确的决策和管理。

2.创新素养：物业服务管理者需要具备创新能力，能够思考并提出解决问题的创新方案。

他们需要时刻关注行业动态和最新技术发展，并能够将这些新思路和新方法应用到物业管理中，提升管理质量和效率。

3.沟通素养：沟通是物业管理的关键环节，管理者需要具备良好的沟通能力。

他们需要与各方保持良好的沟通和协调，能够传达信息、解决问题和处理冲突。

同时，管理者还需要具备良好的团队合作精神，能够激励和带领团队成员，共同达成管理目标。

4.忍耐素养：物业管理是一个复杂的工作，管理者需要具备一定的忍耐能力。

他们需要面对各种复杂的问题和困难，需要沉着冷静地处理各种紧急情况。

同时，管理者还需要具备耐心，善于倾听各方意见和建议，维护好物业的利益。

管理者应具备怎样的职业素养

管理者应具备怎样的职业素养作为一名优秀的管理者，应当具有良好的职业素养。

下面是店铺给大家搜集整理的关于管理者应具备怎样的职业素养文章内容。

希望可以帮助到大家!管理者应具备怎样的职业素养一、职业精神精神素质是培训项目管理者首先要具备的基本素质，它包括价值观、政治素养、职业精神等。

精神素质的高低决定着培训项目管理工作的价值取向，必然会带来不同的工作方式和工作态度。

良好的职业精神必然在培训项目管理实践中体现为较强的事业心、责任心、原则性、服务意识、团队合作的作风以及积极主动的工作态度等。

当培训项目管理者乐此不疲地对待工作的时候，他们将会直接感染参培的学员，也会使越来越多的人积极主动地面对自己的工作。

有句话说的好，认真只能把事做对，用心才能把事做好。

二、技能方法当前，企业技术进步和管理水平与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，员工素质也有了很大程度的提高。

员工培训的管理再也不能恪守以往的管理办法了，必须运用新的培训管理方法，这就要求培训项目管理者要始终注重锻炼和掌握新的管理技能和方法。

比如，现在运用比较多的团队管理法、目标管理法等。

当然，没有规矩，不成方圆。

每一个培训项目管理者都应当从培训管理工作流程中总结科学的培训管理制度，实施制度化管理。

例如，培训师资管理制度、学员管理制度、培训考核管理制度、现场演练管理制度等。

只有将制度纳入培训管理的整个流程，培训管理工作才能走上规范化的道路。

现在笔者经常会到中国石化下属单位的实训基地或生产现场组织开展现场教学和技能操作，这会对项目管理者带来较大的压力和挑战。

首先需要提前和任课老师对接课程，在开班前再详细交流细节，在出发前再核实演练流程及现场组织。

最终这些内容都以表单的形式得到落实和确认，大大提高了项目管理者对现场教学环节的掌控能力，有效保障了培训质量和实施效果。

三、管理能力培训项目管理者每天面对的工作可能是千头万绪，其管理能力的内涵也是十分丰富，包括沟通协调能力、组织指挥能力、激励考核能力、危机管理能力、谋划决断能力等。

管理者的八大素养

管理者的八大素养
1、自省意识：管理者应具备有自我审视的意识，拥有反省自己行为的能力，在做出任何决定前要考虑清楚，不要受个人情绪影响；
2、正义感：一个好的管理者应该有正义感，尊重公平正义，能够在公平的环境下对待所有的员工，并给予正当的对待；
3、创新精神：管理者应作为一个具有创新思维的领导者，通过不断的创新来实现企业的发展，改进企业的经营流程，提高效率；
4、礼貌耐心：优秀的管理者应像领袖一样表现，能够以礼貌的方式和大家沟通，耐心地听取他们的意见，给予他们指正；
5、责任感：管理者是以职业精神和责任心经营企业的，应担负起正确引导员工的责任，有正确的行为规范作为支撑；
6、坚韧不拔：管理者要能够承受压力，具备坚韧不拔的意志，学会接受失败，但不能放弃，要坚持不懈的继续前进；
7、快速反应：优秀的管理者要具备快速反应的能力，能够及时感知环境变化，做出快速准确的决策，把握最优的解决方案；
8、优秀沟通：管理者应具备优秀的沟通能力，处理冲突的能力，能够把控气氛，推动事情的发展，保持两极之间的良性沟通。

管理者的基本素质是什么

管理者的基本素质是什么作为社会的一份子，每一个人都有自己的不同的是使命，尤其是进入社会以后会出现很多的不同的状况，每一个人都必须做很多的努力才可以完成自己的理想，这是一个很不容易的事情，特别是做一个领导人员，更必须要很多的特长。

以下是我为您整理的管理者的基本素养是什么的相关内容。

1、具有敏锐的洞察力。

他们会灵活应变，当环境发生变化时，会马上调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。

2、能踏踏实实，保持不懈地工作。

他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并保持不懈努力使之成为有效的管理方式。

3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。

他们都喜爱新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。

他们永远对将来都充满希望。

4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。

他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。

同时他们也会依据状况对将来发展趋势作出研判，积极寻求对策。

5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。

他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才干。

2管理人员具备的基本素养做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素养也在不断的提升，大学的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个显然的特征。

大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就必须要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还必须要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。

作为一个管理人员首先要有优良的〔沟通〕能力，没有一个沟通的能力就会是自己失去很多的机会，管理人员必须要和自己的领导沟通，必须要和下面的工作人员沟通，建立优良的个人关系网，是很关键的事情。

管理人员还有具备一定的独立推断能力，很多工作都必须要管理人员具备独立推断的能力，这样才可以在工作中顺利的解决实际的工作问题，带领自己的团队做好工作，完成自己的管理任务，这点必须要在工作中认真的总结。

管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)

从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。

意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。

在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。

如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。

其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。

因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。

第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。

什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。

这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。

专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。

如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。

如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。

例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。

在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。

复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。

对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。

例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。

由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。

班级管理者的基本素养

班级管理者的基本素养一、责任心和使命感作为班级管理者，首先要具备的是强烈的责任心和使命感。

班级管理者需要时刻关注班级的整体发展和每位学生的成长，积极引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观，为学生提供一个良好的学习和成长环境。

二、沟通与协调能力班级管理者需要与学生、家长、教师和学校管理层等多方进行沟通和协调工作。

他们需要倾听学生的需求和意见，及时解决问题和困扰，促进学生和家长的积极参与，与教师协同合作，共同推动班级的发展。

三、团队合作精神班级管理者需要具备团队合作精神。

他们要带领班级教师团队，共同制定班级的发展目标和计划，并通过密切合作、相互支持和资源共享，推动班级工作的顺利进行。

四、情绪管理能力班级管理者需要具备良好的情绪管理能力。

他们要时刻保持积极向上的心态，面对各种挑战和压力时保持冷静和理智，以良好的心态和态度面对各种问题和困难，有效地解决问题并保持班级的稳定运行。

五、创新与适应能力班级管理者需要具备创新与适应能力。

他们需要关注教育领域的最新发展动态，不断学习和更新教育理念和管理方法，通过创新思维和方法，适应不断变化的教育环境，为学生提供更好的教育服务。

六、公正和公平原则班级管理者需要坚持公正和公平原则。

他们要客观公正地对待学生，不偏袒任何一方，做到公正处理班级内部纠纷和矛盾。

同时，他们要建立公平的评价制度，为每位学生提供公平的机会和资源。

七、问题解决能力班级管理者需要具备较强的问题解决能力。

他们要善于发现问题、分析问题，并能制定相应的解决方案和措施。

他们需要善于倾听和沟通，与学生和家长共同解决问题，保持班级的和谐稳定。

八、学习与自我提升意识班级管理者要具备学习与自我提升的意识。

他们需要不断学习和提高自己的知识和技能，关注教育研究和教育理论的最新发展，通过持续学习和实践，提升自己的专业水平和管理能力。

九、耐心和细心班级管理者需要具备耐心和细心。

他们要耐心聆听学生的诉求和问题，细心观察学生的发展和变化，及时发现问题并给予帮助和指导。

企业质量管理者的核心素养与职责

企业质量管理者的核心素养与职责在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业质量管理者扮演着至关重要的角色。

他们需要具备一系列核心素养和承担相应的职责，以确保企业持续发展和提升竞争力。

以下将从多个方面来探讨企业质量管理者的核心素养与职责。

首先，企业质量管理者应具备卓越的领导力。

领导力不仅包括激励团队、制定目标和策略，更重要的是要有危机处理和决策能力。

在市场环境变化快速的情况下，企业质量管理者需要及时做出正确的判断和决策，以应对各种挑战和机遇。

其次，企业质量管理者需要具备卓越的沟通能力。

与团队、客户、供应商等各方进行高效沟通，是确保企业质量管理顺利进行的关键。

只有通过清晰明了的沟通，才能让团队共同理解目标、任务和责任，并协同合作实现优质管理。

再次，企业质量管理者应具备开放求新的思维。

不断学习、接受新观念和新技术，保持对质量管理领域的敏锐洞察力，才能保持企业的竞争力和领先地位。

只有不断创新和改进，企业才能适应市场的变化和不断提升自身的竞争优势。

此外，企业质量管理者还需要具备很强的责任心和自律性。

他们要严格遵守公司规章制度，严把质量关，确保产品和服务符合标准和客户需求。

对于质量问题要勇于承担责任，积极解决并追求全面、长期的质量改进。

另外，企业质量管理者还需具备团队合作精神。

他们需要搭建一个高效、互信、共赢的团队，倡导团队合作和分享，让团队成员充分发挥自身潜力，共同实现企业质量目标。

只有团结一致、齐心协力，才能推动企业不断向前发展。

除此之外，企业质量管理者还要善于管理冲突。

在工作中难免会遇到各种利益冲突和人际矛盾，企业质量管理者需要处理这些问题，平衡各方利益，化解矛盾，确保工作的顺利进行。

通过有效的沟通和协调，解决问题，推动企业发展。

此外，企业质量管理者还需要具备敏锐的市场洞察力。

了解市场需求和行业动态，及时调整企业的战略和方向，把握市场脉搏，制定出更加科学和有效的质量管理策略，以适应市场的快速变化和发展。

另一方面，企业质量管理者还应注重自身的人格修养。

优秀的管理者应具备哪些素质和技能

一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能管理者是对一个单位或者一个部门的人或者资源进行计划、组织、领导和控制的人，是一个单位或者部门组织管理活动的主体。

而一名管理者要成功的扮演好其角色，正确的行使其权利，有效的履行其职责，必须具备一定的素质和技能才行。

管理者的素质是决定管理行为和管理结果的能动因素，是管理行为的内在渊源，是开展管理活动的前提和基础，是管理者取得成功的最重要的内在条件，也直接决定着管理者的能力、水平的发挥，决定着管理活动的成败，关系着组织的兴衰。

首先一个优秀的管理者应该具备的素质可以从几个大方面来概括，包括：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体和心理素质这几方面。

1、政治素质就是其从事管理活动所必须具备的政治立场、政治态度和政治品质等，同时管理者需要具备一些基本的政治素养，有时候，国家的政策等也会影响到管理者做出的一些决策。

2、道德素质就是规范指导管理者行为的价值观念和道德规范，如诚实守信、忠诚、勤奋等。

中国人都讲究德才兼备，现在的企业更加看重一个人的品种而不是能力，对管理者来说，良好的道德素质不仅是自我约束、自我管理的重要手段，也是提升自身影响力和群众威信的重要途径。

3、知识素质是指具有丰富知识和经验的人，比只有一种知识和经验的人，更容易产生新的联想和独到的见解。

作为一名优秀的管理者，掌握大量的知识，是理所当然的。

4、能力素质是指后天发展起来的、处理特定的人、事、物的技能，它是一个人知识、智慧和技能等综合的外在表现。

5、身体和心理素质是管理者素质体系的物质基础和心理平台。

没有良好的身体和心理素质，就难以胜任超负荷的工作，就不可能完成管理任务。

同样，一个优秀的管理者应当具备的技能可以概括为:技术技能、概念技能、人际技能。

1、技术技能在我看来，是指作为某一部门的管理者所应当具备的与该部门所匹配的技能，比如，作为销售部门的管理者，应当具备较好的销售能力，这样在这一部门内才有足够的信服力；或者作为技术部门的管理者，应当具备某些技术是别人不具备的或者是技术比大部分人都要好，这样才更有信服力。

管理者应具备哪些基本素养

管理者应具备哪些基本素养管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等。

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希望可以帮助到大家!管理者应具备的基本素养1、品质素质：政治上要坚强。

必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。

维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。

不故意为同行或竞争对手使绊。

工作要勤奋。

办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。

品德要高尚。

领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。

包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

(2)、领导学的基本理论与实务知识。

包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

3、能力素质。

能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。

必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

(1)、组织能力。

指策划、指挥、安排、调度的能力。

包括把个体，组织成为善战的团体。

(2)、社交能力。

具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

(3)、决策能力。

指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。

必须要善于判断，善于分析、善于创造。

(4)、创新能力。

指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。

领导者应具备的十大基本素养

领导者应具备的十大基本素养领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，对于基本素养的要求自然比较高。

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希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素养1、领导者应该具备孝心。

孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。

很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。

2、领导者应该具有爱心。

身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。

如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。

3、领导者应该具有强烈地责任心。

责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。

4、领导者应该具备用人的素质。

也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。

5、领导者应该有较强的协调能力。

领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。

6、领导者应该具有丰富的业务知识。

打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。

7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。

值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。

8、领导者应该具有敢作敢为的精神。

敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。

遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。

9、领导者应该具有宽容大度的风范。

领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。

管理者六大素养

管理者六大素养管理者六大素养作为一名管理者，要想在职场中取得成功，必须具备一定的素养。

这些素养包括领导力、沟通能力、团队协作能力、决策能力、创新能力和人际关系处理能力。

下面将从这六个方面详细介绍管理者应该具备的素养。

一、领导力领导力是管理者最基本的素质之一。

领导力不仅体现在管理者对团队的指导和激励上，还表现在管理者自身的行为模范上。

一个优秀的领导者应该具备以下几个方面的能力：1. 战略思考：优秀的领导者应该具备战略思考能力，即对企业未来发展方向进行规划和决策。

2. 目标设定：优秀的领导者应该有明确的目标设定能力，并且通过有效地沟通和激励团队成员来实现这些目标。

3. 激励员工：优秀的领导者应该有激励员工工作的能力，并且通过鼓励和奖励来提高员工工作积极性和效率。

4. 坚定信念：优秀的领导者应该有坚定的信念和价值观，并且能够在困难时保持镇定和冷静。

二、沟通能力沟通能力是管理者必须具备的重要素质。

管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通，以达成共同的目标。

以下是管理者应该具备的沟通能力：1. 善于倾听：优秀的管理者应该善于倾听他人意见和建议，并且积极地反馈。

2. 清晰表达：优秀的管理者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，以便员工理解。

3. 适当语言：优秀的管理者应该使用适当的语言来与不同背景、文化和教育水平的人进行沟通。

4. 情绪控制：优秀的管理者应该在情绪上保持稳定，避免因为情绪波动而影响到沟通效果。

三、团队协作能力团队协作能力是管理者必须具备的重要素质。

一个高效率、高凝聚力和高创造力的团队需要一个合格的领导来进行协调和管理。

以下是管理者应该具备的团队协作能力：1. 团队建设：优秀的管理者应该能够建设一个高效率、高凝聚力和高创造力的团队。

2. 团队沟通：优秀的管理者应该能够促进团队成员之间的沟通和合作。

3. 团队激励：优秀的管理者应该有激励团队成员工作的能力，并且通过鼓励和奖励来提高团队成员工作积极性和效率。

管理者的素质(通用10篇)

管理者的素质（通用10篇）一位优秀的管理者应具备的基本素质如何做一个好的管理者，那么什么是管理呢？下面是小编整理的管理者的素质（通用10篇），欢迎阅览。

管理者的素质篇1管理者的基本素质：第一、健全的思维（Common Sense）美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。

第二、专业知识（Knowing One’s Field）美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On—the—jobExperience），他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察（bird—dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。

“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信（Self—Reliance）自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的本事。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解确定本事（General Intelligence）要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。

“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行本事（Ability To Get Things Done）执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。

然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一个管理者应该具备的素质和能力企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。

经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。

一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。

同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。

人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。

面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。

随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。

这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。

现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。

二、专业素质：1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。

管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。

所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。

一名合格的管理者应具备怎样的素质(讲稿)

一名合格的管理者应具备怎样的素质？品德1、诚实守信诚实守信是首要的美德，诚实的人别人才会信任他，放心把事情交给他做，建立起友谊。

2、脚踏实地，坚持不懈管理者要能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

3、谦虚礼貌能够虚心接受别人合理的意见和建议，使自己能够把工作做得更好。

4、具有乐观向上的精神，善于自我激励管理者要视变化为机会，并果断地加以运用；要有很强的信心，善于自我激励，在逆境中充分发挥才能。

能力1、规划与统整能力管理者要具有敏锐的洞察力，适时调整自己的布署，不会坐视机会的失去。

2、决策与执行能力成功的管理者需要有卓越的远见和正确判断未来趋势的能力，善于指挥、协调他人完成具体任务，因为他工作效绩的好坏直接关系到组织的成败兴衰。

3、创新能力一个好的创意能够为企业带来效益。

管理者要不断接受新事物，新观念，与时俱进。

要始终坚持创新的精神，不断在创新中突破和求得成功4、团队精神增强团队的凝聚力是工作计划顺利完成的重要条件，同时了解每一个人的能力，做到人尽其才，物尽其用，也有利于凝聚力的增强。

5、人际交往技能管理者要有良好的沟通能力和对人、对事的协调能力。

管理者需要同不同组织单位中不同的人打交道，因此，人际交往是管理者必不可少的一项重要技能。

6、较强的分析能力和逻辑思维能力管理者要从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，使之成为公司的财富。

知识1、良好的专业素养管理者在领导下属、执行命令、完成工作过程中，都需要用自己的专业知识来说服他人，完成工作。

2、及时了解行业发展动态3、扩展相关领域知识管理者要善于学习相关领域的知识，便于管理者做出正确的规划。

对于我们这代人（90后），要成为管理者，最需要注重培养的是什么？1、学好专业知识良好的专业素养是顺利完成工作的基础。

2、要虚心求教，善于学习我们要及时关注行业讯息，了解相关知识，遇到不懂要多学多问，自傲或许是我们这代人的特点，所以要学会虚心求教。

能上能下是管理层的基本素养

能上能下是管理层的基本素养管理者素质管理学教程三、管理者素质管理者素质，是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合。

管理者应该具备的素质是多方面的，不同的管理岗位要求的素质又是不尽相同的，但有些素质，是优秀的管理者都应该具备的。

1．管理者知识结构的类型管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型知识结构。

2．管理者知识结构的内容管理者的知识结构应包括以下三个方面。

管理者素质管理者素质，是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合。

管理者应该具备的素质是多方面的，不同的管理岗位要求的素质又是不尽相同的，但有些素质，是优秀的管理者都应该具备的。

一般地，我们可以将管理者素质概括为四个方面，即政治素质、知识素质和能力素质和心理素质。

（一）政治素质作为组织管理者的政治素质，表现为管理者在管理实践中的重大而基本问题上所持有的政治品质、思想方法、思想观念和原则立场。

1．政治品质优秀的管理者应该具备正确的政治思想和良好的政治品质，对国家和社会要具有高度的责任感和奉献精神。

2．思想观念管理者首先应当具有组织观念，把自己看成是组织和群体的一部分，把自己的工作看成是组织运行的一部分，对组织负责、对上级负责；管理者同时还应该具有群众观念，兼听则明，从善如流。

管理者还应该要有正确的思想作风，不谋私利、能上能下。

3．工作方法管理者要有良好的工作作风，要以身作则、言行一致，严以律己、宽以待人，兼听则明、不拉帮结派；管理者要善于调查研究，注意工作方法，讲求工作实效；管理者要遵循管理规律，分析研究问题要有逻辑性和缜密性，避免主观性和片面性。

（二）知识素质管理是一项综合性的工作，涉及多方面的知识。

所以，作为一个管理者，要做好管理工作，就需要有较宽的知识面、较高的知识水平和较完备的知识结构。

1．管理者知识结构的类型管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型知识结构。

动态的“T”型知识结构有三个基本标量：一是某一专业知识方面的“深度”；二是相关知识的“宽度”；三是与时俱进的“时间度”。

中层管理者要具备哪些职业素养

中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，那么中层管理者要具备哪些职业素养呢，一起来了解一下！一、勇敢沉着的果断。

中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。

日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。

二、决不彰显的奉献。

面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。

其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。

从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。

但是，我们中层管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。

三、合理适度的创新。

中层管理者并不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。

所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。

把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。

四、坚定不移的执着。

执着是成功者的通行证。

对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。

相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。

执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。