采购部考核指标大全
采购部员工考核指标
工作目标设定
定量指标
1.采购成本
2.采购产品质量合格率
3.供货及时率
4.存货资金占用
5.货款回收率
6.费用率
7.仓库内物资的帐/物一致率
8.成品资金占用
9.采购产品按时交货
10.物资收发准确率
11.周边满意度
12.执行购销合同数
13.执行定
9.工作方法、工作流程的改进
定性指标
1.制定采购决策前进行多渠道比较
2.检查和督促各部门用料预算，严格掌握原材料消耗定额
3.建立供应商系统，改进付款流程
4.按照产品品种、生产批量、投产日期等及时落实外协加工和外协件供应计划
5.执行公司制度及ISO9000情况
6.与相关部门的协调效果
7.工作方法、工作流程的改进
8.意外情况的处理和协调速度和效果
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。
2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。
考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
3. 对各项指标进行评估和分析。
4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。
4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。
这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、考核目标采购部绩效考核的目标是确保采购部门能够有效地完成采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，为公司创造更大的利润。
二、考核指标1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的谈判能力、供应商选择与合作能力等。
2. 供应商管理：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理能力，包括供应商的合规性、供货能力、服务水平等。
3. 采购周期：评估采购部门在采购流程中的时间管理能力，包括采购计划的编制、采购需求的确认、采购订单的处理等。
4. 采购质量：考核采购部门对采购品质的控制能力，包括采购品的合规性、质量标准的确立与执行等。
5. 采购创新：评估采购部门在采购过程中的创新能力，包括采购流程的优化、供应链管理的创新等。
6. 团队合作：考核采购部门内部的团队合作能力，包括信息共享、协作配合、问题解决等。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定一系列具体的指标和标准，通过数据分析和评估来衡量采购部门的绩效水平。
例如，采购成本控制的评估可以通过比较采购成本与预算的偏差来进行。
2. 定性指标评估：通过采购部门的日常工作表现、解决问题的能力、团队合作氛围等方面进行综合评估。
3. 360度评估：除了上级对采购部门的考核外，还可以征求其他相关部门对采购部门的评价意见，以获取全面的考核结果。
四、考核周期采购部绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年为周期进行评估。
这样可以及时发现问题，及时调整采购策略和流程，提高采购绩效。
五、考核结果应用采购部绩效考核的结果应该作为采购部门绩效管理的重要依据，包括薪酬激励、晋升和培训等方面。
同时，考核结果也可以作为改进采购流程和提升采购绩效的参考依据。
六、考核结果反馈与改进采购部绩效考核结果应及时反馈给采购团队，包括评估结果、优点和不足之处等。
同时，采购部门应该制定改进措施，针对评估结果中的问题进行改进，提升采购绩效。
七、考核的公正性和透明性采购部绩效考核应该公正、透明，遵循公开、公平、公正的原则。
采购部考核指标
绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。
六、本制度从2017.12开始试运行。
战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标采购部门绩效考核的6个维度一、采购总体任务及采购质量（含，采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项）二、采购成本控制（含，成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项）三、采购供应及物料使用监控（含，供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项）四、供应商开发与管理（含，商开发完成率、供应商联络数量、商信息的完整性与准确性、商关系维护、供应商流失率5项）五、日常工作管理（含，总结与计划、计划完成情况、制度与流程建设、采购管理制度的执行、资料整理的及时性及准确性等16项）六、知识、技能与品质（含，成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等8项）。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责不仅包括获取所需的物资和服务，还需要在保证质量的前提下，实现成本的有效控制、供应商关系的良好维护以及采购流程的高效运作。
为了确保采购部门能够有效地履行这些职责，建立一套科学合理的绩效考核指标体系显得尤为重要。
一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面所取得成效的重要指标。
其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100% 。
通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的工作绩效。
2、价格差异率价格差异率用于评估采购部门所采购物资的价格与市场平均价格或预期价格之间的差异。
计算公式为：（实际采购价格市场平均价格或预期价格）／市场平均价格或预期价格 × 100% 。
较小的价格差异率表明采购部门在价格谈判和市场调研方面表现出色。
3、采购预算达成率采购预算达成率考察采购部门在采购活动中对预算的执行情况。
计算公式为：实际采购金额／预算采购金额 × 100% 。
较高的预算达成率意味着采购部门能够在预算范围内有效地满足企业的物资需求。
二、质量控制指标1、物资质量合格率物资质量合格率反映了采购部门所采购物资的质量水平。
其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100% 。
高合格率表明采购部门在供应商选择和质量检验方面工作到位，有效地保障了企业生产和运营的顺利进行。
2、质量投诉次数质量投诉次数统计了由于采购物资质量问题而引发的内部或外部投诉的数量。
较少的质量投诉次数意味着采购部门在质量控制方面的工作较为有效，减少了因质量问题给企业带来的损失和风险。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的质量表现进行评估，并给予相应的得分。
通过对供应商质量评估得分的综合分析，可以了解采购部门在选择和管理供应商方面的能力，从而不断优化供应商资源，提高采购物资的质量。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标..参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价也称预算价或标准价及年平均采购基价等..它一般是作为计算采购相关指标的基础;同时也是展示采购规模;了解采购人员及供应商负荷的参考依据;是进行采购过程控制的依据和出发点;常提供给公司管理层参考..而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标;如平均付款周期、采购降价、本地化比率等..列举如下：1年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等、原材料采购总额占生产成本的比例等..其中最重要的是原材料采购总额;它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例..原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等..此外;年采购额还可分解到各个采购员及供应商;算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等..2采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价或称标准价、预算价、所有原材料的年平均采购基价或折算的采购价格指数、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格或折算成采购目标价格指数、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标降价比例金额、本地化目标金额与比例、与兄弟公司联合采购额及比例尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业、联合采购的降价幅度等..3付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等..2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现;它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面..1来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等..2质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等..3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平..包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现;如原材料的库存等..1订单与交货订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等..2企划系统企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量或库存周期、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量..平均订货量、最小订购数量等..4、其它采购效果指标其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标..1技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail电子邮件联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce电子商务的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、能用英文直接沟通的供应商数量等..2综合指标综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等..5、采购效率指标采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标..1采购人员采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等..2管理采购人员的时间利用结构处理文件、访问供应商等及比例、采购人员的纪律执行情况考勤等、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性如供应商审核、供应商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等..。
采购部KPI考核指标
采购部kpi考核指标----—-——-—--——知识就是力量———--精品word文档值得下载—----—知识改变未来--——--—-—---———-采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述 KPI（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率(后续岗位检查监督）权重:40％（普单) 外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重:20%信息维护及相关数据统计信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督)权重:25％采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督) 权重:15％定向采购商务负责联想产品特价支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督) 权重:20% （特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督) 权重:30％算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重:30％特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督) 权重：20% 外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重:40%外)的所有产品采购:包括下单、定单处理错误率(产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性(后续岗位检查监督) 权重:20％产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督）权重：20% 外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度(产品经理、部门经理检查监督）权重：30％购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督) 权重：10% 统计分析商务兼联想产品统计分析:包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执行情况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重:30% 采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督) 权重：30％做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况(同上) 权重:20％资金运做获利、现金折扣率（同上）权重:30%厂家资源的争取与有效利用（同上) 权重:20％—---—--————-——知识就是力量-—--—精品word文档值得下载—-————知识改变未来-—————--——--—---———-——-——-——---——————-——-———-—-——————-—-—------—-——--—-——----—-----—-———-————--———-—---—--————-——--——-——----—————----——--——-—。
采购部考核指标
采购部考核指标
1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格谈判、供应商选择、采购量控制等。
2. 供应商管理：评估采购部门对供应商的管理能力，包括供应商评估、合同管理、供应商关系维护等。
3. 采购效率：评估采购部门的工作效率，包括采购流程优化、采购周期缩短、采购订单处理速度等。
4. 采购质量：评估采购部门的采购质量控制能力，包括采购品质检验、供应商质量管理、采购品质问题解决等。
5. 采购创新：评估采购部门的创新能力，包括采购方式创新、采购技术创新、采购策略创新等。
6. 采购风险管理：评估采购部门的风险管理能力，包括采购合规性管理、采购风险评估、采购风险应对等。
7. 采购服务水平：评估采购部门的服务水平，包括供应商服务、内部客户服务、采购流程服务等。
8.采购团队建设：评估采购部门的团队建设能力，包括人员培训、团队合作、人员激励等。
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
采购类考核指标
9
采购类
信息录入准确率
（1-信息录入出错数量/录入总数量）×100%
采购部
10
采购类
信息录入及时率
（1-信息录入未及时数量/应录入总数量）×100%
采购部
11
采购类
物质供应及时率
（1- 一定周期内物质供应未及时次数/应供应总次数）×100%
采购部
12
采购类
退、换、补货及时性
一定时期内未及时退、换、补货的次数
采购部
13
采购类
市场信息有效率
（有效的市场信息数/总提交市场信息数）×100%
上级
14
采购类
市场信息提供及时率
（1- 一定周期内未及时提供市场动态、信息的次数/应提供次数）×100%
上级
15
采购类
市场信息判定准确率
（一定周期内可采信的市场信息数/总提供的市场信息数）×100%
上级
16
采购类
市场信息反馈量
（来料交验合格批次数/交验批次总数）×100%
采购部
22
采购类
供应商一次交检合格率
（供应商一次交货合格数量/一次采购总数量）×100%
采购部
23
采购类
供应商信息完全率
（信息完全、准确的供应商数量/总供应商数量）×100%
采购部
24
采购类
供应商履约率
（一定周期内履约的合同数/订立的合同总数）×100%
采购部
25
采购类
供应商开发数
一定周期内供应商开发的数量
采购部
26
采购类
供应商开发计划完成率
（一定周期内实际开发的供应商数量/计划开发数量）×100%
采购部KPI岗位考核指标
采购部KPI岗位考核指标
1. 背景介绍
本文档旨在给予采购部岗位人员提供考核指标，以评估他们的绩效和贡献。
2. 考核指标
考核指标应涵盖采购部岗位人员的关键职责和业绩表现。
2.1 采购流程管理
- 准时完成采购流程的处理
- 符合采购政策和流程的执行
- 与供应商的稳定合作关系
2.2 成本控制
- 有效管理采购成本和费用
- 寻求降低采购成本的机会
- 高效利用资源以提高成本效益
2.3 供应商管理
- 确保供应商提供高质量的产品和服务
- 评估供应商的绩效和供货能力
- 发展并保持与供应商的良好合作关系
2.4 风险管理
- 及时识别并应对采购过程中的风险
- 制定采购合同和条款以降低风险
- 建立风险评估和管理机制
2.5 内部合作
- 协调与其他部门的合作和沟通
- 共享采购相关信息和知识
- 积极参与团队合作和项目推进
3. 考核方式和周期
考核方式和周期根据组织的具体情况而定，可以采用定期评估、年度绩效评估或项目评估等形式。
4. 奖惩机制
根据考核结果，采购部岗位人员可以获得奖励或面临惩罚。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效成果相匹配。
5. 监督和改进
采购部门应定期对考核指标和过程进行监督和评估，并不断改进和提升考核的准确性和有效性。
6. 结论
本文档为采购部岗位人员提供了一套全面的考核指标，旨在鼓励其提升绩效、发挥个人优势，并为组织的发展做出贡献。
采购部绩效考核指标
被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
公司采购部KPI考核指标
采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。
采购部KPI考核指标
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到％
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5％
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20％
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充:
考核人：被考核人：考核日期:年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100％
90％
85%
65%
60％以下
物料使用不良率
(三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70％，日常工作表现考核占30％。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70％+日常工作表现×30%
(四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
米购部考核指标
1.0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规^定O
2.0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3.0相关文件
3 . 1《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》
4.0名词解释
（无）
5.0职责
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化;
6.0作业程序
6. 1销售计划
为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。
根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，
将公司销售指标计划分为两个阶段：
第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日，计划如下:
第二阶段为2003年1月1日至2004年12月31日，计划如下:
6. 1. 1销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分
类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
6. 1. 2不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额
指标比例值
6. 1. 3根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目
标
6. 1. 4制定促销商品的销售额指标
6. 1. 5制订DM商品的销售额指标
6. 1. 6每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周、本月的销售额
与前一日、上周、上月和去年同期的对比情况。
6. 1. 7每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表，按部门、
门店分别汇总，并列出与上周、上月、去年同期的增长和下降比例，提
交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理、采购主管。
6.1.8采购主管在掌握销售情况后，应针对部门、门店和单品销售中存在的问
题，找出问题，提出调整改进措施。
6. 1. 9采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部门，
引起重视，并跟进改进措施。
6. 2销售占比和毛利计划
为便于公司毛利的调整，根据五一超市的具体情况，便利店和
便利超市系统（不含未来的大卖场）将毛利指标分三阶段实行，计划如下:
6. 2. 1制订各商品类别的占比：生鲜食品、食品、百货、服装等
6. 2. 2制订各大类商品下小分类商品的占比
6. 2. 3同一商品类别中，不同性质商品的占比：全国性品牌、区域性品牌、
自有品牌、非品牌商品
6. 2. 4每天查看电脑系统销售占比和毛利变化，包括本部门、各门店及店内各
类的情况，及与上月实际、去年同期实际及部门计划的对比。
6. 2. 5每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售占比、毛利报表，按部门、
门店及门店内分类分别列出，并列出与公司规定计划的对比，提交给
公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理和采购主管。
6. 2. 6米购主管在掌握毛利情况后，应针对部门、门店和单品毛利中存在的问
题，找出问题，提出调整改进措施。
6. 2. 7采购部应在每周例会中通报毛利增长较高和下降较大的部门，
引起重视，并跟进改进措施。
6 . 3库存周转
为强化五一超市系统库存周转意识，逐步提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存，公司应制订严格的库存商品周转计划，按不同品类制订相应得库存周转指标，并严格按计划掌握库存情况。
采购部门和相关人员应随时了解公司、各店、各类商品库存情况，及时采取措施加以调整, 加快商品周转。
不同商品类别的库存周转天数:
6. 3. 1每天查看电脑系统的库存周转情况，了解本部门目前总体
和各店的商品
库存金额和周转天数。
6. 3. 2每周一电脑信息部汇总上周、本月的商品库存情况，按部
门、门店分别列出，提交公司总经理、业务副总、采购总监、采购部
经理和采购主管。
6. 3. 3采购主管在掌握库存情况后，应针对部门、门店和单品库
存中存在的问题，找出原因，提出调整改进措施。
6. 3. 4采购部应在每周例会中通报过高或过低库存的部门，引起
重视，并跟进
改进措施
（相关内容请参见6. 8库存控制）
6.4商品引进率指标
6. 4. 1根据不同业态制定新商品引进率指标便利店的新商品引进
率指标通常一年达到60—70%
6. 4. 2新商品引进率指标要落实到全年、每月、每个商品分类
6. 4. 3每个部门每月都应引进本类商品5-10%的新商品，新商品清
单汇总后提交采购部经理并通知各店铺
6．4．4 必须严格执行新商品引进率指标，以经常给顾客带来新鲜感，并在新产品中创造较高的利润
6．5 商品淘汰率指标
6．5．1 对有效销售发生率指标一直较低的商品要予以淘汰
6．5．2 商品的淘汰是为了促进超市商品的良性循环
6．5．3 商品淘汰原则上采取“一进一出”的政策
6．5．4 每周以文件方式通知店铺汰换商品的清单。
6．6 其它收入利润指标
6．6．1 指超市向供应商收取一定的合理的赞助费用
6．6．2 合理的其它收入指标有利于提高超市的毛利率
6．6．3 过高的额外费用指标也会损害与供应商的战略伙伴。