采购部考核指标
采购部KPI考核指标
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0Biblioteka 部采购主管/专员KPI考核指标
备注
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全
第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购 （如空运 ）的费用差额 进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购部绩效考核指标
评语
采购订单合同正
订单合同管理：在年
度考核期内，采购订
5
单合同正确率达到 100%以上，合同订
单纠纷胜诉率达到0%
以上
×%
确率达到100% 以上、胜诉率达 到0%以上，得满 分；正确率或胜 诉率每降1%，扣 2分；正确率或 胜诉率每增1%，
加1分
采购物资质量：在年
6
度考核期内，采购物 资质量合格率达到
上级主管领导签字：_________________________
根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采贩计划采贩计划编制的完成並得高层主管满意率达到90以上采贩计划编制的完成並得高层主管满意率达到90以上得满分
采购部绩效考核指标
受评人: ________________________
管理人: ________________________
考核期:________________________
得分 (1)
得分 (2)
得分 (3)
总分
说明
在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。
在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。
在编制计划完成时间结束时， 管理人查证编制计划及收集高 层主管进行满意率问卷调查等 考核信息
按时完成率＝实际完成订单数 /采购订单总数× 100%
计划执行：在年度考
4
核期内，采购计划按 时完成率达到95%以
上
按计划完成物资 采购管理制度的 ×% 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 高层主管满意率 达到95%以上， ×% 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 采购计划编制的 完成並得高层主 管满意率达到 90%以上，得满 ×% 分；未按时完 成，该项不得 分；满意率每降 1%，扣2分；满 意率每增1%，加 1按分时完成率达到 95%以上，得满 ×% 分；每有一次未 按时完成，扣2 分
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准1. 引言本文档旨在制定采购部绩效考核标准，以确保采购团队的工作能够对企业的发展产生积极的影响。
通过明确绩效评估标准，激励员工提高工作质量和效率，并激发团队的创造力和合作能力。
2. 考核指标2.1 采购成本以实际采购成本与预算采购成本的比例为指标，计算采购部门的成本控制能力。
该指标反映了采购团队在采购过程中是否能够有效地控制成本，进而降低企业经营成本。
2.2 供应商评估通过对供应商的评估，考核采购团队与供应商的合作情况。
这包括供应商的交货准时性、产品质量、合作稳定性等，反映了采购团队的供应链管理能力和与供应商的协调能力。
2.3 采购交易效率以采购订单确认时间、交易过程中的异常情况处理等指标来评估采购团队的交易效率。
该指标反映了采购团队的协调能力、应变能力和沟通协作能力，同时也体现了采购团队与其他部门的衔接情况。
2.4 采购创新能力评估采购团队对新产品与新技术的跟踪和应用能力，以及对市场变化的敏感度。
该指标反映了采购团队的创新能力和战略规划能力，对企业的战略发展具有重要意义。
3. 考核方法3.1 考核周期考核周期一般为一年，按年度进行绩效考核，以确保考核结果具有全面性和准确性。
3.2 考核权重根据企业的具体情况和采购部门的重要性，可以对各项考核指标进行权重分配。
例如，如果采购成本对企业的影响较大，则可以给予较高的权重。
3.3 考核评分按照考核指标设置相应的评分标准，根据实际表现对采购团队进行评分。
评分可以采用定量评分和定性评分相结合的方式，以增加考核结果的客观性和准确性。
3.4 考核结果反馈考核结束后，应及时将考核结果反馈给采购团队成员，并与其进行沟通和交流。
对于表现优秀的成员，应给予适当的奖励和激励措施，以保持其积极性和创造力。
4. 考核结果运用考核结果可以作为评定员工绩效和晋升的依据，同时也可以为企业决策提供参考。
通过与其他部门绩效考核标准的对比分析，可以发现问题并提出改进措施，促进企业的持续发展。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
(采购管理)A采购部量化考核指标
一、采购部及部门部长的绩效量化考核指标（一）采购部的绩效量化考核指标表11-1采购部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）（二）采购部部长的绩效量化考核指标表11-2 采购部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）注：1. 采购部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
（一）仓储部的绩效量化考核指标表11-7 仓储部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）仓储部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）注：1. 仓储部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
设备管理部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）（二）设备管理部部长的绩效量化考核指标表11-10 设备管理部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）注：1. 设备管理部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
采购部KPI考核指标
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
六绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表如下表所见;
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
合作度
三差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心;
四反馈原则
考评结果评语一定要反馈给被考评者本人;在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等;
15%
停工断料,影响工时
紧急采购如空运的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
公司采购部KPI考核指标
采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。
采购部考核指标
绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。
六、本制度从2017.12开始试运行。
战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标采购部门绩效考核的6个维度一、采购总体任务及采购质量（含，采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项）二、采购成本控制（含，成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项）三、采购供应及物料使用监控（含，供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项）四、供应商开发与管理（含，商开发完成率、供应商联络数量、商信息的完整性与准确性、商关系维护、供应商流失率5项）五、日常工作管理（含，总结与计划、计划完成情况、制度与流程建设、采购管理制度的执行、资料整理的及时性及准确性等16项）六、知识、技能与品质（含，成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等8项）。
采购部KPI考核指标
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
采购价格降低额
万元以上
~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
7
供应商履约率
季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
基于BSC的采购部考核指标
1、员工培训
学 习 发 展 类
2、部门建设
培训计划完成率
培训效果评估结果、培训组织的有效性
部门制度的完善及执行情况
绩效结果及分析报告提交及时性、准确 性 预算方案及分析报告编制及时性、规范 性
KPI描述及计算公式 （实际部门费用÷计划费用)×100%
（采购物资月均价格÷采购物资市场月均价格）×100% 按相关制度规定,收集采购物资（包括原辅材料、机件设备、办公用品等）市场供应信息 以信息报告的及时、有效性分析统计 按制度规定及时提报月度物资需求计划 该指标主要是考核采购物流部对供应商管理程度，考察供应商是否达到质量体系规定要 求（由内到外审查供应商管理过程中的数据、文件记录情况），按照外审出现的不符合 项计算 1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
（符合供应商评价准则的供方数÷合格供应商总数）×100%
（已建立档案的供应商数量÷现有供应商总量）×100%
（按时交付批次数%
按错误次数计算
（退货部分的采购成本÷当期全部采购成本）×100%
30天×统计期末对应的月数÷应付账款周转率
指标维度
指标类别
指标名称
财
1、部门费用预算达 成率
部门费用预算达成率
务
类
2、采购成本控制
各项采购物资包括原辅材料、设备、备 件、综合物资等的价格控制率
1、采购物资市场供 采购物资市场供应信息调研报告的及时 应信息调研报告 性、有效性
2、物资需求计划及 时性
提报月度物资需求计划的及时性
供应商管理达标率
（接收批数÷到货总批数）×100%
考核所报价格被驳回的次数
属于采购员的采购订单出错次数
采购部KPI考核指标
采购部kpi考核指标----—-——-—--——知识就是力量———--精品word文档值得下载—----—知识改变未来--——--—-—---———-采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述 KPI（关键业绩指标）考核及权重定向采购商务负责联想系列产品(外设产品除定单处理错误率(后续岗位检查监督）权重:40％（普单) 外)的普单采购：包括下单、系统政策操作错误率（产品经理、部门经理检查监督）权重:20%信息维护及相关数据统计信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督)权重:25％采购数据的有效统计利用（部门经理检查监督) 权重:15％定向采购商务负责联想产品特价支持流程：包特单资源的有效争取（产品经理、部门经理检查监督) 权重:20% （特单）括特单申请、信息跟踪、返利计特单流程的跟踪执行（后续岗位、产品经理检查监督) 权重:30％算及相关特单统计分析返利的计算与落实（后续岗位检查监督）权重:30％特单的统计分析（部门经理、后续岗位检查监督) 权重：20% 外购商务负责大客户事业部（除联想产品对产品资源的掌握程度（产品经理、部门经理检查监督）权重:40%外)的所有产品采购:包括下单、定单处理错误率(产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%结款、产品保修等信息维护的准确性、及时性(后续岗位检查监督) 权重:20％产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督）权重：20% 外购商务负责外设事业部的所有产品采对产品资源的掌握程度(产品经理、部门经理检查监督）权重：30％购：包括下单、结款、产品保修定单处理错误率（产品经理、后续岗位检查监督) 权重：20%等信息维护的准确性、及时性（后续岗位检查监督）权重：10%产品结款、财务手续的规范性(后续岗位检查监督) 权重：10% 统计分析商务兼联想产品统计分析:包括季度产品协议执行跟踪、数据核对的及时准确、返款的落实、台阶奖励核对、协议执行情况等利益的争取（产品经理、部门经理检查监督）权重:30% 采购部经理负责部门管理工作及公司资金运工作计划、总结的完成情况（公司管理层检查监督) 权重：30％做协调、厂家端口资源争取等员工业绩与成长情况(同上) 权重:20％资金运做获利、现金折扣率（同上）权重:30%厂家资源的争取与有效利用（同上) 权重:20％—---—--————-——知识就是力量-—--—精品word文档值得下载—-————知识改变未来-—————--——--—---———-——-——-——---——————-——-———-—-——————-—-—------—-——--—-——----—-----—-———-————--———-—---—--————-——--——-——----—————----——--——-—。
(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板
1
采购价格的合理性
2
物资供应的及时性
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应商信息管理
4 信息收集的及时性与准确性
5
供应商满意度
6
部门协作满意度
说明 在同等质量、 采购条件下， 材料价格与市场平均价格相比较的情况 是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要 考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时 信息收集是否及时、有效 考核期内，供应商对采购部工作的满意度 考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
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采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员 郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
数量及质量有问题的物资金额 /采购总金额× 100% 采购物资的合格数量 /采购物资总量× 100%
采购订单实际按时完成量 /采购订单总量× 100%
考核期内引进新商品数 /期末商品总数× 100%
人力资源专家——华恒智信
8
原材料库存
原材料月库存周转率
9
采购成本控制 10
采购成本 采购成本降低率
11
实际开发数量 /计划开发数量× 100%
履约的合同数 /订立的合同总数× 100%
准确无误的供应商档案数量 100%
/供应商档案总量×
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到%3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在%以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
采购部考核指标
采购部考核指标
1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格谈判、供应商选择、采购量控制等。
2. 供应商管理：评估采购部门对供应商的管理能力，包括供应商评估、合同管理、供应商关系维护等。
3. 采购效率：评估采购部门的工作效率，包括采购流程优化、采购周期缩短、采购订单处理速度等。
4. 采购质量：评估采购部门的采购质量控制能力，包括采购品质检验、供应商质量管理、采购品质问题解决等。
5. 采购创新：评估采购部门的创新能力，包括采购方式创新、采购技术创新、采购策略创新等。
6. 采购风险管理：评估采购部门的风险管理能力，包括采购合规性管理、采购风险评估、采购风险应对等。
7. 采购服务水平：评估采购部门的服务水平，包括供应商服务、内部客户服务、采购流程服务等。
8.采购团队建设：评估采购部门的团队建设能力，包括人员培训、团队合作、人员激励等。
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
采购考核的指标
采购考核的指标在现代企业管理中，采购管理扮演着至关重要的角色。
而如何有效地进行采购考核，不仅可以促进采购部门更好地履行职责，提高采购效率，还可以推动供应商协同发展，降低采购成本，实现企业的可持续发展。
因此，建立科学合理的采购考核指标就显得尤为重要。
一、质量指标（1）供应商产品合格率：该指标衡量了供应商提供的产品在验收中的合格率，可以直接影响到企业产品的质量。
（2）产品退货率：产品退货率直接关系到采购成本，较高的退货率将增加企业的采购成本。
（3）供应商认证情况：供应商的认证情况反映了其在质量管理体系上的实力，合格的认证可以作为评价供应商质量水平的重要依据。
二、交付指标（1）交货及时率：供应商按时交付货物的能力直接决定了企业的生产计划是否能够顺利执行。
（2）紧急订单响应时间：供应商对紧急订单的响应速度，可以表现其危机处理的能力和服务质量。
三、成本指标（1）采购价格：采购价格是影响采购成本的关键因素，需要根据市场情况和合理区间确定预算。
（2）采购成本：采购成本是整个采购过程中的总成本，包括采购人力成本、流通费用等。
四、创新指标（1）供应商技术支持：供应商的技术支持能力直接关系到企业产品的创新能力，影响企业在市场竞争中的地位。
（2）供应商提供解决方案的能力：供应商能否主动提出解决方案，促进采购流程的优化和效率提升。
五、服务指标（1）售后服务质量：供应商的售后服务质量是企业和供应商合作的重要保障，直接关系到客户满意度。
（2）响应速度：供应商对于采购部门提出问题、需求等的响应速度是考核其服务质量的重要指标之一。
六、风险指标（1）供应商稳定性：供应商的经营状况和发展前景，以评估其稳定性，避免因供应商突然出现问题影响企业运营。
（2）合规性评估：供应商的合规性问题，包括环境保护、劳动法规等方面，是企业承担的风险之一。
结语采购考核指标的建立是一个系统工程，需要综合考虑企业的实际情况和战略目标，以实现采购管理的有效监控与指导。
采购部绩效考核指标
被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
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采购部考核指标
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
1．0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。
2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3．0相关文件
3．1 《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》
4．0名词解释
（无）
5．0职责
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化；
6．0作业程序
6．1 销售计划
为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。
根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶段：
第二阶段为2003年1月1日至2004年12月31日，计划如下：
6．1．1 销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
6．1．2 不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
6．1．3 根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标6．1．4 制定促销商品的销售额指标
6．1．5 制订DM商品的销售额指标
6．1．6 每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周、本月的销售额与前一日、上周、上月和去年同期的对比情况。
6．1．7每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表，按部门、门店分别汇总，并列出与上周、上月、去年同期的增长和下降比例，提交给公司总经
理、业务副总、采购总监、采购部经理、采购主管。
6．1．8采购主管在掌握销售情况后，应针对部门、门店和单品销售中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。
6．1．9采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。
6．2 销售占比和毛利计划
为便于公司毛利的调整，根据五一超市的具体情况，便利店和便利超市系统（不含未来的大卖场）将毛利指标分三阶段实行，计划如下：
6．2．1制订各商品类别的占比：生鲜食品、食品、百货、服装等
6．2．2制订各大类商品下小分类商品的占比
6．2．3同一商品类别中，不同性质商品的占比：全国性品牌、区域性品牌、自有品牌、非品牌商品
6．2．4每天查看电脑系统销售占比和毛利变化，包括本部门、各门店及店内各类的情况，及与上月实际、去年同期实际及部门计划的对比。
6．2．5每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售占比、毛利报表，按部门、门店及门店内分类分别列出，并列出与公司规定计划的对比，提交给公司总
经理、业务副总、采购总监、采购部经理和采购主管。
6．2．6采购主管在掌握毛利情况后，应针对部门、门店和单品毛利中存在的问题，找出问题，提出调整改进措施。
6．2．7采购部应在每周例会中通报毛利增长较高和下降较大的部门，引起重视，并跟进改进措施。
6．3 库存周转
为强化五一超市系统库存周转意识，逐步提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存，公司应制订严格的库存商品周转计划，按不同品类制订相应得库存周转指标，并严格按计划掌握库存情况。
采购部门和相关人员应随时了解公司、各店、各类商品库存情况，及时采取措施加以调整，加快商品周转。
不同商品类别的库存周转天数：
6．3．1 每天查看电脑系统的库存周转情况，了解本部门目前总体和各店的商品库存金额和周转天数。
6．3．2 每周一电脑信息部汇总上周、本月的商品库存情况，按部门、门店分别列出，提交公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理和采购主管。
6．3．3采购主管在掌握库存情况后，应针对部门、门店和单品库存中存在的问题，找出原因，提出调整改进措施。
6．3．4 采购部应在每周例会中通报过高或过低库存的部门，引起重视，并跟进改进措施。
（相关内容请参见6．8库存控制）
6．4商品引进率指标
6．4．1 根据不同业态制定新商品引进率指标便利店的新商品引进率指标通常一年达到60—70%
6．4．2 新商品引进率指标要落实到全年、每月、每个商品分类
6．4．3 每个部门每月都应引进本类商品5-10%的新商品，新商品清单汇总后提交采购部经理并通知各店铺。
6．4．4 必须严格执行新商品引进率指标，以经常给顾客带来新鲜感，并在新产品中创造较高的利润
6．5 商品淘汰率指标
6．5．1 对有效销售发生率指标一直较低的商品要予以淘汰
6．5．2 商品的淘汰是为了促进超市商品的良性循环
6．5．3 商品淘汰原则上采取“一进一出”的政策
6．5．4 每周以文件方式通知店铺汰换商品的清单。
6．6 其它收入利润指标
6．6．1 指超市向供应商收取一定的合理的赞助费用
6．6．2 合理的其它收入指标有利于提高超市的毛利率
6．6．3 过高的额外费用指标也会损害与供应商的战略伙伴。