XX设计研究院组织结构
创新研究院组织架构
创新研究院组织架构创新研究院的组织架构和运行方式因地区和研究领域的不同而异。
一般来说，创新研究院实行理事会制度，理事会是最高决策管理机构，负责指导创新研究院建设、审定发展战略与规划、年度工作目标与计划等重大事项。
例如，中国科学院数学与系统科学研究院就是其中一个例子。
创新研究院的组织架构可以根据不同的需求和规模进行调整和优化。
以下是一个可能的创新研究院组织架构示例：1. 院长办公室：负责研究院的整体管理和领导，制定战略计划、决策和政策。
2. 学术委员会：负责研究方向、项目的选择和审核，确保研究的学术质量和方向的合理性。
3. 研究中心/实验室：按照不同的研究领域划分，设立不同的研究中心或实验室，例如人工智能实验室、生物技术实验室、新材料实验室等。
4. 技术转移办公室：负责将研究成果转化为实际应用，与产业界进行合作，推动技术转移和商业化。
5. 知识产权管理办公室：负责知识产权的申请、保护和管理，包括专利、商标、著作权等。
6. 科研项目部：负责科研项目的申请、管理和考核，确保项目的顺利进行和高质量的成果。
7. 人力资源部：负责人力资源的招聘、培训和管理，包括员工的薪资、福利、考核等。
8. 财务部：负责财务预算、核算和审计，确保研究院的财务状况良好和合规。
9. 行政部：负责日常行政事务的管理，包括文件起草、会议组织、资产管理等。
此外，根据需要还可以设立其他辅助部门，如市场部、国际合作部等。
创新研究院的组织架构应该根据实际情况进行调整和优化，以满足研究院的科研需求和发展目标。
总的来说，创新研究院的组织架构旨在有效地整合各方资源，促进研发活动和成果的产生，同时满足上级部署的任务要求。
研究院组织结构、人力资源和企业文化设计报告
市场环境要求A研究院进一步完善组织运作能力，以利用 市场机会，求得更大成功
市场环境特点
核心成功要素
市场容量保持增长
高效运作的组织能力和快速决策执行能力
钢材品种的结构调整和国内钢铁企业的技 术改造，钢铁工程建设总体市场快速上升，
在市场快速上升期，要求A研究院设法扩
基本是“卖方市场”
大运作能力，以争取更大的经济效益，防
备市场份额被挤压
客户需求发生变化
工期紧，操作不规范（变更、资料）
对客户要求能够快速反应
更加关注工期、成本、质量，并开始不愿 与更多的承包商打交道
市场预见能力 由于钢材市场结构发生调整和总承包的兴
工程项目性质发生变化
起，需要A研究院有较强的市场预见和判
冷轧、热轧、连铸连轧、彩涂、转炉、炉 外精炼、高炉等业务需求较大
维度
描述
技术变化率 基本技术变化率？
市场变化率 客户价值变化？
流程活动包 活动包稳定？ 内部依存度 相互依存度？
武汉院现状 低
中 中度 依存度高
A研究院适合选择以 流程导向的组织构架
第10页
中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型 工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一
年份
第8页
组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问 题，以提高组织运行效率
结果
整体运作 效率低
运作现象
进度拖期严重 市场反应迟缓 沟通协调内耗
原因
计划管理 接口管理 客户需求管理
业务流程 非客户导向
根源
员工积极性低
岗位职责界定不合理
个 体
人员配置不合理
人员结构与战略不匹配
项目管理职能不全
设计机构组织框架和岗位职责
设计机构组织框架和岗位职责```````````设计机构，以业绩为导向，按设计人员能力分配，充分体现每位设计人员的强项，用己所长，扬长避短的发展方向，为公司创造更大的业绩，特此做出以下结构和岗位职责：设计机构初步框架结构八人制一组：主案设计－－＞CAD报价员－－＞绘图员设计总监工地跟踪专员二组：主案设计－－＞CAD报价员－－＞绘图员十一人制一组：主案设计－－＞CAD报价员－－＞绘图员设计总监二组：主案设计－－＞CAD报价员－－＞绘图员工地跟踪专员三组：主案设计－－＞CAD报价员－－＞绘图员以上随时调配，各小组各职位人员不够可以增加，如：一组绘图员一名不够时，增加一名绘图员，以此类推，但是总监和主案不会变化。
设计机构人员工作职责一、设计总监1、具体实施、执行公司的管理制度以及相关的规定权利，并承担和执行各项管理制度的义务，2、主持策划设计部的全面工作，保证经营目标实现。
3、组织策划指挥设计部的日常经营管理工作，在公司委托业务权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、在公司利益的情况下进行广告业务的策划创意，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰。
5、定期召开部门会议，计划安排学习、交流及总结，提高全体设计员的工作及业务水平；6、有义务参与公司活动的策划会议。
二、主案1、在设计总监的领导下，具体实施执行公司的管理制度以及相关的管理规定，并承担和执行各项规章制度。
2、负责设计部的全面管理工作；包括负责工程的主策划，设计方案、颜色搭配、选择材料等一系列的工作。
3、做好项目的设计任务调派，监督指导设计人员的日常工作，对各项业务的设计进行审查；4、做好公司设计项目实施的组织工作；5、设计专业能力较强，能与客户融洽沟通，善于把握客户消费心理，按时完成设计工作。
三、CAD报价员绘图员1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。
2、制图员在日常工作中，必须服从主案设计的安排，对主案负责。
设计公司的组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
广东省设计院组织架构分析图谱
华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................？何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室？........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部？........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部？........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室？........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长？设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围领导班子成员现任总工广东省建筑科学研究院领导班子成员（左侧起依次为：谭上飞总工程师、杨鸿海总会计师、陈久照副院长、杨仕超副院长、曹大燕院长、陈少祥书记、邓浩副院长、吴全军副书记、杨国龙副院长）组织架构广州地铁设计研究院有限公司组织架构。
某研究院组织设计及职务说明书
由于职权和资源的限制，员工在工作中需 要与其他部门或团队进行协调和合作时， 往往遇到困难和阻力。
问题三：缺乏有效的培训与指导体系
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总结词：培训不足
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详细描述：组织没有建立健全的导师制度或职业指导体系 ，新员工在工作中缺乏经验和技能上的指导。
在此添加您的文本16字
问题二：过于强调职责，忽视职权与资源
总结词
职权不明确
详细描述
职务说明书过于强调员工的 职责，但没有明确员工的职 权范围和决策权限，导致工
作开展受阻。
总结词
缺乏必要资源
详细描述
职务说明书没有明确员工开展工作所需的 资源，如人力、物力、财力等，导致员工 在工作中无法得到必要的支持。
总结词
协调与合作困难
岗位职责
详细列出该职位的 具体职责和工作内 容。
工作条件与环境
描述该职位的工作 场所、环境及工作 特点。
编写原则与注意事项
准确性和完整性
确保职务说明书的内容准确且完整，不遗漏 任何重要信息。
清晰简洁
使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或 复杂的术语。
具体明确
对职责和要求进行具体明确的描述，以便员 工理解和遵循。
绩效管理
绩效目标设定
根据职务说明书中的职责和要求，为员工设定明确的绩效目标， 确保员工的工作方向与组织目标一致。
绩效考核
根据职务说明书中的绩效标准和要求，对员工的工作绩效进行考核 ，确保员工的工作表现符合组织要求。
绩效反馈与改进
通过绩效管理，为员工提供及时的反馈和指导，帮助员工发现不足 并制定改进计划，提高工作绩效。
某研究院组织设计及 职务说明书
设计研发中心暂行组织架构
1、根据设计组配合制作委外需求采购清单（五金外协、铜件、
木皮、打坯、精雕、车木）并跟进。
2、跟进生产进度,协助车间经理完成其它一些事项；
油漆组长
1、负责色板制作；
2、本组内部工作安排、外部对接与协调，保证工作要求完成；
木工组长
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
雕花组长
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
软包
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
其他人员
——
1、按时按量按要求完成自己的工作；
组类
岗位
在编人员名单
在编人数
现编制人数
需增补人数
车间经理
1
1
0
车间主任
1
1
0
生产跟单员
1
1
0
白胚修光员
1
1
0
拼板下料员
1
1
0
保洁员
1
1
0
成品装配包装员
研发车间
岗位
责任人
工作内容及职责
车间经理
1、全面负责车间内外协调管理工作；
2、外协采购与跟进；
3、组织产品评审工作；
4、组织建立和完善部门质量管理体系；
5、日常事务；
6、工作沟通关系；
车间主任
1、负责车间产品打样组织、协调工作；
2、见兼任木工一组和木工二组组长；
3、部门管理工作；
4、临时事物安排；
5、工作沟通关系；
总监
车间经理（内外协调管理工作）
车间主任（专职产品打样）
车间经理
车间主任
四、设计研发中心内部暂行各部门岗位职责
某研究院组织设计及职务说明书
某研究院组织设计及职务说明书第一章研究院组织结构第一节机构设置研究院的主要机构设置包括研究院院长办公室、人事行政部、科研部、培训部、财务部、外事部等。
第二节人员构成研究院人员构成包括院长、副院长、部门主管、科研人员、行政人员等。
第二章职务说明第一节院长1. 负责整体院务工作，统筹研究院的发展方向和重点项目，制定长远发展规划。
2. 代表研究院向外界提供专业咨询服务，推动院内科研成果转化。
3. 组织制定年度工作计划，提出研究院内部改革方案。
4. 管理研究院的日常运营，协调各部门工作。
第二节副院长1. 协助院长处理院务工作，分管特定的部门，协调各项工作。
2. 进行研究院的对外交流，寻求合作机会。
3. 协调院内人员的培训和发展工作，提高研究力量。
第三节部门主管1. 负责本部门的日常管理和工作安排。
2. 督促本部门人员完成工作任务，提高工作效率和质量。
3. 指导、培训本部门人员，提高专业素养和团队协作意识。
第四节科研人员1. 进行科学研究工作，撰写研究成果，发表论文，申请科研项目。
2. 参与研究院项目的调研和实验工作，提供专业支持和意见。
3. 参与学术研讨，进行专业交流，提高学术水平。
第五节行政人员1. 协助院长、副院长处理日常行政事务。
2. 负责研究院的文秘工作，整理文件资料，协助领导处理来文来电。
3. 负责院内办公室的管理和保障工作，维护正常的办公秩序。
第三章职责分工第一节院长办公室1. 负责院长的日常事务接待和安排，协助院长处理重要事务。
2. 协调研究院的各部门工作，提供决策支持和协调服务。
第二节人事行政部1. 负责院内人事、劳动合同、绩效考核等人力资源工作。
2. 负责研究院的综合办公管理工作，协调院内各类行政事务。
第三节科研部1. 负责研究院的科学研究项目管理和组织实施。
2. 负责科研人员的培训和学术交流，提高研究院的科研水平。
第四节培训部1. 组织和指导研究院内员工的培训和发展活动。
2. 负责制定研究院的员工培训计划和实施方案。
某建筑设计研究院组织设计及职务说明书
优秀员工可获得更多的晋升机会，提升职业发展空间。
培训发展
针对员工在绩效评估中表现出的不足，提供相应的培训和发展机会。
激励措施
对于表现特别优秀的员工，可给予额外的奖励和激励措施。
某建筑设计研究院组 织设计及职务说明书
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 组织结构 • 职务说明书 • 岗位评估与薪酬体系 • 培训与发展 • 绩效管理
01
组织结构
组织架构图
• 组织架构图：清晰地展示了建筑 设计研究院的组织结构和各部门 之间的关系，包括高层管理、研 发部门、设计部门、项目管理部 门、市场部门等。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参 加培训，确保培训内容的落
实和培训目标的实现。
监控培训过程
对培训过程进行全程监控， 及时发现和解决培训过程中 出现的问题，确保培训质量
。
评估培训效果
通过考试、问卷调查、绩效 评估等方式，对培训效果进 行评估，了解员工在知识、 技能和态度等方面的提升情 况。
01
绩效管理
02
设计师负责项目的具体设计工作 ，包括方案设计、施工图设计等
。
设计师负责与项目团队成员和其 他相关部门进行沟通和协调。
03
设计师负责设计工作的质量控制 ，确保设计方案符合客户要求和
国家相关标准。
04
01
岗位评估与薪酬体 系
岗位评估体系
岗位评估标准
根据岗位职责、工作难度、专业 要求、创新能力等因素，制定合 理的岗位评估标准。
项目经理职务说明书
01 项目经理负责项目的整体规划、组织和实 施。
02
研究院组织结构优化研究
研究院组织结构优化研究摘要：研究院在科技创新领域具有重要作用，其组织结构的合理设计对于提高科技创新效率具有关键性意义。
本文在综合分析研究院现有组织结构的基础上，提出了一种优化的设计方案，并在实践中验证了该方案的可行性。
通过对多个关键指标的考核，本方案能够有效提高研究院的科技创新能力，为其未来的长足发展提供有力的支持。
关键词：研究院，组织结构，科技创新，优化设计，可行性研究Abstract:Research institutes play an important role in the field of scientific and technological innovation. The reasonable design of organizational structure is of vital significance to improve the efficiency of scientific and technological innovation. Based on the comprehensive analysis of the existing organizational structure of the research institute, this paper proposes an optimized design scheme, and verifies the feasibility of the scheme in practice. Through the evaluation of multiple key indicators, this scheme can effectively improve the scientific and technological innovation ability of the research institute, and provide strong support for its future development.Keywords: research institute, organizational structure, scientific and technological innovation, optimized design, feasibility study引言：作为科技创新的主要阵地之一，研究院的组织结构对科技创新的质量和效率均具有非常重要的作用。
研究中心组织结构图和工作职责
研究中心组织结构图和工作职责组织结构图以下是研究中心的组织结构图：组织结构图](image-link)工作职责1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构公司简介：设计公司是一家专业从事室内设计、建造设计、景观设计等领域的公司。
成立于20xx年，总部位于某市某区，拥有一支经验丰富、专业技术过硬的设计团队。
本公司以提供高质量的设计服务为宗旨，致力于满足客户的需求，为客户创造独特的设计作品。
人员组织架构：设计公司的人员组织架构由以下几个部门组成：1. 高层管理部门：高层管理部门负责公司整体的战略规划和决策。
该部门由公司董事长和高级经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、制定业务目标和政策，以及监督和指导各个部门的工作。
2. 项目管理部门：项目管理部门负责项目的策划、组织和管理。
该部门由项目经理和项目助理组成。
他们负责与客户进行沟通，确定项目需求和目标，制定项目计划和时间表，并协调各个设计团队的工作。
项目管理部门还负责监督项目发展，确保项目按时完成并达到客户的要求。
3. 设计部门：设计部门是设计公司的核心部门，负责具体的设计工作。
该部门由室内设计师、建造设计师、景观设计师等专业人员组成。
他们根据客户的需求和要求，进行设计方案的制定和设计图纸的绘制。
设计部门还负责与项目管理部门进行密切合作，确保设计方案的质量和效果。
4. 技术支持部门：技术支持部门负责提供设计过程中所需的技术支持和咨询服务。
该部门由CAD技术员、3D建模师等专业人员组成。
他们负责处理设计图纸的绘制和修改，以及进行设计模型的建立和渲染。
技术支持部门还负责解决设计过程中遇到的技术问题，并提供技术培训和指导。
5. 市场推广部门：市场推广部门负责公司的市场推广和业务拓展。
该部门由市场营销人员和业务拓展人员组成。
他们负责进行市场调研，制定市场推广策略，并开展各种营销活动，以吸引潜在客户并扩大公司的业务范围。
6. 行政人事部门：行政人事部门负责公司的行政管理和人力资源管理。
该部门由行政人员和人力资源专员组成。
他们负责公司日常行政事务的处理，包括办公设施的管理、员工的考勤和薪酬管理等。
XX设计研究院“加”组织结构
设计部内部项目管理组织结构图
母项建筑专业 母项结构专业 母项设备专业 母项电气
负责人
负责人
负责人
负责人专业
子项工程 主持人
子项建筑专业 子项结构专业 子项设备专业 子项电气专业
负责人
负责人
负责人
负责人
项
目
子项工程
经
主持人
理
子项工程 主持人
建筑专业 设计人
结构专业 设计人
设备专业 设计人
电气专业 设计人
施工图设计进度和质 量；和其他专业的配 合情况；工地服务质 量
本科以上学历，相关专业， 熟悉设计工作，熟练的计 算机操作水平
19
财务部组织结构：定位于财务管理中心
• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
2
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
关键考核点
人员要求
岗位人数
部长
整体协调、控制项目运作情况；组织
有关人员确定各项目劳动定额；督导 专业设计人员实施ISO9001标准
各项目的完成工期、施工图 质量，客户的满意度； ISO9001实施情况
本科以上学历，10年以上 建筑设计工作经验，组织、 协调能力强，3年以上管 理工作经验。
1人
内勤
负责未参与项目的设计人员的日常考 考勤真实；报表编制及时、 大专学历，熟悉建筑设计
技成果与技术专利；专利管
关专业专业，熟悉建
科技、贯标管理
某市勘测设计研究院组织结构设计规划报告
机密中国水电顾问集团公司·成都勘测设计研究院组织管理体系规划报告上海方策管理咨询有限公司二○○四年二月此报告仅供客户内部使用。
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成都院组织管理体系设计方案概要目录前言 1第一部分成都院组织结构设计 2一、成都院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团化组织管理架构为主线，与各阶段的企业特征和战略重点相匹配 2（一）成都院的战略发展要求其组织管理架构向企业集团转变 21. 成都院应建立集团化的组织框架，使承载不同战略层次业务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理模式下协同发展 22. 成都院战略实施的阶段性要求决定其组织结构在不同阶段将呈现不同形态 43. 成都院企业发展的稳定性要求组织结构的变革是渐进式的 4（二）与今后各战略阶段的战略重点和企业特征相适应，成都院各阶段的组织结构应具有不同的特征 41.当前组织结构的调整应以满足近期战略实施的最基本要求和保证企业稳定发展为原则 42.近期组织结构设计应配合成都院发展成为水电工程公司阶段战略目标的实施要求，满足企业战略发展和水电工程总承包业务的开展要求 43.中期组织结构设计应满足当时成都院业务种类增多，企业规模增大，但仍以工程业务为主的企业特征 54.远期组织结构设计配合远期成都院工程业务与非工程业务并进，市场区域全球化的特征，建立事业部与区域管理中心相结合的全球性企业集团 5二、成都院当前组织结构调整应在公司重组基础上，以集团化改造为重点，加强战略管理和子公司管理功能，完善项目管理功能 61. 对应公司重组方案，建立由主体公司以及紧密层、投资层和协作层子公司组织的企业集团组织架构 62. 对应各个战略阶段的新业务发展需要，成立“业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工作，以与公司成熟的“支柱业务”的运营系统相分离 63. 为加强企业的战略管理功能，建议调整院长工作部部分职能；为资本运作业务做战略准备和尝试，建议明确该职能的当前承担部门为财务管理部 7三、成都院近期组织管理体系应以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构为总体特征，建立完整的水电工程公司所需的各类机构 9（一）近期组织结构将形成完善的生产管理系统与业务发展系统，并增设施工等生产作业部门，使成都院组织管理体系与水电工程公司的管理要求相一致 91. 建立业务发展系统，完善生产管理系统和生产作业系统，使成都院拥有完整的水电工程公司组织机构 92. 与成都院近期发展战略重点相适应，业务发展系统由市场部、业务发展部、国际业务部、投资管理部等部门构成 103. 与水电工程公司的项目生产管理要求相一致，成都院的生产管理系统应由项目管理办公室、项目控制部、质量保证部组成 114. 与水电工程公司的项目生产任务相一致，成都院的生产作业系统应增设施工处、采购处、工程开车处等三个生产部门 115. 成都院近期战略阶段的组织管理模式总体特征是以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构 11（二）近期组织结构中各部门核心职能定位 131. 行政管理系统是高级管理层面对全院、实施管理的参谋与执行机构132. 生产管理系统是直接隶属高级管理层的项目运作管理机构 153. 业务发展系统是成都院国内外业务开发，新业务发展及资本运作的机构 174. 生产作业系统为公司生产任务执行机构 18四、成都院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的事业部制结构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业特征和充分利用生产的规模效应 20五、成都院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结合的跨国企业集团架构 23第二部分成都院管理流程规划 25一、成都院关键业务与管理流程整体规划 25（一）成都院核心业务与管理流程结构 25（二）配合近期组织结构的流程规划大纲（2004-2008年）26二、战略管理流程设计 27（一）战略规划流程 27（二）战略实施流程 28（三）战略控制流程 28三、子公司管理流程设计 30（一）子公司经营控制流程 30（二）子公司业绩管理流程 31（三）子公司财务管理流程 32四、新业务发展流程设计 33（一）新业务选择流程 33（二）新业务进入流程 34附件：成都院现行部分管理流程明确或优化 35前言组织管理体系设计将在企业原有组织结构诊断的基础上，着眼于企业的未来发展战略规划，调整、优化企业的组织结构，以达到整合企业内部资源、加强内部管理、驱动企业发展战略的目标。
中科建筑设计研究院组织设
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中科建筑设计研究院组织设
§导读
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组织诊断分析
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断
组织设计
组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构
主要管理流程
人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
董事受股东 委托，代表股 东利益，负责 对经理层的监 督，以保证股 东利益。
•信息 •代•题
•道•险
不对 理问
德风
称
题
险
董事需要掌握经理层的信
息，以保护所有者的利益
由于需要监督而产生代理
成本；
由于代理成本的有限性，
便会存在道德风险
•监督与控制体系 •考核与激励体系
目前状况： 对经营层授权不明确 对经营层的激励约束 机制不健全 董事会、经营层定位 不清晰
•现状
•理想模式
1. 部分股东对于企业关心 程度不够
2. 经营者和业务骨干持股 比例较低
3. 对经营层的激励约束机 制不健全
1. 权责明确 2. 决策迅速、科学 3. 有效的激励与约束机制
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法人治理结构完善的关键是建立对经营层的激励监督机制
•所有权与经 营权分离
•部门计划、作业计划做相应调整
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•信息充分沟通
•部门有效配合
•监督考核机制
中科建筑设计研究院组织设
其二，技术质量管理的关键职能没有得到充分的发挥，不利于公司 整体竞争力的提高
•技术室没有发挥 应有的职能
• 技术室从职能设定、人手等各个方面都有不足， 没有成为“发动机”的作用，目前只有机房和 图书资料两块工作得到具体的落实
设计公司组织机构
设计公司组织机构引言本文档旨在介绍设计公司的组织机构以及各部门的职责和联系方式，以便员工和外部人士了解和合作。
以下是设计公司的组织机构。
总经理办公室总经理办公室是设计公司最高层级的管理部门。
其职责包括制定公司的战略规划、决策公司的发展方向以及管理整个公司的运营。
联系方式：- 总经理：张经理-创意部创意部负责为客户提供创意设计解决方案，并确保设计作品符合客户的要求和预期。
他们与客户进行沟通，了解其需求，同时与其他部门合作确保设计作品的实施和交付。
联系方式：- 部门经理：李经理-技术部技术部是责任保证公司技术设备的运行和系统的顺利运行的部门。
他们处理公司的技术需求，包括软件和硬件设备的选购、安装和维护，并协助其他部门解决技术问题。
联系方式：- 部门经理：王经理-项目部项目部负责管理和执行公司的设计项目。
他们与客户沟通，收集需求，并协调专业团队完成项目。
项目部以确保项目按时交付、质量合格和客户满意为目标。
联系方式：- 部门经理：赵经理-财务部财务部负责公司的财务管理和会计事务，包括预算编制、账户管理和财务报告。
他们与各部门合作，确保资金的有效利用，并为公司的发展和决策提供财务建议。
联系方式：- 部门经理：刘经理-人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和招聘工作。
他们负责招聘、培训、员工绩效评估和员工关系管理。
他们与公司的各个部门合作，为公司提供高素质的人才。
联系方式：- 部门经理：陈经理-总结以上是设计公司的组织机构和各部门的职责和联系方式。
通过此文档，员工和外部人士可以更好地了解公司的运作和与各部门进行沟通合作。
如需了解更多详细信息，请与相应部门进行联系。
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• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page2
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
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2人
作经验
整理合同档案，监督合 及时、准确反应合同 大专学历，建筑专业，
合同管理 同回款情况，统计各种
生产报表
进展情况
3年以上工作经验
1人
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项目部岗位职责描述（二）
岗位名称
职责重点
关键考核点
人人员员要要求求
岗位人数
方案研究；整理全公司 全公司整体方案水平
10人
参与设计院承揽的建设
项目前期的可行性研究
大本以上学历，建
概预算 工作，多方案预算比较； 概预算的准确程度 筑或经济专业，3年 2人
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
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技术部组织结构：定位于技术支持中心
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行 •新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
生产经营部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
职能支持部门
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
后勤、附属部门
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
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一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求
多
产
做 强
值
主
业
元 化 发 展
1年
3年
建筑设计 工程监理 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部
未来发展 5年
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业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力
小 区 智 能 化
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改制形成部门精简的组织结构
副副副总总总经经经理理理
股东会
董事会 总经理、党书记
监事会 上级党委 党副书记
人 项设 技 力 目计 术 资 部部 部 源
部
多计 财办种算 务公经机 部室营中
部心
工
程
服
监
务
理
公
公
司
司
未 来 新 业 务
的项目方案；组织方案 的提高；参与竞标方 大本以上学历，建
方案设计主管 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设
案的中标率；考核准 确反映方案设计人员
筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验
1人
计人员的业绩
的真实情况
方案设计
了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
方案的中标率
大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
XX住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
XX管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
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住宅院组织结构设计目标
满足股份制改造 的需要
满足战略发展的 需要
优化业务流程 的需要
• 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 • 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 部长
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
协作
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
副副院院长长
院长
总技
建
结
设
财
计
人
党院档职司
物
晒生
经
工
师术
筑
构
备
务
算
教
办长案工机
业
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济
程
办室
所
所
电
气
科
机
科
所
办
室
食 堂
班
公
管 理
复经 印营
分 析
监 理
所
室
中
组室
室
公
心
司
副副总院 经长 理
总经理
技术部
总技技 师术术 办室档
案
设计部
建结设电 筑构备气
项目部
经方经
办 公 室
计 算 机 中 心
工
服务公司 多种经营部
程 监 理 公 司
食司物晒 堂机业图
班
策 划 咨 询
室 内 装 饰
经营
方案制作
施工图设计
工地服务
专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。
专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。
专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
高层管理 加强管理和协调