项目部组织结构与责权

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项目经理部的组织机构

项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。

项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。

1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。

1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。

涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。

项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。

1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。

第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。

2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。

2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。

2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。

2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。

2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。

2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。

与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。

项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。

本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。

一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。

项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。

1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。

其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。

技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。

1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。

其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。

供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。

二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。

同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。

2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。

通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。

同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。

项目组织架构

项目组织架构一、建立项目组织机构的步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。

对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。

由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。

二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。

三是作业层(操作层)。

由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。

在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重要。

2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。

项目项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。

这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。

在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。

在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。

所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。

必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。

（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。

业主项目部管理制度

业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。

为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。

2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。

3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。

三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。

2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。

3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。

4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。

5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。

四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。

b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。

c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。

2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。

b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。

c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。

d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。

3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。

b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。

c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。

五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。

2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。

3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。

项目组织管理机构及架构图

项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目部主要管理人员及工程技术人员职责

项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。

本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

项目经理部组织机构及职责

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

项目经理部组织结构与责权

项目经理部组织结构与责权部门部门负责人
直属领导部门组织结构图
部门编制
经理级1人根据实际而定
根据实际而定
职责
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
8．做好材料、设备、人员的管理工作
权力
1．对工程招投标合同的审核权
2．项目设计方案、施工计划的建议权
3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数
审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员。

基建工程工程施工项目部

基建工程工程施工项目部一、基建工程工程施工项目部的组织结构基建工程工程施工项目部的组织结构分为三个层次，即基本组织、中层组织和高层组织。

1、基本组织基本组织是指项目部内部各个施工队、生产班组等基本单位。

基本组织的主要任务是根据工程进度、技术要求和管理要求，合理分配人力、物力和财力，保证工程施工按时、优质地完成。

2、中层组织中层组织是指项目部内部各个部门、车间等中级单位。

中层组织的主要任务是对基本组织进行指导、协调和监督，保证项目部各项工作的顺利开展。

3、高层组织高层组织是指项目部的领导班子和各个职能部门。

高层组织的主要任务是对整个项目部进行全面管理和领导，制定工程施工的发展战略和规划，确保项目部各项工作的顺利进行。

二、工程施工管理1、人力资源管理项目部要根据工程施工的需要，合理配置人力资源，确保施工队伍的综合素质和技术水平。

2、物资管理物资管理是一个综合的管理系统，包括物资采购、仓储管理、物资使用和物资回收等环节。

项目部要合理调配各类物资，确保施工顺利进行。

3、施工进度管理项目部要根据工程进度计划细化施工任务，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4、质量管理质量管理是工程施工的关键，项目部要认真执行国家有关质量管理体系和标准，确保项目工程的质量。

5、安全管理安全管理是项目部工程施工的首要任务，项目部要重视安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，确保项目工程的安全。

6、预算和成本管理预算和成本管理是项目部工程施工的重要内容，项目部要合理编制工程预算，严格控制成本，确保项目工程的经济效益。

三、安全质量控制1、安全管理安全是工程施工的首要条件，项目部要重视安全管理，建立完善的安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。

2、质量管理质量是工程施工的基本要求，项目部要重视质量管理，建立质量管理体系，严格执行工程质量标准，确保工程施工质量。

3、环境保护环境保护是工程施工的重要环节，项目部要遵守国家有关环境保护法律法规，加强施工现场的环境保护工作，确保工程施工过程不对环境造成破坏。

大学校园后勤物业管理项目管理架构与岗位职责

大学校园后勤物业管理项目管理架构与岗位职责一、项目管理组织架构图二、服务中心部门设置明如我公司中标，将专门成立项目部（对外称XX物业管理公司AA工业学校服务中心）。

服务中心实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对项目服务中心实行日常管理；公司职能部门对项目服务中心提供横向支持，公司其他项目的业务部门对项目服务中心提供辅助支援。

服务中心下设安全防范部、宿舍管理部、保洁绿化部，形成以服务中心为核心、三个专业部门作为支撑的项目服务管理组织结构。

1、安全防范部安全部是维护项目正常生活、学习和办公秩序的重要职能部门，负责公共治安管理、消防管理、车辆与交通管理和突发事件处理以及整体形象礼仪的展示等工作。

2、宿舍管理部宿舍管理部负责对学生宿舍实行24小时门卫值班，密切与学工部门的联系与沟通，按要求和标准做好宿舍楼区域内的公共安全防范工作，及时做好宿舍内的日常维修报修等工作。

3、绿化保洁部绿化保洁部负责环境卫生管理和绿化景观管理工作。

注：项目的人力资源管理、行政事务管理、财务核算管理、品质管理等方面由公司职能部门直接负责，项目服务中心不设置相关岗位和编制。

三、各主要岗位职责说明与岗位责任制度（一）、项目经理管理职责直属上级：公司总经理管理职责：1、全面负责项目服务中心的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。

2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神，制定项目服务中心的经营方针和运作模式。

3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程，明确各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

4、建立健全项目服务中心的各级组织架构及工作程序，使之合理化、精简化及效率化。

5、编制项目服务中心业务中、远期发展计划，负责制定年度工作安排，员工培训计划及年终工作总结。

6、对项目服务中心的全面工作有决策指挥权，对项目服务中心所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权；对项目服务中心所属生产岗人员有人事决定权。

7、负责制定、审核项目服务中心的经费收支，做到合理收支、开源节流,开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。

组织结构与权责分配

利益平衡
在变革过程中，应尽量平衡各利益相关者的利益，减少阻力。
试点先行
先在部分部门或地区进行试点，总结经验后再全面推广。
资源保障
确保变革所需的资源投入，包括人力、物力和财力等。
05
组织文化与组织结构、权责分配的关系
组织文化对组织结构的影响
影响组织结构的形成
组织文化是组织成员共同遵循的价值观念和行为准则，它影响着组织结构的形成。例如，强调团队合作的组织文化可能会形成更为扁平的组织结构，而强调层级和控制的组织文化则可能形成更为垂直的组织结构。
职能型组织结构
总结词
以专业职能为基础，按职能划分部门。
详细描述
职能型组织结构是以专业职能为基础，根据不同的职能划分不同的部门。各部门在其负责的领域内具有相对独立的权力和责任，能够更加专注于专业领域的发展。这种结构形式适用于规模较大、业务较为复杂的企业。
事业部制组织结构
总结词
按产品、地区或客户群体划分事业部。
的权力。
决策权的分配应根据组织的规模、业务范围和组织层级等因素进行合理配置，以确保决策效率和
组织目标的实现。
决策权的分配应遵循职权对等、权责一致的原则，确保各级领导在行使决策权时能够承担相应的
责任。
指挥权分配
指挥权是指组织中各级领导对下属进行工作安排、指导、协调和
监督的权力。
指挥权的分配应根据组织的业务特点、工作性质和组织层级等因素进行合理配置，以确保工作的
影响组织结构的调整
随着组织的发展和外部环境的变化，组织结构需要进行相应的调整。组织文化对于这种调整具有重要影响，它决定了组织成员对于变革的接受程度和适应能力，从而影响调整的进程和效果。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

EPC组织机构及管理职责

EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。

项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。

项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。

二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。

通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。

三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。

我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。

各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。

组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。

除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

甲方项目部管理制度(五篇)

甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。

请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。

9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。

四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。

项目组织架构

项目组织架构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理、项目总工程师各一名。

管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。

我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

工程项目部领导责任制度

工程项目部领导责任制度第一章总则第一条为规范工程项目部领导的行为，明确其责任、权利和义务，提高其管理能力和绩效，制定本制度。

第二条工程项目部领导指的是项目部的负责人，包括项目总负责人、项目经理等。

第三条工程项目部领导应当严格遵守公司的规章制度和国家法律法规，全心全意为公司和项目的发展服务。

第四条工程项目部领导应当具备较高的业务水平、管理水平和沟通能力，保持团队凝聚力，实现项目目标。

第五条工程项目部领导应当对本部门的运作负责，对项目的安全、质量、进度等方面负责。

第六条工程项目部领导应当加强自身学习，不断提高自己的综合素质和专业水平。

第七条工程项目部领导应当依法依规，诚实守信，不得有违法违纪行为。

第八条工程项目部领导应当按照公司的决策部署，认真履行职责，积极参与公司各项工作。

第九条公司对工程项目部领导的责任制度进行考核，考核结果作为评定其绩效的重要依据。

第十条公司对工程项目部领导违法违纪行为进行惩处，严肃查处，保护公司的合法权益。

第二章责任范围第十一条工程项目部领导应当维护公司的正常经营秩序，保证项目的顺利进行。

第十二条工程项目部领导应当严格控制项目的成本，确保项目能够盈利。

第十三条工程项目部领导应当协调项目各方利益关系，消除项目中的矛盾。

第十四条工程项目部领导应当负责项目的安全生产，确保项目工程的施工安全。

第十五条工程项目部领导应当保证项目的进度，确保项目按时完工。

第十六条工程项目部领导应当保证项目的质量，确保项目符合相关标准和要求。

第十七条工程项目部领导应当妥善处理项目中出现的问题，解决项目进展中的难题。

第十八条工程项目部领导应当做好项目的资金管理工作，确保项目有足够的资金支持。

第十九条工程项目部领导应当加强与监理单位、业主单位、相关部门的沟通联系，保证项目的信息畅通。

第二十条工程项目部领导应当关注员工的工作、生活，维护员工的合法权益。

第三章责任制度第二十一条公司设立工程项目部领导责任制度，明确其职责、权利和义务。

组织结构与权责分配

组织结构与权责分配组织结构是指企业内部各项业务分工、职责关系与层级关系的整体布局，是企业保持稳定发展的基础。

而权责分配则是指企业内部各项职权分配和责任明确的过程，也是企业管理的重要基础。

在实际生产经营过程中，组织结构与权责分配直接关系到企业的生产效率、经济效益、组织协调和管理效能等关键方面。

一、组织结构设计原则一个合理的组织结构必须遵循以下原则：1. 分清主次关系组织中的各级部门应该有明确的职责和权责关系，能够形成上下层级之间的清晰、明确的主次关系，同时能够有利于沟通与协调。

2. 纵向职权下放各级领导者应该逐级落实工作职责与权力，让各级员工能够独立完成各自的工作任务。

同时，下属员工也应该对上级职权有所了解，以便在工作中与上级协调。

3. 横向职责细分部门间的职责应该有所区别，进一步实现职责明确和协调配合。

这样可以减少企业内部决策混乱和协调不足的问题，让企业的各项事务顺畅运行。

4. 避免重叠职权各部门的职责范围应有所交叉，但是应确保其职权不会重叠，以免在工作过程中造成职责不明、互相推诿、甚至是工作争端等问题。

5. 构建开放性机制企业的组织结构应该能够满足团队持续发展和创新的要求，构建开放性机制避免了组织的僵化与官僚主义，也为企业获得经济利益打下坚实的基础。

二、权责分配的原则为了保证企业内部工作的高效性和互动性，在权责分配过程中需要遵循以下原则：1. 职责明确为各种岗位配备明确职责，这些职责应明确工作内容、工作目的、工作质量标准等要素，并应向相关部门汇报工作进度。

2. 权利均衡对于各种职岗位的权利，在竞争人员的情况下应均衡配备，以避免人员间的矛盾或不和谐等问题。

3. 群体合作各项职责应该是相互独立、相互支持和相互契合的，这才能实现企业工作的更佳效果。

而有些岗位在工作中往往需要相互协助、相互支持等行为，应该注意培养群体合作的良好习惯。

4. 监管及奖惩监管应该完善，不同部门应该有专门的监管机构来检验和监督工作的质量和执行效率，并对工作成果进行检查和评价，落实奖惩机制，这次可以为组织协调和治理提供支持。