孵化器众创空间活动体系
众创空间新型孵化器运营策划方案
导师制度
导师团队组建
01
邀请业界专家、成功创业者等组成导师团队，为创业者提供指
导。
导师匹配
02
根据创业者的需求和项目特点，为其匹配适合的导师，提供个
性化指导。
导师活动组织
03
定期组织导师分享会、座谈会等活动，促进创业者与导师之间
的交流和学习。
04
CATALOGUE
孵化器管理
团队建设
总结词
具备专业知识和丰富经验的团队是孵化器成功的关键。
功能
孵化器提供办公空间、设施、融资、法律和财务咨询、培训和市场推广等支持 ，帮助初创企业解决创业初期的各种问题，降低创业风险，提高成功率。
孵化器的发展历程
起源
孵化器的概念起源于20世纪50年 代的美国，最初是为了帮助小企 业获得发展所需的资源和管理支
持。
发展
随着时间的推移，孵化器的数量 不断增加，覆盖范围也越来越广 ，从最初的科技领域扩展到各个
创新服务模式
持续优化运营
根据创业项目的特点和需求，提供个性化 的孵化服务，如融资对接、市场推广、人 才招聘等。
定期评估孵化器的运营效果，及时调整服 务内容和策略，提高孵化成功率。
对标学习与借鉴
01
学习国内外优秀孵化器的运营模 式和服务经验，结合本地资源和 市场需求，制定适合自身发展的 运营策略。
02
优势
新型孵化器提供的资源和服务更加丰富和全面，能够满足创业者的多样化需求。同时，新型孵化器通常拥有一支 专业的管理团队和顾问团队，能够为创业者提供更加专业的指导和支持。此外，新型孵化器还能够帮助创业者建 立网络关系，拓展人脉和资源，提高创业成功率。
02
CATALOGUE
众创空间孵化器运营模式的比较与改进
众创空间孵化器运营模式的比较与改进众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的创新创业服务模式，受到越来越多创业者和投资者的关注和青睐。
众创空间可以为初创企业提供便利的办公环境、优质的创始人社交平台以及丰富的创业资源和服务，帮助创业者快速成长。
在众创空间的基础上，孵化器（Incubator）将其运营模式进一步发展，以更加专业化、系统化的方式提供创业支持和孵化服务，成为新兴创业生态系统中的重要组成部分。
然而，众创空间孵化器运营模式如何进行比较与改进，以适应不断变化和发展的创业环境仍然是一个重要的课题。
本文将分析和比较不同的众创空间孵化器运营模式，并提出一些可能的改进方案，以提高其效率和创新力。
一、孵化器模式的比较1. 管理模式传统的孵化器管理模式在于提供硬件设施和一定的创业指导，帮助初创企业渡过初期困难。
随着市场竞争的加剧和创业环境的变化，创业者对孵化器的需求也在发生变化。
因此，很多孵化器开始转向提供更加精细化、个性化的创业支持和服务，例如提供行业导师、投资对接、市场推广等一系列增值服务，以满足创业者的不同需求。
2. 资金模式传统孵化器通常采用投资者的资金来支持孵化过程和初创企业的发展。
然而，资金模式的改进也是一个亟待解决的问题。
近年来，一些众创空间孵化器开始采用社区基金的模式，吸引更多的社会资源，并将其中的收益回馈给众创空间孵化器的社区成员。
这种改进模式可以更好地激励创业者和孵化器共同成长，提高整个创业生态系统的效率。
3. 创新模式不同的众创空间孵化器在创新模式上也存在差异。
一些孵化器注重垂直领域的专业性，通过行业专家导师、技术专家组成的专业团队，为创业者提供精准的创业指导。
而另一些孵化器则注重开放式的创新，通过提供创客空间、创意活动和跨界交流等活动，促进不同领域的创新碰撞和合作。
因此，在创新模式上，孵化器的选择应根据企业的特点和需求来进行。
二、改进方向基于对不同众创空间孵化器运营模式的比较，可以从以下几个方面提出改进的方向：1. 提高服务的质量和深度传统的孵化器模式注重提供基础的硬件设施和表面的创业指导，而现代化的孵化器则应该更注重提供更专业化、精细化的服务和支持。
孵化器和众创空间
孵化器和众创空间
众创空间：是新型创业服务平台的统称，是升级版的孵化器，凡是承担创新创业智能的载体都可以笼统的称作众创空间，是最大的概念。
创业苗圃：最初级的创业载体，往往是在项目的最初期还没有完善的团队和商业模式时提供服务的机构，所以有称之为预孵化器。
孵化器：是介于企业孵化器和科技园区之间的一种中间业态，进入加速器的企业和初创团队往往是进过了孵化器孵化后，进入了一个快速发展期，体现在团队、业务、收入的快速上升，所以加速器往往需要比孵化器具备更扎实的资源和服务能力，国际有名的孵化器很多，比如pnp，yc，500startups，techstars。
联合办公；自由职业者或为不同雇主工作的人员，为了共享办公设施、观点和知识，而使用办公室或其他类型的办公空间。
空间知名的联合办公空间有美国的wework，中国的优客工场、无界空间等。
A圈：众创空间，最大的概念，B和C都属于A的范畴，所有创新创业相关的载体都可以叫A。
B圈：物理空间概念，划拨出一块地域提供物理场地以及办公设施的硬件资源，为C提供场地。
C圈：功能服务概念，提供注册财税、投融资路演、论坛活动等软性服务，通过招商合作进驻B。
从概念的尺度出发：A＞B＞C，A是最大的概念，B次之，C是最小的概念。
比如：
西安软件新城阿里巴巴创新中心（高新）。
其中，西安软件新城的性质是软件产业园，属于B。
阿里巴巴创新中心（高新）是一家孵化器，属于C。
BC都可以理解为众创空间。
孵化器众创空间管理办法
省级 1年 300㎡（30个） 75% 3年 200万元（1个） 1个 3家（专业化2家） 2家 3人 3人 10家（专业化8家且主导产业企业50%） 5家（专业化不低于3家） 5场 完善的管理制度、共享活动场所
国家级 18个月 500㎡（30个）
75% 5家 3家 3人 3人 20家 10家 10场
内容 众创空间运营主体注册时间
办公面积（或工位） 可使用面积/总面积
场地租赁时间 自设种子资金（或合作）
资金使用案例 融资案例
典型孵化案例 孵化从业人员
创业导师 创业团队和企业 新增注册企业
活动场次 其他
*所列支数据均为最低标准
众创空间管理办法
市级 1年 300㎡（20个） 75% 3年 200万元（1个） 1个 3人 3人 10家（专业化6家且主导产业企业50%） 5场
众创空间的孵化模式和流程
众创空间的孵化模式和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 孵化器模式：提供物理空间、设备和基础设施，以及导师、培训和资源。
众创空间和孵化器的建设和评价
众创空间和孵化器的建设和评价随着创新创业日益成为当今经济发展的重要引擎，众创空间和孵化器的建设和发展也越来越受到各级政府和社会各界的重视。
众创空间和孵化器作为创新创业的重要场所和载体，不仅有助于培育新兴产业和创新企业，也能推动科技进步和提升经济竞争力。
本文将从众创空间和孵化器的定义、发展现状、建设重点和评价标准等方面，对其进行深入探讨。
一、众创空间和孵化器的定义众创空间和孵化器指的是一种新型的创业生态体系，是为广大创业者和初创企业提供场地、基础设施、孵化服务、资源共享以及投融资等多方面的支持，以促进创业者和初创企业的成长和发展。
众创空间主要是提供创业者和初创企业的场地、设施、活动策划、人脉拓展、资源共享等服务，为创业者创造一个开放、协作、创新的环境。
而孵化器则是在众创空间的基础上，更加注重初创企业的全面孵化服务，包括市场分析、商业计划书、技术咨询、人才培养、政策指导、投融资等方面的支持。
二、众创空间和孵化器的发展现状到目前为止，国内和国际上众创空间和孵化器的发展呈现出快速增长的趋势。
根据《2019全球创业生态系统研究报告》显示：全球孵化器数量约为1.2万个，中国上万家孵化器，其中近9成以上是政府牵头搭建，助力了各类创业者。
2019年全球孵化器共输送了16万家公司，吸纳了26万名员工，为本土经济注入了2.2万亿元的创新创业动力。
在国内，众创空间和孵化器的建设发展起步较早，各地政府和社会资本纷纷进入这一领域。
特别是近年来党和国家高度重视众创空间和孵化器的优先发展，在全国范围内出台了相关政策和法规，推动了众创空间和孵化器的快速发展。
2018年底，全国累计孵化器数量达到2.5万家，其中初创团队入孵数量高达52万个。
这种发展趋势表明，众创空间和孵化器成为了中国创新创业生态系统的重要组成部分。
三、众创空间和孵化器建设重点众创空间和孵化器的建设始终以实现创业创新为核心目标，因此其建设重点主要包括以下方面。
（一）积极营造拥有创业激情和创新能力的创业环境。
(完整版)孵化器众创空间活动体系
孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。
第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。
1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。
活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。
2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。
场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。
3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
科技企业孵化器和众创空间
这类孵化器通常以推动科技创新为 主要目标，鼓励创新思维和实验性 项目，为入驻企业提供开放的办公 环境和共享设施。
众创空间的类型与运营模式
01
02
03
联合办公空间
提供灵活的办公空间和基 础设施，为创业者提供共 享的办公环境，降低创业 成本。
垂直领域众创空间
这类众创空间通常围绕某 一特定行业或领域，提供 针对性的资源和服务，如 技术咨询、市场推广等。
社区型众创空间
以构建创新创业社区为核 心，为创业者提供交流平 台、项目合作机会和创新 创业氛围。
科技企业孵化器与众创空间的比较
服务对象
科技企业孵化器主要面向初创科技企业，而众创空间的服 务对象更加广泛，包括但不限于初创企业、个人创业者以 及成熟企业等。
服务内容
科技企业孵化器侧重于提供技术研发、人才培训、市场推 广等全方位的支持，而众创空间则更注重提供灵活的办公 空间、资源共享和社区交流机会等。
05
科技企业孵化器和众创空间的 挑战与发展趋势
Chapter
面临的挑战
随着初创企业的需求多样化，孵 化器和众创空间需要提供更完善 的服务和支持，这给他们带来了 运营压力。
市场上存在众多的孵化器和众创 空间，竞争激烈，如何脱颖而出 是他们的一大挑战。
资金压力 运营压力 人才压力 市场竞争
孵化器和众创空间需要持续投入 资金来支持初创企业的发展，但 资金来源和稳定性常常是他们面 临的问题。
产业升级助推器
这些机构通过引进优秀项目、培育创 新人才、加强与产业界的合作，加快 新技术、新产品的研发和推广，进一 步推动产业结构的优化和升级。
纽
科技企业孵化器和众创空间作为创业生态系统的核心组成部 分，为创业者、投资人、产业链上下游企业等各方提供交流 与合作平台，促进信息共享、资源整合和优势互补。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。
具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。
2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。
3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。
4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。
5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。
6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。
二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。
具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。
2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。
3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。
4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。
5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。
6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。
三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。
例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。
2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。
最新科技园、孵化器、众创空间科技服务手册,细分18大类117小项
XX服务产品
序号
类别
初创期
1 股权投资
扩张期
成熟期
2 债权融资
一、科技金融（3 类，17 项服务产品）
服务产品
业务实施机构
政府专项资金（新经济天使投资基金） XX公司
高校院所中早期科技成果转化项目
XX公司
新一代信息技术、智能智造、机器人、人工智 能、区块链等、大数据、移动互联网、互联网 XX公司
金融等
业务实施机构
委托贷款担保 企业债券担保 集合票据担保
履约担保 诉讼保全担保
融资租赁
融资咨询 融资培训
二、创业孵化（3 类，12 项服务产品）
序号 类别
服务产品
企业总部园区
高品质办公
空间
专业孵化器（大数据、精准医疗、硬核科技）
空间载体 1
服务
联合办公、众创空间 XX市内：XX区、XX新区
全国范围合 XX省内：XX、XX 作资源 全国范围：北京，广州，青岛，南京，重庆
专业平台 2 服务
创业辅导 3 培训
第三方独立医学检验 大数据挖掘及数据分析平台服务
创业项目诊断 市场规划及渠道布局培训
股权设计培训 细分领域产品研发培训
业务实施机构
序号 类别
资质认定 1 政策咨询
资金
三、科技咨询（4 类，36 项服务产品）
服务产品
国家高新技术企业
全国技术先进型服务企业
科技型中小企业
商标注册 商标价值评估
商标运营 版权登记 版权变更 版权转让
序号 类别 1 工商服务 2 财会税务 3 人才服务
4 法律服务
五、综合科技服务（4 类，15 项服务产品）
服务产品 工商注册 公司变更 代理记账 税务服务 财务审计 人才招聘 高端人才培训 企业文化设计 薪酬体系设计 法律顾问 合同审写服务 诉讼仲裁 劳务人事法律服务 股权激励方案设计 股权架构设计
众创空间新型孵化器运营策划方案
众创空间新型孵化器运营策划方案众创空间新型孵化器运营策划方案一、核心主题为了在2024年成功运营众创空间新型孵化器，我们将致力于提供优质的创业孵化服务，促进创新思维转化为实际成果。
本方案旨在明确目标、策略和实施细节，确保众创空间新型孵化器的顺利运营。
二、背景介绍众创空间新型孵化器是一种集创新、创业、就业、服务于一体的新型孵化平台。
近年来，随着科技创新和产业升级，国家对创新创业的支持力度不断加大，众创空间新型孵化器在推动创新创业发展方面发挥着越来越重要的作用。
三、目标受众众创空间新型孵化器的目标受众主要包括有创新意愿的创业团队、有潜力的初创企业、大学生创业者等。
我们将根据不同群体的需求，提供个性化的孵化服务，帮助其快速成长。
四、市场分析1、竞争对手分析：分析行业内竞争对手的优劣势，了解其服务水平和运营模式，从而更好地制定差异化竞争策略。
2、市场容量分析：评估潜在市场规模，分析市场需求和趋势，为后续的运营策略提供数据支持。
3、用户需求分析：深入了解目标受众的需求，为其提供精准的孵化服务，满足其在技术创新、商业模式、市场拓展等方面的需求。
五、运营策略1、品牌定位：塑造与众不同的品牌形象，突出众创空间新型孵化器的特色服务，提高市场知名度。
2、服务体系：提供全面的孵化服务，包括技术支持、人才培训、法律咨询、投融资服务等，以满足不同阶段创业团队的需求。
3、资源调配：整合内外部资源，为入驻企业提供更多的发展机会，如参与行业活动、获取政策支持等。
4、宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，如网络营销、社交媒体、合作伙伴推荐等，吸引更多的创业团队入驻。
六、实施计划1、时间表：制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人、完成时间和预期成果。
2、责任分配：将各项任务分配给相应负责人，确保计划的顺利实施。
3、风险管理：预测可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保计划的稳定运行。
七、预期效果通过本运营策划方案的实施，我们期望达到以下效果：1、提高众创空间新型孵化器的知名度和影响力，吸引更多有创新潜力的创业团队入驻。
孵化器双创活动策划方案
孵化器双创活动策划方案1. 引言本文档旨在为孵化器双创活动的策划提供具体方案。
孵化器作为一个创业者和创业团队的孵化平台，应该为他们提供多样化的活动，以帮助他们发展和成长。
在这个方案中，我们将了解在孵化器中举办的双创活动的目标、具体活动内容和时间安排，以及活动的预期效果。
2. 目标孵化器双创活动的目标是：•提供创业者和创业团队之间的交流和学习平台；•培养创业思维和技能，提高创业者的创新能力；•促进创业者之间的合作和资源共享；•增加创业者和孵化器之间的互动和合作机会。
3. 活动内容3.1 创业讲座系列创业讲座系列是一系列的主题讲座，邀请成功的创业者、投资人、行业专家等分享他们的创业经验和知识。
这些讲座将提供给创业者们更深入的行业洞察和实践经验，激发他们的创新思维。
3.2 创业工作坊创业工作坊提供给创业者们实际的工作场景，让他们通过案例分析和互动讨论，解决实际创业过程中的问题，培养他们的创业技能和团队合作能力。
3.3 创业比赛创业比赛是一个激励和选拔创业项目的机会。
孵化器可以组织创业比赛，邀请创业者和团队提交他们的创业项目，由专家评审进行评选，奖励优秀创业项目，并提供投融资渠道。
这将激励和推动创业者们更加努力地发展和落实他们的创业项目。
3.4 创业路演创业路演提供给创业者们一个展示他们的创业项目和成果的机会。
在这个活动中，创业者们将有机会与投资人、企业家和媒体代表面对面交流和洽谈，以寻找合作和投融资的机会。
3.5 创业导师咨询创业导师咨询是提供给孵化器的创业者们定期的一对一导师咨询机会。
导师将根据创业者的需求和问题提供实际指导和建议，帮助他们制定切实可行的发展计划。
4. 时间安排为了保证孵化器双创活动的顺利进行，我们建议将活动按照以下时间安排进行：•创业讲座系列：每月举办一次，活动时间为2小时；•创业工作坊：每季度举办一次，活动时间为半天至一天；•创业比赛：每年举办一次，活动时间为2个月；•创业路演：每季度举办一次，活动时间为1天；•创业导师咨询：每周固定时间安排，每次咨询时间为1小时。
众创空间与科技孵化器
众创空间与科技孵化器随着科技的发展，众创空间和科技孵化器成为了近年来越来越流行的创业模式，它们给创业者提供了创业的平台和支持，而且有很多人成功地通过这些平台实现了自己的创业梦想。
本文将从以下几个方面探讨众创空间和科技孵化器对创业者的意义以及它们在现今社会中的作用。
一、众创空间和科技孵化器众创空间和科技孵化器是两个不同的概念，但它们有着相似的目标：提供一个平台来支持和培育创业者。
众创空间一般指工作空间，创业者可以在这里租用工位，使用设备和网络资源等，同时众创空间也会提供创业相关的培训和咨询服务。
而科技孵化器则是一个更具有规划性和系统性的创业孵化平台，一般包括投资、管理、技术、市场营销等多方面的支持。
二、众创空间和科技孵化器对创业者的意义1.提供创业支持众创空间和科技孵化器给创业者提供了创业的平台和支持，一方面为创业者节约了研发成本，另一方面也能够使创业者在良好的环境下进行创业，快速催化创业项目的发展。
2.降低风险传统创业往往需要大量的资金投入，但这并不意味着可以100%确保创业成功。
而众创空间和科技孵化器通过提供优质的各种资源，从而降低了创业风险，为创业者提供了更好的机会去完成自己的梦想。
3.拓展社交网络众创空间和科技孵化器的开放性和互动性很强，这意味着创业者可以通过与其他创业者交流，建立自己的社交网络，从而获得更多的资源和支持。
4.提高创业成功率众创空间和科技孵化器能够为创业者提供的多方面支持和服务，使得创业者能够快速地得到反馈和指导。
同时也能够降低创业初期的不确定性，提高创业成功率。
三、众创空间与科技孵化器在今天的社会中的作用1.对于初创企业和创业者，它们可以为他们提供一个发展空间和平台。
2.对于中小企业，它们能够为企业提供资源整合和升级服务。
3.对于政府部门，可以通过众创空间和科技孵化器等平台来支持和鼓励创业，从而促进市场竞争和经济发展。
4.对于整个社会，它们能够为社会经济的转型和升级提供助力，带动创新和技术的发展，为未来的发展创造更多的机遇。
知识问答：：科技创业孵化器和众创空间的联系和区别
一、什么是科技创业孵化器？答：科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。
孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
它对推动高新技术产业发展，完善国家和区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的社会经济意义。
二、什么是众创空间？答：众创空间，即创新型孵化器。
"众"是主体，"创"是内容，"空间"是载体。
是顺应创新2.0时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新趋势，把握全球创客浪潮兴起的机遇，根据互联网及其应用深入发展、知识社会创新2.0环境下的创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业公共服务平台的统称。
发展众创空间要充分发挥社会力量作用，有效利用国家自主创新示范区、国家高新区、应用创新园区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件，着力发挥政策集成效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
（文章综合自:前瞻产业研究院、千帆服务平台）三、科技企业孵化器、众创空间有什么联系和区别？两者的概念和功能既有联系又有区别。
众创空间是孵化器的延申和裂变，它还包括创客空间、创业咖啡等新型孵化器模式。
众创空间是一个比孵化器门槛更低方便为草根创业者提供成长和服务的平台，同时还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。
二者的区别大致有三点：（1）物理空间不同众创空间:戏称为“一张桌子就可以创业”。
众创空间没有围墙，更多体现的是一种虚拟化和共享式的创业;孵化器:优质的办公条件，能够模拟整个创业公司的环境。
深圳市科技企业孵化器和众创空间管理办法(2020)
深圳市科技企业孵化器和众创空间管理办法（2020）第一条为了推动本市科技企业孵化器和众创空间高质量发展，构建良好创新创业生态，根据国家、省、市有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称科技企业孵化器（以下简称孵化器），是指以科技型初创企业为主要服务对象，通过提供创业场地、共享设施和专业化服务，降低创业成本、提高创业存活率、促进企业成长的创新创业支撑平台。
本办法所称众创空间，是指以科技型创业团队和初创企业为主要服务对象，通过提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，利用“众筹、众扶、众包”等手段，提供成本较低、较为便利、生产要素齐备、开放式运营的创新创业支撑平台。
第三条市科技行政主管部门在市科技研发资金中安排资金，对引领示范作用大、发展模式清晰、符合条件的孵化器和众创空间给予事后补助或者奖励补助，用以支持行业领军企业、高校及科研院所、创业投资机构、社会组织等机构建设孵化器和众创空间。
第四条孵化器和众创空间管理工作遵循“政府引导、企业主体、市区联动、动态管理”的原则。
第五条本办法适用于本市孵化器和众创空间的认定、评价、资助等相关活动。
第二章职责分工第六条市科技行政主管部门是孵化器和众创空间项目的业务主管部门，主要负责制定相关政策，对孵化器和众创空间进行宏观管理和业务指导；编制和发布申请指南，受理申报，组织形式审查、专家评审、考察、公示、发布资助文件；组织孵化器和众创空间专项统计、运营评价；以及职能范围内的其他工作事项。
第七条孵化器、众创空间运营单位主要负责孵化器、众创空间运营管理，统筹安全生产工作，提供场地、设备等条件保障；建立健全管理制度和运行机制，为入驻的企业、团队提供专业、系统的创新创业服务；按照相关管理办法对财政资助资金进行专项财务管理、核算；按照市科技行政主管部门要求及时、准确填报专项统计报表；接受有关部门对财政资助资金使用情况的监督检查、配合审计并按要求提供相关材料等。
第三章认定第八条孵化器和众创空间采取“先建设，后认定”的工作机制，由运营单位自主建设和管理，符合本办法规定的认定条件的，可以向市科技行政主管部门申请认定。
众创空间创意孵化服务模式研究
众创空间创意孵化服务模式研究在当前经济形势下，越来越多的人加入了创业大军，想要通过自己的努力创造更好的生活，但是在创业路上，许多初创企业在融资、市场推广、产品研发等方面面临着巨大的压力。
这也使得创业者们开始寻找一种更为有效的创业方式。
而众创空间的出现，则为这些创业者提供了广阔的空间和机会，使得他们可以在这里得到更为完善的创业孵化服务，帮助初创企业更加稳健地发展壮大。
一、众创空间创意孵化服务模式众创空间是一个打破传统定义和服务模式的空间，它不仅有个人创业者，也有大型企业，包括国内外知名企业，还有不同领域的专家和高端人才，提供创业、创新、创意等方面全方位的资源服务。
众创空间在创业孵化方面提供了很多有用的资源和服务，比如各种创业教育和培训、资源整合与共享，以及园区管理和运营等方面的服务。
同时，它也是一个开放的创业平台，提供了商业投资、技术咨询、市场推广等各种创业支持服务，帮助创业者从初期的创业构思到后期的市场拓展，实现全周期的创业培育与孵化。
二、众创空间的价值和意义创业过程中最为关键的一点就是找到创意，而众创空间作为一个以创意为核心的孵化空间，通过不断地摸索和创新，为初创企业提供了更加完善的孵化服务，帮助创业者实现自己的梦想。
除此之外，众创空间的出现也使得创意得到更好的转化和推广，可以帮助更多的初创企业实现自身的创新发展，而这也正是我们所寻求的。
它不仅体现出了全球化和多个产业之间的交融，同时也印证了未来更多人们对创新创业的渴望与追求。
三、众创空间的创意孵化服务模式1.资源共享众创空间不仅可以为创业者提供资金支持、人才引进等服务，同时可以将自己的优势资源分享出去。
在资源共享的过程中，不仅可以进一步地促进技术的交流和创造，而且也可以互相学习和成长。
2.定制化服务在众多的创业企业中，每一个都需要个性化的创业孵化服务。
因此，众创空间应当依据个体需求，提供既全方位又个性化的服务模式，从供需角度出发，让创业者得到个性定制的支持。
广东：构建全链条创新创业孵化育成体系
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广东：构建全链条创新创业孵化育成体系
作者：
来源：《群众》2018年第18期
广东省政府发布《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的实施意见》，提出实施孵化育成体系提质增效行动，加快构建“众创空间-孵化器-加速器-科技园”全链条孵化育成体系。
大力建设专业孵化器集群，引导孵化器、众创空间建立专业化服务体系，支持骨干企业、高校和科研院所围绕细分领域建设平台型众创空间。
优化創新创业政务环境，实行市场准入负面清单制度，负面清单以外的行业、领域、业务等，各类市场主体皆可依法平等进入。
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孵化器年度活动体及系运营方案目录:第一部分:活动团队第1章:关键角色及职责第2章:活动管理及活动营销第3章:活动设计及联办单位第二部分:活动流程第1章:活动背景第2章:活动指导思想(宗旨)第3章:活动达成目标第4章:活动信息第5章:活动筹备第6章:流程执行流程第三部分:活动内容第1章:活动年度排期第2章:日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章:专项活动体系第4章:大赛体系附件:活动标准文件格式第一部分:活动团队支撑双创基地活动就是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行就是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就就是搭建专业化且专职的团队。
第1章:关键角色及职责活动团队:团队就是一场活动成功所不可或缺的,如何组织一个执行力强的活动团队就是一场活动的关键。
1、活动主管:活动主管的主要职责分为两项:评估活动需求(活动举办的价值、必要性、可行性)、定义举办活动(活动主题、目标、达成效果、规模等等)。
活动主题(创意)来源很多:开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后,还需讨论制定活动具体方案及执行细节,包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算,活动流程等。
2、活动设计:一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容,活动设计负责活动场景设计与活动内容设计两方面内容。
场景设计:在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景;内容设计:就是按所设定的活动主题与要达成的目标设计活动流程,活动环节,活动元素等活动内容。
3、活动管理:负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理与监控如:整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
4、活动营销:一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传,活动营销人员负责发布信息、宣传活动内容与亮点以及对接纸媒及互联网新媒体,将活动的核心价值转递到目标用户群体之中。
5、团队成员比例:活动团队成员按活动规模配备不同数量人员。
不同规模的活动除了安排上述活动筹备团队成员(5-15人)外还需要场内、场外、外勤等会务服务工作人员,数量从几人到上百人不等。
除以上团队成员外考虑活动举办的特殊性与活动过程中的不可控性,还需设置临时机动应急小组(包括医疗队,安防队,以及处理突发事件的机动小组)另根据公安部门规定:法人或者其她组织面向社会公众举办的每场次预计参加人数达到1000人以上的活动,包括体育比赛、演唱会、音乐会、展览、展销、游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会以及人才招聘会、现场开奖的彩票销售等活动需到公安部门备案审批。
活动主管需提前准备好资料上报相关部门。
第2章:活动管理及活动营销随着社会的发展,人们日常生活丰富多彩,人们的要求也逐渐提高,几乎每天都有各种各样的活动在举办。
据业界权威专家指出,大约六成以上的活动并未实现既定目标,达成预期效果,甚至各种无实际意义、杂乱无章,秩序混乱,不知所为的活动随处可见。
活动管理管就是从细节上定义策划什么样的活动,达到什么样的效果,实现什么样的目标,设计什么样的场景,增加什么样的内容;让活动产生实际意义。
活动营销的职责就是对外宣传活动,与活动管理做好沟通,将活动的核心价值以及能引起目标用户兴趣的关注点宣传出去,达到第一步吸引参加者的目的。
第3章:活动设计及活动支撑好的活动要提供舒适的用户体验,瞧似热闹非凡,实则井井有条;主题清晰明确,流程与谐顺畅,内容丰富有趣。
1、活动设计:包括内容设计与场景设计内容设计包括:背景分析(在什么样的背景下举办活动)、需求分析(要达成什么样的效果或解决什么样的问题)、用户分析(目标群体就是谁？有针对性的设计符合特定用户的活动内容)、流程设计(活动整体架构,排期,时间节点,所需工作人员等)、内容设计(活动主题整体内容,活动版块内容,讨论内容,趣味体验内容,互动交流内容等)。
场景设计包括:活动场地搭建(讲台,展台,论坛等)、整体AI形象设计(包括活动Logo,整体色调影像效果,张贴海报,活动手册等各类物料)、活动导引地图设计(包括参观示意图,活动路线图,安全疏散图等)、场景设计(根据活动主题搭建体验场景如声、光、电、影等)场景设计还需设置突发事件应急疏散通道及应急人员安置区。
2、活动支撑:活动支撑包括人员支撑与资源支撑。
一场活动举办除了活动团队外还需要公司内部关联部门协作以及联办单位的资源支撑。
包括:主办方(如政府部门)、承办方(本公司)、指导单位(如高校、科研院所、金融机构、主管部门等)、联办单位(如协会组织、创客空间、孵化园区等)、赞助商(企业商家、金融银行等)、合作(知名媒体、服务提供商等)、冠名(知名企业)。
第二部分:活动流程第1章:活动背景活动执行背景2017年7月24日上午,经过将近一年的沟通洽谈考察,XXX高新区与汇龙森与XXX高科正式签署战略合作协议。
双方就高新区整体生态产业规划,科创城产业生态打造等合作内容达成一至,并且双方约定用三年时间将高新区科创城产业分三个阶段改造升级完成。
此活动方案既适科创城项目启动期与运营前期的创业环境及产业环境生态氛围的打造,也适用于运营期间各类活动举办的指导与执行。
项目背景XXX地理位置优越,气候怡人,拥有得天独厚的生态旅游资源;科创城作为XXX市重点项目,旨在打造“苏北”科创第一城。
将当地旅游资源与科技创新融合、升级,打造集智慧旅游、智慧城市、科创产品发布、科创交流于一体的生态智慧城市。
科创城系列活动设计均以此为活动目标及方向,通过活动整合相应资源,吸引对应人才,梳理产业结构等。
第2章:活动指导思想(宗旨)贯彻“创新、绿色、开放、共享”的发展理念,以加快发展实体经济,推进产业转型升级,加快发展新技术、新产业、新模式、新生态为目标,以壮大生态型新兴产业与提升产业创新能力为核心,以基地、项目、平台等为载体,统筹产业链、创新链、资金链与政策链,推动双创发展,营造双创良好生态,激发双创主体活力,打造“苏北”科创第一城。
第3章:活动目标科创城众创空间内的活动举办以汇聚人才、打造品牌、储备项目、激发创意、打造氛围为目的,前期通过各类活动的专业设计,打造创业创新、创业、创投、科技智能等智慧智造与创客氛围,引导用户积极参与,采用开放共享自治的管理方式,慢慢形成良性的创业创新自组织生态。
活动采用线上与线下相结合的方式举办,进而打破地域边界限制,通过离岸孵化器将XXX与北京以及汇龙森全国资源整合。
同时可实现线上云平台用户的快速叠加、创意激发生成、项目汇聚,进而反哺线下活动所需的各个资源。
同时可为后期所要实现的:自媒体(创客类)、人才库(人才解决方案)、项目库(项目资本通道)、创意库(创新发生的地方,创业开始的地方)等功能积累资源。
第4章:活动信息科创城活动的设计以宗旨为导向,为高新区及科创城产业环境的打造提供服务。
活动分为启动期活动与运营期活动包括:日常活动、休闲活动、专业活动、专项活动及大赛。
启动期活动:科创城众创空间启动期活动举办以打造双创氛围、智能科技环境,吸引科技项目落地,整合全市资源为目的,通过一嘉一论(科创城创客空间开业庆典暨苏北科技嘉年华(苏北科技节)、国家创新创业大赛XXX行业赛延展活动—中国苏北智能硬件高峰论坛),九通一连(整合XXX市九所高校资源以XXX科创城为联接器成立高校双创联盟)三场大型活动达到将科创城的定位与政策得以更好的宣传;将XXX本地资源进行优化整合;将北京离岸孵化与科技创业城打通。
运营期活动:日常活动包括:创业创新课程、投融资课程、项目路演、书友会线下活动日,社群聚会、小微论坛、科技体验、科技产品发布会等,以宣传高新区及科创城主体功能、扶持政策、创业产业环境与提供优质服务为目的。
专业活动包括:黑科技产品发布会、创意大赛、科技产品体验、智慧空间体验等,以对外发布信息媒体宣传打造科创城科技智能品牌与为项目方增加用户,增加融资机会为目的;休闲活动包括:中、小学研学基地、读书会、科创城开放日、头脑风暴等,以整合各类群体资源,宣传科创城品牌为目的。
专项活动包括:按需定制类活动,以论坛、峰会与嘉年华等高端资源导入类活动为主。
大赛活动包括:定向竞赛(针对特定企业或项目的问题以设置奖项开放公开竞争的方式发挥全社会智慧进行比赛选择胜利者)与创业大赛(设定比赛规则及参赛方式,向社会选拔项目)两部分,以打造创业氛围,吸引项目及资源,为科创城储备项目、引入企业为目的。
第5章:活动筹备活动确认以后进入活动筹备阶段。
1、活动前准备:活动计划确认:活动的目的(主题),活动的名称,出席对象,主持人,规模,规格,举办时间,历时,地点,流程,场地的布置,就是否需要食宿,车辆交通等等。
单项活动计划由活动主管制定,经过科创城同意后执行。
活动预算:包括人员费用,场地费用,物料费用,设备租赁费用,食宿费用,演出相关费用等。
活动文件准备:活动日程表、活动宣传册、邀请嘉宾名单、开幕词、讲话稿、闭幕词、活动须知、作息时间表、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度、活动总结等。
场地布置:场内、场外,主场、分场等等2、活动间准备:活动组织与服务(签到、导引、资料领取、茶歇等);活动信息收集与实时编发(实况播报);3、活动后准备:撤出、清点、总结、跟踪第6章:活动执行流程第三部分:活动内容第1章:活动年度排期第2章:日常活动体系创业活动系列1、创业十八课、创业新黄埔空间:小洽谈室、远程视听室或多功能厅定位:为大学生,创业者及创业团队提供专业创业知识辅导;周期:每半年一次大课周六、日,平时可以线上平台点播性质:公益类课程,打造创业氛围,为平台积累创业导师及用户资源;形式:采用XXX本地面授加北京远程课堂同步教授的方式,按照课程体系设计十八堂课教授创业课程。
概述:植入课程包括1）基础的商务服务课程(工商代理、财务代理、人事代理、审计、基础互联网、IT外包、知识产权代理、资产评估、广告传媒、会议会务、专业检测)2)政策解读课程(政策体系辅导、政策信息通知、企业自我测评、申请指导、推荐报送、模拟答辩、执行顾问、验收辅导)3）创业升级课程(商业模式设计、创业团队搭建、项目计划书制作、路演技巧、融资谈判技巧等等);4）“苗圃”孵化加速课程资源:导师、场地、线上云平台发布、远程会议系统同步2、大咖说、红人馆(创客分享)空间:开放式办公区、远程视听室或多功能厅定位:前人之鉴,后人之师;分享创业得失,让即将创业的创业者少走弯路周期:每周一次分享形式:采用XXX本地线下分享加北京远程大咖分享同步加线上自媒体平台直播围观:听创业者讲述自己的故事概述:1)创业者现身说法:面对面讲述创业灵感、创业团队搭建、第一笔投资融资历程以及创业路上的心酸、孤独、与快乐与创业从0到1的裂变;(强信心)2）行业大咖秀:邀约行业大咖分享专业领域行情、动态、趋势以及给从业者与创业者的相关建议(打鸡血)3）企业家课堂:结合实际案例分析创业秘籍、创业融资、企业管理等创业难题(做标准)资源:企业家及大咖资源、场地、线上云平台发布、远程会议系统同步3、“天使汇”项目推介空间:多功能厅定位:创业者与资方搭建融资平台(整合当地游资)周期:每月一次形式:对接项目方与投资方以路演的方式进行项目选投概述:1)项目收集阶段:每月前三周项目报名,报名结束后进行预筛选,每月末选出五个项目进行路演;2)投资人报名:与项目收集同步进行,以机构投资为主慢慢带动社会资本进入,搭建健康投资平台;3)项目路演:选出五个项目进行路演,设置奖项(办工工位、种子基金、创业辅导、进入“苗圃”计划)资源:场地、高校、媒体、云平台、“苗圃”体系4、创客“周扒皮”空间:开放式办公区、远程视听室或多功能厅定位:增强创业团队信心,填补创业项目漏洞;周期:每月一次形式:以“找BUG”“揭短”的方式相互讨论概述:1)组织团队选择项目某一功能或整个项目进行讨论;2）记录讨论过程所有论点及观点;3）整理切合实际确有用的改善意见加以应用;这里没有与谐,只有争吵与面红耳赤,您想逃避的就就是我们要面对的,创业就就是在不断修正与完善中成长。