房建工程造价的成本控制

房建工程造价的成本控制

1房建工程造价的控制过程

1.1限额设计。房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其

重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，

控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对

建设资金的支出、使用等实行控制的有效手段。采用限额设计要以已

获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计实行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的

工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确

保总投资额的限额控制。

1.2招标投标。房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和

全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要

意义长远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公

平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结

与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开

始前，招标方应对所有参与投标的企业实行初步的资质审查，确定投

标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所

有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工

程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例实行审查，再结合本次

投标工程的实际情况，从中择优选择中标施工企业。

1.3合同管理。因为房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高，

在项目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等干扰

事件的影响较多，所以，合同管理是房建工程建设周期内造价控制的

工作，也是提升造价管理水平和投资效益的关键性工作。在房建工程

的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。对于签定的合同，如招标文件

和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到

低价且合理的合同条款。同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因

素实行准确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。另外，要做好

工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和

规避，增加工程造价控制的效率。

1.4多次计价。为了合理地控制房建工程的成本造价，考虑到房建工

程的诸多建设特点以及企业投资决策、资金效益回报率等因素影响，

造价控制必须在建设周期内，结合不同阶段的特点实行多次计价。不

同阶段的计价精度要按照建设程序合理确定，充分发挥造价控制的作用。

1.5监理制度。在房建工程的建设过程中，要实行监理制度，通过对

项目设计的过程监理，使工程结构的设计更加合理化，总投资贴近预

算造价；施工过程中，在满足施工质量的前提下，通过对施工工艺、

施工材料、施工机械等实行监理，保证施工过程的造价控制，以最小

的建设成本获取最大的经济效益。

1.6施工环节的造价控制。对于房建工程施工过程的造价控制，总体

能够概括为两点：（1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对

于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制

在计划定额范围内；（2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持

执行“三检制”，并增强现场的监督和检查，即时发现并解决质量安

全隐患，降低工程因为补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量

安全事故发生的概率。

1.7竣工环节的审计与核算。在实行竣工的审计结算时，首先要审核

房建工程的工程量，特别是竣工材料、图纸等，要通过评估和判断已

经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料

的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和

瑕疵，如不增强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很

大的影响。另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准实行

审核。监理工程师或现场管理人员在实行签证时，其注重的重点常常

放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的

成本会被重复记账。而工程记录和取费标准，则因为包含的内容多，

如直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，所以

同样需要增强审核。

2结语

对房建工程的成本造价实行合理的控制和管理，需要考虑的因素和意

外还有很多，但本质上都需要以工程项目的实际与理论为基本出发点，编制各建设阶段的造价成本控制计划，并严格按照计划，合理并动态

地配置人力、物力和财力的投入，才能从根本上提升房建工程造价的

管理水平，获取较高的经济利润。

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