2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)
山东省煤炭工业局关于表彰全省煤炭系统金牌、优秀班组及班组长的通报
山东省煤炭工业局关于表彰全省煤炭系统金牌、优秀班组及班组长的通报文章属性•【制定机关】山东省煤炭工业局•【公布日期】2010.01.01•【字号】鲁煤安管[2010]4号•【施行日期】2010.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文山东省煤炭工业局关于表彰全省煤炭系统金牌、优秀班组及班组长的通报（鲁煤安管[2010]4号）各省属煤炭企业，各市煤炭管理部门：根据各单位申报、推荐情况，按照《山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准》（试行），经省局审定，兖矿集团鲍店煤矿综采队检修班等30个班组达到了金牌班组标准，卢成福等30名同志符合金牌班组长标准；兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班等90个班组达到了优秀班组标准，平逸等90名同志符合优秀班组长标准。
现予以命名表彰，并建议相关部门和煤矿企业对金牌、优秀班组及班组长给予奖励。
各部门各单位要以这次表彰活动为契机，进一步总结提炼煤矿班组和班组长的优胜工作法，并制定完善班组建设的具体目标和标准，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，定期组织开展煤矿班组经验交流活动，加强引导、全面提升我省煤矿班组建设水平。
附件：1.全省煤炭系统金牌班组、班组长名单2.全省煤炭系统优秀班组名单3.全省煤炭系统优秀班组长名单二〇一〇年一月一日附件1全省煤炭系统金牌班组、班组长名单兖矿集团鲍店煤矿综采队检修班卢成福兖矿集团济宁三号煤矿提升队井筒维修班李传庆兖矿集团东滩煤矿综采工区第一生产班路福生兖矿集团兴隆庄煤矿综采一队王立振班王立振新矿集团协庄煤矿综采一队周涛班周涛新矿集团翟镇煤矿综采一队陈峰班陈峰新矿集团鄂庄煤矿采煤一区薛林班薛林新矿集团新巨龙公司快八队杨洪伟班杨洪伟淄博集团岱庄煤矿综掘一队刘林忠班刘林忠淄博集团许厂煤矿掘三队高振强班高振强葛亭煤矿运搬队王华勇班王华勇枣矿集团柴里煤矿掘进二区李源班李源枣矿集团蒋庄煤矿综采一区顾峰班顾峰枣矿集团高庄煤矿综掘工区刘凌军班刘凌军枣矿集团付煤公司综采二区刘勇班刘勇肥矿集团白庄煤矿采煤一区马保庆班马保庆肥矿集团曹庄煤矿准备二队生产一班史书杰龙矿集团梁家煤矿综放队生产一班曲乐云龙矿集团北皂煤矿掘进二区205队李昆班李昆临矿集团古城煤矿综采一区赵雷班赵雷临矿集团新驿煤矿采煤班李兆来临矿集团王楼煤矿综掘一队三班李书利东泰矿业公司一井重一队杨朝聚班杨朝聚山东泰丰集团王家寨煤矿综采工区一班韩廷超山东新查庄矿业公司采煤一区赵在胜班赵在胜枣庄王晁煤矿采三工区王光运班组王光运金达煤矿高档普采工区生产班甘宜峰济宁市运河煤矿综采二区鲍庆宝班鲍庆宝济宁市鹿洼煤矿掘进一区张二合班张二合济宁市大统矿业有限公司综采二班陈洪民附件2全省煤炭系统优秀班组名单兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班兖矿集团南屯煤矿综机维修中心电工班兖矿集团济三煤矿综掘二区张道国班兖矿集团济二煤矿综掘一区一班兖矿集团东滩煤矿综掘一区一班兖矿集团北宿煤矿采煤二区姜伟班兖矿集团鲍店煤矿选煤厂选煤班兖矿集团杨村煤矿综采工区生产二班新矿集团新阳能源公司快掘一区安增国班新矿集团华恒公司掘进二区庄万富班新矿集团孙村煤矿井下地面混合班组新矿集团良庄矿业公司运输工区郭涛班新矿集团万祥公司通防工区瓦斯检查班新矿集团泰山建能公司装配中心装配二组淄矿集团埠村煤矿采五队张红军班淄矿集团岱庄煤矿综采一队张洪光班淄矿集团葛亭煤矿综采队谭延军班军淄矿集团唐口煤业公司综采一队孙杰班淄矿集团亭南煤矿综采队王成建班淄矿集团许厂矿综采一队耿洪利班枣矿集团柴里煤矿综采工区李敬安班枣矿集团蒋庄煤矿机电运转工区李勇班枣矿集团田陈煤矿综采工区杜厚磊班枣矿集团田陈煤矿综掘工区宋永军组枣矿集团高庄煤矿运转工区周涛班枣矿集团付煤公司掘进工区李良彬班枣矿集团新安煤矿综采一区胡从良班枣矿集团滨湖煤矿开拓工区李德信班肥矿集团白庄煤矿运搬区轨道维修组肥矿集团曹庄煤矿机电工区固定设备组肥矿集团梁宝寺公司综采一区检修班龙矿集团北皂煤矿综采二队康日春班龙矿集团梁家煤矿综采队生产一班龙矿集团洼里煤矿采煤一区生产二班临矿集团古城煤矿综掘工区吴建友班组临矿集团新驿煤矿矿车运行班组临矿集团田庄煤矿采煤一区于德海组临矿集团田庄煤矿掘二工区候永见组临矿集团邱集煤矿采煤班张立芝班临矿集团马坊煤矿掘进工区鲁孝土组临矿集团株柏煤回采队李昌瑞组章丘市官庄矿业公司官庄煤矿掘进二队一班章丘市东风煤矿二号井掘进一队一班章丘矿业公司明水一号煤矿掘进一队刘兴阳班济南民泰煤矿掘二工区一班淄博市王庄煤矿充采班沂源县鲁村煤矿掘进班山东坤升控股有限公司瓦斯班淄博光正实业公司炮掘班山东舜天矿业公司采三队苏守维班山东滨岭矿业公司生产一区采煤三班泰安市高佐煤矿通防工区通防班华恒矿业公司采煤三区生产一班山东华宁矿业集团保安煤矿采一工区一班济南华玫矿业有限责任公司掘进07队山东鑫国公司采煤一区生产三班山东鲁能泰山西周矿业公司回采工区采煤班山东恒丰矿业集团公司汶南煤矿采一区采煤班山东金阳矿业集团公司采煤二区采煤班山东明兴矿业集团小港煤矿机电班大兴煤矿皮带工区皮带安装班泉兴煤矿掘进一区郭德军班富安煤矿采煤一工区采煤班留庄煤矿机电电工班新宏煤矿掘进一工区掘进班曹庄煤矿采一工区普采班联创公司采煤二区张养强班天然焦煤矿掘进工区掘进班福兴煤矿采煤一工区生产一班赵坡煤矿掘进工区马保安组汶上义桥煤矿开拓工区孟召鲁班济宁市落陵煤矿采煤一区孔令峰班济宁何岗煤矿采二工区邵长海班宏河集团横河煤矿掘进一区开拓三班济矿鲁能煤电公司阳城煤矿准备工区张辉班微山金源煤矿开拓工区郝彪班山东鲁泰公司太平煤矿采煤一区李召伟班济宁市金桥煤矿机电提升班微山崔庄煤矿掘进三区於文春班微山昭阳煤矿掘进工区李士江班郯城安泰能源公司采掘一区采煤一班郭金光班临沂宇光矿业公司栾美江小组临沂兴元煤业有限责任公司采掘二工区回采组潍坊新方矿业有限公司巷修一区李炳洪班潍坊市五井煤矿有限公司采煤二队五班莱芜市魏家洼矿业公司采煤三队李登学班莱芜市熠能矿业掘进六队刘宪友班万祥矿业潘西煤矿综采一区李丰祥班龙口市桑园煤矿采煤生产一班菏泽市彭庄煤矿综采工区机电维修班附件3全省煤炭系统优秀班组长名单兖矿集团鲍店煤矿综掘一区平逸班平逸兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班何厚禄兖矿集团东滩煤矿综掘一区生产一班李廷华兖矿集团济二煤矿综机工区安撤二班谢天岭兖矿集团济三煤矿综掘二区张道国班张道国兖矿集团南屯煤矿综机维修中心电工班赵磊兖矿集团北宿煤矿掘进一区张建友班张建友兖矿集团杨村煤矿综采工区生产二班葛德民新矿集团新阳能源公司快掘一区安增国班安增国新矿集团华恒公司掘进二区庄万富班庄万富新矿集团孙村煤矿井下地面混合班组姬忠华新矿集团良庄矿业公司运输工区郭涛班郭涛新矿集团万祥公司通防工区瓦斯检查班刘西满新矿集团泰山建能公司装配中心装配二组刘传波淄矿集团埠村煤矿采五队张红军班张红军淄矿集团岱庄煤矿综采一队张洪光班张洪光淄矿集团葛亭煤矿综采队谭延军班谭延军淄矿集团唐口煤业公司综采一队孙杰班孙杰淄矿集团亭南煤矿综采队王成建班王成建淄矿集团许厂矿综采一队耿洪利班耿洪利枣矿集团柴里煤矿综采工区李敬安班李敬安枣矿集团蒋庄煤矿机电运转工区李班李勇枣矿集团田陈煤矿综采工区杜厚磊班杜厚磊枣矿集团田陈煤矿综掘工区宋永军组宋永军枣矿集团高庄煤矿运转工区周涛班周涛枣矿集团付煤公司掘进工区李良彬班李良彬枣矿集团新安煤矿综采一区胡从良班胡从良枣矿集团滨湖煤矿开拓工区李德信班李德信肥矿集团白庄煤矿运搬区轨道维修组仪明东肥矿集团曹庄煤矿机电工区固定设备组李广瑞肥矿集团梁宝寺公司综采一区检修班高士亭龙矿集团北皂煤矿综采二队康日春班康日春龙矿集团梁家煤矿综采队生产一班付立岩龙矿集团洼里煤矿采煤一区生产二班闫堂成临矿集团古城煤矿综掘工区吴建友班组吴建友临矿集团新驿煤矿矿车运行班组杨洁临矿集团田庄煤矿采煤一区于德海组于德海临矿集团田庄煤矿掘二工区候永见组侯永见临矿集团邱集煤矿采煤班张立芝班屈凯凯临矿集团马坊煤矿掘进工区鲁孝土组崔淑堂临矿集团株柏煤回采队李昌瑞组李昌瑞章丘市华明煤矿掘进一班孙庆斌章丘矿业公司玉山煤矿采煤二班彭元湖章丘东风集团东风煤矿二号煤矿掘进一队二班李曰秀济南市东徐马煤矿巷修队张连起班张连起淄博市王庄煤矿充采班焦方才沂源县鲁村煤矿掘进班魏少敏山东坤升控股有限公司瓦斯班吴国春淄博光正实业公司炮掘班孙录读山东舜天矿业公司采三队苏守维班苏守维山东滨岭矿业公司生产一区采煤三班王光成泰安市高佐煤矿通防工区通防班赵玉昌华恒矿业公司采煤三区生产一班苏廷兵华宁矿业集团保安煤矿采一工区一班周长锋济南华玫矿业公司掘进07队陈元增班陈元增山东鑫国公司采煤一区生产三班张吉才山东鲁能泰山西周矿业公司回采工区采煤班尹逊良山东恒丰矿业集团汶南煤矿采一区采煤班付美忠山东金阳矿业集团采煤二区采煤班李兴木山东明兴矿业集团小港煤矿机电班王建伟大兴煤矿皮带工区皮带安装班李振泉兴煤矿掘进一区郭德军班郭德军富安煤矿采煤一工区采煤班殷昭防朝阳煤矿综采工区唐安磊班唐安磊新宏煤矿掘进一工区掘进班郭法国曹庄煤矿采一工区普采班张士涛二一五煤矿回采队唐满义班唐满义邹坞煤矿采煤工区张宝班张宝福兴煤矿采煤一工区生产一班李勇赵坡煤矿掘进工区马保安组马保安天安矿业星村煤矿掘进七队江利班江利微山湖矿业集团泗河煤矿采二工区晁中齐班晁中齐微山湖矿业集团欢城煤矿采煤工区於文雷班於文雷山东裕隆矿业集团唐阳煤矿掘进一区张明星班张明星济宁矿业集团花园煤矿综采工区检修班王为梁裕隆矿业集团单家村煤矿综采队生产二班郑庆贞济宁市蔡园生建煤矿采煤工区孔令军班孔令军济矿鲁能煤电公司阳城煤矿准备工区生产班张辉济宁市金桥煤矿七监区提升运输班韩志刚微山崔庄煤矿掘进三区於文春班於文春临沂兴元煤业公司采掘一工区掘进班伊永福郯城安泰能源采掘一工区采煤一班郭金光临沂宇光矿业公司掘进班组赵守锦潍坊朱刘煤矿采煤二队一班周瑞义五井煤矿五图二号煤矿采掘队三班王文祥莱芜市魏家洼矿业公司采煤三队李登学班李登学莱芜市熠能矿业采煤一队亓兴川班亓兴川莱芜市辛庄煤矿采煤队郭爱增班郭爱增龙口市桑园煤矿有限公司采煤一班刘长功菏泽市彭庄煤矿综采工区机电维修班刘俊涛。
优秀班组长评比及考核制度
优秀班组长评比及考核制度
一、目的
为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，煤矿决定开展月度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围
煤矿井下所有班组长
三、评选原则
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组织机构
1、评选小组组长：
2、常务副组长：
3、评选小组成员：
五、评选标准
1、基本评选条件：
基本评选条件：按实际生产完成产量合计；
质量标准：班组本月无重大质量事故；
成本指标：按各班组成本考核标准执行；
安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
2、一票否决条件
当月班组出现轻伤及以上安全事故；
班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
当月班组有通报批评及以上行政处分；
当月班组长出勤率低于95%；
当月有一般及以上质量事故；
基本指标完成低于4项。
六、考核评选办法
1、优秀班组长考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及管理、改善评分，基本
2、以每月的安全、成本、质量检查评比为依据，算出最终得分。
3、按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组长“
4、考评实行一票否决制。
参选班组长发生否决指标中的任何一项，取消其参评资格。
七、考核奖惩。
山东省煤矿班组长任职资格管理规定
山东省煤矿班组长任职资格管理规定山东省煤矿班组长任职资格管理规定为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据山东省煤炭工业局《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》，特制定本规定。
一、任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
省属重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
二、任用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。
煤矿优秀班组考核标准
煤矿优秀班组考核标准煤矿优秀班组考核标准：1. 安全管理：优秀班组应始终将安全放在首位，严格遵守煤矿安全生产规章制度，严格执行各项安全操作规程，做到“人人守法，事事有章”。
积极开展安全教育培训，增强全体班组成员的安全意识和自我保护能力，确保无人伤亡的安全目标。
2. 生产管理：优秀班组应能够合理组织生产，充分利用设备和人力资源，完成生产计划，并保证生产质量。
班组成员需遵守工作纪律，严守岗位职责，保证作业过程的规范化、标准化，确保生产安全高效、质量可靠。
3. 服务态度：优秀班组成员应具备高度的责任心和服务意识，能够积极主动地为企业和员工提供全面、周到、高效的服务。
时刻关注员工需求，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。
4. 技术水平：优秀班组应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练操作和维修设备。
并且要不断提升自己的技术水平，关注行业前沿信息，学习新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
5. 团队合作：优秀班组应具备良好的团队合作精神，成员之间相互支持、相互协作，形成团结一致的工作氛围。
能够有效地分工合作，快速解决问题，提高工作效率和产能。
6. 先进工作方法：优秀班组成员应不断寻求和引进先进的工作方法和管理理念，不断创新，提高工作效率和质量。
积极学习和应用现代化的管理方法和工具，提高工作效率和竞争力。
7. 班组精神：优秀班组应树立积极向上、团结互助的班组精神，助力企业发展。
班组成员要有较强的纪律性和责任心，能够面对困难和挑战时保持坚定的信心，迅速调整工作状态，保持良好的工作态度。
以上是煤矿优秀班组的考核标准，通过对这些方面的评估，可以全面了解班组的工作情况和综合素质，为进一步提高生产效率和质量提供参考和指导。
矿井优秀班组长考核、评比制度
矿井优秀班组长考核、评比制度一、考核领导及管理机构组长：队长书记副组长：分管副队长组员：主管技术员工会主席团支部书记职责：(1)对班组长履行职责情况进行综合考核；(2)按照得分情况对班组长评出优秀、称职、基本称职和不称职；(3)解决考核中出现的各种问题。
二、考核办法1.严格按照安全操作规程，安全制度、规定操作、按章指挥生产；2.班前应督促相关人员检查设备及主要部位，确认设备无异常现象，方可生产；3.班中认真检查危险源点、设备，发现异常问题及时采取有效措施，立即通知相关人员。
认真填写安全生产巡检记录,及时收交到安全处；4.认真做好班级教育，严格控制定员、定量，严禁脱岗、换岗、顶岗及时阻止违章行为，消除事故隐患；5.督促和指导员工正确穿戴和使用劳保用品；6.生产过程中，工位器具定置摆放，确保安全出口、安全通道畅通；7.生产过程中安全设施无损坏。
生产中发现问题，及时上报；8.班后督促检查，确保现场、设备清洁干净，产品应及时存放到指定位置；9.一旦事故发生，应实施相应的应急预案，保护现场，及时报告，事后积极配合安全处调查处理事故;10.每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
11.从考核结果被评为优秀，称职的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例评出优秀班组长。
12.全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元;13.本考核具体按月实施考核并上报到考核领导小组。
矿井材料配件领用管理制度为规范机运队的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。
特制订本管理制度。
1.矿所有机电设备（单价在800元以上耐用年现在一年以上统由设备组报计划、供应科负责定货,购买运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。
2.入库验收合格的设备一律由设备组统编号建卡上帐。
3.所有随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。
4.设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权禁止入库，并上报有关领导。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
车间HSE考核细则车间HSE考核细则车间HSE考核细则备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。
一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。
其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。
2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。
本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。
3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。
本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。
4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。
本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。
国家级的10分，参与者酌情加分。
2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。
标准化班组考评总分100分，加分27分。
优秀班组评选标准
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。
现特制定本办法。
一、评选办法：1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。
2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。
二、红旗车间评选条件1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；2、车间现场管理整洁规范；3、车间产量最高，成本最低；4、隐患整改率达100%；5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；6、车间职工精神面貌好，和谐团结；7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。
三、优秀班组评选条件：1、人员安全素质高。
岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。
积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。
安全技能高，达到“三懂四会”。
新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。
工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。
3、现场管理到位。
生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
设备、管道整洁，安全附件齐全。
材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
4、班组建设和各类管理规范。
积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。
定期开展班组安全活动，内容丰富。
班组员工精神面貌好、和谐团结。
班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。
5、安全管理效果好。
当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。
2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准（试行）
2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准（试行）第一篇：2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准（试行）一、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真 1执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技能好1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
优秀班组评定标准
优秀班组评定标准一、仪容仪表。
1、班组成员工服整洁、无油污、标准佩戴工牌；2、发型、法式符合公司规定标准；3、与客户及公司员工交流微笑服务，使用文明礼貌用语。
二、卫生标准。
1、班组所负责的卫生区域干净、整洁；2、工具设备摆放到位，维护良好。
三、劳动纪律。
1、不迟到，不早退，有事提前写请假条；2、服从工作安排和调动；3、每月请假天数不超过2天；4、按时参加公司的培训；5、态度端正，坚决执行公司的各项规章制度。
四、工作。
1、积极主动的完成生产部下达的生产任务；2、无返修，无投诉。
五、安全。
1、无违规、违章操作；2、无安全、工伤责任事故。
六、得分。
每月得分在80分以上。
七、奖励标准。
被生产部评定为“优秀班组”，按公司规定奖励现金300元。
生产部2013-12-12先进个人评定标准一、仪容仪表。
1、工服干净整洁，标准佩戴工牌；2、着装得体大方，注重个人卫生；3、与公司员工和谐相处。
二、劳动纪律。
1、不迟到，不早退，每月请假不大于1天；2、服从工作安排和调动；3、按时参加公司的培训；4、态度端正，执行公司的各项规章制度。
三、工作态度。
1、积极主动的配合班组成员，保质保量的完成生产部下达的各项任务。
四、安全。
1、个人无违章，无投诉，无工伤责任事故；五、平时积极学习专业知识，提高业务技能，给公司员工带去正能量。
六、每月个人无扣分。
七、奖励标准。
八、被生产部评定为先进个人，按公司规定奖励现金300元。
生产部2013-12-12。
煤矿班组长选聘与考评办法
城郊煤矿班组长选聘与考评办法城郊煤矿班组长选聘与考评办法各单位、科室：为进一步规范对班组长的选拔任用及日常管理工作，按照永煤公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》的要求，结合矿井管理实际，特制订《城郊煤矿班组长选聘与考评办法》，望认真遵照执行。
一、选拔任用（一）班组长选拔任用条件1、初中以上文化程度，45周岁以下，身体健康，连续从事本工种工作两年以上，经过培训取得班组长资格证。
2、安全意识强，安全素质高。
熟悉煤矿安全知识，重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力，熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。
4、大局意识强，岗位执行力高。
具备团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行。
5、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
6、自身素质高，学习意识强。
认同河南煤化集团企业文化理念，思想品德好，遵章守纪，爱岗就业，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
（二）班组长选拔任用流程班组长选拔任用按照单位自主、科室审查、分管矿领导审批的原则，特制定流程如下：1、推荐：根据任职要求，提前在班前会向全队职工公布选聘、更换班组长的通知，由队委会推荐和职工自荐的方式产生班组长候选人，班组长候选人原则上从后备班组长中产生。
2、拟任：经队委会研究讨论，拟定班组长人选，在早中晚三班班前会上向职工进行通报，并在本队队务公开栏进行不少于三天的公示。
3、审核：填写班组长选拔任用登记表，经政工科、纪委办、工会、劳资科等联合审查，经分管矿领导审批后为正式班组长，开始履行班组长职责，并填写呈报表报工会备案。
4、取证：新上任的班组长由单位及时报培训办办理班组长资格证件。
5、公示：矿工会针对各单位班组长选拔任用情况每季度在生产技术系统公告栏进行公示，接受广大职工的监督。
“优秀班组”评选办法
“优秀班组”评选办法优秀班组是一个企业团队中稳定、高效、合作、有活力的班组。
通过评选优秀班组，可以激励班组成员团结协作、共同进步，促进企业的发展。
下面将详细介绍一种评选优秀班组的办法。
一、评选标准1. 综合素质：班组成员的业务水平、工作能力、沟通能力、学习能力等。
2. 团队合作：班组成员之间的协作能力和团队精神，包括互助合作、共同协作和有效沟通等。
3. 工作成果：班组在工作中所取得的成绩，包括任务完成情况、质量控制、效率提升等。
4. 创新意识：班组成员对于工作的创新思维和能力，包括解决问题的能力、提出改进意见的积极性等。
5. 安全管理：班组成员在工作中的安全意识和事故预防措施的落实情况。
6. 专业知识：班组成员的专业技能水平、工作经验和学习能力等。
二、评选流程1. 筹备阶段确定评选目的、标准和流程，并组建评选委员会，由人力资源部门和班组长担任主要成员。
评选委员会负责整个评选过程的组织、监督和评估。
2. 材料收集班组成员提交个人简历、工作成果和业绩报告等材料，用于评选委员会对其作出评估。
3. 初步评估评选委员会对提交的材料进行初步评估，根据评选标准和各项指标进行打分。
4. 现场考察评选委员会对获得初步评选资格的班组进行现场考察，了解人员配置、工作流程、工作环境等情况，并与班组成员进行交流和互动。
5. 公示评估结果评选委员会根据初步评估和现场考察的结果，确定最终的评选名单，并进行公示。
在公示期内，接受员工对评选结果的意见和建议。
6. 表彰和奖励评选结果经过公示后，评选委员会将对获奖班组进行公开表彰和奖励，例如颁发奖状、奖金或加薪等方式，以激励班组成员继续努力。
7. 绩效考核优秀班组的评选结果作为企业绩效考核的一部分，对班组成员的绩效表现和晋升提供参考。
三、注意事项1. 公平公正：评选过程必须公平、公正，对所有班组平等对待，不得有潜规则和人情主义。
2. 评选周期：评选周期可以根据企业的实际需要而设定，可以是半年或一年一次。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、 小项5分，缺一项制度扣1分。
2、 小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、 小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、 小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、 6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、 认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、 交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、 小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
3、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
煤矿企业班组考核标准及评分细则 队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、 建立健全班组安全生产管理制度。
2、 劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、 每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、 无人身伤亡事故。
6、 无非伤亡责任事故。
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
优秀班组长评选、表彰制度
东川煤矿优秀班组长评选表彰制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理指导方针，提高我矿各区队班组长生产工作的积极性和工作热情，实现高产、高效、安全生产，经矿委研究决定，制度本评选制度。
一、工作要求矿每年对各区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。
二、优秀班组长的评选条件1 、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。
2、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
3、善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。
4、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
5、热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。
6、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。
保证本班组杜绝轻微伤及以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。
7、组织班组文明生产。
保证本班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，完成或超额完成各项任务。
8、教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。
杜绝违章指挥，制止“三违”。
9、结合班组生产实际，制定班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。
三、评选程序：优秀班组长的评选由所在区队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由区队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。
凡经审查不符合优秀班组长条件的，取消评选资格，并且不再进行增补名额。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显着另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
全省煤矿优秀安全班组考核标准及评分细则
连续三年无人身伤亡事故
检查煤矿连续三年工伤记录
职工年度疗养计划完成情况
检查煤矿职工疗养记录
2
个人素质
20
带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度
10
检查煤矿通报记录，因违反上述规定通报的，不得分
在本岗位上取得突出业绩，获得矿、集团公司等荣誉
10
检查全矿职工获奖记录，不属实的，扣5分
定期组织开展班组职工安全教育培训活动，提高班组全员的安全管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力
5
检查活动记录，记录缺失的不得分
全省煤矿十佳班组长考核标准及评分细则
序号
项目名称
分值
考核内容
具体
分值
评分办法
存在问题
得分
1
否决项
担任班组长三年以上的现职
检查煤矿班组长任职记录
班组成员遵守劳动纪律
10
查看记录，有班组职工违反劳动纪律的不得分
5
安全质量
标准
10
开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
10
抽查工程质量验收员连续三年中任一个月交接班记录，有工程质量不合格记录的扣5分。
6
工作任务
10
5
团队建设
20
坚持与职工定期谈心交流，帮助解决困难。
4
检查谈心交流记录，记录缺失的不得分
安全生产薄弱人物进行排查，设立排查台帐，并采取措施消除影响安全生产的因素
4
检查排查记录，记录缺失的不得分
班组管理有特色，管理经验得到推广
山东省煤矿班组长任职资格管理规定(1)
山东省煤矿班组长任职资格管理规定（征求意见稿）为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据山东省煤炭工业局《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》（鲁煤安管〔2009〕146号），特制定本规定。
一、任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
省属重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
二、任用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。
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山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准
（试行）
一、优秀班组评选标准
（一）团队建设好
1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真
执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技能好
1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
（四）安全质量好
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4．搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6. 职工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、人身事故。
（五）任务完成好
1．圆满完成上级下达的安全生产任务，效率高、效益好。
2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验
收达到行业标准。
3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
三、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的；
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
3、班组工程质量验收不合格的；
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；
四、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：
1．本班组连续两年实现安全生产，职工杜绝“三违”现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。
2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经矿、集团公司验收达到行业标准；
3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；
4、本班组职工技能素质明显提高，在集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；
5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省局及以上推广的。
注：被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。