优秀班组评选办法

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工程项目优秀班组评选方案

工程项目优秀班组评选方案一、背景和意义工程项目中，班组是实施施工任务的组织和生产单位，班组的工作质量和效率直接影响工程项目的进度和质量。

因此，对于优秀的班组应该给予充分的肯定和奖励，以激励全体班组员工不断提高工作水平，实现工程建设目标。

评选优秀班组具有积极的意义，有利于培养班组成员的团队精神和创新意识，鼓励员工发挥个人优势，促进团队合作，增加主动性和创造性。

同时，通过评选优秀班组，可以树立典型，激发全体员工的工作热情，推动企业文化的建设和优化。

二、评选标准和内容（一）评选标准1. 完成任务情况：班组成员安全生产，高质量完成工程任务，并在规定时间内按质量交付。

2. 作风和工作态度：班组成员工作积极主动，能够认真负责，具有团队合作意识和优良的工作作风。

3. 班组管理情况：班组管理合理、稳定，能够有效调动员工积极性，并保证工作安全和质量。

4. 技能和技术水平：班组成员具有较强的专业技能和工作技术，能够胜任各项工作任务。

5. 社会效益和经济效益：班组的工作质量和效率，为企业创造了良好的社会和经济效益。

（二）评选内容1. 完成任务情况评价：包括工程进度、工程质量、安全生产等2. 工作态度和作风评价：包括团队合作、服务意识、工作积极性等3. 班组管理情况评价：包括管理人员能力、管理制度、员工积极性调动等4. 技能和技术水平评价：包括岗位能力、技术创新、技术培训等5. 社会效益和经济效益评价：包括工程贡献、经济效益等三、评选程序和方法（一）评选程序1. 班组自荐和推荐。

班组可以自荐，也可以由上级领导和其他相关单位推荐。

2. 筛选入围班组。

根据评选标准和内容，对自荐和推荐的班组进行初步筛选，确定入围班组名单。

3. 评审和评分。

成立评审委员会，对入围的班组进行评审和评分，最终确定获奖班组名单。

4. 颁奖和宣传。

对获奖的班组进行颁奖，并在企业内部和外部进行宣传，树立典型。

（二）评选方法1. 班组自荐和推荐：班组填写自荐材料，包括工作总结、业绩陈述等。

优秀班组评选细则

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

车间优秀班组评选

车间优秀班组评选标题：车间优秀班组评选引言概述：在现代工业生产中，车间是生产的核心部门，而班组则是车间的基本单位。

评选优秀班组是激励员工积极性，提高生产效率的重要举措。

本文将从评选标准、评选流程、奖励措施、评选效果和改进建议五个方面详细介绍车间优秀班组评选的相关内容。

一、评选标准1.1 生产效率：评选优秀班组首要考虑的是生产效率，包括完成生产任务的速度和质量。

1.2 安全生产：优秀班组需具备良好的安全生产意识和实践，确保员工安全。

1.3 团队协作：评选标准还应包括班组成员之间的团队协作能力，共同完成生产任务。

二、评选流程2.1 提名推荐：车间主管或员工可以提名推荐优秀班组，需提供相关证据和资料。

2.2 评选筛选：评选委员会对提名班组进行筛选，综合考虑各方面表现。

2.3 公示结果：最终评选结果需公示，让全体员工了解和认可。

三、奖励措施3.1 奖金奖励：评选出的优秀班组可以获得一定金额的奖金奖励，激励其继续努力。

3.2 荣誉证书：颁发荣誉证书给予优秀班组，表彰其在生产中的杰出表现。

3.3 特殊待遇：优秀班组可享受一定的特殊待遇，如加班费优惠或休假福利。

四、评选效果4.1 激励员工：评选优秀班组可以激励其他班组员工积极工作，争取获得荣誉。

4.2 提高生产效率：优秀班组的表现可以带动整个车间的生产效率提升。

4.3 塑造企业形象：优秀班组的评选结果可以提升企业形象，吸引更多人才加入。

五、改进建议5.1 定期评选：建议定期评选优秀班组，激励员工保持高水平工作状态。

5.2 完善评选标准：不断完善评选标准，使其更具针对性和可操作性。

5.3 建立激励机制：建立更多激励机制，吸引更多班组参与评选，提高整体生产水平。

总结：车间优秀班组评选是企业激励员工、提高生产效率的重要手段，通过科学的评选标准和流程，合理的奖励措施，可以有效激发员工的工作热情，提高整体生产水平。

同时，不断改进评选机制，建立更多激励措施，可以使评选活动更加有效和持续。

车间优秀班组评选

车间优秀班组评选一、背景介绍车间是企业生产的核心场所，班组作为车间中最基层的组织单位，对于生产效率和质量具有重要影响。

为了激励班组的积极性，提高生产效益，我公司决定开展车间优秀班组评选活动。

二、评选目的1. 激发班组的工作热情：通过评选活动，激励班组成员积极参预工作，提高工作热情和主动性。

2. 倡导班组合作精神：评选活动将重点考察班组的团队合作能力，倡导班组成员之间的互助互补，共同完成工作任务。

3. 提高生产效率和质量：通过评选活动，鼓励班组在生产过程中发挥创新能力，提高生产效率和产品质量。

三、评选方式1. 提名阶段：车间主管、班组长和员工可以提名优秀班组。

提名时需附上班组成员名单和提名理由。

2. 审核阶段：评选委员会将对提名班组进行审核。

审核标准包括：生产效率、质量控制、安全生产等方面。

3. 筛选阶段：评选委员会将根据审核结果筛选出最优秀的班组。

筛选标准包括：团队合作、创新能力、工作态度等方面。

4. 公示阶段：公示筛选结果，接受员工的监督和意见反馈。

5. 最终评选：评选委员会根据公示期间的反馈意见，综合考虑各方面因素，最终确定优秀班组。

四、评选标准1. 生产效率：评估班组在单位时间内完成的生产任务数量和质量。

2. 质量控制：评估班组在生产过程中的质量控制能力，包括产品合格率、不良品率等指标。

3. 安全生产：评估班组对安全生产规范的遵守情况，包括事故发生率、安全操作等。

4. 团队合作：评估班组成员之间的协作能力和团队精神。

5. 创新能力：评估班组在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。

6. 工作态度：评估班组成员的工作态度和职业操守。

五、奖励措施1. 优秀班组将获得荣誉称号和奖金。

2. 优秀班组成员将获得个人奖励和晋升机会。

3. 评选结果将在公司内部宣传，以激励其他班组的积极性。

六、时间安排1. 提名阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 审核阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 筛选阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4. 公示阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5. 最终评选：XX年XX月XX日七、总结通过车间优秀班组评选活动，我们旨在激励班组成员的工作热情，倡导团队合作精神，并提高生产效率和质量。

优秀班集体评选方案范文

优秀班集体评选方案范文在评选优秀班集体的方案中，首先要明确评选的目的和标准，确保评选过程公平公正。

评选优秀班集体的宗旨是激励班级全体成员努力学习、团结合作，共同进步，提高班级凝聚力和向心力，树立良好的班风班貌。

评选标准应该包括班级整体成绩、班级卫生情况、班级文明风貌、班级活动开展情况等多个方面的考量。

一、评选标准（一）班级整体成绩：班级的学习成绩是评选的重要参考标准。

包括期末考试成绩、作业完成情况、平时表现等方面，综合评估班级的学习水平。

（二）班级卫生情况：班级的环境卫生整洁与否直接反映了班集体的素质和管理水平。

卫生情况良好的班级值得表扬和奖励。

（三）班级文明风貌：班级的文明风貌包括同学之间的相互尊重、和谐相处、遵守纪律等方面。

文明的班级氛围有利于学生的健康成长。

（四）班级活动开展情况：班级是否积极参与各种校园活动、志愿服务活动等，班级活动的开展情况也是评选的一个重要标准。

二、评选流程（一）征集优秀班级候选：教师、同学和家长可以提名优秀班级候选，并提交候选班级的材料，包括成绩单、卫生情况记录、班级风貌图片等。

（二）评选委员会评议：由学校设立评选委员会，成员包括校领导、班主任、学生代表等，对候选班级进行综合评估和讨论，确定最终获奖班级。

（三）公布评选结果：评选委员会经过充分研究后，公布最终的评选结果，颁发奖状和奖品，并组织颁奖典礼，表彰优秀班级并激励其他班级向他们学习。

三、奖励办法（一）主持人：评选优秀班集体是为了赞扬和激励那些在学习、管理、卫生、整体素质等方面表现优秀的班级，并广泛宣传优秀班集体的优秀品质，希望其他班级能够向其学习，共同进步。

（二）教师：通过评选优秀班集体的活动，可以进一步激励学生，提高班级整体素质和凝聚力，营造一个良好的教育环境，促进学校和班级的教育教学事业的蓬勃发展。

四、结语评选优秀班集体是一个积极向上的活动，不仅可以提高班级成员的相关素质和综合素养，更可以激发全体同学的学习热情，促进班级的整体发展。

优秀班组评选细则范本【最新版】

优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

办事公开、公正、公平。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

2.评选办法2.1、班组申报。

凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。

车间优秀班组评选

车间优秀班组评选引言概述：在车间管理中，班组是一个非常重要的组织单位，其工作表现直接影响到整个生产效率和质量。

为了激励班组更好地发挥作用，许多企业都会进行优秀班组的评选活动。

本文将探讨车间优秀班组评选的重要性以及评选的具体内容和流程。

一、评选的重要性1.1 提升班组士气：通过评选活动，可以激励班组成员更加努力工作，提升整体士气。

1.2 塑造良好工作氛围：优秀班组的存在可以带动其他班组的发展，形成良好的工作氛围。

1.3 激励个人成长：获得优秀班组称号的成员会感到自豪，进而激励个人继续努力提升。

二、评选的具体内容2.1 生产效率：评选时会考察班组的生产效率，包括生产任务完成情况、生产质量等方面。

2.2 班组协作：评选也会关注班组成员之间的协作情况，包括沟通配合、相互支持等。

2.3 安全管理：安全生产是企业的首要任务，评选中也会考察班组的安全管理情况。

三、评选流程3.1 提名阶段：车间管理层会提名一些表现突出的班组进行评选。

3.2 考核阶段：评选委员会会对提名班组进行全面考核，包括实地考察和数据统计。

3.3 决定获奖班组：最终评选委员会会根据考核结果决定获得优秀班组称号的班组。

四、奖励措施4.1 奖金奖励：获奖班组会获得一定的奖金奖励，作为对其工作的认可。

4.2 荣誉证书：颁发优秀班组的荣誉证书，用以表彰其在生产管理中的杰出表现。

4.3 奖杯奖品：有些企业还会为优秀班组准备奖杯奖品，作为实物奖励。

五、持续改进5.1 持续培训：为了让班组不断进步，企业可以为获奖班组提供持续的培训机会。

5.2 政策激励：企业也可以通过制定相关政策激励班组持续改进，如晋升机会等。

5.3 经验分享：获奖班组可以与其他班组分享成功经验，促进整个车间的共同进步。

总结：车间优秀班组评选是激励班组成员的重要方式，通过评选活动可以提升班组士气、塑造良好工作氛围，激励个人成长。

评选内容包括生产效率、班组协作、安全管理等方面，评选流程包括提名、考核、决定获奖班组等环节。

车间优秀班组评选

车间优秀班组评选一、背景介绍车间优秀班组评选是为了表彰在生产过程中表现出色、取得优异成绩的班组，激励全体员工争做模范，提高生产效率和质量，促进企业发展而设立的一项评选活动。

二、评选标准1. 生产效率：评估班组在单位时间内完成的生产任务数量和质量，以及是否按时完成生产计划。

2. 质量管理：评估班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，产品是否符合质量标准。

3. 安全生产：评估班组是否严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为，是否发生过安全事故。

4. 团队合作：评估班组成员之间的团队合作精神和协作能力，是否能够共同面对和解决生产过程中的问题。

5. 创新能力：评估班组成员是否积极提出改进意见和创新方案，是否能够在生产过程中发现问题并及时解决。

三、评选流程1. 提名阶段：- 车间主管或班组长提名优秀班组，并填写提名表格，说明提名理由。

- 提名表格提交给评选委员会，由评选委员会审核并确认提名资格。

2. 材料准备阶段：- 被提名的班组准备一份详细的工作报告，包括生产任务完成情况、质量管理情况、安全生产情况、团队合作情况和创新能力等方面的内容。

- 工作报告提交给评选委员会，由评选委员会对材料进行审核。

3. 现场考察阶段：- 评选委员会组织现场考察，对被提名的班组进行实地观察和访谈。

- 考察内容包括生产现场的整洁度、设备的维护情况、操作规范性、员工的工作状态等。

4. 综合评分阶段：- 评选委员会根据提名表格、工作报告和现场考察结果进行综合评分。

- 根据评分结果确定优秀班组名单，并公示。

5. 颁奖仪式：- 在公司内部举行颁奖仪式，表彰优秀班组的成绩和贡献。

- 颁发奖状、奖杯等奖励，并给予一定的奖金激励。

四、评选结果公示和奖励1. 评选结果公示：- 公示优秀班组名单，包括班组名称和成员名单。

- 公示期限为一周，接受员工对评选结果的异议和意见。

2. 奖励措施：- 颁发奖状、奖杯等奖励证书，以表彰班组的优秀成绩。

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案一、目的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，提高基础管理水平，营造一个关心质量、产量、安全、纪律等良好的工作氛围；公司自3月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。

二、评比范围生产部，包装车间，仓库部门三、评比时间以月为一个周期性进行评比四、考评原则1、公平、公正、公开的原则。

2、注重实绩原则。

“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场、纪律等方面有明显实绩；3、群众公认原则。

“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习的班组；4、自下而上，上下结合原则。

“先进班组”评选根据班组考核指标进行评选，主要由直属主管把关，生产部经理批准；五、参与评选人员生产主管、生产经理六、评选标准及依据1、规章制度，按照日绩效考核为依据，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识，无严重违章违纪现象，严格遵守车间各项规章制度；2、产品质量，按照日绩效考核为参考依据，无较大质量事故发生，生产计划能按要求完成；3、现场6S，按照日绩效考核表为依据，员工着装规范，现场整理整顿，清扫清洁按要求完成。

4、责任及工作态度，依据日绩效考核为依据，服从安排，工作积极主动，及时高效完成本班组工作，能站在部门及班组利益高度考虑问题；5、物料管控，依据日绩效考核为依据，成品及时入库，领退料及时处理。

6、团队合作，依据日绩效考核为依据，合作意识强，班组成员间以及跨部门能很好相互合作。

7、员工培养，依据日绩效考核为依据，早会内容总结昨天，安排今天，注意事项、工作要求等，对员工进行产品品质，团队协作，规章制度等宣导。

8、现场问题，依据日绩效考核为依据，遇到问题主动寻求解决方案，突发问题灵活应变。

9、以上日考核依据为月最终考核参考依据也是班组评选依据，最终得分决定优秀班组评选名次。

公司优秀班组评选方案

公司“优秀班组”评选方案班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进公司各项工作，结合各部门实际情况，特拟定本方案。

一、工作机构及职责（一）领导小组组长:组员:职责：指导建评比工作，监督本单位工作方案开展。

（二）工作小组组员：职责：根据领导小组要求，组织开展部门班组建设和评先工作，定期通报建设工作成效，报送年度评先结果。

（三）审查小组组员：职责：企业管理部负责检查部门班组建设工作方案执行进度，其它职能部负责配合公司开展部门评先结果审查工作，对建设中的班组人员管理、培训工作、质量控制、生产组织提出改进建议，协调问题。

二、评选范围与名额班组评比范围涵盖4个序列，站务、乘务、维修、信号，合计XX个班组。

其中，按序列评选年度“优秀班组”名额为XX个，占总体班组数量比例为XX%。

具体如下：（一）参评条件1、班组成立时间须超过6个月；2、年内班组员工没有诫勉处理；3、年内没有发生安全责任事件；4、年内没有发生违反计划生育相关规定事件；5、评比过程中不存在弄虚作假行为。

（二）计分公式（100分制）∑年度评定得分＝年度评比得分 + 创新做法加分1.过程评比得分参照《班组建设评比标准》（附件1）中的人员管理、现场组织和综合管理三个维度进行评价,根据年度的评分结果计算后应用。

2. 创新做法加分在班组建设中增加“我要创新”，收集《创新做法明细汇总表》（附件2），对通过自主创新，不断活跃于改进现场运作条件的班组，对照申报时预期效果达成及推广程度给予加分。

三、评选程序（一）工作流程1、部门复检根据奖项名额分配规则，由各部门按照《班组建设评比标准》（附件1）对所属专业序列各班组的2023年度全年评定得分进行复核，按照《评定成绩复校表》（附件3）格式要求，将填报结果上报公司审查小组。

优秀班组评选实施方案

优秀班组评选实施方案一、背景。

班组是企业生产活动中的基本组织单位，是完成生产任务的基本单位，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。

因此，对班组的评选工作显得尤为重要。

二、评选目的。

评选优秀班组的目的在于激励班组成员的积极性，提高班组的凝聚力和战斗力，促进班组的持续发展，同时也为企业的生产活动提供了有力的保障。

三、评选标准。

1.生产效率，班组在完成生产任务的过程中，生产效率是一个重要的考量指标，包括生产速度、生产质量等方面。

2.工作态度，班组成员的工作态度直接影响到生产活动的顺利进行，因此工作态度也是评选的重要标准之一。

3.团队合作，班组成员之间的团队合作能力，包括沟通协调能力、团结合作精神等方面。

4.安全生产，安全生产是企业的首要任务，班组的安全生产工作也是评选的重要标准之一。

四、评选流程。

1.提名推荐，企业根据生产情况和班组表现，由相关部门提出班组提名推荐。

2.初步评审，对提名推荐的班组进行初步评审，筛选出符合条件的班组。

3.公示投票，将入围的班组进行公示，由全体员工进行投票评选。

4.评选结果，根据投票结果，确定最终的优秀班组。

五、奖励措施。

对评选出的优秀班组给予一定的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、奖杯等形式的奖励，同时也可以在企业内部进行表彰宣传。

六、实施建议。

1.加强宣传，在评选过程中，加强对员工的宣传教育，提高员工对评选活动的参与度和认同感。

2.公平公正，评选过程中要保证公平公正，杜绝一切不正当手段的干扰，确保评选结果的公信力。

3.激励激励，评选出的优秀班组要及时给予奖励，激励其保持优秀的工作状态，同时也要对其他班组进行激励鼓励，激发其积极性。

七、总结。

优秀班组评选工作是企业管理的重要环节，通过评选活动可以有效地激励员工的积极性，提高班组的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展提供有力支持。

因此，需要加强评选工作的组织和实施，确保评选活动的顺利进行和有效结果的产生。

优秀班组评选办法

中冶交通国道G16项目优秀班组评选办法（试行）一、目的为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。

二、适用范围国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。

三、评选周期优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。

四、评选组织机构总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。

五、申报流程5.1 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。

5.2 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。

5.3 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。

5.4 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。

六、评选条件6.1 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。

6.2 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

6.3 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。

6.4 农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。

班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。

6.5 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。

6.6 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。

七、奖励措施凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。

“优秀班组”评选办法

广州亘衣艺制衣有限公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发生产部生产一线员工积极性和创造性，加强生产部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动生产部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、”活动。

二、适用范围：生产部车间各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

五、评选组织机构1、评选小组组长：郭兵2、常务副组长：陈民行3、评选小组成员：郭兵、陈民行、金洪成、刘思芬、王凯六、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：按实际生产完成产量合计；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤6S管理：对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。

或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。

2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。

七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评权平均得出最终得分。

即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；4、优秀班组考评实行一票否决制。

选举班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

八、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）②由统计员提供班组出勤率（每月29号）③由行政部提供班组违纪违章情况（每月29号）④由行政部提供班组团队建设指标（每月30号）⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）⑨审核结果报行政部备案（每月4号）⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。

车间优秀班组评选

车间优秀班组评选办法一、目的：为全面完成公司的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：公司生产车间各班组。

三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持以班组建设为核心，以质量、高效、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1、当月班组无安全事故、质量事故。

本项30分，出现小事故一次扣5分。

（出现损失在500元以上的安全事故取消当月评选资格）2、当月班组必须全面完成工期指标，无延时交车。

班组无延期者得30分，延期1辆者得20分，延期3辆者得10分。

延期车辆超过三辆者取消评选资格。

（事故车辆追究延期班组）。

3、当月班组无迟到、早退、旷工现象。

（数据以总经办考勤为准，培训以签到表为准）。

出勤率100%，本项得10分；迟到早退每人次扣2分，有旷工者取消班组评选资格。

出勤率低于95%的取消当月评选资格，正常休假除外。

4、当月班组无违反安全操作规定现象。

本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作或野蛮操作导致设备或工具损坏者一次扣5分，造成经济损失达200元以上的取消当月评选资格。

5、6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序，地面无纸削、尘土。

真正做到三不落地，维修完车辆及时清理工位，整理工具，士气高昂但不浮夸。

本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

当月内警告三次者取消班组评选资格。

6、团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。

此项10分，每发现一次争执、打闹每次扣2分。

不服管理者取消班组当月评选资格。

六、考核奖罚：1. 优秀班组实行每月度评选一次。

参与评优的对象为机电、钣金、喷漆全体班组。

各班组为评选对象。

2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予50工时奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法为了表扬在20XX年制造部生产、管理过程中等方面表现突出的个人和班组，展现公司员工、班组的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，制造部决定开展20XX年度〃优秀员工、优秀班组〃的评选：一、优秀员工（一）范围：制造部全体员工（不含班长）（二）在公司工作连续达6个月以上者；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任］可处罚；一个月内累计事假不得超过7天，全年累计事假不得超过20天；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序,遵守社会公德；（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情; （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，为人诚恳；（九）安全生产：严格遵守生产规章制度，不违章操作；（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作；；（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；二、优秀班组（一）范围：制造部全体班组；（二）安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任］可安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组沟通主动；（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；三、评选办法：（一）、优秀员工以班组为单位进行评选，每班组一人；纹上，内包、拌粉、外包、反应为独立班组；喷粉、清洁工、生产内勤、锅炉工为为一个班组; （二）、优秀员工由本班班长推荐三位候选人，由制造部、人事部、品管部分别依据产量、个人出勤、产品合格率等三个指标对，进行评比打分彳导分坐高最高者为本班组优秀员工。

优秀班组评选办法

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出勤和培训达标率；⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。

⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。

2、一票否决条件：①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。

优秀班组考评实行一票否决制。

申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

五、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。

2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。

②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。

年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。

1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励2000元；五、考核评选表。

优秀班组评选细则

优秀班组评选细则优秀班组评选细则一、背景随着经济的持续发展，企业对工作效率和生产效益的要求越来越高，班组作为重要的生产单位，其工作成绩和表现直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。

为了促进班组的发展和提高工作效率，建立起一套科学的班组评选制度就显得尤为必要。

二、评选标准1.工作质量班组的工作质量是评选优秀班组的最重要标准之一。

在此方面，主要包括以下几方面：（1）产品质量：班组所生产的产品质量是否达到企业的标准，包括产品的外观、规格、包装、性能等。

（2）工作精度：班组在生产过程中是否严格按照生产计划进行操作，是否确保工作精度达到高要求。

（3）工作效率：班组是否能够在保证产品质量的前提下，以高效率完成计划生产任务。

2.安全生产班组的安全生产工作是优秀班组的另一关键指标。

在此方面，主要包括以下几方面：（1）生产环境：班组的生产环境是否符合相关的安全标准，例如卫生、通风、照明等。

（2）生产设施：班组的生产设施是否安全、合理、完好，是否存在安全隐患。

（3）生产操作：班组是否规范操作，严格按照安全规程进行生产操作。

3.业务能力班组的业务能力也是评选优秀班组的重要参考标准。

在此方面，主要包括以下几方面：（1）技术水平：班组的成员是否具备良好的专业技能，是否能够对待各种设备故障及时排除，以保证生产的正常进行。

（2）组织能力：班组负责人是否具有良好的组织、领导和沟通协调能力，是否能够使整个班组的工作高效有序的进行。

（3）创新能力：班组是否具有良好的创新能力，是否能够不断提出创新性的工作方案，以提高生产的效率和效益。

4.团队合作班组的团队合作能力也是评选优秀班组的重要参考标准。

在此方面，主要包括以下几方面：（1）协作精神：班组成员是否能够充分发扬团结协作的精神，克服困难、共创佳绩。

（2）责任心：班组成员是否能够承担起各自应该承担的责任，积极参与班组的工作，为班组的发展和进步做出贡献。

（3）沟通交流：班组成员是否能够建立良好的沟通机制，及时沟通协调，促进团队合作的顺畅进行。

“优秀班组”评选办法

“优秀班组”评选办法优秀班组是一个企业团队中稳定、高效、合作、有活力的班组。

通过评选优秀班组，可以激励班组成员团结协作、共同进步，促进企业的发展。

下面将详细介绍一种评选优秀班组的办法。

一、评选标准1. 综合素质：班组成员的业务水平、工作能力、沟通能力、学习能力等。

2. 团队合作：班组成员之间的协作能力和团队精神，包括互助合作、共同协作和有效沟通等。

3. 工作成果：班组在工作中所取得的成绩，包括任务完成情况、质量控制、效率提升等。

4. 创新意识：班组成员对于工作的创新思维和能力，包括解决问题的能力、提出改进意见的积极性等。

5. 安全管理：班组成员在工作中的安全意识和事故预防措施的落实情况。

6. 专业知识：班组成员的专业技能水平、工作经验和学习能力等。

二、评选流程1. 筹备阶段确定评选目的、标准和流程，并组建评选委员会，由人力资源部门和班组长担任主要成员。

评选委员会负责整个评选过程的组织、监督和评估。

2. 材料收集班组成员提交个人简历、工作成果和业绩报告等材料，用于评选委员会对其作出评估。

3. 初步评估评选委员会对提交的材料进行初步评估，根据评选标准和各项指标进行打分。

4. 现场考察评选委员会对获得初步评选资格的班组进行现场考察，了解人员配置、工作流程、工作环境等情况，并与班组成员进行交流和互动。

5. 公示评估结果评选委员会根据初步评估和现场考察的结果，确定最终的评选名单，并进行公示。

在公示期内，接受员工对评选结果的意见和建议。

6. 表彰和奖励评选结果经过公示后，评选委员会将对获奖班组进行公开表彰和奖励，例如颁发奖状、奖金或加薪等方式，以激励班组成员继续努力。

7. 绩效考核优秀班组的评选结果作为企业绩效考核的一部分，对班组成员的绩效表现和晋升提供参考。

三、注意事项1. 公平公正：评选过程必须公平、公正，对所有班组平等对待，不得有潜规则和人情主义。

2. 评选周期：评选周期可以根据企业的实际需要而设定，可以是半年或一年一次。

年度评选班组方案

年度评选优秀班组方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的年度评选优秀班组方案，希望能够帮助到大家。

年度评选优秀班组方案1为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。

（共计22个班组，详见附表1）3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：史学莲副组长：刘继承组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件：1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。

满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。

（考核标准详见附表2）3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。