优秀班组评选办法

优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定

为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的

集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下：

一、适用范围

本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组；

下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组

蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组

铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组

二、评选时间：

1、以季度为周期进行优秀班组评选；

2、年终评选当年的优秀班组；

三、评选标准

（一）季度先进班组评选标准

1、生产进度

a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100% ；

b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误；

c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量

a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100% ；

b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个

月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；

c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制

动作违规及质量问题反馈；

3、现场及安全

a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录；

b、班组按季度三个月无安全责任事故；

c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；

4、其它

a、班组人员无违反厂规厂纪行为；

b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：

（二）年度优秀班组评选标准

1、基本评选条件：

年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动 作符

合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高

a 、工段长薪酬=月工资x 月得分+年终奖励x 年度得分。

1、 年度平均得分低于80分年终奖励为零。

一、考核办法 1、 考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现 场管理为考核项目，以质量分等评判结果、分厂生产计划考核 结果、现场管理考核结果为考核依据。

2、 工段长月得分 二产品质量得分+产品进度得分+现场管理得 分

3、 权重

(1)

产品质量：权重40分 (2)

产品进度：权重40分

② 质量标准：班组本月无重大质量事故；

③ 成本指标：所在工段备件辅材成本达标；

④ 安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤ 环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放

符合要求；

⑥ 培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。

2、一票否决条件： 4、 产品质量得分= 40-《蛇形管分厂质量督察考核制度》扣分

5、 产品进度得分= :所辖工段当月工序日计划完成率X 40

6、 现场管理得分= =所辖工段当月现场管理考核项目符合率x

7、 工段长年度得分 =全年十二个月得分的平均分。 (3) 现场管理：权重20分

a 、产量指标：完成月度生产任务；

20

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象;

③当月班组有通报批评及以上行政处分；

④当月班组出勤率低于95% ；

⑤当月无一般及以上质量事故;

⑥基本指标完成低于4项。

1、全年12个月累计有10个月被评为优秀班组；

2、班组全年无安全事故；

3、班组人员全年无违反厂规厂纪行为；

三、评选程序

a、技术科负责对生产班组产品质量每月数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

b、设备科负责对各班组每月设备运行数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

c、生产科负责对各班组每月的生产进度及现场安全结果统计汇总，在下月3号前提供线给生产统计人员；

d、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科的三项考核结果，并按月度评选标准评出当月优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。

e、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科全年的三项考核结果，并按年度评选标准评出当年优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报

财务科。

四、优秀班组奖励

月度被评为“优秀班组”的班组长为“月度优秀班组长”。

年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“年度优秀班组长”

1、月度优秀班组长奖励500元；

2、月度优秀班组奖励2000元；

3、年度优秀班组长奖励2000元；

4、年终优秀班组奖励5000元；

五、本规定从下发之月起执行；太原锅炉集团

蛇形管分厂

2016年2月15日