煤矿建设项目部管理规定

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煤矿建设方项目部管理制度

煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。

项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。

2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。

岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。

3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。

三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。

2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。

并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。

3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。

并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。

4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。

及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。

5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。

6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。

7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。

《煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法》

西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部发〔2013〕号《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理办法》为认真贯彻执行公司2013年安全工作精神，按照2013年西钢精煤公司“三定”方案，建立煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2013年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。

根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、项目部相关规定，特制定本制度。

第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：四川省新达工程监理有限公司三井煤矿项目监理部总监：刘德全三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：西钢精煤有限责任公司三井煤矿工程建设项目部主要负责人：项目负责人：钟友德四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位：（主井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：孙爱华）对应责任单位：（风井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：黄恒斌）技术负责人：（主井、风井）五、对施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员，如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次处罚500元。

2、施工期间，主要技术人员必须在工地现场，不得空岗，如空岗一天处罚500元。

3、每天的班前会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，可由项目副经理代替主持。

如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。

4、每旬的监理例会，在施工现场的项目经理，生产、技术、安全、机电管理人员都要参加，如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。

5、施工单位必须建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施工进度详细情况，如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。

矿井建设建设单位规章制度

矿井建设建设单位规章制度一、总则为了规范矿井建设单位的管理行为，保障矿井建设项目顺利进行，确保矿井建设单位的安全生产和经营活动，特制定本规章制度。

二、组织机构1. 矿井建设单位设立矿井建设管理部门，负责矿井建设项目的规划、设计、施工、监理等工作。

2. 矿井建设管理部门下设规划设计科、工程施工科、安全监理科、质量监督科等职能部门，具体分工参照矿井建设工程管理制度规定。

3. 矿井建设管理部门负责矿井建设项目的组织实施，并对矿井建设项目的进度、质量、安全进行监督和检查。

三、规划设计1. 矿井建设单位在确定矿井建设项目前，应做好项目的规划设计工作，编制详细的施工方案和预算，确保项目的顺利进行和预算的合理安排。

2. 矿井建设项目的规划设计应符合国家相关规定和标准，确保项目的安全、环保和可持续发展。

3. 矿井建设单位应遵守矿业权利审批程序，确保矿区的使用权合法有效。

四、工程施工1. 矿井建设单位应按照规划设计要求，严格执行施工方案，确保施工过程中的质量和安全。

2. 矿井建设单位应配备专业施工队伍，保证施工人员具备相应的资格和技能。

3. 矿井建设单位应采取必要的安全防护措施，确保施工现场的安全生产。

五、安全监理1. 矿井建设单位应委托具有相应资质的监理单位进行安全监理，监督矿井建设项目的安全施工。

2. 监理单位应及时发现和纠正施工过程中存在的安全隐患，确保整个施工过程的安全。

3. 矿井建设单位应配合监理单位做好安全监理工作，认真执行监理单位提出的整改措施。

六、质量监督1. 矿井建设单位应在施工过程中加强质量监督，确保项目相关方案的执行和建设质量的合格。

2. 矿井建设单位应设立质量监督人员，定期检查施工现场，发现问题及时整改。

3. 矿井建设单位应建立健全质量监督制度，对施工质量进行全面监督和检查。

七、安全生产1. 矿井建设单位应加强安全教育，培训员工安全意识，提高员工的安全技能。

2. 矿井建设单位应制定完善安全管理制度，明确责任人和措施，保障安全生产。

矿业公司项目部管理制度

矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。

项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。

二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。

2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。

3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。

三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。

财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。

四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。

五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。

同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。

六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。

通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。

七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。

同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。

八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。

煤矿建设项目管理制度

煤矿建设项目管理制度一、总则为了规范煤矿建设项目管理，保证项目的正常进行和安全生产，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于煤矿建设项目管理工作。

三、项目立项1. 项目立项应当符合国家规定的产业政策和城乡规划，并经过相关政府部门批准。

2. 项目立项应当明确建设规模、投资额、建设周期、生产规模等基本情况，以及项目建设的技术方案、环保方案和安全预案。

3. 项目立项应当规范地落实本单位的职责，并经本单位领导和相关部门审批。

四、项目规划1. 项目规划应当以科学的思路和方法，充分考虑资源的开发利用、环境保护和社会效益。

2. 项目规划应当依据国家有关法律、法规和政策要求，进行专业的规划编制。

3. 项目规划应当明确项目的定位、发展目标、规划条件、改造方式等内容，并经主管部门审批。

五、项目设计1. 项目设计应当按照相关国家标准和行业规范，由专业设计单位进行设计。

2. 项目设计应当依据项目规划和技术方案进行设计，保证设计目标的实现和工程质量。

3. 项目设计应当根据勘察、勘探和实际情况，提出合理的设计方案，并经专业审核机构审定。

六、项目施工1. 项目施工单位应当依法取得相应的施工许可和施工资质，严格按照设计图纸和施工方案进行施工。

2. 项目施工应当严格按照相关安全规范和施工规程进行，保证施工过程中的安全性和质量。

3. 项目施工单位应当建立科学的施工管理制度和监控机制，保证施工进度和质量。

七、项目监理1. 项目监理单位应当依法取得相应的监理资质，对项目的施工过程和质量进行监管。

2. 项目监理应当以监督、检查、指导、协调为主要职责，保证项目的合法合规、质量合格。

3. 项目监理单位应当建立完善的监理管理制度和监控机制，保证监理工作的科学性和权威性。

八、安全生产管理1. 项目施工单位应当制定科学的安全生产管理制度和安全预案，加强安全教育和培训。

2. 项目监理单位应当对施工过程中存在的安全隐患进行及时整改和处理，保证施工现场的安全。

山西省煤矿建设工程施工管理规范

欢迎共阅山西省煤矿建设施工管理标准为创新我省煤矿建设施工管理，提升煤矿建设施工队伍的准入标准和安全管理水平，提高煤矿建设标准和建设质量，促进煤矿建设项目安全规范实施，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《煤矿建设安全规范》等国家有关规定，制定本标准：一、加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准（一）煤矿建设项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》进行招标。

煤矿建设单位或受委托的招标代理机构必须严格执行国家相关规定，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，根据煤矿建设项目规模等相关需要，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位;不得随意肢解工程或压减工期；严禁施工单位越级承揽工程。

（二）高瓦斯及煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质条件复杂及以上的矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目，施工单位必须具有相应的煤矿施工业绩，同时具有国家一级及以上施工资质。

（三）严格控制施工队伍数量。

煤矿建设项目招标时应合理划分工程标段，大型及以上项目单项工程（或同类专业工程）进入二期工程后，施工单位不得超过2家。

（四）严格工程项目经理管理。

担任承包工程的项目经理必须取得中华人民共和国建造师执业资格证书、建造师注册证书；其具体执业范围必须严格按照《注册建造师执业工程规模标准》执行；应当受聘并注册于一个具有施工资质的企业；不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任项目经理。

（五）加强煤矿施工单位投标审核工作，严格施工单位投标准入门槛。

施工单位证照（建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、安全生产许可证）必须齐全、合法、有效；不得以其他企业的名义或挂靠其他企业的名义承揽工程；不得串标；严禁超出自身施工能力（管理人员、注册建造师、工程技术人员、特殊作业人员和工人数量等综合因素）承揽工程；严禁工程转包或违规分包。

二、加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度（六）煤矿施工单位必须在投标前到山西省煤炭工业厅基本建设局进行资质备案。

煤矿项目部管理制度

煤矿项目部管理制度一、项目部的管理思想和原则1.1 项目部的管理思想：本项目部是以“安全、高效、价值”为核心的。

在推进项目发展的同时，本项目部还注重企业的社会责任，致力于实现用户、员工、股东及社会的利益最大化，建立现代企业的形象。

1.2 项目部的管理原则：（1）以人为本：重视员工的培养、激励和福利，并且促进企业与员工的共同发展。

（2）统筹规划：以战略性眼光，明确企业目标，制定重要的组织结构和管理制度。

（3）简约高效：以实现高效和最优质的服务为目标，加强管理制度的科学和规范化。

（4）持续改进：不断完善和提高管理体系和制度，以适应时代和市场的变化。

二、质量管理体系2.1 项目部的质量方针：客户是企业中心。

本项目部着重于提供高质量的产品和服务，确保在项目开发的过程中，响应客户的需求。

同时，倡导不断提高并满足客户需求的承诺。

2.2 项目部的质量目标：本项目部将以动态管理流程，满足客户需求，并且完善不断提高，为满足扩大企业规模和可持续发展的基础奠定。

2.3 项目部的质量保证：本项目部将通过以下方式确保质量保障：（1）以客户需要为中心，提供满足市场需求的产品和服务。

（2）使员工进步，不断提高运作过程中的工作绩效。

（3）质量管理制度将通过持续监测，精益生产，特制的模板化流程和可靠的质量控制体系来保证产品质量。

（4）借鉴其他质量管理制度，为客户提供良好的业务环境。

三、安全管理制度3.1 安全管理目标：本项目部将坚持安全第一的原则，全面落实公司安全生产管理体系，控制安全风险，保障人员生命财产安全。

3.2 安全管理制度：（1）坚持安全第一的原则，将安全管理贯穿于开发、生产、检测等环节。

（2）实施责任制，明确各级负责人的安全职责和权利。

同时，将上级安全管理委员会和下属管理人员相整合，以形成完整的负责管理体系。

（3）落实电气设备使用手册，建立安全设备参数和使用规定，加强受电设备安全性监督。

（4）建立健全的安全检查机制，开展安全责任人的岗前培训及岗位考核，以建立有关的生产安全制度。

煤矿项目管理方案

（4）技术员：负责施工现场的技术指导和质量控制；
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，监督安全措施落实；
（6）质量员：负责施工现场的质量检查，确保工程质量；
（7）材料员：负责施工现场的材料供应和管理；
（8）设备管理员：负责施工现场设备的使用、维修和保养。
3. 岗位职责
明确各岗位的职责，制定详细的岗位职责，确保各岗位人员各司其职，协同推进项目进展。
（4）加强施工现场安全防护，设置安全警示标志，配备个人防护用品；
（5）定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能；
（6）严格执行国家、行业安全生产法律法规，确保施工现场安全。
3. 环境保护与职业健康
（1）制定环境保护措施，降低施工过程中对周边环境的影响；
（2）加强施工现场环境卫生管理，定期清理垃圾、废料；
（4）建立健全事故报告和调查处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施；
（5）加强与地方政府、相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保煤矿项目施工过程中的文明环保和有效应对各类风险，以下为文明环保施工与风险应急管理的相关措施。
1. 文明环保施工
（1）施工现场管理：实行施工现场封闭管理，设置围挡、冲洗设施，防止扬尘污染；合理规划施工场地，确保施工通道畅通；
（1）风险评估：开展项目风险评估，识别潜在风险因素，制定针对性的预防措施；
（2）应急预案：针对重大风险源，制定应急预案，明确应急处理程序和责任人员；
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力；
（4）监测预警：建立监测预警系统，对施工现场进行实时监控，发现异常情况及时处理；
（5）应急资源保障：配置必要的应急物资和设备，确保应急工作顺利进行。

《煤矿建设工程管理规定》

《煤矿建设工程管理规定》第一部分总则为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。

第一条煤矿基建工程和监理职责（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。

（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。

第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。

施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限。

矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

第六条在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知工程部和监理，按程序经过设计单位认定后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并按有关规定追究当事人责任。

煤矿项目部管理制度

煤矿项目部管理制度一、煤矿项目部概述为确保煤矿项目顺利推进，保证项目安全、质量和进度的实现，需要建立一个完善的煤矿项目部管理制度。

二、煤矿项目部组织架构1、项目经理项目经理是项目部的负责人，负责项目的组织、指导和管理工作，承担项目的计划、安全和质量等方面的责任；2、项目总工程师项目总工程师是负责指导项目设计的专业人员；3、安全主管安全主管是负责项目安全管理的专业人员；4、质量主管质量主管是负责项目质量管理的专业人员；5、建设主管建设主管是负责指导项目施工工程的专业人员。

三、项目管理制度1、项目的立项、评审和批准项目立项需要经过评审，并由领导批准后方可开始实施，立项包括项目确定、项目选址、项目研究和项目可行性研究。

2、项目的组织管理项目经理需要支付特别的注意力来确保工程的顺利进行，包括组织策划、监督和协调合作等方面的工作。

3、项目的设计管理项目设计需要按照国家相关标准进行，设计阶段需要有熟练的设计人员和检验审核人员参与，确保设计方案有合理性和经济性。

同时，还要对设计方案进行技术细节经济分析和经济可行性分析。

4、项目的进度管理项目经理需要对工程进度进行全面的计划和监控，制订合理的项目进度计划，并跟踪进度的执行情况。

在必要时进行紧急措施的预案，确保工程进度的顺利进行。

5、项目的安全管理项目经理需要在施工前，制订安全管理方案，并进行具体的实施计划，确保现场安全生产。

同时，还需要建立健全的安全制度和常规的安全检查机制，以防止安全事故的发生。

6、项目的质量管理项目经理需要对工程项目的质量进行周密的规划和全面的监管和管理，确保良好的施工质量。

同时，需建立相应的质量管理制度和相应的检查和监督机制，对不合格产品及时进行处理并记录，确保产品质量符合要求。

7、项目的成本管理项目经理需要制订合理的成本预算，并对成本的情况进行全面监管和管理，确保工程成本在成本预算中控制范围内的控制，避免因成本预算而导致的不必要的成本增加。

煤矿技改建设项目管理制度

煤矿技改建设项目管理制度一、引言煤矿技改建设项目管理制度是为了规范煤矿技改建设项目管理并确保项目顺利进行而制定的一系列规章制度。

本管理制度的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并保障项目投资的安全性和可持续发展。

二、适用范围本管理制度适用于煤矿技改建设项目的全过程管理，包括项目策划、立项、实施、验收和总结等各个环节。

三、项目管理组织1. 项目管理机构1.1 项目管理部门：负责对项目进行全程管理，包括项目策划、项目实施、项目验收等。

1.2 项目管理人员：由项目管理部门负责招聘和配置，主要负责项目的具体实施和管理工作。

2. 项目管理流程2.1 项目策划：根据煤矿技改建设项目的实际情况，制定项目计划、项目目标和项目执行方案等。

2.2 项目立项：提出项目立项申请，包括项目背景、项目目标、项目预算和风险评估等。

2.3 项目实施：分阶段进行项目实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量管理等。

2.4 项目验收：对项目的执行情况进行评估和验收，确保项目的目标达成。

2.5 项目总结：对项目的实施过程进行总结和评估，为后续项目提供经验和教训。

四、项目管理要求1. 项目目标管理1.1 项目目标明确：明确项目的目标和阶段目标，确保项目的方向清晰。

1.2 项目目标分解：将项目目标进行逐层分解，确保目标的有效执行。

1.3 项目目标评估：建立项目目标评估机制，及时评估项目目标的完成情况。

2. 项目资源管理2.1 项目资源评估：对项目所需资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

2.2 项目资源配置：根据项目需求，合理配置项目资源，确保资源的高效利用。

2.3 项目资源监控：监控和管理项目资源的使用情况，及时调整资源分配。

3. 项目进度管理3.1 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。

3.2 项目进度控制：监控项目的进度执行情况，及时发现和解决进度偏差。

3.3 项目进度评估：定期评估项目的进度情况，确保项目按时完成。

煤矿企业矿建工程进度管理办法

土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。

第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。

第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。

总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。

三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。

四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。

五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。

第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。

煤矿基建项目管理制度汇编

煤矿基建项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿基建项目的管理行为，确保项目顺利进行，提高项目建设质量，保障项目进度，保护环境和安全，维护企业利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿基建项目的立项、设计、施工、验收、竣工、投运及后期运营管理等全过程的管理。

煤矿基建项目是指煤矿企业进行的新建、扩建、改建等项目。

第三条煤矿基建项目应当遵循节约资源、保护环境、安全第一、质量第一的原则，确保项目合法合规，安全高效，资源合理利用。

第四条煤矿基建项目应当符合国家法律法规和相关行业标准，且要根据项目的具体情况，制定项目管理实施细则。

第二章项目立项第五条煤矿基建项目的立项应当符合国家产业政策和规划要求，项目的可行性研究报告必须经过严格的审批程序，明确项目的建设规模、投资额、建设内容、主要建设工程、建设周期和效益分析等内容。

第六条项目立项阶段需进行专项论证，包括但不限于项目可行性分析报告、环保评估报告、安全风险评估报告、土地和资源开发利用审批等。

第七条项目立项报告须经企业审定，审定意见为国家有关审批部门审批立项提供参考意见。

第三章项目设计第八条项目设计应当委托具有相应资质和经验的设计单位，设计单位须认真负责、认真审慎、切实依法依规。

第九条项目设计文件应当经过设计审定和专家审查批准，进行初步验收，确保各项设计符合国家、行业规范和标准。

第十条项目设计文件的审批和签章程序，必须严格按照企业规定程序，经规定的程序和部门审批后，设计文件始具法律效力。

第四章施工管理第十一条项目的施工必须遵循国家及行业的施工规范，严格按照设计文件和合同要求进行，确保施工过程安全、合理、高效。

第十二条施工单位应当具有相应的施工资质，严格按照国家有关法律法规和安全标准进行操作。

第十三条项目施工过程中须建立科学、合理的安全管理制度并严格执行，确保各类安全生产事故的预防。

第十四条施工过程中应当注重与环保部门沟通配合，严格按照环保要求进行操作，严格控制污染。

《关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知》

《关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知》关于规范新建、改建和扩建煤矿建设项目管理的通知近年来，我省煤炭工业快速发展，保障了我省经济社会发展对煤炭的需要。

但个别企业违反项目核准和建设程序，擅自开工建设，严重扰乱了煤矿建设秩序。

为加强新建、改建和扩建煤矿建设项目管理，规范建设程序，保障煤矿建设和生产安全，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[xx]20号）、《企业投资项目核准暂行办法》（国家发展改革委第19号令）、《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》（发改能源[xx]2605号）和《关于加强煤炭建设项目管理的通知》（发改能源[xx]1039号），现将有关事项通知如下：一、新建、改建和扩建煤矿建设项目界定（一）新建项目是指根据国家和省有关煤矿建设的法律、法规、规章等规定，严格依照煤矿基本建设程序，经审查批准后同意建设的新建煤矿建设项目；由于煤矿开采技术条件、资源赋存特点、经济技术条件等因素制约，而需在同一企业法人采矿许可证范围内新开井口，形成独立生产系统的矿井建设项目，以及因资源枯竭，需在原采矿证范围外异地建设的建设项目。

（二）改建项目是指“六证”齐全合法矿井（坑）在对其生产环节进行技术改造，改造后的设计生产能力在原设计生产能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠一级的建设项目。

（三）扩建项目指在“六证”齐全合法矿井（坑）生产系统基础上进行扩建，扩建后的设计能力在原设计能力或核定生产能力的基础上按规范划分的设计能力档次向上靠二级其以上的建设项目。

二、煤矿基本建设程序（一）项目核准企业投资建设实行核准制的煤矿建设项目，在符合产业政策和已经批准的区域生产开发规划或矿区总体规划的前提下，应按国家有关要求编制项目申请报告，由州市发展和改革委员会报送省发展和改革委员会核准或由省发展和改革委员会转报国家发展和改革委员会核准。

项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家有关规定分类附送以下文件：l、新建煤矿项目（1）国土资源部门划定矿区范围批复。

关于加强煤矿建设项目管理的通知 [2006]1039号

关于加强煤矿建设项目管理的通知发改能源﹝2006﹞1039号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团发展改革委、经委(经贸委、工业办)、煤炭局(行业办)、国土资源厅(局)、安全生产监督管理局、建设厅(建委、建管局),各省级煤矿安全监察机构,神华集团公司、中煤能源集团公司：近年来,国家采取一系列政策措施，加快大中型煤矿建设，保障了国民经济和社会发展对煤炭的需要,促进了煤炭工业健康发展。

但一个时期以来，有的地方制定不切合实际的煤炭发展规划及生产建设指标,越权核准煤矿建设项目，部分企业违反项目核准和建设程序、擅自开工建设，导致煤矿建设规模过大，勘查、设计、施工质量下降，安全事故和隐患增加。

为贯彻落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见归国发[2005]18号)和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)，加强煤矿建设项目管理，规范建设程序，保障煤矿建设和生产安全，现将有关事项通知如下：一、加强地质勘查管理各级国土资源管理部门要加强对煤炭地质勘查工作的管理，提高勘查地质报告质量。

煤炭地质勘查工作要坚持煤炭、煤层气资源综合勘查、评价和储量认定的原则，加快推进采煤采气一体化。

煤炭地质勘查工作必须由具有相应资质的地质结查单位承担。

勘查单位要严格按照《煤、泥炭地质勃查规范》(DZ/TO215-2002)开展地质勘查工作，提交的井田勘查地质报告应达到规范要求。

评审单位要严格按照有关规定进行评审，对煤炭储量、构造、瓦斯、水文等开采条件等是否满足煤矿设计需要提出明确的评审意见,,并对评审结论负责。

对井田勘探地质报告达不到规范要求的，建设单位不得委托设计单位开展初步设计，设计单位也不得接受委托；国土资源管理部门不得通过开发利用方案审查。

二、严格建设项目(新建、改扩建)核准各产煤省(区、市)和中央管理企业要依据煤炭勘查程度和建设条件，适时组织编制煤炭矿区总体规划。

经批准的总体规划，是矿区内各煤炭单项工程开发建设的基本依据。

煤矿建设安全管理规定

煤矿建设安全管理规定目录第一章总则第二章安全管理第一节安全监督第二节安全管理制度第三节安全管理职责第四节安全资金第五节安全技术管理第三章矿建工程第一节一般规定第二节立井的开凿和支护第三节平巷与斜巷的掘进和支护第四章通风、瓦斯、防灭火、防尘第一节通风第二节瓦斯防治第三节防灭火管理第四节防尘第五章防治煤与瓦斯突出第一节一般规定第二节区域综合防突措施第三节局部综合防突措施第四节安全防护措施第六章爆破材料和井下爆破第一节爆破材料的贮存第二节爆破材料的管理第三节爆破材料的运输第四节井下爆破第五节爆破材料的销毁第七章地质、测量和防治水第一节一般规定第二节地质第三节测量第四节防治水第八章运输与提升第一节平巷和倾斜巷运输第二节立井提升第三节钢丝绳和连接装置第四节提升装置第九章凿井主要设备第一节空气压缩机第二节凿井井架第三节凿井稳车第四节提升容器、钩头、滑架第五节凿井钻架第六节大型抓岩机第七节吊泵与水泵第十章电气第一节一般规定第二节电气设备和保护第三节井下电缆第四节电气设备保护接地和电气管理第五节照明、通信和信号第十一章土建工程第一节一般规定第二节基坑支护第三节脚手架工程第四节洞口和临边防护第五节临时用电第六节起重机械第七节拆除工程第十二章安装工程第一节一般规定第二节高空和井筒作业第三节吊装作业第四节焊接第十三章安全技术培训第十四章抢险救灾第十五章附则附录计量单位符号与计量单位名称第一章总则第一条为了贯彻执行国家安全生产方针，提高全省煤矿建设安全管理水平，预防各类事故的发生，保障煤矿建设职工的安全，保护国家资源和财产不受损失，保证煤矿建设的正常进行，促进煤炭工业可持续发展，特制定《山西省煤炭工业厅煤矿建设安全规定》，以下简称本规定。

第二条本规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》、《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》等有关法律、法规和规章，并参考《国际劳工组织(ILO)施工安全与卫生公约》而编制。

煤矿工程项目建设管理制度

煤矿工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿工程项目的建设管理，维护生产秩序，确保项目安全、质量和效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于煤矿工程项目建设的各个阶段，包括前期规划、设计、施工、验收和运营管理。

第三条煤矿工程项目建设管理应遵守国家有关法律法规、标准和技术规范，严格按照相关程序和要求进行。

第四条煤矿工程项目建设管理应坚持安全第一、质量为重、效率为上的原则，确保项目安全、顺利完成。

第二章组织管理第五条煤矿工程项目建设应建立项目管理组织，明确责任分工，落实各项任务。

第六条项目管理组织应包括项目经理、工程师、安全员、质量员等岗位，各岗位职责明确、制度完善。

第七条项目管理组织应设立领导小组，由项目经理负责，协调各部门工作，解决项目建设中遇到的问题。

第八条项目管理组织应定期召开会议，对项目进展情况、安全质量问题等进行总结、分析，提出解决措施。

第三章安全管理第九条煤矿工程项目建设必须高度重视安全管理，建立健全安全生产责任制度，制定安全操作规程。

第十条项目施工单位应配备专职安全员，负责现场安全检查、隐患排查等工作，确保施工安全。

第十一条煤矿工程项目建设应定期开展安全培训，加强工人安全意识，提高安全防范能力。

第十二条项目安全员应及时报告施工现场存在的安全隐患，并提出整改措施，确保项目安全顺利进行。

第四章质量管理第十三条煤矿工程项目建设应严格按照设计要求、标准施工，确保工程质量符合要求。

第十四条项目管理组织应配备专职质量员，负责现场质量检查、验收工作，确保工程质量。

第十五条项目建设过程中，应定期开展工程质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程顺利进行。

第十六条项目建成后，应进行全面验收，确保工程质量和安全达到验收标准，方可投入使用。

第五章运营管理第十七条煤矿工程项目建成后，应配备专业运营团队，负责生产管理、安全生产等工作。

第十八条运营团队应严格按照相关规定生产，合理利用资源，提高产量，确保生产效益。

加强煤矿建设安全管理规定

加强煤矿建设安全管理规定为加强煤矿建设安全管理，规范煤矿建设程序，保障煤矿建设项目安全生产，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转，现作以下规定：一、落实煤矿建设单位安全生产管理主体责任，强化建设单位安全管理职责（一）明确建设项目安全管理主体责任。

建设单位法定代表人（实际控制人或主要负责人）对建设项目安全全面负责，是建设项目安全管理的第一责任人，上级集团公司对建设项目安全承担领导责任。

建设单位必须落实安全生产管理主体责任，履行安全管理职责。

（二）建立建设项目统一管理机制。

煤矿建设、施工、监理和设计单位应当建立信息畅通、优势互补、统一指挥、反应灵敏、控制有效的安全管理机制，建设单位必须对煤矿建设项目进行统一协调管理，建立安全、技术、工程管理机构，建立健全项目建设期间领导带班下井等安全管理制度，按专业配足安全、技术人员，组织项目施工准备工作，加强对建设项目施工的监督管理。

建设单位应当与施工?监理等单位签订安全管理协议,明确各方的安全管理责任,并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。

建设单位要指派安全管理人员现场跟班管理，及时发现和处理建设过程中的安全隐患。

建设单位每半年要向省级煤炭行业管理部门和煤矿安全监察机构报送 1 次工程进展情况。

（三）规范建设项目招投标。

建设单位应按照法律、行政法规和项目核准文件等要求，做好项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的招投标工作，不得规避招标、虚假招标、限制或者排斥潜在招标人、非法转包或违规分包，不得压低涉及安全的工程造价，并接受有关部门的监督。

（四）加强地质勘查工作。

地质勘查单位必须取得与地质勘查工程相适应的资质，并对提供的勘查报告真实性、准确性负责。

建设单位应当向设计、施工、监理等单位提供与建设工程项目有关的原始资料，地质勘查报告必须经过评审，达到相关规范要求，确保资源储量、构造、瓦斯、水文、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸危险性等开采条件满足煤矿设计、施工和监理的需要，并经国土资源主管部门备案。

矿建项目部各项规章制度

矿建项目部各项规章制度一、总则矿建项目部是矿业开发项目的执行主体，为了规范部门管理，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。

二、组织架构1. 矿建项目部由总经理、技术总监、财务总监、市场总监等主要负责人组成，各负责人按照职责分工进行管理。

2. 项目部内设办公室、技术部、财务部、市场部等职能部门，各部门按照职责划分，相互配合，共同推动项目进展。

三、人员管理1. 项目部人员应严格遵守公司制度，服从上级领导的安排和指挥，维护项目部的形象和利益。

2. 项目部人员应具备相关专业知识和技能，定期进行培训和学习，提高专业水平。

3. 项目部领导应关心员工的生活和工作情况，倡导团队合作，营造和谐的工作氛围。

四、项目管理1. 项目部应按照合同约定，严格执行工作计划，确保项目按时完成，保质保量。

2. 项目部应做好安全生产管理，严格执行相关安全规定，确保项目施工过程安全可控。

3. 项目部应加强与客户的沟通和协调，及时解决问题，保证客户满意度。

五、财务管理1. 项目部应做好财务预算和成本控制，避免因资金问题影响项目进展。

2. 项目部应做到财务公开透明，依法纳税，提高财务管理水平。

3. 项目部应加强内部财务监管，加强资金使用的合理性和透明度。

六、纪律规定1. 项目部人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

2. 项目部人员应保守公司机密，不得泄露公司信息，不得参与不良竞争。

3. 项目部人员应遵守社会公德，不得有过激言行，遵守职业道德。

七、奖惩制度1. 项目部将根据员工的工作实绩和态度，进行奖励和惩罚。

2. 优秀员工将得到奖金和荣誉，提升其积极性和创造性。

3. 违纪员工将受到警告、扣减奖金或开除等处理。

八、其他规定1. 项目部应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识。

2. 项目部应定期进行集体活动，增进员工之间的了解和团队合作。

3. 项目部应定期进行绩效考核，及时总结经验，提高工作效率。

以上规章制度对矿建项目部的管理起着重要的作用，项目部全体员工应严格遵守，并不断完善和优化，以提高项目部的整体管理水平和执行效率。