岗位职责及绩效指标确认书模板
岗位职责承诺确认单
岗位职责承诺确认单一、背景为了更好地明确和落实员工的岗位职责，提高员工工作的效率和质量，现就员工与公司签署《岗位职责承诺确认单》。
此确认单将明确员工在公司任职期间的岗位职责及相关要求，员工需熟悉并承诺遵守。
二、岗位职责确认请在以下岗位职责表格中，详细填写员工岗位职责及相关要求。
岗位名称岗位职责相关要求:: :: ::岗位A岗位B岗位C岗位D三、员工承诺我确认已详细阅读并理解以上填写的岗位职责及相关要求，并承诺按照公司的规定和要求履行职责。
我将尽职尽责，认真完成工作任务，确保工作质量和效果。
我明白如果不按要求履行职责，可能会影响公司的正常运营，并愿意承担相应的责任和后果。
同时，我明白公司可能根据业务发展和组织调整的需要，对员工的岗位职责进行调整或变更。
在此情况下，我将积极配合公司的安排，及时调整自己的工作，以适应公司的发展需求。
四、员工签名员工签名：________________________员工姓名：________________________签字日期：________________________五、公司审核经过公司审核并确认无误后，此《岗位职责承诺确认单》将作为员工任职期间的有效职责参考和管理依据。
公司将根据员工的职责和表现，评估员工的工作绩效，并提供相应的奖励和晋升机会。
如员工未能按照岗位职责要求履行职责，公司将视情况采取相应的纠正和处理措施。
六、公司代表签字公司代表签字：______________________公司名称：_________________________签字日期：_________________________。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
岗位职责与绩效考核模板
岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责：
在这个岗位上，您将承担以下重要职责：
1. 担任领导者的角色，积极参与和推动团队的发展和成功。
2. 建立并维护与客户的良好合作关系，确保客户满意度的持续提高。
3. 负责制定和执行销售计划，达成销售目标并实现业绩增长。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的市场营销策略。
5. 管理和培养销售团队，确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。
6. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。
二、绩效考核模板：
为了评估您在这个岗位上的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：
1. 业绩目标的达成情况：您是否能够按时完成销售目标，并实现销售额的增长。
2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。
3. 市场营销策略的执行情况：您是否能够准确分析市场趋势，并制定出有效的
市场营销策略。
4. 团队管理和培养：我们将评估您对团队成员的管理和培养情况，包括工作效
率和销售能力的提升。
5. 个人能力和潜力的发展：我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况，以及您展现的职业发展潜力。
综上所述，这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。
我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。
绩效考核确认书模板
绩效考核确认书模板
绩效考核确认书是用于确认员工绩效表现的文件，通常包括员工的工作目标、工作表现评价、以及双方对于绩效评定的确认等内容。
以下是一份绩效考核确认书的模板，供参考：
[公司名称]
绩效考核确认书。
员工信息：
姓名，[员工姓名]
部门，[所属部门]
职位，[员工职位]
入职日期，[入职日期]
绩效期间，[绩效考核期间]
一、工作目标评估：
1.1 本次绩效期间的工作目标为，[列出工作目标]
1.2 员工在工作目标方面的完成情况评价，[评价内容]
二、工作表现评价：
2.1 工作态度与责任心，[评价内容]
2.2 工作业绩与完成质量，[评价内容]
2.3 团队合作能力，[评价内容]
2.4 学习与进步情况，[评价内容]
三、绩效评定：
根据上述工作目标完成情况和工作表现评价，员工本次绩效考核等级为，[绩效等级]
四、双方确认：
4.1 员工对绩效考核结果的意见，[员工意见]
4.2 签署日期，[签署日期]
以上内容仅为绩效考核确认书的一个简单模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
希望对你有所帮助。
部门绩效指标确认书
部门：**考核期间：20**年1月1日至20**年12月31日
绩效计划（满分100分）
要项
考核指标名称
目标值
权重
计算公式/说明
数据提供部门
质量控制
重特大质量事故
0
0
经济损失＞10000元，（依据WSDZL-ZD-002《产品质量事故处理办法》）
质量部
一般及较大质量事故
1
0
经济损失≥500～10000元，（依据WSDZL-ZD-002《产品质量事故处理办法》）
质量部
一次交检合格率
98%
100%
按《整机质量控制文件》第一次检查结果就能合格
质量部
生产效率
装配完成及时率
99.8%
100%
计划部下发的与装配部确认的发机/装配时间
计划部
安全生产
重特大安全事故
0
0
公司相关安全规定
安委会
轻伤事故
1
0
公司相关安全规定
安委会
签字确认：年 月 日中心/部门负责人年 月 日
备注：本确认书一式二份
员工岗位绩效责任书
员工岗位绩效责任书
一、岗位背景
员工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着公司的绩效和业务成果。
因此，为了明确员工在岗位上的职责和绩效标准，特制定本岗位绩效责任书。
二、岗位职责
1. 完成公司分配的工作任务，包括但不限于：XXX、XXX、XXX 等；
2. 遵守公司相关规章制度，维护公司形象，保守公司机密；
3. 积极参与团队合作，配合其他部门的工作；
4. 不断提升自身专业技能，为公司发展提供支持；
5. 完成领导交办的其他任务。
三、工作标准
1. 准时完成工作任务，确保工作质量；
2. 尊重同事，保持良好的团队合作氛围；
3. 主动沟通，及时反馈工作进展和问题；
4. 遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为；
5. 不断学习，提升专业技能，为公司发展提供支持。
四、工作绩效评定
1. 工作任务完成情况；
2. 工作质量；
3. 团队合作能力；
4. 专业技能提升情况；
5. 其他工作表现。
五、绩效奖惩
1. 优秀表现者，公司将给予相应奖励，包括但不限于：奖金、
晋升、荣誉证书等；
2. 表现不佳者，公司将给予相应处罚，包括但不限于：降薪、
警告、解雇等。
六、生效日期
本岗位绩效责任书自XXX年XX月XX日起生效。
七、其他
本岗位绩效责任书如有变动，将由公司通知员工，并重新签订。
以上为员工岗位绩效责任书，希望员工能够认真履行职责，不
断提升自身绩效，为公司发展做出贡献。
职位说明书与绩效考核范本
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21。
总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108。
生产总监119.运营总监1210.技术总监（CTO) 1311。
总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162。
人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227。
培训专员238。
绩效考核主管249。
薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712。
员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302。
财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012。
投资分析专员4113。
资本市场分析专员4214.核算专员4315。
税务专员4416。
出纳员4517。
簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514.总经理秘书525.秘书536。
翻译547.档案员558.前台569。
行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管59 12。
法律事务助理60 13。
法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652。
市场助理663。
客户开发主管674。
客户维护主管685。
客户关系主管696。
市场调研主管707.市场研究专员718。
市场策划主管729.市场拓展经理7310。
促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员76 13。
公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916。
美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842。
销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
工作职责确认书
工作职责确认书尊敬的员工，在您加入本公司的岗位上，为了确保双方在工作职责方面的明确和共识，特向您发出此份工作职责确认书。
本确认书将详细概述您在本公司的工作职责、期望表现以及其他相关事宜，请您仔细阅读并确认。
职位信息：职位名称：________部门/团队：________工作职责：根据您所担任的职位，以下是您的主要工作职责：1. 职责一：__________________________________________________2. 职责二：__________________________________________________3. 职责三：__________________________________________________4. 职责四：__________________________________________________（根据具体情况，可以增加或修改职责项）工作绩效评估指标：为了衡量您在本职位上的绩效表现，以下是本公司对您的工作绩效评估指标：1. 指标一：__________________________________________________2. 指标二：__________________________________________________3. 指标三：__________________________________________________4. 指标四：__________________________________________________（根据具体情况，可以增加或修改指标项）工作环境和期望：为了保证工作的高效进行，我们希望您能遵守以下工作环境和期望：1. 工作时间：您将按照公司规定的工作时间和班次进行工作。
2. 出勤要求：您需要按时到岗，并保持出勤的稳定性和准时性。
3. 保密义务：您需要遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户隐私。
岗位职责及绩效指标确认书模板
表格编号：hr003
姓名 所属部门 汇报对象
岗位名称 所属团队 管理对象
入职日期 岗位分析日期 考核人
岗位职责
内部 协作关系 外部 工作绩效目标 考核指标 个人行为能力 本人对于所在岗位、岗位职责、考核指标等内容已经充分理解并认同，并自愿 根据公司发展做出必要的岗位职责调整、考核指标调整，本人遵从相关规定。 对于本确认书未尽事宜，本人承诺遵守公司相关制度，包括但不限于项目管理 制度、绩效考核制度等；本人同意岗位工作计划以及任务书作为此确认书的有 效补充，本人均确认。承诺项目经理来自批：。日期：。
备注：1. 本确认书岗位分析日期为2016年7月，根据公司发展和项目需要将适时对本确认书进行修订， 或通过任务书或工作计划等形式予以补充；2.综合部作为绩效考核监督执行部门，员工对于本确认书以 及相关的工作计划或任务书、考核指标及考核过程和结果若有任何疑问，可随时向综合部反映沟通。
员工确认：
。
日期：
。
岗位职责说明书标准模板绩效指标
岗位职责说明书标准模板绩效指标一、绩效指标概述：本文档旨在制定岗位职责说明书标准模板的绩效指标，以便评估员工在具体岗位上的工作表现和成就。
绩效指标是根据岗位职责、工作任务和目标要求，明确规定的衡量绩效的标准，在实际工作中对员工的表现和成果进行定量化评价。
二、绩效指标分类：1. 工作表现类绩效指标：1.1 工作成效：员工完成工作任务的数量和质量，达成目标的能力。
1.2 专业技能：员工掌握相应专业知识和技能，对工作内容有深刻理解。
1.3 团队合作：员工与同事合作的积极性和有效性，对团队整体贡献的程度。
2. 职业素养类绩效指标：2.1 自我管理：员工自我管理能力和自我激励能力，对自己的职业发展进行有效规划和管理。
2.2 沟通能力：员工与他人沟通的效果和方式，包括口头表达和书面沟通等。
2.3 解决问题能力：员工在工作中面对问题时的解决能力和应变能力。
三、绩效指标设定：1. 工作表现类绩效指标设定：1.1 工作成效：•完成日常工作任务的进度和质量要求。
•达成个人或团队设定的工作目标和计划。
1.2 专业技能：•参与相关培训或学习，掌握必要的专业知识和技能。
•在工作中展现出对专业领域的熟练掌握和应用能力。
1.3 团队合作：•积极参与团队合作，与同事合作共同完成团队目标。
•主动沟通交流，解决团队合作中出现的问题。
2. 职业素养类绩效指标设定：2.1 自我管理：•制定并执行个人发展规划，提升个人职业能力。
•积极面对挑战，努力实现个人职业目标。
2.2 沟通能力：•清晰表达自己的想法和需求，与他人达成有效沟通。
•善于倾听并理解他人观点，促进工作合作。
2.3 解决问题能力：•独立思考和分析问题，提出解决方案。
•在工作中快速响应和应对问题，保证工作进展顺利进行。
四、绩效评估方式：绩效评估将通过定期绩效考核、360度评价、目标达成情况等多种方式进行，以全面、客观地评估员工在各项绩效指标上的表现和达成情况。
评估结果将作为员工绩效评价、奖惩和晋升等方面的重要依据。
绩效考核指标责任书(范本)
绩效考核指标责任书(范本)背景为了有效评估和管理员工的工作表现，制定绩效考核指标责任书可以明确员工的工作任务和评估标准，促进员工的个人成长和组织发展。
责任书内容1. 员工信息- 姓名：[员工姓名]- 部门：[员工所在部门]- 职位：[员工职位]2. 工作任务和目标明确员工的工作任务和目标，以确保员工清楚了解自己的工作职责和预期结果。
2.1 任务描述- [任务1]：描述任务1的具体内容和要求。
- [任务2]：描述任务2的具体内容和要求。
- ...2.2 目标设定- [目标1]：明确目标1的完成标准和时间要求。
- [目标2]：明确目标2的完成标准和时间要求。
- ...3. 绩效评估标准明确绩效评估的标准和指标，以评估员工在工作任务和目标完成方面的表现。
3.1 表现评估- [评估指标1]：描述评估指标1的具体要求和标准。
- [评估指标2]：描述评估指标2的具体要求和标准。
- ...3.2 评分标准- 优秀：符合评估指标的高要求，工作表现出色。
- 良好：符合评估指标的基本要求，工作表现良好。
- 一般：只能勉强达到评估指标的要求，工作表现一般。
- 不合格：未能达到评估指标的要求，工作表现差。
签署本绩效考核指标责任书由员工和上级领导或人力资源部门代表共同签署，以确认各方对工作任务和绩效评估的共同理解和责任。
员工签字：________________________上级领导/人力资源部门代表签字：________________________日期：________________________以上所述为绩效考核指标责任书的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
Note: This is a sample template for a performance evaluation target responsibility letter. You can modify and adjust the content according to your specific needs.。
绩效考核责任书范本3篇
绩效考核责任书范本3篇绩效考核责任书范文精选(一)甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x 月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
(二)xxxx年工作目标：1、个人完成xxx万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1.岗位工资：每月xxxx元人民币。
2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。
年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。
3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。
由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。
考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：xxxx年x月x日绩效考核责任书范文精选(二)为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。
岗位绩效考核确认书(销售经理)
薪酬与绩效考核确认书
XX 先生/女士：
您从 xxxx 年x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。
您现在销售经理岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。
一、具体绩效考核指标如下：
二、激励内容
被考核人声明：本人理解并接受本绩效确认书的全部内容，按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务，同时承诺严守公司工资信息保密制度。
被考核人签字：
日期：。
部门绩效指标责任书范文模板
部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。
部门名称：[部门名称]部门负责人：[负责人名字]签订日期：[具体日期]二、部门职责概述。
咱们这个部门啊，就像是一艘大船里的一个关键小团队。
咱们的主要任务呢，就是[简要描述部门主要工作内容，比如负责公司产品的推广、确保内部运营流程的顺畅之类的]。
这可不是一件简单的事儿，就像走钢丝一样，得小心翼翼又充满创意地完成。
三、绩效指标设定。
# （一）财务类指标。
1. 部门预算控制。
指标名称：部门预算执行偏差率。
指标定义：（实际部门支出预算部门支出）/预算部门支出×100%。
简单说就是，看看咱们花的钱和计划花的钱到底差多少比例。
目标值：±5%。
这就好比给咱们的花钱大手大脚或者过分抠门定了个小框框，不能超太多，也不能剩太多，不然都说明咱没规划好。
计分方式：偏差率在±5%以内得10分；每超出或低于目标值1%，扣2分；偏差率超过±10%，该项得0分。
2. 部门收入贡献。
指标名称：部门实现收入金额。
指标定义：部门通过业务活动为公司带来的直接收入。
这可是咱们部门给公司赚钱的直接体现啊，就像咱们出去打猎，带回来多少猎物一样。
目标值：[X]元。
这个目标值可是根据咱们的能力和市场情况定的，不是瞎蒙的哦。
计分方式：达到目标值得15分；每超出目标值10%，加3分；未达到目标值，按照实际完成比例得分（实际收入/目标收入×15）。
# （二）客户类指标。
1. 客户满意度。
指标名称：部门客户满意度评分。
指标定义：通过定期的客户调查，客户对我们部门提供的产品或服务的满意程度打分，满分100分。
这就像是顾客给咱们这个小团队的服务打分，是好是坏全看这个分数了。
目标值：85分。
这个分数可不容易达到呢，咱们得把客户当成上帝一样伺候着，让他们开开心心的。
计分方式：达到或超过85分得20分；每低1分扣3分；低于75分该项得0分。
2. 新客户开发数量。
指标名称：部门新客户开发数量。
岗位任务绩效保证书模板
岗位任务绩效保证书甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方任职期间的工作岗位、工作任务及绩效保证等事项达成如下协议：一、岗位及职责1. 乙方担任甲方__________岗位，主要负责__________工作。
2. 乙方应严格遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理和调度，认真履行岗位职责，保证完成甲方分配的工作任务。
二、绩效目标及考核标准1. 乙方的工作绩效目标为：__________（具体绩效目标可根据实际情况设定，如销售额、利润、客户满意度等）。
2. 乙方的绩效考核周期为：__________（如每月、每季度、每年等）。
3. 乙方的绩效考核标准为：__________（具体考核标准可根据实际情况设定，如完成任务率、质量合格率、团队合作等）。
4. 乙方的工作绩效将作为甲方分配奖金、晋升晋级、培训培养等方面的依据。
三、绩效奖励与处罚1. 乙方完成绩效目标的，甲方将按照约定给予乙方一定的绩效奖金或其他奖励。
2. 乙方未完成绩效目标的，甲方将根据实际情况对乙方进行约谈、培训或处罚。
3. 乙方在工作中出现严重失误或违反甲方规章制度，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的责任。
四、培训与发展1. 甲方有权对乙方进行业务培训、技能提升等方面的培训，以提高乙方的综合素质和岗位胜任能力。
2. 乙方应积极参加甲方组织的各类培训，主动学习新知识、新技能，提升个人能力。
五、保密条款1. 乙方在甲方任职期间，接触到的一切商业秘密、技术秘密和内部信息，无论书面或口头，均应严格保密。
2. 乙方在离开甲方后，仍应继续承担保密义务，不得泄露甲方的任何保密信息。
六、合同期限1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
绩效考核确认书样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：。
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员工确认：
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日期：
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承诺
项目经理审批：
。日期：
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备注：1. 本确认书岗位分析日期为2016年7月，根据公司发展和项目需要将适时对本确认书进行修订， 或通过任务书或工作计划等形式予以补充；2.综合部作为绩效考核监督执行部门，员工对于本确认书以 及相关的工作计划或任务书、考核指标及考核过程和结果若有任何疑问，可随时向综合部反映沟通。
岗位职责与绩效指标确认书表格编号：hr0来自3姓名 所属部门 汇报对象
岗位名称 所属团队 管理对象
入职日期 岗位分析日期 考核人
岗位职责
内部 协作关系 外部 工作绩效目标 考核指标 个人行为能力 本人对于所在岗位、岗位职责、考核指标等内容已经充分理解并认同，并自愿 根据公司发展做出必要的岗位职责调整、考核指标调整，本人遵从相关规定。 对于本确认书未尽事宜，本人承诺遵守公司相关制度，包括但不限于项目管理 制度、绩效考核制度等；本人同意岗位工作计划以及任务书作为此确认书的有 效补充，本人均确认。