项目风险识别及防控工作方案样本

安庆市体育中心工程项目风险

识别及防控工作方案

中国建筑第七工程局有限公司 C HINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

7月

目录

一、项目概况 (1)

二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)

三、项目风险识别及防范措施 (4)

四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)

五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)

六、结语 (19)

安庆市体育中心工程项目

风险识别及防控工作方案

本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会

所需场馆。根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》( 建七法［２０１０］２２０号) 文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。

具体方案如下:

一、工程概况

本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米。根据建设方提供的地形测绘图所知, 场地原始地貌较低洼, 标高低于周边市政道路标高。

主要工程量

工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米, 总建筑面积147400.47平方米。其中体育场建筑面积为74504.72平方米, 游泳馆建筑面积为16076.49平方米, 全民健身馆建筑面积为24163.25平方米, 体育学校建筑面积为7013.34平方米。

2、工程造价本合同预计总价为: 暂定价人民币( 大写) 拾贰

亿元( ￥1 00000元) ( 以最终工程量清单修编后确认量为准) 。

3、工期: 本工程于 03月18日进行开工, 在确保实现质量、安全目标前提下, 计划于 1月7日交工, 总工期22个月。

3、质量标准: 质量目标为合格。确保体育场”鲁班奖”, 争取全民健身馆、游泳馆”黄山杯”。

4、项目部现有管理人员81名, 其中主要管理人员:

项目经理——贺伍指

项目书记----贺伍指

项目副书记——姜克成

项目生产经理——熊文胜

项目总工——何清澄

项目商务经理——徐正玉

项目安全总监——董孝礼

二、方案编制及实施机构、人员组成及职责

为便于项目法律事务工作的开展, 健全和加强项目法律风险

防范机制, 从而提高项目效益, 防范项目风险, 公司相关部门及

人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作。

根据工程特点, 结合项目经理部的实际情况, 项目成立法律

事务工作小组, 具体成员及职务如下:

组长——贺伍指

副组长——熊文胜

法律顾问——徐正玉

法务经理——徐正玉

法务联络员——吴波

组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉

其中, 法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行, 部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。

三、项目风险识别及防范措施

1、项目合同风险识别及防范措施

2.技术风险及防范措施

( 1) 风险: 桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸, 由于图纸经过多次修改, 数量也多次调整, 在工程量签证方面有可能遇到困难, 而且工程量的审核是财政评审, 所需时间较长, 工程款的支付有可能滞后。措施: 收集现场影像资料, 提前与监理沟通, 确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路, 要求甲方严格按照合同约定的时间付款。