安检员岗位作业管理流程规定

安检员岗位作业管理流程规定

为了不断提高安全检查质量，进一步强化安检员作业流程精细化管理，规范安检员作业行为，有效促进了安全生产，特制订本规定。

一、岗位职责：

1、负责对所辖区域或单项工程的现场监督检查工作，发现有安全隐患时，要立即现场纠正，不能现场整改的要下发隐患通知单限期整改；

2、严格按要求检查，不徇私舞弊，发现“三违”要立即制止，对出现“三违”的人员进行登记并报安全部进行安全教育；

3、对检查出的隐患，能现场处理的必须现场处理，对当班处理不了的限期整改，对危及安全生产的重大安全隐患，必须立即停止生产并及时汇报调度室和值班领导，待隐患处理后在组织生产；

4、上井后认真填写安全隐患登记本和隐患通知单，并交各隐患单位；

5、遵守和履行公司的各项规章制度，完成公司下达的抓“三违”指标及部门分配的各项任务，并及时请示、汇报工作；

6、现场工作严格落实“三员”安全开工确认制和“四

位一体”安全生产负责制；

二、岗位作业流程

参加班前会→下井现场交接班→施工前现场检查→安全评估→班中现场动态检查→问题复查→检查安全隐患现场落实整改→下发安全隐患通知单→重大安全问题的上报→安全隐患处理情况的跟踪检查

1、参加班前会

按时参加班前会，由班长传达上级指示，学习贯彻有关的作业规程和安全技术措施；个人汇报上一班安全隐患整改情况及作业现场存在的问题和不安全因素；班长安排当班检查重点和工作要求。

2、下井现场交接班

井下现场与上班安检员交接班，并听取上班次安检员所交接的问题，全面掌握本班工作安排及安全重点工作。

3、施工前安全检查

接班后，检查头面以及所管辖区域内的支护情况、设备完好、通风系统、物料码放、文明卫生等情况，达到要求后方可组织生产，未达到开工要求整改完后方可生产。

4、班中现场动态检查

工作面作业时，对各种设备运行情况，防尘设施使用情况以及施工人员操作情况和其他安全情况进行检查，督促现场施工人员加强顶板支护，确保现场施工质量符合要求，安

全无问题后进行下一循环，对整个头面生产过程的安全情况进行动态检查。

5、问题复查

即将交接前对本班所需整改问题的落实情况进行全面复查，不合格的责令现场人员及时处理。

6、安全隐患的现场落实整改

对井下安全检查中发现的安全隐患现场落实整改，不能现场整改的必须按照隐患整改“五落实”原则要求跟踪督促落实整改。

7、下发安全隐患通知单

按时升井后，填写安全隐患通知单，将井下安全检查中发现的安全隐患如实填写清楚，包括：时间、地点、行走的线路、整改处理意见和整改落实人等信息，并下发隐患所在单位签收。

8、重大安全问题的汇报

对井下安全检查中发现的重大安全隐患自己落实整改处理有困难的，按照规定第一时间向调度室汇报，升井后可直接向部门领导如实汇报，等待解决，使安全隐患得到及时整改，确保安全生产。

9、安全隐患处理情况的跟踪检查

对安全隐患处理情况要按照规定进行跟踪检查，检查内容包括处理的时间，完成的程度，落实处理的人员等。