一级分行信息科技风险点分析及防范策略
分行信息科技工作问题及对策

分行信息科技工作问题及对策目前,中国工商银行股份有限公司(以下简称“工行”)信息化建设经过多年发展,实现了全行数据集中处理和应用平台整合统一,并形成了高效管理体系,带动国内金融业发展步入新阶段。
在这一新形势下,商业银行信息化运作模式发生根本变化,分行科技工作如何定位?如何通过变革管理来适应这些变化,实现总行引领下的分行信息化建设目标?笔者认为,分行应做好以下几方面工作。
一、落实信息化战略要求化解基层科技工作矛盾工行为适应现代金融企业和自身发展的要求,先后制定了5个“五年规划”,从战略层面保障工行信息化建设得以顺利推进,并确保其方向的正确性。
各分行必须提高对规划的理解能力,主动学习规划知识,尊重其知识性,制定践行总行规划的措施。
需要强调的是,任何分行层面的多头战略,都是徒劳的,也是行不通的,只有完成好一个分行层面的战役任务,才能确保总行战略性目标实现。
1.建立适应本地统一服务和成本约束的分行管理体系总行实现集中应用平台之后,为更好反映一级法人公司治理要求,总行软件应用版本中,有许多产品管理思路,是以总行业务或管理需要引发的,或是发达地区需求为蓝本开发的,在发达地区产生过多年效益的,带有浓郁的发达地区文化色彩,所以作为总行版本下发,全国统一推广,对于次发达地区或欠发达地区来说,有个理解和本地化消化的问题,不少分行还存在成本约束问题,版本需要统一、需要标准化,推广也必须一致,在这种情况下该如何处理?各分行首先必须要处理好自身问题,对同步投产结果负责。
从安徽省分行科技发展来看,我们准备三个应对措施。
一是有效管理好分行应用平台。
目前安徽省分行有100多个数据库系统在线运行,50多种技术信息或生产数据,在分行及以下运行环节目前没有建立灾备情况下,任何一个系统和数据在任何一点都不能出问题;信息系统管理水平将直接反映银行的市场竞争能力。
通过建立执行机制、业务与科技、分行与网点联动,依靠团队“责任心”严防死守,来弥补资源不足的缺憾,实现信息系统安全运营。
XX银行信息科技风险管理策略
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XX银行信息科技风险管理策略XX银行信息科技风险管理策略xx银行信息科技风险管理策略随着信息科技与我行业务的深度融合~我行业务对信息系统的依赖性日益增强~防范信息科技风险的重要性凸显出来。
我行深入分析信息科技管理工作~针对面临的信息科技风险~制定了信息科技风险管理策略。
一、我行面临的主要信息科技风险1.业务中断风险保障业务连续性是我行信息科技工作中的最重要的部分。
我行面临的首要的问题是~信息系统建设严重滞后与业务发展。
一旦产生软硬件故障、系统超负荷运行、主干网络中断、病毒传播、人为非法操作造成系统不稳定等因素~极易造成银行业务的中断。
2.数据安全风险数据是我行的基础~我行要为客户提供一个可靠的环境确保数据资料的准确性和安全性。
随着业务的发展~数据量不断增大~数据安全风险凸显。
数据安全风险包括两方面:一是数据窃取~主要是数据遭到窃取或者恶意篡改~导致客户信息资料外泄~引发客户不满~引发法律风险问题,二是数据丢失~主要是受到自然灾害、房屋倒塌等突发事件造成的存储介质毁坏~导致存储介质中数据丢失。
3.电子银行风险电子银行银行风险主要是电子支付安全问题~包括ATM诈骗以及利用钓鱼网站、木马程序盗取客户的账号和密码等一些行为导致的客1户资金的损失。
这类事件一旦发生~会严重影响我行声誉~处理不当会导致诉讼。
4.系统漏洞风险系统漏洞风险是银行信息系统开发缺陷被发现和利用的风险。
系统漏洞风险在系统设计之初难以发现~随着系统的推广及运行~风险逐渐暴露~一旦被人利用~会对我行造成极大影响。
5.IT外包风险IT外包风险主要是外包服务商能否长期稳定地为我行提供高质量的服务~能否及时响应并修复系统故障~确保外包业务连续性。
我行如果过度依赖外包服务商~一旦出现突发情况~势必会影响我行业务持续开展。
二、我行采取的信息科技风险管理策略针对我行面临的主要的信息科技风险~我行在信息科技风险管理方面拟采取以下策略。
1.进一步完善信息科技风险管理制度我行要进一步完善信息科技风险管理制度~进一步细化信息科技管理以及信息科技风险管理。
银行业信息技术安全风险和防范措施
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监 控整个银行 网络、 系统以及运行状况 , 时发现 问 及 题, 并通过合理 的工作 流程控制 , 对有关系统和人员
发 出指令 , 解决问题 。 ( 加强 网络系统安全建设 , 三) 加强通过互联 网l 提
的投资。但在 目 前的银行信息安全建设中, 这方面的
投入还不是很 多, 整个安全的思路还局限在技术层面
・
复杂, 但从事实上来讲 , 真正确保的是信息, 要防范的 也是信息, 此, 因 防护源头是最重要的。 目 盲 依赖网络
9 ・ 2
维普资讯
安全是舍本取末。 ( 重视工具投资而忽视管理投资 三) 网络 的安全投 资不完全是安全产 品和工具 的投 资, 还应包括策略、 操作流程和应急处理机制等方面
关键词 : 银行业信息技术;安全风 险;防范措施
中图分类号 : 8 F3 文 献标识码 : A 文章编号 :6 4 3 1( 0 8 0 — 0 2 0 17 - 2 0 2 0 )3 0 9 - 2
作者简介 : 施东丽 (93 , , 17 一)女 内蒙古通辽人 , 建设银行 内蒙古分行经济师 , 主要研 究经济学。
但在目前的银行信息安全建设中这方面的投入还不是很多整个安全的思路还局限在技术层面四银行的应用软件很薄弱银行的应用软件是整个信息的载体软件的安全质量是非常重要的目前银行业的软件开发体系包括软件开发生命周期和项目管理体系比较注重功能速度和市场而较少优先考虑安全
维普资讯
J n2 0 u .0 8
银行业 信 息技术 安全 风 险 和 防范措 施
施 东丽
( 建设银行 内蒙古分行 , 内蒙古 呼和浩特 0 0 0 ) 10 0
摘 要: 随着信 息技术越来越 多地被应用于银行 的各 项业务, 银行 面临的信 息技术安全 隐患也在 日益增加 。互联
信息技术风险应对方案
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信息技术风险应对方案信息技术在现代社会中扮演着至关重要的角色,然而随着技术的发展和应用,也带来了各种潜在的风险。
在信息技术的运用过程中,我们需要采取有效的措施来降低和应对这些风险,以保障系统的安全和稳定。
本文将就信息技术面临的风险进行分析,并提出相应的风险应对方案。
一、信息技术面临的风险信息技术在运行过程中可能会面临各种风险,主要包括但不限于以下几点:1. 安全风险:信息系统可能受到网络攻击、病毒入侵等安全威胁,导致数据泄露、系统瘫痪等问题。
2. 技术风险:信息技术更新换代速度快,可能存在技术过时、兼容性问题等风险,影响系统的正常运行。
3. 管理风险:信息系统管理不善、规范不到位可能导致信息泄露、数据丢失等管理风险。
二、针对以上提到的各种风险,可以采取以下方案进行应对:1. 建立健全的信息安全管理制度:建立健全的信息安全管理制度是防范安全风险的基础。
包括完善的权限管理、数据备份、网络监控等制度,确保系统数据的安全性。
2. 加强技术研发和更新:定期对信息技术进行技术研发和更新,及时更新系统补丁,保证系统的正常运行和安全性。
3. 增加技术培训和人员管理:提供专业的技术培训,加强人员对信息技术的理解和应用,规范人员行为,减少管理风险。
4. 密切关注信息技术发展趋势:积极了解信息技术的发展趋势,及时调整应对策略,降低技术风险。
5. 建立紧急预案和演练:建立紧急预案,在面临安全问题时能够迅速应对,定期组织演练,提高员工应对突发情况的能力。
结语在信息技术风险应对方案中,需要全方位的考虑各种风险因素,并采取相应的措施进行防范和化解。
只有建立健全的风险管理机制,加强技术研发和人员培训,才能有效地降低信息技术风险,保障系统的安全和稳定运行。
希望本文提出的信息技术风险应对方案能够为相关从业人员提供一定的参考和借鉴,促进信息技术的健康发展。
基层银行业信息科技风险表现及防范对策
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基层银行业信息科技风险表现及防范对策随着信息科技在银行业经营管理全过程的推广运用,银行对信息科技的依赖程度显着提高,在促进银行改进流程、加快发展的同时,银行业机构信息科技风险防范工作面临着新形势、新情况和新问题,信息科技风险事件凸现。
加强基层银行业机构信息科技风险防范,对于维护银行业机构以及整个银行业体系的安全稳定至关重要。
一、当前银行业机构信息科技风险的主要表现(一)数据大集中引发的风险数据的集中直接带来了银行金融产品的升级和服务、管理手段的提高,但银行数据大集中后,可能带来的风险隐患也随之加大。
一是不可抗力引发的风险。
一旦出现突发的灾难事故,将导致系统性的业务停顿与客户流失,甚至会引起业务系统瘫痪,造成社会不稳定。
二是系统安全维护工作不及时引发的危险。
在数据大集中前,系统架构相对简单,原有的各地方数据中心均由技术人员负责辖内各系统的安全维护工作。
由于他们对原系统涉及的各个环节比较熟悉,与系统软件开发商的联系较为密切,与区域内的网络运营商的协调能力较强,因此能迅速调动各种技术力量解决问题,对客户的响应时间较快。
而数据集中后,虽然在管理上便于维护、升级,但由于数据集中后的系统的架构变得更加复杂,牵扯的各方面因素比原来大大增加,而且很多问题由于权限问题在市级分行层面漂统前置立韵无法得到很好的解决,往往需要向总行数据总中心反映,才能得到根本的解决,这在一定程度上削弱了现有数据中心技术人员应急抗灾能力和应变管理能力。
三是外包风险。
数据大集中后,对系统开发、网络管理、运行维护等的要求更加专业化了。
随着IT 外包服务的概念逐步被各银行业机构接受,各银行业机构开始尝试实施IT 服务外包,这既有利于银行降低运营成本,也有利于银行集中更多的精力专注于自身的核心业务发展。
但银行不是一般的企业,它是经营货币的特殊企业,银行信息系统、数据的安全不仅关系着自身的生存,而且关系着整个国家的经济命脉,而实行IT 外包服务后不仅银行内部掌握的大量敏感数据可能被外包公司掌握,而且更重要的是目前可以为银行提供IT 外包服务的大多数是国际跨国公司,万一国际政治、军事形势发生变化,外包公司随时可能停止提供服务,造成我国银行业的业务中断,严重影响我国的金融经济秩序,造成巨大混乱和损失。
银行业IT部门所面临的风险及规避建议
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银行业IT部门所面临的风险及规避建议第一篇:银行业IT部门所面临的风险及规避建议银行业IT部门所面临的风险及规避建议一、当前银行业IT部门所面临的主要风险信息科技的不断进步,一方面使得银行业信息和数据逻辑集中程度不断得到提高,另一方面又成为银行业稳健运行的一大安全隐患,其所带来的风险主要也是来自于信息科技的软件、硬件或是人为过失上。
1997年7月,因特网服务提供商因为日常因特网路由表更新新进程的一个错误,与其它的ISP失去了连接,大约45%的因特网用户受到影响。
2003年1月,美国银行13000台ATM机因病毒瞬间宕机,该行客户无法通过ATM完成存取款交易。
2006年日本最大的美资银行花旗银行出现交易系统故障,5天内约27.5万笔公用事业缴费遭重复扣划,或交易后未作月结记录。
2007年3月19日,中行北京分行系统出现硬件故障,除自动取款机业务未受影响外,其他各项业务被迫中断。
我国银联全国跨行交易系统曾经一度瘫痪6个小时,国内大部分商户的POS机无法刷卡,所有银行的终端无法进行跨行操作,期间阻断交易量达246.6万笔,金额1287.7亿元。
2007年上半年瑞星公司共截获新病毒133717个,其中木马病毒83119个,后门病毒31204个,两者之和超过11万,而这两类病毒都以侵入用户电脑,窃取个人资料、银行账号等信息为目的,带有直接的经济利益特征。
纵观各种案列,我们不难发现IT部门所面临的风险主要集中表现在:1、法制的不完善我国制定的《网络银行业务管理暂行办法》对银行IT风险的管理问题作了规定,包括信息安全策略、物理安全、加密、防火墙、业务应急和连续性计划、审计、人员培训、重大事项报告制度、安全性评估等。
而《银行业金融机构信息系统风险管理指引》的颁布,也标志着我国将银行信息系统风险正式纳入风险监管的范畴。
但与其他国家发布的法律相比,我国的法律显得较为简略。
这一方面使得国内银行IT风险管理缺乏指导另一方面,也使现阶段对网络银行的现场检查难以进行。
银行信息科技风险防控报告
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信息科技风险防控报告一、风险防控工作的组织开展情况我行面临的主要信息科技风险:1.业务中断风险保障业务连续性是我行信息科技工作中的最重要的部分。
我行面临的首要的问题是信息系统建设的相对滞后跟不上业务高速发展的脚步。
一旦产生软硬件故障、系统超负荷运行、主干网络中断、病毒传播、人为非法操作造成系统不稳定等因素,极易造成银行业务的中断。
2.数据安全风险数据是我行的基础,我行要为客户提供一个可靠的环境确保数据资料的准确性和安全性。
随着业务的发展,数据量不断增大,数据安全风险凸显。
数据安全风险包括两方面:一是数据窃取,主要是数据遭到窃取或者恶意篡改,导致客户信息资料外泄,引发客户不满,引发法律风险问题;二是数据丢失,主要是受到自然灾害、房屋倒塌等突发事件造成的存储介质毁坏,导致存储介质中数据丢失。
3.电子银行与网络金融风险电子银行风险主要是电子支付安全问题,包括ATM诈骗以及利用钓鱼网站、木马程序盗取客户的账号和密码等一些行为导致的客户资金的损失。
网络安全是网络金融风险的关键,一旦网络安全受到破坏,网络金融风险将一发而不可收。
4.系统漏洞风险系统漏洞风险是银行信息系统开发缺陷被发现和利用的风险。
系统漏洞风险在系统设计之初难以发现,随着系统的推广及运行,风险将逐渐暴露,一旦被人利用,会对我行造成极大影响。
另外,系统的密码泄露和破解,也影响着系统的安全。
5.外包风险外包风险主要是外包服务商能否长期稳定地为我行提供高质量的服务,能否及时响应并修复系统故障,确保外包业务连续性。
我行如果过度依赖外包服务商,一旦出现突发情况,势必会影响我行业务持续开展。
二、风险防控工作采取的具体举措和成效针对我行面临的主要的信息科技风险,我行在信息科技风险管理方面采取以下策略。
1.强化数据质量及安全管理建立数据质量常态化管理机制,积累真实、准确、连续、完整的内部和外部数据,确保外围管理系统数据应用质量要求,把控数据外泄风险。
上线数据库审计系统,对数据进行监控。
信息科技风险现状与管理策略分析
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面前,能从容应对,迅速恢复生产,尽可能降低事故造 成的损失。 3.积极推进信息科技队伍建设。提高ITB显,务水平 商业银行是知识高度密集型行业,信息科技人才所 积聚的知识资本是商业银行信息科技工作极其重要的生 产要素,信息科技人才知识水平的高低决定了他们对各 项制度的理解深度和执行力度。商业银行要树立“以人 为本”的科学管理理念,注重培养员工风险防范意识和 风险防范能力,提高员工的信息科技水平。 首先,商业银行要建立与信息科技工作岗位相适 应、与业务发展程度紧密联系的培训制度,同时还应鼓 励员工积极参与国家认可的考试认证,以提高信息科技工 作者的业务水平和对各项信息科技风险的认知深度,从而
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万方数据
蓬雾瑟;i藏纛擦寒每礤受警璁
也能提升整个商业银行的IT服务档次。其次,要对人员 采取适当的激励措施,建立与经济发展相协调、与银行 业金融机构工资水平相适应、与工作业绩挂钩的工资决 定机制,以吸引人才、使用人才,尽可能地调动人才的 主观能动性,充分发挥其聪明才智。有了相当的人才储 备,从长远来说,不仅仅是对于商业银行的信息科技风 险防范水平的提升,整个商业银行的服务水平都将得到 质的提高。 4。鼓励信息科技风险防范技术创新性研究 加强金融技术创新性研究,用新技术装备信息系 统,以提高信息系统的自我风险抵御能力,是商业银行 提高信息科技风险防御能力的一个重要方法。只有不断 通过创新性技术完善信息系统,抵御新的风险,才能有 效提高信息系统的安全性。电子支付系统由于直接面向 客户,其脆弱点更容易为外界所悉并利用,因此,各商 业银行应重点关注电子银行系统的风险防范创新性技 术。一方面是通过智力投入并辅以激励机制提高内部员 工的创新能力;另一方面,商业银行可以借助科研机构 力量,提供业务需求,而由科研机构完成具体的研发工 作。目前,已有部分商业银行通过创新性研究大幅度地 提高了信息系统的风险防范能力。比如,中国工商银行 率先在网上银行中引入预留信息方法,可以有效防范钓 鱼网站的欺骗。此外,商业银行还可以利用模式识别、 图像处理技术开发自助设备的实时监控系统、利用生物 特征开发虹膜认证和指纹认证等产品,从而有效提高电 子银行系统的安全性能。 5.提高IT夕l'包服务管理的精细度 IT#l,包的本质是银行与外包服务商的~种商业合 作,与银行内部的其他信息科技风险相比,它所产生的 风险虽不直接影响到银行业务,却关系到商业银行能否 保持信息服务的竞争力,进而影响到商业银行的市场地 位,具有一定的特殊性。 IT#I、包风险存在于外包服务过程中的每一个环节, 需要对外包服务进行全程的精细化管理。一是通过对 外包服务商的水平作全面准确的评估,选择一个值得信 目前,我国商业银行虽然对信息科技风险逐步予以 应有的重视,但信息科技风险监管体系仍然没有全面有 效地建立起来,商业银行普遍存在缺乏有效的信息科技 风险管理战略、信息科技治理结构不够完善、高级管理 层重视不够等问题。在商业银行日益发展壮大的今天, 商业银行应当要充分认识加强信息科技风险监管的紧迫 性和重要性,在借鉴国际先进金融机构的良好做法和国 际标准基础上,制定出与业务发展目标保持一致的信息 科技风险管理战略,逐步提高信息科技风险管控能力, 最大限度地减少信息科技风险的发生,并充分利用信息 赖、具有相当资质、能够长期合作的IT服务商,这是 对技术外包服务进行精细化管理的前提条件。二二是签署 详细、全面的外包合同,包括外包服务的内容和服务范 围、双方在合同中的权利和义务、产权转移方式、后续 维护方案、安全性和保密性的要求等。三是在IT外包合 同执行期间,银行要对服务商进行持续、有效的监督, IT专家、风险管理专家、审计专家要定期和不定期地对 服务商进行检查,及时掌握合同的履行情况,并督促服 务商按期保质地完成合同规定的各项任务。四是在外包 服务中,商业银行要积极主动地学习,积累经验,尽可 能地掌握技术要点,以降低依赖性风险,并争取开发和 生产具有完全自主知识产权的信息系统。
新时代中小商业银行信息科技风险分析及建议
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新时代中小商业银行信息科技风险分析及建议作者:李燕许存发来源:《中国金融电脑》 2018年第8期近年来,我国商业银行明显加快了信息科技引领创新、深化转型和落地应用的步伐。
在金融科技(FinTech)应用创新和新技术层出不穷的新时代,新技术风险的暴露以及随之而来的攻击手段创新,给商业银行信息科技风险防范带来前所未有的压力和挑战。
一、中小商业银行金融科技应用面临的风险分析1. 业务连续性和信息安全风险仍然广泛存在商业银行对新技术的应用和资源的投放,往往侧重于业务功能上的持续提升和优化。
由于信息科技的治理架构、技术架构和运维模式的不断演化,中小银行潜在的新技术风险更加复杂。
因此,银行信息科技工作的常态化风险仍然存在,需要高度重视。
一是业务连续性风险。
机房、网络等基础设施建设薄弱和日常运行存在不稳定性,服务器、存储等硬件设备老化及性能容量不足导致的故障频发,应用软件的架构缺陷和容错性考虑不周,系统的业务连续性要求与高可用配置方案不匹配,每个风险点都可能影响银行业务系统运行的稳定性。
因此,业务连续性风险必须高度重视和严防死守。
二是信息安全风险。
一些中小银行存在信息安全管理体系不够健全、信息安全团队技术力量相对薄弱等问题,信息安全技术防控措施也通常处于初级阶段,但是面临的信息安全风险和外部攻击威胁却与大中型银行相似,在根基不固、篱笆不紧的情况下,信息安全管理体系建设和信息安全技术防控措施亟待加强。
2. 新技术的快速应用,引发新的风险和漏洞以人工智能、区块链、云计算、大数据为代表的金融科技,从诞生之初就蕴含着特定的风险。
(1)人工智能风险目前,商业银行将人工智能技术应用于生物识别、智能投顾、智能客服、智能风控等方面,可能导致以下风险:一是数据集中导致的攻击和入侵后果更为严重,一旦攻击得手则可能引发海量的信息泄露;二是数据分布式存储于云端,导致对网络环境的重度依赖,易遭受攻击的威胁点增加,任何一个环节的脆弱性可能导致全网被攻击、数据被篡改或信息泄露;三是人工智能的广泛应用可能对同一个信息的反应产生叠加效应,从而引发“多米诺骨牌”式的系统性风险;四是由于人工智能行为主体的复杂性和特殊性,对具体行为的合理性判断、出现事故时的责任界定难度较大,制约风险处置措施的及时性和有效性。
银行科技风险防范总结汇报
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银行科技风险防范总结汇报银行科技风险防范总结汇报一、引言近年来,随着科技的快速发展,银行业务逐渐向数字化、智能化方向迈进,同时科技风险也在不断增加。
为了保障银行系统安全稳定运行,我行深入研究科技风险,加强风险防范体系建设与能力提升,提高科技风险防范与应对能力。
本次汇报旨在总结我行在科技风险防范方面所做的工作和取得的成绩,以及未来的发展方向。
二、工作总结1. 建立科技风险防范体系针对银行科技风险的特点和变化趋势,我行制定了科技风险防范体系,明确了科技风险防范的组织架构、职责分工、工作流程等。
通过科技风险评估和辨识,定期进行风险暴露评估和应急演练,全面提高科技风险管理能力。
2. 加强网络安全管理网络安全是科技风险防范中至关重要的一环。
我行加强了网络安全管理,建立了完善的网络安全策略和规程,对银行系统进行了全面的压力测试和弱点扫描,及时修补系统漏洞,确保系统安全稳定运行。
同时,引入先进的安全风控技术,包括入侵检测系统、数据泄露监控系统等,进一步提高网络安全防御能力。
3. 完善身份认证机制为保障银行用户资金安全,我行加强身份认证的管理与控制。
引入双因素身份认证,采用动态口令、指纹识别等技术手段,有效预防了用户密码被盗用的风险。
并建立了用户身份认证的统一管理平台,集中管理用户身份信息,加强对用户身份的认证和监控,确保用户身份的真实可信。
4. 强化数据保护措施数据作为银行业务的核心资产,也是科技风险防范的重点对象。
我行加强了对数据的保护措施,采用数据加密、备份恢复、权限控制等技术手段,确保用户数据的机密性、完整性和可用性。
同时,建立数据泄露监控机制,及时监测、发现和应对数据泄露事件,最大程度减少数据风险。
5. 健全应急响应机制科技风险是一项持续性的工作,应急响应机制的健全十分重要。
我行建立了科技风险的应急响应预案,明确了风险事件的分类和应急响应的程序,指导员工在发生风险事件时进行快速、有效的应对。
并定期组织应急演练,提高员工对风险应急处理能力。
银行科技信息风险处置预案
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一、前言随着信息技术的飞速发展,银行业务的电子化、网络化程度不断提高,信息科技已成为银行正常运营的基础。
然而,随之而来的是信息科技风险的增加,包括系统故障、网络攻击、数据泄露等。
为了确保银行信息系统的安全稳定运行,防范和化解信息科技风险,特制定本处置预案。
二、适用范围本预案适用于我国境内所有银行机构,包括商业银行、农村信用社、农村商业银行等,以及其他各类金融机构。
三、组织架构及职责1. 成立信息科技风险处置领导小组(以下简称“领导小组”),负责统一领导和协调处置信息科技风险工作。
2. 领导小组下设办公室,负责日常工作,具体职责如下:(1)制定信息科技风险处置预案,并组织实施;(2)收集、分析、评估信息科技风险信息;(3)组织应急演练,提高应急处置能力;(4)协调各部门开展信息科技风险处置工作;(5)向领导小组报告信息科技风险处置情况。
3. 各部门职责:(1)信息技术部门:负责信息系统的日常运维、安全管理、应急响应等工作;(2)业务部门:负责业务流程的合规性审查、风险评估、应急预案的制定与实施等工作;(3)安全管理部门:负责信息系统的安全防护、风险评估、安全事件的应急响应等工作;(4)审计部门:负责对信息科技风险处置工作进行审计,确保预案的有效性。
四、风险分类及处置措施1. 系统故障(1)分类:硬件故障、软件故障、网络故障等。
(2)处置措施:a. 信息技术部门立即启动故障排查程序,确定故障原因;b. 根据故障原因,采取相应的修复措施,尽快恢复系统正常运行;c. 对故障原因进行分析,制定预防措施,避免类似故障再次发生。
2. 网络攻击(1)分类:DDoS攻击、SQL注入、钓鱼攻击等。
(2)处置措施:a. 安全管理部门立即启动应急响应程序,开展安全事件调查;b. 对受攻击系统进行隔离,防止攻击扩散;c. 修复漏洞,增强系统安全防护能力;d. 加强网络安全监测,及时发现并防范网络攻击。
3. 数据泄露(1)分类:内部泄露、外部泄露等。
银行信息科技部合规与风险管理

银行信息科技部合规与风险管理一、概述随着信息科技的飞速发展,银行业务已经向数字化、网络化和智能化方向迅速转型,银行信息科技部门在银行业务中扮演着越来越重要的角色。
然而,随之而来的是信息安全风险、合规风险等问题的凸显。
银行信息科技部门如何兼顾发展与风险管理成为了摆在这一部门面前的重要问题。
二、银行信息科技部的风险和合规问题1. 信息安全风险随着银行业务数字化的不断深入,信息安全风险愈发突出。
网络攻击、数据泄露等问题给银行业务带来了严重的损失。
信息科技部门在数字化转型的过程中,如何保障数据的安全性成为了首要问题之一。
2. 合规风险银行业务涉及众多的法规和政策,信息科技部门需要保证银行业务的合规性。
但是,由于信息科技的快速发展,部门内部常常存在一些合规盲区,这给银行带来了潜在的合规风险。
3. 技术风险信息科技部门在为银行业务提供IT支持的过程中,技术风险也是一个需要引起重视的问题。
技术系统的稳定性、可靠性是信息科技部门需要重点关注的方向。
三、银行信息科技部的合规与风险管理对策1. 加强合规意识信息科技部门需要加强对法规和政策的学习和了解,建立合规意识,确保银行业务的合规性。
定期组织合规培训,完善合规制度,提高员工的合规意识。
2. 健全内部风险管理机制建立健全的内部风险管理机制,包括风险预警、风险评估、风险防控、风险监测等流程,保障银行信息科技部门的风险管理工作顺利实施。
3. 加强技术保障信息科技部门需要加强技术保障工作,确保银行业务的稳定性和安全性。
建立网络安全防护体系,加强数据安全管理,提高技术系统的稳定性和可靠性。
4. 强化外部合作信息科技部门需要与其他部门及相关合作方进行有效交流和合作,形成合力,共同应对合规和风险管理问题。
与监管部门、第三方安全机构等建立良好的合作关系,共同促进合规和风险管理工作。
5. 追求技术创新信息科技部门需要不断追求技术创新,引入前沿技术和工具,提高业务处理效率和安全性,实现科技与风险管理的良性循环。
银行信息科技风险管理策略
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**银行信息科技风险管理策略信息科技在银行的广泛应用,使其成为银行稳健运营和提高竞争力的基础和保障,信息科技在促进银行业务发展的同时,也使银行业面对巨大的技术风险,一旦信息科技方面发生问题,将会直接影响到银行业务的连续性,甚至会影响到银行的运营安全。
因此,商业银行加强银行信息科技风险管理,确保银行信息系统的安全、稳定、持续有效运行,已经直接关系到银行的运营和发展。
一、信息科技风险定义信息科技风险定义。
在中国银保监会下发的《商业银行信息科技风险管理指引》中,对商业银行的信息科技风险做了如下定义:“信息科技在商业银行运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险”。
二、信息科技风险来源信息科技风险主要来自四个方面:一是自然原因导致的风险,包括地震、台风等自然灾害造成的风险;二是系统风险,是由信息系统相关软硬件的缺陷引起的,包括基础设施和硬件设备老化、应用和系统软件质量缺陷等;三是管理缺陷导致的风险,主要体现在由管理制度的缺失或组织架构的制衡机制不完善,引起的管理或制度的空白及漏洞;四是由人员有意或无意的违规操作引起的操作风险。
三、信息科技风险管理目标通过建立有效的信息科技风险管理机制,实现对本行信息科技风险的识别、分析和评估、控制、监测及报告,促进本行信息系统安全稳定的运行,推动业务创新,提高信息技术使用水平,增强本行核心竞争力和可持续发展能力。
四、信息科技风险管理原则(一)事前预防为主原则:在风险发生以前建立有效的风险管理措施,降低风险发生的可能性或减少风险可能造成的损失。
(二)全面性原则:信息科技风险管理应全行各部门、岗位、人员以及操作环节中,使信息科技风险能够被识别、评估、计量、监测和控制。
(三)成本效益原则:对风险管理措施的实施成本和风险可能造成的损失进行分析比较,选取成本效益最佳的风险防控方案。
五、信息科技风险管理内容本行信息科技风险管理内容主要包括有信息科技风险治理风险、信息科技战略风险、信息科技运维风险、信息安全风险、系统开发风险、信息科技外包风险、业务连续性管理风险和法律法规分析等八大领域的风险管理。
公司信息技术风险评估的挑战与应对策略

公司信息技术风险评估的挑战与应对策略如今,信息技术在企业中的重要性愈发上升。
随着数字化时代的来临,公司的信息技术系统不光承担着各种核心业务的支持,同时也承担着日益增长的风险。
公司信息技术风险评估成为保障企业可持续发展的关键环节。
然而,在信息技术风险评估过程中,公司面临着各种挑战,必须制定相应的应对策略。
首先,公司信息技术风险评估的挑战之一是快速技术更新的冲击。
如今,技术发展日新月异,企业必须跟上这种变化。
这些新技术的引入使得公司信息技术风险评估变得复杂多样,因为新技术的应对方法和安全风险可能完全不同。
为了有效评估风险,公司应建立一个紧密合作的跨部门团队,包括信息技术、风险管理、内部审计等部门,通过持续学习和分享知识来应对快速技术更新的挑战。
其次,数据的大规模增长和复杂性也是公司信息技术风险评估面临的挑战之一。
随着互联网的普及,公司数据的规模呈爆炸式增长,同时数据的互联和共享使得其复杂性大大增加。
面对如此多的数据和复杂性,传统的风险评估方法已不再适应。
公司需要采用先进的数据分析工具和算法,以识别和评估不同类型的风险,并采取相应的控制措施。
同时,建立完善的数据保护措施,保障数据的机密性和完整性,减少数据泄露和滥用的风险。
此外,与外部合作伙伴的协同也是公司信息技术风险评估的挑战之一。
现代企业逐渐意识到,与合作伙伴的紧密合作可以带来更多的商机和增值服务。
然而,与外部合作伙伴之间信息的共享也增加了风险,尤其是在涉及敏感信息的情况下。
在风险评估过程中,公司需要对外部合作伙伴的信息安全能力进行全面评估,并与其签订严格的保密协议和合同。
此外,建立起完善的供应链风险管理机制,包括供应商审查、监控和合规等,以确保合作伙伴不会成为公司信息安全的漏洞。
最后,公司内部员工的安全意识和素质对信息技术风险评估的重要性不可忽视。
越来越多的安全威胁是由内部员工的疏忽、失误或恶意行为造成的。
为了提高员工的安全意识,公司应定期开展安全培训和教育,加强对员工的反欺诈和防骗能力的培养。
政策性银行信息科技风险原因分析及对策
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政策性银行信息科技风险原因分析及对策现代政策性银行的未来与发展已经与信息科技的发展密切相关,信息科技风险越来越受到人们的关注。
如何认知信息科技风险的特点,寻找产生信息科技风险的根源,充分识别、分类、防范和规避信息科技风险,从而最大限度地降低信息科技风险,是摆在信息科技工作者面前一个严肃的课题。
本文就此做一分析,并提出对策和建议。
一、信息科技风险的特点1.认知弱。
从领导层对业务风险的的认知清晰,很熟悉,但对科技风险对银行的影响知晓度不高,参与度不够。
2.难度量。
一般风险可用特定方法度量,如经营风险可用经营杠杆系数衡量,财务风险可用财务杠杆系数度量。
但因为信息科技风险的不确定性更强,目前还缺乏很好的评价指标和评级体系。
3.易扩散。
现代信息技术的发展,银行不可能只通过内部网开展业务,而必须借助互联网。
这种内外交互使银行在享受便捷的信息服务的同时,也会使银行受到黑客的攻击或因操作失误波及整个经营网络,导致损失迅速蔓延放大,从而影响银行形象和声誉。
4.影响大。
一旦发生重大信息科技风险事件,比如信息系统瘫痪,则很可能导致全社会交易秩序的错乱,损害客户利益。
二、信息科技风险的根源信息科技治理不完善。
治理文化未形成、公司治理与信息科技治理、治理架构不全、责任不清晰。
信息化建设滞后于业务发展。
新的业务需求不断出现,当前在基础建设、应用开发、数据分析、信息共享等方面都与“以客户为中心”经营模式有相当的差距。
系统管理粗放。
虽然建立相关制度,但制度实施效果不佳,缺乏相关流程。
在规划部门、技术风险管理部门和审计部门三者之间的职责分工、管理流程等方面存在严重问题。
软硬件及核心技术受制于人。
目前各银行大多数高端软硬件设备都是进口的,软件开发大多是外包给第三方,核心技术受制于人,对系统安全造成隐患,甚至可能危及银行的健康发展。
信息科技的价值不能充分体现。
管理层看到的前台业务的价值,对处于中后台的信息技术价值的缺乏认识。
队伍建设很不适应。
关于银行信息科技风险管理的现状分析及对策研究
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一、行信息科技风险管理的现状分析(一)信息科技风险管理的观念不浓重信息科技风险管理还处在靠“事件推动”的基础上,常常“好了伤疤忘了痛”,主要是思想认识不到位,信息科技风险管理意识淡薄。
目前,基层普遍存在着“重建设、轻管理”的现象,对信息科技的风险了解不多,过分强调信息科技的服务职能,忽视隐患的排查和防范,更忽视金融科技的监管,设臵了风险管理部门,但基本上仅履行业务风险的职能,并未涵盖信息科技风险。
如有些未建立健全信息系统风险排查制度,无法及时发现系统运行的异常情况及故障,这些都说明缺乏一个专门的技术风险管理部门或岗位进行有效的监督。
(二)信息科技的“硬件建设” 存在风险信息科技硬件基础设施薄弱。
目前,还有部分基层机房的建设不达标,个别机房简陋,计算机房设计、安装达不到国家规定,已建成的新机房也存在漏洞,未配备机房预警监控系统而不能及时发现机房失火或雷击等突发性事故,造成安全风险隐患;稳定的网络运行环境需要核心网络设备的配合,如供电系统、后备电源、服务器等,如果核心网络设备使用期限已到或者超期服役,而未进行及时的更换,一旦设备损坏或者老化,极易造成业务中断;现在虽已实行了内、外网的物理隔离,但对移动设备的管理缺乏有效的制约手段,极易导致病毒的传播和感染。
(三)信息科技的“软件建设” 存在风险在信息科技的“软件建设”进程中往往在系统软件设计中就会出现不兼容、衔接性差、容错能力差、自我防御能力差等缺陷,或者有些未经全面测试就投入使用,而在系统变更或者升级后更要时常监控系统的正常运行,如CM2006新系统升级上线时曾发生的系统性故障则当时并未及时发现,导致软件出错,业务无法正常进行,这就提示在一些重要系统要加入风险监控与提示的的功能。
有些会出现“重推广、轻维护”的现象,就更容易引发软件风险,比如有些因缺少有效的数据备份或数据备份不及时,当数据库一旦发生损坏则无法将所有数据完全恢复,致使系统中重要数据丢失等。
信息科技风险管理分类应对策略
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根据信息科技风险分类情况, 以二级风险为限, 制定信息科 技风险分类应对策略如下:信息科技管理风险包括三个二级风险:信息科技组织风险、 道德文化风险以及人员管理风险。
每一个二级风险的内容和应对策 略如下:• 建立完善的信息科技管理架构。
以 法定代表人为第一责任人,囊括理 事会、监事会、风险管理委员会、 信息科技风险管理委员会、信息科 技部、稽核审计部、风险管理部、 人力资源部、监察部等部门。
明确 各部门在信息科技风险管理工作中 的职责;• 每一个部门根据在信息科技风险管 理中的职责设立相应的岗位,合 理分配相应的责、权、利,执行 信息科技风险管理工作;• 省联社各部门应指导、监督办事 处、各县级农村合作金融机构相 应部门的信息科技风险管理工 作。
• 在建立道德、诚信、公正的氛围,对员工进行相关的培训,作为员工 日常工作的行为准则之一; • 建立畅通的沟通渠道,任何与陕西省农村合作金融机构道德文化标准的偏离都得到及时和充分的 反映,并被即将调查和纠正。
• 建立完善的人员招聘、培训、考 核、激励、离职等制度和流程,并 确保得到有效执行;• 加强信息科技风险管理专业人员 配备,提高信息科技风险管理水 平;在信息科技风险管理机构及专 业委员会设置、履职等方面的 不确定因素,以及在部门/岗位 设置、职责划分、垂直归口管理 等方面的不确定因素所带来的 影响。
在文化哺育、融合、再造等过程中的不确定因素,以及员工在 价值观认同、行为规范遵循等 方面的不确定因素所带来的影响。
在从人员聘用到离职整个服务期间内的不确定因素所带来的 影响。
信 息 科 技 组 织 风险道德文化风险人员管理风险1.21.3信息科技战略风险包括战略规划风险和战略执行风险。
每一个二级风险的内容和应对策略如下:信息科技运维风险包括九个二级风险: 备份管理风险、 运维 环境风险、容量管理风险、问题管理风险、记录管理风险、事件 管理风险、发布管理风险、变更管理风险以及资产管理风险。
信息技术风险应对方案
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信息技术风险应对方案随着信息技术的高速发展与普及,各个领域越来越依赖于信息系统的支持与管理,但同时也面临着各种信息技术风险的威胁。
信息技术风险是指由于信息系统的构建、运营和维护中可能出现的问题而导致的潜在损失。
为了有效地应对信息技术风险,保障信息系统的安全与稳定运行,制定一套科学合理的风险应对方案是至关重要的。
一、风险评估与漏洞潜在性分析为了更好地理解信息技术风险,并针对风险进行科学评估与分析,我们可以采取以下措施:1.1 制定详细的风险评估方案根据信息系统的特点和运行环境,制定一套系统完善的风险评估方案,明确评估风险的流程和指标体系,包括对潜在风险的评估和风险等级的划分。
1.2 定期开展安全漏洞扫描和评估利用专业的漏洞扫描工具和技术手段,对信息系统进行定期的安全漏洞扫描和评估,及时发现系统中存在的安全漏洞和风险隐患。
1.3 建立问题跟踪和统计机制建立问题跟踪和统计机制,对已发现的风险问题进行记录和统计分析,为制定风险应对策略提供数据支持。
二、建立信息安全策略与规范针对潜在的风险问题,建立一套科学合理的信息安全策略与规范,可以采取以下措施:2.1 制定信息安全管理制度建立全面的信息安全管理制度,明确责任和权限,划定安全责任的范围,规范安全管理的流程和方法。
2.2 加强对用户权限的管理建立完善的用户权限管理机制,确保用户只能够访问其授权范围内的信息资源,避免非授权用户对系统进行篡改和破坏。
2.3 加密保护关键信息对关键信息和数据进行加密保护,确保数据在传输和存储过程中的安全,防止信息泄露和被窃取。
三、部署安全设备与技术措施为了增强信息系统的安全防护能力,我们可以采取以下技术措施:3.1 部署防火墙和入侵检测系统在信息系统的边界和关键节点处,部署防火墙和入侵检测系统,对系统进行实时监控和安全检测,及时发现和应对各类网络攻击和入侵行为。
3.2 安装更新和补丁及时安装系统和应用的安全更新和补丁,弥补系统中存在的漏洞和安全隐患,提高系统的安全性和稳定性。
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·11随着信息技术与金融业务的深度融合,信息技术已经渗透到商业银行经营管理的各个领域。
作为商业银行重要组成部分的一级分行,其经营管理高度依赖信息技术。
信息科技风险现已成为影响一级分行业务发展的重要因素。
新《巴塞尔资本协议》将信息科技风险作为操作风险中的重点进行防控,并把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架中,因此商业银行一级分行信息科技风险防范的重要性日益凸显。
一级分行在做好信息科技风险点分析工作的基础上,必须合理配置人力资源,构建信息科技风险监测和保障体系,规范生产运行管理过程,有效防范信息科技风险。
一、信息科技的主要风险点1.信息系统本身固有的风险信息系统软硬件本身存在着脆弱性,在这些脆弱性被触发和利用时,就会产生风险,从而对信息系统的机密性、完整性和可用性产生损害。
信息化程度越高,这种固有的风险就越大。
一级分行主要面临三个方面的风险。
(1)业务中断风险。
保障业务连续性运行是商业银行信息科技安全工作最重要的目标。
目前一级分行的信息科技系统基础建设普遍滞后于高速增长的业务,而且一级分行各级组织的信息科技风险防范意识还没有上升到应有的高度,科技系统的健壮性还远远不够,潜在着诸多风险隐患。
一旦发生软硬件故障、系统超负荷运行、网络瘫痪、病毒传播、应用系统及版本投产异常、人为不按照流程操作等现象,极易造成银行业务中断或某个交易失败。
近几年,国内银行机构因机房基础设施运行出现异常、通信线路发生中断等问题造成系统服务中断等情况时有发生。
这些软硬件故障不仅阻碍了银行业务的顺利开展,导致银行声誉受损、客户满意度下降,而且由于银行业务对信息系统的高依赖性,使其造成的不良后果被进一步放大。
(2)版本投产及管理风险。
版本投产及管理风险主要包括:投产的系统版本自身存在缺陷,投产后影响正常的生产运行;测试环境与投产环境存在一定的差异,投产版本能够在测试环境运行而不能够在正常的生产环境运行;投产版本比较多,一级分行没有专人或专门部门管理版本,大部分由技术人员根据自己分担的任务自行下载保管,一旦遗漏某个投产版本或为了解决问题需要恢复以前版本时出现缺少的问题等,都存在潜在风险。
(3)系统漏洞风险。
潜在的系统漏洞风险包括:系统运行的访问控制机制不合理,用户权限分配未做到最小授权,超级用户和一般用户的使用和管理不规范;未及时了解开放平台系统软件产品补丁清单,在新装系统时无法做到对照补丁清单进行安装,对于已安装的系统无参照补丁清单进行查漏补缺,及时升级补丁;擅自对安全域内设备的远程诊断管理端口访问等方面。
多数的网络攻击行为和网络病毒传播都是由于系统平台本身存在安全漏洞所致。
2.人的风险人是信息系统安全稳定运行的决定性因素,有了科技人员的精心维护和规范管理,信息系统才能正常运行。
正因为如此,科技人员也有可能成为信息系统最大一级分行信息科技风险点分析及防范策略中国工商银行股份有限公司甘肃省分行信息科技部 宋春燕的潜在风险。
调查表明,大多数信息系统风险事件是由于内部人员错误操作或工作失误造成的。
目前,一级分行由于科技人员数量偏少,诸多关键岗位还没有落实相互制约的管理机制,如:动力环境维护、安全审计和检查、数据管理、系统管理等关键岗位未能落实备份人员;软件开发岗和维护岗未严格分离;生产系统容量和性能未定期进行分析等。
其结果是技术人员一人兼多岗或常年固定在一个岗位工作,众多系统维护工作集于一人之身,易造成技术人员没有时间精力思考和探索信息技术应用管理工作,更没有精力组织对业务部门员工开展信息安全和应用系统功能的培训。
同时,有些岗位的A/B角制度难以真正有效落实,使制度监督和制约措施很难执行到位。
长期以往,就可能发生生产运行事故,且容易发生金融信息风险和道德风险,一定程度上给系统的安全稳定运行带来风险隐患。
3.数据安全风险(1)数据窃取。
数据窃取指数据在存储介质或传输过程中遭到窃取甚至恶意篡改,或者在测试和开发系统中使用存有生产数据的存储介质时,未按要求使用专用的处理流程对恢复后的数据进行适当的变形处理;由于权限控制不严导致无关人员接触到核心数据并导致机密数据外泄等。
一旦数据被不法分子窃取,不仅会导致客户信息资料外泄,更严重的是引发客户不满,甚至诉诸法律对簿公堂,产生不良影响,影响到企业竞争力。
(2)数据缺失。
未按转存方案进行数据转存、抽检、清理、恢复,导致存储介质过期失效,或未将操作系统文件、参数、版本、中间业务平台等相关数据的备份纳入数据管理范畴,造成某个系统出现异常后,不能在短时间内得到正常恢复,影响业务的连续性。
(3)数据丢失。
由于没有按照相关规定将数据资料及时做到异地备份,当遇到自然灾害、房屋倒塌等突发事件造成存储介质毁坏,导致存储介质中数据部分或全部丢失,从而导致银行业务完全无法开展,造成严重后果。
4.机房建设风险稳健的动力环境系统是保障信息系统安全稳定运行的基础。
目前,一级分行和二级分行中心机房正在按照总行的机房建设标准实施改造,但大多是基于原机房或办公楼的基础。
虽然机房基础设备(UPS电源、空调等)是按照标准配置,但由于受制于办公楼基础条件的限制,以及机房基础设备维护人员知识更新的滞后,可能存在一些不可预知的风险。
如电信运营商进入一级分行的通信总线是通过同一个管道进入办公大楼,一旦该管道损坏或遭到破坏,将造成全辖所有业务中断。
另外,一级分行缺少具有供配电或高低压相关专业技能,具备相应职业资格证书、特种作业操作证的操作人员,一旦出现电力系统故障,难以在短时间内解决问题。
5.安全管理风险目前,在一级分行信息科技管理体系中,信息科技部门制定了相关的制度,也设置了相关的部门、岗位和对应的人员去完成信息科技安全的日常管理(包括安全检查、防病毒、非授权软件清理等),但对制度的建设、岗位的设置、信息分类和保护体系缺少整体风险管理概念,缺少一套完整的信息安全管理体系进行指导。
由于信息科技管理体系不够完善,因此对增加设备、人员安全管理、特色业务系统开发与维护、员工信息科技风险管理制度和流程的培训等实施目标表现得不够具体;在监控方面,也是针对某个单独的系统(UPS、网络)进行监控,缺乏统一的监控管理平台对这些设备进行统一的监控和安全事件的关联分析。
二、进一步加强信息科技风险管理的一些思考1.人力资源合理配置是加强信息科技风险管理的基础工程目前,一级分行信息科技部及其管理维护的信息系统已成为一个高度集中的信息化平台。
其主要表现是生产运行集中、信息科技风险集中、特色研发集中、全行科技管理集中。
“四个集中”产生的主要问题是技术密集、管理精细与科技人员的数量及素质不相适应。
科技人员缺口较大、素质不高已成为信息科技风险的主要风险点之一。
为此,一级分行要针对信息科技风险的实际51FINANCIAL COMPUTER OF CHINA 2009·11·11需求,制定人力资源合理配置规划方案。
(1)科学设岗,因岗定人。
根据“四个集中”的技术需求和管理需要,科学、合理地配置岗位及科技人员的数量和素质要求(年龄、学历、职称)。
(2)以人为本,岗责分明。
建立健全明确的岗位职责、人员分工和岗位制衡的管理机制,使每位科技人员都明确自己的岗位职责,包括清晰的工作流程,保障业务的连续性、管理的有效性,增强控制人员风险的实效性。
(3)加大培训力度,提高科技人员整体素质。
制定科技人员信息科技风险管理培训制度,造就一支复合型人才队伍,建立信息科技风险防范的长效机制。
(4)加强科技人员道德风险控制。
制定道德风险控制实施细则,在科技人员中树立法制意识和道德规范,减少道德领域的风险。
2.构建信息科技风险监测和保障体系是加强信息科技风险管理的主要保障商业银行信息科技风险管理的目标是通过建立有效的机制,实现对信息科技风险的识别、计量、监测和控制,促进商业银行安全、持续、稳健运行,推动业务创新,提高信息技术使用水平,增强核心竞争力和可持续发展能力。
为此,一级分行在对应用版本的推广、信息系统的运行、科技管理等风险识别和风险监测进行综合分析的前提下,构建信息科技风险监测和保障体系,给信息科技风险管理的事前控制建立第一道防线。
(1)构建信息科技风险目标责任管理体系,明确信息科技风险管理的责任人,指定一个特定部门或岗位负责信息科技风险管理工作;明确风险管理部门、信息科技部门以及内部审计部门在信息科技风险管理中承担的角色和职责,互相协作共同完善信息科技风险管理的架构。
(2)构建科技风险监测和预警目标管理体系。
通过技术平台对信息系统的运行状况进行全程监控。
一、二级骨干网是否畅通、网点终端和自助设备是否运行正常、应用系统是否正常服务、是否有异常交易、网络是否遭到非法入侵等必须纳入实时监控范围,以确保在第一时间发现问题和风险点。
(3)构建信息科技安全检查和督导的组织体系。
一级分行应落实信息安全管理职能,建立信息安全计划,制定相关信息安全策略和流程,管理所有生产系统的活动日志,以支持有效的审核、安全取证分析和预防欺诈。
(4)构建应对突发事件目标管理体系。
在做好总行每年安排的一次的灾难恢复应急演练的同时,制定一级分行的灾难应急预案,做好业务连续性运作计划、业务恢复方案,风险化解和转移措施,数据备份策略等多方面的工作,以保障在一级分行中心机房受到突如其来的灾难性事故面前,能从容应对,迅速恢复生产,尽可能降低事故造成的损失。
3.规范生产运行管理过程是加强信息科技风险管理的根本任务据统计,银行业大约50%的生产运行风险都是由操作原因引起的。
因此,一级分行必须规范生产运行管理的全过程,从运行管理、技术管理、项目管理、综合管理等层面,细化管理运作规程,强化过程管理,发挥现有的网管、UPS、ECC等监控平台的作用,有效地防范和化解风险,堵住漏洞,增强整体防范能力。
同时,针对信息系统的重要性和敏感程度,建立以有效身份验证为基础的管理机制,加强网络系统访问的控制和安全管理,防止金融犯罪;落实全面检查,运用安全检查的自动化技术手段,制定相关的策略和流程,管理所有生产系统活动日志,以支持有效的审核、安全取证分析和预防欺诈;强化员工的安全风险意识,真正认识到计算机病毒感染、使用非正常交易、群发与工作无关的娱乐邮件及过大邮件等问题,将会使系统压力增大,导致网络堵塞或系统瘫痪;建立信息安全保障和沟通机制,认真落实安全责任制,切实保障信息化服务体系安全、平稳、高效运行;建立完善的信息安全应急处置机制和信息通报机制,制定应急预案并进行演练,提升金融信息系统预警、应急处置和恢复能力,最大限度地降低系统技术风险,以保障信息系统稳定安全运行及各项业务的持续开展。
FCC。