班组十大制度
班组管理十大制度
班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
班组十项管理制度.doc
班组十项管理制度1班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组建设十项制度
班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
班组管理十大制度
班组管理十大制度班组管理是一种对于班组成员的协调、管理和监督的方法，旨在提高班组的协作效率和工作质量。
有效的班组管理制度不仅可以帮助班组成员更好地开展工作，还能够提高员工的凝聚力和工作满意度。
在这篇文章中，我将介绍班组管理的十大制度。
一、明确班组目标和职责明确班组的工作目标和职责，将其与整个组织的战略目标相对应。
通过制定清晰的目标，班组成员可以更好地理解自己的角色和职责，以此为基础推动工作的顺利开展。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组管理的关键。
通过定期的例会、沟通反馈渠道和信息共享平台，班组成员能够及时分享工作进展和问题，保持高效的沟通和协作。
三、制定适当的目标考核体系制定适当的目标考核体系是激发班组成员工作动力的重要手段。
通过设定具体的目标和绩效评估指标，并定期回顾评估结果，班组成员可以更好地了解自己的工作表现，并迅速纠正不足之处。
四、培养班组成员的技能与能力班组管理应关注成员个体的成长和发展。
通过定期的培训和知识分享，班组成员可以提升自己的技能与能力，并为组织的发展做出更大的贡献。
五、建立健全的安全生产制度安全生产是任何组织的核心价值之一。
班组管理应致力于建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
六、促进团队合作与协作班组管理强调团队合作和协作。
通过设立奖励机制和团队建设活动，鼓励班组成员之间相互支持和协作，提高工作效率和满意度。
七、制定灵活的工作时间和休假制度为了使班组成员在工作与生活之间取得平衡，班组管理应提供灵活的工作时间和休假制度。
充分尊重员工的个人需求和家庭生活，有助于提升他们的工作积极性和工作效率。
八、设立正当的业绩奖励机制设立正当的业绩奖励机制是班组管理的关键。
通过公平和透明的奖励机制，班组成员会对自己的工作充满动力，更加努力地工作，为组织的发展做出更大贡献。
九、建立良好的决策和问题解决机制良好的决策和问题解决机制是班组管理的基础。
班组成员应具备快速决策和解决问题的能力，同时也要有与上级沟通的渠道，及时分享情况并获得支持和指导。
班组岗位十项制度规范化(3篇)
班组岗位十项制度规范化1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
班组岗位十项制度规范化（2）1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。
下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。
2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。
无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。
3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。
4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。
如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。
5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。
对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。
6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。
不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。
7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。
如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。
班组十项管理制度
班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
班组十项工作制度
班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。
班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。
一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1．每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。
人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。
2．员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。
3．作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。
4．服从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。
二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。
应明确以下要求：1．明确交接班的方式、程序和要求。
2．交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。
3．接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。
4．严格执行：“十交”,“五不接”的规定。
对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接，并做好详细记录。
接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。
5．由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。
6．交接班必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。
7．班前会上，班长和安全员要进行安全讲话。
特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须要有针对性讲话。
8．对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。
9．在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。
交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。
接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。
三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组岗位十项制度规范化标准
班组岗位十项制度规范化标准
1.工作时间制度：规定员工的上班时间、下班时间和午休时间，确保员工按时上下班。
2.考勤制度：规定员工必须按时打卡签到，迟到、早退和旷工等情况的处理办法。
3.工作任务分配制度：指导班组长对成员的工作任务进行合理分配，确保工作的顺利进行。
4.工作安全制度：规定班组成员在工作中必须遵守的安全操作规程，保障员工的人身安全。
5.工作纪律制度：规定班组成员在工作中必须遵守的纪律，比如禁止吸烟、禁止迟到早退等。
6.奖惩制度：明确奖励员工的标准和方式，规定对违规行为的惩罚措施，以激励和约束员工。
7.培训与提升制度：规定班组成员的培训和学习机会，以提升员工的技能和知识水平。
8.沟通与协作制度：明确班组成员之间的沟通和协作方式，促进团队的合作与协调。
9.假期制度：规定班组成员的休假制度，例如年假、病假、婚假等。
10.职业道德制度：规定员工在工作中应遵守的职业道德规范，如诚信、敬业、规范行为等。
第 1 页共 1 页。
班组岗位十项制度规范化范本
班组岗位十项制度规范化范本一、出勤规定：1. 上班时间：按照公司规定的上班时间准时到岗，不得早退或迟到。
2. 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
请假期间需要保持有效的联系方式。
3. 迟到早退：迟到或早退超过三次，每次将会扣除相应的工资，并向上级主管请假说明原因。
二、工作纪律：1. 尊重上级：对上级领导要保持尊敬和信任，主动配合上级安排的工作任务。
2. 工作时间：工作时间内不得私自安排其他事务，严禁打牌、睡觉或进行无关工作。
3. 工作态度：端正工作态度，积极投入工作，不得敷衍塞责，保证工作质量。
三、安全管理：1. 安全防范：遵守公司制定的安全操作规程，正确使用工作设备，确保个人和他人的人身安全。
2. 急救措施：掌握必要的急救知识，如发生意外事故及时采取相应的急救措施。
四、保密要求：1. 保守秘密：严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或传播给未经授权的人员。
2. 信息安全：妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、篡改或删除公司的数据。
五、工作流程：1. 遵守规定：按照公司规定的工作流程进行工作，不得私自修改或跳过其中的任何环节。
2. 报告上级：在工作流程中遇到问题或困难，及时向上级主管汇报，寻求解决方案。
六、沟通合作：1. 团队协作：积极配合同事完成工作任务，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
2. 善于沟通：与同事和上级保持良好的沟通，及时交流工作情况、问题和建议。
七、职业素养：1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，穿戴整齐干净，严禁穿着不得体或不符合公司形象的服装。
2. 职业道德：遵守职业道德规范，不进行不正当的商业行为或利用职权谋取私利。
八、绩效考核：1. 工作目标：按照公司制定的工作目标，积极完成个人和团队的工作任务。
2. 考核结果：按照公司的绩效考核标准进行考核，考核结果将影响奖惩和晋升机会。
九、自我提升：1. 学习机会：积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
班组十项管理制度
班组十项管理制度第一篇：班组十项管理制度安全生产制度1、认真学习，严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，不断提高安全生产意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。
2、熟悉本岗位所有设备安全技术和维护保养知识，熟知本岗位存在的不安全因素及预防措施。
并认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
3、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业。
精心操作，作好为岗位值班人员创造安全生产的良好条件。
4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
发生事故要严格按照事故应急预案进行正确处理，及时如实向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。
5、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护用具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。
上班前认真检查工器具，确认作业场所的安全情况，并严格落实安全技术措施。
6、作业过程中自觉形成安全互保联保对子，相互提醒，相互配合，确保作业安全进行。
7、上岗前必须按规定着装。
8、妥善保管，使用各种防护用品和消防器材。
9、积极参加各种安全活动，岗位技术比武活动和事故应急预案演练，不断提高自身安全技术知识。
班前班后会制度1、班前会程序：点名（检查员工劳护用品及精神状态是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班设备运行情况和存在问题）→巡视点检→员工签字确认。
2、安全宣誓程序：列队整队→面向宣誓牌→宣誓→整队→解散。
3、班前班后会不随意讲话、玩手机或私下说话。
4、安全宣誓必须劳护用品穿戴齐全规范、正确佩戴胸牌，严肃认真。
5、班前讲话记录要求字迹工整，内容充实，上岗人员必须签字。
6、未能按时参加人员必须掌握班前会精神，了解班前会内容。
班组交接班制度1、交接班必须认真、不迟到早退，接班人员提前15分钟到。
2、交接班必须确保责任记录规范运行，工器具齐全及值班室内外卫生良好。
班组岗位十项管理制度
班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。
2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。
3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。
4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。
5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。
6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。
主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。
7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。
二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。
2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。
3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。
4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。
5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。
6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。
7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。
活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。
班组十项制度
班长岗位专责制1.管辖范围全面负责在岗期间各装置的正常生产、事故处理、开停工、设备日常维护、现场管理及岗位之间的协调与人员管理。
2.岗位任务和责任标准2.1按月计划和调度指令，组织好安全生产，全面完成各项生产任务。
2.2组织落实好优化生产的各项措施，节能降耗，努力挖掘装置效益。
2.3督促各岗位执行好工艺纪律，努力杜绝违反工艺指标的现象。
2.4督促班员严格遵守劳动纪律，杜绝严重违纪现象的发生。
2.5督促班员严格遵守各项安全规定，杜绝由班员自身原因造成的人身事故、设备事故及生产事故的发生。
2.6督促各岗位认真落实好质量责任制和设备维护保养制。
2.7带头落实好巡检及定期工作制度，及时发现事故隐患，确保定期工作的认真落实。
2.8组织好班前会、班后会、班组的安全活动及政治学习。
2.9组织班组进行设备卫生及环境卫生的整改。
2.10组织班组认真落实车间安排的各项临时性工作。
2.11审阅各岗位的交接班日志及操作记录，填写本岗位的交接班日志。
2.12负责对班组人员的劳动竞赛考核、考勤及奖金发放。
2.13认真抓好班组管理，负责班务公开工作，努力营造团结、向上的班组环境。
3.岗位技能3.1 掌握各岗位生产工艺指标、产品质量指标，熟悉装置的主要流程及主要设备性能。
3.2 能正确指挥各岗位的正常生产、开停工及事故处理。
3.3熟悉有关的安全、消防及救护知识，正确使用相关器材。
3.4了解一定的管理知识，熟悉与班组管理有关的各项规章制度。
4.岗位基本要求4.1有较好的思想素质，服从车间大局，认真落实车间安排的各项工作。
4.2以身作则，带头遵守好劳动纪律，执行好各项规章制度。
4.3组织好班组的安全生产，杜绝班组内各类事故的发生，全面完成各项生产任务。
班长岗位巡回检查制1.巡检站和巡检路线第一站（主操作室）→第二站（F-1101）→第三站（T-1201）→第四站（压缩机）2.巡检周期2.1每两小时按本岗位巡检路线检查一次。
2.2生产状况不稳定、气候异常或停工、开工等特殊情况下酌情增加巡检次数，确保安全。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!班组管理制度班组管理制度十篇班组管理制度篇1班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。
班组十大制度(定稿)
班组十大制度安全生产制度安全生产制度是保证在岗员工的生命安全和国家财产不受损失，顺利完成生产任务的制度。
1、贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理,隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全工作方针，把安全贯穿于生产的全过程，提高遵章守纪的自觉性。
2、严格遵守各项安全规章制度及安全操作规程。
3、落实安全生产责任制，组织好周二安全活动日，出车前安全讲话，做到超前预防。
4、严格遵守客运中心安全生产的管理规定，严禁跑私车、家属区停车、酒后驾车、超员、超速，杜绝违章行车。
5、开展安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训。
6、新入厂的员工须进行“三级”安全教育及HSE的安全知识教育，安全考核合格后，方可上岗。
7、进入检修现场，必须带好安全帽，严格执行安全防火“十大”禁令。
8、对消防器材要做到“四懂、三会、三能”。
9、认真组织安全检查，发现隐患及时整改，消防器材专人负责，定期检查保养。
10、发生交通、火灾、人身生产事故，必须及时上报安全部门。
优质服务制度为了进一步搞好优质满意服务，规范员工服务行为，不断提高服务水平，特制定本制度。
1、班组员工要自觉加强政治和业务学习，不断提高自身素质及服务水平。
2、员工要认真贯彻落实企业让100％用户满意，让用户100％满意的服务理念，增强服务质量意识，努力为乘客创造安全、舒适、温馨的乘车环境。
3、向行业标兵李素丽学习，爱岗敬业，真诚待乘客、奉献在车厢。
4、驾驶员要增强安全意识，遵守交通规则，遵章驾驶、礼貌行车，宁停三分不抢一秒，安全正点，完成客运任务。
5、乘务员要礼貌待客、文明售（验）票，主动、及时喊、报站名，耐心解答乘客提出的问题。
6、维护客运车辆的乘车秩序，提醒乘客注意乘车中的安全；保持车容车貌清洁、干净；7、对老、弱、病、残乘客，提供必要的帮助和照顾，帮助乘客解决乘车中的困难。
班组思想政治工作制度班组思想政治工作制度是通过经常性的思想政治工作，将三个文明落实到班组，保证各项工作任务顺利完成的制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组十大制度
一、班组例会管理制度
●建立班组例会管理制度的意义
1.实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作
2.提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
4.协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
●班组例会管理的主要内容
（一）产品经理人员每周例会制度
1、会议时间：每周一8：30—10：00
2、会议地点：全球通大酒店24楼9号会议室
3、会议参加者：省公司数据业务中心开发管理室全体成员
4、会议议程：
（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：产品经理轮班责任制（每周有不同的产品经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。
）
（二）会议记要管理
1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)
2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG
会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意
义
二、班组计划管理制度
●班组周工作计划表
1、工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划
2、工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划
3、项目性工作计划应另附具体工作安排表
4、工作计划提交依据：根据省公司数据业务中心开发管理室的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表
5、工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划
●班组月工作计划表
1、工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划
2、工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表
3、工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划
●年度工作计划表
1、工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表
2、工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定
3、工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、
项目时间计划等
●计划管理相关注意事项
1、计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要
及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
2、计划的评估与考核：
（1）室经理必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
（2）室经理应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划
（3）室经理对班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果须报上级主管部门复核
三、班组质量管理制度
●建立班组质量管理的目的
质量是企业管理的生命。
班组要建立、实施质量管理体系和运行机制来推动班组工作的完善和深化，逐步建立起适应数据业务需求的服务新体系，使
移动属下各品牌向专业化、科学化、规范化的的方向发展。
●班组质量管理的主要内容
1、质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕
班组标准化工作即流程规范化、服务标准化、管理标准化这个中心。
2、班组质量管理的适用对象
班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并
对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。
3、班组质量管理具体措施
（1）质量流程记录的填写和管理
贯彻TL9000、ISO14001、ISO18001要求，对各项班组质量管理安排专人进行的质量检查并纪要，定期对纪要进行更新和维护。
（2）定期召开班组质量分析会：班组内各小组按周进行各项工作的总结，班组按月召开质量分析会
（3）每月对创新提案转化率、QC小组活动成效、班组活力指数等在月质量分析会上进行总结
（4）将基层管理做为团队基础建议之一，由专人进行问题管理建设，定期汇总班组内各类问题，并将处理结果及时通过邮件、BBS等形式知会到班组所有成员。
（5）要充分运用QC小组改善工作质量，全室每年拟定两个攻关课题，成立QC小组进行研究分析，并制定解决措施、行动方案进行改进
（6）采用标杆法，每月选出服务明星和创新能手，并组织服务明星和创新能手作经验分享，以提高整体服务质量和创新能力
四、班组创新管理制度
●建立班组创新管理制度的意义
通过对创新活动的管理，树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的
训练，提升员工创新技能。
●班组创新管理制度的主要内容
1、原则：要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季
度有一条创新提案；全室每年申报两个创新成果。
2、班组创新的适用对象
班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长（或班组长指定的成员）、班组创新管理员负责引导班
组的创新文化和成员的创新理念
3、班组创新实施的时间和频次：班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项
目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，与公司创新活动保持同步。
4、班组创新制度的具体内容：
（1）不定期召开创新沟通会，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激
发班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员
工进行互相补充、互相启发、互相完善；
（2）设立一名创新管理员，负责初审班组的创新提案，并检查该提案是否符合公司规定的模板要求、是否与公司创新提案库的提案雷同、重复；
（3）班组管理员及创新管理员根据班组成员的创新意识、创新成果等评选出班组本月的创新之星。
五、班组学习制度
●建立班组学习制度的意义
通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术、提高班组学习力、创新力和凝聚力，为打造学习型、创新型班组奠定良好基
础。
通过组织班组学习，可以使全体成员全身心投入，不断提升学习能力；体验
到工作中的生命意义；扩展未来能量。
●班组学习制度的主要内容
1、晨会学习制度：各小组在本组例会时，传达最新公司文件，并对最新数据业务
做简单培训。
2、培训及二次培训：室成员积极参加公司组织的多种培训，拓展自己的知
识面，增强专业知识；同时参加培训的同事会对室内其它同事进行二次培训，
以达到知识共享。
培训的资料及时上传至博客和飞信共享空间，培训管理员
进行培训资料的整理存档。
3、新业务体验：做为数据业务策划和开发部门，有责任积极进行公司新业
务的体验，并向公司积极反馈意见,并总结相关意见对相应产品进行优化。
由
专人负责本室的新业务体验，并进行意见的汇总上报，开发管理室人员必须
积极参加新业务体验活动，并以此激发创新思维，孵化创新数据业务产品。
4、班组博客知识库的更新：博客管理员要了解公司最新政策，把握知识宣传
方向；日常多与小组成员沟通，了解组员知识需求，完善博客上的知识库内容。
及时收集小组内部提交的各项投稿，发表在博客对应栏目上，并备案保存。
5、内部考试制度：为了更好的巩固成员的业务知识，室制度了月考试制度，
并根据考试结果，及时巩固不足的知识点。
六、班组文化建设制度
一、建立班组文化建设的意义：
班组文化是整个班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员积极性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结高效、蓬勃向上的团队。
二、班组文化建设的主要内容
1、班组文化墙建设：。