班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制,健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，

事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。

2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质

量指标,确保维护检修质量。

3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明

生产。

4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训,

成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。

5.搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做好台

帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活,把思想政治工作做到

生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面.

7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事

由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组安全管理制度

1．班组安全组织

1。1 班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任.

1。2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理及安全有关的工作.

1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人. 2．班组安全检查

2。1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。

2。2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查.有问题要交接清楚并记录好. 2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查,重点是安

全装置完好情况及设备是否有不正常现象.

2。4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。

2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确

认。

2。6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查,经检查确认后方可使用。

2。7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及

时整改好的应做有效的临时安全防护措施。

3．班组班前会

3。1 班组班前会必须结合当日的具体生产（检修、维护)任务特点及工作环境,详细布置当班的安全工作事项.

3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项. 3。3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。

3。4 班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在记录本上。4．班组安全活动日

4。1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。

4。2 班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。

4。3 每次活动要做到:

1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评,布置下周安全工作,学习作业标准,学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例,学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容.

2）人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活

动主要内容、个人发言等。

5．班组安全制度

5.1凡上级颁发的及本班组有关的各项安全规章制度及各类工作

票、操作票、安全学习材料等,在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。

5。2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

5。3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程.

5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演

习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时

检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。

6．班组安全生产

6。1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业.

6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。6.3 班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

6。4 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得按排无证人员从事特种作业。

6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认"、隐患整

改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

6.6 新上岗职工(含新换工种人员)必须明确专人监护,负责其安

全工作，在监护期间不得独立操作。

6。7 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。

班组长安全生产职责

1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。

2、负责组织实施班组安全维护/检修管理目标.

3、负责组织本班组人员学习及执行维护/检修有关安全的规

程、规定的措施.带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结及布置班组安

全工作，并作好安全活动记录。

5、认真进行每天的班前会和班后安全小结.

6、经常检查（每天不少于一次）维护/检修现场的安全情况，

确保本班组人员在维护/检修中正确使用防护用品。

7、负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的

岗位安全教育。

8、在工作开工前，负责组织本班组参加维护/检修人员的岗位

安全教育。

9、负责本班组维护/检修工作开工前的安全环境的检查及落

实。对危险作业的工作点，必须设安全监护人。

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。

11、贯彻实施安全施工及经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明.

12、组织本班组人员分析事故原因,吸取教训，及时改进班组安

全工作.

团小组长职责