2021年班组积分制管理办法
班组积分管理制度
班组积分管理制度第一章总则为了充分调动班组成员的积极性，促进班组工作效率和质量的提升，提高班组的整体绩效，特制定本《班组积分管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章班组积分管理的原则1. 本制度以提高班组整体工作绩效为目标，根据班组工作的具体情况，设置相应的积分指标和积分规则。
2. 班组积分是评价班组成员工作表现和贡献的重要指标，旨在激励成员积极工作，提升班组整体绩效。
3. 班组积分管理应公平、公正，不偏袒个人，不搞官僚主义，不搞形式主义。
4. 班组积分管理应透明，对积分标准和积分结果进行公示，避免产生不公平不公正的情况。
第三章班组积分的计算方法1. 班组积分的计算依据是班组成员的工作表现和贡献程度，包括但不限于工作绩效、工作态度、创新能力等方面。
2. 班组积分由班组长负责统计和核算，每月对班组成员的工作表现进行评估并给予相应的积分。
3. 班组积分的具体计算方法由班组成员共同商定并形成班组积分管理规定，经全体成员讨论通过后得以执行。
第四章班组积分的使用和奖惩1. 班组积分的使用范围包括但不限于提升班组职工绩效、激励先进个人、加强班组精神文明建设等方面。
2. 根据积分管理规定，班组长可以通过加分、按排、奖励等形式，对班组成员进行表彰和奖励。
3. 同时，在班组内部，班组长也可以通过扣分、罚款、警告等方式对违反班组规定的成员进行惩罚。
第五章班组积分管理的公示和监督1. 班组积分的评定结果应当及时公示于班组内部，以便成员了解自己的工作表现和积分情况。
2. 同时，班组成员有权对班组积分的评定结果提出异议，班组长应当及时处理和解决。
3. 班组成员也有义务对班组积分管理进行监督，对于发现的违规行为和不公正情况，应当及时向班组长反映并协助处理。
第六章班组积分的管理和维护1. 班组积分管理工作由班组长全权负责，负责制定、落实和完善班组积分管理制度。
2. 班组积分管理工作应当与班组的日常工作紧密结合，不得脱离实际，不得成为一项“摆设”。
班组员工积分管理制度
一、目的为了激励班组员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组员工。
三、积分体系1. 积分类型：分为基本积分和奖励积分。
（1）基本积分：根据员工岗位、工作年限等因素确定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工在岗位上表现出的优秀行为、贡献及特殊奖励等因素评定。
2. 积分单位：分为一分、二分、五分、十分等。
四、积分计算1. 基本积分计算：（1）新员工入职后，根据岗位性质，自动获得相应的基本积分。
（2）员工工作年限每增加一年，基本积分增加相应分数。
2. 奖励积分计算：（1）员工在岗位上表现出色，如完成工作任务、提高工作效率等，可获得奖励积分。
（2）员工在团队协作中发挥积极作用，如提出合理化建议、协助同事解决问题等，可获得奖励积分。
（3）员工在完成公司安排的临时任务或特殊项目时，表现突出，可获得奖励积分。
五、积分使用1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、电影票、图书等。
2. 员工积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚餐等。
3. 员工积分可用于晋升、评优、评选先进工作者等。
六、积分管理1. 班组长负责对本班组员工的积分进行统计、审核和上报。
2. 人力资源部负责对积分制度进行解释、监督和执行。
3. 员工对积分计算有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
七、奖惩措施1. 积分达到一定数量，员工可享受公司提供的各类福利。
2. 积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
3. 积分达到一定数量，员工可在晋升、评优、评选先进工作者等方面获得优先考虑。
4. 员工积分未达到要求，将影响员工在团队中的地位和晋升机会。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。
2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。
3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。
二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。
2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。
3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。
4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。
5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。
三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。
四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。
班级积分管理制度4篇
班级积分管理制度4篇班级积分管理制度第1篇减分：1,轻度违纪,包括在学习时间说废话,干扰他人正常学习,不听从班干部正确管理,不遵守日常安全管理规定,在班内传播负面言论制造是非等种类。
第一次扣一分,同种第二次扣两分,依次叠加。
不同种不叠加.2,严重违纪,包括打架斗殴,抽烟喝酒,不尊敬师长,旷课,沾染不良风气,其它违法乱纪行为等种类。
第一次扣五分,同种第二次扣10分,依次叠加。
不同种不叠加.登记为某某何时因轻微或者严重违反哪条纪律第几次,减几分。
3,不按时完成老师布置的教育教学任务,第一次扣1分,第二次扣分,依次累加。
4,月考档次降几档,就减几分。
班干部违纪扣分翻倍。
5,宿舍周评价倒数第一舍员扣两分,舍长扣2.5分,当事人扣3分,结对宿舍舍员扣1分。
倒数第二舍员扣1分,舍长扣1.5分,当事人扣2分,结对宿舍舍员扣0.5.6,班级获得某单项倒数第一给主管班干部扣2分，第二扣1分。
班级整体获得第一给主管班长扣4分，相关班干部扣2分。
倒数第二扣2分，相关班干部扣1分。
7,月考单科列倒数第一，课代表扣4分。
学习委员扣1分。
学习组长扣1分。
加分:1,班级内表扬信或者老师班内口头表扬第一次加1分,同种表扬第二次加3分,依次叠加。
不同种不叠加。
2,广播稿播出第一份加1分,第二份加1.5分,依次叠加。
3,做一件品德高尚传播正能量的事,加1分,第二件加2分,依次叠加。
4,校级表扬信或者奖励第一次加2分,同种表扬第二次加4分,依次叠加。
不同种不叠加。
5,校级运动会取得名次前三名依次加4,3,2分。
集体项目参与者每人加1分,获奖依次分别再加3,2,1分。
6,校级活动凡参与者均加1分,县级参与者加2分,依次递增。
7,县级奖励第一次加3分,第二次加4分,依次叠加。
登记为某某因何时在哪个范围内获得什么奖励第几次,加几分。
8,月考档次升几档,就加几分。
9,宿舍周评价第一舍员加一分,舍长加1.5分。
结对宿舍加0.5分。
10,班级获得某单项第一给，主管班干部加2分，第二加1分。
班组积分管理制度
班组积分管理制度一、目的和背景随着企业的发展和竞争的加剧，班组的工作表现扮演着越来越重要的角色。
为了激励班组成员的工作积极性和创造力，提高班组的整体绩效，我公司建立了班组积分管理制度。
本制度旨在通过积分激励机制，有效评价和奖励班组的表现，并为班组成员提供发展机会，推动企业的快速发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体班组及其成员，包括各生产车间、项目组、技术小组等。
三、制度规定1.积分评定标准班组积分的评定标准主要包括以下几个方面：（1）产量和质量：根据班组所负责的工作任务，评定班组的产量和质量表现。
产量和质量将根据相应的指标进行评定，并按照一定的比例进行加权计算。
（2）工作效率：评定班组成员的工作效率，包括工作速度和时间利用率。
工作效率将根据实际的工作情况进行评定，特别突出高效能工作的班组成员。
（3）团队合作：评定班组成员之间的团队合作能力和协作精神。
团队合作将根据班组成员在合作中的表现进行评定，包括协助他人、分享经验、互帮互助等。
（4）创新和改进：评定班组成员的创新和改进能力，包括提出改进建议、创造性解决问题等。
2.积分奖励机制根据积分评定结果，班组将获得相应的积分奖励。
积分奖励将包括以下几个方面：（1）奖金激励：根据班组的积分排名，按照一定的比例分配奖金。
排名靠前的班组将获得更高的奖金。
（2）荣誉表彰：公司将给予表现突出的班组成员以荣誉表彰，如荣誉证书、荣誉称号等。
（3）晋升机会：公司将根据班组成员的积分表现，为其提供晋升的机会。
优秀的班组成员将得到更多的晋升机会，提升自身的职业发展。
3.积分管理与考核（1）积分管理：班组的积分将由人力资源部门进行集中管理，确保积分的及时、准确记录。
班组成员可以随时查看自己的积分情况。
（2）积分考核：定期对班组的积分进行考核，确保评定的公正性和客观性。
（3）申诉机制：如有班组成员对积分评定结果有异议，可以通过申诉机制提出反馈。
人力资源部门将根据实际情况进行核实和处理。
班级积分制度管理细则
班级积分制度管理细则一、总则1. 为了加强班级管理，提高班级凝聚力和执行力，营造积极向上的学习氛围，特制定本积分制度管理细则。
2. 本细则适用于班级内所有成员，包括学生和班委。
3. 班级积分制度旨在鼓励成员积极参与班级活动，提高自身综合素质，促进班级和谐发展。
二、积分项目及标准1. 出勤：- 课堂出勤：每节课按时出勤，不迟到、不早退、不旷课，给予2分积分；- 班会及其他集体活动出勤：按时参加并积极参与，给予2-5分积分。
2. 学习表现：- 作业完成：按时完成并提交作业，给予1分积分；- 考试成绩：单科成绩90分以上，给予5分积分；80-89分，给予3分积分；70-79分，给予1分积分。
3. 纪律表现：- 遵守校规校纪，无违纪行为，给予2分积分；- 违纪行为视情节轻重，扣除1-5分积分。
4. 班级活动：- 参与班级内组织的活动，给予2-5分积分；- 获奖或表现突出，额外给予2-5分积分。
5. 公益活动：- 参与校内外公益活动，给予2-5分积分；- 担任志愿者或组织者，额外给予2-5分积分。
三、积分管理与奖励1. 班委负责记录和统计成员积分，定期公布积分情况；2. 积分作为班级成员评优、奖励的重要依据；3. 每学期末，对积分排名前50%的成员进行表彰和奖励；4. 积分低于班级平均积分的成员，需加强自我管理，班委将给予关注和指导。
四、积分清零与恢复1. 每学期末，积分清零，重新开始下一学期的积分累计；2. 成员如因特殊原因长时间无法参与班级活动，可向班委申请积分保留；3. 积分保留期间，如需恢复积分，需提交书面申请，经班委讨论通过后，恢复相应积分。
五、附则1. 本细则解释权归班级委员会所有；2. 本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由班级委员会提出修改意见，经班级大会表决通过后予以修订；3. 本细则旨在促进班级成员全面发展，请全体成员共同努力，共同遵守。
四、积分申请与审核1. 成员参与积分项目后，需在活动结束后3个工作日内向班委提出积分申请，并提供相关证明材料。
班级积分制管理制度
班级积分制管理制度第一章总则第一条为了规范班级管理秩序，促进同学之间的学习交流和互助，提高班集体的凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于全班同学，具有法律效力。
第三条班级积分制是一种管理方式，旨在激发同学们的积极性，培养责任感和团队精神。
第四条班级积分由班级班委根据同学们的表现进行评定，并及时公布。
第五条同学们应当自觉遵守积分制度，严格执行班级规章制度，不得为个人私利损害班集体利益。
第二章积分项目第六条班级积分项目包括但不限于以下内容：1. 课堂表现：包括课堂专注度、积极回答问题、及时完成作业等。
2. 素质拓展：包括参加社会实践、文艺活动、体育比赛等。
3. 文明礼仪：包括尊师重道、团结友爱、互相帮助等。
4. 班级活动：包括组织参加班级会议、志愿活动、节庆活动等。
第七条同学们可根据个人特长和兴趣参与相应的积分项目，也可向班委提出新的积分项目建议。
第八条每个积分项目均有相应的积分分值，积分分值由班委根据难度和重要性确定。
第九条积分项目的具体要求和评分标准由班委制定，并公布于班级群中，供同学们参考。
第十条同学们可通过积极参与各项积分项目，提高个人积分，同时也可因失分项目而扣减积分。
第三章积分管理第十一条班委负责全面开展班级积分管理工作，定期公布同学们的积分情况。
第十二条班委应当建立完善的积分档案，及时更新同学们的积分记录，确保数据的可靠性和准确性。
第十三条同学们有权对自己的积分记录进行查阅和申诉，班委应当及时处理并作出准确的解释和调整。
第十四条积分前三名同学将被评为本月之星，并在班级例会上进行表彰奖励。
第十五条班级将设立积分排名奖励制度，对年度积分总排名前三名的同学给予奖励。
第四章积分惩罚第十六条同学们如有违反班级规章制度，损害班级集体利益的行为，班委有权扣减其相应金额的积分，并公布其违规情况。
第十七条违规同学应当接受班委的自我批评和教育引导，积极改正错误，做出补救。
第十八条违规同学若情况严重，班委有权向班主任或班级导师报告，对其进行纪律处分。
2021年班级管理积分制度4篇
一、学习方面（一）学习减分项1、上课后不能按时安静下来(不能做到”三不”即不说话、不昂首、不扭头)—12、上课以及年级要求的时间点（早上7：20，中午2：00，晚上6:50等）迟到－1（以铃声结束为准）3、旷课一节－54、上课（包罗自习课）不注意听讲的（说话、睡觉、看闲书等）－15、自习课随便出入室的（不出教学楼，要向班长请假，否则向班主任请假）－16、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的－1（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由值日班长负责)7、迟交、不交及交了没写作业的－1，抄作业的—2分，让别人抄作业—3分。
考试作弊者－2分，协同作弊者－4分，团讯及广播稿按作业进行考勤8、学习考试成绩退步最快的前五名－1（学习委员负责、各科课代表协助）。
注：早读不合格-1分/次，以语文英语老师、班主任、班干部、值日班长检查为准，值日班长记录。
（二）学习加分项1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1，获奖者＋32、月考考试前15名同学：1－5名＋3, 6－10名+2, 11－15＋13、月考考试进步最快的前5名＋14、各单科第一名＋35、被老师评为作业优秀的+0、5分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）（三）特别说明：上课有事、有病需向老师请假（老师不在或有特别紧急的事，可向班长请假）并由值日班长记录在<值日记录表>。
值日班长记录不全面—1分，徇私舞弊—2分。
二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、各宿舍长、组长协助）（一）卫生减分项1、值日生忘记值日－2，值日迟到-12、宿舍值日不合格，负责人－3；宿舍值日合格，负责人-1分3、教室和卫生区、负责区不合格，值日生－2，组长－3，卫生委员-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。
4、窗户电扇等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分5、桌面乱-0、5分/次，以老师检查为准。
（二）卫生加分项1、宿舍值日优秀值日生+1分，持续一周全优（包罗特优）宿舍每人再+1分；宿舍值日特优值日生+3，每周达三次特优全宿舍每人再+1分；如果一个月全优每人再+1分。
班级积分管理制度
班级积分管理制度为了营造良好的班级氛围，建设具有凝聚力的班集体，更好更公平地管理班级，制定班级积分管理制度。
（一）考勤与值日1.早上、中午准点到校各加1分，迟到1次扣除1分，由家长请假后迟到不扣分。
2.无故旷课1节扣2分，可累计。
旷课1天扣20分，取消所有评优评先资格。
3.课间操认真参加1次，加1分。
请假经由老师批准后不扣分，无故旷操1次扣2分。
课间操进场、退场不认真扣1分。
4.眼保健操不认真、离开位置、说话等1次扣1分。
5.体育课不服从体育委员或体育老师指挥扣1分。
6.值日工作认真负责，如出现值日打扫不干净、桌子摆放不整齐、黑板未擦扣除相应同学1分。
（二）上课与作业7.预备铃响仍在教室大声喧哗扣1分。
8.上课迟到扣1分。
（老师安排工作或特殊情况除外，必须在下课后跟班长或任课老师说明）9.自习课(老师不在的班级，包括安静的学校)认真参与并保持安静，加1分。
自习课发出声音，无缘无故走来走去等等。
会扣1分，可以累计)10.上课认真积极的，1节加1分，可以累计。
11.上课无精打采、趴在桌子上1次扣1分。
上课睡觉扣3分，并班级通报批评。
情节严重要通知家长。
12.上课玩手机、看课外书等与课堂无关的事情1次扣2分，并班级通报批评。
情节严重要通知家长。
13.上课被老师点名批评1次扣2分。
14.每天按时上交作业每科各加1分。
作业特别优秀者可酌情加1-3分。
作业未按时上交，但在早上之前补上不扣分，不交作业1科扣2分，作业情况特别糟糕扣1分。
15.如发现抄袭，一次扣3分，全班通报批评。
（三）考试16.考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递纸条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。
17.期中和期末考试，前5名加20分，前10名加15分，前50名加8分，前100名加5分，前200名加2分，200名以后不再加分。
18.通常考试各科满分会是3分，90分以上加2分。
（四）课间纪律19.课间休息需要安静休息，追逐打闹一次扣1分。
班组积分管理方案
班组积分管理方案
一、目的
1. 为了加强班组管理,提高工作效率,增强团队凝聚力,特制定本积分管理方案。
2. 通过积分激励机制,调动大家的积极性,形成良性竞争氛围,促进班组和谐发展。
二、适用范围
本方案适用于本班组全体成员。
三、积分设置
1. 基础分值:每人每月初始100分。
2. 加分项目:
a) 工作认真负责,完成任务高质高效,加10-30分;
b) 主动协助他人,积极热心,加10-20分;
c) 遵守纪律,模范遵从,加10-20分;
d) 其他突出表现,酌情加分。
3. 减分项目:
a) 工作马虎,完成任务延误或质量差,扣10-30分;
b) 无故旷工,迟到早退,扣10-30分;
c) 违反纪律,言行失当,扣10-30分;
d) 其他失当行为,酌情扣分。
四、奖惩措施
每月底根据积分情况,对前三名进行物质或精神奖励,对最后一名进行批评教育。
五、管理机制
1. 成立积分管理小组,由组长和2名骨干成员组成,每月核算积分。
2. 积分情况在班组会上公布,接受大家的监督。
3. 本方案由积分管理小组负责解释,如有异议,可向上级反映。
六、实施时间
本方案自发布之日起实施。
班组奖罚积分制度
班组奖罚积分制度
一、目的
为提升班组工作效率和团队协作精神，通过奖罚积分制度激励员工积极参与公司活动，遵守公司规章制度，提高工作质量和服务水平。
二、适用范围
本制度适用于公司所有班组及班组成员。
三、积分规则
1. 基础分：每位员工每月基础分为100分。
2. 奖励积分：
- 按时完成工作任务，每项任务加5分。
- 主动提出改进建议并被采纳，每次加10分。
- 在工作中表现突出，获得客户或上级表扬，每次加15分。
- 参与公司组织的培训并取得优秀成绩，每次加10分。
- 积极参与团队建设活动，每次加5分。
3. 惩罚积分：
- 迟到、早退每次扣5分。
- 未按时完成工作任务，每次扣10分。
- 违反公司规章制度，根据情节轻重，每次扣10-50分。
- 工作中出现严重失误，造成公司损失，每次扣20-100分。
四、积分使用
1. 积分累计可用于兑换公司提供的物质奖励或额外福利。
2. 积分排名靠前的班组可参与年度优秀班组评选。
3. 积分可作为员工晋升、评优的参考依据之一。
五、积分管理
1. 班组长负责记录和审核班组成员的积分变动。
2. 每月月底进行积分汇总，并在班组内公布。
3. 员工对积分有异议时，可在公布后3个工作日内向人力资源部门提出复核。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，将适时修订。
积分制管理实施方案及细则
XX科技有限公司积分制管理实施方案及细则版本：2021年V1版编制：人力资源部发布日期：2021年12月目录第一章总则 (3)第二章积分定义及分类 (3)第三章积分管理体系整体架构设计 (3)第四章积分制标准体系建立 (4)第五章积分激励方式 (10)第六章管理机构及职责 (10)第七章管理人员加（减）分权限及任务 (11)第八章积分操作实施细则 (12)第九章积分应用 (13)第十章附则 (14)积分制管理实施方案及细则第一章总则第一条积分是一种认可，以“分”为激励手段，打造以“认可激励”为核心的管理模式，用积分驱动制度的执行，激发员工的执行力、创造力和凝聚力，建设公司健康向上、积极进取的工作氛围，逐渐形成峰智人特有的团结、协助、高效的企业文化。
第二条让优秀的员工脱颖而出，多劳多得，打破平均分配，用积分降低公司的运营成本，为公司月度、年度奖金、福利的发放，先进的评选、用人、留人机制的建立，职位晋升等长效激励机制的使用，以及荣誉、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
第二章积分定义及分类第三条积分是员工在职期间，累计综合贡献值的量化体现，实行逐月逐年累加，在职期间终身有效，离职后归零统计。
第四条积分分类：绩效积分、能力（固定）积分、《行为素养八项》积分、贡献积分、任务积分，共五大类。
第三章积分管理体系整体架构设计第四章积分制标准体系建立第五条绩效积分加（减）标准规定：第六条能力（固定）积分加分标准规定：1、能力积分包括员工的学历、职称、职务、工龄、四个维度加分项；2、当月实际出勤天数不足50%者，当月无能力积分；3、停薪留职者，可保留对应工龄积分标准，但停薪留职期无四项能力积分。
4、党员20分、退伍军人20分；5、具体加分标准规定：第七条《行为素养八项》积分加（减）规定：第八条贡献积分加（减）标准规定：1、研发创新项加分项：（指软著、知识产权、科技成果转化落地等技术创新方面的奖励）2、团队建设项加分项3、特殊贡献项加分项第五章积分激励方式第九条除以上按期、按标准评价式奖分方式外，积分激励方式也可依据实际需求采用任务分配式奖分方式和临时性奖分方式。
班级积分管理制度范本
班级积分管理制度一、目的为充分调动学生学习的积极性和主动性，培养学生的团队精神和综合素质，提高班级整体水平，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于我班全体学生。
三、积分来源1. 学习积分：根据学生平时成绩、考试成绩、作业完成情况等给予相应积分。
2. 活动积分：参加班级、学校组织的各类活动，根据表现给予相应积分。
3. 纪律积分：遵守班级纪律，遵循学校规定，无违纪行为，给予基本积分。
如有违纪行为，扣除相应积分。
4. 团队积分：积极参与班级团队活动，协助班级解决问题，给予相应积分。
5. 奖励积分：获得校级及以上荣誉称号、奖励，给予相应积分。
四、积分使用1. 积分可用于兑换学习用品、图书等物品。
2. 积分可作为评选优秀学生、优秀团员、优秀班干部等荣誉的依据。
3. 积分可用于兑换班级活动经费，开展班级活动。
五、积分管理1. 设立积分管理小组，负责积分的统计、兑换等工作。
2. 每学期末进行积分兑换，兑换物品或荣誉可根据实际情况进行调整。
3. 积分管理小组需定期向全班公布积分统计情况，确保积分公平、公正、透明。
4. 学生如有异议，可向积分管理小组提出申诉，积分管理小组应及时处理。
六、附则1. 本制度解释权归班级积分管理小组所有。
2. 本制度自公布之日起实施，如有未尽事宜，可随时调整。
3. 班级积分管理小组需根据实际情况，不断完善积分制度，确保其合理性和有效性。
通过实行班级积分管理制度，我们希望每位同学都能积极参与到班级活动中来，充分发挥自己的潜能，为班级的和谐发展贡献力量。
同时，我们也期待班级积分管理制度的实施，能为大家提供一个公平、公正、透明的成长环境，促进班级整体水平的提升。
班级积分制管理制度4
班级积分制管理制度4一、总则1. 为加强班级管理，提高班级凝聚力和执行力，营造积极向上的学习氛围，制定本制度。
2. 本制度适用于班级全体成员，包括班主任、任课老师和全体学生。
3. 班级积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发班级成员的积极性、主动性和创造性。
二、积分标准1. 学业表现：按照课程成绩、课堂表现、作业完成情况等方面给予积分。
（1）课程成绩：每学期末，根据学生课程成绩排名，给予相应积分。
（2）课堂表现：积极参与课堂讨论、主动回答问题、遵守课堂纪律等，给予积分奖励。
（3）作业完成情况：按时完成作业、作业质量高、主动请教问题等，给予积分奖励。
2. 班级活动：参加班级组织的各类活动，给予积分奖励。
（1）活动组织者：根据活动效果，给予积分奖励。
（2）参与者：积极参与活动，给予积分奖励。
3. 班级荣誉：为班级争取荣誉，给予积分奖励。
（1）个人荣誉：获得校级及以上荣誉，给予积分奖励。
（2）集体荣誉：班级获得校级及以上荣誉，给予全体成员积分奖励。
4. 社会实践：参加社会实践活动，给予积分奖励。
（1）公益活动：参加公益活动，给予积分奖励。
（2）志愿者服务：参加志愿者服务，给予积分奖励。
三、积分管理1. 积分记录：由班主任负责记录和管理班级成员的积分情况。
2. 积分公示：每学期末，对班级成员的积分情况进行公示，接受全体成员监督。
3. 积分奖励：根据积分排名，给予相应的奖励和表彰。
4. 积分清零：每学年末，对上一年度的积分进行清零，重新开始积分。
四、奖惩措施1. 奖励：（1）积分排名靠前的个人和集体，给予表彰和奖励。
（2）积分达到一定标准的个人，可获得班级荣誉称号。
（3）积分作为学生综合素质评价的重要依据，纳入学生档案。
2. 惩罚：（1）积分低于一定标准的个人，视情况给予口头警告、书面检讨等处分。
（2）积分连续两个学期排名靠后的个人，取消评优评先资格。
（3）严重违反班级纪律、损害班级形象的行为，给予相应的纪律处分。
积分制工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，实现公司整体目标，特制定本积分制工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现和绩效的重要指标。
第二章积分体系第四条积分体系分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职时，根据岗位性质、工作经验等因素，给予一定的初始积分。
（二）员工在岗位上连续工作满一年，基础积分自动增加一定比例。
第六条奖励积分：（一）根据员工工作表现、工作成果、团队合作等方面，给予相应积分奖励。
（二）奖励积分分为月度积分、季度积分和年度积分。
第七条积分计算方式：（一）月度积分：根据员工当月工作表现，每月进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（二）季度积分：根据员工季度工作表现，每季度进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（三）年度积分：根据员工年度工作表现，每年进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
第三章积分应用第八条积分应用包括以下方面：（一）员工晋升：积分达到一定标准，可优先考虑晋升机会。
（二）员工培训：积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训课程。
（三）员工福利：积分达到一定标准，可享受公司提供的福利待遇。
（四）年终奖金：根据员工年度积分，计算年终奖金比例。
第九条积分兑换：（一）员工可通过积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。
（二）积分兑换规则由公司人力资源部制定，并定期进行公示。
第四章积分考核第十条积分考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。
第十一条积分考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面。
（二）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等方面。
（三）工作成果：包括完成项目数量、质量、效率等方面。
（四）其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。
第十二条积分考核方式：（一）自评：员工根据自身工作表现进行自评。
班组安全积分管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
通过建立班组安全积分管理制度，激励员工积极参与安全管理，降低事故发生率，营造安全稳定的生产环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产一线、辅助生产、技术支持等部门。
三、积分制度1. 积分设置（1）基础积分：每个员工每月基础积分为100分。
（2）奖励积分：根据员工在安全生产方面的表现，给予相应奖励积分。
（3）惩罚积分：因违反安全规定、造成安全事故等行为，扣除相应惩罚积分。
2. 积分标准（1）奖励积分：a. 主动发现安全隐患并报告，奖励5分/次。
b. 参与安全培训并考核合格，奖励10分/次。
c. 无违章作业、无安全事故，奖励20分/月。
d. 提出合理化建议并被采纳，奖励20分/次。
e. 指导他人遵守安全规定，奖励5分/次。
（2）惩罚积分：a. 违反安全规定，扣除5分/次。
b. 因个人原因造成安全事故，扣除20分/次。
c. 故意隐瞒安全隐患，扣除10分/次。
d. 未参加安全培训或考核不合格，扣除5分/次。
四、积分计算与考核1. 每月由班组安全员负责统计员工的积分，并填写《班组安全积分统计表》。
2. 每季度由部门安全负责人对班组积分进行审核，确保积分统计准确无误。
3. 每年度由公司安全管理部门对班组积分进行汇总，并评选出优秀班组。
五、积分运用1. 积分与绩效挂钩：员工积分将作为绩效考核的重要依据之一。
2. 积分兑换奖品：根据员工积分，可兑换相应奖品。
3. 积分作为评优评先的依据：积分高的员工在评优评先时优先考虑。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保班组安全管理工作的顺利开展。
2021年员工积分制管理办法
Close the door of fear behind you, and you will know how fast the door of success in front of you opens.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工积分制管理办法积分制管理办法积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。
一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则：1、奖励：（奖项定期更新）（1）季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；（2）年度奖：国内旅行单人往返机票、20__元现金奖励等；2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。
具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
2021年员工积分管理方案
Difficult circumstances serve as a textbook of life for people.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工积分管理方案第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
班组积分制管理办法之欧阳引擎创编
班组积分制管理办法欧阳引擎（2021.01.01）（一）按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理办法》的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。
（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。
对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。
“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。
（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。
（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。
（五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。
（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。
（七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。
职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。
（八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。
（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。
（十）、扣分标准。
（1）作业安全①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。
②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
③发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。
④发生一般违章等不安全因素的，扣10分。
⑤发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。
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班组积分制管理办法
欧阳光明（2021.03.07）
（一）按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理办法》的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。
（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。
对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。
“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。
（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。
（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。
（五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。
（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。
（七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。
职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。
（八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。
（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。
（十）、扣分标准。
（1）作业安全
①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。
②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
③发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。
④发生一般违章等不安全因素的，扣10分。
⑤发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。
⑥作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣10分。
⑦作业人员违章野蛮作业的，扣10分。
⑧对安全事故隐患不及时认真整改的，扣10分。
⑨在禁火地段吸烟、动用明火的，扣10分。
⑩擅自动用消防器材的，扣10分。
⑾盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的，扣10分。
⑿责任地段出现Ⅲ级分的，扣50分。
⒀不按规定穿戴劳保、防护用品的，扣10分。
⒁易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣10分。
⒂工班机具设备使用、管理不规范的，扣10分。
⒃安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣10分。
⒄来车预报出现错报、漏报或没有执行互呼应制度的，扣10分。
（2）生产任务
①因个人原因造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣1～10分。
②因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣10～15分。
③因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，影响施工进度的，每次视情况扣10～15分。
④施工作业防护没有记录和记录不真实的，每次视情况扣10～15分。
⑤交班制度执行不严或交非班的，每次视情况扣10～15分。
⑥不服从队、工班的生产指挥，情节严重的，每次视情况扣
10～15分。
⑦安排的临时任务不能按时完成，影响恶劣的，每次视情况扣10～15分。
⑧当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的，每次视情况扣10～15分。
⑨当班出工不出力，消极怠工的，每次视情况扣10～15分。
⑩配合其它工作不积极，有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
⑾辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过程中有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
（3）工作质量
①未按作业标准作业的,每次扣5分。
②作业发生作业项目不全、漏项等问题的，每次扣5分。
③发生因作业质量问题造成误工、返工的，每次扣10～20分。
④因工作质量不良，造成机械设备故障或损伤的，除有偿赔偿的责任外，视情况每次扣10～20分。
（4）二纪一化
①当班迟到、早退（半小时以内）扣2分，超过半小时的当日不得分。
②当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣5分。
③违反作业纪律，造成工作被动的，每次扣5分。
④当月旷工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有关规定办理。
（5）费用控制
①不按规定使用材料,造成浪费的,每次扣5分。
②不按要求做好费旧料回收的, 每次扣5分。
③损坏工具、材料，或使机械设备受到不应有损失的，每次扣10～30分。
（6）管理分工（五大员）
①不按时填、缴评分考核表的，每次扣2分。
②不按时参加学习和各种会议的每次扣2分。
③不服从工作分配、调动的，每次扣5～10分。
④未做好分工负管理责任，每次扣2分。
（7）文明路风
①发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。
②发生一般路风事件比照一般事故处理。
③发生路风不良反映的，每次扣10分。
④分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣2分。
⑤材料、工具、备品堆码零乱，达不到标准的，每次扣2分。
⑥受行政警告处分的，每次扣20分。
⑦参与赌博的，每次扣20分。
⑧有不良路风反映的，每次扣10分。
⑨班前、班中饮酒的，每次扣10分。
⑩打架闹事造成不良后果的，每次扣20分。
⑾无理纠缠或威胁领导，扰乱工作秩序，情节严重的，每次扣20分。
⑿无故不参加段安排外出脱产培训的，每次扣5分。
⒀损坏公物的视情节严重程度，每次扣5～10分。
⒁工长不认真组织工班学习的，每次扣10分。
⒂无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的，每次扣10分。
⒃组织的理论、实作考试中成绩不及格的，每次扣10分。
⒄上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。
11、职工因违反有关规定，造成事故或较大经济损失时，除按有关规定执行有偿赔偿的同时，可以按规定处以扣分。
12、“积分制”考核办法结果和职工的分配收入、竞争上岗、升等降级、贯标分流、评比先进等实行全挂靠，是一项严谨的工作内容，各项目部必须监督工班严格地按规定执行。
要杜绝弄虚作假、走过场和形式主义，要作为班组管理的核心工作抓好。
凡发现下述行为的按违章违纪、严重违章违纪处罚：
①弄虚作假、搞形式的。
②违反规定加减分造成影响的。
③不按规定程序、未经考核小组讨论决定的。
13、各工班在每月末须将当月人员积分低于满分的人员上报给施工队，要注明扣分日期及扣分原因，上报给施工队的人数不得低于下列标准：
①5人＜工班人数＜15人，每月至少报1人。
②16人＜工班人数＜25人，每月至少报2人。
③26人＜工班人数＜35人，每月至少报3人。
④36人＜工班人数＜45人，每月至少报3人。
⑤以此类推每增加10人，每月上报人数增加1人。
14、凡下达的指标完不成的工班，在每月工班生产奖总额中扣除奖金2％，同时考核工长50元；连续两个月以上完不成指标的将按2%逐月递增考核，同时考核工长的金额按50元逐月递增。