施工现场综合管理考核标准评分表

重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表及综合评价意见书

附件1：
重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表工程名称：工程地址：
建设单位：监理单位：施工单位：
监管部门：检查日期：年月日
备注：施工单位会同监理单位的自查自评，应经施工单位项目经理及监理单位总监理工程师签认；监管部门的检查评价，应经建设单位、监理单位、施工单位的代表和监管部门的检查人员（2人及以上）签认。

附件2：
建筑单位工程安全文明施工标准化
综合评价意见书
证书编号：__________________安监编号：___________
工程名称：________________________________
工程地点：________________________________
施工单位：________________________________（盖章）
项目经理：_________________ 安全员：_____________ 建设单位：________________________________（盖章）
监理单位：________________________________（盖章）
备注：1、凡符合条件而不进行安全文明施工标准化评价的工程项目，评价核定等级一律为不合格。

2、凡未按要求报送自检自评资料的工程项目，每发生一次，扣3分。

附件3：
建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准（暂定）。

施工单位综合考核评分汇总表

2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)

3分
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定，开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”；
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表（现场管理）（一）
被考核单位名称：时间：
序
号
考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场，穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装；
2分
未按规定穿着防护用品的，每发现一人次扣0.5分，累计扣分不超过3分；
现
场
查
看
2、遵守安全生产规章制度、操作规程，无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；；
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证，进入施工现场按规定进行登记，现场张贴安全操作规程，操作人员持证上岗，按规定进行定期检查、维修；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求，接线规范，接线盒、控制开关等状态良好；
现
场
查
看
2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志，按规定设置防护围栏；
3分
不符合规定，无警示标志的扣0.5分，无防护围栏的扣1分，累计不超过扣3分；
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域，应设置醒目的警示标志；

工程施工考核单

工程施工考核单一、考核项目：建筑工程施工质量1. 工程质量符合国家标准和设计要求，无质量问题，质量优良。

（评分：100分）2. 工程结构安全可靠，满足使用功能和耐久性要求。

（评分：100分）3. 工程外观整洁美观，符合设计要求和建筑风格。

（评分：100分）4. 工程内部空间布局合理，满足使用需求。

（评分：100分）二、考核项目：工程施工进度1. 工程按期完成，无延期现象。

（评分：100分）2. 工程进度合理，施工过程中未出现重大调整。

（评分：100分）3. 工程各阶段验收合格，进度符合计划要求。

（评分：100分）三、考核项目：工程施工安全1. 施工现场安全管理规范，未发生安全事故。

（评分：100分）2. 施工人员持证上岗，严格遵守安全生产规定。

（评分：100分）3. 施工现场安全防护设施完善，标志清晰。

（评分：100分）4. 工程竣工后，安全设施与工程同步交付使用。

（评分：100分）四、考核项目：工程成本控制1. 工程预算编制合理，实际成本与预算相差不大。

（评分：100分）2. 施工过程中，有效控制成本，节约资源。

（评分：100分）3. 工程决算合理，成本控制在国家标准范围内。

（评分：100分）五、考核项目：工程环保与节能1. 工程施工过程中，严格遵守环保法规，降低环境污染。

（评分：100分）2. 工程采用节能技术和材料，降低能源消耗。

（评分：100分）3. 工程竣工后，环保与节能设施正常运行，效果良好。

（评分：100分）六、考核项目：工程管理与服务1. 施工单位具备相应的资质，管理人员配备齐全。

（评分：100分）2. 工程质量保证体系完善，施工过程受到有效监控。

（评分：100分）3. 工程售后服务良好，对用户反馈的问题及时处理。

（评分：100分）综合评分：工程施工质量（400分）+工程施工进度（200分）+工程施工安全（200分）+工程成本控制（200分）+工程环保与节能（200分）+工程管理与服务（200分）=1200分根据工程施工考核单的评分结果，对施工单位进行奖惩措施：1. 综合评分达到900分以上（含900分），视为优秀施工单位，给予表彰和奖励。

施工管理检查评分表

施工管理检查评分表检查人: 年月日施工管理检查说明⒈封闭管理:①市区主要路段工地周围围挡高度不低于2.5米,一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米; ②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；④现场门卫制度;⑤围挡材料要求坚固、稳定；⑥佩戴工作卡⒉五牌二图：①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。

⒊各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

标牌上应注明名称、品种、规格等。

①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；②料堆应挂标牌；③堆放应整齐；④易燃易爆物品必须分类存放。

⑤工完场清；⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称⒋施工场地：有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。

①工地道路应做硬化处理；②道路畅通；③有排水措施、保证排水畅通；④工地无积水；⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；⑤温暖季节应绿化布置；⑥裸露地面与散装材料应覆盖⒌生活设施：①食堂管理：建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。

②住宿管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。

③厕所管理：施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。

⒍消防治安:①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材;灭火器材配置合理;有动火审批手续.②治安综合治理:建立治安保卫制度;责任分解到人;治安防范措施有力,不能造成失盗事件.⒎卫生急救:①有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。

②有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

安全文明施工检查评分表

宝（2）外架每10米未用密目式安全网封闭，安全网规格、从质外、观检查不符合要求，外架安全网破损、污染严重等，扣1—10分四口（3）楼梯间光线差，无照明措施或照明不足，扣1—10分
支、（3）四口、五临边防护栏杆未按要求设置,扣1—15分护五（4）深度超过 2m 的基坑无临边防护措施，或防护措施损坏、变
20
(6)临时消防水管设置与施工实际进度不符，未按规定设置的，扣
1—5分
合计
200 0 0
备注：1、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 2、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 3、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
脚。扣1—10分手（2）脚手架与建筑物拉结点不足，悬挑架未按设计采用型钢挑梁
施架。扣1—5分
工工（3）不按规定设置剪刀撑，架体内没有设置上下通道。扣1—5 30
检程分
查检（4）脚手板没有按专项方案满铺，脚手架搭设不及时，架体高度
查未超过施工作业面一步架，扣1—5分
（5）卸料平台支撑系统与脚手架连接，脚手架上发生模版、钢
40
临形，积土、料具堆放或机械设备距基坑边缘不符合设计要求，未
边
、按规定进行基坑变形监测，或未对毗邻建筑物、重要管线等进行
2
基沉降观测，基坑支护设施局部变形又未整改，基坑边缘出现裂缝
坑又未采取有效措施,扣1—15分
（1）配电箱、开关箱无人管理，露天电箱无防雨措施,扣1—5分
（2）工作接地与重复接地不符合要求，保护零线与工作零线混
具（9）吊篮没有安全门，吊篮提升使用单根钢丝绳，违章乘坐吊
检篮上下，无限载标志牌，扣1—5分

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

施工现场综合检查考评实施办法评分标准

4
机械设备
现场使用情况
及安全管理要求
25
1、机械设备技术状况是否正常,运转是否正常；
2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；
3、机械设备操作棚搭设是否符合要求;
4、机械设备操作有无操作规程牌,固定位置是否符合要求;
5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；
6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求,附墙装置、各项安全限位是否有效,吊钩保险是否有效,电梯进出安全门是否有效等；
2
3
5
4
项目目标责任
实施
30
1、是否按照规定及时与分公司签定“项目管理责任书”（5分）;责任书中质量、工期、安全、成本目标是否明确且具有操作性（3分）；责、权、利、效是否明确（3分）;
2、项目部是否组织相关人员进行合同及“项目管理责任书"的学习(3分）;且有记录（1分）；
3、施工员是否按照工作要求及时签发施工任务书（3分）;且相关人员验收签认（3分）；
2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；
3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行.
10
5
5
序号
考评内容
标准分
考评项目
考评分值
实得分
六
施工技术管理
100
本项考评得分权重值=10
1
施工组织设计(安全技术方案措施）
编制与实施
30
1、有施工组织设计（安全技术方案措施)策划论证记录,及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；
4、施工技术资料齐全、真实;
5、监视和测量装置台帐、鉴定计划
5
5
15
15
10
3
冬期、雨季施工管理

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。

在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。

因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。

针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。

评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。

项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

2014年施工单位年底考核评分标准

3．施工组织设计或质量计划内容不全的，扣3分；缺乏针对性的，扣2分；照搬投标阶段施工组织设计的，扣5分；
4.施工组织设计未进行优化和动态管理的，扣3分；
5.未对特殊过程识别的，扣3分；识别出的特殊过程不符合的，扣1分。
（2）
危险源、
环境因素
5
1.项目及分局未定期对危险源及环境因素进行辨识的，扣5分；辨识不全的，扣2分；
3.年度内所属项目获省、部、电建股份工法的，每项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；
4.年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；
（四）
计统管理
100
1
统计机构
15
1.有一名主管统计工作的领导，协调本单位的计划统计工作,无主管领导的，扣3分；
2.二级单位配备专职统计人员，三级单位配备兼职统计人员，未配备相应人员的，分别扣3分；
3.统计人员应保持相对稳定，每年变动次数控制在一次以内，每超过一次扣3分；未按规定程序更换统计人员的，每次扣2分；
3.未进行专利、工法、科技进步项目策划的扣10分，完成较差的扣5分；
4.凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣5分。
4
专项奖分
1.年度内所属项目承担电建股份科技立项的，每项奖5分；
2.年度内所属项目获省、部、电建股份科技进步奖的，每项奖5分；获得国家级科技进步奖的，奖20分；
2.职能部门人员配置不足的，扣3分；
3.职能科室岗位空缺的，扣2分。
（二）
技术管理
100
1
技术管理体系
12
1.未建立技术管理体系的，扣3分；
2.未制定分局级技术管理办法的，扣2分；内容不全的，扣1分；

中交二航局现场考评评分用表

中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“施工组织管理”项得分为零分：(1)未按公司要求组织项目前期策划会，且无策划书的；(2)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“技术与质量管理”项得分为零分：⑴施工组织设计未报批的；⑵出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表)：①发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次；②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；③发生建设部三级重大质量事故一次；④发生建设部四级重大质量事故二次；⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“安全与环境管理”项得分为零分：⑴发生以下安全事故的：①发生死亡或重伤二人以上(包括2人)的事故的；②发生重大机损、海损、交通责任事故的；③发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。

⑵发生事故不按规定报公司或隐瞒不报的；⑶施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“合同与成本管理”项得分为零分：(1)由于项目部的原因，在合同履行中有严重违约行为的；(2)由于成本控制措施不力，成本严重超支的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况的，“施工进度管理”项得分为零分：施工进度严重滞后，致使公司、分(子)公司信誉受到严重损害的。

有下列情况的，“施工进度管理”项执行加分条款：积极参加公司、分(子)公司以及业主组织的劳动立功竞赛活动且受到奖励的，酌情加10-20分。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“设备管理”项得分为零分：⑴出现重大设备安全责任事故的。

中交二航局现场考评评分用表现用

中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“施工组织管理”项得分为零分：(1)未按公司要求组织项目前期策划会，且无策划书的；(2)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“技术与质量管理”项得分为零分：⑴施工组织设计未报批的；⑵出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表)：①发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次；②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；③发生建设部三级重大质量事故一次；④发生建设部四级重大质量事故二次；⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“安全与环境管理”项得分为零分：⑴发生以下安全事故的：①发生死亡或重伤二人以上(包括2人)的事故的；②发生重大机损、海损、交通责任事故的；③发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。

⑵发生事故不按规定报公司或隐瞒不报的；⑶施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“合同与成本管理”项得分为零分：(1)由于项目部的原因，在合同履行中有严重违约行为的；(2)由于成本控制措施不力，成本严重超支的。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况的，“施工进度管理”项得分为零分：施工进度严重滞后，致使公司、分(子)公司信誉受到严重损害的。

有下列情况的，“施工进度管理”项执行加分条款：积极参加公司、分(子)公司以及业主组织的劳动立功竞赛活动且受到奖励的，酌情加10-20分。

考评人：考评日期：中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表有下列情况之一的，“设备管理”项得分为零分：⑴出现重大设备安全责任事故的。

施工现场评价表(DOC 23页)_New

安全文明施工现场评价表(DOC 23页)附表1：安全文明施工费现场评价表工程名称：建设单位：施工单位：4、综合脚手架进行现场评价时，评价机构检查的内容主要包括：基础、内外墙砌筑、混凝土浇筑、构件吊装、墙面粉刷等使用的脚手架。

5、此表可作为汇总表。

附表2：安全文明施工费标准核定表附表3：建设工程安全检查现场评价表（房屋建筑工程）施工单位名称：黑龙江省华远建筑安装工程有限公司工程项目名称：水木清华小区一期检查日期：2011年4月17日注：计算公式：核查得分= 核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）附表4：建设工程安全检查现场评价表（市政工程）施工单位名称：工程项目名称：检查日期：年月日注：1、计算公式：核查得分＝核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）。

2、市政工程的现场施工围挡按照定额规定另行计算，其费用不再现场评价范围内。

附表5:建设工程安全检查现场评价表[垂直防护架（双排脚手架）] 施工单位名称：工程项目名称：检查日期：年月日注：计算公式：核查得分＝核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）。

附表6：建设工程安全检查现场评价表[垂直封闭防护（安全网）] 施工单位名称：工程项目名称：检查日期：年月日注：计算公式：核查得分＝核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）。

附表7:建设工程安全检查现场评价表（水平防护架）施工单位名称：工程项目名称：检查日期：年月日注：计算公式：核查得分＝核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）附表8:建设工程安全检查现场评价表（满堂脚手架）施工单位名称：工程项目名称：检查日期：年月日注：计算公式：核查得分＝核查项目实得分之和×100核查项目应得分之和（得数保留小数点后两位）。