兼谈某财务公司的创新之路(ppt 28页)实用资料
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
2.设立董事会保留事项，强化董事会在公司管理上的作用
➢ 公司章程中，设置了多达27项“董事会保留事项”； ➢ 大到公司信贷政策的建立和变更，小到公司发生超过100万元的资本性 支出，均须全体董事过半数批准，而且其中至少包括一名中方大股东和一 名外方股东派出的董事。
11
二、在工作的各方面落实创新要求 （二）多项举措落实管理创新
3.管理层坚持集体决策的原则，降低决策风险
➢ 公司注重充分发挥贷款审查委员会和投资决策委员会在风险控制上的作 用，信贷项目和重大投资项目均需通过相关委员会的审议，公司其他决策 也主要通过管理层集体讨论决定； ➢ 充分研究、集体决策，有效降低了公司经营中的决策风险。
科学发展 创新相伴
- 兼谈申能财务公司的创新之路
2009年9月2日 天津
目录 一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
2
一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
3
一、申能财务创新发展的总体目标
6
一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
7
二、在工作的各方面落实创新要求
➢ 申能财务成立于2007年7月，由申能（集团）有限公司、申能股份有限 公司和比利时富通银行按照65%、25%和10%的股份比例合资组建； ➢ 申能财务是银监会新的《企业集团财务公司管理办法》颁布后成立的首 家引进外资战略投资者的中外合资财务公司，是制度创新的直接成果； ➢ 在两年的发展历程中，申能财务注重理念创新、管理创新、服务创新和 产品创新，经营上取得了良好的成绩，为公司实现可持续发展打下了坚实 的基础。
“精致的财务公司”
打造“五个平台”
“五个平台”为发展目标赋 予了丰富的内涵，更为目标 的实现提供了有力的支撑。
服 合学 创人 务 作习 新才 平 平平 平平 台 台台 台台
5
一、申能财务创新发展的总体目标
➢ 2009年，公司开展了学习实践科学发展观活动； ➢ 经过公司全体党员群众的认真研究，提出金融人才培养和金融风险管理 两大学习调研课题； ➢ 公司领导班子带领业务骨干，分赴兄弟财务公司、银行、券商、基金公 司等金融机构进行广泛调研，汲取先进经验； ➢ 公司细化分解了15项改进目标，明确责任，落实到人，为公司的创新发 展谋划了切实可行的实施举措。
➢ 积极奉行主动合规、主动接受监管的理念，与监管部门保持密切沟通， 公司合规部门主动为业务部门谋划合规发展。
9
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
1.中外方股东相互尊重，充分发挥各自优势
➢ 中方股东是上海本地能源产业集团，具有多年能源项目管理经验;外方战略 投资者则是大型银行集团，尤其在能源融资领域有着丰富经验和资源优势； ➢ 中方尊重外方在董事会、监事会的权力，外方也以丰富的金融市场经验帮 助公司提升经营管理； ➢ 引智胜于引资！
“要着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破
解发展难题。”
Βιβλιοθήκη Baidu
—党的十七大报告
➢ 化解与商业银行以及成员单位传统资金运作模式之间的矛盾； ➢ 聚焦金融创新，实现财务公司的增量发展； ➢ 进而实现从“量的发展”到“质的发展”。
打造“精致的财务公司”，走可持续发展道路
4
一、申能财务创新发展的总体目标
13
二、在工作的各方面落实创新要求
（三）合理借力，推动服务创新
1.深入研究创新品种，做深财务顾问服务
➢ 作为财务顾问，为成员单位设计创新金融产品的运用方案，控制创新产品 的风险，财务公司大有用武之地; ➢ 申能财务为集团下属一家火力发电企业担任利率互换业务的财务顾问，在 总额为5000万美元的10年期贷款项目中，为成员单位节约了最高可达500万 美元的资金成本，比企业与银行原先谈判的方案降低了25%的成本； ➢ 公司还对碳资产金融、清洁能源租赁业务、液化天然气船舶融资进行了初 步的探索。
升。
15
二、在工作的各方面落实创新要求
（四）深入挖掘，推动产品创新
1.应对流动性紧张，适时推出票据融资
➢ 2008年上半年，集团下属火电企业因为电煤价格高涨而普遍出现亏损，现 金流一度紧张。申能财务迅速响应成员单位需求，对票据业务进行了深入调 研，及时推出了买方付息商业承兑汇票贴现业务 ； ➢ 由成员单位首先进行市场询价，公司同时对直贴和转贴现利率向有关商业 银行询价，经过比较后向成员单位提供市场最低贴现率。在火电企业资金最 紧张的阶段，上述业务使成员单位的资金成本比贷款降低了2.6个百分点。 ➢ 公司还可以根据需要将票据及时转贴给商业银行，盘活了公司的流动性。 既服务了成员单位，又兼顾到了公司的稳定经营，充分体现了公司作为集团 资金管理平台的优势。
14
二、在工作的各方面落实创新要求
（三）合理借力，推动服务创新
2.整合代理银行资源，搭建网上结算平台
网上财务公司系统
➢ 将各商业银行的账户管 理纳入网上财务公司平台， 实现一个平台多个银行账 户查询和支付 ；
➢ 使成员单位实现了集中、 高效、安全的银行账户管 理，也使财务公司的资金 归集效果得到了很大的提
12
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
4.优化考核办法，引入市场化用人机制
➢ 公司全体员工（包括管理层)薪酬与公司年度经营指标完成情况相挂钩； ➢ 针对普通员工和部门管理人员，通过通用指标、专项指标和部门管理人员 指标，以定性和定量结合的方式，全面考核员工的工作实绩、创新能力、行 为操守和部门建设及领导能力； ➢ 采取自评、互评、部门经理评和公司领导评分相结合的办法； ➢ 在用人机制上，采用市场化的手段，择优择善招募和选拨人才，在提高员 工工作积极性上起到了良好的效果。
8
二、在工作的各方面落实创新要求
（一）“三项意识”主导理念创新
在董事会的领导下，申能财务坚持“服务意识、经营意识、合规意识”， 以创新理念突破传统束缚。
➢ 坚持把服务能源主业作为公司发展的基础，以结算服务和信贷服务作为 支撑，促进集团能源产业的发展；
➢ 经营上摒弃“等、靠、要”思想，坚持市场化和行政化相结合，主动挖 掘业务机会，截至上半年，公司各项经营指标均已完成董事会下达的全年 预算的80%以上。
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
2.设立董事会保留事项，强化董事会在公司管理上的作用
➢ 公司章程中，设置了多达27项“董事会保留事项”； ➢ 大到公司信贷政策的建立和变更，小到公司发生超过100万元的资本性 支出，均须全体董事过半数批准，而且其中至少包括一名中方大股东和一 名外方股东派出的董事。
11
二、在工作的各方面落实创新要求 （二）多项举措落实管理创新
3.管理层坚持集体决策的原则，降低决策风险
➢ 公司注重充分发挥贷款审查委员会和投资决策委员会在风险控制上的作 用，信贷项目和重大投资项目均需通过相关委员会的审议，公司其他决策 也主要通过管理层集体讨论决定； ➢ 充分研究、集体决策，有效降低了公司经营中的决策风险。
科学发展 创新相伴
- 兼谈申能财务公司的创新之路
2009年9月2日 天津
目录 一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
2
一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
3
一、申能财务创新发展的总体目标
6
一、申能财务创新发展的总体目标 二、在工作的各方面落实创新要求 三、展望财务公司的创新发展之路
7
二、在工作的各方面落实创新要求
➢ 申能财务成立于2007年7月，由申能（集团）有限公司、申能股份有限 公司和比利时富通银行按照65%、25%和10%的股份比例合资组建； ➢ 申能财务是银监会新的《企业集团财务公司管理办法》颁布后成立的首 家引进外资战略投资者的中外合资财务公司，是制度创新的直接成果； ➢ 在两年的发展历程中，申能财务注重理念创新、管理创新、服务创新和 产品创新，经营上取得了良好的成绩，为公司实现可持续发展打下了坚实 的基础。
“精致的财务公司”
打造“五个平台”
“五个平台”为发展目标赋 予了丰富的内涵，更为目标 的实现提供了有力的支撑。
服 合学 创人 务 作习 新才 平 平平 平平 台 台台 台台
5
一、申能财务创新发展的总体目标
➢ 2009年，公司开展了学习实践科学发展观活动； ➢ 经过公司全体党员群众的认真研究，提出金融人才培养和金融风险管理 两大学习调研课题； ➢ 公司领导班子带领业务骨干，分赴兄弟财务公司、银行、券商、基金公 司等金融机构进行广泛调研，汲取先进经验； ➢ 公司细化分解了15项改进目标，明确责任，落实到人，为公司的创新发 展谋划了切实可行的实施举措。
➢ 积极奉行主动合规、主动接受监管的理念，与监管部门保持密切沟通， 公司合规部门主动为业务部门谋划合规发展。
9
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
1.中外方股东相互尊重，充分发挥各自优势
➢ 中方股东是上海本地能源产业集团，具有多年能源项目管理经验;外方战略 投资者则是大型银行集团，尤其在能源融资领域有着丰富经验和资源优势； ➢ 中方尊重外方在董事会、监事会的权力，外方也以丰富的金融市场经验帮 助公司提升经营管理； ➢ 引智胜于引资！
“要着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破
解发展难题。”
Βιβλιοθήκη Baidu
—党的十七大报告
➢ 化解与商业银行以及成员单位传统资金运作模式之间的矛盾； ➢ 聚焦金融创新，实现财务公司的增量发展； ➢ 进而实现从“量的发展”到“质的发展”。
打造“精致的财务公司”，走可持续发展道路
4
一、申能财务创新发展的总体目标
13
二、在工作的各方面落实创新要求
（三）合理借力，推动服务创新
1.深入研究创新品种，做深财务顾问服务
➢ 作为财务顾问，为成员单位设计创新金融产品的运用方案，控制创新产品 的风险，财务公司大有用武之地; ➢ 申能财务为集团下属一家火力发电企业担任利率互换业务的财务顾问，在 总额为5000万美元的10年期贷款项目中，为成员单位节约了最高可达500万 美元的资金成本，比企业与银行原先谈判的方案降低了25%的成本； ➢ 公司还对碳资产金融、清洁能源租赁业务、液化天然气船舶融资进行了初 步的探索。
升。
15
二、在工作的各方面落实创新要求
（四）深入挖掘，推动产品创新
1.应对流动性紧张，适时推出票据融资
➢ 2008年上半年，集团下属火电企业因为电煤价格高涨而普遍出现亏损，现 金流一度紧张。申能财务迅速响应成员单位需求，对票据业务进行了深入调 研，及时推出了买方付息商业承兑汇票贴现业务 ； ➢ 由成员单位首先进行市场询价，公司同时对直贴和转贴现利率向有关商业 银行询价，经过比较后向成员单位提供市场最低贴现率。在火电企业资金最 紧张的阶段，上述业务使成员单位的资金成本比贷款降低了2.6个百分点。 ➢ 公司还可以根据需要将票据及时转贴给商业银行，盘活了公司的流动性。 既服务了成员单位，又兼顾到了公司的稳定经营，充分体现了公司作为集团 资金管理平台的优势。
14
二、在工作的各方面落实创新要求
（三）合理借力，推动服务创新
2.整合代理银行资源，搭建网上结算平台
网上财务公司系统
➢ 将各商业银行的账户管 理纳入网上财务公司平台， 实现一个平台多个银行账 户查询和支付 ；
➢ 使成员单位实现了集中、 高效、安全的银行账户管 理，也使财务公司的资金 归集效果得到了很大的提
12
二、在工作的各方面落实创新要求
（二）多项举措落实管理创新
4.优化考核办法，引入市场化用人机制
➢ 公司全体员工（包括管理层)薪酬与公司年度经营指标完成情况相挂钩； ➢ 针对普通员工和部门管理人员，通过通用指标、专项指标和部门管理人员 指标，以定性和定量结合的方式，全面考核员工的工作实绩、创新能力、行 为操守和部门建设及领导能力； ➢ 采取自评、互评、部门经理评和公司领导评分相结合的办法； ➢ 在用人机制上，采用市场化的手段，择优择善招募和选拨人才，在提高员 工工作积极性上起到了良好的效果。
8
二、在工作的各方面落实创新要求
（一）“三项意识”主导理念创新
在董事会的领导下，申能财务坚持“服务意识、经营意识、合规意识”， 以创新理念突破传统束缚。
➢ 坚持把服务能源主业作为公司发展的基础，以结算服务和信贷服务作为 支撑，促进集团能源产业的发展；
➢ 经营上摒弃“等、靠、要”思想，坚持市场化和行政化相结合，主动挖 掘业务机会，截至上半年，公司各项经营指标均已完成董事会下达的全年 预算的80%以上。