全能型供电所“复合型”员工队伍建设

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全能型供电所“复合型”员工队伍建设

作者：李春波

来源：《科学大众》2019年第10期

摘; ;要：文章以全能型供电所为研究对象，对其“复合型”员工队伍的建设方案进行分析。从人才管理机制、岗位技能培训、组织梯度建设、员工发展能力这4个方面进行详细说明，论述“复合型”员工队伍的建设方案，为电力事业基层单位人才管理发展提供实践参考材料。

关键词：全能型供电所;复合型员工;队伍建设

电力事业持续加速发展，要求在基层电力系统中强化全能型供电所的建设速率，使其更好地服务于整体电力体系。执行这一工作目标的关键，就是完成基层员工队伍的建设，只有在员工素质达到一定条件后，全能型供电所的功能与建设条件，才会上升到应有的高度，进而满足电力事业发展的客观需要。

1; ; 完善人才管理机制

人才管理机制，是控制供电所单位人才的重要条件，也是实现人资掌控的重要方法。在传统体制管理方法的基础上，需要加入文化性、激励性的灵活管理策略，并将服务与引导的理念，应用到人才管理机制的建设中，以此激发岗位员工的工作积极性，使其可以更加饱满的热情投入到岗位工作中，并在迎合“复合型”人才建设的同时，提高自身的综合素质能力。

例如，全能型供电所可将整体电力单位的人才管理制度作为基础，针对自身的发展条件，以实际工作情况与现有员工队伍的综合素质能力为前提，形成特定工作环境下的文化软管理模式。尤其在结合基层党建工作的基础上，对岗位员工的思想进行引导，并使其通过集体荣誉与团队精神，更好地集中在管理制度下，不断提升自身的岗位技能。同时，作为单位组织的供电所，也可凭借绩效激励模式，提高案岗位工作人员的积极性，将经济收益作为有效引导条件，使员工主动投身到岗位技能的学习与实践中，真正意义上实现全能型供电所的发展建设目标。

2; ; 强化岗位技能培训

岗位技能培训，是保证职业化技能成长的重要条件，也是完成“复合型”人才培育的基础。在现代化技术体系的引导下，对于人才的培养与塑造，也要采取创新的方式，对传统的人资岗位技能培训方式进行优化升级，以此保证人才对于培训方式的适应性，从而更好地实现岗位技能综合化的培训目标。

例如，可以在周期性的岗位技能培训中，穿插着进行“流动教室”与“微信课堂”的教学模式，通过网络化条件，将更加丰富的岗位技术知识引入到教育培训体系中，并使工作人员可以