企业制度文化与价值观的契合模式分析
企业文化与员工个人价值观的契合与冲突
企业文化与员工个人价值观的契合与冲突在现代社会中，企业文化成为了公司内部管理和发展的重要一环。
企业文化不仅体现了一个公司的价值观和核心理念，也与员工的个人价值观息息相关。
本文将探讨企业文化与员工个人价值观之间的契合与冲突，并提出一些解决方案。
一、企业文化与员工个人价值观的契合契合的一面，指的是企业文化与员工个人价值观相符合，使得员工能够更好地融入到公司的文化中，并且在工作中能够找到自己的归属感和成就感。
首先，企业文化的核心理念能够与员工的个人价值观相契合。
例如，如果一个公司的核心价值观是诚信和责任感，那么员工个人价值观也应该与这些品质相一致。
这种契合可以增强员工对公司的认同感，使得员工更加愿意为公司付出。
其次，企业文化培养的行为规范与员工的个人行为准则一致。
一个好的企业文化会明确规定员工应该如何行事，包括待人接物、处理问题等方面。
员工如果能够与这些行为规范相契合，就会更加容易适应公司的工作环境，提升工作效率。
另外，企业文化对员工的职业发展提供支持和激励。
如果企业文化注重培养员工的专业能力，并鼓励员工不断学习和进步，那么与企业文化契合的员工会感到公司对自己的重视和关心，从而更有动力为公司发展贡献自己的才能。
二、企业文化与员工个人价值观的冲突冲突的一面，指的是企业文化与员工个人价值观之间存在差异和分歧，可能导致员工对公司的反感和不满。
有时候，企业文化对于员工来说可能过于强调结果而忽略了过程。
员工个人价值观可能更重视诚信和道德，而在一些企业中，为了利益最大化可能存在一定的利益输送或违法行为。
这种差异可能导致员工对企业文化产生质疑，甚至产生冲突。
此外，不同员工的个人价值观可能因文化背景、教育程度等因素而存在差异。
如果企业文化没有考虑到这些差异，可能会对某些员工的个人价值观产生排斥或不尊重，进而产生冲突。
三、解决方案为了使企业文化与员工个人价值观能够更好地契合，减少冲突，以下是一些建议的解决方案：1. 建设开放和包容的企业文化。
管理制度的符合公司文化和价值观
管理制度的符合公司文化和价值观在企业中，管理制度是组织运行的重要组成部分，它是为了规范员工行为、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
而管理制度在制定过程中，应该符合公司的文化和价值观。
本文将探讨管理制度与公司文化和价值观之间的关系，并从不同角度分析如何使管理制度更好地符合公司的文化和价值观。
1. 了解公司文化和价值观要使管理制度符合公司文化和价值观，首先需要深入了解公司的文化和价值观。
公司文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，而价值观则是对于什么是重要和有价值的事物的共识。
只有了解了公司的文化和价值观，才能更准确地制定出符合其要求的管理制度。
2. 确定核心价值观核心价值观是公司的核心理念和信念，是影响公司行为和决策的重要指导原则。
管理制度应该与核心价值观保持一致，例如，如果公司的核心价值观是诚信和责任，那么管理制度就应该注重员工的诚信和责任意识的培养，并在制定相应规定时考虑到这些价值观。
3. 建立具体的行为准则基于公司的核心价值观，应该制定具体的行为准则，明确规定员工在不同场景下应该如何行事。
例如，如果公司的核心价值观强调团队合作，那么可以制定团队合作的相关规定，如鼓励员工互相支持、共享信息等，以促进员工的团队合作精神。
4. 提供培训和教育为了使员工能够真正理解和贯彻公司文化和价值观，公司应提供相关的培训和教育活动。
这包括使员工了解公司的核心价值观和行为准则，并提供相关案例和实践经验，帮助他们在日常工作中更好地应用这些价值观。
5. 激励机制与价值观的契合激励机制是影响员工行为和决策的重要因素之一。
公司应该设计激励机制，与公司的价值观相契合，以激励员工积极践行公司的文化和价值观。
例如，可以设置奖励制度，表彰践行核心价值观的优秀员工，或者将符合公司文化和价值观的员工晋升为管理层。
6. 建立有效的沟通机制有效的沟通是保证管理制度符合公司文化和价值观的重要手段之一。
公司应建立良好的内部沟通渠道，使员工能够了解和参与到管理制度的制定中。
核心价值观和企业文化制度
核心价值观和企业文化制度一、背景和目的本规章制度旨在明确企业的核心价值观和企业文化，帮忙企业管理团队和员工共同树立正确的价值观念，提高工作效率，加强企业凝集力和竞争力。
二、核心价值观我们的核心价值观是企业长期积累和整理的理念，包含以下几个方面：1. 诚信和诚实我们坚持诚信和诚实的原则，在与客户、合作伙伴和员工的合作中，始终保持真诚、透亮和诚实守信的态度。
2. 创新与进取我们鼓舞员工乐观创新思维，在工作中不绝改进和提升，同时鼓舞团队成员保持进取心和乐观自动的态度。
3. 客户至上我们始终将客户的需求置于首位，不绝提高产品和服务质量，为客户创造价值。
4. 团队合作我们强调团队合作精神，在合作中相互支持和信任，最大限度地发挥团队的协同效应。
5. 社会责任感我们有责任为社会做出贡献，乐观参加公益事业和环保活动，建设绿色、可连续发展的社会。
三、企业文化1. 企业使命我们的使命是通过科技创新和高效生产，为客户供应优质产品和服务，不绝推动行业的发展和进步。
2. 企业愿景我们的愿景是成为行业的领导者，成为客户信任的首选合作伙伴。
3. 企业目标我们的目标是通过不绝创新和提升，实现企业的可连续发展，为员工供应良好的工作环境和职业发展机会。
4. 企业精神我们提倡团结、务实、创新的企业精神，鼓舞员工在工作中勇于担负、努力探求杰出。
5. 企业行为准则为了保持企业的良好形象和声誉，我们订立了以下行为准则，员工必需遵守：•诚信守法：员工必需遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁从事违法违规行为。
•私人利益和公共利益分别：员工在处理业务时不能违反公共利益，不能利用职务之便谋取私人利益。
•保护客户利益：员工要敬重客户权益，保护客户信息，不得泄露客户机密。
•公平竞争：员工在市场竞争中要遵守公平竞争原则，不得从事不正当竞争行为。
•知识产权保护：员工要保护企业和他人的知识产权，不得侵害他人的知识产权。
•社会责任：员工应乐观参加社会公益活动，关注环境保护和社会问题。
如何实现企业文化与员工价值观的契合
如何实现企业文化与员工价值观的契合企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、信念、行为准则以及组织形态、工作氛围等方面的总和。
而员工价值观是指员工内心深处对人生、工作的理念、追求、判断和评价。
企业文化与员工价值观的契合，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，进一步增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将从多个角度探讨如何实现企业文化与员工价值观的契合。
一、建立强有力的企业文化企业文化必须具有明确的价值理念和目标，能够引导员工朝着共同的方向努力。
首先，企业应该制定明确的核心价值观，并将其贯彻到企业各个层面。
这样可以形成既具有弹性又具有约束力的文化准则，使员工在日常工作中能够明确自己的行为规范。
其次，企业应该注重内外部的信息传递与沟通，确保员工对企业文化有清晰的认识。
通过内部培训、会议和团队活动等形式，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，企业应该与员工保持良好的沟通，及时反馈他们的意见和建议，使员工感受到自己对企业文化的参与和影响。
二、挖掘员工的价值观企业应该注重对员工的价值观进行了解和分析，了解他们对工作、生活的追求和态度。
通过员工调查、个人面谈等方式，了解员工的核心价值观，并与企业的价值观进行对比和融合。
同时，企业可以通过设立奖励制度、职业发展规划和培训计划等手段，提供员工个人发展的机会和平台，使其能够在工作中实现自身的价值观。
这样可以大大提高员工的工作满意度和归属感，促进企业文化和员工价值观的契合。
三、倡导开放与包容的企业文化企业应该鼓励员工敢于表达自己的观点和意见，倡导开放、包容的企业文化。
这样可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以减少员工与企业文化的冲突。
在沟通过程中，企业应该注重尊重员工的个人特点和差异，鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能和特长。
同时，企业应该提供公正的晋升机制和竞争环境，使员工有公平的发展机会，并能够根据个人能力和贡献取得相应的回报。
四、建立良好的激励机制激励机制是实现企业文化与员工价值观契合的重要手段。
企业文化与企业价值观的契合度
企业文化与企业价值观的契合度企业文化和企业价值观是决定一个企业长期发展和成功的重要因素。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，是企业成员共同遵循和信奉的理念和价值体系。
而企业价值观则是企业对于道德伦理、社会责任和目标追求的准则和理念。
两者的契合度能够对企业的发展和员工的凝聚力产生积极的影响。
一、企业文化与企业价值观的定义和重要性企业文化是组织成员共同认同的一套共享的价值观、行为准则和工作方式，它强调的是企业内部的和谐、凝聚力和发展。
而企业价值观则是组织对于道德伦理、社会责任和目标追求的准则和理念，它强调的是企业对外的使命和影响力。
企业文化和企业价值观相辅相成，互为补充，共同塑造了一个企业的核心精神和行为准则。
二、企业文化与企业价值观的契合度对企业的影响1. 提升员工凝聚力：当企业文化和企业价值观高度契合时，能够增强员工的认同感和凝聚力。
员工将更加愿意为企业的目标和使命而奋斗，并将其视为自己的价值和追求。
这种共同的价值观将带来更高的员工绩效、更低的离职率和更好的工作氛围。
2. 增强企业形象和品牌价值：企业文化和企业价值观的契合度将影响企业的形象和品牌价值。
一家秉持着明确的企业文化和积极的企业价值观的企业，能够树立起积极向上、责任感强、社会形象良好的品牌形象。
这将有助于吸引更多的顾客、合作伙伴和高素质的人才。
3. 增强企业的竞争力：企业文化和企业价值观的契合度对企业的竞争力有着重要影响。
当企业的文化和价值观与市场需求和环境变化相适应时，能够使企业更好地把握机遇、应对挑战，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、提高企业文化与企业价值观的契合度的方法1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
核心价值观应该与企业的使命和目标相契合，能够激励员工追求共同的价值和目标。
2. 建设正向文化氛围：企业应该着重营造一种积极向上、团结友好的文化氛围。
通过各种形式的活动和培训，增强员工之间的沟通、合作和共享。
公司文化追求与个人价值观更为契合的公司文化
公司文化追求与个人价值观更为契合的公司文化现代社会，个人价值观的重要性日益凸显。
人们追求工作中的幸福感和满足感，更加关注公司文化是否与自己的价值观相契合。
在这样的背景下，构建与个人价值观更为契合的公司文化显得尤为重要。
本文将探讨公司文化追求与个人价值观更为契合的意义，并提出一些实现方式。
1. 追求与个人价值观更为契合的公司文化的意义构建与个人价值观更为契合的公司文化有着重要的意义。
首先，这将激发员工的工作热情和积极性。
当员工感受到公司文化与自己的价值观一致时，他们会更加投入工作并主动追求公司的长远发展。
其次，这有助于培养高度认同公司价值观的员工。
当员工与公司价值观高度一致时，他们将更加愿意承担责任并为实现公司目标而努力。
最后，与个人价值观更为契合的公司文化还将促进员工的成长和发展。
当员工觉得公司文化与自己的发展方向相一致时，他们将获得更多机会提升自己，实现个人目标。
2. 实现与个人价值观更为契合的公司文化的方法实现与个人价值观更为契合的公司文化需要从多个方面入手。
首先，公司需要明确自己的核心价值观。
核心价值观是公司文化的灵魂和基础，明确核心价值观能够帮助公司构建起与员工个人价值观更为契合的文化。
公司可以梳理自身的使命、愿景、价值观等，并将其传达给每个员工，让员工感受到公司文化的价值导向。
其次，公司可以通过招聘与选拔的方式筛选适合自己文化的员工。
在面试过程中，公司可以注重考察候选人的个人价值观，并与公司的文化进行匹配。
这样，公司能更好地保证员工的价值观与企业文化的契合度，进而增强员工对公司的认同感。
此外，公司还可以通过培训和发展来提高员工与公司文化的契合度。
通过组织各种形式的培训活动，公司可以加强员工对公司价值观的理解与认同。
此外，公司可以安排相关学习机会，让员工深入了解行业发展趋势、市场变化等，从而与公司的整体发展目标更加契合。
最后，公司可以激励员工积极参与和分享公司文化。
公司可以鼓励员工提出建议和意见，参与到制定公司文化的过程中。
公司价值观与企业文化的一致性
公司价值观与企业文化的一致性企业的价值观是其核心信念和价值导向，它对于企业的发展和成功至关重要。
而企业文化则是以这些价值观为基础，通过一系列的价值观培训、组织行为和实践活动而形成的。
公司价值观与企业文化的一致性是确保企业在内外部环境中保持稳定和发展的重要因素。
在本文中，我们将探讨公司价值观与企业文化的一致性所带来的益处以及如何实现这种一致性。
一、价值观对企业文化的重要性企业的价值观决定了其行为和决策的指导原则。
它们代表了企业对于道德、诚信、品质等方面的关注和重视。
一个公司的价值观会影响员工的行为、态度和工作方式，并且会塑造企业的形象和声誉。
因此，一个明确而合理的企业价值观是建立稳健的企业文化的基础。
二、企业文化的作用企业文化是公司内部和外部之间交流的桥梁。
它是员工之间相互合作、协调和沟通的基础。
企业文化通过设定共同的目标和价值观，使员工对公司的使命和愿景有更好的理解，并提供了一个共同的行为准则。
此外，企业文化也可以提高员工的工作满意度、忠诚度以及对公司的参与感。
三、价值观与企业文化的一致性益处1. 稳定的组织行为：公司价值观与企业文化的一致性可以提供一个稳定的组织行为模式。
当员工理解并遵循统一的价值观时，他们在工作中的决策和行动更加统一，这有助于提高工作效率和减少工作冲突。
2. 增强员工的归属感：当企业的价值观与企业文化相一致时，员工更容易融入公司并树立对公司的归属感。
员工与企业的共同价值观契合，使得他们对于公司的忠诚度更高，有更强的责任感，并且更有动力为企业的发展做出贡献。
3. 塑造积极的工作环境：一致的价值观和企业文化有助于塑造积极的工作环境。
员工感受到价值观的重视，将更有动力去实现企业的目标，并且更容易形成团队合作的氛围。
相反，如果价值观与企业文化不一致，可能会导致文化冲突与工作不稳定。
四、实现价值观与企业文化的一致性为了实现价值观与企业文化的一致性，以下是一些关键步骤和方法：1. 价值观明确而合理：公司应该明确自己的价值观，并确保这些价值观与公司的使命、愿景和业务目标相一致。
企业文化与员工价值观的契合度
企业文化与员工价值观的契合度企业文化是指在企业运营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作风格，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
而员工价值观则是指员工个体对于道德、价值观念、行为准则等方面的判断和选择。
企业文化与员工价值观之间的契合度对企业的长期发展和员工的工作满意度有着重要影响。
本文将探讨企业文化与员工价值观的契合度及其对企业和员工的影响。
一、企业文化的特点与作用企业文化具有以下几个特点：稳定性、集体性、指导性和包容性。
稳定性：企业文化是通过长期的传承和沉淀形成的，具有较高的稳定性，能够为企业提供持续的规范和引导。
集体性：企业文化是整个企业共同的精神追求和价值观念，集体力量形成了共同的目标和行为准则。
指导性：企业文化能够对员工的行为提供明确的指导和规范，使员工在工作中能够形成一致的思维和行动方式。
包容性：企业文化能够容纳不同的意见和观点，鼓励员工的多元发展和创新。
企业文化对企业有着深远的影响，它能够提高企业的凝聚力、执行力和竞争力。
良好的企业文化能够使员工形成共同的价值追求，增强团队合作意识，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，企业文化也能够为企业提供持续的竞争优势，增强企业的品牌价值和市场地位。
二、员工价值观的形成与价值取向员工的价值观是由其个体经历、家庭教育、社会环境等多个因素综合影响形成的。
员工的价值观决定了他们对于工作和生活的态度、选择和行为方式。
员工价值观的形成主要包括以下几个方面：家庭教育、教育背景、工作经验和社会环境。
这些因素会对员工的认知、行为准则、职业选择等方面产生重要影响。
员工的价值取向主要包括物质追求和精神追求。
物质追求倾向于追求金钱、地位和物质享受，而精神追求则注重个人成长、自我实现和社会责任。
不同员工的价值取向会影响其对企业文化的接受与认同程度。
三、企业文化与员工价值观的契合度分析企业文化与员工价值观的契合度是企业发展中的关键因素之一。
当企业文化与员工价值观相互契合时，员工会更加认同和接受企业文化，从而能够更好地融入企业并发挥自身的能力。
建立积极的员工价值观与企业文化契合
建立积极的员工价值观与企业文化契合在一个成功的企业中，建立积极的员工价值观并与企业文化契合是至关重要的。
这不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够增强企业的竞争力和发展潜力。
然而，要实现这一目标并不容易。
本文将探讨如何建立积极的员工价值观并与企业文化相契合的方法和策略。
一、了解员工的价值观要建立积极的员工价值观，首先需要了解员工的价值观。
每个人的价值观都是独特的，受到教育、文化背景、家庭环境等因素的影响。
因此，企业应该通过多种方式，如定期进行员工满意度调查、举办小组讨论等，了解员工的核心价值观和关注点。
了解员工的价值观可以帮助企业更好地满足员工的需求和期望，创造一个符合员工个人价值观的工作环境。
企业可以通过提供工作灵活性、开展培训和发展计划等方式，满足员工对自我成长和发展的追求。
此外，企业还可以通过举办慈善活动、环保倡议等方式，来符合员工对社会责任的关注。
二、塑造积极的企业文化企业文化是企业的核心价值观、信仰和行为准则。
它反映了企业的长期目标和愿景，并对员工的行为和决策产生影响。
为了与员工的价值观相契合，企业应该积极塑造积极的企业文化。
首先，企业应该明确和传达企业的愿景和核心价值观。
员工需要了解企业的使命、目标和价值观，并能够将其与自己的个人价值观相结合。
企业可以通过内部培训、公司网站、员工手册等方式，向员工传达企业文化。
其次，企业应该建立一个开放和透明的沟通渠道。
员工应该被鼓励和赋予发言权，可以提出建议、分享经验和意见。
这种沟通文化可以帮助员工更好地理解企业的决策和行为，增强他们对企业的信任和忠诚度。
最后，企业还应该奖励和表彰符合企业文化的员工。
积极的表扬和奖励可以鼓励员工遵循企业的价值观，树立榜样，并为其他员工树立正确的行为导向。
这种积极的反馈机制将有助于营造一个积极的企业文化和工作环境。
三、构建员工与企业文化的契合点要建立积极的员工价值观与企业文化的契合，企业和员工需要找到共同点，并在这些共同点上建立联系。
企业文化与员工价值观的契合度分析
企业文化与员工价值观的契合度分析企业文化和员工价值观的契合度对于一个组织的成功至关重要。
当企业文化与员工价值观相互契合时，员工更容易融入和认同组织的价值观，从而提高工作效率和员工满意度。
本文将就企业文化与员工价值观的契合度进行分析，并探讨如何提高契合度，以期达到更好的组织绩效。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指组织内存在的共同、稳定的价值观、信念、行为方式和习惯等。
它塑造了一个组织的形象，反映了组织的特色和精神核心。
企业文化可以促使员工形成共同的认同感和归属感，有利于团队协作、员工发展和组织变革。
二、员工价值观的定义和影响员工价值观是指个体对事物价值的评判和选择，是对美好事物的向往和争取。
员工的价值观会影响他们在工作中的表现和行为方式，进而对组织的发展产生影响。
员工价值观与企业的文化相契合，可以增强员工的归属感、工作动力和组织凝聚力。
三、企业文化与员工价值观契合度的重要性1. 增强员工的归属感和认同感。
当企业文化与员工价值观相契合时，员工会更愿意为组织付出并形成共同的认同感。
2. 提高员工满意度和工作动力。
当员工发现企业文化与自身的价值观一致时，他们会更有满足感，更愿意积极参与工作。
3. 加强组织凝聚力和团队协作能力。
组织成员共同的价值观和信念有助于形成紧密的工作团队，促进良好的团队合作和高效的沟通。
四、提高企业文化与员工价值观契合度的方法1. 建立明确的企业核心价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过宣传和培训来推广这些价值观，以引导员工形成一致的价值观。
2. 招聘符合企业文化的员工。
企业应该在招聘过程中注重筛选符合企业文化的员工，以确保员工与企业的价值观相契合。
3. 建设和谐的工作氛围。
良好的工作氛围可以促进员工和企业文化的融合，例如鼓励员工参与团队活动和奖励积极表现。
4. 提供合适的培训和发展机会。
企业应该为员工提供与企业文化相符的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和价值观契合度。
价值观与企业文化的契合度
设计涵盖企业价值观和文化方面的问卷， 收集员工对价值观和文化的认知和认同程 度。
通过一对一或小组访谈，深入了解员工对 企业价值观和文化的理解和实践，同时观 察员工在日常工作中的行为表现。
案例分析
360度反馈
收集企业内外部的典型案例，分析其中体 现的价值观和文化特点，评估其与企业价 值观和文化的契合程度。
持续改进企业文化与价值观
定期评估
定期评估企业文化与价值观的契 合度，发现存在的问题和不足，
及时进行调整和改进。
吸纳建议
鼓励员工提出对企业文化和价值观 的建议和意见，不断优化和完善企 业文化和价值观。
创新发展
关注行业发展趋势，结合企业实际 情况，不断创新和发展企业文化和 价值观，保持其时代性和先进性。
实施评估
按照评估方案收集数据，确保 数据的真实性和有效性。
制定改进措施
根据评估结果，制定针对性的 改进措施，提高价值观与文化 的契合度。
契合度评估的指标与标准
认知度
员工对企业价值观和文 化的了解和认同程度。
践行度
员工在日常工作中践行 企业价值观和文化的程
度。
满意度
员工对企业价值观和文 化的满意度和归属感。
1 2
提升品牌形象
良好的价值观和企业文化能够提升企业的品牌形 象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
吸引优秀人才
具有良好价值观和文化的企业更容易吸引优秀人 才的加入，从而提升企业整体竞争力。
3
促进企业可持续发展
契合的价值观和企业文化有助于企业实现可持续 发展，为社会和股东创造更多价值。
05 案例分析
案例三
总结词
契合度不高
详细描述
海底捞的企业文化强调服务质量和客户体验，但其价值观“双手改变命运”与实际经营理念存在一定 的不契合。虽然海底捞为员工提供了良好的晋升通道和福利待遇，但部分员工认为公司的晋升机制存 在不公平现象，且工作压力较大，这导致员工对公司的价值观认同度不高。
企业文化与企业价值观的一致性研究
企业文化与企业价值观的一致性研究企业文化和企业价值观是一个公司持续成功的重要组成部分。
它们会影响公司的内外部业务，并在很大程度上影响员工的工作态度和行为。
本文将探讨企业文化和企业价值观之间的一致性，并探讨为什么这种一致性对公司的成功至关重要。
一致性的概念是指企业文化和企业价值观之间的相互配合和协调。
换句话说，企业文化是指公司在实践中形成的共同价值观、信念和行为模式的总和，而企业价值观则是公司领导层所认可的核心原则和信念。
首先，企业文化和企业价值观的一致性有助于形成公司的整体身份和品牌形象。
当公司内外部的利益相关者对公司的核心价值观和文化有共同的认知时，公司的形象更容易被识别和接受。
例如，苹果公司一直强调创新和简洁性，这一价值观贯穿于他们的产品设计、营销和公司内部的决策中。
这样的一致性使得苹果在全球范围内建立了强大的品牌形象，并赢得了忠实的顾客群体。
其次，一致性还有助于提高公司内部的团队合作和员工幸福度。
当员工与企业文化和价值观一致时，他们更有可能在工作中感到认同和满意。
他们知道自己的工作目标和公司的目标是一致的。
这种一致性可以减少不必要的摩擦和矛盾，从而提高团队的效率和员工的忠诚度。
当员工认同公司的文化和价值观时，他们更愿意为公司的长远利益做出贡献，并表现出更高的主动性和创造力。
此外，一致性还有助于公司建立可持续发展的竞争优势。
正如彼得·德鲁克所说：“文化 eats strategy for breakfast（文化在早餐时吃掉战略）。
” 一家公司如果没有内外部一致的文化和价值观，再好的战略也很难得到有效执行。
一致性帮助公司形成共同的目标和行为准则，加强对外界环境变化的适应能力。
当企业文化和企业价值观与公司的业务目标和战略紧密契合时，公司更有可能快速适应市场变化，从而获得竞争优势。
然而，要实现企业文化和企业价值观的一致性并不容易。
首先，企业文化和价值观必须由领导团队起到带头作用。
领导者应该以身作则，成为企业文化和价值观的榜样，并在组织中强调这些价值观的重要性。
演讲稿：企业文化与员工价值观的契合实现
演讲稿：企业文化与员工价值观的契合实现！我很荣幸今天站在这里，来和大家分享一下企业文化与员工价值观的契合实现的其中几个关键点。
在现代企业管理中，企业文化的重要性愈发彰显。
企业文化不光是企业的象征和传承，更是企业三管齐下中的一个非常重要的环节。
而在实现企业文化中，员工的价值观和企业文化的契合是至关重要的，是企业的灵魂和根本。
那么，企业文化和员工价值观的契合实现，应该从哪些方面着手呢？1、开展员工培训和教育企业要实现文化和价值观的契合，每一位员工都要有清晰的价值观和文化素养。
而这些素养和价值观很少是天生的，更多要在企业的培训和教育中得到提高和培养。
通过企业主题教育、组织员工参加课程、培训以及各类学习活动等，可以有效地提升员工的文化素养和价值观。
切实帮助员工理解和感受企业的文化内涵和目标使命，这是企业文化和员工价值观契合的第一步。
2、鼓励员工参与企业文化要契合员工的价值观，而员工本身又是企业文化的一部分。
因此，要让员工参与到企业文化的建设中来，对于企业来说就显得至关重要。
企业可以通过组织员工开展文化主题活动、参加志愿者、展开讲座和体验活动等方式，让员工有机会积极参与企业文化的建设中。
让员工参与到企业文化中，就能更加深刻地体悟其魅力，更加理解并坚定自己的价值观。
有一句话说过：“教给我不如让我做，做给我不如让我参与。
”3、打造企业文化明朗企业文化和员工价值观的契合需要建立在企业文化明朗的基础上。
企业文化应该具有内部的一致性和明确性，最好是可以量化，可以可视化。
这可以使员工在企业文化中找到自己的位置，更好地把握和推进企业文化建设。
企业在制定文化的时候，应该注重可操作性，这样才能让员工更好地执行。
而企业要做到这一点，就需要对自己的文化要求有足够明确的目标，同时也要对员工的行为进行简单、明了的规范，并且把这些规范贯穿在日常工作中。
企业文化和员工价值观的契合实现不是一蹴而就的过程，需要企业付出长期的努力和时间。
上述几个关键点也仅仅是这个过程中的一部分，我们还需要不断探索更多的方法来帮助实现企业文化和员工价值观的契合。
探讨员工价值观与企业文化的契合与塑造
探讨员工价值观与企业文化的契合与塑造在一个企业中，员工的价值观与企业文化之间的契合与塑造是一个关键的问题。
员工的价值观是指个体对于什么是重要的、有意义的、应该追求的等方面的信念和观念。
而企业文化则是企业内部所共有的、对于企业运营和发展起到指导作用的一系列价值观、信念和行为准则。
员工价值观与企业文化的契合与塑造是一个相互影响的过程，它不仅会影响员工的工作态度和行为，也会影响企业的发展和绩效。
首先，员工的价值观与企业文化的契合是企业成功的关键之一。
当员工的价值观与企业的核心价值观相一致时，员工更容易理解和接受企业的目标和使命，并能够积极地为之努力。
例如，如果企业的核心价值观是创新和团队合作，那么拥有创新意识和团队合作精神的员工更容易适应企业文化，并能够更好地发挥自己的才能。
而当员工的价值观与企业的核心价值观相冲突时，就会出现价值观不一致的问题，员工可能会对企业的目标和使命产生怀疑，导致工作不积极、产出不高效。
其次，企业可以通过塑造企业文化来引导员工的价值观。
企业文化是一种潜移默化的力量，它能够影响员工的行为和态度。
通过建立明确的企业价值观和行为准则，企业可以塑造出一种积极向上、创新进取的企业文化。
例如，企业可以强调团队合作、诚信守约、持续学习等价值观，通过这些价值观的引导，员工的行为和态度会逐渐与企业的期望相契合。
同时，企业也可以通过激励机制和培训发展等手段来加强员工对于企业文化的认同和理解，进一步推动员工的价值观与企业文化的契合。
然而，员工的价值观与企业文化的契合并不是一成不变的。
随着员工的成长和变化，他们的价值观也可能会发生变化。
因此，企业需要不断地与员工进行沟通和交流，了解他们的价值观变化和需求变化，并及时调整企业文化，以保持员工的价值观与企业文化的契合。
企业可以通过定期的员工调查、员工满意度调研等方式收集员工的反馈和建议，从而更好地了解员工的需求和期望，并根据这些反馈和建议进行相应的调整和改进。
推动企业文化与员工价值观的契合
推动企业文化与员工价值观的契合企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的体现。
而员工的价值观则是员工个体对于事物的认知和评价标准，是员工在工作和生活中所坚守的原则和信念。
推动企业文化与员工价值观的契合，不仅可以增强员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的可持续发展和竞争力。
本文将从建立共同理念、强化沟通互动、激励激励机制和培训发展四个方面探讨如何推动企业文化与员工价值观的契合。
一、建立共同理念企业文化的核心是共同的理念和价值观念。
要推动企业文化与员工价值观的契合，首先需要建立起企业与员工之间的共同理念。
企业可以通过制定明确的企业使命、愿景和价值观，让员工深刻理解企业的发展目标和核心价值，从而引导员工树立起与企业一致的理念。
同时，企业还可以通过举办各类主题活动、组织团队建设和文化培训等方式，营造浓厚的企业文化氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的力量，进而与企业的理念产生共鸣，形成共同的价值追求。
二、强化沟通互动沟通是推动企业文化与员工价值观的契合的重要手段。
企业应建立起畅通有效的内部沟通机制，及时向员工传递企业的发展动态、政策变化和文化理念，让员工了解企业的发展方向和期望，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业还可以通过定期举办员工座谈会、开展多元化的文化交流活动、建立员工意见反馈渠道等方式，促进企业与员工之间的互动与交流，增进相互之间的理解和信任，从而促进企业文化与员工价值观的契合。
三、激励激励机制激励机制是推动企业文化与员工价值观的契合的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和主动性。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制和晋升通道，让员工感受到公平公正的激励，增强员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，企业还可以通过建立健全的培训发展体系，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展空间和成长机会，激励员工不断提升自我，与企业共同成长。
员工价值观与企业文化的契合研究
员工价值观与企业文化的契合研究一、前言随着企业文化的不断发展完善，企业越来越注重员工价值观与企业文化的契合度。
因为员工价值观与企业文化的契合度决定了企业发展的成败。
二、什么是员工价值观？员工价值观是指员工对生活和工作所持有的一种信仰和观念，它是由家庭、教育、社会和组织等多方面因素共同决定的。
员工的价值观决定了他们的行为方式和工作态度等。
三、什么是企业文化？企业文化是指企业内部员工共同遵循的一种价值观念、理念和行为方式，是企业理念、企业愿景、企业精神文化的集中体现。
企业文化是由创始人或领导者创立和建设的，它决定了企业内部员工行为方式和思考方式。
四、员工价值观与企业文化的契合的重要性员工价值观与企业文化的契合度，直接关系到企业内部员工的工作积极性、创新意识、归属感和贡献度等。
契合度高的企业，员工能更好地理解和认同企业的核心价值观，并付诸实践；企业内部员工之间形成了一种共同的价值观念和行为方式，有利于形成良好的共同文化氛围。
同时，契合度高的企业，员工与企业的紧密结合也能坚定员工对企业的归属感和责任心，从而使企业获得更佳的绩效。
五、如何提高员工价值观与企业文化的契合度？1.培养共同的文化价值观念。
企业应该积极建立自身特色文化。
以此趋同于员工的价值观念，采取诸如内部文化培训、讲座、座谈等形式，让员工了解和认同企业的文化价值观；2.创建良好的工作环境。
良好的工作环境能够吸引和留住更多的优秀员工。
同时，它们同样能增强员工的凝聚力和向心力，提高员工归属感并愿意为企业做出努力；3.打造优秀的管理团队。
企业领导和管理团队必须深刻理解和认同企业文化价值观，并能够以身作则，养成共同的行为方式和思维方式。
这不仅能够让员工更好地理解和认同企业文化，还能够带动更多员工的积极性和创新意识，提高企业的竞争力。
六、结语员工价值观与企业文化的契合度，是决定企业发展的核心因素之一。
企业必须走共同进步之道，积极打造企业特色文化，吸引优秀的人才，提升企业核心竞争力。
价值观与企业文化相互吻合的案例
一、价值观与企业文化的含义价值观是指个体或组织对于什么是重要的、有意义的、有价值的信念和理念的总称。
企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则、价值取向、行为规范等。
价值观与企业文化是相互关联、相互影响的，它们之间存在着紧密的通联和互动关系。
二、价值观与企业文化相互吻合的意义1. 促进员工认同感和归属感价值观与企业文化相互吻合可以让员工更加认同企业的核心价值观和文化，从而凝聚员工个人价值观和企业文化的一致性，在工作中更有归属感和凝聚力。
2. 提高员工士气和工作积极性当个人的价值观与企业文化相吻合时，员工会更加愿意投入到工作中，因为他们认为所从事的工作与自己的价值观一致，这会激发员工的工作积极性，提高工作士气。
3. 塑造企业的品牌形象和核心竞争力价值观与企业文化相互吻合可以帮助企业树立积极向上的企业形象，增强企业的吸引力和竞争力，从而使企业在市场上占据更有利的地位。
三、价值观与企业文化相互吻合的实例分析以著名的互联网公司谷歌为例，谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工相信人性是基本良好的，相信团队协作能够创造出更大的价值。
这与谷歌倡导的开放、创新、自由的企业文化相互契合，员工在谷歌工作时能够感受到这一价值观的影响，从而提高了员工的归属感和工作积极性。
再以苹果公司为例，苹果公司的价值观是“想要改变世界的人们塑造了世界”，企业文化以创新为核心，倡导员工积极探索和创新精神。
在苹果，员工的个人价值观与企业文化高度契合，员工对企业的发展方向和价值观十分认同，这有助于激发员工的工作热情，塑造出苹果在行业内的独特品牌形象和核心竞争力。
四、基于以上分析的启示1. 公司需明确自身的核心价值观和企业文化，形成有特色、有竞争力的企业文化。
2. 企业需注重员工的价值观培育和引导，使员工的个人价值观与企业文化相互契合。
3. 员工与企业文化的相互契合不是一蹴而就的结果，而是需要企业长期积淀和培育的成果。
企业需通过不断的文化建设和员工培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
企业制度文化与价值观的契合模式分析
管理学家学术版２０１０年１０月Ｏｃｔ． ２０１０中图分类号 Ｃ９３１．３ 文献标识码 Ａ 文章编号 １６７４－１７２２（２０１０）１０－００２５－１２企业制度文化与价值观的契合模式分析阎世平张维洁广西大学商学院 南宁 ５３０００４摘 要 本文试图从企业文化结构的角度探寻企业文化落地的根源。
通过企业价值观的层次性、制度与价值观的一致性和员工认同度三个分析因素，本文构建了企业制度文化与价值观的三维契合模式，定性地分析和讨论了背离模式、知晓模式、契合模式、反契合模式中显著或普遍存在的具体模式的成因、对企业的影响，提出实现企业制度文化与价值观契合的条件必须同时具备制度与价值观一致性和员工认同两个条件，只有二者实现并保持着强制度文化契合状态才能有效保障企业稳定、高效、有序地运行。
关键词 企业价值观企业制度文化契合模式Consistency Mode Analysis of Enterprise SystemCulture and ValuesYan Shiping Zhang WeijieＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｇｕａｎｇｘｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｎａｎｎｉｎｇ ５３０００４Abstract The paper attempts to explore the source of enterprise culture landing in terms of enterprise culture structure. Through analysis of three factors, including the hierarchy of enterprise values, the consistency between enterprise system and value, the degree of employee recognition, it constructs three-dimensional consistency mode between enterprise system culture and values, qualitatively analyzes and discusses the specific mode causes of outstanding or prevalent existence, like deviation mode, awareness mode, consistency mode, anti-consistency mode, which have effects on enterprise, puts forward the viewpoint that we want to realize the consistency of enterprise forward the viewpoint that we want to realize the consistency between enterprise system and values, in the meantime we have to fulfill two conditions both the identity of system and value and employee recognition. Only two conditions are achieved and maintained a strong cultural consistency state, it will effectively ensure enterprise operate stably, efficiently and orderly.Key words enterprise value enterprise system culture system culture-value fit作者简介 阎世平，广西大学商学院教授。
管理制度的价值观与企业文化的契合
管理制度的价值观与企业文化的契合在企业管理中，管理制度与企业文化是两个相互关联且相互影响的方面。
管理制度是一系列规章制度和流程，用来规范和指导企业内部的运作和行为；而企业文化则是一种共同的价值观念和行为准则，代表着企业的核心价值观和文化传统。
本文将探讨管理制度的价值观如何与企业文化契合，以及这种契合对企业发展的影响。
一、价值观与企业文化的定义与特征管理制度的价值观是一种根深蒂固的信念，它集中体现了企业认可的核心价值和行为准则。
比如，公平公正、诚实守信以及创新进取等价值观在管理制度中常常得到体现。
而企业文化是一种组织内部共同的心理认同，表现为一种具体的组织行为和价值体系。
它可以根据企业的特点和需要进行塑造，体现不同的风格和特色。
二、价值观与企业文化的契合在企业发展中，管理制度的价值观必须与企业文化相契合。
这种契合体现在以下几个方面：1.目标一致：企业的管理制度应该与企业的目标和战略一致。
例如，如果企业的价值观强调创新和变革，管理制度应该鼓励员工提出新思路和想法，推动企业不断进步，同时激励员工积极融入企业文化，形成积极向上的工作氛围。
2.行为规范：管理制度中的行为规范应该与企业的文化价值相符。
例如，如果企业文化注重团队合作和互助精神，管理制度应该鼓励员工相互支持，并建立相应的激励和奖励机制，以保证员工在工作中能够积极参与到团队合作中。
3.推动价值观落地：管理制度应该起到推动企业价值观在实际工作中的落地作用。
比如，如果企业价值观强调诚信和正直，管理制度应该建立相应的制度和流程，确保员工遵守道德和法律规范，建立良好的企业形象和声誉。
三、价值观与企业文化契合对企业发展的影响管理制度的价值观与企业文化的契合对企业发展有着重要的影响：1.员工凝聚力：当管理制度的价值观与企业文化契合时，能够进一步增强员工的组织归属感和认同感。
员工会积极融入企业文化中，形成共同的价值观念和信念，提升员工的凝聚力和团队合作意识。
2.企业形象与声誉：契合的管理制度与企业文化有助于建立企业良好的形象和声誉。
完善企业文化建设制度凝聚共同价值观
完善企业文化建设制度凝聚共同价值观完善企业文化建设制度，凝聚共同价值观企业文化是指企业内部形成并延续的一种独特价值观念、行为准则和精神风貌。
在现代企业管理中，完善企业文化建设制度，以凝聚共同的价值观，对于企业的长远发展和员工的归属感都具有重要意义。
本文将从构建企业文化的意义、完善企业文化建设的目标、方法和价值观培育几个方面展开讨论。
一、构建企业文化的意义企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
具有以下几个方面的意义：1. 提高员工凝聚力和归属感。
企业文化可以为员工提供一个有序、稳定的工作环境，使员工在工作中感受到归属感和归宿感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度，促进员工的团队合作和积极性。
2. 塑造良好的企业形象。
企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化既可以吸引优秀的人才加入企业，也可以赢得客户的信任和支持，进而提升企业的竞争力和市场份额。
3. 增强企业的创新能力。
良好的企业文化可以促使员工形成积极创新的思维方式和工作方式，鼓励员工勇于尝试和创新，从而推动企业在市场竞争中不断突破和进步。
二、完善企业文化建设的目标完善企业文化建设的目标是建立一套符合企业特点和发展需求的制度和机制，以形成和巩固共同的价值观。
具体目标包括：1. 建立明确的企业文化建设目标。
通过明确企业文化的核心价值观、行为准则和精神风貌，为员工营造一个共同认同、自觉行动的文化氛围。
2. 健全企业文化的传播渠道。
构建多元化的传播渠道，包括内部员工培训、公司内部媒体、外部宣传等，以确保企业文化的有效传递和共识达成。
3. 培育具有创新精神和团队合作意识的员工。
通过激励机制和培训计划等手段，提高员工的创新能力和团队协作能力，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
三、完善企业文化建设的方法完善企业文化建设的方法需要根据企业的实际情况和文化建设目标来制定。
以下是一些常用的方法：1. 制定明确的文化建设规划。
通过制定详细的文化建设规划，包括时间节点、责任人等，来明确文化建设的目标和步骤，确保文化建设工作有序进行。
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管理学家学术版２０１０年１０月Ｏｃｔ． ２０１０中图分类号 Ｃ９３１．３ 文献标识码 Ａ 文章编号 １６７４－１７２２（２０１０）１０－００２５－１２企业制度文化与价值观的契合模式分析阎世平张维洁广西大学商学院 南宁 ５３０００４摘 要 本文试图从企业文化结构的角度探寻企业文化落地的根源。
通过企业价值观的层次性、制度与价值观的一致性和员工认同度三个分析因素，本文构建了企业制度文化与价值观的三维契合模式，定性地分析和讨论了背离模式、知晓模式、契合模式、反契合模式中显著或普遍存在的具体模式的成因、对企业的影响，提出实现企业制度文化与价值观契合的条件必须同时具备制度与价值观一致性和员工认同两个条件，只有二者实现并保持着强制度文化契合状态才能有效保障企业稳定、高效、有序地运行。
关键词 企业价值观企业制度文化契合模式Consistency Mode Analysis of Enterprise SystemCulture and ValuesYan Shiping Zhang WeijieＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｇｕａｎｇｘｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｎａｎｎｉｎｇ ５３０００４Abstract The paper attempts to explore the source of enterprise culture landing in terms of enterprise culture structure. Through analysis of three factors, including the hierarchy of enterprise values, the consistency between enterprise system and value, the degree of employee recognition, it constructs three-dimensional consistency mode between enterprise system culture and values, qualitatively analyzes and discusses the specific mode causes of outstanding or prevalent existence, like deviation mode, awareness mode, consistency mode, anti-consistency mode, which have effects on enterprise, puts forward the viewpoint that we want to realize the consistency of enterprise forward the viewpoint that we want to realize the consistency between enterprise system and values, in the meantime we have to fulfill two conditions both the identity of system and value and employee recognition. Only two conditions are achieved and maintained a strong cultural consistency state, it will effectively ensure enterprise operate stably, efficiently and orderly.Key words enterprise value enterprise system culture system culture-value fit作者简介 阎世平，广西大学商学院教授。
张维洁，广西大学商学院硕士研究生。
管理学家・学术版 Ａｎ Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｅｄｉｔｉｏｎ ｏｆ ＭａｎａＭａｇａ２６ ２０１０． １０一、相关研究综述自上世纪八十年代初我国引进“企业文化”一词，到今天，企业界流行着“一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本，三流企业做项目、产品”，“唯有文化才能成就企业百年基业”等话语，显示着企业文化已经占据企业经营与管理中越来越重要的位置，成为企业制度的硬性管理手段外的软性管理手段。
学术界在二者之间通过 “企业制度文化” 搭建起制度与文化的沟通桥梁，进而使企业文化体系与结构不断健全。
在强调企业文化作用时企业经营者和研究学者也通过企业文化实践中的“两张皮”现象关注到，企业文化的塑造离不开企业制度的推动作用，企业文化制度化成为企业文化落实于企业重要的、关键的、必须的措施。
同时，人们也期待在企业形成具有自身特色的文化氛围后，企业制度和企业文化共同发挥作用，实现企业的稳定、高效的运作。
（一）基于企业文化演变的宏观描述企业制度文化与价值观的契合性研究是以企业文化演变研究为背景进行的，多以宏观描述见长。
国外学者，如Ｂａｒｔｕｎｅｋ（１９８４）认识到，企业文化的演变有其规律性，势必经历从精神到制度到行为，又回到精神的层面，但缺乏深入研究企业文化演变过程中精神文化和制度文化演变规律的研究。
国内有学者（阎世平，２００３）认为，企业文化演变源自精神文化和制度文化的冲突，当精神文化和制度文化不契合，或者当精神文化已经不具备适应性而制度文化又限制了这种适应性的形成时，势必导致企业文化成为企业发展的阻力。
最近几年，国内外有些学者，如王益富（２００６），王丽娟（２００６），李坤（２００７）等从自组织角度研究企业文化的演变。
（二）基于企业文化结构的关系阐释企业制度文化与企业文化其他层次的关系是学者们关注的企业文化研究要点，其中以企业制度文化与精神文化的关系最受关注。
对这一关系的研究能为企业文化的建设研究提供清晰思路，同时这也与学术界对企业文化的变革及制度化的演进研究密切相关。
就关系地位而言，借鉴社会学中精神文化与制度文化的辩证关系，普遍的理论研究认为企业制度文化是要求企业和企业员工共同遵守的行为规则系统，是企业价值观的具体化，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造企业文化核心（精神文化）的主要机制和载体。
企业制度文化“明显地是居于较高层的文化载体，更为集中地反映了阶级的、时代的、传统，民族精神的整体特色而成为构成企业文化的基石”。
就相互作用表现而言，制度文化具有中介性，物质文化是从人的需求进行激励，没有有效运作的企业制度文化的支持与保证，这种激励将事倍功半的；精神文化只有通过制度规范化，“才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则”。
郝继涛（２００８）提出“精神层是制度层的基础，制度层是精神层的保障；精神层是制度层的补充，制度层是精神层的矫正”。
此外，各类企业文化结构的模型图式也直观地反映了企业文化各层次的相互关系。
二、企业制度文化与价值观契合的分析因素企业制度文化是指企业围绕价值观制定的制度内化为员工自律行为的文化状态，它体现为制度在企业中的执行情况，以制度形成的文化约束为作用结果。
就其性质而言，它从属于企业文化结构的中间层次，是企业在长期经营管理对软硬管理的迫切２７需要中产生，以制度规范体系为依存；就其形成而言，它经由企业价值观形成与塑造、企业制度的制定、员工认同三个环节、价值观制度化和制度他律到文化自律两大过程形成（图１），是同时满足三个要素的制度：符合企业价值观、激发员工积极性和自觉性、提升企业精神。
就其内容而言，它包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度等核心内容，促进着企业高效有序地运作。
基于企业价值观到制度文化的产生过程，本文提出企业制度文化与价值观实现契合的状态由三个因素决定：一是企业价值观的层次性，二是企业价值观与制度的一致性，三是员工对企业价值观和制度的认同程度。
只有在制度符合企业价值观且获得员工认同、产生出制度文化的情况下才会实现企业制度文化与价值观的契合状态。
（一）企业价值观的层次性以企业价值观中体现出的经济利益追求程度和员工及社会责任关注度为标准，将企业价值观从低到高划分为四个层次①，即低劣的价值观、普通的价值观、良好的价值观、卓越的价值观。
具体地，普通的价值观的显著特征是追求生存，价值观内容上表现为强调利润、顾客关系，重视机遇、团队合作，能吃苦，有闯劲且灵活，关注员工的物质满足。
持有这种价值观的企业多是处于起步阶段的初创企业。
良好的价值观的特点是追求利润上升到企业宗旨的层面而不仅仅是为生存，围绕企业价值最大化的追逐，强调诚信、劳动、投资、时间、创新等观念，关注团队精神、员工绩效与需求满足。
卓越的价值观的显著特点是“大同”——企业最高价值不是追求企业自身利益而是企业对社会的责任与奉献，价值观指向人与社图１ 企业制度文化形成过程注：１表示企业价值观制度化过程；２表示制度他律到文化自律的过程① 鉴于低劣的价值观营造企业恶劣文化氛围，在进行文化建设时为众多企业所摒弃，因此本文探讨企业制度文化与价值观契合情况时，选择从普通的价值观层次开始分析。
阎世平等，企业制度文化与价值观的契合模式分析管理学家・学术版 Ａｎ Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｅｄｉｔｉｏｎ ｏｆ ＭａｎａＭａｇａ２８ ２０１０． １０会。
价值观内容上强调员工成长与团队和谐，崇尚科学、知识分享与创新，注重细节、过程导向为主。
该价值观对员工的激励性和指导性最强，影响也最长远。
（二）企业价值观与制度的一致性在不同层次的企业价值观下探讨企业制度与之相符合的情况，是分析制度文化与价值观契合的必要环节。
二者保持一致是实现价值观与制度文化契合的首要条件。
考察企业价值观与制度的一致性，通过分析企业制度反映的价值观（即制度价值观①）与企业倡导的价值观是否一致来予以评价。
当企业持有普通的价值观。
企业价值观与制度相一致的表现是：企业以追求生存为价值观，制度主要发挥两大作用：一是约束员工工作范围内的行为，达到协调一致，以惩罚性条款防止员工做出有损企业谋取利益的行为；二是以物质激励作为奖励，鼓励员工为企业多奉献、提高绩效水平。
领导权力集中，管理制度和操作规程有严格的奖惩内容。
企业的制度价值观体现出企业围绕顾客关系和利润目标而具有的拼搏精神、灵活应对困境、重视机会把握等内容。
企业价值观与制度不一致的表现是：企业价值观强调追求利益最大化。
员工工作的自主性大，工作规范内容灵活。
只要能实现目标，员工可以在制度允许范围内采取任何做法。
制度体现出一种以人性不受强制约束、实现自我价值激励的价值观。
当企业持有良好或卓越的价值观，企业价值观与制度相一致的表现是：企业在追求企业价值最大化的同时注重企业对社会的责任和奉献。