项目工程类提成管理办法
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程类项目提成及分配管理制度
工程类项目提成及分配管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程类项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。
一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
三、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。
3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。
四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。
3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。
销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。
4销售提成可采取两种方式核算。
其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×%+10×3%=万元。
第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。
项目运作提成由项目注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。
工程项目管理公司提成(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司如雨后春笋般涌现。
工程项目管理公司在工程项目中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了激励员工积极投身于工程项目管理，提高工作效率和业绩，工程项目管理公司普遍实行了提成制度。
本文将对工程项目管理公司提成制度进行探讨，并结合实际案例进行分析。
二、工程项目管理公司提成制度概述1. 提成制度的定义提成制度是指企业根据员工的工作业绩，按照一定的比例提取一定数额的报酬，作为员工劳动报酬的一部分。
在工程项目管理公司，提成制度主要是针对项目管理人员、技术员、施工员等岗位，根据项目完成情况、项目质量、项目成本等方面进行考核，给予一定的提成奖励。
2. 提成制度的特点（1）激励性：提成制度能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
（2）竞争性：提成制度使得员工在市场竞争中不断提升自身能力，追求更高的业绩。
（3）公平性：提成制度依据业绩考核，使得员工在公平的环境中竞争。
（4）灵活性：提成制度可以根据企业实际情况进行调整，以适应不同阶段的发展需求。
三、工程项目管理公司提成制度设计1. 提成比例提成比例是提成制度的核心，直接关系到员工的收入。
设计提成比例时，应充分考虑以下因素：（1）项目类型：不同类型的项目，其风险、成本、利润等方面存在差异，提成比例应有所区别。
（2）员工岗位：不同岗位的员工，其工作内容、职责和贡献度不同，提成比例应有所差异。
（3）市场行情：根据市场行情，合理调整提成比例，以保持企业竞争力。
2. 提成考核指标提成考核指标是衡量员工工作业绩的重要依据。
设计提成考核指标时，应遵循以下原则：（1）全面性：考核指标应涵盖项目质量、进度、成本、安全等方面。
（2）可量化：考核指标应具有可量化的特点，便于统计和分析。
（3）合理性：考核指标应与员工岗位职责相匹配，避免出现不公平现象。
3. 提成发放方式提成发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：根据项目进度和完成情况，按月计算并发放提成。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
项目工程类提成管理办法
一、目的为加强公司项目管理，提升经营绩效，达成业绩目标，特制订本办法。
二、适用范围本制度适用于公司项目团队及参与项目的全体人员。
三、薪酬的构成：四、薪酬的说明与发放1、说明：1）以上薪资为公司正式员工薪资，新员工均有1-2个月试用期，试用期薪资为正式薪资的80%，试用期后购买五险。
2）基本薪资：公司劳动合同固定底薪，按月发放；3）绩效：每月浮动薪资，每月由部门负责人根据各岗位考核表的考核内容进行评分，得出相应考核系数。
具体参见附件1.4）福利补贴：公司针对正式员工给予的每月福利补助，按月发放。
5）提成:以项目实际结算金额为基础核算，凡是在工期内按安全、质量施工要求完工，并一次性验收合格的，可得职务相对应的提成。
6)业务开拓奖：凡公司员工参与业务开拓的，公司视具体情况给予相应奖励，奖金在合同签订的次月给予一次性发放。
2、薪酬的发放：1)月薪的发放：每月10日为公司发薪日。
月薪的计算方法：月应发工资=（基本工资+福利补贴）+（绩效*实际考核系数）。
如因个人原因出现缺勤时，应付月工资的计算方法：月应发工资={（基本工资+福利补贴）/30天*实际出勤天数+（绩效*实际考核系数）}。
2）提成的发放：A、质保金为10%时，预付款到账后，按合同金额提成的25%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到90%（含90%）以上时，提成发放至80%；全额回款后兑现100%提成（按项目实际结算金额核算提成）。
B、质保金为5%时，预付款到账后，按合同金额提成的30%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到95%（含95%）时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
C、质保金少于5%时，预付款到账后，按提成的35%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至60%；回款到95%以上时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程项目人员提成方案
工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。
他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。
提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。
本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。
二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。
因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。
2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。
3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。
三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。
项目的净利润=项目总收入-项目总成本。
其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。
2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。
举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。
项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。
3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。
四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。
3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。
四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。
2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。
3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。
五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。
2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。
3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。
六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。
2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。
七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。
2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。
通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。
同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。
希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。
中建工程项目提成方案
中建工程项目提成方案为了激励员工，推动业绩增长，中建工程需要制定一个合理的提成方案，以确保员工在完成项目时能够获得合理的回报。
以下是中建工程项目提成方案的详细内容。
一、提成范围1. 本提成方案适用于所有中建工程员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
2. 提成范围包括项目的实际收入和成本控制情况，员工在项目实施中的表现，以及与客户关系的维护等多方面因素。
二、提成计算方法1. 提成计算的基本公式为：提成金额=（项目实际收入-项目成本）×提成比例。
2. 不同职位的员工提成比例不同，一般情况下，项目经理提成比例为5-10%，工程师为3-7%，技术人员为2-5%。
3. 提成公式中的项目实际收入是指项目实际收到的合同款项或实际收入金额，项目成本是指项目实际发生的直接成本以及一定比例的间接成本。
三、提成绩效评估1. 每个员工的提成将根据其在项目中的绩效进行评估，包括项目完成情况、成本控制、工期管理、与客户的沟通和关系维护等方面。
2. 绩效评估将由项目经理和部门经理共同负责，结合项目实际情况进行评定。
评估结果将直接影响员工的提成金额。
3. 绩效评估会根据具体项目情况进行多次复核，确保评定结果客观、公正。
四、提成发放1. 提成发放时间一般以项目结算或合同款项收到之后为准，确保提成发放与项目实际收入挂钩，避免员工在项目进行过程中因为提成结算问题而产生不必要的纠纷。
2. 提成发放要求及时、准确、公正，确保员工能够按时按量地获得其应得的提成金额。
3. 提成发放将由财务部门负责，确保遵守相关法律法规，并建立提成发放的跟踪和记录。
五、其他规定1. 项目参与人员离职前，提成不予结算。
离职人员在职期内的提成将根据其实际绩效进行结算。
2. 项目完成后，项目参与人员如果发现项目存在质量问题或其他问题导致合同纠纷，将追溯扣减提成。
3. 项目参与人员因个人原因导致项目损失时，提成将进行相应扣减。
六、提成方案调整1. 提成方案将根据公司实际情况和市场变化进行调整。
工程项目提成及奖金管理制度三篇
工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
工程项目提成方案细则
工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。
提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。
2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。
提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。
员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。
3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。
（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。
（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。
4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。
（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。
（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。
5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。
提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。
6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。
提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。
工程项目业务提成管理制度
工程项目业务提成管理制度第一章总则为了激励员工积极参与工程项目的业务拓展工作，提高项目业绩和团队凝聚力，公司制定了此项工程项目业务提成管理制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在规范提成发放流程，明确提成标准和权利义务，维护员工合法权益，促进公司和员工共同发展。
第二章提成计算标准1. 提成计算标准由项目部门负责人根据公司实际情况和项目情况制定，经公司领导审批后执行；2. 提成计算标准包括业务提成计算规则、提成计算比例、提成发放周期等内容；3. 项目部门负责人应当在每月底将当月的业务提成计算结果和发放方案逐一明细通报给每位员工，并公示在公司内部通知栏上。
第三章提成发放方式1. 提成发放方式分为现金发放和转账发放两种；2. 员工可以根据自身需要选择提成发放方式，在入职时填写提成发放方式申请表，提交给财务部门备案；3. 公司将严格按照员工填写的提成发放方式进行发放，不得擅自更改。
第四章提成奖励机制1. 公司将根据员工在业务拓展中所取得的业绩和贡献情况设立不同的级别奖励机制；2. 员工可以通过取得项目签单、开发新客户、提高项目业绩等方式获得相应的提成奖励；3. 公司将会定期评估员工的工作绩效，对于表现优秀的员工将会给予额外的提成奖励。
第五章提成管理责任1. 项目部门负责人应当负责对提成计算和发放的准确性进行审核，确保提成发放无误；2. 财务部门应当配合项目部门负责人对提成发放进行核对和监督；3. 公司领导应当定期对提成管理制度进行评估和完善，确保员工提成发放的及时性和公平性。
第六章提成管理监督1. 员工有权对提成计算结果和发放方案提出异议，应当及时向项目部门负责人或人力资源部门进行申诉；2. 公司将设立专门的提成管理监督委员会，负责对提成计算和发放的合规性进行监督；3. 员工如发现提成发放存在违规情况，应当及时报告给公司领导，公司将对违规者进行惩罚处理。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司保留对本制度的修改和解释权；2. 对于特殊项目或特殊情况，公司可以根据实际情况进行提成计算标准的调整，但须经公司领导批准和记录备案；3. 如有其他未尽事宜，公司将根据实际情况进行规定。
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一、目的
为加强公司项目管理，提升经营绩效，达成业绩目标，特制订本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司项目团队及参与项目的全体人员。
三、薪酬的构成：
四、薪酬的说明与发放
1、说明：
1）以上薪资为公司正式员工薪资，新员工均有1-2个月试用期，试用期薪资为正式薪资的80%，试用期后购买五险。
2）基本薪资：公司劳动合同固定底薪，按月发放；
3）绩效：每月浮动薪资，每月由部门负责人根据各岗位考核表的考核内容进行评分，得出相应考核系数。
具体参见附件1.
4）福利补贴：公司针对正式员工给予的每月福利补助，按月发放。
5）提成:以项目实际结算金额为基础核算，凡是在工期内按安全、质量施工要求完工，并一次性验收合格的，可得职务相对应的提成。
6)业务开拓奖：凡公司员工参与业务开拓的，公司视具体情况给予相应奖励，奖金在合同签订的次月给予一次性发放。
2、薪酬的发放：
1)月薪的发放：每月10日为公司发薪日。
月薪的计算方法：月应发工资=（基本工资+福利补贴）+（绩效*实际考核系数）。
如因个人原因出现缺勤时，应付月工资的计算方法：月应发工资={（基本工资+福利补贴）/30天*实际出勤天数+（绩效*实际考核系数）}。
2）提成的发放：
A、质保金为10%时，预付款到账后，按合同金额提成的25%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到90%（含90%）以上时，提成发放至80%；全额回款后兑现100%提成（按项
目实际结算金额核算提成）。
B、质保金为5%时，预付款到账后，按合同金额提成的30%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到95%（含95%）时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
C、质保金少于5%时，预付款到账后，按提成的35%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至60%；回款到95%以上时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
提成在支付期间如因个人原因而离开的员工，视为自动放弃。
特殊提成：采取低于公司成本价格招标的项目及公司为树立标杆形象等目的而承接的项目，对于参与该类项目的人员给予一次性提成，具体提成金额依照具体项目而定。
五、其他
1、本制度所涉及的相关项目提成，适用于以2017年11月1日后签订的所有合同，在此日期前所签订的所有合同不执行此办法。
2、本办法由公司综合管理部编制，后期根据公司经营情况做相应调整。
3、本办法由2017年11月1日起发布并执行。