文档建筑工程施工组织设计规范培训讲座
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建筑施工组织设计培训讲义PPT160页
A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性
建筑施工的特点：
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
2020/3/17
苏乾民
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2020/3/17
苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
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苏乾民
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1．2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）
施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）
单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
（7）项目竣工验收，交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
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苏乾民
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1.3施工组织设计的作用与分类
2020/3/17
苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
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苏乾民
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2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸
建筑施工的特点：
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
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苏乾民
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
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苏乾民
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1．2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）
施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）
单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
（7）项目竣工验收，交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
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1.3施工组织设计的作用与分类
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
2020/3/17
苏乾民
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2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸
建筑施工组织设计规范讲义
2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施 工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人 审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等不同
1总则
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合 本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、行政诉讼法、 城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地管理法、环境噪声污染防治法、 产品质量法、担保法、仲裁法、大气污染防治法等
2.行政法规：化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序暂行规定、城市 拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、企业职工伤亡事故报告和处理规 定、城市房地产开发经营管理条例、建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理 条例、建设工程勘察设计管理条例、国务院关于特大安全事故行政追究的规定等
3.部门规章:建筑安全生产监督管理条例、建筑工程施工现场管理规定、工程建设国家 标准管理办法、房屋建筑工程质量保修办法、实施工程建设强制性标准监督规定、建 设领域推广新技术管理规定、建设工程勘察质量管理规定、建筑工程质量检测管理办 法等
2 术语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。（见条文说明P26）
建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 （见条文说明P28）
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等不同
1总则
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合 本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、行政诉讼法、 城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地管理法、环境噪声污染防治法、 产品质量法、担保法、仲裁法、大气污染防治法等
2.行政法规：化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序暂行规定、城市 拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、企业职工伤亡事故报告和处理规 定、城市房地产开发经营管理条例、建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理 条例、建设工程勘察设计管理条例、国务院关于特大安全事故行政追究的规定等
3.部门规章:建筑安全生产监督管理条例、建筑工程施工现场管理规定、工程建设国家 标准管理办法、房屋建筑工程质量保修办法、实施工程建设强制性标准监督规定、建 设领域推广新技术管理规定、建设工程勘察质量管理规定、建筑工程质量检测管理办 法等
2 术语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。（见条文说明P26）
建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 （见条文说明P28）
施 工 组 织 设 计-讲座
保护建筑、优秀历史建筑成历更文化风者况区控制范田的拆除工程。
⑥、其它：国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
03
△、施工高度50m及以上的建筑幕墙工程； 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度
大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程； △人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程； △采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分 部分项工程。 △、项目部严格接照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确 需修改的，修改后的专项施工方案应当由项目部技术部门组织安全、质量、设备、材料等
项目经理部：代表公司行使本合同所赋予的职责与权限。对本部门 的下属部门有组织、指挥、协调、决策权。 技术部：解决施工图纸技术、现场施工技术，与设计、建设、监理等单位沟通协调技术问题。 施工部：负责现场施工各班组的统筹安排与协调，协调各职能部门的统一与分工合作工作。
质量、安全部：质量、安全的指导、培训、检查、督导等工作。文明施工、卫生的监督检查。
③、起重吊装及安装拆除工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量100kN及
以上的起重吊装工程； 起吊重量300kN及以上的起重设备安装工程，或高度200m及以 上内爬起重设备的拆除工程。
03
④、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及 以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 • ⑤、拆除、爆破工程：码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有 害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能 影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物
施工组织设计方案培训课件
采用大型机械化施工进行路基和路面施工，桥梁采用预制梁板安 装工艺，隧道采用新奥法施工工艺。
根据施工进度计划，合理配置施工机械、材料等资源，同时加强 与业主、监理等相关方的沟通与协调。
06
施工组织设计方案评审与优化建议
评审流程与标准
提交施工组织设计方案
由施工单位提交完整的施工组织设计 方案。
专家评审
目的
为了加强施工的计划性和管理的科 学性，保证施工的顺利进行，降低 工程成本，提高经济效益。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑 施工企业单位能否中标的关键，也是工程项目施工准备和施工 的基本技术条件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
意义
有利于工程建设的准备，保证施工的顺利进行；有利于选择先 进的施工方案，实现优质、低耗和高效；有利于选择和使用先 进的施工方法和技术，保证施工质量；有利于资源的优化配置 和节约使用，减少浪费。
经验总结与分享
及时总结施工过程中的经验教训， 促进知识共享和技术交流，推动施 工组织设计的持续改进和创新发展。
03
施工组织设计内容
工程概况与特点分析
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点、建设 规模、投资额等。
工程地质水文条件
分析工程所在地的地质、水文条 件对施工的影响。
工程特点及难点
阐述本工程的特点、技术难点和 需要解决的关键问题。
施工部署与方案选择
施工组织机构设置
确定施工管理的组织架构、人员配置及职责分工。
施工方案选择
根据工程特点和难点，选择合理的施工方法、工 艺和机械设备。
施工顺序安排
确定各分部分项工程的施工顺序，以及各工序之 间的衔接和协调。
根据施工进度计划，合理配置施工机械、材料等资源，同时加强 与业主、监理等相关方的沟通与协调。
06
施工组织设计方案评审与优化建议
评审流程与标准
提交施工组织设计方案
由施工单位提交完整的施工组织设计 方案。
专家评审
目的
为了加强施工的计划性和管理的科 学性，保证施工的顺利进行，降低 工程成本，提高经济效益。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑 施工企业单位能否中标的关键，也是工程项目施工准备和施工 的基本技术条件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
意义
有利于工程建设的准备，保证施工的顺利进行；有利于选择先 进的施工方案，实现优质、低耗和高效；有利于选择和使用先 进的施工方法和技术，保证施工质量；有利于资源的优化配置 和节约使用，减少浪费。
经验总结与分享
及时总结施工过程中的经验教训， 促进知识共享和技术交流，推动施 工组织设计的持续改进和创新发展。
03
施工组织设计内容
工程概况与特点分析
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点、建设 规模、投资额等。
工程地质水文条件
分析工程所在地的地质、水文条 件对施工的影响。
工程特点及难点
阐述本工程的特点、技术难点和 需要解决的关键问题。
施工部署与方案选择
施工组织机构设置
确定施工管理的组织架构、人员配置及职责分工。
施工方案选择
根据工程特点和难点，选择合理的施工方法、工 艺和机械设备。
施工顺序安排
确定各分部分项工程的施工顺序，以及各工序之 间的衔接和协调。
施工组织设计讲座课件
施工组织设计讲座课 件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的核心要素 • 施工组织设计的编制方法与步骤 • 施工组织设计的实施与控制 • 施工组织设计的优化与创新 • 案例分析与实践应用
01
施工组织设计概述
定义与概念
施工组织设计
指在工程建设中，对施工过程进行全面、科学、合理地组织和安排，以确保工程施工安全、质 量、进度和成本等目标得以实现。
施工图纸的会审和交底
通过图纸会审，确保施工图纸的正确性和可行性， 并向施工队伍和技术人员解释清楚施工图纸的设计 意图和要求。
制定施工计划和进度表
根据施工任务和工期要求，制定详细的施工 计划和进度表，确保施工进度得到有效控制 。
施工过程的监督与控制
施工现场的监督
01
对施工现场进行定期或不定期的监督检查，确保施工
重点考虑因素
水资源综合利用、地理环境 、气候条件、水利类型、施 工方案、施工机械、施工顺 序。
案例应用
某水利工程采用坝体结构， 施工过程中综合考虑了水资 源的综合利用和地理环境因 素，制定合理的施工方案和 施工顺序，确保了施工过程 的有序进行。
THANKS
感谢观看
按专业分类
可分为建筑工程施工组织设计和安装工程施工组织设计。建筑工程施工组织设计主要是对土建施工过 程的组织和安排；安装工程施工组织设计则主要是对设备安装、调试等过程的组织和安排。
02
施工组织设计的核心要素
施工方案
施工方案是施工组织设计的核心，它包括施工方 01 法的确定、施工顺序的安排以及施工过程的组织
重点考虑因素
地质条件、施工环境、地铁类型、施工方案、施工机械、 施工顺序。
案例应用
某地铁工程采用盾构法施工，地质条件复杂，施工环境恶 劣，但通过合理的施工组织设计，确保了施工过程的安全 性和稳定性。
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的核心要素 • 施工组织设计的编制方法与步骤 • 施工组织设计的实施与控制 • 施工组织设计的优化与创新 • 案例分析与实践应用
01
施工组织设计概述
定义与概念
施工组织设计
指在工程建设中，对施工过程进行全面、科学、合理地组织和安排，以确保工程施工安全、质 量、进度和成本等目标得以实现。
施工图纸的会审和交底
通过图纸会审，确保施工图纸的正确性和可行性， 并向施工队伍和技术人员解释清楚施工图纸的设计 意图和要求。
制定施工计划和进度表
根据施工任务和工期要求，制定详细的施工 计划和进度表，确保施工进度得到有效控制 。
施工过程的监督与控制
施工现场的监督
01
对施工现场进行定期或不定期的监督检查，确保施工
重点考虑因素
水资源综合利用、地理环境 、气候条件、水利类型、施 工方案、施工机械、施工顺 序。
案例应用
某水利工程采用坝体结构， 施工过程中综合考虑了水资 源的综合利用和地理环境因 素，制定合理的施工方案和 施工顺序，确保了施工过程 的有序进行。
THANKS
感谢观看
按专业分类
可分为建筑工程施工组织设计和安装工程施工组织设计。建筑工程施工组织设计主要是对土建施工过 程的组织和安排；安装工程施工组织设计则主要是对设备安装、调试等过程的组织和安排。
02
施工组织设计的核心要素
施工方案
施工方案是施工组织设计的核心，它包括施工方 01 法的确定、施工顺序的安排以及施工过程的组织
重点考虑因素
地质条件、施工环境、地铁类型、施工方案、施工机械、 施工顺序。
案例应用
某地铁工程采用盾构法施工，地质条件复杂，施工环境恶 劣，但通过合理的施工组织设计，确保了施工过程的安全 性和稳定性。
2024年施工组织设计方案培训课件
施工组织设计方案培训课件一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其施工质量和管理水平直接关系到工程项目的顺利进行和人民群众的生命财产安全。
施工组织设计作为施工管理的重要组成部分，对于确保施工质量和进度具有重要意义。
为了提高施工组织设计水平，本课件将围绕施工组织设计的基本概念、编制方法、主要内容以及实际应用等方面进行详细讲解。
二、施工组织设计的基本概念施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、施工方法、资源供应等情况，对施工活动进行系统规划和合理安排的一种管理活动。
施工组织设计的主要目的是通过科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保施工安全。
三、施工组织设计的编制方法1.收集资料：收集与工程项目相关的各种资料，包括设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、资源供应情况等。
2.分析研究：对收集到的资料进行深入分析研究，了解工程项目的特点、施工条件、施工方法等，为施工组织设计提供依据。
3.制定施工方案：根据分析研究结果，制定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等。
4.编制施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确施工各阶段的开始和结束时间，确保施工进度。
5.制定施工组织措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工组织措施，包括人员组织、材料供应、设备配置等。
6.制定施工质量保证措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工质量保证措施，确保施工质量。
7.制定施工安全措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工安全措施，确保施工安全。
四、施工组织设计的主要内容1.工程概况：介绍工程项目的名称、地点、规模、建设内容等基本情况。
2.施工部署：根据工程项目的特点和施工条件，确定施工总体部署，包括施工区域划分、施工顺序等。
3.施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，确保施工进度。
4.施工准备：制定施工准备工作计划，包括人员组织、材料供应、设备配置等。
施工组织设计指导培训课件
引入现代管理理念和方法，提高施工 管理水平，降低工程成本。
03 施工组织设计内容
工程概况及施工条件分析
工程概况
包括工程名称、建设地点、建设规模、工程特点等。
施工条件分析
包括地形地貌、气象水文、地质条件、交通条件、施工环境等。
施工方案选择及优化
施工方法选择
根据工程特点和施工条件，选择 合适的施工方法，如大模板施工
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应以科学的 理论为基础，结合工程实 际情况，制定合理、可行 的施工方案。
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行分析，发现潜在 问题，提出改进措施，确 保施工顺利进行。
实验验证
在施工前，可以通过实验 对设计方案进行验证，确 保其科学性和可行性。
经济性原则
适用范围和对象
适用范围
适用于各类土木工程、建筑工程、设备安装工程、管道工程等新建、扩建、改 建的工程建设项目。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员等管理人员，以及监理单 位、建设单位等相关人员。通过培训学习，使其掌握施工组织设计的基本原理 和方法，具备编制和实施施工组织设计的能力。
02 施工组织设计原则与方法
法，确保施工质量和安全。
时间可行性
设计方案应考虑施工时间的安排， 确保工程能在规定的时间内完成。
环境可行性
施工组织设计应考虑对环境的影响 ，采取环保措施，减少对环境的破 坏和污染。
创新性原则
技术创新
鼓励采用先进的施工技术和方法，提 高施工效率和质量。
管理创新
思维创新
打破传统思维模式，从多角度、多层 次思考问题，提出具有创新性的解决 方案。
建筑施工组织设计规范讲义
3 基本规定
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准 备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内
容。（见条文说明P29）
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：（见条文说明P29）
1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； （见条 文说明P29）
3.改建项目：在技术进步的条件下，通过采用新技术、新工艺、新设备、新 材料，提高产品质量，促进产品升级换代，实现内涵扩大再生产，提高社 会综合经济效益
1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。（见 条文说明P25）
1.地区不同 2.工程特点
1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区 条件和工程特点进行编制。(续)
3.部门规章:建筑安全生产监督管理条例、建筑工程施工现场管理规定、工程建设国家 标准管理办法、房屋建筑工程质量保修办法、实施工程建设强制性标准监督规定、建 设领域推广新技术管理规定、建设工程勘察质量管理规定、建筑工程质量检测管理办 法等
2 术语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。（见条文说明P26）
2术语
2.0.7 项目管理组织机构 project management organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 （见条文说明P27）
董事长
总经济师/总会计师
总经理
总工程师/副总工程师
副总经理
副总经理
综合管理部
计划财务部
工程管理部
施工组织设计培训讲义
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
保”“绿色施工”原则）
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培训讲义—编制内容及要点
重点及要点
以第四章劳动力、 材料投入计划，第 五章机械投入使用 计划；内容总体概 述；必须以各施工 阶段进度计划表时 间为依据，对于各 阶段施工工序穿插 控制点做相应的描 述。
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培训讲义—编制内容及要点
第二章 施工部署
章.节编号
阐述内容
重点及要点
按工艺分类来描述： 1、桩基础工程
观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量 及项目管理
协调；组织机构“两层分离、三层关系”、推行主 机构各部门
2.2项 体 “二制建设”、基本内容“四控制、三管理、一 人员配备情
目管理协调”、管理目标“三个一”为主阐述；管理机构 况应符合管
机构 设备的理解与思路、项目经理部的设立步骤、项目 理要求及企
培训讲义—编制内容及要点
第三章 施工进度计划
章.节编号
阐述内容
重点及要点
1、基础阶段施工进度计划影响要素 分析各阶段施工进度
分析及保证措施；2、主体结构阶段 的主要影响要素,主
进度计划影响要素分析及保证措施； 要从技术措施、资源
3、装饰、装修及机电安装工程施工 组织、工程质量、安
阶段进度影响要素分析和保证措施4、 全文明、场地条件、
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培训讲义—编制内容及要点
第一章 工程概况
建筑施工组织设计培训讲义
工程特点
根据工程规模、结构形 式、地质条件等选择适
合的施工方案。
工期要求
在满足工程质量的前提 下，选择能够缩短工期
的施工方案。
成本效益
综合考虑施工方案的经 济性，选择成本效益最
优的方案。
技术可行性
评估施工方案的技术难 度和可行性，选择技术
成熟、可靠的方案。
方案优化方法与技巧
施工流程优化
通过调整施工工序和作业流程，减少重复作 业和等待时间，提高施工效率。
数字化技术应用
数字化技术将在建筑施工组织设计中发挥越来越重要的作用，通过数字化建模、仿真模拟 等手段，实现对施工过程的精细化管理和控制。
对参训人员建议和要求
深入学习实践
希望参训人员在培训结束后，能够继续深入学习施工组织设计相关 理论和方法，并结合实际工作进行实践应用，不断提高自身能力水 平。
关注行业动态
根据现场条件和施工需求，进行绿化 规划和建设工作，提升施工现场的环 境质量。
03
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
横道图法
利用时间坐标轴表示工期，通过横向线条表示各施工过程 的起止时间和先后顺序。具有形象、直观、易懂的优点， 适用于小型或简单项目的进度计划编制。
网络图法
以网络图形式表达施工项目中各项工作之间的相互关系和 先后顺序，能清晰地反映出项目各工序之间的逻辑关系和 时间参数，便于进行工期优化和资源调整。
设计与建造
依据相关规范和标准，进 行临时设施的设计和建造 工作，确保设施的安全、 实用和环保。
施工现场交通组织
交通流线规划
根据施工需求和现场条件 ，合理规划人员和车辆的 交通流线，确保交通顺畅 和安全。
道路与场地设计
建筑工程施工组织设计规范规范培训
施工组织设计规范要点 解析
施工流程设计
施工流程设计概述
施工流程设计是施工组织设计的核心， 它决定了工程的施工顺序和作业组织 方式。
施工流程设计原则
施工流程设计内容
包括施工段划分、施工方法和施工机 械选择、流水作业组织等，需综合考 虑工程特点、环境条件和资源供应等 因素。
施工流程设计应遵循连续性、顺序性、 搭接性和均衡性的原则，确保工程高 效、有序地进行。
施工质量管理概述
施工质量是工程质量的保障，应 采取科学的质量管理方法确保工
程质量符合要求。
施工质量管理原则
遵循全面质量管理原则，建立完善 的质量管理体系和质量控制流程。
施工质量管理内容
包括质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进等方面，涉及施工前、 施工中、施工后的质量管理和控制 措施。
施工进度管理
建筑工程施工组织设计规范规范培 训
目录
• 培训介绍 • 建筑工程施工组织设计规范概述 • 施工组织设计规范要点解析 • 施工组织设计规范案例分析 • 实践操作与问题解答
01
培训介绍
培训背景
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工组织设计在工程建设中的地位越来 越重要，但目前部分施工企业的施工组织设计编制水平有待提高，亟需加强相关 培训。
当前建筑市场竞争激烈，企业为了提高自身的核心竞争力，必须加强施工组织设 计规范化的培训，以提高施工组织设计的编制水平和管理水平。
培训目标
01
掌握施工组织设计的基 本概念、原则和方法。
02
03
04
熟悉施工组织设计的编 制程序和内容要求。
了解施工组织设计在工 程建设中的作用和意义。
提高施工组织设计的编 制水平和管理水平，提 升企业的核心竞争力。
施工流程设计
施工流程设计概述
施工流程设计是施工组织设计的核心， 它决定了工程的施工顺序和作业组织 方式。
施工流程设计原则
施工流程设计内容
包括施工段划分、施工方法和施工机 械选择、流水作业组织等，需综合考 虑工程特点、环境条件和资源供应等 因素。
施工流程设计应遵循连续性、顺序性、 搭接性和均衡性的原则，确保工程高 效、有序地进行。
施工质量管理概述
施工质量是工程质量的保障，应 采取科学的质量管理方法确保工
程质量符合要求。
施工质量管理原则
遵循全面质量管理原则，建立完善 的质量管理体系和质量控制流程。
施工质量管理内容
包括质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进等方面，涉及施工前、 施工中、施工后的质量管理和控制 措施。
施工进度管理
建筑工程施工组织设计规范规范培 训
目录
• 培训介绍 • 建筑工程施工组织设计规范概述 • 施工组织设计规范要点解析 • 施工组织设计规范案例分析 • 实践操作与问题解答
01
培训介绍
培训背景
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工组织设计在工程建设中的地位越来 越重要，但目前部分施工企业的施工组织设计编制水平有待提高，亟需加强相关 培训。
当前建筑市场竞争激烈，企业为了提高自身的核心竞争力，必须加强施工组织设 计规范化的培训，以提高施工组织设计的编制水平和管理水平。
培训目标
01
掌握施工组织设计的基 本概念、原则和方法。
02
03
04
熟悉施工组织设计的编 制程序和内容要求。
了解施工组织设计在工 程建设中的作用和意义。
提高施工组织设计的编 制水平和管理水平，提 升企业的核心竞争力。
建筑工程施工组织设计规范规范培训
03 施工组织设计的内容与要 求
施工方案的选择与确定
施工方案的选择
根据工程特点、规模、地质条件 、施工环境等因素，选择合适的 施工方法、工艺和施工顺序。
施工方案的确定
在施工方案选择的基础上，进一 步明确工程量、工期、成本等目 标，制定具体的施工计划和保障 措施。
施工进度计划的编制
确定施工进度目标
建筑工程施工组织设计规范规范培 训
目录
• 建筑工程施工组织设计概述 • 建筑工程施工组织设计规范 • 施工组织设计的内容与要求 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析与实践操作
01 建筑工程施工组织设计概 述
定义与目的
定义
施工组织设计是指导建筑工程施工全过程的组织、技术、经济等综合性文件， 主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置等内容。
施工场地准备
清理现场障碍物，完成施工现场的平 整、测量和定位工作。
施工过程中的协调与管理
01
02
03
施工进度控制
根据施工计划，合理安排 作业顺序，确保工程按期 完成。
施工质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行严格的质量控 制和监督。
施工成本控制
对施工过程中的成本进行 实时监测和控制，确保成 本目标的实现。
总结三
实际工程案例中的经验教训与改 进措施
案例总结与经验分享
01
02
03
04
总结四
如何提高施工组织设计的实用 性和可操作性
经验分享一
如何结合工程实际情况进行施 工组织设计
经验分享二
施工过程中的协调与管理技巧
经验分享三
应对施工风险和不确定性的策 略与方法
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[整理版]修建工程施工组织设计标准标准培训班课件 (一)
![[整理版]修建工程施工组织设计标准标准培训班课件 (一)](https://img.taocdn.com/s3/m/46227c005b8102d276a20029bd64783e09127d26.png)
[整理版]修建工程施工组织设计标准标准培
训班课件 (一)
修建工程施工组织设计标准标准培训班课件是一份对修建工程施工组织设计标准进行全面讲解的课件。
修建工程施工组织设计标准是为了确保工程施工的安全、经济、质量等各方面考虑而制定的重要标准。
该标准的制定是为了规范施工组织设计的过程和结果，为工程的顺利进行提供有力保障。
修建工程施工组织设计标准标准培训班课件从以下几个方面着手，对修建工程施工组织设计标准进行详细解读：
1. 标准的体系结构：该课件对修建工程施工组织设计标准的体系结构进行了详细介绍，包括目标、作用、依据、范围、术语和定义等方面的内容。
2. 施工组织设计内容：该课件对施工组织设计的整体流程进行了详细解读，包括设计原则、设计要求、设计程序、设计方法、设计结论等方面内容的讲解。
3. 施工组织图设计：该课件对施工组织图的设计进行了详细解读，包括施工组织图的制图位置、画法、符号、尺寸、编号等方面内容的讲解。
4. 施工方案设计：该课件对施工方案的设计进行了详细解读，包括施工方案的基本要素、设计内容、设计程序、设计方法等方面内容的讲解。
5. 施工组织设计文件编制：该课件对施工组织设计文件的编制进行了详细解读，包括施工组织设计文件的种类、编制程序、编制要求和标准等方面内容的讲解。
修建工程施工组织设计标准标准培训班课件的详细介绍和解读，让人们更加全面地了解了该标准，并从中汲取了丰富的经验和教训。
同时这份课件也为工程施工组织设计提供了标准化的指导和规范，为工程施工的质量和安全提供了有力的保障。
这份标准的制定和培训班的推广将进一步加强我国工程建设的质量管理水平，推动我国工程建设事业的快速发展。
施工组织设计讲座培训
质检科长职责：贯彻、实施质量管理措施，组织、参与QC小组的质量 活动，组织、开展质量检查和质量评比工作，负责现场质量事故处理，负责、 组织分部工程的质量验收工作。
平安环境科长职责：制定环境和职业健康平安管理体系各要素的职能分 配；组织对环境因素的识别、评价和危险源的辩识、评价等工作，组织平安 生产大检查和主持召开平安生产会议；组织制订环境和职业健康平安目标、
施工组织总设计的编制应以如下资料为依据 1.1 设计文件及有关资料
设计文件及有关资料主要包括:建设工程的初步设计、扩大初步设计或技术 设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、 总概算或修正概算等。 1.2 方案文件及有关合同
主要包括:国家批准的根本建设方案、可行性研究报告、工程工程一览表、 分期分批施工工程和投资方案;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述 的施工任务方案;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标; 引进材料和设备供货合同等。 1.3 工程勘察和技术经济资料
二、单位工程施工组织设计
1.施工组织设计的根本内容 施工组织设计的根本内容包括以下几个方面：
1.1 建设工程的工程概况 1.2 施工部署 1.3工程工程实施的重点、难点分析和合理化建设
1.5 施工进度方案 1.6 各项资源需要量方案
1.8 质量、平安、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组 织保证措施等
工程生产副经理：管生产必须管平安为原那么，负责平安、环境与职
业健康管理过程职能分配，监督、组织、实施管理过程，制定环境与职 业健康平安管理措施；负责定期举行平安分析会，主持平安事故处理，负责 平安检查、评比工作；负责单项工程的平安评价工作；负责编制和实施周、 月施工生产、劳动力、机械设备方案，在工程经理的领导下负责现场施工调 度，协调总分包关系，落实人、机、料等资源；协助工程经理组织施工，保 证工程质量、进度和工期到达合同要求。分管采购部、环境平安与卫生部、 分管财务科、办公室、后勤部，协管生产技术部。
平安环境科长职责：制定环境和职业健康平安管理体系各要素的职能分 配；组织对环境因素的识别、评价和危险源的辩识、评价等工作，组织平安 生产大检查和主持召开平安生产会议；组织制订环境和职业健康平安目标、
施工组织总设计的编制应以如下资料为依据 1.1 设计文件及有关资料
设计文件及有关资料主要包括:建设工程的初步设计、扩大初步设计或技术 设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、 总概算或修正概算等。 1.2 方案文件及有关合同
主要包括:国家批准的根本建设方案、可行性研究报告、工程工程一览表、 分期分批施工工程和投资方案;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述 的施工任务方案;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标; 引进材料和设备供货合同等。 1.3 工程勘察和技术经济资料
二、单位工程施工组织设计
1.施工组织设计的根本内容 施工组织设计的根本内容包括以下几个方面：
1.1 建设工程的工程概况 1.2 施工部署 1.3工程工程实施的重点、难点分析和合理化建设
1.5 施工进度方案 1.6 各项资源需要量方案
1.8 质量、平安、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组 织保证措施等
工程生产副经理：管生产必须管平安为原那么，负责平安、环境与职
业健康管理过程职能分配，监督、组织、实施管理过程，制定环境与职 业健康平安管理措施；负责定期举行平安分析会，主持平安事故处理，负责 平安检查、评比工作；负责单项工程的平安评价工作；负责编制和实施周、 月施工生产、劳动力、机械设备方案，在工程经理的领导下负责现场施工调 度，协调总分包关系，落实人、机、料等资源；协助工程经理组织施工，保 证工程质量、进度和工期到达合同要求。分管采购部、环境平安与卫生部、 分管财务科、办公室、后勤部，协管生产技术部。
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1.总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重
要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要
手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑
物之间的关系更明确和有效地协调起来
18
1 总则
分类： 1.施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群 为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技 术、经济、安全、环境等的综合性文件 2.单位工程施工组织设计：是以单位工程（一个 建筑、构筑物或一个交竣工系统）为对象编制的， 用以指导施工全过程各项活动的综合性文件 3.分部、分项工程施工组织设计-施工方案：是以 施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程为 编制对象，用于指导施工活动的综合性文件
8
从“馒头国标”说起食品规范
肯德基、麦当劳的标准 一只鸡要切割9块 鸡块在蛋白液里浸7下 在裹粉里翻动10次 再按压7次方可放入炸锅
9
5.目的、意义
反映企业的技术管理水平 最大化的提高进度、保证质量、节约成本、
确保职业健康安全和保护环境 适应建筑市场工艺、材料和方法的发展 适应招、投标和专家评标 与国际惯例接轨
7
4.我国的规范和规定
我国各种国家规范标准2007.6 21410项；08年新 增1111项,每天三项；09年新增420项
中国建筑科学研究院已编制400多项 馒头规范 《宠物狗服装》行业标准 充电器和电源接口规范，高清视频标准 广东家政新规未限保姆陪睡 因没有可操作性 公安县红头抽烟文件与汉川市喝酒文件
15
6 分部（分项）工程施工方案 6.1 工程概况 6.2 施工安排 6.3 施工进度计划 6.4 施工准备与资源配置计划 6.5 施工方法及工艺要求
16
7 主要管理计划 7.1 一般规定 7.2 进度管理计划 7.3 质量管理计划 7.4 安全管理计划 7.5 环境管理计划 7.6 成本管理计划 7.7 其它管理计划
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1 总则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施 工组织设计的编制与管理。
1.新建项目：根据独立的总体设计，在现有的企事业单位之外， 新开始的建设项目，我国规定，若原有项目进行扩建，其新 增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也 算作新建项目
2.扩建项目：在原有项目基础上加以扩充的建设项目。按我国规 定，原有企业单位为了扩大产品生产能力，或者为了创新新 产品的生产能力而新建的主要车间或工程项目，均属于扩建 项目
王健自我介绍
广州市盾建地下工程有限公司 党委书记、董事、副总经理 教授级高级工程师 国家注册安全工程师 电话：133 3287 0818 Email: wj999@
1
第一部分 编制背景
2
1.参加编制单位
中国建筑科学研究院 中国建筑技术集团 北京建工集团 中建一局 北京建筑工程学院 中国建筑工程总公司
2001(2006)
12
第二部分 规范内容
13
目次
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 项目施工组织总设计 4.1 工程概况 4.2 总体施工部署 4.3 施工总进度计划 4.4 施工总体准备与资源配置计划 4.5 主要施工方法 4.6 施工总平面布置
14
5 单位工程施工组织设计 5.1 工程概况 5.2 施工部署 5.3 施工进度计划 5.4 施工准备与资源配置计划 5.5 主要施工方案 5.6 施工现场平面布置
◆地方的建筑构件、制品生产及材料供应情况；交通运输、 水电和动力条件 不同
■工程特点不同
◆建设地点、工程性质、建设总规模、总工期、分期分批 投入使用的项目和期限、占地总面积、总建筑面积、总 投资额不同
◆主要工程的工程量、管线和道路长度、设备安装工作量、 工厂区和生活区的工作量不同
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应
3
参加编制单位
上海建工集团 中建八局集团 武汉建工集团 哈尔滨工业大学 广州市建筑集团有限公司 深圳市科源建筑装饰工程有限公司
4
2. 广州市建筑集团有限公司 2009年全国500强第292名
5
6
3.工作进展及计划
2004年十一月北京第一次工作会议 2006年上海第二次会议 计划四次工作会议，06年完成送审稿 实际四次工作会议，08年8月完成送审稿
19
1 总则
1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 （见条文说明P25） 20世纪：60～70年代(将施工组织设计作为一个 技术文件 )； 80年代-90年代(由原来的纯技术性 文件改变为技术管理性文件;工程项目管理 ,1993 年正式推广 ) 21世纪：《建设工程项目管理规范》（GB/特 50326-2001）规范规定承包人可以编制施工组 织设计代替项目管理规划
用情况等不同 22
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除 应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标 准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、 行政诉讼法、城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地 管理法、环境噪声污染防治法、产品质量法、担保法、仲裁法、大气 污染防治法等
3.改建项目：在技术进步的条件下，通过采用新技术、新工艺、 新设备、新材料，提高产品质量，促进产品升级换代，实现 内涵扩大再生产，提高社会综合经济效益
21
1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和 工程特点进行编制。(见条文说明P25 )
■地区不同 ◆气象、地形、地质和水文的条件完全不同
◆地区的施工能力、劳动力和生活设施状况不同
10
6.适用范围
新建、改建和扩建等建筑工程施工项目 标前设计 标后设计 施工组织总设计 施工组织设计 施工方案
11
7.相关法规、标准
GB/T19001-2000(2008) 质量计划 GB/T24001-1996(2004) GB/T28001-2001 建筑工程项目管理规范GB/T50326-
1.总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重
要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要
手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑
物之间的关系更明确和有效地协调起来
18
1 总则
分类： 1.施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群 为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技 术、经济、安全、环境等的综合性文件 2.单位工程施工组织设计：是以单位工程（一个 建筑、构筑物或一个交竣工系统）为对象编制的， 用以指导施工全过程各项活动的综合性文件 3.分部、分项工程施工组织设计-施工方案：是以 施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程为 编制对象，用于指导施工活动的综合性文件
8
从“馒头国标”说起食品规范
肯德基、麦当劳的标准 一只鸡要切割9块 鸡块在蛋白液里浸7下 在裹粉里翻动10次 再按压7次方可放入炸锅
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5.目的、意义
反映企业的技术管理水平 最大化的提高进度、保证质量、节约成本、
确保职业健康安全和保护环境 适应建筑市场工艺、材料和方法的发展 适应招、投标和专家评标 与国际惯例接轨
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4.我国的规范和规定
我国各种国家规范标准2007.6 21410项；08年新 增1111项,每天三项；09年新增420项
中国建筑科学研究院已编制400多项 馒头规范 《宠物狗服装》行业标准 充电器和电源接口规范，高清视频标准 广东家政新规未限保姆陪睡 因没有可操作性 公安县红头抽烟文件与汉川市喝酒文件
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6 分部（分项）工程施工方案 6.1 工程概况 6.2 施工安排 6.3 施工进度计划 6.4 施工准备与资源配置计划 6.5 施工方法及工艺要求
16
7 主要管理计划 7.1 一般规定 7.2 进度管理计划 7.3 质量管理计划 7.4 安全管理计划 7.5 环境管理计划 7.6 成本管理计划 7.7 其它管理计划
20Байду номын сангаас
1 总则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施 工组织设计的编制与管理。
1.新建项目：根据独立的总体设计，在现有的企事业单位之外， 新开始的建设项目，我国规定，若原有项目进行扩建，其新 增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也 算作新建项目
2.扩建项目：在原有项目基础上加以扩充的建设项目。按我国规 定，原有企业单位为了扩大产品生产能力，或者为了创新新 产品的生产能力而新建的主要车间或工程项目，均属于扩建 项目
王健自我介绍
广州市盾建地下工程有限公司 党委书记、董事、副总经理 教授级高级工程师 国家注册安全工程师 电话：133 3287 0818 Email: wj999@
1
第一部分 编制背景
2
1.参加编制单位
中国建筑科学研究院 中国建筑技术集团 北京建工集团 中建一局 北京建筑工程学院 中国建筑工程总公司
2001(2006)
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第二部分 规范内容
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目次
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 项目施工组织总设计 4.1 工程概况 4.2 总体施工部署 4.3 施工总进度计划 4.4 施工总体准备与资源配置计划 4.5 主要施工方法 4.6 施工总平面布置
14
5 单位工程施工组织设计 5.1 工程概况 5.2 施工部署 5.3 施工进度计划 5.4 施工准备与资源配置计划 5.5 主要施工方案 5.6 施工现场平面布置
◆地方的建筑构件、制品生产及材料供应情况；交通运输、 水电和动力条件 不同
■工程特点不同
◆建设地点、工程性质、建设总规模、总工期、分期分批 投入使用的项目和期限、占地总面积、总建筑面积、总 投资额不同
◆主要工程的工程量、管线和道路长度、设备安装工作量、 工厂区和生活区的工作量不同
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应
3
参加编制单位
上海建工集团 中建八局集团 武汉建工集团 哈尔滨工业大学 广州市建筑集团有限公司 深圳市科源建筑装饰工程有限公司
4
2. 广州市建筑集团有限公司 2009年全国500强第292名
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3.工作进展及计划
2004年十一月北京第一次工作会议 2006年上海第二次会议 计划四次工作会议，06年完成送审稿 实际四次工作会议，08年8月完成送审稿
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1 总则
1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 （见条文说明P25） 20世纪：60～70年代(将施工组织设计作为一个 技术文件 )； 80年代-90年代(由原来的纯技术性 文件改变为技术管理性文件;工程项目管理 ,1993 年正式推广 ) 21世纪：《建设工程项目管理规范》（GB/特 50326-2001）规范规定承包人可以编制施工组 织设计代替项目管理规划
用情况等不同 22
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除 应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标 准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、 行政诉讼法、城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地 管理法、环境噪声污染防治法、产品质量法、担保法、仲裁法、大气 污染防治法等
3.改建项目：在技术进步的条件下，通过采用新技术、新工艺、 新设备、新材料，提高产品质量，促进产品升级换代，实现 内涵扩大再生产，提高社会综合经济效益
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1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和 工程特点进行编制。(见条文说明P25 )
■地区不同 ◆气象、地形、地质和水文的条件完全不同
◆地区的施工能力、劳动力和生活设施状况不同
10
6.适用范围
新建、改建和扩建等建筑工程施工项目 标前设计 标后设计 施工组织总设计 施工组织设计 施工方案
11
7.相关法规、标准
GB/T19001-2000(2008) 质量计划 GB/T24001-1996(2004) GB/T28001-2001 建筑工程项目管理规范GB/T50326-