杜邦升势幻灯片资料
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杜邦面漆培训教材(ppt 65页)
RNH-C-NHR
4 生成的氨基甲酸酯能再和异氰酸基反应，生成
脲基甲酸酯(100℃以上或催化)
O
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
O
R-NCO + R-NHCOR
R-NCOR
C=O
NHR
5 异氰酸基与脲反应生成 缩二脲
O
O
RNHCNHR + RNCO
RNCNHR
C=O
NHR
5 异氰酸基与 基反应生成酰胺和二氧化碳
O
RNCO ＋ RCOOH
施工时应注意的问题是：施工前，漆料应搅拌均匀；大规 模连续作业时，对于待用漆料须有防沉降措施。喷涂时， 应注意枪距，走枪速度均匀，一次施工不宜过厚。
线上闪光底漆第二遍采用手工喷涂的原因
闪光漆施工一般是湿碰湿两遍。第一遍系 静电喷涂，提供膜厚10μm左右；第二遍则 必须采用往复式自动喷涂机器人或人工手 工喷涂，提供膜厚5μm左右。无疑静电喷 涂油漆浪费少，膜厚，提高了劳动效率。 缘何必需第二遍采用自动喷涂机器人呢？
中涂 外观平整性（短波）
抗石击性
色漆
颜色（严格的色差要求） 良好的外观平整性（长短波）
清漆 面漆
防紫外线（优良的光稳定性） 外观（光泽/DOI，良好的视觉效果） 耐候性，耐擦拭性，耐酸雨性 良好的外观平整性（长短波）
闪光漆基本原理：
铝粉在漆膜内不同层次排列, 反射出去的光线其亮度也不 同。
光线射入漆膜内颜料粒子成 有色光，再经不同层次铝粉 反射出漆膜时，就会产生色 光和金属光的变化。
当入射光或视角由垂直逐渐 转向与漆膜平行，反射光变
弱，颜色变深（铝粉平行于漆膜 理想排列）。
所以金属漆随着视角的改变 ，可观察到不同程度的金属 色感及闪烁感。
杜邦公司的组织变革(分析)PPT课件
行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井 然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的 发展。
20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国 总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。 第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公 司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。
变革后的实效
1. 20年代建立起美国第一个人造丝工厂；控制了赛璐珞生产的 75%～100%；垄断了合成氨。
2.30年代-60年代垄断了化学工业新产品。
2020/2/24
19
杜邦 “三头马车式”的组织体制
2020/2/24
20
杜邦遇到新危机
外部：强大的国内竞争对手（道式化学等）
内部：专利权到期 物价上涨，但产品价格下降 缺乏金融后盾，被迫抛售股票
16
系统变革模型
使命 愿景 战略
输入
多元化战略
组织目标；人员；组织结构 （体制、制度及流程）； 组织文化等
变革元素
社会因素：市场需求下降 组织结构：管理流程复杂
组织整体效能
输出
采用多分部制， 提高整体效能
2020/2/24
17
变革成什么
副董事长 财务机构
董事会 执行委员会
副董事长 咨询机构
产品一： 产品二： 产品三：
组织结构不适应当时的企业 发展和环境的变化 3力企业领导者个人的经验和精
2020/2/24
亨利时代及其之前 的两个时代的成功
尤金时代 的失败
有重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ响
10
集团式经营——当时面临的问题
1
2
3
在尤金·杜邦 去世后,管理 方式与上一 代人所处的 时期完全一 样。
20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国 总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。 第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公 司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。
变革后的实效
1. 20年代建立起美国第一个人造丝工厂；控制了赛璐珞生产的 75%～100%；垄断了合成氨。
2.30年代-60年代垄断了化学工业新产品。
2020/2/24
19
杜邦 “三头马车式”的组织体制
2020/2/24
20
杜邦遇到新危机
外部：强大的国内竞争对手（道式化学等）
内部：专利权到期 物价上涨，但产品价格下降 缺乏金融后盾，被迫抛售股票
16
系统变革模型
使命 愿景 战略
输入
多元化战略
组织目标；人员；组织结构 （体制、制度及流程）； 组织文化等
变革元素
社会因素：市场需求下降 组织结构：管理流程复杂
组织整体效能
输出
采用多分部制， 提高整体效能
2020/2/24
17
变革成什么
副董事长 财务机构
董事会 执行委员会
副董事长 咨询机构
产品一： 产品二： 产品三：
组织结构不适应当时的企业 发展和环境的变化 3力企业领导者个人的经验和精
2020/2/24
亨利时代及其之前 的两个时代的成功
尤金时代 的失败
有重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ响
10
集团式经营——当时面临的问题
1
2
3
在尤金·杜邦 去世后,管理 方式与上一 代人所处的 时期完全一 样。
财务分析之杜邦分析法(PPT43页)
影
2.4货币资金
响 效
表？？：货币资金明细表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十二： 转
•
深
资产周转率
入
寻 找
2.流动资产
影
2.5预付帐款
响 效
表？？：预付帐款分析表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十六： 转
•
深
资产周转率
入
寻 找
2.流动资产
影
2.6其他应收款
响 效
表？？：其他应收款分析表
益
的
根
源
2.流动资产
影
2.2应收帐款
响 效
表？？：应收帐款分析表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十三： 转
•
深 入 寻 找 影 响 效 •存货周转率 益 的 根 源
---
资
产 周
•分析：
转
资产周转率
2.流动资产
2.2存货周转率
•÷ •销售收入
•存货
流
•
动
应资
率
收 周
转
产 周 转 率
•＋ 与 两 个
•
存
因 素
• 无形 资产
转 •货 币
资 金
• 应收 帐款
•存 货
•预 付
帐 款
• 其他 应收
款
•
深
资产周转率
入
寻 找
1.资产总额
影
1.1资产构成分析
响 效
•资产构成图
益
的 根
•存货
•其他应收款
杜邦分析案例PPT课件
酬增加，但股东要承担因负债增加而引起的风险；
在收益不好的年度，则可能使股东潜在的报酬下 降。该公司的权益乘数一直处 于2～5之间，也即 负债率在50％～80％之间，属于激进战略型企业。 管理者应该准确把握公司所处的环境，准确预测 利润，合理控制负债带来的风险。
• 因此，对于A公司，当前最为重要的就是要 努力减少各项成本，在控制成本上下力气。 同时要保持自己高的总资产周转率。这样， 可以使销售利润率得到提高，进而使资产 净利率有大的提高。
• （二）分解分析过程：
• 权益净利率＝资032×3.049
•
2002年 0.112＝0.039×2.874
•
经过分解表明，权益净利率的改变是由于资
本结构的改变（权益乘数下降），同时资产利用
和成本控制出现变动（资产净利率也有改变）。
那么，我们继续对资产净利率进行分解：
势，为采取应对措施指明了方向。
• 在本例中，导致权益利润率小的主原因是 全部成本过大。也正是因为全部成本的大 幅度提高导致了净利润提高幅度不大，而 销售收入大幅度增加，就引起了销售 净利
率的减少，显示出该公司销售盈利能力的 降低。资产净利率的提高当归功于总资产 周转率的提高，销售净利率的减少却起到 了阻碍的作用。
•
全部成本＝制造成本＋销售费用＋管理费用
＋财务费用
•
2001年 403967.43＝373534.53＋10203.05
＋18667.77＋1562.08
•
2002年 736747.24＝684559.91＋
21740.962＋25718.20＋5026.17通过分解可以看
出杜邦分析法有效的解释了指标变动的原因和趋
• 该公司2001至2002年财务比率见下表：
在收益不好的年度，则可能使股东潜在的报酬下 降。该公司的权益乘数一直处 于2～5之间，也即 负债率在50％～80％之间，属于激进战略型企业。 管理者应该准确把握公司所处的环境，准确预测 利润，合理控制负债带来的风险。
• 因此，对于A公司，当前最为重要的就是要 努力减少各项成本，在控制成本上下力气。 同时要保持自己高的总资产周转率。这样， 可以使销售利润率得到提高，进而使资产 净利率有大的提高。
• （二）分解分析过程：
• 权益净利率＝资032×3.049
•
2002年 0.112＝0.039×2.874
•
经过分解表明，权益净利率的改变是由于资
本结构的改变（权益乘数下降），同时资产利用
和成本控制出现变动（资产净利率也有改变）。
那么，我们继续对资产净利率进行分解：
势，为采取应对措施指明了方向。
• 在本例中，导致权益利润率小的主原因是 全部成本过大。也正是因为全部成本的大 幅度提高导致了净利润提高幅度不大，而 销售收入大幅度增加，就引起了销售 净利
率的减少，显示出该公司销售盈利能力的 降低。资产净利率的提高当归功于总资产 周转率的提高，销售净利率的减少却起到 了阻碍的作用。
•
全部成本＝制造成本＋销售费用＋管理费用
＋财务费用
•
2001年 403967.43＝373534.53＋10203.05
＋18667.77＋1562.08
•
2002年 736747.24＝684559.91＋
21740.962＋25718.20＋5026.17通过分解可以看
出杜邦分析法有效的解释了指标变动的原因和趋
• 该公司2001至2002年财务比率见下表：
财务分析-杜邦分析ppt课件
杜邦分析法示例—TW公司2007年
股东权益报酬率10.95%
资产报酬率6.31%
权益乘数1.736
销售净利率2.75% 总资产周转率2.295
资产负债率 42.4%
利润率3.52%
存货周转率9.95
利息倍数6.43
营业利润率3.57% 应收帐款周转率200 流动比率3.17
毛利率9.59% …
固定资产周转率7.02 …
杜邦分析法
第二层分解
资
产报 酬 率
平
净利润 均资 产 总
额
净利润 销售收入 销售收入 总资产
销 售 净 利率总 资 产 周 转 率
权益乘数 股总东资权产益 股东权 1 总 益资产
1
1
股 东 权 益 比 1率资 产 负 债 率
© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
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杜邦分析法
第三层分解
总 资 产 销 周 总售 转 资 收 流 率 产入 动 销 非 资 售流 产 收动 入资 固 定 资 产 周 率转固销 定售 资收 产入 净 值 流动资产率 周转 销 流售 动收 资入 产
速动比率2.13 …
© 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved
杜邦分析法示例—TW公司2006年
股东权益报酬率15.31%
资产报酬率4.88%
权益乘数3.136
销售净利率2.60% 总资产周转率1.88
资产负债率 68.11%
利润率3.38%
ROA分析—资产周转率
《杜邦体系培训》课件
01
02
03
04
安全第一
始终将安全放在首位，强调安 全意识的培养和安全文化的建
设。
预防为主
注重预防措施的制定和实施， 通过预防减少事故的发生。
科学管理
运用科学的方法和手段进行安 全管理，提高安全管理水平。
责任制
建立完善的责任制，明确各级 人员的安全职责和工作任务。
杜邦体系的应用范围
石油化工行业
杜邦体系在石油化工行业中应 用广泛，涉及石油、天然气、
反馈与改进
总结词
根据绩效监控结果进行反馈，持续优化和改进
详细描述
在实施杜邦体系的过程中，反馈与改进是一个关键环节。企业应定期对绩效监控结果进 行评估，分析成功和失败的原因，总结经验教训。在此基础上，对原有的绩效指标、行 动计划等进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境和内部条件。通过持续的反馈与
改进，企业能够不断提升自身的业绩表现，实现更好的发展。
THANKS
感谢观看
杜邦分析主要关注财务指标，忽略了非财 务指标（如市场地位、创新能力等）对企 业价值的影响。
适用范围与注意事项
适用范围
杜邦体系主要适用于上市公司和大型企业，这些企业具有相 对完善的财务报告体系和数据披露机制。
注意事项
使用杜邦分析时，应结合其他财务分析方法和企业实际情况 ，以获得更全面的分析结果。同时，投资者应关注企业的未 来发展趋势和战略规划，而不仅仅是短期财务指标。
05
杜邦体系的应用案例
企业A的杜邦体系应用案例
总结词：成功实施
详细描述：企业A通过引入杜邦体系，实现了安全、环保和效益的协同提升。通 过持续改进和优化，企业A在生产效率和成本控制方面取得了显著成效，同时也 提升了员工的安全意识和环保意识。
财务分析之杜邦分析法ppt课件
14
THANKS
谢谢聆听
15
9
第一步：利用总公式，寻找初步原因
净资产收益率 = 销售净利率 × 总资产周转率 × 权益乘数
2011年： 25.02% =
18.08% ×
0.69 × 2.01
2013年： 9.43% =
10.25% ×
0.43 × 2.13
10
第二步：分析销售净利率
销售净利率 = 净利润 ÷ 主营业务收入
2011年：
毛利润
5
二、股东价值最大化
通过企业的合理经营，在考虑货币时间价值和风险报 酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使 所有者的收益达到最大。
净资产收益率 （ROE）
=
净利润 净资产
净资产就是所有者权益
6
三、净资产收益率的影响因素
盈利能力 资产周转率 权益乘数
净利润
× 主营业务收入 × 资产
1
一、财务报告的组成
1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 4、所有者权益变动表 5、附表及会计报表附注 6、财务情况说明书
反映企业财务状况、经营成果以及现金流量的书面文件
2
1、资产负债表 2、 利润表
3、现金流量表 4、 股东权 益变动表
5、财务报表附注
财务状况 经营成果 现金流量
3
资产负债表
资产 = 负债 +
现金
短期借款
银行存款
应付票据
应收账款
应付账款
存货 固定资产
应付职工 薪酬
应交税费
所有者权益
股本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
4
=
=
利润表
收 入 － 费 用 利 润
THANKS
谢谢聆听
15
9
第一步：利用总公式，寻找初步原因
净资产收益率 = 销售净利率 × 总资产周转率 × 权益乘数
2011年： 25.02% =
18.08% ×
0.69 × 2.01
2013年： 9.43% =
10.25% ×
0.43 × 2.13
10
第二步：分析销售净利率
销售净利率 = 净利润 ÷ 主营业务收入
2011年：
毛利润
5
二、股东价值最大化
通过企业的合理经营，在考虑货币时间价值和风险报 酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使 所有者的收益达到最大。
净资产收益率 （ROE）
=
净利润 净资产
净资产就是所有者权益
6
三、净资产收益率的影响因素
盈利能力 资产周转率 权益乘数
净利润
× 主营业务收入 × 资产
1
一、财务报告的组成
1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 4、所有者权益变动表 5、附表及会计报表附注 6、财务情况说明书
反映企业财务状况、经营成果以及现金流量的书面文件
2
1、资产负债表 2、 利润表
3、现金流量表 4、 股东权 益变动表
5、财务报表附注
财务状况 经营成果 现金流量
3
资产负债表
资产 = 负债 +
现金
短期借款
银行存款
应付票据
应收账款
应付账款
存货 固定资产
应付职工 薪酬
应交税费
所有者权益
股本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
4
=
=
利润表
收 入 － 费 用 利 润
杜邦综合分析PPT课件
• 4、从四大财务能力来看，格力的财务能力主要呈现如下特征: • 1)在营运能力上格力的应收账款、存货等资产的周转率较快，但其总资
产的周转率却比同行业的美的电器略低。主要是公司的手持大量的现金 资产和应收票据等盈利性低的资产，这部分资产主要留存于企业偿还到 期债务，故综合影响使得总资产的周转效率有待提高。 • 2)在偿债能力上短期偿债能力较强，因格力拥有大量货币资金和可迅速 变现的资产，这成为其短期支付能力强有力的保证;另一方面其资产负债 率较高，虽然近期的偿债能力不成问题，但对长期债务还是缺乏有力的 保障，财务风险相对较大。这也是公司目前正在致力于调整其资本结构 的原因。
⑥
• 替换权益乘数:10.35%x0.95x6.55=35.41%
⑦
2
• ⑤一①销售净利率变化的影响:
• 44.72%-32.40%=12.32%
• ⑥一⑤总资产周转率变化的影响:
• 41.24%-44.72%=-3.48%
• ⑦一⑥权益乘数变化的影响:
• 35.41%-41.24%=-5.83%
• ⑨一⑧总资产周转率变化的影响:
• 33.00%-55.72%=-22.72%
• ⑩一⑨权益乘数变化的影响:
• 38.9指标分解为相关影响因素，发现格力电器2013年的净资产收益率提 高了2.34%，其中销售净利率有利因素，提高了7.44%，其中总资产周转率和 权益乘数都是不利因素;格力电器2014年的净资产收益率提高了3.01%，其中有 利的因素依然是销售净利率，它提高了12.32%，不利因素依然是总资产周转 率和权益乘数，证明公司总资产的周转效率出现了下降。2015年其不利因素 主要是总资产的周转率下降了22.72%。
• 2015年因素分解分析:
产的周转率却比同行业的美的电器略低。主要是公司的手持大量的现金 资产和应收票据等盈利性低的资产，这部分资产主要留存于企业偿还到 期债务，故综合影响使得总资产的周转效率有待提高。 • 2)在偿债能力上短期偿债能力较强，因格力拥有大量货币资金和可迅速 变现的资产，这成为其短期支付能力强有力的保证;另一方面其资产负债 率较高，虽然近期的偿债能力不成问题，但对长期债务还是缺乏有力的 保障，财务风险相对较大。这也是公司目前正在致力于调整其资本结构 的原因。
⑥
• 替换权益乘数:10.35%x0.95x6.55=35.41%
⑦
2
• ⑤一①销售净利率变化的影响:
• 44.72%-32.40%=12.32%
• ⑥一⑤总资产周转率变化的影响:
• 41.24%-44.72%=-3.48%
• ⑦一⑥权益乘数变化的影响:
• 35.41%-41.24%=-5.83%
• ⑨一⑧总资产周转率变化的影响:
• 33.00%-55.72%=-22.72%
• ⑩一⑨权益乘数变化的影响:
• 38.9指标分解为相关影响因素，发现格力电器2013年的净资产收益率提 高了2.34%，其中销售净利率有利因素，提高了7.44%，其中总资产周转率和 权益乘数都是不利因素;格力电器2014年的净资产收益率提高了3.01%，其中有 利的因素依然是销售净利率，它提高了12.32%，不利因素依然是总资产周转 率和权益乘数，证明公司总资产的周转效率出现了下降。2015年其不利因素 主要是总资产的周转率下降了22.72%。
• 2015年因素分解分析:
2019杜邦培训资料_安全专业人员培训 (NXPowerLite).ppt
安全觀察的技巧
• 注意安全與不安全的行為因素和工作習 慣 • 與工作人員討論你的觀察及工作上的安 全觀點 • 取得工作人員的安全工作承諾
觀察類別
•人們的反應 •工作人員的位置 •個人防護裝備 •工具及裝備 •程序及整潔
Chart 5
人們的反應
•神情不自在 •突然改變工作 方式 •停止工作 •身心狀態不佳
P
檢查, 觀察及審核
检查
观察
•物 •被动 •专家 •负面 •记录/跟进
果 (善后)
vs.
人员 互动 每个人 正+负面 记录/跟进
事故调查
因 (管理)
检查/观察 审核
审核
5
糾正不安全行為
• 您願意著手糾正的情形有哪些？為什麼？ • 有哪些不利後果？ • 您不願意著手糾正的情形有哪些？為什麼？ • 有哪些不利後果？
安全會議議程
•安全经验分享 •安全绩效Review (安全記錄及審核) •事故及重要事件分享 •上次会议议题跟踪 •安全主題討論 • 临时动议
小組討論
•對於安全來說，公司的基本情況：
– 積極的方面 – 消極的方面
對於安全來說，工廠安全主管 • 優勢 • 劣勢 對於安全來說，工廠廠長/車間主任 • 積極的方面 • 消極的方面 對於安全來說，現場員工方面 • 積極的方面 • 消極的方面
安全原則(续)
管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务 员工是安全工作的关键 •
您的職責是…
1. 幫助直線組織在全體員工中樹立良好的安全意識和態度 2. 制定維持和宣傳規章制度和程序防止事故的發生 3. 幫助直線組織對員工進行安全預防及各方面的培訓 4. 制定審核計劃並幫助直線管理層就審核技能進行培訓 5. 提供專業訊息和參考資料以解決事故防範問題 6. 制定一個清晰的事故調查體系並對其進行協調 7. 保存事故和傷害的統計並將這些訊息提供給直線組織 8. 發佈廠內外發生的傷害有關訊息 9. 保持與管理機關的聯繫並了解安全領域的最新立法 10. 與當地警察醫療和消防部門建立良好關係
最新引进杜邦模式经验ppt课件
三是积极开展“查找身边隐患”活动。在开展查找身边隐 患的活动中，公司强调了人、机、物三个环节的有机结合，发 动员工认真查找身边人的行为、操作、设备和规章制度等方面 的不安全因素并将发现问题及时上报，车间积极地进行整改。 现在，公司各生产车间的控制室均悬挂了本车间“隐患动态管 理揭示板”，将员工查到的隐患张榜公示，列出了整改责任人 和时间等并监督执行情况。隐患整改后及时进行“消号”，再 查出的隐患再填入“揭示板”，形成了闭环管理。此项工作的 开展，使隐患管理工作真正“动”了起来、“亮”了起来，使 生产车间的安全、平稳运行有了可靠的保障，同时也在一定程 度上增强员工自我安全防范意识。
谢谢大家
另外为加强承包商的安全管理，实现承包商受控安全管理， 公司又采取一些新举措。
承
严把准入关
包
商 的
安全生产教育
安
全
实行承包商安全承诺
管
理 安全生产抵押金
（1）严把承包商资质审查关，达不到安全要求的承包商不纳 入资源市场。对已经进入资源市场的承包商，对其安全业绩进 行严格考核，安全业务差的，清除资源市场。 （2）推行《承包商HSE承诺书》制度，每个承包商在签订 《工程服务合同》时，对施工过程的安全管理、雇佣人员的能 力等方面必须进行HSE承诺，明确其安全管理职责。“承包 商HSE承诺书”，现已作为签订《工程服务合同》和《工程 服务安全合同》一个必备审查条件。
四、强化安全监督职能，全力打造异体安全监管模式 为进一步健全安全生产监督体系，加强对生产现场和施工 现场的安全监督。结合杜邦安全评估意见，按照中油集团关于 建设长效的安全生产监督机制的要求，对直线安全管理和异体 安全监督模式进行探索，公司正在组建公司安全监督总站，并 在杜邦安全管理模式试点单位烯烃厂设立了分厂安全监督站， 并进一步完善、规范安全作业票和安全监督卡的运行模式，将 安全作业票和安全监督卡的安全管理、安全确认和安全监督进 行异体分离运行，同时对工艺安全风险识别程序又进行完善，
杜邦分析法的原理及应用综合分析PPT精选文档
产，以及它们的损益，以使经营资产和经
2020/营5/8 收益匹配。
10
传统杜邦分析法的局限性
3.没有区分有息负债与无息负债。
负债的成本（利息支出）仅仅是有息 负债的成本。因此必须区分有息负债 与无息负债，利息与有息负债相除， 才是实际的平均利息率。此外，区分 有息负债与无息负债后，可以得到更 符合实际的财务杠杆。
第十二章 综合分析
❖杜邦分析法的原理及应用 ❖沃尔评分法的原理及应用
2020/5/8
1
杜邦分析法
杜邦财务分析体系是利用各财务指 标间的内在关系,对企业综合经营 理财及经济效益进行系统分析评价 的方法。
因其最初由美国杜邦公司创立并成 功运用而得名。
2020/5/8
2
杜邦恒等式
2020/5/8
3
杜邦分析法
率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转
率、固定资产周转率、自有资金周转率等七项财
务比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的
分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定
2020/5/8
16
改进的杜邦分析法的分析应用
❖ 影响杠杆贡献率的因素是净债务的利息 率、净经营资产利润率和净财务杠杆， 杠杆贡献率的变动分析可结合“（净经 营资产利润率-净利息率）×净财务杠杆 =经营差异率×净财务杠杆”两部分具 体分析。
❖ 净利息率的分析，需要使用报表附注的
明细资料。 2020/5/8
2020/5/8
6
杜邦分析法
3、销售净利率反映了企业净利润与销售收 入的关系。 （1）开拓市场，增加销售收入。 （2）控制成本费用，增加利润。
4、资产周转率揭示出企业资产实现销售收 入的综合能力。
5、权益乘数反映所有者权益同总资产的关 系。可以利用财务杠杆，提高股东权益报 酬率。
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升势防治苹果轮纹病试验结果
山东省果树所 2005 病果率(%) 处理 使用倍数
升势 升势 升势 福星 多菌灵 对照
1250X 1000X 800X 10000X 800X ----
4.7 3.6 3.1 4.9 5.5 36
防治效果 87 90 91 86 85 ----
试验结果: 升势对苹果安全,能有效地防治苹果轮纹病,适宜浓度为800-1000倍,施药次数 为5-7次,每10-15天打一次药.可以大面积推广应用.
试验结果: 升势对苹果黑点病有着显著的防治效果,且对作物安全,苹果落花后7-10天 施药,间隔期10-15天,至套袋前施3次药可有效防治黑点病.
升势防治苹果轮纹病试验结果
辽宁省农科院植保所 2005 处理 使用倍数 病果率(%)
升势 升势 升势 福星 多菌灵 大生 对照
1250X 1000X 800X 10000X 500X 700X ----
河北省农药鉴定所 2006
处理 升势 升势 升势 福星 多菌灵50WP 对照
使用倍数 1250X 1000X 800X 10000X 1000X ----
病果率(%) 防治效果 5.76 4.45 3.85 5.02 6.82 6.02 43.43 87 90 91 88 84 86 ----
卫托(福.甲硫) 70WP 1000X
升势防治苹果黑点病试验结果
河北省农林科学院植保所 2006 处理 使用倍数 病果率(%)
升势 升势 升势 福星 多菌灵 甲托 对照
1250X 1000X 800X 8000X 800X 800X ----
4.00 2.08 1.94 1.48 2.43 2.38 34.86
防治效果 94 94 88 96 93 93 ----
升势防治苹果黑点病试验结果
山东省果树所 2006 处理 使用倍数
升势 升势 升势 福星 多菌灵 对照
1250X 1000X 800X 8000X 800X ----
病情指数 防治效果 (9月30日) 0.7 95% 0.6 96% 0.7 95% 7.1 48% 0.6 96% 13.7 -----
多菌灵Carbendazim
• 苯并咪唑类杀菌剂 • 甲基托布津、苯菌灵等在生物体内外降解或代 谢也可转化为多菌灵而起杀菌作用。
• 对子囊菌、半知菌、担子菌亚门病原真菌 有效，对鞭毛菌亚门真菌和细菌无抑制活 性。
– 对葡萄孢菌、镰刀菌、小尾孢菌、青霉菌、壳针孢 菌、核盘菌、黑星菌、轮枝孢菌、丝核菌等效果较 好，但对鞭毛菌无效； – 对子囊菌的作用也有明显的选择性。
试验结果: 升势对苹果安全,防治苹果轮纹病效果显著,适宜浓度为800-1000倍,于 谢花后开始施药,每2周左右打一次药.施药次数以当年的天气情况来定.
升势防治苹果轮纹病试验结果
西北农林科技大学 2006 处理 使用倍数 1250X 升势 1000X 升势 800X 升势 10000X 福星 500X 多菌灵50WP 1000X 甲基硫菌灵 70WP ---对照
– 多菌灵对病害主要是预防作用，它能预防病菌侵害植物的组织，减轻 病害的发生，但对已产生病症的组织内的病菌没有治疗和铲除作用。
• 使用多菌灵防治病害，必须在病菌大量侵害之前，才能收取 良好的效果。
多菌灵杀菌谱
茎叶喷雾
• 麦类赤霉病、水稻纹枯病、稻瘟病、小粒菌核病； • 油菜菌核病，瓜类白粉病、疫病、枯萎病，番茄早疫病、 豆类炭疽病、疫病 • 花生叶斑病、蚕豆赤斑病、苹果白粉病、炭疽病、黑星 病、早期落叶病、梨黑星病、黑斑病、葡萄白粉病、白 腐病、黑痘病、炭疽病，桃褐腐病、炭疽病、甜菜褐斑 病； • 十字花科蔬菜、番茄、莴苣、菜豆、芹菜菌核病、黄瓜、 番茄、菜豆灰霉病、番茄叶霉病、甜椒炭疽病； • 茄子、黄瓜菌核病、黄瓜蔓枯病、黑星病、瓜类、菜豆 炭疽病、豌豆白粉病； • 大葱、韭菜灰霉病。
升势防治苹果轮纹病试验结果
山东省果树所 2006 病果率(%) 处理 使用倍数
升势 升势 升势 福星 多菌灵 对照
1250X 1000X 800X 10000X 800X ----
3.8 2.7 2.7 3.8 3.2 19.7
防治效果 80.6 86.2 86.1 80.7 84.0 ----
试验结果: 升势对苹果安全,能有效地防治苹果轮纹病,适宜浓度为800-1000倍,施药次数 为5-7次,每10-15天打一次药.可以大面积推广应用.
升势 升势 升势 福星 多菌灵 大生 对照
1250X 1000X 800X 10000X 500X 700X ----
3.56 2.48 2.16 3.25 4.04 2.93 13.61
防治效果 74 82 84 76 70 78 ----
试验结果: 升势对苹果安全,能有效地防治苹果轮纹病,适宜浓度为800-1000倍,施药次数 为5-7次,每15天打一次药.可以大面积推广应用.
多菌灵的残留标准
• 日本的MRL标准
– 多菌灵(carbendazim)
HTML Document
• FAO的MRL标准
– 多菌灵(carbendazim)
MHTML Document
– GAP
Adobe Acrobat 7.0 Document
病果率(%) 4.42 2.67 1.33 3.08 2.42 2.08 19.42
防治效果 77 86 94 84 88 90 ----
试验结果: 升势对苹果安全,防治苹果轮纹病效果显著,适宜浓度为800-1000倍,于 谢花后开始施药,每2周左右打一次药.施药次数以当年的天气情况来定.
升势防治苹果轮纹病试验结果(采收期)
• 作用机理:多菌灵可以抑制病菌的芽管、吸器或菌丝的生长， 使其成为畸形，但多菌灵对病菌孢子的发芽抑制力不大。
– 作用机制主要是干扰脱氧核糖核酸 (DNA)的合成，特别是与核苷的生 成受阻有关。在病原物细胞分裂过程中，多菌灵还可同纺锤丝的微管 蛋白质相结合而干扰有丝分裂。但纺锤丝微管蛋白质的轻微改变，可 使多菌灵同微管蛋白质的结合力降低，因而容易引起抗药性。
升势的产品特点及卖点叙述
1, 杀菌谱特广: 2, 升势的两个有效成分氟硅唑和多菌灵复配具有增效作用,减缓抗性的产生. 3, 具有保护,治疗,残除作用,持效期长. 氟硅唑和多菌灵均为内吸性杀菌剂,两者均能通过植物的根和叶吸收,混用后, 具有保护,治疗,残除作用,且持效期长.但仍需在病害发生前或初期用药. 4, 毒性为微毒 升势对哺乳动物,蜂,鸟,鱼,蚕等微毒,毒性极其低. 5, 对环境安全 6, 提高作物产量,保持作物绿色叶片持久. 7, 熏蒸作用, 在一些作物长势及生长在密闭的环境下,升势可以对没打到药的叶片发挥作用. 8, 耐雨水冲刷 施药时间灵活,效果稳定.
升势防治苹果轮纹病试验结果
西北农林科技大学 2005 处理 使用倍数 1250X 升势 1000X 升势 800X 升势 10000X 福星 500X 多菌灵50WP 1000X 甲基硫菌灵 70WP ---对照
病果率(%) 4.00 2.44 1.64 3.17 2.70 1.88 19.76
防治效果 80 88 92 84 86 90 ----
多菌灵的使用 1．麦类赤霉病的防治
– 始花期喷第一次药，5～7天后喷第二次药。
2．水稻稻瘟病的防治
– 叶瘟，发现发病中心或出现急性型病斑时喷第一次药， 隔7天再喷药1次。 – 防治稻瘟，在破口期和齐穗期各喷药1次。
3．水稻纹枯病的防治
– 发病初期或幼穗形成期至孕穗期喷药，隔7天后再喷药 1次，重点喷水稻茎部。
3.9 3.1 2.5 3.2 4.7 4.3 14.21
防治效果 72 79 82 77 67 70 ----
试验结果: 升势对苹果安全,能有效地防治苹果轮纹病,适宜浓度为800-1000倍,施药次数 为6-7次,每15天打一次药.
升势防治苹果轮纹病试验结果
辽宁省农科院植保所 2006 处理 使用倍数 病果率(%)
病果率(%) 防治效果 3.25 2.25 1.5 3.5 34.75 29.50 72 95 97 98 95 52 59 ----
卫托(福.甲硫) 70WP 1000X
试验结果: 升势对苹果安全,防治苹果轮纹病效果显著,贮藏期30天后表现优异,显著优于 多菌灵和甲托等.
升势 -- 杀菌谱特广
升势在全球已广泛用于防治以下病害: 苹果轮纹病 苹果炭疽病 柑桔疮痂病 苹果黑星病 番茄叶霉病 苹果白粉病 豆类锈病 药材锈病 梨黑星病 花卉白粉病 葡萄黑痘病 香蕉黑星病 洋香瓜蔓枯病 葡萄黑腐病 黄瓜白粉病 西葫芦白粉病 烟草赤星病 甜菜白粉病 水稻纹枯病 水稻稻曲病 小麦锈病 小麦赤霉病 苹果黑点病 黄瓜黑星病 苹果锈病 柑桔叶斑病 芒果炭疽病 白菜白锈病 花生叶斑病 草莓白粉病 甜菜锈病 小麦白粉病 -----
2.59 1.78 1.18 1.99 2.95 2.38 11.35
78% 84% 90% 82% 74% 81% ----
试验结果: 升势在苹果套袋前施药一次,在试验剂量范围内对苹果安全, ,防治黑点病效果优异.在苹果贮藏期,将选择出的苹果在自然情况下贮存, 在15天和30天后调查,没有苹果黑点病发生.
高效杀菌剂
杜邦升势=多菌灵50%+氟硅唑5%
含有氟硅唑的产品在全球的登记
含有氟硅唑的产品在全球超过40个国家进行销售,主要是在欧洲, 但在亚洲,非洲,南美洲销售量也较大. 主要包括: 阿根廷 法国 葡萄牙 阿尔巴尼亚 德国 罗马尼亚 澳大利亚 希 腊 南非 奥地利 匈牙利 西班牙 比利时 印度 瑞士 保加利亚 爱尔兰 加拿大 韩国 突尼斯 智利 黎巴嫩 土耳其 中国 卢森堡 英国 捷克 乌拉圭 波兰 等等
试验结果: 升势在试验剂量范围内对苹果安全,在花后7-10天开始用药,间隔10-14天, 套袋前使用3-4次,防治黑点病效果优异.