杜邦在中国(完整篇)

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杜邦公司简介（55页）

杜邦公司简介（55页）Solae:核心价值-六个一、Safety安全我们员工的安全始终高于一切：我们的最终目标是零事故/伤害。

我们将负责任地运营，保证我们的产品是有益健康的，并使我们的星球能够受到保护。

Solae:核心价值二、Customers顾客顾客是我们工作的重心，是我们获取成功的要素。

为保证提供增值产品，我们必须致力于了解当地市场和产品在顾客价值链中的影响。

Solae:核心价值三、People人我们崇尚人、思想和文化的多样化。

我们将建立一个良好的环境，使团队成员能够得到激励和授权并且持续学习。

Solae:核心价值四、EntrepreneurialThinking创业精神我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。

Solae:核心价值五、Integrity正直我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一个诚实和尊章守法的专业形象。

我们愿意对顾客，供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为承担责任。

Solae:核心价值六、Innovation创新我们对成长和技术充满激情。

我们将使用例如SixSigma等工具为客户提供创造性的解决方案。

Solae企业文化Solae拥有外向型的、以行动为指导的，有进取精神的企业文化，尊重、公平对待员工，体现其价值，奖励其贡献并给予职业发展的机会。

TargetedDevelopment定向发展TARGETEDDEVELOPMENT定向发展5CriteriaBusinessDirectionImplementationNetworking/TeamBuildingPeo pleDevelopmentPersonalLeadershipCorporationGrowth企业成长PersonalGrowth个人成长23DimensionsBenefitforIndividual&BusinessIndividualInterest个人利益BusinessInterest商业利益Satisfaction共同满意WhatisTargetedDevelopment?AProcessfor:定向发展是一个流程，从策略性的方向来Assessingindividualdevelopmentneeds/gaps评估个人发展的需要/空间Planningdevelopmentalexperiences计划安排具有发展性的经历Empoweringemployeeself-development让员工采取主动来实现自我发展...inaStrategicDirectionTargetedDevelopmentItisimportanttotheIndividual:对个人的重要性在于Encouragesustobeproactiveaboutdevelopment鼓励大家对于发展采取积极主动的态度Helpsfocusourpersonaldevelopmentandcareermanagement帮助大家专注于个人发展和事业管理Offersalternativewaystodefinecareersuccess从不同的角度界定“事业成就”Providesastructurethatlinksneedsofindividualswithneedsofthebusiness把个人和业务的需要通过一个架构联系在一起Providesopportunitiesforustocommunicateandmeeto urdevelopmentneeds.提供与上司沟通的机会，以满足我们发展的需要DevelopmentPlanningProcessEmployee’sPreparation员工的准备工作Manager’sPreparation上司的准备工作DevelopmentIn-PlaceChallenges有挑战性的现职发展Just-In-TimeStudy/Courses及时的进修/培训ChallengingJobMoves有挑战的新工作DevelopmentPlan制定发展计划DevelopmentDiscussion讨论员工的发展外企欢迎什么样的员工？外企需要什么样的员工？外企需要什么样的员工？诚信品质团队精神创新激情发展潜能学习能力沟通交流能力融合程度这是外企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。

杜邦公司旗下Solae简介

注重环保提倡工业安全实现零的目标
7
• 杜邦是世界上第一家以“将废物和排放物降低为零”作为奋斗目标的大公司，并因在这方面居领导地位而荣获联合国的奖项。
• 杜邦因经营业务奉行职业道德而闻名世界并受到尊重。通过坚持原则而又不损害其价值，杜邦在世界各地均获得成功，
8
• 充满创造力和精力充沛的员工对于杜邦的成功至关重要，从公司创建开始杜邦就公平和尊重地对待员工。杜邦的创建人从不要求员工们做他们自己不愿做的事情，而是和员工们在工厂肩并肩地工作，并提出了许多新的管理措施。
19
Solae: 营养研究的领头羊
• 35年的营养研究 • 525项研究成果 • 发表 250多项研究成果 • 在全球185 个大学和机构进行研究 • 同世界上著名的研究机构保持良好的关系 • 由营养科学家组成的专门团队
20
消费者品牌
21
Solae公司全球业务划分
其它 15% 食品 30% 肉类 &
29
Solae: 核心价值
四、Entrepreneurial Thinking创业精神
我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。
30
Solae: 核心价值
五、Integrity正直
我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一个诚实和尊章守法的专业形象。我们愿意对顾客，供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为承担责任。
学、化工、微生物、工
程学等多学科的专门人
才，与国内外同行和科
研机构开展着广泛的交
流与合作。
3
•全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
4

美国杜邦在中国全部公司名称

美國杜邦在中國全部公司名稱1. 杜邦中國集團有限公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.2. 杜邦中國集團有限公司北京分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing Branch3. 杜邦中國集團有限公司北京第二分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing No.2 Branch4. 杜邦中國集團有限公司上海分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Shanghai Branch5. 杜邦中國集團有限公司广州分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.Guangzhou Branch6. 上海高性能塗料分公司Shanghai Performance Coatings Branch7. 東莞杜邦電子材料有限公司Electronic Materials DuPont Dongguan Co., Ltd.8.杜邦高性能塗料（長春）有限公司DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd.9.杜邦貿易（上海）有限公司DuPont Trading (Shanghai) Co., Ltd.10.鐵嶺先鋒種子研究有限公司Tieling Pioneer Seed Research Co., Ltd.11. 杜邦鈦白科技（上海）有限公司DuPont Titanium Technology (Shanghai) Co., Ltd.12.杜邦鄭州蛋白有限公司DuPont Zhengzhou Protein Co., Ltd.13.杜邦（上海）採購中心有限公司DuPont (Shanghai) Sourcing Center Co., Ltd.14.杜邦（中國）研發管理有限公司DuPont (China) Research & Development and Management Co., Ltd.15.杜邦安全評價（深圳）有限公司DuPont Safety Assessment Center (Shenzhen) Co., Ltd.16.杜邦應用面材（廣州）有限公司DuPont Surfaces (Guangzhou) Co., Ltd.17.杜邦（深圳）實業有限公司DuPont (Shenzhen) Industrial Co., Ltd.18.杜邦高性能塗料（上海）有限公司DuPont Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd.19.杜邦（常熟）氟化物科技有限公司DuPont (Changshu) Fluoro Technology Co., Ltd.20.杜邦高性能彈性體貿易（上海）有限公司DuPont Performance Elastomers Trading (Shanghai) Co., Ltd.21.杜邦太陽能（深圳）有限公司DuPont Apollo (Shenzhen) Limited。

杜邦中国战略

杜邦中国战略1、19年修成正果自从1984年在北京设立办事处至今，杜邦坚持有步骤地实现在中国的发展战略：建立本地化的管理和生产队伍；引进技术和资金；使所有的经营活动围绕公司的核心价值进行，这些价值包括职业操守、安全、环境保护、对人的尊重。

1988年，杜邦在深圳注册成立杜邦中国集团有限公司。

之前，杜邦已经在北京、上海成立了办事处。

杜邦当初没有选择北京上海设立中国集团公司，原因很简单，就是当时在深圳将成立中国内地首家工厂，为了便于管理就近先成立集团公司。

1992年，杜邦在上海投资建立了上海杜邦农化有限公司，这是上海浦东第一个大型合资项目。

此后，上海在杜邦中国中的位置越来越重要。

2000年2月，查布朗（Charles G.Browne）就任杜邦中国集团公司总裁。

而他选择在上海办公，换句话说，杜邦中国集团公司运营中心实际上已经放到了上海。

杜邦公司在中国的管理结构比较特殊，集团公司虽然在深圳注册，但这并不是杜邦公司铁定的中国总部。

在很大的程度上，总裁在哪办公，公司的总部就在哪。

所以，查布朗说，正因如此，杜邦没有必要将集团注册地改迁到上海。

很明显得是，杜邦这种管理结构，可以做到公司业务在哪发展迅速，公司便可以比较方便地将力量集中在这个地方。

杜邦目前在中国的业务集中在长三角和珠三角地区。

查布朗则表示，杜邦是跟客户跑，今后，随着杜邦在中西部业务的发展，在那里也将会进行投资。

查布朗说，长三角、珠三角目前都是中国经济发展的重点地区，也是杜邦中国业务发展的重点所在。

当然，在具体业务侧重上会有所不同，比如说，由于珠三角地区家电和通讯产品制造业相对集中，杜邦在那里的业务多与电子产业相关。

目前，杜邦在中国成立了一家控股公司，拥有22家独资、合资子公司，投资超过6亿美元，产品和服务涉及到化工、电子、纺织等多个行业，销售产品为60多种。

有意思的是，杜邦在中国的投资是先成立控股公司即集团公司，并不是先成立生产工厂，然后形成一定规模后再成立控股公司。

杜邦在华建成汽车技术中心

英国再生团体质疑塑料废料出口
英国伦敦消息（０１年４月１２１９日）英国塑料联合
会下属再生塑料团体（ＦＢＰＲＧ）对英国日益加剧的可已
用塑料废弃物短缺现象表示出极大的忧虑，并对在本国市场对塑料再生材料需求日增的情况下将废料出口的明
料屏障型挤出机。除其他薄膜产品外，该机还可用于生产平折宽度为１０ｒｍ的３．米薄膜，每小时产量５０ａ７５微
为２０公斤ｏ５
颇为复杂。英国的制造行业正在从危机中逐步复苏，
对原材料的需求也日益增长。其中最主要的原因是人们在可持续发展意识上的加深，加上对部分原生聚合
长安研发我国首台配备全塑料前端梭－的汽车缺
上海消息（０１２１年５月１日）台０首
杜邦的全球汽车技术总监ＤａｉｌｓｃｃｖｄＧａｓｏｋ在一份
声明中说： “ 们的愿景是在全球建立强大的汽车开我发和支持中心网络，而在华建立汽车开发中心正是在
长安汽车内外饰研发总监王晓表示： “ 们非常高我
势将吸收掉现有的多余ＰＶＣ产能数。他说，总体来
看，２１００～２１０５年的全球ＰＶＣ需求将以每年平均

杜邦Teflon的中国战略

杜邦Teflon®在中国的品牌战略引言Simon Lin是杜邦大中国特氟龙表层处理事业部（Dupont Greater China Teflon Finishes）的营销经理。

这天，他站在上海百货商店里，注视着一对穿着体面的正在选购烹饪器具年轻夫妇。

这里有很多种品牌的防粘系列在展销，通过几分钟的挑选比较，妻子指着包装上写着Dupont Teflon商标的品牌对丈夫说了几句话，丈夫点头表示同意，于是他们选中了一套，走向收银台。

那是1996年1月，Lin正在为Dupont公司做关于中国烹饪器具市场情况的调查。

Dupont公司的产品已进入中国市场6年了，而且把它们的防粘技术以许可证方式转让给当地的生产商用以生产平底锅、壶等产品上，然而他们为发展中国国内炊具市场以及推广他们的Teflon品牌所做的努力并没有使销售情况达到预定的目标。

Lin计划向公司提出建议：要么继续目前的战略，放弃中国的市场，要么尝试新的途径。

他眼看着那对夫妇离开商店，心里却正盘算着公司到底该怎么办。

Dupont公司的背景在1995年，E.I．dupont de Nemours and Company（Dupont）是一个已有193年的业务历史的全球性工业发展公司。

作为石油、天然气和石油制品的主要生产商，以及高性能材料、专用化学品、药品和农产品的主导商，1995年它的销售收入达422亿美元，纯收入达33亿美元。

公司的总部设在美国，但95年的销售额中，有大约48%在国外实现，出口额大约为40亿美元，这使得它成为美国的最大出口商之一。

在将近105,000雇员中，约有35%在国外工作。

根据1995年的财富杂志报道，杜邦公司是全美排名第13、全球排名第58的第一大集工业与服务一体的跨国公司。

表1列出了公司近两年的财务亮点。

（a）包含已经符合1995年分类的1994年的数据的重新定级。

（b）反映了到1993年的资产减值费用，雇员离职费用，工厂停工，和其他重组费用的预计的调整。

杜邦丹尼斯克在中国

酒用酶制剂、其它工业酶制剂）鲜Ｎ（Ｌ、保￣－酸链球菌素、纳他霉素、复合保鲜剂）ＢＡ等抗、Ｈ
氧化剂、功能性甜味剂ｆ晶果糖、结改性聚葡萄糖、木糖醇、乳糖醇）。丹尼斯克不但引领国内添加剂行业、中国食品业的工业化和现代化作出巨大贡献，为而且还注重社会责任、并积极参与社区建设和活动。丹尼斯克从２０年起每年在中国高校举办“ 尼斯克中国创０５丹
Ｎ？）安阳（ｆ、１ｔ生产木糖醇）张家港（、生产ＣＣ、Ｍ）北京（生产菌种）拥有一流的工厂，在北京、上
海、广州和张家港设有销售办事处。我们销售的主要产品有：菌种（品、乳肉制品及益生菌种）化剂（馏单甘酯、ＡＥＣＬＳＬＰＰ）复配稳定剂（淇淋、、乳蒸ＤＴＭ、Ｓ／Ｓ、ＧＲ、冰酸奶、白饮料蛋及酸性蛋白饮料用）亲水胶体（胶、、果刺槐豆胶、黄原胶、卡拉胶、Ｍ）酶制剂（ＣＣ、焙烤及啤
目标
１通过技术改造和赖于先进技术装备项目建设，变原来落后的开放式生产，、改使符合ＧＰ生产要求，Ｍ产品主要出口欧洲和美国市场。２利用丹尼斯克全球优势的销售网络，ＣＣ的出口份额由收购前的３％增加到、使Ｍ０７％，０并且国内的销售也会专注于联合利华、洁、宝高露洁、卡夫、口可乐、可百事可乐、达
２５５Ｏ３２Ｏ２Ｏ
杜邦丹尼斯克在中国
丹尼斯克在中国的食品配料业务发展迅猛。如今，我们在中国设有研发中心，拥有乳品、菌种应用、冰淇淋、焙烤、糖果、料、饮啤酒、味品、调肉制品、品保鲜、食口腔护理、它其工业应用等相关实验室和应用服务团队。我们在昆山（生产乳化剂、稳定剂）、无锡（生产酶

【推荐下载】有关杜邦公司在华情况的介绍

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有关杜邦公司在华情况的介绍
下面是一篇杜邦公司在华情况的介绍，杜邦公司1984年在北京设立办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。

有关杜邦公司在华情况的介绍
杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。

在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。

杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内优秀的人才基础，共同实现科技创新与突破，对人类的生存和发展做出贡献。

杜邦公司中国大事记
1863年杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务
1920年杜邦在上海设立代办处
1985年杜邦北京办事处正式成立
1986年杜邦上海办事处正式成立
1988年杜邦中国集团有限公司在深圳成立
1989年深圳加工厂成立
1990年3月，杜邦与亚太农用化学(集团)公司、上海市农药研究所签定合同，成立上海杜邦农化有限公司(杜邦在华第一家合资企业)
1991年杜邦董事长及首席执行官伍立德先生(Mr.Ed.
Woolard)访问中国并获国家领导人江泽民的亲切接见，在上海访问时，当时上海领导人朱镕基也会见了伍立德先生
1。

品牌管理理论介绍及案例

目录一、品牌管理之基本概念错误!未定义书签。

二、個案研討-杜邦在中國错误!未定义书签。

三、品牌機構經濟學错误!未定义书签。

四、品牌競爭策略错误!未定义书签。

附件：個案研討--杜邦鐵佛龍中國創品牌策略错误!未定义书签。

一、品牌管理之基本概念1.品牌：产品的识别 (Identification)为何需要识别：(1)品质有差异(2)消费利益随品质而定(3)生产者对品质有直接影响(4)品质差异是非随机的 (non random)2.品牌是奖惩生产者的工具为何处罚生产者：(1)产品价值无法事先认定价值大于价格→奖励---再购买、忠诚度增加、增加购买量、口碑行销价格大于价值→处罚---再也不购买、忠诚度降低、口传效果(2)品牌匡助消费者找出当事人3.品牌是一种投资为何投资品牌：(1)品牌投资的特性：--弥补买卖双方信息之落差以及降低消费者对品牌、品质之不确定性●沉入投资(sunk investment): 品牌投资变成资产，无法还原●专属投资(specific investment): 专属于某品牌的投资例：教育的投资是员工品质的讯号；例：对产品的投资来自于对产品品质的信心(2)品牌投资是保证品质的人质 (hostage)(3)品牌投资强化象征消费 (symbolic consumption)消费者之自我肯定 (self-identification)消费者之社会认可 (self-recognition)例：Calvin Klein 的内衣裤—代表叛逆自我肯定—青少年于家中穿著因父母的强烈反对而更具满足感；社会认可—出门在外，将内衣露出、内裤上拉，故意露出Calvin Klein的环形标志，得到同侪的注目●品牌消费之两难：不消费、不知品质；消费后，必须承担风险●品牌行销→Min.Risk (品牌消费的风险最小化)例：财务风险、功能风险●传统消费V.S. 象征消费：例如：进入酒吧要点酒的客人-传统消费—只要能让我醉的酒皆可；象征消费—给我一杯海尼根或者白兰地—代表不同的身份地位Thinking:*怎様讓消費者願意『體验」品質?*品牌能夠提供什麽附加價值?4.进行品牌行销的时机(1)拥有竞争者无法复制的品质优势●品质定义：提供给消费者实质的功能，是客观的且可以比较的事物●品质行销：客观、理智(To your Mind);●品味行销：主观、感觉(To your Heart)--产品差异性不大，着重品味的传达●品牌本身不具任何价值；品牌的价值来自于公司暗地里支持的力量；品质有独特的差异，品牌的推广才故意义例：怡富投顾v.s统一投信--统一投信规模小、以国内上市柜股票为标的，基金经营绩效好但传播效果不佳，普通投资人较少得知；怡富投顾品牌知名度高、规模大，国内、海外基金兼有，猛打怡富品牌→因为「怡富」砸招牌的损失远大于统一投信(2)生产者无法精确决定产品价格(3)消费者无法事先评估产品价值(4)产品可以提供消费者外的象征效益 (symbolic utility)5.策略思量：ACER 的自有品牌策略可行吗?●除了组装以外，ACER 可以创造其它的价值吗?●高的创造品质可以显著提升计算机的价值吗(低的创造品质只会降低计算机价值)?●组装占计算机的总值可事先评定吗?●『ACER 」代表高创造品质吗?●高创造品质很难被复制吗?●计算机提供消费者什么象征利益?●ACER 代表什么特定的社会意义?例：ACER 的美国策略—ACER 的屏幕搭配其它厂牌的计算机主机，容易被主机品牌的形象所影响★产品专利V.S. 品牌行销专利的内容对消费者是否存在实质的利益?例：PC Magazine 到俄罗斯发展，员工将品牌注册自在自己名下，公司发觉后，花费将近三千万元将品牌买回，并且结束俄国的发展二、个案研讨-杜邦在中国*详细个案内容请参考附件：个案研讨--杜邦铁佛龙中国创品牌策略1.传统的授权安排：技术技术拥有者技术使用名术+产品消费者2.技术授权之艰难：●技术价值不易认定●技术移转可能不完整(授权者留一手)●技术辅导不足(授权者无意协助)●技术保护不易(被授权者于合约终止后仍使用该技术)3.杜邦的品牌策略铁氟龙厨具创造商—饿氟龍品牌不沾鍋厨具消费者4.杜邦的优势●涂装技术易于认定(由消费者出价)●百分之百技术移转(以免伤及杜邦的声誉)●百分之百技术辅导(以免伤及杜邦的声誉)●技术保护较严密(技术偷窃者无法使用杜邦的品牌)5. 困境：三个和尚没水喝●创造商无意进行市场投资●市场投资无回收保障(杜邦成名后可能会终止合约或者提高授权金)●市场投资也让竞争者受益●杜邦比创造商更急6.解决方案 ●撤出市场 ●留下：--维持现有投资 --加强市场投资 --投入厨具创造 ● 其它方案7.结局●反向操作，对当地厂商采购厨具 ●推出自有品牌 MasterChef 不沾锅厨具 ●通路行销，产品广受欢迎●与授权厂商直接競争，引起其它纠纷Thinking:*台塑绸輿企管顧問公司合作?*台塑網授權經銷商銷售业提供服務給客户? *台朔研發環保電池授權汽車製造商使用?三、品牌机构经济学1.单打独斗的时代过了●分工合作、各尽可能--经济学之『比较利益」法则 ●分工产生的问题：--如何协调个别厂商的行为、强化最终产品价值 --如何取得个别厂商合作，公平分享合作之利益 ●谁来面对消费者2.双品牌理论以木柄铁锤为例：鐵缒品質單品牌鐵缒雙品牌雙免品牌單品牌木柄木柄品質低差異高差異高差異低差異以品牌来协调双方合作3.分工容易分功难(双品牌)●最终产品的品质取决于组件间的互动●消费者未具备足够的信息分割合作厂商的绩效--铁锤品质有问题→消费者责难木柄--木柄设计良好→消费者把功劳规给铁锤4.绩效之不可分割性●合作无意改良组件品质(因功劳被对方分享)●合作者偷工减料降低成本(因罪过由对方承担)●如果绩效可分割(由消费者决定),双品牌较有效5.双品牌理论之互补性●声誉可能受合作对象破坏的一方，需对另一方监督●声誉可能受益的一方，需补偿另一方6.绩效不可分割性之解决方案●由一方买断另一方对最终产品的权利●出售者抛却其组件的命名权，成为匿名供货商●买断者拥有所有组件的命名权，独自承担风险7.双品牌理论之延伸以木柄铁锤为例：(2项组件的品质都有差异性)饿缒交易成本饿缒買木柄垂直整合高低雙品牌木柄買饿缒*计算专业分工的低木柄交易成本高Thinking:*台塑绸舆關贸的合作四、品牌竞争策略1.匿名行销 (Anonymous marketing)--私有品牌供货商，似OEM优势缺点●节省品牌行销成本●可获合作火伴充分协助 ●做错事不用对消费者负责●受制于人 ●无超额利润2.品牌延伸 (Barnd extension)--将现有品牌延伸到其它新产品(公司内或者公司间)优势缺点●节省品牌建立成本 ●建立家族品牌形象●声誉易受污损牵联 ●产品形象冲突不要为了品牌延伸而延伸；应该考虑品牌内含的核心价值可否合用于新产品上：要多花时间说服消费者，说明延伸的效益是正向的3.品牌繁殖 (Brand proliferation)--以多种品牌销售单一产品(公司内或者公司间)优势缺点●扩大市场占有率 ●多种产品形象●品牌声誉投资重复●内部竞争、自相残杀(cannibalization)4.伞盖品牌 (Umbrella branding)--除现有个别产品品牌外，另推出一共同品牌优势缺点●保障品质 ●个别品牌强化产品●重复品牌投资 ●声誉易受污损牵联5.品牌管理模式：品质的保证、品味的创造(两者非互斥)産品品質單一化多様化拿蓋品牌例：汽車品牌繁殖例：洗髪精産品形象毋须品牌例：面纸品牌延伸例：保险易認定難認定6.组件命名 (Ingredient branding)-最终产品的组件由供货商分别命名7.复数品牌(Dual branding)单一产品由2家策略联盟企业共同命名--Thinking:1996年，杜邦(Du Pont)大中国区铁佛龙(Teflon)部门经理Simon 林，正在上海一家著名百货公司橱窗前观看一对夫妇挑选厨具，太太指向有铁佛龙的品牌的不沾锅炒锅，先生点头默认之后，这对夫妇付了钱就高高兴兴的抱着新锅子走了。

世界十大涂料品牌排名

世界十大涂料品牌公司财报 WPCIA排名立邦列第九2010年全球涂料行业有一个好的开始，特别是在高增长市场，但对于恢复仍然要保持“谨慎”。

未来的前景是积极的，表面上看市场需求依然疲软。

主要商业建筑仍处于停滞状态，结果显示当前优势在于快速增长的市场如亚洲的中国，而不是在欧洲或北美。

今年第一季度装饰涂料在亚洲增长3 0％以上（其中中国增长是40%）。

全球装饰涂料销售额增长7％，产量升幅5％。

与去年同期第一季度相比，高性能涂料产量增长了8％，价格下降1％。

第一季度提到的唯一较弱的是船舶涂料，其价格在今年一季度就下降了3％。

总的来说，今年在成熟的市场收益是稳定。

欧洲主要经济体也在慢慢复苏。

全球油漆和涂料的领导者阿克苏诺贝尔也感到高兴，第一季度业绩好于预期，并表现出了继收购ICI后对收购国民涂料业务的兴趣。

阿克苏诺贝尔在收购ICI后仍然可以取得稳定的收益，并表示关闭“跨越多个站点”的欧洲一体化正按计划进行。

这是我们所鼓励的，因为它使得大多数公司清醒的认识到了经济放缓的可能性。

这些都表明，虽然涂料行业整体经济正在强劲增长，一些商业活动水平仍低于经济衰退前的状况。

尽管北半球严冬和疲软的商用房地产市场，第一季度的营业利润率仍呈现增长趋势。

但是谈到增长强劲似乎仍然有很长的路要走。

2009年全球涂料总产量205.4亿升，产值930亿美元。

相比2008年涂料产量下降了约2％，由于价格的下降和美元汇率的变化产值下降更多。

如下表，亚太地区是在2009年唯一有正增长的市场。

2009年成熟的经济体系在该地区（日本，韩国，和台湾）的销量下降，中国和印度都略有增长。

亚太地区是全球最大的涂料消费地区，2009年销售量占到全球的40％。

世界油漆涂料工业协会（WPCIA）研究员亚历克斯的本篇报告首先简要介绍全球涂料发展情况，包括一般资料和主要经济指标。

此外，还对世界十大涂料品牌公司进行了深入的市场分析。

表一：全球涂料消费（单位：亿升）表二：2009全球涂料销售额（单位：亿美元）2009年世界十大涂料品牌公司：1.AKZONOBEL 阿克苏诺贝尔151.3亿美元2.PPG Industries PPG 工业113.6亿美元3.Sherwin-Williams 宣威威廉姆斯海洋保护70.1亿美元4.DUPONT 杜邦46.4亿美元5.BASF 巴斯夫41.2亿美元6.VALSPAR 威士伯31.1亿美元7.Diamond Paints 钻石涂料25.6亿美元8.SACAL 三彩国际24.0亿美元9.Nippon Paints 日本涂料22.7亿美元10.RPM Inc RPM 国际20.2亿美元1.阿克苏诺贝尔荷兰，阿姆斯特丹邮政信箱9300电话：+31 26 366 4433传真：+31 26 366 3250关键数字：涂料占集团销售额：41％员工人数：58500涂料销售：151.3 亿涂料销售：15.4亿升地理销售：欧洲40％美洲33％亚太地区27％重点发展：●自主增长率5%，主要在亚太地区和美国，新兴市场的销售量占32%。

杜邦公司简介(ppt文档可编辑修改)

--------我们属于此平台下Solae公司

15
Solae公司成立－2003年4月1日
占多数股权 (72%)
杜邦蛋白技术营业额 ~5.5亿美金在美国，欧洲和亚
洲均设有工厂
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目前营业额预测 – 10亿美元工厂遍布全球广泛的产品线:
• 结构蛋白粉 • 浓缩大豆蛋白 • 分离大豆蛋白 • 卵磷脂 • 异黄酮技术实力获得加强
杜邦公司简介
Better Ingredients for Better Living
杜邦公司是世界上历史
最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业，
杜邦公司提供能提高人
类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。
杜邦公司核心价值： •安全 •环保和健康 •职业道德 •对人的尊重
5
我们的核心价值观是我们永不动摇的承诺，渗透在我们所有的行动中。这些核心价值观是我们传统的一部分，将继续指导我们今后的决定和行动。
6
杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
Dongguan – EMDD Electronic
MFaotsehrainal–s Polyester Film 东佛莞山杜杜邦邦电鸿子基材薄料膜有有限限公公司司
East/Central of China
华东/中地区
12
Shanghai Branch Company 上海公司 PuDong Agricultural Products 上海杜邦农化有限公司 DuPont PhotoMask 上海杜邦光掩模有限公司 DuPont Technical Center 杜邦科技（上海）有限公司 DuPont Trading Company 杜邦贸易有限公司 Suzhou - Polyester 苏州杜邦聚酯有限公司

杜邦公司力求抓住中国经济振兴新商机

第３２卷第４期
２００９年４月
化工科技市场
ＣＨＥＭＩＣＡＬＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＹＭＡＲＫＥＴ４５
国内建筑化学品市场仍将快速发展
要重点考虑的问题。从国情出发，遵循自然规律和经济规律， “ 电一体化 ” 走煤发展之路，应该列为保证中国能源安全的重要战略。煤炭是中国的基础能源，今后应大力提高煤炭竞争力，推动煤炭工业向高效、安全、洁净、优质的方向发展。与此同时，必须树立大煤炭观，构建以煤为基础的产业链，实现煤炭气化、液化、化工一体化的高效能源化工系统，充分发挥综合开发优势，形成煤炭工业发展的新模式。当前甲醇比较过剩，如将甲醇储存起来就比较灵活了。现在已经有这么多的甲醇装置，在下游产品不能将甲醇很好消化的情况下，把它储存起来，有非常大的战略意义。甲醇下游市场广阔，比如甲醇制烯烃、醇醚燃料等。短期来看，国内甲醇产能过剩，但长期来看，产业发展仍然有一定潜力。石化产业调整振兴规划中对煤制烯烃项目有所侧重，一旦煤制烯烃技术取得成功，得到推广，甲醇的需求将对
全保证，更重要的是整个能源供应体系的保证。中国能源消费结构中，石油的比例近年已降到了２％２左右，大量的能源消费是煤炭，占７％。因此，约０如何保证石油之外的能源特别是煤炭供应安全，是需
为“ 万亿” ４成立何更好地支持这一计划，并组建了一个专门团队，开发与４万亿元计划相关的业务。欧瑞克接受专访时向记者介
大幅增长。此外甲醇汽油等标准也正在制订中，一

杜邦在半导体中的应用_解释说明

杜邦在半导体中的应用解释说明1. 引言1.1 概述杜邦（DuPont）作为一家全球知名的综合性化工公司，一直致力于推动科学与技术的创新，为各个领域提供高性能材料和解决方案。

半导体是现代科技领域中极为重要的一个行业，其在电子、通信、能源等领域具有广泛的应用。

本文将着重探讨杜邦在半导体领域的应用，并详细介绍该公司在该领域中所做出的贡献。

1.2 文章结构本文分为五个部分。

首先，在引言部分，我们将对文章进行概述，并简要介绍了整篇文章的结构安排。

其次，将在第二部分对杜邦公司进行简要介绍，包括公司背景、发展历程以及主要业务领域。

第三部分将对半导体技术进行概述，其中包括半导体基础知识和产业发展趋势，并阐明了杜邦在该领域中的重要性和作用。

接下来，在第四部分中我们将具体分析杜邦在半导体中的应用案例，包括材料应用、关键技术和产品介绍，以及与半导体行业的合作案例分享。

最后，在第五部分中我们将进行结论与展望，总结分析杜邦在半导体领域中的应用优势和影响力，并展望未来杜邦在该领域的发展方向和挑战。

1.3 目的本文旨在详细探讨杜邦在半导体领域的应用情况，并深入了解该公司在该领域所采取的关键技术和产品。

通过对杜邦与半导体行业的合作案例分享，我们可以进一步认识到杜邦对于半导体产业发展的贡献。

通过本文内容的阐述，读者能够全面了解杜邦在半导体中的重要地位，并对其未来发展方向进行一定程度的预测。

接下来，让我们进入第二部分，介绍杜邦公司简介。

2. 杜邦公司简介2.1 公司背景杜邦公司是一家全球领先的科技创新企业，总部位于美国特拉华州威尔明顿。

该公司成立于1802年，拥有超过200年的历史。

杜邦公司的创始人为埃利·杜邦（Eleuthère Irénée du Pont），他将公司建立为一家以化学和工程技术为基础的企业。

2.2 发展历程杜邦公司从最初的火药生产商逐渐发展成为全球性的跨国企业。

在其漫长的发展历程中，杜邦公司通过不断的创新和多元化发展，壮大了自己的业务范围。

杜邦中国“微生物”倡导先行者

杜邦中国“微生物”倡导先行者作者：来源：《国外畜牧学·猪与禽》2019年第11期中国是养殖大国，最近几年生产量不断攀升，由于2018年8月非洲猪瘟在中国的暴发，导致中国的养猪业及关联行业受到了严重的影响，但非洲猪瘟却加快了中国规模化养猪的发展进程，开启了智能化养猪的新时代，也让行业人士对生物安全有了进一步的了解。

2019年10月19日下午，《国外畜牧学—猪与禽》编辑（以下简称“问”）很荣幸受邀专访杜邦中国集团有限公司（以下简称杜邦公司）微生物控制技术业务部大中华区销售总监孙敏达女士（以下简称“答”）（图1）。

问1：从陶氏化学（中国）有限公司（以下简称陶氏化学）到杜邦公司，有怎样的变化？答：陶氏化学与杜邦公司于2017年开始合并，目前已经拆分成三家公司，并在美国独立上市，杜邦公司于2019年6月3日在美国独立上市，微生物控制技术业务部随着两家公司的合并拆分从陶氏化学进入杜邦公司。

本人对这个部门的理解是：首先传统陶氏更偏向化工企业的思维模式，新杜邦公司是家特种材料公司，更多模式是给终端客户提供解决方案。

新杜邦公司的运营模式与之前比较而言也已经有了一个比较大的变化;第二个变化是微生物控制技术业务部进入杜邦营养与科技部门，这个部门的很多产品是以微生物学为基础科学，用微生物产生更多的产品，同时进行了很多前沿性基因和DNA研究，所以对于我们业务部门而言进入杜邦营养与科技部在基础科学上带来了更多的帮助，目前更多的科研项目已经展开，同时杜邦公司一直都有动物营养这个部门，一直在提供解决方案，彼此理念一致，我相信随着公司更多研发产品的上市以及更加相同理念的业务模式，我们会更加专注地沿着这条方向往前走。

问2：在畜牧行业，谈到杜邦公司，大家首先想到卫可，新的公司有什么样的规划将格利特打造成行业明星？答：卫可这个产品进入中国市场比较早，因此在中国消毒剂领域是一款被人熟知的产品，现在卫可是朗盛化学中国有限公司旗下的一款产品。

杜邦收购大陆石油

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原因之四：原因之四：
莫尔比石油公司虽已败北，但却不甘心，对杜邦化学公司施加压力以求报复。它把从市场购进的大陆股票以每股72美元之价售给了西格兰姆饮料公司。将赚取的钱支付了在做广告、打官司和聘请投资银行的顾问费用。其目的是希望西格兰姆饮料公司用手中已有的 3000万大陆股，加上从自己那买去的大陆股票（合计约占大陆全部股票的35%）以换取杜邦化学公司的股票（约可换取20%的杜邦股）。使西格兰姆饮料公司成为杜邦第二大股东，以此威胁杜邦公司。西方分析家认为，西格兰姆饮料公司很可能利用这一力量来换去大陆属下的巨大煤田。而杜邦这次兼并的目的在于取得大陆属下的天然气田和油田，因此即使将煤田转让给西格兰姆饮料公司，它也毫无损失。
纵向并购能够增加企业生产的产品种类确保企业产品的多样化和经营的综合性分散和降低企业风险保障企业收益page16并购后产生的影响和后续企业并购后两个企业的资金可以互相补充发生财务困难的风险相对来说就可以减少杜邦公司在这一方面尤其出色
小组成员：
—— 杜邦收购大陆石油公司
历史纵横
时代背景上世纪80年代是美国历史上的重要时期，某些西方经济学家认为在这一时期出现了美国历史上的第四次兼并高潮。这几年里，十亿美元以上的兼并剧情在一次次上演，美国最大的500家企业正经历着残酷的兼并飓风，而在1981 年8月5日发生的高达75.7 亿美元的巨大兼并则无疑对美国商界和政界产生了极大的震动，它就是杜邦财团的杜邦化学公司对摩根财团的大陆石油公司的吞并。
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并购动因之二：并购动因之二：发展化学工业的需要
杜邦公司虽然仍为美国最大的化学垄断公司，但在其他垄断组织的竞争下，实力相对下降。1939年杜邦公司资产总额在美国七大化学公司中占有49.6%，1955年占45%，1974年下降到33.1%。杜邦公司的化学纤维等产品仍然占据美国首位，但不少重要产品已不占重要地位，特别是石油化学工业方面的产品，因杜邦没有控制大型的石油公司，所以在石油化工产品以及化工原料来源方面缺乏竞争力，远远落后于其他化工公司。杜邦公司80%的产品原料是石油，收入的70%来自石油制品。 1973年以来由于石油危机，公司蒙受了重大损失，1973年乙烯生产能力只有34万吨，占美国各化学公司的第十位。因此，杜邦并购大陆石油公司可以建立起稳定的原料供应基地，不受或少受石油涨价的影响，在石油化工产品中地位的提高也会加强它在化学工业中的地位

杜邦分析体系在中国平安保险股份有限公司财务分析中的运用

1 前言1.1研究背景中国平安保险股份有限公司在1988年3月成立，注册资金大约为183亿元，该公司历经几十年的发展，根据人们衣食住行四个生活场景，由原来一种综合保险发展成四种具体保险。

公司在2018年世界五百强中排名第29位，员工人数为342550人，2018年营业收入在8134.94亿元。

保险业与人们的生活密切相关，而且保险业的运营有很高的风险，还需要满足客户不同的需求，标准化程度低，对操作流程和IT系统有很高的要求，近年来我国保险业飞速发展，保险行业的竞争也愈发激烈，财务数据分析也越来越受到各个保险公司的重视。

由于我国特殊的历史背景和经济体制，保险公司在我国的存在与发展有其自身的独特性。

随着我国经济的不断发展，人民的生活水平逐渐上升，许多人都会选择购买不同类型的保险，对保险的保障范围要求也不断增加，因此，促进了保险业的迅速发展。

国家政策的出现，促使保险行业会更快的发展，同样竞争也会激烈，财务在这场博弈中起到重要作用，所以本文就平安保险公司进行了展开分析。

1.2研究目的保险是我们应对未来意外风险的一种保障，随着我们对保险的认识，买保险的人越来越多，因此，保险行业之间竞争越来越激烈，要想在这场博弈中占据有利地位，首先要拥有一个良好的财务状况，所以对企业的财务进行分析分析是非常有必要的。

我将运用杜邦分析法对平安保险公司近五年的财务报表数据进行分析，然而以该方法的核心指标为基础，分解成几个指标的乘积，彼此相结合，形成一个完整的指标体系，然后通过指标分析找出公司财务中存在的问题并找到解决方案，为保险行业提供一些参考依据，也为其他保险行业提供一些建议。

1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状国内李雅娟在《财会通讯》发表“杜邦分析法在房地产企业盈利能力分析中的应用——以保利地产为例”提出观察杜邦分析体系下的几个因素发展的趋势，找到影响因素，在财务分析的基础上，从而为企业管理层和股东以及有关者提供更加准确可靠的发展决策依据。