【新】最新最全互联网+大数据时代服装行业新零售商业O2O解决方案计划书ppt
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互联网+电商o2o解决方案ppt
虚拟导购 协助注册
企业会员
CRM系统
短信、EDM等
网上购买
门店取货 / 快递上 门
门店购买
POS系统
购物记录
订单流程（来实体门店）
门店缺货 或 没有满意款式
通过门店的 IMAC电脑选货 当场下单并付款
其它门店调货、本地仓调 货、总部电子商务仓调货、 其它代理商调货等
顾客来店
异地快递送货
导购上门送货
电商o2o解决方案
什么是O2O？
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会 与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前 台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以 用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达 到规模。
业态分析
•传统品牌商 •网络品牌商 •品牌代理商 •个人大卖家 •代运营卖家
更省钱
更高效
4大优势
更合理
更省钱 • 解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。 更高效 • 加快（商品）流转、减少（服务）资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。 更合理 • 降低企业与客户的沟通成本，并能按照不同产品（服务)所对应的不同群体实行差异化定向营销。 更便捷 • 方便客户及时、便捷地搜索优惠券和折扣进行消费。
虚拟导购
导购运用社会化营销手段，比如微博、 即时通信工具、社交网站等，发送短信、 EDM、画册给自身顾客，建立联系。
销售订单
提成
提成 提成
提成
提成
门店购买（本店）
门店购买（外店）
网上购买（导购上门）
网上购买（快递送货）
网上购买（自行取货）
顾客流程
广告营销顾客
自行注册
实体门店顾客
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订单流程（来实体门店）
门店缺货 或 没有满意款式
通过门店的 IMAC电脑选货 当场下单并付款
其它门店调货、本地仓调 货、总部电子商务仓调货、 其它代理商调货等
顾客来店
异地快递送货
导购上门送货
电商o2o解决方案
什么是O2O？
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会 与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前 台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以 用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达 到规模。
业态分析
•传统品牌商 •网络品牌商 •品牌代理商 •个人大卖家 •代运营卖家
更省钱
更高效
4大优势
更合理
更省钱 • 解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。 更高效 • 加快（商品）流转、减少（服务）资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。 更合理 • 降低企业与客户的沟通成本，并能按照不同产品（服务)所对应的不同群体实行差异化定向营销。 更便捷 • 方便客户及时、便捷地搜索优惠券和折扣进行消费。
虚拟导购
导购运用社会化营销手段，比如微博、 即时通信工具、社交网站等，发送短信、 EDM、画册给自身顾客，建立联系。
销售订单
提成
提成 提成
提成
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门店购买（本店）
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网上购买（自行取货）
顾客流程
广告营销顾客
自行注册
实体门店顾客
最新最全互联网+大数据时代服装行业新零售商业O2O解决方案计划书
消费者
02
02
实体门店
网络平台
03
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
平台 • 软件销售收入 • 服装售卖分佣 • 广告收入 用户 • • • • 智能+人工导购，搭配推荐 互动试衣间 SNS社交分享 LBS&IM
秒杀
会员卡
积分
用户反馈
1
第一章 项目商业模式 第二章 市场前景及项目优势 第三章 产品应用及推广 第四章 融资需求 第五章 项目团队
2 3
目 录
CONTENTS
4
5
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
商业模式介绍
盈利模式
xx商业模式
互联网来了！
01
改变消费习惯
服装鞋帽：75.6% 日用百货：45.1% 通讯数码产品及配件： 43.3%
02
打破信息不对称
将世界变平坦， 商品定价透明， 大大降低了消费者的 信息获取成本。
03
大数据 资源利用最大化
在合理时间内达到 撷取、管理、处理、 整理成为帮助企业 经营决策目的的 资讯
对服装行业的影响
xx商业模式
01 线上线下融合
平与 台第 合三 作方
04
电商化
自建网上商城
跨发 境展 电出 商口
单纯的电商和实体店都无法生 存，只有互相融入、创造互联 网化店铺模式才有出路
混合业态
项目 产品
根据顾客现货订单、期货订单 （预订），优化制造商生产策 略，共享和分享来连接各环节的固
o2o新零售商业计划书ppt
vs
1000
99% 95%
900
88%
800
700
69%
600
500
400
300
200
100
标题
标题 标题
标题
去年
2019年
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自我评价
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自我评价
来，我走投无路了，眼前是一片水池，我鼓起勇气，猛地一跳，天空中的一切事在我眼前一一掠过， 十分美丽！随着;扑通;一声，我掉进水里，天呢，竟然那么好玩，我在水里翻滚起来！有着说不出 的喜悦！这时，一位大厨正在为找食材而烦恼，他要参加世界级的比赛呢！突然他发现了我，看我 的外貌，与平常的蜗牛大不相同，肯定是极品，他灵机一动，决定拿我去比赛。比赛开始了，这位 大厨烧的是蜗牛拱豆腐。烹饪时，他在锅里放了点儿油，又放了许多调料，把几块豆腐放下去，又 把许多蜗牛放下，马上一道独特、新奇、美味的菜就要出锅了。一进锅，我便拱进豆腐，里面冰凉 冰凉，感觉爽极了！可过了一会儿，渐渐热了起来，我满头大汗，觉得自己快死了，就在我
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o2o新零售商业计划书 ppt
汇报人：某某某 时间：2020年xx月xx日
零售业转型：新零售商业计划书PPT
才
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
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添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
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添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
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盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
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挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
科技感互联网新零售大数据商务办公通用内容PPT演示
趋势七
数据质量是BI(商业智能)成功的关键：采用自助式商业智能工具进行大数据处理的企业将会脱颖而出。其中要面临的一个挑战是，很多数据源会带来大量低质量数据。想要成功，企业需要理解原始数据与数据分析之间的差距，从而消除低质量数据并通过BI获得更佳决策。
趋势八
数据生态系统复合化程度加强：大数据的世界不只是一个单一的、巨大的计算机网络，而是一个由大量活动构件与多元参与者元素所构成的生态系统，终端设备提供商、基础设施提供商、网络服务提供商、网络接入服务提供商、数据服务使能者、数据服务提供商、触点服务、数据服务零售商等等一系列的参与者共同构建的生态系统。
何谓大？（数据度量）
1Byte
= 8 Bit
1 KB
= 1,024 Bytes = 8192 bit
1 MB
= 1,024 KB = 1,048,576 Bytes
1 GB
= 1,024 MB = 1,048,576 KB
1 TB
= 1,024 GB = 1,048,576 MB
1 PB
= 1,024 TB = 1,048,576 GB
深度学习
针对海量数据提供的ຫໍສະໝຸດ 端托管的分布式深度学习平台，助力客户轻松使用深度学习技术，打造智能应用和服务
机器学习
基于内部应用多年的机器学习算法库，提供实用的行业大数据解决方案
自然语言
基于自然语言处理技术，对人类自然语言进行分析、理解、生成、翻译，实现自然的人机对话交互
大数据给信息安全带来新挑战
1
2
1 EB
= 1,024 PB = 1,048,576 TB
1 ZB
= 1,024 EB = 1,048,576 PB
1 YB
数据质量是BI(商业智能)成功的关键：采用自助式商业智能工具进行大数据处理的企业将会脱颖而出。其中要面临的一个挑战是，很多数据源会带来大量低质量数据。想要成功，企业需要理解原始数据与数据分析之间的差距，从而消除低质量数据并通过BI获得更佳决策。
趋势八
数据生态系统复合化程度加强：大数据的世界不只是一个单一的、巨大的计算机网络，而是一个由大量活动构件与多元参与者元素所构成的生态系统，终端设备提供商、基础设施提供商、网络服务提供商、网络接入服务提供商、数据服务使能者、数据服务提供商、触点服务、数据服务零售商等等一系列的参与者共同构建的生态系统。
何谓大？（数据度量）
1Byte
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1 GB
= 1,024 MB = 1,048,576 KB
1 TB
= 1,024 GB = 1,048,576 MB
1 PB
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深度学习
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1
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= 1,024 PB = 1,048,576 TB
1 ZB
= 1,024 EB = 1,048,576 PB
1 YB
零售服装行业O2O解决方案手机APP设计方案课件PPT模板
零售服装行业O2O解决方案
企划部 ｜ 20XX年X月
这里可以输入公司/团队名称
CONTENTS
目录
1 行业背景 2 需求分析
3 APP功能设计 4 APP推广
1
行业背景
传统服装行业现状
服装行业的发展困境
服装行业的发展趋势
传统服装行业现状
传统服装行业正在经历剧变
传统服装零售业在电商和品牌的冲击下， 线下生意逐渐惨淡，甚至频繁出现“闭 店潮”，尤其是移动互联网的发展，早 期以淘宝崛起的一批服装电商企业，在 互联网的浪潮下，开始渐渐将淘宝店发 展 成 微店 ， 有财 有 势的 甚 至直 接 开发 自 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
产品展示
购物车
在线支付
晒照分享
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
用户点评
促销推送
服装展示是整个APP给用户所展现的最重要的一部分，直接影 响客户体验和成交。 可以让用户选好 自己想要的商品 放进购物车 ，实 现一键下单付 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
服装APP起到了吸引新客户，巩固老客
户，提高后续销售的作用。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
企划部 ｜ 20XX年X月
这里可以输入公司/团队名称
CONTENTS
目录
1 行业背景 2 需求分析
3 APP功能设计 4 APP推广
1
行业背景
传统服装行业现状
服装行业的发展困境
服装行业的发展趋势
传统服装行业现状
传统服装行业正在经历剧变
传统服装零售业在电商和品牌的冲击下， 线下生意逐渐惨淡，甚至频繁出现“闭 店潮”，尤其是移动互联网的发展，早 期以淘宝崛起的一批服装电商企业，在 互联网的浪潮下，开始渐渐将淘宝店发 展 成 微店 ， 有财 有 势的 甚 至直 接 开发 自 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
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服装APP起到了吸引新客户，巩固老客
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
互联网公司O2O业务整体化解决方案17页PPT
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
互联网公司O2O业务整体化解决方案
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的生
互联网公司O2O业务整体化解决方案
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的生
服装新零售解决方案
服装新零售解决方案第1篇服装新零售解决方案一、背景分析随着互联网的普及和消费升级，我国服装零售行业正面临着前所未有的变革。
消费者对个性化和高品质产品的需求不断提升，传统服装零售模式已无法满足市场需求。
为实现服装行业的可持续发展，提高企业竞争力，创新零售模式、优化供应链、提升消费者体验成为当务之急。
二、目标定位本方案旨在为服装企业提供一套合法合规、具有前瞻性的新零售解决方案，通过线上线下融合、大数据分析、智能化管理等手段，实现以下目标：1. 提高消费者购物体验，满足个性化需求；2. 优化供应链，降低库存压力；3. 提升企业运营效率，降低成本；4. 增强品牌影响力，扩大市场份额。
三、核心策略1. 线上线下融合（1）打造统一的电商平台，实现全渠道销售；（2）优化线下门店布局，提升消费者购物体验；（3）建立线上线下互动机制，实现资源共享。
2. 大数据分析（1）收集消费者行为数据，分析消费需求；（2）挖掘潜在客户，实现精准营销；（3）预测市场趋势，指导产品研发和采购。
3. 智能化管理（1）引入智能化仓储物流系统，提高物流效率；（2）应用人工智能技术，实现智能客服和售后；（3）构建智能化门店管理系统，提升门店运营效率。
四、具体措施1. 线上线下融合（1）搭建电商平台，整合线上线下资源，实现商品、库存、物流的统一管理；（2）优化线下门店布局，引入新型购物体验设备，提升消费者购物体验；（3）开展线上线下互动活动，如线上预约、线下体验等，提高客户粘性。
2. 大数据分析（1）建立消费者数据库，收集并分析消费者行为数据，为产品研发和营销提供依据；（2）利用大数据技术进行潜在客户挖掘，实现精准营销；（3）结合市场趋势，为产品研发和采购提供指导。
3. 智能化管理（1）引入智能化仓储物流系统，实现库存的实时更新和物流的自动化；（2）应用人工智能技术，实现智能客服和售后，提高客户满意度；（3）构建智能化门店管理系统，实现门店的远程监控和数据分析。
(最新整理)O2O的商业模式分析课件PPT(共33张)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
相同： 以互联网为平台。 在线支付都是其核心。无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者 能够在线支付后，才形成了完整的商业形态。
2021/7/26
7
扩大潜在 销售
4
线上线
O
下引流
2
O
带
品牌传播
来
什
么
好
增值服务
处
2021/7/26
8
2
O2O的发展历程
2021/7/26
9
1
发 展 阶 段
2021/7/26
先线
0 3
上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式，而不是“电子市场+物
上
流配送”模式。
先线
0下后 4
线上 再线
下
2021/7/26
24
正文
0 四种模式
01 先线上01
先线 上后
02
02先线先 下下线 后
后线下 线下
后线上 线上
先线
0 033
上先后线 上 线后下线 下
2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。 京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营 销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服 务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。
O2O服装全息综合体商业计划书
1.2 核心竞争力 市场前景巨大
中国电子商务研究中心数据显示，2014服装网购市场同比增长 41.5%，占全国市场规模的22.1%，用户购买率达76.3%。同时据 波士顿咨询公司服装市场规模预计将再增加2倍，至2020 年约为 1.35 万亿元。越来越多线上品牌正试水线下，抢占庞大的线下市场。
结论：以服装行业为切入点，潜在可改造的空间巨大！
答： 1、商品价格和用户的消费需求相差甚远，用户不再买账也不再买单，商业板块遭遇寒冬！ 2、互联网经济对崇尚“高大上”的实体经济带来的巨大冲击！
传统零售业将面临什么？
答： 变，凤凰涅
【据达闻通用市场研究数据显示】今年一季度国内生产总值GDP增长7.4%，比去年同期回落0.3个百分点。同时，一季度全 国百家重点大型零售企业零售额增速创近8年来同期最低。在这样的形势下，零售业势必迎来一场变革 。
1.2 项目价值 线上线下购物各有优劣，消费者艰难选择
优势
购物体验好 逛街乐趣 即时买
款式多 价格低 活动丰富
线下购物
消费者 艰难抉择
价格高 款式少 活动缺乏吸引力
劣势
线上购物
无法试穿 发货慢 支付隐患 退换货麻烦
1.2 项目价值 MISSNET解决方案1：线上品牌服饰同款、同价、同步落地
签约线上知名淘品牌服饰
全国连锁实体店落地销售
同款、同价、同步策略
线上用户回归线下购物
1.2 项目价值 终端视频媒体 行业分析
目前国内终端视频媒体主要有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户 外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体等，主要应用场景有写字楼，高级公寓，商务会所， 4S店，银行等。
1.2 项目价值 终端视频媒体 行业机会
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4
息。 功能概述: （）用户功能 用户注册：用户注册实现网站客户的更新与维护，提供在Internet上输入、修改用户的具体信息的功能，用户通 以发表文章。包括：增添、修改、删除各栏
5
1
2 3
项目背景和市场现状
产品和运营 盈利模式和风险
4
5
目录
Contents
团队和优势资源
融资方案和财务分析
6
1
项目背景和市场现状
项目背景 项目目标 行业前景 我们的机会 市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市 场上，用户对某某项目存在三个问题： 1
2
3
效率低
客户自己解决，存 在诸多障碍，效率 较低。
不专业
当地服务商未经过 培训，设备落后导 至服务不专业。
成本高
通过各种渠道代买， 增加了中间费用， 成本较高。
10
项目目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅， 个体户建加盟店的选灯难， 用 灯不准的痛点。
两个目标
2
成为首家商业照明领域的 B2C 平台，提供专业化的商业照明 服务。
11
我们的机会
起步 阶段 盈利多 样化 规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段，但比起以广告模 式为主的传统某某网站，社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点， 未来几年随着用户规模的不断扩大，社交某 某产品的不断更新与完善，社交某某行业发 展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
锁定位置，就近推 荐线下实体店
抛开中间环节，让 利消费者
七天免费退货，两年 免费维护
统一广告管理，免 费推广支持
丰富的增值服务， 加强客户忠诚度
16启动 ●网络方案选型完成
●一期版本冻结 ●业务招募完成
●线上部署完成
M1
M2
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
02
我们平台前期主要采取 B2C 的模式，在 平台发展达到一定规模前，为主播提供 底薪 + 提成的营收模式，待平台发展到 一定规模后，采取纯提成模式，并同步 引进 C2C 的经营理念，让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
18
营销策略
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
行业利益模式 用户付费诱因 收入构成 营收预测 存在风险
定价策略
行业利益模式
会员付费
会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。
3
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。
个模式
行业主要盈利模式
网络 推广
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
产品 技术
市场 策略
平台内 部营销 商务 合作
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
●广告 ●报纸、杂志
19
3
盈利模式和风险
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产 品 和 运 营
构建平台 产品定位 六大亮点 周期计划 经营模式 营销策略
构建平台
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一对一服务，点对点支持，用户再也不用 费心了。 体验度高，周围就是实体案例。 100% 保证是客户要想的效果，买得放心。 用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。 PC 、移动和微信同时开放，会用手机就 能操作。
创业/商业计划书
这里可以输入公司/团队名称
这里写您的项目名称
前言
请在这里用一段简单而形象的话，概括出 本项目的概念、市场的发展情况、前景等 内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白 是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉 得没有必要，可以删掉本页。
左边的主题图片有一定的通用性，当然您 也可以替换成和你项目相关的其他图片。
M3
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
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经营模式
经营模式有两种，一种是以 XXX 为代表 的官方签约主播平台；一种是以 AAAA 为代表公会和家族入驻模式，再由公会 或家族签约主播；借用电商的模式来看， 前面的类似于京东商城，后面的类似淘 宝网。
01
经营模式
2
3 五大 特点 4 5
平台正在建设中，预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性，此处不 做详述。
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产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的，专业化定制装修服务商，利用互联网思维， 吸引有资质的加盟商共同进行，打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
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六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增 长点，有很大的开发空间。
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用户付费诱因
会员付费 虚拟物品付费
01
目前虚拟物品付费是中国社 交某某行业最主要盈利模式
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购买目的主要是以向主播或 其他用户赠送礼物的方式表 达情感，如购买鲜花、砖头、 抱抱等；
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行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期，新的理念和方法正处于 萌芽状态。 龙头企业都乐于使用传统的方 法，仅有少数企业目前处在探 索阶段。
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3
淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
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市场规模
你目前的信房状况是？
（调查样本：178280人）
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求，企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示：不论是三四线城市，还是一二线，都有一半的人士没有房产。在一 线城市中，高达57.6％的住户都是在租房。
用户付费诱因主要有四个
增值服务付费 活动参与付费
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用户通过付费成为会员，享 受专属权利，满足更多的应 用需求，拓展使用社交某某 服务的范围。
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己的心声，表达自己的观点，结交更多的朋友； 强大的管理功能，使得管理员能够很好的保持聊天室里环境的干净 网站技术之十二 在线论坛系统 简 介: 在线论坛系统服务是互联网站一种极为常见的互动交流
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服务。论坛可以向网友提供开放性的分类专题讨论区服务，网友们可以在此发表自己的某些观感、交流某些技术、 悟与忧欢，亦可以做为用户与商家交流的渠道，商家亦可在此回答用户提出的问题或发布某些消