企业组织结构组成模式图
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
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组织结构图标题
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组织结构图
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快消品企业组织架构
快消品企业组织架构Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
(见部门结构图):根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。
1、市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述:⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述:⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。
组织结构模型
产品团队型组织结构
近年来,出现一种主要的结构创新,即产品团队结构(productteam structure)。其具有与矩阵 结构相类似的优点,但较易运作而且花费较矩阵结构为少,因为此法是将人员组成永久性的跨功 能团队。产品团队结构如同矩阵结构,工作活动是按产品或专案组区分,以减少官僚成本及增进 管理当局监督、控制制造过程的能力,而且并非仅是暂时性的指派至不同专案,如同在矩阵结构 中,功能专家是被安置在永久性跨功能团队内。
组织结构模型案例一:双信息中心式企业 信息在络社会中具有重要作用,沟通方式又对企业组织结构具有重大影响。因此,应该考虑设立两 个络信息中心和复杂而高效的沟通络,来突出信息和沟通方式在组织结构模型中的重要地位。企 业内部有一个内部络信息中心,外部有一个外部信息中介,它们通过高效的络沟通方式交换信息。 两个信息中心外围是各自的部门或者利益相关者(stakeholder)。该思想充分体现在双信息中心 组织结构模型中。 组织结构模型案例二:整车物流联盟 整车物流联盟的组织结构是由组织单元的性质和单元之间的耦合方式所形成的形态,组织结构是 保证组织单元间进行有效协作的重要因素。用如下的形式,表示整车物流联盟的组织结构的概念 模型:。
组织结构
该结构的优点是灵活性较强,能够适应各个地区的竞争情况,从而使各个利润中心得到发展,增 进了各个地区的营销、财务与生产等活动的有效协调。该结构的缺点体现在保持整个企业目标一 致性方面存在困难,需要更多的管理人员所带来的成本消耗,以及某些职能的重复设置,导致了 开支的巨大浪费。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
(见部门结构图):总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。
1、市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述:⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述:⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同的企业组织结构可以适应不同的经营模式和市场需求。
下面以三个不同类型的企业为例,介绍它们的组织结构。
1. 制造业企业制造业企业通常需要大量的生产设备和技术人员,因此它们的组织结构通常比较复杂。
下面是一个制造业企业的组织结构图:首席执行官(CEO)是企业的最高领导,负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门:- 研发部门:负责研发新产品和技术,包括设计、原型制作、测试等。
- 生产部门:负责生产产品,包括采购原材料、生产制造、质量控制等。
- 销售部门:负责销售产品,包括市场调研、销售渠道开发、客户服务等。
- 财务部门:负责企业的财务管理,包括会计、预算、资金管理等。
2. 服务业企业服务业企业通常以提供服务为主要业务,因此它们的组织结构相对简单。
下面是一个服务业企业的组织结构图:首席执行官(CEO)是企业的最高领导,负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门:- 业务部门:负责提供服务,包括客户咨询、服务设计、服务实施等。
- 市场部门:负责市场推广,包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
- 财务部门:负责企业的财务管理,包括会计、预算、资金管理等。
3. 创业型企业创业型企业通常是初创企业,组织结构相对灵活。
下面是一个创业型企业的组织结构图:创始人是企业的最高领导,负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门:- 研发部门:负责研发新产品和技术,包括设计、原型制作、测试等。
- 运营部门:负责企业的日常运营,包括人力资源管理、财务管理、客户服务等。
- 市场部门:负责市场推广,包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
总之,企业组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同类型的企业需要不同的组织结构来适应不同的经营模式和市场需求。
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料, 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时,我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化,最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系,要反映每个框是一个职位,而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系,二是要反映出岗位和岗位是如何组合的,是如何组成团队的;三是要这个图上看出大概的层级的关系, 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构,在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里,成功者 是需要专长的人,对自己的工作了解深入,让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式,让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
公司设计架构图
●洋泰公司设计架构图
图3-4 图3-5 ●圣伯里公司架构设计图
图3-6 图3-7
●强生公司职能部的设计
□职能结构的企业组织机构设置模式
图3-8
□实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图3-9
□事业部分权企业的组织机构设置模式
图3-10
□分部结构的企业组织机构设置模式
图3-11
□职能分部的企业组织机构设置模式
图3-12
□产品分部企业的组织机构设置模式
图3-13
□地区分部企业的组织机构设置模式
图3-14
□混合企业的组织机构设置模式
图3-15
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-16
□混合企业的组织机构设置模式
图3-17
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-18
□集团公司组织机构设置模式
图3-19
□贸易公司组织机构设置模式
图3-20
图3-21 □综合性企业岗位设置模式
图3-22
□办公室的岗位设置模式
图3-23
□培训部岗位设置模式
图3-24
□财务部的岗位设置模式
图3-25
□后勤部岗位设置模式
图3-26
□综合服务部的岗位设置模式
图3-27
□物业管理部岗位设置模式
图3-28
□商场岗位设置模式
□售票服务处的岗位设置模式
图3-29。
企业组织结构的类型
1、组织结构的类型一、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
优点:(1)结构简单,指挥系统清晰、统一(2)责权关系明确(3)横向联系少,内部协调容易(4)信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:(1)缺乏专业化的管理分工(2)直线制的范围有限二、直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长领导下设置相应的职能部门,实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点:(1)厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导(2)职能管理部门是厂长的参谋和助手(直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式)三、事业部制是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
(事业部制结构遵循集中决策,分散经营的总原则)优点:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化(4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩缺点:(1)容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象,(2)各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益四、矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,它的最大特点在于具有比道命令系统缺点:在于组织关系比较复杂五、子公司和分公司(1)子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业(2)分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业2、影响和制约组织结构的因素:(1)信息沟通(2)技术特点(3)经营战略(4)管理体制(5)企业规模(6)环境变化一、技术特点包括技术复杂程度和稳定性两个内容3、部门结构的不同模式一、以工作和任务为中心来设计部门结构结果是:直线制、直线职能制和矩阵制优点是:具有明确性和高度稳定性二、以成果为中心来设计部门结构表现为:事业部制和模拟分权制结构模式三、以关系为中心的组织设计形式一般企业在一般的情况下不采用这种结构模式4、部门结构的选择一、企业规模的大小二、各部门工作的性质三、外部环境的复杂程度和变化速度四、企业的技术状况五、企业成员的素质状况5、组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料有:一、工作说明书二、组织体系图三、管理业务流程图6、组织结构分析一、组织结构现状与分析包括:(1)需要增加哪些新的职能?哪些原有的职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?(3)分析各种职能的性质和类型。
加多宝企业组织架构
快消品根之堂•加多宝企业组织结构图组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门--------- 营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
(见部门结构图):根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。
1、市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述:市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。
B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述:销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。
营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表:主要负责公司大客户的开发和销售。
企业组织架构的设计与优化
上市 公司 事务
1
完善企业法人治理机制(建议/推进/监控)
2
规范运作与股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行/档案管理
3
投资者关系管理
4
信息披露
28
谢谢!
按产品/项目及职能/区域双重分工• 管理全面• 双重权威易混乱• 部门/项目协调困难
• 员工素质要求高
矩阵型结构
营销
生产
财务
采购
HR
C公司
东北华南华东 西北
• 扁平、分权• 项目/客户导向、反应速度快• 员工素质要求高• 流动性强/归属感差• 公司上层协调要求高
团队型结构
D公司
项目 1
项目 2
行 业 事 业 部
商 战
业 略伙 合伴 作事 事业 业
部 部 部
业务中心
营销体系
华南区
西南区
华北区
南京 基地
参股 品牌 渠道 控股 加盟 伙伴
客户体系区域
投资公司
华东区
组织级别设计
序号
含义
组织级别
01
集团公司
1
02
集团公司业务中心
2
03
集团公司职能部室
3
04
省公司
2
05
省公司业务中心
3
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
网络型结构
产品设计 意大利
E公司
制造部 东莞
销售网络英国
原料采购 澳大利亚
广告创意香港
案例:宜家家居
基于总部管控模式的组织设计
总部的核心职能
管理目标
财务管理型
战略管理型 操作管理型
中国南方电网有限责任公司 组织结构图
中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务。
2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计上升了131位,2009年列第185位。
公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司(简称:中国南方电网、南方电网,英文China Southern Power Grid Co., Ltd.,缩写CSG)于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司,广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司,控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数27.3万人。
2009年,公司完成售电量5239亿千瓦时,西电东送电量1156亿千瓦时,营业收入3136亿元,公司资产总额达4425亿元。
2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计跃升了131位,2009年列185位。
南方电网供电面积100万平方公里,供电总人口2.3亿人,占全国总人口的17.8%。
2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦,全社会用电量6289亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦,220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。
企业组织结构图
区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用 于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种组织结构形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购 、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素:即相对独立的市场;相 对独立的利益;相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏; ②放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、 实际; ③有利于地区内部协调; ④对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通; ⑤每一个区域主管,都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加,需要更多具有全面管理能力的人员,而这类人员往往不易得到; ②每一个区域都是一个相对独立的单位,加上时间,空间上的限制,往往是“天高皇帝远”,总部 难以控制; ③由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去 从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到 条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动 的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散; 2、由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问 题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作 热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是 为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷; 2、由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念 ,对工作有一定影响。
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、农药生产公司组织结构图 (1)(一)公司内部组织结构图 (1)(二)公司内部组织机构设置及运作情况 (1)1、证券投资部 (1)2、合成研发部 (1)3、总工办 (2)4、剂型研发部 (2)5、计划管理部 (2)6、QEHS管理部 (2)7、生产管理部 (3)8、市场部 (3)9、作物市场部 (3)10、产品开发部 (3)11、制剂销售部 (3)12、工业品营销部 (4)13、行政管理部 (4)14、采购部 (4)15、财务总部 (5)16、人力资源部 (5)17、战略发展部 (5)18、审计部 (5)二、农药生产企业主要经营模式 (6)1、采购模式 (6)2、生产模式 (6)3、销售模式 (7)(1)销售模式 (7)(2)境内经销模式 (8)(3)承接业务的方式 (8)(4)同国内外主要客户的合作模式 (8)(5)交易的可持续性 (8)4、采购、销售价格调整机制 (9)三、农药生产公司所处行业的基本情况 (9)(一)行业主管部门和监管体制 (9)1、行业主管部门 (9)2、行业监管体制 (11)(1)生产许可制度 (11)(2)产品登记制度 (12)(3)农药质量和技术规范 (12)(4)行政保护 (13)(5)农药对外贸易管制措施 (13)3、《农药管理条例》(2017年修订)等相关新规实施后对公司生产经营的影响 (14)(二)行业主要法律法规及政策 (19)1、国际性法律法规和政策 (19)(1)生产销售相关政策 (19)(2)协同监管或标准化相关政策 (19)2、我国法律法规和产业政策 (20)(三)农药行业概况 (23)1、农药的定义和分类 (23)2、全球农药行业概况 (24)(1)全球农药市场总体稳定增长 (24)(2)全球农药需求量呈现地区差异 (25)(3)全球农药生产、研发高度集中 (26)88.1 (26)(4)全球过专利期农药的市场份额不断提高,市场空间巨大 (26)3、我国农药行业概况 (27)(1)发展起步晚,增长迅猛 (27)(2)成本优势明显,已成为农药出口大国 (28)(3)农药登记发展迅猛,但剂型局限、产品同质化严重 (31)4、我国农药行业发展趋势 (31)(1)行业整合加速 (31)(2)生产过程绿色化,产品低毒、高效化成为行业发展方向 (32)(3)原药、制剂一体化发展趋势 (33)(4)生产工艺优化、制剂创新水平提升 (34)(5)下游集中用药形成趋势,对农药经营模式产生影响 (34)(四)行业竞争格局和市场化程度 (35)1、全球农药行业竞争格局 (35)2、我国农药行业竞争格局 (36)(五)进入本行业的主要障碍 (37)1、行业准入壁垒 (37)2、技术壁垒 (37)3、市场进入壁垒 (38)4、环保壁垒 (38)(六)市场供求情况及变动原因 (39)(七)行业利润水平的变动趋势及变动原因 (39)(八)影响行业发展的有利和不利因素 (40)1、有利因素 (40)(1)国家产业政策支持 (40)(2)人口总量不断增加,农药市场稳健增长进入 (40)(3)全球过专利期农药的市场份额不断提高,市场空间巨大 (40)(4)国际大型农化企业进行产能转移,中国具有承接优势 (41)2、不利因素 (41)(1)农药产业集中度仍然较低 (41)(2)研发投入及技术水平较低 (41)。
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产品 D
地 区Ⅱ 地区Ⅲ
编号
精美文档
共1页
FNB0110
集团公司组织机构设置模式
董事局主席
常务董 事
第1页
执行委员会
总裁 副总裁
财 务委 员 会
人事监察室 投资发展室 经济研究室 金融证券部 资金管理部 财务管理部 审计室
法律事务室
劳动工资部
总裁办公室
企业管理部
贸易管理部
纺织服 装工业
高科技 工业
销售副 总经理
财务副 总经理
…………
国内外各 生产公司
国内外各 销售公司
国内外各 财务公司
…………
精美文档
编号 FNB0106
产品分部企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
公司总部
公司职能机构和 地区职能机构
产品集团A
产品集团B
产品集团C
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
精美文档
地 区甲
地 区乙 地 区甲 地 区乙
地 区 甲 地 区乙
A、B 以 外的产品
A、B 以 外 的产品
编号
精美文档
共1页
FNB0109
短阵式的企业组织机构设置模式
第1页
总经理
总部机构
产品A
产品B
产品C
产品D
甲公司总经理 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
地 区Ⅱ
产品A
乙公司总经理 产品 B 产品C
精美文档
编号 FNB0103
事业部分权企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
董事会 总裁 执行委员会
财务副总裁
科室副总裁
财务总监
审计长
成 证 税审 福 统帐收 本 券 收计 利 计册款 分
析
法 人采 广 公 工 开 车 律 事购 告 关 程 发 辆
不服 动 产务
部
部
部
部
部
会采 计购
生 销开 运 产 售发 输
房地产 进出口 开 发 贸易
商业 服务
内地分 支机构
海外分 支机构
有限
股份有 有限
开发 本部 超级市场 实业有
房地产开 国际(集团 实业股份
公司
限公司 公司
公司 贸易 有限公司 限公司
发公司
)有限公司 有限公司
有限 有限 公司 公司
有限 公司
分
有限 酒楼有 实业有
公
公司 限公司 限公司
司
房地产 实业有 限公司
实业股份 有限公司
实业有 限公司
编号
精美文档
共1页
FNB0111
贸易公司组织机构设置模式
第1页
总经理
秘书室
财
管
海
国
务
理
外
内
贸
贸
部
部
易
易
部
部
精美文档
编号 FNB0112
制造业企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
品管部
生产部
管理部
生
制
采
财
人
仓
产
事
管
总
理
造
购
务
务
库
精美文档
编号 FNB0107
地区分部企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
公司总部
总部职能机构
职能 机构
地区A 分部
职能 机构
地区B 分部
地区C 分部
职能 机构
欧洲活动分布
欧洲活动分布
欧洲活动分布
精美文档
编号 FNB0108
混合企业的组织机构设置模式 总经理
共1页 第1页
总部机构
财务
产品A
产品B
地 区甲 地 区乙
编号 FNB0101
职能结构的企业组织机构设置模式Βιβλιοθήκη 共1页 第1页总经理
办公室
开发部
生产部
销售部 (市场部 )
财务部
人事部 技术部
精美文档
编号 FNB0102
实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
董事会
总裁
法律
秘书
副总裁
副总裁
副总裁
财务部 审 计 供 应
生 产 工程技术
分销
推销
会计
仓库 运 输 工 厂 工 厂 设计室 开 发 存 货 运 输 推销员 推销员
精美文档
编号 FNB0104
分部结构的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
职能部门
计划部门 财务部门 生产部门 销售部门 产品部门
A、产 品 经 理
B、产 品 经 理
C、产 品 经 理
生产
销售
生产
销售
生产
销售
精美文档
编号 FNB0105
职能分部的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
生产副 总经理