关于组建公司室内设计团队的意项

关于组建公司室内设计团队的意项

一．室内设计团队组成构架：

1. 设计总监：主管项目的前期方案设计，设计扩初阶段的整体把控，施工图纸的细节处理，现场配合的合理调控，施工工艺及相关专业相互衔接等主要控制。（1-2人）

2. 设计主管：本部门内部人员事物的调配，各阶段设计/扩初/施工图纸的常规质量及出图时间的监控。（2-3人）

3. 设计师：设计方案与实施，扩初图与施工图节点大样的绘制，现场施工交底配合。（2-3人）

4. 绘图师：扩出图纸的深化，施工图纸的完成及节点大样的绘制。（3-4人）

5. 3D设计师：配合效果图的绘制及制作演示文件图册。（1-2人可考虑）

6. 专业技术工程师：配合设计师改进完善设计中的专业问题，尽量满足设计要求，预防施工中可能存在的问题隐患。（2-3人）

7. 专业预算师：配合设计师设计中的造价控制，成本核算，了解市场主材价格，规格，产地，人工等相关信息。（与公司预算合约部配合）

二．设计经营理念：

●控制成本：经营/运作成本。减少人为浪费

●提高效率：集团/个人的工作效率

●归纳整合：一专多用，各取所长

●推陈出新：改进工作方式，提高技术手段

三．设计中心定位：

全面的、精确的、具有高尚品味与严格技术规范的专业设计团队。把控装饰施工中相关环节，起到设计指导施工的作用。提高设计在施工中的主导地位，同时控制设计施工成本，为公司创造更大利润！

2011年11月设计中心