重庆天地品牌整合营销推广策略(ppt 54页)
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重庆品牌整合策划书3篇
重庆品牌整合策划书3篇篇一《重庆品牌整合策划书》一、前言近年来，重庆在全国乃至全球的知名度不断提升，成为了一个备受关注的城市。
然而，与城市知名度不匹配的是，重庆的品牌形象还不够鲜明，缺乏具有代表性的品牌。
因此，我们需要进行一次全面的品牌整合策划，提升重庆的品牌形象，打造具有影响力的城市品牌。
二、市场分析1. 目标受众：本次品牌整合策划的目标受众包括国内外游客、投资者、企业和本地居民。
2. 市场竞争：重庆的竞争对手主要包括其他国内城市和国际旅游目的地。
我们需要分析竞争对手的品牌策略，找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势：随着消费者对品质生活的追求和对文化体验的需求增加，城市品牌需要更加注重文化内涵、旅游体验和创新能力。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：重庆的品牌核心价值将定位为“山水之城，美丽之地”，强调重庆独特的自然风光和人文魅力。
2. 品牌个性：重庆的品牌个性将是热情、豪爽、开放、创新。
3. 品牌目标：通过品牌整合策划，将重庆打造成为具有国际影响力的旅游目的地、创新型城市和宜居城市。
四、品牌传播1. 品牌口号：“重庆，一个来了就不想走的城市”。
2. 品牌传播渠道：包括传统媒体、社交媒体、线下活动等。
我们将利用各种渠道，传播重庆的品牌形象和品牌价值。
3. 品牌形象代言人：邀请一位具有代表性的重庆籍名人作为品牌形象代言人，提升品牌的知名度和美誉度。
五、品牌建设1. 城市形象提升：加强城市基础设施建设，提升城市环境品质，打造整洁、有序、美丽的城市形象。
2. 旅游品牌建设：整合重庆的旅游资源，打造具有吸引力的旅游产品，提升重庆的旅游知名度和美誉度。
3. 文化品牌建设：深入挖掘重庆的历史文化和民俗文化，打造具有特色的文化品牌，提升重庆的文化影响力。
4. 创新品牌建设：鼓励企业创新，打造具有竞争力的创新产品和服务，提升重庆的创新能力和产业水平。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，定期对品牌形象和品牌价值进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2009瑞安重庆天地B19地块项目营销提案189P
多数房屋赠与要征税20% 将安排一定比例土地用于中小企开发 工业用地要严
格执行招拍挂制度 秋交会住房契税减半 普通二手房免营业税
大城市单块住宅地出让禁超300亩 关于调整个人住房转让营业税政策的通知
“国四条”
重庆市政府 国务院 财政部
国土部
重庆市政府 国土部 财政部 国务院
优惠政策 金融政策 税费政策
巴 滨
华润24城
路
丽水菁苑
22
23
市场观
滨江物业典型个案研究 龙湖·春森彼岸
项目沿江规划有三大 组团，含9栋33层高 层，4栋超高层以及 9-11层板式小高层， 规划业态含滨江豪宅、 商务SOHO、5A甲级 写字楼、以及10万方 国际风尚商业街区等。 其中一期含有7栋高 层，3梯7户；7栋小 高层，2梯2户。
本案所处嘉滨路同南滨路、北滨路等尚有一定差距。
嘉滨路目前环境、绿 化、交通及商业配套 等尚处于发展中，同 主城其它滨江路有一 定差距； 本案地块位于嘉滨路 与沙滨路连接处，与 北滨路一江之隔，且 靠近本案规划的学 校，资源优势得天独 厚。
主城区各滨江地段综合评析
地段
长滨路 南滨路
滨江景观
???
????
‘新国十条’出台示意图
11
市场观 房地产政策导向回顾
本节领域观点
领域观点一 中国住房市场将会由单轨制向双轨制转变，即商品房市场和保障房市场并行； 但保障房对普通商品房市场形成冲击还需在两年后显露。
领域观点二 主流商品房市场未来将会两极化发展，即高端居住类物业市场与普通居住类 物业市场同时向好。普通居住类物业因满足城市化进程，及大量刚性需求而 体现价值。高端商品房市场因土地供应的稀缺性，市场供应缩量其价值将更 加看好。
格执行招拍挂制度 秋交会住房契税减半 普通二手房免营业税
大城市单块住宅地出让禁超300亩 关于调整个人住房转让营业税政策的通知
“国四条”
重庆市政府 国务院 财政部
国土部
重庆市政府 国土部 财政部 国务院
优惠政策 金融政策 税费政策
巴 滨
华润24城
路
丽水菁苑
22
23
市场观
滨江物业典型个案研究 龙湖·春森彼岸
项目沿江规划有三大 组团，含9栋33层高 层，4栋超高层以及 9-11层板式小高层， 规划业态含滨江豪宅、 商务SOHO、5A甲级 写字楼、以及10万方 国际风尚商业街区等。 其中一期含有7栋高 层，3梯7户；7栋小 高层，2梯2户。
本案所处嘉滨路同南滨路、北滨路等尚有一定差距。
嘉滨路目前环境、绿 化、交通及商业配套 等尚处于发展中，同 主城其它滨江路有一 定差距； 本案地块位于嘉滨路 与沙滨路连接处，与 北滨路一江之隔，且 靠近本案规划的学 校，资源优势得天独 厚。
主城区各滨江地段综合评析
地段
长滨路 南滨路
滨江景观
???
????
‘新国十条’出台示意图
11
市场观 房地产政策导向回顾
本节领域观点
领域观点一 中国住房市场将会由单轨制向双轨制转变，即商品房市场和保障房市场并行； 但保障房对普通商品房市场形成冲击还需在两年后显露。
领域观点二 主流商品房市场未来将会两极化发展，即高端居住类物业市场与普通居住类 物业市场同时向好。普通居住类物业因满足城市化进程，及大量刚性需求而 体现价值。高端商品房市场因土地供应的稀缺性，市场供应缩量其价值将更 加看好。
东原地产重庆中央大街品牌整合推广方案
项目印象
●本项目地处南岸区滨江路马鞍山片区，整个地块呈“刀”把形，地形西 低东高走势，地块的南端及北端地势较高，中部较低，呈马鞍形。自然高 差最大约85米，地块最大进深约240米，南北沿江线长达900米。
●地块规模近300亩，四方范围：东接南弹公路，南临四海大道，西处南 岸滨江路，北依南岸区委、区政府旧址。商业部分近3万平米的现代化商 业建筑，由美国顶尖的Calison公司全新打造滨海建筑风情。
东原地产 ·中央大街
品牌整合推广方案
• 第一部分 • 第二部分 • 第三部分 • 第四部分
品牌契机 品牌DNA规划 品牌创建 品牌文化开发
brand
chance
第一部分 品牌契机
■“低手做事、中手做市、高手做势”——
■小规模是独奏曲，大规模是交响乐——
• “交响乐”，对广告推广而言，指的就是整合营销传播。当然，“独奏 曲”的做法可以在许多特定、特指的情况下起到重大的作用，例如针对 核心消费群的酒会、论坛、俱乐部等等，有利于产品品质的认同和提升， 对建立品牌忠诚度大有裨益。
建立专属的、有效的、充满诱惑的品牌联想
品牌最终销售的，是体验， 是一个美好的、值得回忆的、 独一无二的体验！
“革命，创世纪的呐喊！”
• 消费者需要什么体验？
4. 本项目专属的、个性化的优势和模式适合于缔造潮流指向，成 为划时代的、整个西南区域的商业及其文化的“领头羊”！
项目定位
作为具有革命性的新式产业，对于本项目的可持续发 展的软性资源的要求将会是非常之高。 换而言之，我们的项目需要强势品牌。
中央大街要成为“领头羊”，目的很明显：
就是要打造一个主流的商业文化
我们的任务
• 为本项目注入独特鲜明的市场推广概念，赋予 更为丰富的人文价值和内涵 • 在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而引领市场， 缔造品牌
联盟天地广场营销方案.pptx
联盟天地广场营销策略纲要
目录
第一部分 项目定位 第二部分 本案战略发展目标 第三部分 产品规划建议
第四部分 赢利经营模式建议 第五部分 整合营销策略纲要
【第一部分】
项目定位
【定位依据】
一、需求 1.市场需求——存在市场机会 • 区域社区商业配套设施数量、规模不足、品质较低 • 区域大型综合商业中心为空白
【项目定位】
目标消费群定位——锁定天通苑居住组团及亚北居住区的 主流家庭消费群体
核心消费圈：约30万人，包括天通苑、北苑家园、太平家园周边 大型居住社区。
辐射消费圈：约100万人，包括亚北居组团、立汤路沿线居住社区。
经营定位——适合家庭消费 迎合城市中等收入阶层消费能力，适合家庭消费，满足区域消费群在
二、资源 1.客群资源 覆盖北京最大居住社区，核心商圈居住人口稠密，有效消费客群 规模之巨大，居全市之首 2.交通资源 紧临立水桥综合性客运交通枢纽，交通便利，商业影响力辐射广， 客流规模强大
三、环境机遇 1.奥运商圈强大的能量辐射，形成对区域经济及商业环境的高速 发展的强大的推动力 2.区域发展空间的延展性及可塑性决定了区域经济及商业环境可 持续发展力，进一步构成”后奥运经济“升值潜力最大的区域
后两种模式对发展商的资金要求高。 三种基本模式可进行合理搭配，而且每种模式在整体物业中所在的 比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼， 也意味着不同的市场风险。
【基本赢利经营模式】
本项目赢利经营模式建议
根据联盟天地广场的功能布局及业态分布，考虑到开发商前期 资金投入能力及资金回笼需要，建议三种基本模式组合运用。 即既租且售同时又与主力商家合作。 保证商场销售、招商、经营三赢，有效兼顾眼前利益和长远利益。
目录
第一部分 项目定位 第二部分 本案战略发展目标 第三部分 产品规划建议
第四部分 赢利经营模式建议 第五部分 整合营销策略纲要
【第一部分】
项目定位
【定位依据】
一、需求 1.市场需求——存在市场机会 • 区域社区商业配套设施数量、规模不足、品质较低 • 区域大型综合商业中心为空白
【项目定位】
目标消费群定位——锁定天通苑居住组团及亚北居住区的 主流家庭消费群体
核心消费圈：约30万人，包括天通苑、北苑家园、太平家园周边 大型居住社区。
辐射消费圈：约100万人，包括亚北居组团、立汤路沿线居住社区。
经营定位——适合家庭消费 迎合城市中等收入阶层消费能力，适合家庭消费，满足区域消费群在
二、资源 1.客群资源 覆盖北京最大居住社区，核心商圈居住人口稠密，有效消费客群 规模之巨大，居全市之首 2.交通资源 紧临立水桥综合性客运交通枢纽，交通便利，商业影响力辐射广， 客流规模强大
三、环境机遇 1.奥运商圈强大的能量辐射，形成对区域经济及商业环境的高速 发展的强大的推动力 2.区域发展空间的延展性及可塑性决定了区域经济及商业环境可 持续发展力，进一步构成”后奥运经济“升值潜力最大的区域
后两种模式对发展商的资金要求高。 三种基本模式可进行合理搭配，而且每种模式在整体物业中所在的 比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼， 也意味着不同的市场风险。
【基本赢利经营模式】
本项目赢利经营模式建议
根据联盟天地广场的功能布局及业态分布，考虑到开发商前期 资金投入能力及资金回笼需要，建议三种基本模式组合运用。 即既租且售同时又与主力商家合作。 保证商场销售、招商、经营三赢，有效兼顾眼前利益和长远利益。
区域市场品牌营销策略(PPT 71张)
1）时尚秀 2）艺术流
3）价值谈
4）温情派
协信2010重庆增值行动年 优居在重庆 购房选协信
事件行动： 协信名流生活分享季 如：9月分享重庆 1）时尚秀：· 阿玛尼新品发布会，地点：协信公馆。
· 宝矶名表发布会，地点：协信公馆。
· 王府井世界名品冬装发布会，地点：阿卡迪亚 · 星光68顶级奢侈品开业，地点：协信中心 2）艺术流：·“图像经验”当代艺术展，地点：阿卡迪亚 3）价值谈：· 分享重庆价值-协信2010重庆增值行动年发布会 · 渣打银行-“未来领袖计划”，地点：阿卡迪亚
协信城
协信公馆
12月中旬，协信 公馆2、3号楼保 留房源楼开盘， 售价16000元/平 方米，推出110 套，货值：2.6亿
9月
10月
11月
12月 12月19日 彩云湖95 、99# （270套） 71.46-121.69㎡ 总建 面：28441㎡ 总套内 ：23607㎡ 货值： 1.73亿
彩云湖
24,568,882 106,127,238 173,419,496 0 8,112,489 26,000,341 34,112,830 15,076,633 0 91,610,263 106,686,896 77,319,484 77,319,484 6,529 8,025
已推总计 彩云湖 一期 二期 已推总计 3#楼 协信公馆 一期 一房 两房 三房 已推总计 协信城 一期 已推总计 协信中心 写字楼 已推总计 C栋 写字楼 1号楼 公寓 独立 溪谷 溪谷
代理公司
保险公司 旅游公司 娱乐场所 车管所 医院银行 。。。
外籍商会 行业协会 社区
销售员 巡展员 派单员
娱乐主管
保险顾问 。。。
重庆新天地项目设计案例介绍_19PPT.pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年7月6日星期一上午11时31分48秒11:31:4820.7.6
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午11时31分20.7.611:31July 6, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月6日星期一11时31分48秒11:31:486 July 2020
重庆新天地介绍
2010年12月
一、项目概况 二、建筑群落分布 三、建筑及景观特色 四、建筑楼层分布 五、品牌商家落位分布 六、小结
重庆天地概况
重庆天地位于重庆市主城区渝 中区化龙桥瑞天路，处于中心地段， 是集商务、娱乐、购物、居住等多 种功能为一体的大型城市综合体。
项目占地面积约1900亩，地上 总建筑面积约360万㎡。
老 建 筑 风 格
临水的吊脚 楼：古朴而 秀雅
闲 适 的 庭 院
幽 静 的 一 隅
流水景观贯穿 整个新天地区 域，为片区带 来生动与和谐。
楼层分布
重庆天地楼层分布：重庆天地 共分两层，分为L1层和LG层。
重庆天地推广策略
6
【政策环境分析】
7
城市发展宏观环境
重庆
2008年，加快建设长江上游地区金融中心，力争率先成为“西部金融中心” 渝中半岛城市形象设计+“两江四岸”城市规划建设=未来5年城市建设焦点 世界500强企业达93家，外籍人士突破1万人
渝中区、化龙桥
区域定位：长江上游地区现代服务业核心区、长江上游地区总部经济基地 “主体功能区”——更深入的定位规划与发展 “化龙桥”是渝中区区域经济发展和产业空间布局重大战略决策“一极三区一带” 之一，2008年重点建设项目之一
17
天地系列特征之共性洞察
上海新天地
创智天地
杭州西湖天地
武汉天地
佛山岭南天地
“新旧文化，是可以放在一起的。保护旧文化，推动新文化”——罗康瑞
18
定位思考方法
企业/品牌
瑞安企业：尊重与传承 天地系列：新旧文化融合
重庆的文化特征? 重庆人价值取向?
产品 产品
19
市场/消费者
用几个简单的词来形容现在的重庆
成功要素
“重庆第一个shopping mall”，借势解放碑第一商圈，打造重庆第一现代商业服务中 心 “消费升级”明显加快下高端消费群体对细分的现代综合性服务的需求膨胀
11
谁曾在重庆获得成功？——龙湖商业地产
项目定位
区域型综合性购物中心 社区时尚生活中心 邻里生活卖场
项目构成
购物中心：北城、西城天街 生活中心：丽郦馆、蓝调天街 生活卖场：紫都城
成功要素——中高端市场定位的成功
拥有丰富的高端地产开发经验，对重庆市场保持深度理解，本地资源整合能力强大 锁定中高端消费群，聚集时尚白领、社会中产、高端精英，不断提升区域价值 高端品牌云集，商业氛围浓厚，但缺乏文化底蕴与人文精神的汇聚，商圈档次属中高档次
重庆某广场年度推广策略(ppt 127页)
作为一个将要对南坪都市面貌与城市生 活产生重要影响力的商业项目，
维持项目对市场足够的影响，保证持续 良性的经营环境等方面都要求：
在全市的商圈竞争大环境中，合理看待 项目前期营销推广与后期商业运营！
产品分析—— HOPSCA
万达广场产品构成
78万方
居住建筑38万方
复合商业地 产空间25万方
底商及地下 建筑14万方
持续的经营者、依托万达广场体验 都市时尚生活的都市人群，都将成 为万达广场的消费者。
消费者
居住者
万达 广场
投资者
经营者
消费者分析——
来自何处？有什么特点？
南坪主 城各区周 边区县
生活 环境消 费氛围
较强的经济实力与开阔的眼界，使他们能 够从城市的发展中获取自己的利益与机会
生意 机会投 资途径
都是极具投资价值的物业产品
如何看待投资市场？
如果按照推广常规投资物业的一般规律，向投资者一一诉求 地段、人气、回报、产品品质特性，万达广场同样将失去自 身最大的优势…
以品牌营销的手法最大限度的发挥每一个子项目的投资价 值…
Contents
1
市场背景分析
2
项目价值定义及年度推广主题
3
年度推广策略及广告形象创意
项目推广思路——
南坪转盘改造、4层立体交通系统、轨道3号线、商圈改 造、步行街变脸、五星级酒店…
项目推广思路——
借势南坪城市发展，超越区域内其他房地产开 发项目，以与政府、市民共同建设一座新城的 气概与责任感，奠定品牌的能量，获取代言城 市未来的高度。
年度推广主题——
南坪巨变，万达导航
案名：万达广场
营销理解——
在时间紧，任务重、环境堪忧的条件下， 超越房地产项目的一般规律， 以重庆万达广场商业品牌的建设与推广， 开展本案的营销推广活动， 实现当前的营销目标！
维持项目对市场足够的影响，保证持续 良性的经营环境等方面都要求：
在全市的商圈竞争大环境中，合理看待 项目前期营销推广与后期商业运营！
产品分析—— HOPSCA
万达广场产品构成
78万方
居住建筑38万方
复合商业地 产空间25万方
底商及地下 建筑14万方
持续的经营者、依托万达广场体验 都市时尚生活的都市人群，都将成 为万达广场的消费者。
消费者
居住者
万达 广场
投资者
经营者
消费者分析——
来自何处？有什么特点？
南坪主 城各区周 边区县
生活 环境消 费氛围
较强的经济实力与开阔的眼界，使他们能 够从城市的发展中获取自己的利益与机会
生意 机会投 资途径
都是极具投资价值的物业产品
如何看待投资市场？
如果按照推广常规投资物业的一般规律，向投资者一一诉求 地段、人气、回报、产品品质特性，万达广场同样将失去自 身最大的优势…
以品牌营销的手法最大限度的发挥每一个子项目的投资价 值…
Contents
1
市场背景分析
2
项目价值定义及年度推广主题
3
年度推广策略及广告形象创意
项目推广思路——
南坪转盘改造、4层立体交通系统、轨道3号线、商圈改 造、步行街变脸、五星级酒店…
项目推广思路——
借势南坪城市发展，超越区域内其他房地产开 发项目，以与政府、市民共同建设一座新城的 气概与责任感，奠定品牌的能量，获取代言城 市未来的高度。
年度推广主题——
南坪巨变，万达导航
案名：万达广场
营销理解——
在时间紧，任务重、环境堪忧的条件下， 超越房地产项目的一般规律， 以重庆万达广场商业品牌的建设与推广， 开展本案的营销推广活动， 实现当前的营销目标！
连锁品牌整合营销传播规划建议方案PPT课件
“快”与“大”带来以下优势：
➢价格优势 ➢规模优势 ➢服务（网络）优势
品牌传播优势，形 成“主流认可”。
中域劣势：有传播，缺品牌。
品牌核心价值不明确， 品牌形象不专业。
有大传播造势，无大品牌策略支持。
全国零售霸主——国美电器
国美现阶段发展策略：
大店面：与中域的小店面连锁相反，国美以全国电器连
锁第一品牌的身份，大店面经营入主手机零售市场，已经 取得国内零售第一的业绩。
中国手机零售业趋势判断：
市场大转型期 ——产生大品牌的关键时刻！
1、行业版图转移：
1）专业手机零售商之间的优胜劣汰， 剩下一批有较大零售规模，市场信誉度 较好，稳健经营，注重售后服务的零售 商共同重新规范手机零售市场。
2）区域零售品牌向全国连锁品牌转型。
3）渠道向扁平化发展。以前的专业手机 代理/批发商经营业务重心主动或被动转 到零售，依靠其强大的资金和良好的上层 关系与进货渠道开拓零售市场。
4）其它行业的一些成熟的大型零售商 （如国美、苏宁）凭借其成功的零售市场 运作经验，成熟的客户群体，完善的销售、 配送、服务网络及资金优势，通过买断和 直供等方式去蚕食手机零售市场。
4 2、行业品牌集中化 大趋势：
➢从低级的产品4P竞争转向品牌竞争。
➢各大品牌展开“连锁圈地运动”，打响全国性抢滩 大战。
第四部分：xx的服务
xx专注的角色
整合营销传播策略伙伴
xx专注的角色
——“战略伙伴，实战策划，品牌管家”
• 战略伙伴： –提供企业、产品、品牌三大发展战略的顾问及规划。
• 实战策划： –提供解决企业营销关键问题的实战策划（S.I.S规划、 创意、媒体策略与实施等）。
• 品牌管家： –品牌培育、发展和管理的全程管家，提供品牌接触 管理的全面解决方案。
天地和宣传活动策划方案
天地和宣传活动策划方案一、项目背景近年来，随着社会经济的快速发展和全球化的推动，天地和宣传活动已经成为企业促进品牌形象、宣传产品与服务、扩大市场影响力的重要手段之一。
然而，由于市场竞争的日益激烈，传统的宣传方式已经难以满足企业的需求，因此，我们需要制定一套全新的天地和宣传活动策划方案，以提升企业形象、增加品牌影响力、扩大市场份额和提高销售业绩。
二、项目目标1. 提升企业形象：通过天地和宣传活动，展示企业的实力、信誉和文化内涵，树立良好的品牌形象。
2. 增加品牌影响力：通过宣传活动，提高品牌知名度和认可度，扩大品牌影响力。
3. 扩大市场份额：通过天地和宣传活动，吸引更多潜在客户，扩大市场份额。
4. 提高销售业绩：通过宣传活动，提高产品销售量和业绩。
三、项目内容1. 确定宣传活动主题：根据企业实际情况和市场需求，确定宣传活动的主题，例如“天地和，共创辉煌”、“创新无限，品质至上”等。
2. 制定宣传策略：根据目标群体、宣传主题和预算条件，制定适合的宣传策略，包括广告投放、媒体宣传、网络推广等。
3. 确定宣传渠道：选择适当的宣传渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等，根据不同的渠道特点制定宣传方案。
4. 制定宣传内容：设计宣传文案、标语、广告词等，确保宣传信息简洁明了、有吸引力，能够吸引目标群体的关注。
5. 设计宣传物料：制作宣传海报、宣传册、宣传单等宣传物料，确保宣传物料的布局清晰、内容准确、质量高。
6. 定制宣传活动：根据宣传主题和目标群体的需求，设计定制宣传活动，包括论坛、展览、演讲、赛事等，以吸引目标群体的参与。
7. 开展网络宣传：通过建立企业官方网站、社交媒体平台等，开展网络宣传，扩大品牌影响力，增加互动和参与度。
8. 举办赛事或活动：组织举办赛事或活动，吸引目标群体的参与，提供产品展示、互动体验等机会，提高品牌认可度。
9. 利用公益活动宣传：参与或组织公益活动，提高企业社会责任形象，树立企业正面形象，增强品牌影响力。
海尔思重庆市场整合传播策划PPT模板
让灵丹草成为家庭常备用药，对消费者的近距离接触，生活 中随时的提醒对购买行为的促成将起到 重要的作用。 所以户外媒体选择： •小区内悬挂条幅； •小区周围药店、诊所设置POP； •繁华路段的车身广告。
重庆华宇广告有限公司
尔
通过什么媒体投放？--户外媒体选择
条幅：
•选择地区规模大，人口稠密，消费力强，地区影响力大的居民小区； •主要以西安市内为主，即新城、莲湖、雁塔、碑林各两个；郊区为辅即
。
重要支持
重庆华宇广告有限公司
尔
三
、
功能篇
广
用料篇
告
主
企业篇
题
亲情篇
促销篇
系列平面稿主题
重点解决产品认知度不足的问题 从原料方面，强调植物精华提取液的特效
借助由调经养颜树立的企业品牌，增强海尔思的可信赖度
感性诉求，以补充功能诉求
针对某次具体的促销活动
重庆华宇广告有限公司
尔
软文开发规划
方式：
广 在报纸发布软性文章，从产品详细功能、原料、企业
未央、蓝田、长安、阎良各一个， 在人流集中，小区门口，主要道路悬挂写有灵丹草的广告语的条幅，在 小区及附近的小药店及诊所是张贴海报或设置POP。 通过与消费者直接面对面的沟通，强化目标群体的记忆。
重庆华宇广告有限公司
尔
通过什么媒体投放？--车体选择
车体广告策略：
•远近结合，经过西安市内繁华地段，人流量大的线路与延伸西安四郊的线路 相结合，既可影响人口稠密地区，也可兼顾周边区域。
定
位
策
从以上可以看出我们的目标群体定位：
略
（1）术后有生产、流产、引产史的女性
（2）长期体虚肌瘦，常见妇科病症的女性
重庆华宇广告有限公司
尔
通过什么媒体投放？--户外媒体选择
条幅：
•选择地区规模大，人口稠密，消费力强，地区影响力大的居民小区； •主要以西安市内为主，即新城、莲湖、雁塔、碑林各两个；郊区为辅即
。
重要支持
重庆华宇广告有限公司
尔
三
、
功能篇
广
用料篇
告
主
企业篇
题
亲情篇
促销篇
系列平面稿主题
重点解决产品认知度不足的问题 从原料方面，强调植物精华提取液的特效
借助由调经养颜树立的企业品牌，增强海尔思的可信赖度
感性诉求，以补充功能诉求
针对某次具体的促销活动
重庆华宇广告有限公司
尔
软文开发规划
方式：
广 在报纸发布软性文章，从产品详细功能、原料、企业
未央、蓝田、长安、阎良各一个， 在人流集中，小区门口，主要道路悬挂写有灵丹草的广告语的条幅，在 小区及附近的小药店及诊所是张贴海报或设置POP。 通过与消费者直接面对面的沟通，强化目标群体的记忆。
重庆华宇广告有限公司
尔
通过什么媒体投放？--车体选择
车体广告策略：
•远近结合，经过西安市内繁华地段，人流量大的线路与延伸西安四郊的线路 相结合，既可影响人口稠密地区，也可兼顾周边区域。
定
位
策
从以上可以看出我们的目标群体定位：
略
（1）术后有生产、流产、引产史的女性
（2）长期体虚肌瘦，常见妇科病症的女性
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6
【政策环境分析】
7
城市发展宏观环境
重庆
2008年，加快建设长江上游地区金融中心，力争率先成为“西部金融中心” 渝中半岛城市形象设计+“两江四岸”城市规划建设=未来5年城市建设焦点 世界500强企业达93家，外籍人士突破1万人
渝中区、化龙桥
区域定位：长江上游地区现代服务业核心区、长江上游地区总部经济基地 “主体功能区”——更深入的定位规划与发展 “化龙桥”是渝中区区域经济发展和产业空间布局重大战略决策“一极三区一带”
成功要素
“重庆第一个shopping mall”，借势解放碑第一商圈，打造重庆第一现代商业服务中 心
“消费升级”明显加快下高端消费群体对细分的现代综合性服务的需求膨胀
11
谁曾在重庆获得成功？——龙湖商业地产
项目定位
区域型综合性购物中心 社区时尚生活中心 邻里生活卖场
项目构成
3
博雅思考方法
现状
•背景 •目标
政策环境分析
•传播相关政策面
SWOT分析
•优势劣势 •机会挑战
产品品牌定位
•企业DNA •市场/受众分析 •产品定位
传播策略
•认知管理分析 •识别沟通障碍 •定制传播策略
传播规划
•传播阶段 •重要项目说明
4
项目背景
瑞安房地产有限公司于二零零四年成立，是瑞安集团专注发展内地市场的地产 旗舰公司，并获得多个国际投资伙伴的支持，总资产近十亿美元
Proposal of Integrated Marketing Plan for CQTD 重庆天地品牌整合营销方案
16 July 2008
1
博雅公司的背景和任务
1985年，博雅公共关系公司在新华社的邀请下进入中国市场。博雅现在是全球领 先的战略性传播咨询公司之一 , 服务中国超过20年。
扬•罗必凯集团成为WPP集团一员后，博雅进一步拓宽了客户服务能力。WPP集团 是全球覆盖领域最全面的传播服务集团，在103个国家设有1400个运营公司，为财 富500强公司中超过330家企业提供服务。WPP集团下子公司各自拥有独特定位、 各有专长。
9
Байду номын сангаас
市场竞争环境
一颗“红星”耀“五洲”
沙坪坝商圈 教育经济商圈 最大次级商圈 购买力强而稳定
杨家坪商圈 商贸物流商圈 消费层级不高 10 商圈处于升级阶段
江北观音桥商圈 大众时尚商圈 主流娱乐休闲消费 区位发展颇具前景
解放碑商圈 传统商圈 趋向现代CBD 第一商业价值商圈
南坪商圈 特色及会展商圈 定位规划混乱 地理位置占优势
5
目标
1. To change the old / negative impression.改变市民心中对化龙桥区域原有的消 极印象
2. To build a brand which can accepted by market and easy to differ from other property projects. 树立一个可以为市场认可的品牌
核心业务咨询领域包括：企业定位、争议问题管理和危机管理、公共事务、技术传 播和媒体战略
高素质的精英团队 分布于北京、上海、广州和成都四地
当地市场最资深的高级专业人员
将国际先进经验和对中国市场的了解充分结合起来
2
博雅中国的业务部门
企业/财经传播 技术传播 公共事务传播 博联传播（博雅中国的全资子品牌）
瑞安在香港拥有三十二年的历史，在内地亦已有十八年的经验，成功奠定了集 团在内地房地产市场的领导地位，并以高瞻远瞩见称
这些项目均反映了瑞安独特的发展策略：瑞安的最高管理层积极参与各项目的 总体规划，尽量令项目的规划设计能配合政府的整体城市规划，并把当地的特 色融入项目设计内
目前，瑞安房地产拥有逾六百八十万平方米可建楼面面积之发展权，即位于上 海的瑞虹新城、太平桥地区重建计划、杭州的西湖天地项目、重庆项目及位于 上海市杨浦区的创智天地。瑞虹新城为综合住宅发展项目，主要针对上海迅速 增长的中收入市场；而太平桥地区重建计划则属市中心商住综合发展项目，占 地五十二公顷（一百二十八点五英亩），主要包括三个部分：国际知名的上海 新天地、企业天地和翠湖天地
之一，2008年重点建设项目之一
重庆对“现代化城市形象”的期盼 “渝中区”成为重要一环，承载政府期望
8
房地产市场环境
宏观层面（2008年1-5月）
投资：保持稳定增长，同比增长24% 房价：主城区基本稳定在4000元/平方米 交易量：环比逐月上升，整体销量达453万平方 消费结构：90平方米以下占38.19%,占销售总数的94% 购房对象：主城区内居民购房占47.91%，主城区以外居民占52% 信贷：开发贷款同比增长15.1%，个人贷款同比增长59%，公积金贷款同比增长70.3%
微观层面
2007年，重庆豪宅市场跃升全国标杆，但市场缺位“高层豪宅” 国际文化性价值区域的现实缺失与未来补位 地产投资者、外地来渝经商人士、外籍驻渝企业代表、本地工商企业主等社会主流中产阶层，
已经成为重庆豪宅市场消费的主力人群
房地产市场稳健发展，消费信心稳定 高端房地产消费结构正在形成，高端产品及文化性价值存在缺口
谁曾在重庆获得成功？——大都会广场
香港和记黄埔开发
定位
大型综合性现代商业服务中心
结构
由现代综合性购物商场、高智能甲级写字楼大都会商厦、国际五星级酒店海逸酒店 三部分组成
概述
坐落于重庆市最繁华的金融、商贸、服务中心—解放碑步行街，总面积23万平方米， 为重庆市标志性建筑之一
3. To Motivate customers to accept and discover an unconventional lifestyle experience in CQTD. (Promote sales/leasing/visiting).鼓动人们到重庆天地体 验一种与更为国际化的生活方式
购物中心：北城、西城天街 生活中心：丽郦馆、蓝调天街 生活卖场：紫都城
成功要素——中高端市场定位的成功
拥有丰富的高端地产开发经验，对重庆市场保持深度理解，本地资源整合能力强大 锁定中高端消费群，聚集时尚白领、社会中产、高端精英，不断提升区域价值 高端品牌云集，商业氛围浓厚，但缺乏文化底蕴与人文精神的汇聚，商圈档次属中高档次
【政策环境分析】
7
城市发展宏观环境
重庆
2008年，加快建设长江上游地区金融中心，力争率先成为“西部金融中心” 渝中半岛城市形象设计+“两江四岸”城市规划建设=未来5年城市建设焦点 世界500强企业达93家，外籍人士突破1万人
渝中区、化龙桥
区域定位：长江上游地区现代服务业核心区、长江上游地区总部经济基地 “主体功能区”——更深入的定位规划与发展 “化龙桥”是渝中区区域经济发展和产业空间布局重大战略决策“一极三区一带”
成功要素
“重庆第一个shopping mall”，借势解放碑第一商圈，打造重庆第一现代商业服务中 心
“消费升级”明显加快下高端消费群体对细分的现代综合性服务的需求膨胀
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谁曾在重庆获得成功？——龙湖商业地产
项目定位
区域型综合性购物中心 社区时尚生活中心 邻里生活卖场
项目构成
3
博雅思考方法
现状
•背景 •目标
政策环境分析
•传播相关政策面
SWOT分析
•优势劣势 •机会挑战
产品品牌定位
•企业DNA •市场/受众分析 •产品定位
传播策略
•认知管理分析 •识别沟通障碍 •定制传播策略
传播规划
•传播阶段 •重要项目说明
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项目背景
瑞安房地产有限公司于二零零四年成立，是瑞安集团专注发展内地市场的地产 旗舰公司，并获得多个国际投资伙伴的支持，总资产近十亿美元
Proposal of Integrated Marketing Plan for CQTD 重庆天地品牌整合营销方案
16 July 2008
1
博雅公司的背景和任务
1985年，博雅公共关系公司在新华社的邀请下进入中国市场。博雅现在是全球领 先的战略性传播咨询公司之一 , 服务中国超过20年。
扬•罗必凯集团成为WPP集团一员后，博雅进一步拓宽了客户服务能力。WPP集团 是全球覆盖领域最全面的传播服务集团，在103个国家设有1400个运营公司，为财 富500强公司中超过330家企业提供服务。WPP集团下子公司各自拥有独特定位、 各有专长。
9
Байду номын сангаас
市场竞争环境
一颗“红星”耀“五洲”
沙坪坝商圈 教育经济商圈 最大次级商圈 购买力强而稳定
杨家坪商圈 商贸物流商圈 消费层级不高 10 商圈处于升级阶段
江北观音桥商圈 大众时尚商圈 主流娱乐休闲消费 区位发展颇具前景
解放碑商圈 传统商圈 趋向现代CBD 第一商业价值商圈
南坪商圈 特色及会展商圈 定位规划混乱 地理位置占优势
5
目标
1. To change the old / negative impression.改变市民心中对化龙桥区域原有的消 极印象
2. To build a brand which can accepted by market and easy to differ from other property projects. 树立一个可以为市场认可的品牌
核心业务咨询领域包括：企业定位、争议问题管理和危机管理、公共事务、技术传 播和媒体战略
高素质的精英团队 分布于北京、上海、广州和成都四地
当地市场最资深的高级专业人员
将国际先进经验和对中国市场的了解充分结合起来
2
博雅中国的业务部门
企业/财经传播 技术传播 公共事务传播 博联传播（博雅中国的全资子品牌）
瑞安在香港拥有三十二年的历史，在内地亦已有十八年的经验，成功奠定了集 团在内地房地产市场的领导地位，并以高瞻远瞩见称
这些项目均反映了瑞安独特的发展策略：瑞安的最高管理层积极参与各项目的 总体规划，尽量令项目的规划设计能配合政府的整体城市规划，并把当地的特 色融入项目设计内
目前，瑞安房地产拥有逾六百八十万平方米可建楼面面积之发展权，即位于上 海的瑞虹新城、太平桥地区重建计划、杭州的西湖天地项目、重庆项目及位于 上海市杨浦区的创智天地。瑞虹新城为综合住宅发展项目，主要针对上海迅速 增长的中收入市场；而太平桥地区重建计划则属市中心商住综合发展项目，占 地五十二公顷（一百二十八点五英亩），主要包括三个部分：国际知名的上海 新天地、企业天地和翠湖天地
之一，2008年重点建设项目之一
重庆对“现代化城市形象”的期盼 “渝中区”成为重要一环，承载政府期望
8
房地产市场环境
宏观层面（2008年1-5月）
投资：保持稳定增长，同比增长24% 房价：主城区基本稳定在4000元/平方米 交易量：环比逐月上升，整体销量达453万平方 消费结构：90平方米以下占38.19%,占销售总数的94% 购房对象：主城区内居民购房占47.91%，主城区以外居民占52% 信贷：开发贷款同比增长15.1%，个人贷款同比增长59%，公积金贷款同比增长70.3%
微观层面
2007年，重庆豪宅市场跃升全国标杆，但市场缺位“高层豪宅” 国际文化性价值区域的现实缺失与未来补位 地产投资者、外地来渝经商人士、外籍驻渝企业代表、本地工商企业主等社会主流中产阶层，
已经成为重庆豪宅市场消费的主力人群
房地产市场稳健发展，消费信心稳定 高端房地产消费结构正在形成，高端产品及文化性价值存在缺口
谁曾在重庆获得成功？——大都会广场
香港和记黄埔开发
定位
大型综合性现代商业服务中心
结构
由现代综合性购物商场、高智能甲级写字楼大都会商厦、国际五星级酒店海逸酒店 三部分组成
概述
坐落于重庆市最繁华的金融、商贸、服务中心—解放碑步行街，总面积23万平方米， 为重庆市标志性建筑之一
3. To Motivate customers to accept and discover an unconventional lifestyle experience in CQTD. (Promote sales/leasing/visiting).鼓动人们到重庆天地体 验一种与更为国际化的生活方式
购物中心：北城、西城天街 生活中心：丽郦馆、蓝调天街 生活卖场：紫都城
成功要素——中高端市场定位的成功
拥有丰富的高端地产开发经验，对重庆市场保持深度理解，本地资源整合能力强大 锁定中高端消费群，聚集时尚白领、社会中产、高端精英，不断提升区域价值 高端品牌云集，商业氛围浓厚，但缺乏文化底蕴与人文精神的汇聚，商圈档次属中高档次