工程项目方案优化管理办法

工程项目方案优化管理办法

施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化。项目部对施工方案的优化是在公司优化的基础上针对原设计情况进行的整体施工方案的确定与优化，为此，制定如下实施办法。

一.成立方案优化领导小组

组长：×××

副组长：×××、×××

组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××

二.方案优化领导小组职责

⒈项目经理、项目总工程师

下达方案优化项目，负责方案优化的审定。

⒉工程部长、技术干部

具体从事优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出。

⒊安质部长

审核优化方案是否满足安全、质量要求。

⒋项目总经济师

负责各种优化方案的经济比较。

⒌物资设备部长

负责机械的选型优化、负责提供最经济的材料。

⒍试验室主任

为方案优化提供试验检测数据。

三.施工方案优化的原则

保证安全、质量、工期；不违背设计意图；满足施工规范要求；成本最低、操作性较强。

四.施工方案优化的程序

⒈工点技术干部首先细划出各分项工程的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，然后着手施工方案优化的提出；

⒉方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化；

⒊工点技术干部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；

⒋安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；

⒌由项目总经牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济比较；

⒍方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并下达实施方案。