有梦最美 希望相随意思_武力：希望相随 创业最美

有梦最美希望相随意思_武力：希望相随创业最美

策划陈安钰1980年，解放军外语学院大学一年级新生武力无意间翻开了一本名叫《奇特的一生》的书。这本由前苏联作家格拉宁撰写的薄薄的小册子，却为武力打开一片新天地：原来人可以拥有这样的一生……

这本书武力读了许多遍，直至读进了心里。他将书的眉批做进自己的信念与理想之中，岁月流转，时间已过30载。今天，武力已身为北京市政协委员，名片上诸多头衔似乎印证了他当年立下的誓言。多重身份的他，正在从多个维度演绎着自己多年前的憧憬，多年来一直奋斗的多彩人生。

与信念有关的奋斗历程

1990年，武力从部队转业端起了铁饭碗。然而安稳的生活并没有打磨掉武力的雄心，他一直在努力寻找着机会，为实现自己当年的人生规划而积蓄着力量。

1991年，世界著名时装设计大师皮尔・卡丹在北京举行了一次时装表演。他的这一次时装秀，改变了武力的命运。看完时装表演，他果断认定自己要做服装生意。“应该选择与美打交道的生意，而服装是离人最近的美的载体。”做出自己的判断后，武力果断放弃了铁饭碗，转做服装生意。在那个年代，放弃铁饭碗的人是被视为、“异类”、的。武力却在短时间内做出了抉择。都说成功人士都惧有斩钉截铁的果断，那么武力与生俱备。在后来的日子里，迅速、坚定的决断力一次又一次帮助了他。

1991年，武力正式开始创业。“当时根本不懂得什么是真正的创业，似乎就是就业。”回顾创业初期的打拼，武力不无感慨。揣着仅有的几千块钱转业安置费，武力开始做起了服装生意。当时贵友大厦地下二层有一个“丹尼”品牌专柜，武力每周在北京与广州之间往返。那时国内皮衣热刚开始，钱不够，一次进几件货，卖完了以后用滚动的钱再进货。军营10年的历练，武力培养了能吃苦和不怕困难的意志：“立足现实，不要怨天尤人，在现有条件下实现人生价值的最大发挥。”

随着服装生意越做越大，他成立了销售公司，逐渐树立品牌意识，还建立售后服务部接受顾客的投诉，成立了北京第一家高级皮衣保养中心。又有了连锁加盟店，与设计师、生产厂家合作合资，共同培育市场。

4年里，从就业到创业，武力在一步一步的摸索中寻到了做企业的规律，完成了资本的原始积累，也完成了从一个退伍军人到青年企业家的蜕变，“丹尼”成为中国知名品牌。由于业务发展良好，1995年底，母公司在香港上市。“有强烈的改变自己现状的欲望、对创业充满了激情、愿意为创业付出努力，这样的人不怕困难、热爱困难，甚至在与困难斗争的过程中产生乐趣。”在武力看来，拥有这样的不屈不挠品质的创业者，才称得上一名合格的企业家。

随着企业不断发展，武力深感自己管理能力不足，1995年，在很多人看来已经功成名就的武力，一悄然踏上了飞往美国的班机。远赴美国科罗拉多州攻读MBA。“做企业需要不断超越自我的创新意识。即使今天发展到成为一个上市公司，我们仍在路上。”

“武力模式”――民营企业的新境界

2008年8月22日，保罗集团的官方网站发布了一则消息：“保罗集团成功与中国食

品工业(集团)公司合作并成立中国食品工业投资管理有限公司”。保罗集团通过与中国食品集团全资子公司中国食品供销公司以增量式改制的模式进行的重组，成立了中国食品工业投资管理有限公司(简称“中食投”)。

在保罗集团的网站上，能看到集团的发展轨迹――保罗集团创立于1992年。1997年，武力攻读完MBA回国进行第二次创业，为集团发展选择了更具科技含量的行业作为方向，主要业务涉及房产、化工、生物、教育等多项领域。

凭借自身实力完成两步大跨越，保罗与武力同步实现了由平地到珠穆朗玛峰的攀登。

“中”字头本身就是一块让人艳羡的响当当的招牌，使企业能够在民企的队伍里达到新境界。武力认为，民营企业在经过了改革30年的高速发展后，早已不能仅仅满足于赚取利润，而要跟上国家经济结构调整的步伐，在新的形势下有选择地积极参与到国有企业的整合、重组中去：武力表示，及早地、有选择地参与到国家产业结构调整的大背景中去，比在散乱的市场中找到机会赚钱要提升一个“境界”。

这个过程极为艰难，个中艰辛连擅长讲话的武力也难以讲清，由于政策尚未彻底明晰，每每被质疑或被问起，他大多选择一个微笑，包含了种种艰辛与不易，平日里铿锵有力的声音随之变得有点低沉。对于自己的成功，他更多倾向于是对机会的争取与把握。“为什么不是所有人都能做到这个程度?第一个就是本身机会就很稀缺，第二是很多没有准备的人看到了机会却毫不留意。实现这个目标，我们走了多少曲折的路。一个企业要走快速发展的道路，就要一边埋头拉车，一边抬头找路标。”

一个民营企业寻求更大发展，从准确地领会和深入实践的角度来讲，就是参与到国民经济建设，用自己的实践和财富加速社会经济的流转，实现结构上的嵌入式。武力一直强调重视国家方针政策，党的十六大报告、十七大报告中对民营企业的定位从“有益成分”变为“重要组成部分”，给留心研究政策的武力以很大鼓舞。“这是一个非常大的性质跨越。”

在重组之前，他也曾广泛接触过五六家国有企业，最终，他用中食投诠释了“境界”的所指，找到了一条民营企业和国有资产合作的“独特途径”。

中食投成立后，武力的民营企业介入国有资产的模式被广泛称为“武力模式”。虽然针对这一模式有不同看法，但是并不妨碍中食投在实际运作中继续扩大对“武力模式”的实践、探索。2008年底，人民大会堂举行的保罗集团子公司保罗生物上市庆典上，保罗集团还与南京医药集团签订了五年期、基数为25亿元人民币的采购大单。“保罗生物和南药股份的联手合作，将实现国内资本市场和海外资本市场的有机融合。”武力表示，双方将在资金、平台、管理、技术等层面进行对接，并拓宽双方的发展空间和融资渠道；同时，双方的联手也是民营企业和国有企业、海外上市公司和国内上市公司之间开展合作的全新探索。

不过，成功戴上“中”字光环的武力并不承认自己是“红顶商人”。他觉得，形象点说自己只是一支拥有民企运动员的国家队。与很多羡慕或批评的声音都不同，武力给中食投的定位抽象而低调：“中食投正是为了适应不断发展的市场需求而成立的。这是在解决自身问题的基础上对外开放，结合社会资源更好地为中国食品工业企业服务的一种创新举措。”

改革30年走过的路，民企被证明是适应市场自发机制的一种所有制形式，但武力提醒大家，在民企参与国企重组的过程中，民企也应该破除对国有企业认识上的束缚和迷信。“没有最好的，只有适应生产力发展的生产关系才是最合适的。”

民企重组国企，这不是一个新话题，在上世纪末的“国退民进”中，已经有太多的例子。从上世纪90年代初开始创业的武力，深谙第一代企业改制模式，而在目前第二代、第三代企业家快速成长的21世纪，作为第一代企业家代表的他更擅长的还是将新鲜的资源套进传统模式中。区别只是，这次不是毫无选择、一般的重组，而，是“有意识、有选择”的重组，因此他认为这样的重组也将是前途光明的重组。“如果说以前的民营经济是国民经济的补充力量，那么以中食投为代表的新一代“国字号”民企正在越来越多地重建和完善着国民经济