模具开发部工程师工作指导与规范标准

模具开发部工程师工作指导及规范

一．目的:

为引导工程师养成良好的工作适应，指导其以正确的方法展开工作，提高综合业务素养，增强工作责任感，并使本岗位评估明了、公平，特制定本工作指导及规范。

二. 适用范围：

本公司开发部电气工程师。

三. 职责范围：

1）在已确定的项目组内，承担所分配的该部分开发工作。

2）对本人工作负责，并以积极合作的态度达成项目组全体成功。3）对本人负责的该部分的产品开发过程、输出（含样机及各种文件）

和进度负责，保证其符合性，适应性和及时性，满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。

4）对本人负责的该部分的产品所需部件提出要求，并对样品进行测试和认可。

5）负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中需开发部解决的问题进行分析，验证和确认。

6）对本负责范围内的以及使用的仪器，工具，办公用品，材料，妥善保存并合理使用；保持本人负责范围内工作台面整洁洁净；借阅资料及时归还。

7）负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。

四. 日常工作程序及差不多规范:

1) 函电:

1. 每日8：30上班将先行检查询电子邮件，并每日定时11：00，16：00查询电子邮件，以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天打算的当日工作顺序安排回复。关于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关者，可由工程师直接进行，但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄送项目

负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者，应以中文书面的将形式将所需表达内容转给协调员。

2. 回复函电时，用语礼貌，注意对方正确的称呼，尽量幸免误拼；邮件主题尽量具体，便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来，关于技术问题务必注意前提条件及现象叙述完整，指向内容具体清晰；完成正文时从读者角度审查意思是否已表达清晰。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确，如有附件是否已附上。关于客户或上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复，仍应确认客户其来函已收悉并已在跟进，确认需何时再次回复。

3.函电归档时总体按项目分类。关于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应单独存入My document。具体细分按《开发部文件治理制度》中提及的分类及存储方法进行。

2) 电子文件存放规范:

⑴项目文件存放

选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘，命名为Work Disk。

每个项目开始时，在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名

文件夹。用以存放一切和项目有关的文件。

如使用Protel99等包含项目工作文件的作图工具，一般一个项目只保存存在一个项目任务文件。如使用其它原理图和PCB图相独立的作图工具，能够在项目文件夹下区分SCH目录以及PCB目录。

所有文件一般只保留一个版本，及时清理文件夹中的过时文件，以保证正式文件的唯一可追溯性。

历史文件的可追溯性以更改纪录完成，假如个人认为有必要保存某些旧版本文件，可单独建历史文件夹，用于存放这些文件。

⑵DATASHEET电子格式的保存

为保证DATASHEET文件的方便调用，可在“我的文档”下建立“Datasheet”文件夹。Datasheet文件夹下可按元器件属性划分若干子文件夹，分不存放不同的Datasheet，以便易于查找。

各Datasheet的文件名一般使用元件名称命名。

⑶其它文件的存放

文件的存放本着分类、清晰原则。“桌面”一般不同意存放文件，如作临时存放，在每天的工作完成以后必须清空。

⑷文件的共享交换

文件的交换一般在服务器上进行。每个职员在服务器上均建有相应目录，只有本人具有改写权力。交换文件时，提供文件方将文件放在自己的文件夹中，由取文件方读取。提供文件方必须在对方读取文件后，及时清空临时存放在服务器目录中的文件。

公司不同意在自己的电脑上建立共享文件夹。

3) 开发流程及项目组组织结构

开发流程请参见服务器上\\Hansong-server1\公司体系\QS\详细资料\程序文件2000版\40--设计开发操纵程序.doc中流程图。

项目组在“项目组确认设计与开发输入”时期，由开发部经理组织确立。其包括了开发项目所需的人力资源。一般需要包括电气工程师、结构工程师及软件工程师，在其中确立某位工程师担任项目负责任，负责项目的进程。

4) 开发规范

㈠原理图作图规范