供应链仓库选址因素与配送网络设计
物流配送中心选址的分析报告
物流配送中心选址的分析报告物流配送中心是指货物在供应链中从生产地点到消费地点的中间环节，对物流的运输和配送起到了至关重要的作用。
因此，选址是一个关键的决策，它将直接影响物流配送中心的效率和成本。
以下是一份物流配送中心选址的分析报告。
一、选址指标的确定1.地理位置：选择靠近主要生产和消费地点的地方，能够缩短供应链的长度和减少运输成本。
2.交通便利性：选择交通网络发达、交通设施完善的地方，便于货物的收发和配送。
3.劳动力市场：选择劳动力资源丰富的地方，确保招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
4.土地成本：选择土地价格相对较低的地方，降低建设和运营成本。
5.政策支持：选择有支持物流和仓储行业的政策优惠的地方，能够降低企业运营的风险和成本。
二、候选地点分析根据上述选址指标，我们对几个潜在的候选地点进行了分析。
1.城市A城市A位于主要生产和消费地点的中心位置，交通便利，拥有发达的铁路和公路网络，且有大型货运机场和港口。
该地区劳动力市场资源丰富，有大量的货运和仓储企业。
然而，土地价格较高，政府对物流和仓储行业的支持力度较小。
2.城市B城市B位于主要生产地点附近，但离消费地点较远。
交通便利性受限，虽然有铁路和公路，但没有大型货运机场和港口。
劳动力市场资源较为有限，可能需要从邻近城市招募配送人员。
土地价格相对较低，且政府对物流和仓储行业有一定的政策支持。
三、选址决策经过比较分析，我们认为城市A是更适合选址物流配送中心的地方。
尽管该地区土地价格较高，但地理位置和交通便利性优势明显，能够缩短供应链的长度和节约运输成本。
劳动力市场资源丰富，有条件招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
虽然政府对物流和仓储行业支持力度较小，但该地区已经形成了完善的物流和仓储产业链，便于与其他企业形成合作和协同效应。
四、具体选址在城市A内，我们进一步选择了几个可能的具体选址方案，包括工业园区、物流园区和欠发达地区。
对于工业园区和物流园区，虽然有一定的基础设施和政府支持，但初步调研发现土地价格过高，不利于降低成本。
供应链中的仓储场地选址分析方法
供应链中的仓储场地选址分析方法在供应链管理中，选择合适的仓储场地是至关重要的一步。
仓储场地的选址分析方法可以帮助企业降低物流成本、提高运输效率、改善客户满意度等。
本文将介绍供应链中仓储场地选址的分析方法，以帮助企业做出明智的决策。
仓储场地的选址应该考虑供应链网络设计和分布中心的位置。
根据产品的流向、产销情况和客户群体分布等因素，确定分布中心的数量和位置。
供应链网络设计分析可以使用定量的模型来确定最佳的分布中心位置，例如整数规划模型、线性规划模型等。
通过模型求解，可以考虑到供应商、工厂、仓库和客户之间的运输成本、库存成本、服务水平等因素，以评估不同选址方案的优劣。
仓储场地选址还应考虑运输、配送和运营成本等因素。
不同的选址方案可能导致不同的运输距离、运输成本、配送时间等。
因此，企业需要根据自身的需求和运营模式，综合考虑运输、配送和运营成本。
运输成本可以通过模型来计算，例如运输成本模型、运输规划模型等。
同时，企业还可以考虑使用优化算法来解决选址问题，如模拟退火算法、遗传算法等。
仓储场地的选址还应考虑市场需求和竞争环境等因素。
市场需求对仓储场地的规模和位置有着直接的影响。
企业需要了解市场需求的趋势和发展情况，以便选择合适的仓储场地。
竞争环境也是影响选址决策的重要因素。
企业需要了解竞争对手的分布和运营模式，以便选择与竞争对手相对优势的仓储场地位置。
仓储场地的选址还应考虑基础设施和资源供给等因素。
基础设施的完善程度和资源供给的能力对仓储场地的选址有着重要的影响。
企业需要考虑交通、能源、水源等基础设施的情况，以确保选址方案的可行性和持续性。
仓储场地的选址还应考虑风险管理和灾备能力等因素。
风险管理是供应链管理中不可忽视的一环，选址方案应能够降低风险和提高应对灾害的能力。
企业需要考虑自然灾害、政治风险、安全风险等因素，并选择相对安全和稳定的仓储场地。
综上所述，供应链中仓储场地选址分析方法是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输，提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣，提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送，缩短配送时间和降低人力成本，提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响，以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局， 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素，选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本，选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 ：1）明确公司的战略目标；2） 收集相关信息；3）确定选址标准 ；4）选择合适的选址方法；5） 进行选址决策；6）进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测，分析物流需求的增长趋势，以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术，对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识，但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术，如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等，提高物流配送中心的作业效率和准确性。
选址时需要注意的供应链和物流问题
选址时需要注意的供应链和物流问题随着市场的全球化和商品流通的复杂性增加，供应链和物流问题在企业选址时变得尤为重要。
良好的供应链和物流管理可以提高企业的效率和竞争力，并确保产品及时交付给客户。
本文将重点讨论选址过程中需要注意的供应链和物流问题，以帮助企业做出更明智的决策。
1. 交通网络一个良好的交通网络是供应链和物流管理的基础。
在选择选址时，企业需要考虑交通管道的便利性和覆盖范围。
如高速公路、铁路、港口、机场等。
这些交通网络可以确保原材料和产品的顺利运输，并减少物流成本。
2. 供应链合作伙伴供应链的成功依赖于供应链合作伙伴的合作和协调。
在选址过程中，企业需要考虑是否有可靠的供应商和分销商附近。
选择一个与供应链合作伙伴距离较近的地点，可以减少物流中的时间和成本，并提高供应链的可靠性。
3. 劳动力市场劳动力市场的情况对供应链和物流问题至关重要。
企业需要选择一个劳动力资源丰富、技能水平高的地点。
高素质的劳动力可以提高仓储和分拣的效率，从而减少物流中的时间浪费。
4. 法规和政策选址的成功还取决于所在地的法规和政策。
企业需要了解投资地的税收政策、环境保护政策、劳动法规等。
这些因素可能对供应链和物流造成重大影响，因此在选址过程中需要全面考虑。
5. 设施和资源选址时还要考虑到当地的设施和资源。
例如，企业是否能够方便地获得仓库、车辆、燃料和能源等资源。
这些资源的可获得性会直接影响到物流成本和供应链的稳定性。
6. 风险管理在选址时，风险管理也是重要的考虑因素。
企业需要评估潜在地点的自然灾害风险、政治稳定性和安全因素。
避免选择高风险地区可以减少供应链和物流中断的风险，并确保业务的连续性。
综上所述，供应链和物流问题在选址决策中起着重要的作用。
企业需要综合考虑交通网络、供应链合作伙伴、劳动力市场、法规和政策、设施和资源以及风险管理等方面的因素。
通过合理的选址决策，企业可以建立高效、稳定的供应链和物流体系，提高业务的竞争力和盈利能力。
仓库选址从哪些方面考虑
仓库选址从哪些方面考虑引言在物流与供应链管理中，仓库选址是一个至关重要的决策环节。
合理的仓库选址可以有效降低物流成本，提高配送效率。
本文将从多个方面介绍仓库选址所需考虑的因素，以帮助企业在制定仓库选址策略时做出明智的决策。
1. 交通便利性交通便利性是仓库选址的首要考虑因素之一。
以下是几个关键的交通便利性方面：•道路网络：仓库应位于交通发达的地区，靠近主要公路、高速公路或快速道路，以便于与供应商和客户之间的产品快速运输和配送。
•铁路和海港：对于大规模国际贸易的企业来说，附近有铁路货运站或海港的选址是优先考虑的，以便于与其他国家和地区的供应链连接。
•机场：如果仓库需要与国内外的供应商进行频繁的空运交易，附近有机场的选址将有助于加快货物的航空运输。
2. 劳动力市场劳动力市场的合适性是考虑仓库选址的另一个关键因素。
以下是劳动力市场方面的考虑因素：•人口密度：选择位于人口密集地区的仓库可以更容易地吸引到大量的潜在员工。
这将有助于解决劳动力需求，提高仓库的运营效率。
•教育和技能水平：位于教育和技能水平较高地区的仓库，可以更容易获取高素质的仓库员工，从而提高仓库操作水平。
•劳动力成本：劳动力成本是企业在选址时需要仔细考虑的因素。
选择劳动力成本较低的地区，可以在一定程度上减少企业的人力成本支出。
3. 供应链可达性选择一个有良好供应链可达性的仓库位置，对于企业的供应链效率和灵活性至关重要。
以下是供应链可达性方面的考虑因素：•供应商距离：选择距离主要供应商较近的仓库，可以降低供应链的物流成本和交货时间。
•客户距离：选择距离主要客户较近的仓库，可以加快产品配送速度，提供更好的客户服务。
•公共仓库或转运中心：如果企业有计划与其他供应商进行物流合作，选择位于公共仓库或转运中心附近的仓库，可以进一步提高供应链的灵活性和可达性。
4. 产业集群效应选择位于产业集群附近的仓库，可以带来多重好处，以下是产业集群效应方面的考虑因素：•距离供应商和客户更近：位于产业集群附近的仓库，通常可以更近距离地与相关供应商和客户进行更加高效的合作。
仓库选址需要从哪些方面考虑
仓库选址需要从哪些方面考虑1. 引言仓库是企业物流管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流效率和成本控制。
因此，合理选择仓库的位置和选址是企业物流管理中的关键决策之一。
本文将从多个方面介绍仓库选址的考虑因素，以帮助企业更好地进行仓库选址。
2. 地理位置因素2.1 物流节点公司的仓库应位于重要物流节点附近，以便快速连接供应商、客户和其他仓库。
选择靠近主要港口、机场或主要公路交通枢纽的地理位置，能够提高物流运输的效率，并降低运输成本。
2.2 交通便利性选择仓库时，需要考虑附近交通的便利性。
良好的交通网络和便捷的交通条件可以确保货物能够及时送达，提高货物的周转率，并减少运输延误带来的损失。
2.3 市场范围根据企业经营范围和市场需求，选择靠近市场的仓库位置有助于减少配送时间和成本。
仓库应能够快速响应客户需求，尽量减少货物在运输过程中的停留时间。
3. 基础设施和资源3.1 用电和用水企业在选择仓库位置时，需要考虑仓库所需的用电和用水资源。
仓库应能够满足日常运营的用电需求，并有足够的用水供应，以保障仓库设备的正常运转。
3.2 通风和环境仓库的通风和环境对于货物的储存和保护至关重要。
选择环境条件良好的地区，以确保货物不受潮湿、高温、过于寒冷等不良环境的影响。
同时，在选址时还需考虑附近是否有污染源，以免对仓库环境造成影响。
3.3 地面状态和建筑结构选择坚实的地面和结构稳定的建筑物，能够确保仓库货物的安全和稳定。
不合适的地面状态和建筑结构可能导致仓库设施的损坏和货物的损失。
4. 成本控制因素4.1 土地成本和租金选择仓库时，需要考虑土地成本和租金。
高昂的土地成本和租金将增加企业的运营成本，因此，需要合理评估土地成本和租金是否与仓库运营的效益相匹配。
4.2 人工成本和人员配备合理的人工成本和人员配备是仓库运营成本的关键组成部分。
选择地理位置合适的仓库，可以降低劳动力成本，并为仓库管理人员提供更好的招聘和培训机会。
仓储行业中的仓库选址与布局优化
仓储行业中的仓库选址与布局优化仓储行业在现代物流体系中扮演着重要的角色。
随着电子商务和供应链管理的发展，仓库选址与布局优化成为了仓储行业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨仓储行业中的仓库选址与布局优化的重要性以及相关的方法和策略。
一、仓库选址的重要性仓库选址是仓储行业中的关键环节之一。
合理的仓库选址既可以提高仓库的运作效率，又可以降低成本，提升企业的竞争力。
仓库选址需要考虑的因素包括但不限于市场需求、交通便捷性、资源供应等。
1.市场需求：仓库选址应当与目标市场的需求相匹配。
只有在接近目标市场的位置建立仓库，才能更好地满足客户的需求，并及时响应市场变化。
2.交通便捷性：仓库的选址应当考虑交通的便利程度。
选择靠近主要交通枢纽的位置，可以缩短物流运输时间，提高物流的效率。
3.资源供应：仓库选址还需要确保充足的资源供应。
比如，选址附近是否有稳定的劳动力和原材料供应，都会影响仓库的正常运作。
二、仓库布局优化的意义仓库布局优化是指通过合理的空间规划和物流设计来提高仓库的运作效率。
仓库布局优化可以提高货物的处理速度，减少操作环节，降低错误率，提升人员和设备的利用率。
一个合理的仓库布局可以使货物的流动路径最短，从而提高仓库的吞吐量。
1.货物流动路径优化：货物在仓库内的流动路径对仓库的运作效率有着直接的影响。
通过对货物流动路径的规划和优化，可以减少货物在仓库内的移动距离，提高货物的处理速度。
2.操作环节简化：合理的仓库布局可以将相关的设备和操作环节放置在一起，避免多次搬动货物，降低错误率。
同时，仓库布局还应当考虑到通道的宽度和货架的高度，以适应不同大小的货物。
3.人员与设备利用率提升：优化仓库布局可以使人员和设备的利用率最大化。
比如，将货架和取货台之间的距离缩短，可以减少工人等待货物的时间，提高工作效率。
三、仓库选址与布局优化的方法和策略1.利用数据分析：仓库选址与布局优化可以借助数据分析的手段来进行。
通过搜集和分析市场需求、交通数据和资源供应等相关数据，可以筛选出最合适的仓库选址和最优化的仓库布局方案。
仓库选址方案
仓库选址方案1. 简介仓库选址是物流供应链管理中一个重要的决策环节。
选址的好坏直接影响到物流运营的效率和成本。
本文将介绍仓库选址的几个关键考虑因素和常见的选址方案。
2. 考虑因素2.1. 地理位置2.1.1. 市场需求选址时需要考虑仓库所服务的市场需求，包括目标市场的规模、增长趋势、分布情况等。
根据市场需求的特点，确定仓库的位置，以便更好地满足市场的需求。
2.1.2. 运输距离仓库选址的另一个重要因素是物流运输距离。
选址时需要考虑仓库与供应商、生产基地和销售点之间的距离，以最小化物流运输成本和时间。
2.1.3. 交通便利性交通便利性也是选址的重要考虑因素之一。
选址时需要考虑交通网络的情况，包括道路、铁路、水路等交通设施的便利性，以确保物流运输的顺畅。
2.2. 劳动力成本劳动力成本是仓库运营的一个重要部分，选址时需要考虑当地的劳动力成本水平。
选择劳动力成本较低的地区可以降低仓库的运营成本。
2.3. 税收政策税收政策也是仓库选址需考虑的一个因素。
不同地区的税收政策可能存在差异，对仓库运营的成本会产生影响，选址时需要综合考虑税收政策的因素。
2.4. 土地成本土地成本是仓库选址的另一个重要因素。
选址时需要考虑土地的价格和供应情况，以确保仓库建设和运营的成本合理。
3. 选址方案根据以上考虑因素，可以制定以下几种常见的选址方案：3.1. 中心化仓储中心化仓储是将仓库选址在目标市场的中心位置的一种方案。
这种选址方案可以最大程度地满足市场需求，同时可以减少物流运输距离和成本。
中心化仓储一般适用于市场规模较大、市场需求集中的情况。
3.2. 分散式仓储分散式仓储是将仓库选址在目标市场分布广泛的一种方案。
这种选址方案可以更好地满足市场的需求，缩短物流运输距离，提高物流响应速度。
分散式仓储一般适用于市场规模较小、市场需求分散的情况。
3.3. 混合式仓储混合式仓储是中心化仓储和分散式仓储的结合。
根据实际情况，可以在市场中心位置建立主仓库，同时在市场周边建立分布仓库。
物流分析设施规划——仓库规划与设计
物流分析设施规划——仓库规划与设计物流分析设施规划是一项涉及到物流管理的重要工作。
仓库规划与设计作为物流设施规划的关键环节之一，对物流运营效率和成本控制具有重要影响。
本文将从仓库的选址、布局、设备及技术应用等方面进行分析和规划，以期达到提高物流效率的目标。
一、仓库选址仓库选址是物流设施规划的关键环节之一、在进行仓库选址时，需要考虑以下几个要素：1.交通便利性：仓库应尽量选择交通便利的地理位置，以方便货物的快速运输和配送。
2.地理位置：仓库应尽量选址在经济发展区域，以确保市场需求和供应链的有效对接。
3.配送网络覆盖范围：仓库选址应充分考虑配送网络覆盖范围，以确保货物能够及时送达目的地。
4.周边环境：仓库选址应尽量避免选择污染源附近的位置，以保证货物质量和员工的工作环境。
5.土地成本：仓库选址还需考虑土地成本因素，确保规划设计成本控制在合理范围之内。
二、仓库布局仓库布局是仓库规划与设计的核心环节之一、在进行仓库布局时，需要考虑以下几个要素：1.空间利用率：仓库布局应合理利用空间，确保仓库内部的存储空间充分利用，最大程度地提高货物储存能力。
2.流线作业：仓库布局应考虑货物流动路径，使货物在仓库内部的流线作业更加顺畅、高效。
3.装卸设备布局：仓库布局还需考虑装卸操作区域，以确保装卸设备与货物流动路径之间的协调性。
4.储货方式：仓库布局还需根据不同货物的特性选择适当的存储方式，如架式、托盘、货架等。
5.人员活动区域：仓库布局还需考虑员工的活动区域，为员工提供良好的工作环境和条件。
三、设备与技术应用在仓库规划与设计中，设备与技术应用是提高物流效率的重要手段之一、以下是一些常见的设备及技术应用：1.自动化设备：仓库可以引入自动化设备，如无人机、AGV（自动导引车）、RFID（射频识别技术）等，实现自动化操作和处理。
2.系统集成：仓库规划与设计还可以采用信息系统和物流管理软件的集成，实现实时监控、数据分析和仓库管理的智能化。
仓储配送的策划书3篇
仓储配送的策划书3篇篇一仓储配送的策划书一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理其供应链，以满足客户的需求。
仓储配送作为供应链中的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制具有至关重要的影响。
本策划书旨在提供一个全面的仓储配送方案，以优化企业的物流流程，提高客户满意度，并降低运营成本。
二、仓储配送现状分析1. 现有仓储设施：描述企业现有的仓储设施，包括仓库面积、货架类型、存储能力等。
2. 配送网络：分析企业现有的配送网络，包括配送区域、配送车辆、配送人员等。
3. 物流流程：描述企业现有的物流流程，包括入库、出库、库存管理等。
4. 问题分析：根据现状分析，指出企业在仓储配送方面存在的问题，如库存不准确、配送效率低下、物流成本高等。
三、仓储配送目标设定1. 提高库存准确性：通过优化库存管理系统，确保库存数据的准确性，减少库存误差。
2. 提升配送效率：优化配送流程，减少配送时间，提高客户满意度。
3. 降低物流成本：通过合理规划仓储布局和配送路线，降低物流成本。
4. 增强供应链灵活性：提高仓储配送的灵活性，以应对市场需求的变化。
四、仓储配送方案设计1. 仓库布局优化：根据货物的存储特性和物流流程，重新规划仓库布局，提高仓库空间利用率。
2. 货架设计：选择适合货物存储的货架类型，并进行合理的货架布局，以提高存储密度。
3. 库存管理系统升级：采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和精确管理。
4. 配送路线优化：利用 GIS 等技术，优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
5. 物流设备采购：根据实际需求，采购适合的物流设备，如叉车、托盘等，提高物流作业效率。
五、实施计划1. 项目团队组建：组建由物流专家、技术人员和项目管理人员组成的项目团队，负责项目的实施和推进。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，对仓库操作人员、配送人员和管理人员进行培训，确保他们能够熟练掌握新的物流流程和操作技能。
3. 系统切换计划：制定系统切换计划，确保在切换过程中不影响企业的正常运营。
供应链中心仓库的选址与调度模型研究
供应链中心仓库的选址与调度模型研究随着全球经济的发展和供应链管理的日益重要性，供应链中心仓库的选址与调度模型研究成为一项具有战略意义的任务。
该研究的目的是寻找最优的仓库选址和调度方案，以提高供应链的效率、降低成本，并满足消费者对产品快速响应的需求。
首先，仓库选址是供应链中心设计的重要环节。
通过合理的选址决策，可以实现库存的最小化、运输成本的降低和供应链的灵活性提升。
仓库选址决策需要考虑以下几个方面的因素：1.供应商和客户的地理位置：选择供应商和客户附近的仓库，可以减少运输时间和成本，提高供应链的响应速度。
2.运输网络：考虑到运输的可行性和成本，选择在交通便利、物流基础设施完善的地区建立仓库。
3.市场需求：根据产品的市场需求和供应链的规模，确定仓库的规模和容量。
4.成本因素：考虑到租金、人工、设备等成本因素，选择仓库的最佳位置。
基于以上因素，可以建立供应链中心仓库选址模型。
该模型可以通过数学规划方法，优化仓库选址决策，使得供应链的整体效益最大化。
例如，可以采用线性规划模型或整数规划模型，将各个因素量化，并考虑约束条件，寻找最优解。
其次，仓库调度是供应链中心运营管理的关键环节。
仓库调度的目标是实现库存的高效利用、订单的及时处理和运输的优化。
仓库调度需要考虑以下几个方面的因素：1.库存管理：通过合理的库存规划和调度，确保及时补充货物，避免缺货或过剩的情况发生。
2.订单处理：根据订单的优先级和紧急程度，及时处理和配送货物，提高满足客户需求的能力。
3.货物分拣和装载：通过合理的货物分拣和装载安排，实现快速、准确的发货，提高仓库的效率。
4.运输优化：考虑到运输成本和时间，确定合适的运输路线和运输方式，提高运输效率。
基于以上因素，可以建立供应链中心仓库调度模型。
该模型可以通过模拟和优化方法，最大程度地提高仓库的运营效率和准确性。
例如，可以采用离散事件模拟方法，模拟仓库的运作流程，分析瓶颈和瓶颈的影响因素，并采取相应的调度策略优化仓库的运营效果。
供应链仓库选址因素与配送网络设计
供应链仓库选址因素与配送网络设计李维源0121318960309武汉理工大学物流工程学院物流工程系1引言英国著名物流专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争."供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地.而基于供应链的配送网络设计决定了供应链的结构体系，直接决定着供应链的反应能力与赢利水平,也决定了供应链本身的价值.如果没有一个科学合理乃至优化的供应链结构体系，即使在运作时管理工作人员使出浑身解数，也无法达到预期的效果，因为先天不足的供应链构造已决定了它的价值。
可以说，供应链的仓库选址和配送网络设计决策对企业的成败起着至关重要的作用，如沃尔玛、戴尔、耐克的成功都是建立在科学的仓库选址和供应链网络设计基础上的。
而且设施选址和网络设计决策还关系到整个社会物流系统和交通运输的合理化,是一个长期规划项目，供应链上的节点一旦建成投产则很难改变。
因此,设施选址和网络设计决策是一个非常复杂的问题，通常要全面考虑众多影响因素，也成为一个非常富有挑战性的热点研究课题.2影响仓库选址的因素仓储是物流的核心功能之一。
简单的讲，仓储就是在特定的场所储存物品的行为，即利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库作业及相关的管理活动。
影响仓库的选址因素有很多，综合考虑这些因素在物流决策中起着很重要的作用。
2.1经济因素a宏观经济政策。
当地政府的政策法规等因素会对仓库选址产生影响。
有一些地区的政府采取比较积极的政策，鼓励在经济开发区进行仓库的建设，并在税收，资本等方面提供比较优惠的政策，同时其在基础设施建设方面也比较便利.b建设和运营成本。
通过从运输成本，原料供应，劳工成本，建筑成本和土地成本。
通过合理选址，使运输距离最短,尽量减少运输过程的中间环节，可使成本最低，服务最好。
仓储设施的合理规划与设计
仓储设施的合理规划与设计仓储设施的合理规划与设计是保障供应链运作高效的重要环节。
合理规划与设计的仓储设施不仅能够提高仓储效率，降低成本，还能有效减少物流环节中的错误和损失。
本文将深入探讨仓储设施的合理规划与设计，从仓储设施的选址、布局、设备设施以及安全管理等方面进行论述。
一、仓储设施选址在仓储设施选址的过程中，需要综合考虑多个因素。
首先，选址应该距离主要供应商和销售市场较近，以便节省运输时间和成本，并且能够更及时地响应市场需求。
其次，周边道路交通的畅通性是选址的关键因素之一，便于进出货物的流动。
此外，选址还应考虑地理位置是否易受自然灾害的影响，如洪水、地震等因素。
二、仓储设施布局仓储设施的合理布局可以提高仓储效率和操作灵活性。
首先，应该充分利用仓库的空间，合理划分不同功能区域。
例如，将进出货区域与储存区域分开，便于货物的接收和发放。
其次，仓库内的货物流动路径应该简明直观，方便操作人员快速找到所需货物，并减少操作的时间和疏漏。
此外，仓库的货物存储方式也要考虑合理，根据货物种类和特性，选择适当的存储设备和方法。
三、仓储设施设备设施仓储设施的设备设施是保证仓储操作高效完成的重要条件。
在设备设施的选择方面，应根据仓库的规模和货物类型来进行。
例如，对于大规模的仓库，可以采用自动化仓储系统，配备货物堆垛机、输送带等设备，提高搬运效率和减少人力成本。
对于易腐、易碎和危险品类货物，需要使用特殊的仓储设备和工具，确保货物安全存储和操作。
四、仓储设施安全管理仓储设施的安全管理是保障仓库运作连续性的关键环节。
首先，仓库应配备完善的安全设备，如监控摄像头、入侵报警器等，及时监测异常情况。
同时，要进行安全培训，加强员工的安全意识和应急处理能力，确保人员、设备和货物的安全。
此外，仓库内的货物储存也需要按照相关规定进行分类和标识，以防止潮湿、爆炸和火灾等意外事故。
总结：仓储设施的合理规划与设计在供应链管理中具有至关重要的地位。
供应链管理中的物流中心位置选址方法与优化模型
供应链管理中的物流中心位置选址方法与优化模型物流中心位置选址是供应链管理中的重要环节之一，它对企业的运营效率、成本控制和客户服务质量等方面起着关键作用。
合理选择物流中心的位置，能够使货物运输更加高效，提高物流服务响应速度，降低运输成本。
本文将介绍物流中心位置选址的方法和优化模型，帮助企业在供应链管理中做出明智的决策。
一、物流中心位置选址方法1. 区位因素法：区位因素法是一种常用的物流中心位置选址方法。
该方法按照地理位置、市场规模、运输季节、交通状况等因素来评估潜在物流中心的优劣。
选址者可以利用地理信息系统（GIS）技术进行数据分析，综合考虑各种因素，以找到最佳的物流中心位置。
2. 近邻优势法：近邻优势法是基于供应链网络的观点而提出的。
该方法认为，物流中心应该接近供应商和客户，以减少运输距离和时间成本，提高供应链效率。
通过分析供应商和客户的分布情况，选址者可以确定物流中心的合理范围，然后在范围内进行具体的选址。
3. 交通流分析法：交通流分析法是利用交通流量数据来评估物流中心选址的方法。
选址者可以查询交通监测数据或者进行交通流量调查，分析不同地段的交通状况，并对可能的运输路径进行评估。
根据交通流量的密集程度和物流需求的匹配程度，选址者可以确定最佳的物流中心位置。
4. 成本效益分析法：成本效益分析法是一种以成本为主要考虑因素的选址方法。
通过对不同物流中心位置的成本估算和效益分析，选址者可以找到最经济、最具竞争力的位置。
这种方法通常需要综合考虑人力资源、土地租金、设备投资、运输成本等多个因素。
二、物流中心位置优化模型除了上述的物流中心位置选址方法，还有一些经济学模型和优化方法可以帮助企业做出优化的决策：1. 最小总成本模型：最小总成本模型是一种通过协调各个物流环节的成本，找到最优位置的模型。
该模型考虑了生产、运输、仓储和分销等不同环节的成本，并通过数学优化算法寻找使总成本最小的物流中心位置。
2. 服务水平模型：服务水平模型是以客户服务水平为目标的物流中心位置选择方法。
仓储行业的物流网络与供应链设计
仓储行业的物流网络与供应链设计随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，仓储行业的物流网络与供应链设计变得越发重要。
仓储行业的物流网络和供应链设计对于企业的运作效率、成本控制以及客户满意度都起着至关重要的作用。
本文将重点探讨仓储行业的物流网络和供应链设计，以及如何优化其运作效率与成本控制。
一、物流网络设计物流网络设计是指在特定地域范围内，通过科学的方法和技术手段，合理布局物流节点，确定物流网络的结构和组成，以实现物流资源的优化配置和运作效率的提高。
1. 仓库位置选择仓库的位置选择是物流网络设计的首要考虑因素。
选择适当的位置可以减少货物运输时间和成本，提高物流运作效率。
在选择仓库位置时，需要考虑以下几个因素：- 市场需求：仓库应尽可能靠近主要市场，以便更快地满足客户需求。
- 运输便利性：选择交通便利的区域，便于货物的进出和运输。
- 劳动力成本：考虑当地的劳动力成本，以降低人力资源的开支。
- 土地和建筑成本：选择成本相对较低的区域，以降低投资成本。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是指合理规划仓库内部空间，以实现物流资源的最大化利用和运作效率的提高。
在仓库布局设计时，需要考虑以下几个因素：- 货物分区：将货物按照种类、规格等属性进行分类和分区，以便于货物的统一存储和管理。
- 流程优化：设计合理的货物流动路径和工作流程，以提高仓库作业效率。
- 设备配置：根据仓库业务需求，合理配置各种物流设备，如输送带、叉车等。
- 安全考虑：保证仓库的安全性，包括消防设备和安全通道的设置。
二、供应链设计供应链设计是指将供应链的各个环节有机地组合起来，通过优化资源配置和流程管理，以实现供应链的协同运作，提高整体供应链的效益。
1. 供应商选择与管理供应链的起点是供应商，选择合适的供应商对于供应链的运作至关重要。
在选择供应商时，需要考虑以下几个因素：- 质量可靠性：供应商的产品质量是否可靠，是否符合企业的质量标准。
- 供货能力：供应商是否有足够的产能和供货能力，以满足企业的需求。
供应链生产与服务设施选址、布局方法全套
供应链生产与服务设施选址、布局方法1生产与服务设施选址方法供应链生产与服务设施选址的常用方法有3种：重心法、因素评分法、盈亏平衡分析法。
1．重心法重心法（The Centre of Gravity Mathod）是一种设置单个生产与服务设施的方法。
这种方法主要考虑的因素是现有设置之间的距离及需要运输的货物量，常用于生产与服务设施选址工作。
该方法简单的将各生产与服务设施地点抽象为地理坐标，并为每一段运输距离赋予一定的运输费率，那么在运营过程中，会产生对制造商到仓库、仓库到终端客户的两部分运输费用。
重心法在计算时，通过对两部分运输费用的相加，做出选址模型，并求出运输费用最小的位置，作为生产与服务设施的选址。
2．因素评分法因素评分法是指首先从生产与服务设施选址工作中确定几个关键因素，如选址成本、交通条件、经济状况、人口环境等等，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据评估总分确定不同生产与服务设施选址方案对应的等级。
生产与服务设施在采用因素评分法进行选址设计时，应选择其中综合得分最高的选址方案。
因素评分法最大的优点在于它的公平性和准确性。
缺点在于实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。
企业在进行供应链生产与服务设施选址时可结合自身情况对因素评分法进行一定程度的简化。
3．盈亏平衡分析法盈亏平衡分析又称保本点分析或量本利分析法，是从经济收益维度衡量不同生产与服务设施选址方案的一种数学分析方法。
使用盈亏平衡分析法主要包含以下3个步骤。
首先，确定不同生产与服务设施选址方案的固定成本和可变成本。
然后，分别计算不同生产与服务设施选址方案的总成本，并将其集中到同一张图表中，形成总成本线。
最后，比较不同生产与服务设施选址方案在预期产出水平下的总成本高低。
在其他条件保持一致的前提下，总成本最低则供应链生产与服务设施选址规划的利润最高，为最优方案。
2生产与服务设施布局方法供应链生产与服务设施布局的常见方法主要有4类：固定式布置、按产品布置、按工艺布置、按成组单元布置。
供应链中的物流网络优化与布局
供应链中的物流网络优化与布局在供应链管理中，物流网络的优化与布局是至关重要的环节。
优化与布局的不当都有可能导致物流成本的增加，甚至全局效益的下降。
因此，在实际的物流管理过程中，应当对物流网络进行调整与优化来适应市场变化、提高物流效率等要求。
本文将从物流网络布局及优化方面来论述供应链中的物流网络优化与布局相关内容。
一、物流网络布局物流网络布局是指物流企业在特定时间跨度中在不同地理位置上建立的物流中心和物流节点。
在物流网络的布局中，物流网络中的各类资源要素如仓库、节点、交通线路等按照一定的规划和布局有条不紊地协同运作，在满足不同区域物流需求的同时，还能最小化物流成本。
物流网络中的各个环节之间的互动关系将直接影响到物流系统的运作效率和物流成本的控制情况。
物流网络布局应满足以下基本条件：1.节点布局要合理：节点按照市场分布、渠道特征、物流成本等因素合理安排，能够满足足够数量的目的地和来源地，避免过度或失衡；2.节点间距和覆盖范围要适中：合理的节点距离使物流系统以最小的成本达到最大的覆盖面积，并允许物流企业快速响应市场的变化；3.仓储设施要选址合理：考虑到区域资源、产业特点、交通条件等各方面因素，选择合适的场地建立仓储设施，最大化降低物流成本，提高物流效率；4.库存水平要合理：精准掌握目标市场的需求量，以确定最合理的库存水平。
过低的库存水平将导致订单滞后和无法满足客户需求，过高的库存水平将导致高昂的库存成本；5.交通条件要优越：选择物流网络节点的位置要考虑到交通条件，尽量减少因交通设施不畅而造成物流成本和时间的消耗。
二、物流网络优化物流网络优化是指在满足客户需求的同时，使物流系统效率最高、成本最低的情况下，通过改变物流资源配比和路线选择等手段实现的物流模式的优化。
由于物流环节的复杂性和多样性，物流网络优化需要考虑到市场需求、质量要求、效率要求和成本要求等多种因素，使物流系统达到既定目标和策略的全面优化。
物流网络的优化包括以下方面：1.运输路径优化：根据不同地区物流要求以及不同的货物运输需求，进一步优化运输路径，减少线路长度，降低物流成本和运输时间。
供应链中的仓储与配送网络设计
中国古代历史的历史舞蹈中国古代历史可以说是一个博大精深的话题，涵盖了数千年的历史变迁和文化传承。
其中，历史舞蹈作为中国古代历史文化的一部分，扮演了重要的角色。
本文将为您介绍中国古代历史中的历史舞蹈，展示其独特的魅力和文化内涵。
第一节：中国古代历史舞蹈的起源与发展中国古代历史舞蹈的起源可以追溯到数千年前的新石器时代。
在那个时期，人们通过模仿动物的动作来表达他们的欢乐和敬意。
随着时代的发展，舞蹈逐渐成为表演艺术的一种形式，表现了古人的情感、价值观和信仰。
在商周时期，舞蹈逐渐与宗教仪式结合，成为祭祀神灵的一种重要形式。
《周礼》中记载了许多古代舞蹈形式，如《韫玉》、《飞罗》等。
这些舞蹈丰富多样，体现了古人对神灵的崇敬与礼仪的尊重。
随着秦汉时期的到来，舞蹈开始朝着更加宫廷化、文雅化的方向发展。
汉代的宫廷舞蹈以身段矫健、动作流畅而著称，表现了当时的文化氛围和社会风貌。
如《陌上桑》、《广陵散》等都是当时流行的舞蹈。
第二节：中国古代历史舞蹈的类型与特点中国古代历史舞蹈的类型繁多，可以根据表演形式和舞蹈主题进行分类。
一部分舞蹈是群众文化的产物，如民间舞蹈和民族舞蹈；另一部分舞蹈则更为庄重、正式，如宫廷舞蹈和宗教舞蹈。
无论是哪种类型的舞蹈，中国古代历史舞蹈都有其独特的特点。
首先是动作优美、姿态端庄。
中国古代历史舞蹈讲究整齐划一的动作和端庄的姿态，以表达舞者的修养和礼仪规范。
其次是融入了丰富的文化内涵。
中国古代历史舞蹈源于古代文化，融入了历史故事、神话传说和民族传统。
舞蹈的演出往往伴随着音乐和歌曲，形成了一种融合艺术形式。
第三节：中国古代历史舞蹈的影响与传承中国古代历史舞蹈在历史上扮演着重要的角色，对中国文化产生了广泛而深远的影响。
宫廷舞蹈在中国古代宫廷文化中占有重要地位，不仅表现了统治者的威严与尊贵，还体现了当时社会的风貌与礼仪。
民间舞蹈则展现了丰富多彩的民族文化，记录了百姓的生活和情感。
这些舞蹈通过代代相传，成为了中国文化传统的一部分。
供应链仓储管理基本内容
供应链仓储管理基本内容供应链仓储管理基本内容库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。
那么，下面是店铺为大家分享供应链仓储管理基本内容，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理供应链管理仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。
(一)仓库选址与布点仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。
(二)仓库规模的确定和内部合理布局仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。
(三)仓储设施和设备的选择和配备仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。
(四)仓储资源的获得仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。
通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。
归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。
不同的资源获得方式其成本不同。
(五)仓储作业活动管理仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。
(六)库存控制库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。
库存控制是仓储管理中最为复杂的内容，是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。
供应链环境下配送中心选址问题研究
供应链环境下配送中心选址问题研究[摘要]配送中心选址决策在供应链管理中占有重要的地位,选址的合理与否直接关系到供应链中节点企业未来的发展。
本文阐述了供应链环境下配送中心选址的目标、原则,分析了影响选址的因素,确立了配送中心选址的实施步骤。
[关键词]供应链;配送中心;选址物流配送中心选址,是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置物流配送中心的规划过程。
配送中心选址的决策不仅直接关系到配送中心自身的运营成本和服务水平,而且关系到整个社会物流系统的合理化,因此配送中心选址是配送中心建设项目规划中至关重要的问题。
1 供应链环境下配送中心选址的目标配送中心选址决策在供应链管理中占有重要的地位,选址的合理与否直接关系到供应链中节点企业未来的发展。
因此,在进行选址规划决策前,首先应该确定选址的目标。
只有明确了选址的目标之后才能在其指导下确定在考虑供应链整体优化下的选址的原则、影响选址规划的因素等问题,进而进行选址规划的决策。
很多人通常只把整体效益最大化定为选址的目标,本文认为供应链环境下配送中心选址的目标应由效益最大化、服务最优化、物流量最大化和发展空间最大化四个部分组成。
它们的结构关系如图1所示。
2 供应链环境下的选址原则物流配送中心作为供应链的一个重要环节,在选址过程中不仅要考虑物流配送中心的自身利益,还要兼顾其他环节的费用。
因此,从供应链的角度出发,为了供应链的整体效益最优,除了遵循动态性原则、经济性原则、以人为本原则、协调原则等一般原则外,还要遵循整体性、反复性、利益均衡性、协调性等原则。
2.1 整体性原则站在供应链的角度考虑地址的选择,综合权衡费用的大小。
有些配送中心的选择对配送中心来讲是最优的,但对整个供应链来说不是最优的,这时应加以调整。
有时为了整个供应链的战略需要,甚至会在没有效益的地区建立配送中心。
2.2 利益均衡原则供应链取得最大效益后,在供应链各成员间均衡分配己得利润。
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供应链仓库选址因素与配送网络设计
李维源0121318960309
武汉理工大学物流工程学院物流工程系
1引言
英国著名物流专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
”供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。
而基于供应链的配送网络设计决定了供应链的结构体系，直接决定着供应链的反应能力与赢利水平，也决定了供应链本身的价值。
如果没有一个科学合理乃至优化的供应链结构体系，即使在运作时管理工作人员使出浑身解数，也无法达到预期的效果，因为先天不足的供应链构造已决定了它的价值。
可以说，供应链的仓库选址和配送网络设计决策对企业的成败起着至关重要的作用，如沃尔玛、戴尔、耐克的成功都是建立在科学的仓库选址和供应链网络设计基础上的。
而且设施选址和网络设计决策还关系到整个社会物流系统和交通运输的合理化，是一个长期规划项目，供应链上的节点一旦建成投产则很难改变。
因此，设施选址和网络设计决策是一个非常复杂的问题，通常要全面考虑众多影响因素，也成为一个非常富有挑战性的热点研究课题。
2影响仓库选址的因素
仓储是物流的核心功能之一。
简单的讲，仓储就是在特定的场所储存物品的行为，即利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库作业及相关的管理活动。
影响仓库的选址因素有很多，综合考虑这些因素在物流决策中起着很重要的作用。
2.1经济因素
a宏观经济政策。
当地政府的政策法规等因素会对仓库选址产生影响。
有一些地区的政府采取比较积极的政策，鼓励在经济开发区进行仓库的建设，并在税收，资本等方面提供比较优惠的政策，同时其在基础设施建设方面也比较便利。
b建设和运营成本。
通过从运输成本，原料供应，劳工成本，建筑成本和土地成本。
通过合理选址，使运输距离最短，尽量减少运输过程的中间环节，可使成本最低，服务最好。
并且，企业对于原材料的供应要求一般都比较严格，一般选在原材料附近。
同时，对于是手工密集型还是技术密集型，都需要一定素质的人才。
2.2环境因素
a.地质条件。
根据仓库对地基的一般技术要求，地质坚实，平坦，干燥的地点对仓库起着重要作用，其用地应选用承载力较高的地基。
因此，仓库地点必须避免建筑在有不良地质现象或地质构造不稳定的地段。
b.水文及水文地质条件。
在沿江河地区选择仓库建筑地址时，要调查和掌握有关的水文资料，特别是汛期洪水最高水位等情况，防止洪水侵害。
同时，在水文地质条件方面要考虑地下水位的情况。
c.气候因素。
规划时应该详细了解当地的自然
气候环境条件。
2.3工程技术
在确定仓库规划设计位置的过程中，由于没有具体考虑地点的工程技术条件，一个仅仅从经济方面考虑，可能选做并不合理建筑仓库的地点，所以必须进一步进行调查。
从工程技术角度考虑，则要分析和评价仓库建筑地点的地址，水文，气候等自然条件和交通运输，水电供应，安全等环境条件。
2.4竞争因素。
a竞争对手因素。
竞争对手的仓库选址对企业的选址工作也有一定得影响。
对竞争对手的竞争策略，与竞争对手对比，与竞争对手的差异等，都会影响到企业的选址工作。
b服务水平。
为了能够更好的服务客户，提高客户需求的反应速度，许多企业都会将仓库建立在服务区域的附近。
3供应链配送网络设计
3.1配送网络设计决策的流程
基于供应链的配送网络设计需要将定性与定量的方法结合起来，设计决策过程是一个逐层分析筛选、循环反馈、优化整合的过程。
配送网络设计决策的具体流程如图1所示：
3.2配送网络设计决策的要素
a供应链的战略结构
供应链是一个系统，其配送网络连接着整个系统。
结构明确了系统分为哪几个模块，以及各模块将实现的功能。
供应链的战略结构决策是在供应链内外驱动因素分析和SWOT 现状评价的基础上，清晰定义企业竞争战略与核心业务，区分供应链上创造利润大和利润小的功能模块，决定供应链的环节以及每一个功能是自己执行还是外包，在战略层面形成供应链整体框架结构。
b节点设施的功能
在供应链的战略结构明确以后，需要决策每个节点的设施功能。
节点的设施功能决策是要解决“每一设施具有什么样的作用”和“在每一设施中将进行哪些流程”的问题。
节点设施的功能不仅决定每一设施的具体功能与业务流程，也决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小，对供应链的反应能力与利润起着决定性的作用。
c节点设施的区位
设施区位决策是要解决“节点设施的选址”问题。
设施区位决策对供应链的运营有着长期影响，废弃或迁移某一设施代价是十分昂贵的。
因此，作为企业必须对供应链上每一节点的区位长远考虑。
具体选择设施的区位时要考虑诸如土地的成本、交通的便利性、劳动力因素、与市场的距离等等。
好的区位决策能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。
相反，区位设施决策的失误将给供应链的运营带来很大困难。
d节点的容量配置
容量配置决策是解决“每一设施应配置的最大能力”的问题。
尽管容量配置比区位容易改变，但容量配置决策在供应链运营中同样重要。
在一个区位配置过高的容量，会导致设施利用率低下，成本过高。
相反，在一个区位配置过低的容量，又会导致对需求的反应能力过低，承担失去市场的风险。
或者需求得不到满足时，需要由远处的工厂来满足，从而增加成本，利润下降。
e节点的供给配置
节点供给配置决策是解决“每一设施应服务于哪些市场”和“每一设施由哪些供给源供货”的问题。
设施的供应源及市场配置直接影响着整条供应链的成本与反应能力，该决策需要反复研究、合理论证，使配置随市场状况或工厂容量的变化而变化。
当在市场需要扩大、现有构架变得过于昂贵或反应能力低下时，企业不得不重新进行市场与供给配置调整；当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要。
因为合并前后其市场格局发生变化，合并一些设施和将设施迁址，常常会减低供应链成本或提高其反应能力。
4结论
基于供应链的选址和配送网络设计决策是一个富有挑战性的问题，应综合应用定性与定量相结合的方法。
首先需要全面分析供应链内外部驱动因素对网络设计的影响，而后依据科学的网络设计决策流程，明确网络设计决策的基本要素，本文认为基于供应链的配送网络
设计决策的基本要素有供应链的战略结构、供应链上节点设施的功能配置、节点的区位选择、每一个节点的容量配置以及上下游节点之间的供给配置。
这些定性分析研究为企业构建供应链配送网络提供了有力的政策建议与决策参考。
最后，借鉴数学模型和计算机求解进行定量研究，从而寻求最优决策方案。
参考文献：
马士华,林勇编著．供应链管理[M]．北京：高等教育出版社，2006(8)：93．
周云霞编著.仓库管理实务.电子工业出版社
杨勇．国内物流中心选址研究方法综述[J]．物流技术，2008（1）：34-36，43．。