中国海洋大学物流工程专业供应链管理最新版lesson6

仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计精局品资课件料摘要、美国商务部《美国运输》报告
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
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(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
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(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。
第六章 供应链物流管理
物流与供应链管理 基于供应链的运输管理 基于供应链的库存控制 基于供应链的网络设计
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第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
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一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
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1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
决策运输体系时，需要在部分运输内部化 或依靠外部资源之间做出选择
某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
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三、影响运输决策的因素
影响承运人决策的因素 影响托运人决策的因素
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1、影响承运人决策的因素
时间 成本 安全 可靠
产品能见度
实时信息
产品流的重新计划、重新定向的能力
事件管理
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者
绩效管理
定量绩效数据 精品持课续件绩效改进
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化
反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点
时间资源
提高供应链的响应速度，满足客户 的需求-客户的要求-服务水平
财力资源
节省运输费用，降低供应链总成本
环境资源
能源耗费、交通拥堵、污染和噪音
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运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合
美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目 的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关 信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制 的过程。
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
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(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
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2、影响托运人决策的因素
托运人决策的内容
运输网设计
运输工具选择
对不同客户采取不同的运输方式
零售商
分销商 制造商
物流
用户 原材料商
零部件供应商
需求信息
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供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
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一、运输在供应链中的作用
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2、物流的功能
运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 信息处理功能
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二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 合作 交货 响应 服务
精品课件
共享 同步 互利 准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
精品课件
供应信息
供Fra Baidu bibliotek链管理环境的物流系统
除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
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(5)运营成本
包括设计、安排运输网络的费用以及任何 有关的信息技术投资。
货运公司投资于一种有助于管理者进行运输 线路决策的线路规划软件时，对软件的投资 以及软件维护、操作的费用就属于经营成本。
航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排 成本和线路规划费用计入经营成本。
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
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敏捷的运输系统-多次运输
4、供应链下运输的挑战
谁控制货物？ 从整体上减少运输中浪费的资源
精品课件
二、运输决策的内容—使运输合理化 运输决策的目精品的课件
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
(1)与运输工具相关的成本 (2)固定运营成本 (3)与运距有关的成本 (4)与运量有关的成本 (5)运营成本 (6)其它因素
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(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。
运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
精品课件
1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上
普遍 进行上下移动
需要 市场竞争需要
没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
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2、运输耗费
在物流成本中所占比例较高（40%以上）
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(6)其它因素
所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格 案例：
联邦快递公司采用航空运输网，以提供快速、可靠的 包裹递送服务。主要依据包裹的大小来收费.
美国联合包裹递送中心采用航空和公路运输相结合的 方式，提供相对廉价但速度也较慢的殷务。依据包裹 大小和目的地两个因素来确定价格。