施工阶段全过程造价控制实施细则

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施工阶段全过程造价控制实施细则

施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。

一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。

本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。

一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。

预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。

同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。

二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。

施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。

施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。

三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。

首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。

其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。

此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。

同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。

最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。

四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。

通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。

项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。

论施工阶段全过程工程造价控制范围及实施

论施工阶段全过程工程造价控制的范围及实施【摘要】近年来，施工单位、建设单位已慢慢发展成立两个具独立利益的市场主体，而这得益于不断完善的国际投资环境，与此同时，工程建设的很多方面都发生了巨大的变化，例如投资主体的投资方式和资金来源及投资决策，这其中最为重要的工程造价管理方法就是全过程造价控制。

而工程的全过程造价控制里有一个极为重要的内容，那就是施工阶段的造价控制，本文正是针对工程全过程造价控制的现实出发，以施工阶段的造价控制内容为重点，再借鉴目前普遍存在于现实中的造价控制过程。

【关键词】造价控制；工程造价；结算一、施工阶段全过程造价控制的范围决策、设计、实施阶段（招标、施工、竣工验收）是建设项目开发必经的三个阶段，而这其中最为关键的阶段就是施工阶段。

所以，全过程造价控制的目标就是施工阶段。

那施工阶段到底是什么阶段呢？它是从工程开工到完工的整个期间。

那么什么是全过程造价控制呢？就是来自造价咨询业的注册造价工程师，在现行的法律、法规和有关规定等的要求下，以符合实际的计价依据和科学的计算方法，计算出合理又有效的施工图预算价、工程结算价和承包合同价等。

二、施工阶段全过程造价控制的实施而作为一个合格的造价工程师，要有开拓创新、高效优质、诚实守信的品质，不断地提高自身的专业水平，以更成熟的操作方法和更高的技巧运用到具体的实施过程中，才能高效地完成任务。

但每个项目都是有差异的，因而有不同的造价控制侧重点，下面介绍几种具体的方法和技巧。

1.编制施工阶段全过程造价控制实施方案进行造价控制的纲领性文件是实施方案。

实施方案要求符合委托合同的相关事项，编制的过程要以项目的特定为先，而作为主要内容的造价控制机构和工程概况就更要注意了，另外工作计划的可行度和控制流程及不同阶段的阶段的咨询也要进行编制。

当然，造价工程师的现场咨询服务是必不可少的。

2.有关造价控制及降低造价的合理化建议注册造价工程师在工程合同和现行的有关规定的指引下，以其丰富的实践经验和理论知识，，及时地为业主提供合理化的建议，包括如何降低和控制造价等。

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。

其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。

下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。

第一，工程预算编制。

在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。

工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。

第二，施工招投标。

在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。

在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。

第三，合同管理。

在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。

合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。

第四，施工过程成本控制。

在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。

可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。

第五，决算分析。

项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。

决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。

在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。

在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。

此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。

(完整版)施工阶段全过程造价控制实施细则

目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。

施工阶段全过程造价控制实施细则

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

160 |R E A L E S T A T E G U I D E施工阶段全过程造价控制的范围及实施陆献连 (重庆方郡建设工程咨询有限公司广西分公司广西南宁 530001)作者简介:陆献连(1988.03-),女,壮族,广西来宾人,本科学历,目前职称为工程师,主要从事项目预算㊁结算的编审工作㊂[摘要] 建设项目开发需经过决策㊁设计㊁实施(包括招标㊁施工㊁竣工验收)三个阶段,施工阶段是项目建设的最关键阶段㊂施工阶段全过程造价控制之目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,造价咨询业人员根据现行法律㊁法规和有关规定等,运用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价㊁承包合同价㊁工程结算价等㊂只有施工阶段全过程造价控制的有效性,才能保证施工质量和项目效益的最大化㊂[关键词] 施工阶段;全过程造价控制;范围;问题;实施策略[中图分类号]T U 445 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)08-160-03引言施工阶段全过程造价控制是造价管理人员在整个施工阶段对工程造价实施动态的㊁事先的㊁主动的控制㊂工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需求㊂根据委托内容,造价管理人员可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务,把全过程造价控制与管理贯穿于施工全过程,全方位管理各个施工细节㊁要素,为提升建筑工程施工质量与管理水平奠定基础㊂1 施工阶段全过程造价控制概述控制施工阶段造价的全过程管理一般来说指的是合理地控制整个过程的造价㊂该工作要求有关人员对施工各阶段的造价都有一定的了解,并采用适当的措施使工程成本在整个施工过程中保持合理,从而使相关的施工项目资源得以充分利用,使施工单位的效益得到进一步的提升㊂但是,施工阶段全过程造价控制并不是很精确,也不是很稳定,因为一旦有什么问题,就会影响到整个项目质量,甚至是严重的投资事故㊂所以,有关部门在进行全过程造价控制时必须严格遵守有关的标准,同时还要对各方面的造价进行严格的监控与管理,方能真正解决施工项目全过程造价问题,达到对整个工程造价的有效控制㊂施工阶段全过程造价控制有两大要素:一是合同管理㊂全工程过程造价控制要以合同为基础,精细㊁精确㊁全面的合同是进行全过程造价控制的基础,能有效地避免全过程造价控制中的模糊性;反之,若合同过于简单化,在全过程造价控制中容易产生模糊性,从而影响到项目进度和投资的管理,导致项目失控,目前许多施工项目新增量㊁新投资㊁高造价等多由此而产生㊂二是信息化㊂项目信息管理可以掌控整个项目的造价控制,新的材料和技术的使用与造价是否合理㊂2 施工阶段全过程造价控制的重要意义2.1 有利于加强决策阶段的造价管理在施工阶段全过程造价控制中,施工单位往往忽视了造价控制对投资的影响,从而导致了投资的高投入,进而导致了经济技术指标的下降㊂所以,对施工阶段全过程造价控制,其主要功能是从各方面进行计划与预算,并对各环节中的问题进行有效控制,从而达到提高经济效益㊁降低投资成本的目标[1]㊂2.2 有利于完善造价管理系统一种科学㊁完备的造价控制体系,既能使工程造价达到一个特定的水平,又能促进工程项目各个阶段的顺利实现㊂所以,施工单位要全面㊁客观地对工程成本进行管理,运用造价控制的优势来解决施工㊁投资中的费用控制;同时也可以针对造价控制体系中存在的问题和缺陷进行分析,并进行改进㊂2.3 有利于结算阶段的造价控制在工程项目最后一个环节是最终的结算,在工程造价的管理和控制中,其包含了所有的造价信息,属于最复杂的一个环节㊂在过去的施工项目管理中,并没有对整个工程造价进行全面的控制,一旦进入最终的结算环节,结算人员的工作就会变得十分繁琐,这就给工作人员带来了很大的麻烦,工作效率也会下降,无法保证精确的造价控制㊂采用全过程造价控制,可以有效地解决工程结算中出现的问题,实现成本的分段控制和汇总,从而解决了工程结算中出现的问题,降低了工作人员的工作量,降低了成本㊂2.4 有利于增强市场竞争力由于市场经济占主导地位,当前建筑业的发展势头很好,因此竞争是各行业中最激烈的㊂为了提高公司的竞争能力,实施施工阶段全过程造价控制是一个很重要的措施㊂一是在设计阶段实施标准化设计,可以节约设计成本,降低投资10%~15%㊂在工期紧迫的情况下,可以更准确地进行投资估算和设计概算,使其精度提高30%㊂二是在竞争中,当双方的产品质量达到同等水平时,价格才是企业的核心竞争力,同时造价也要在合理的范围内,所以整个过程造价的控制非常关键㊂3 施工阶段全过程造价控制存在的问题3.1 缺乏对前期准备工作的重视程度在项目实施前,一定要进行前期的规划,才能确保项目的顺利进行㊂在前期工作中,根据施工图纸㊁设计方案㊁施工组织等方面,对物料需求的规划和人力资源进行了合理的分配㊂然而,在目前的许多工程项目中,由于缺乏对前期准备和规划工作的重视,对有关资料缺乏科学的分析,难以确保工程的顺利进行和造价控制[2]㊂R E A L E S T A T E G U I D E |1613.2 缺乏有效监管在施工全过程中,最重要的是施工的质量与效益,并对施工进行有效的实时监管,以保证工程施工的高质量㊂建筑工程是一个具体的实施阶段,对施工人员和材料的选择都要进行科学㊁合理的管理㊂目前,我国施工项目施工中还没有建立起健全的人防制度,无法对各阶段的工作任务进行全面的监管,无法对项目完成情况进行及时的记录,从而导致工程施工中的失误,导致项目进度缓慢㊂同时,由于在施工中没有对采购材料等进行严格的造价核算,没有形成明确的造价清单,造成了工程造价的不科学选取,致使工程造价的浪费㊂此外,在具体的施工过程中,没有要求施工单位及时掌握材料的市场行情变化,对材料采购方案没有进行监督,从而导致工程造价的控制和管理发生偏差㊂3.3 施工技术与工程成本之间不协调目前,我国许多施工单位在生产经营和发展中,往往过于注重造价控制,忽视了施工技术,从而造成工程质量不能得到保障㊂如果工程质量问题发生,不但会引起重大的安全事故,还会给企业带来巨大的经济损失㊂所以,在工程施工中,要注重施工技术和质量的重点控制,确保工程质量,并能有效地控制工程造价㊂3.4 忽视对市场的调查在施工过程中进行全面造价控制时,需要以市场调查为基础,以保证后期造价的顺利实施,同时也要保证造价预算的准确性,提高施工项目造价控制水平㊂然而,市场经济在不断地变动,因此,在进行造价预算时,需要根据市场的发展状况,不断地进行调整㊂当前,我国多数企业在施工项目管理中忽视了市场调研,或对市场调研不够严密,从而造成施工项目全过程费用预算编制过高,从而造成施工项目费用的上涨㊂3.5 合同管理中存在问题近几年,由于施工项目的增多,新技术㊁新材料的应用也越来越多,原有的指标体系已不能适应目前的施工进度,尤其是一些新的材料㊁新技术,由于不能使用原有的指标,但在工程造价审计中,如出现定额有问题,则会使材料的实际价格降低,因此使用比定额更高的新型材料㊂不仅会对施工单位产生一定的经济影响,而且会超出工程造价的合理限度㊂另外,有些施工单位对材料的规格和数量误判㊂这一现象在很大程度上影响了工程成本审核,而且与工程施工中的合同签署不符[3]㊂3.6 计算建筑工程量与实际建筑工程量之间有较大差异目前,在施工工程成本审计中,往往采用隐瞒工程实际工程量的错误手段,以满足有关规定㊂由于没有科学的核算标准和工作制度,造成了一些工程量的漏算和重复计算㊂如果漏掉,则会导致工程造价的上升,导致后期出现材料短缺㊁工期延迟等问题㊂如果反复计算,导致工程造价低于实际工程量,致使后期工程材料的浪费㊂这种情况不但影响了施工造价的审计,而且对施工项目的整个造价控制也产生了消极影响㊂4 施工阶段全过程造价控制的范围及实施策略4.1 对工程预算编制的造价管理在实施工程管理的过程中,要做到造价的全面控制,才能突出项目的效益,从而使企业的经济效益达到最大限度,并对企业的发展产生重大的影响㊂因此,在实施全过程造价控制措施时,最关键的一点是要确保项目的前期准备阶段的造价控制工作能得到切实的执行,从而确保项目的执行效果㊂在工程项目预算造价控制中,其首要目标是对工程成本进行预测,在进行造价预测时,需要结合目前的市场发展情况,并对材料㊁设备㊁人工㊁技术㊁方法㊁环境等进行全面的分析和考虑㊂既能确保预算的合理㊁科学,又能与工程项目施工规范相结合,还能确定预算费用是否合理执行㊂在造价预算编制完毕后,可以将其纳入到工程项目各个方面,确保施工过程中的各个环节都能得到合理的控制㊂4.2 设计阶段造价控制在工程项目设计阶段,在一定投资金额的情况下,掌握造价控制的一种重要手段是对限额的设计和对价值的评估㊂在项目设计中,各个项目专业人员都会进行科学的合作,将项目价值和限额的设计相结合,从而得出最小化的投资决策㊂在此阶段,最重要的工作是设计出最恰当的计划书㊂通常,在施工项目开工之前,整个项目设计分为两个部分:材料设备的招标和施工的招标两方面㊂所以,在施工项目策划中,施工单位要重视施工的质量和安全,避免忽视施工造价和不合理的施工计划,以免增加施工总费用㊂此外,建筑工程的设计需要考虑特殊情况的发生,因为很容易忽视客观因素,造成严重的问题,所以在总体设计中要考虑到建筑的耗材㊁消耗品的种类和型号㊂最后,在建筑工程设计中,应注重技术层面的分析,将其与现实施工环境相结合,统筹规划,全面地考虑施工项目的可行性和可操作性[4]㊂4.3 建筑工程项目决策阶段造价控制要得到一个科学的评估,就需要对施工项目进行决策,一旦项目启动,就代表着项目的组织和造价控制工作已经完成㊂投资估算是项目决策的重要内容,也是造价控制工作的重要组成部分,主要工作为:一是保证投资决策的科学性,避免因投资造价与项目本身的特性不符而导致的经济损失;二是保证工程造价资料的正确性,避免因资料内容的不准确而给工程单位和投资商带来经济上的损失㊂要知道,该项目虽然已经开始了,但是如果这个决定不能让投资商们满意的话,那么所做的一切都是徒劳的,甚至还会造成一些不必要的损失,为了让整个工程的施工更加的合理,必须要提前做好准备,才能保证工程的顺利进行㊂4.4 建筑工程招投标阶段的造价控制施工项目招投标,是指通过市场竞争来达到工程造价控制的目标㊂招投标的内容主要有施工单位招标㊁工程招标㊁材料招标㊁设备招标等㊂通过健全招标体系,可以使市场机制发挥其应有的作用,实现价格竞争的科学化,降低项目的投资成本,确保项目的投资科学化和合理性㊂要实现招投标工作的公平㊁公正,就需要对招投标工作进行科学的评价和提高工作人员的素质,防止招投标人因急于开工而造成的资源浪费㊂另外,还要清楚招投标单位的资质㊁施工能力㊁设备使用情况㊁售后服务㊁送货是否及时㊁合理报价㊁信誉等,并选择一家既能保证工程质量,又能降低投资成本的企业,从而保证工程施工的顺利进行㊂4.5 施工材料机械设备等成本的管理162 |R E A L E S T A T E G U I D E在任何一个工程中,都需要大量的建筑材料㊁设备,这些都是工程造价构成中的重要内容㊂从调查的结果来看,建筑材料㊁建筑设备等都是工程造价中的一大部分,而占总造价的70%以上㊂从施工材料㊁设备等方面考虑,是施工造价控制的重要环节㊂在采购工程施工材料㊁设备等各类施工物料时,应配备专门的采购人员,根据工程项目施工需要,确定采购的数量㊁类型等㊂在采购时,要尽可能保证在施工开始之前的一段时间范围内开始,以免出现意外情况,影响工程的正常进行㊂同时,在采购过程中,要坚持货比三家的原则,确保产品的品质,从而达到对采购造价的有效控制㊂此外,还可以根据一些商户的资质,在确认了他们的身份后,再与他们签订一份长期的合作协议,这样才能保证价格的稳定[5]㊂4.6 提高管理人员专业素质建筑企业要定期对企业管理人员进行职业技术培训,并建立相应的考核指标,培训结束时对参加培训人员进行考核,对管理者进行科学㊁合理的职业评价,只有考核结果合格的人才能够指导施工,从而保证项目的顺利进行㊂4.7 竣工结算阶段工程造价的控制施工单位在施工竣工验收阶段要做好相关材料的搜集和整理工作㊂施工单位要制定相应的制度,确保对建筑项目造价信息的收集和整理,而负责造价的工作人员则要将所有的信息都输入到计算机中,以便以后的施工工作能够起到一定的作用㊂而在施工项目的最终结算时,则要经过严格的审核㊂由于在建筑项目的后期完工后,其最终的结算将直接影响到整个项目的效益,而造价的控制贯穿于项目的整个过程㊂在施工完成后,项目的造价如果不是被确定的,并且在后期的结算审计中也存在着很多的问题㊂竣工验收的最后审计是整个工程最后的审核,各个环节都要保证资料的准确性和完整性,还有各方利益的完整性㊂除此之外,工程的最后审核,也是为了保证施工单位的全部工程资料的真实性,保证施工单位的经济损失,以及防止审计单位和施工单位串通,虚报工程量,增加审计成本[6]㊂结束语工程造价管理工作贯穿于整个工程项目的始终,涉及的内容最广泛,最具有综合性㊂对施工阶段造价的管理需要各个部门各司其职,协同合作,共同努力实现造价管理工作,以期最大程度地实现成本最小化㊂参考文献[1] 樊素平.加强建筑工程造价控制[J ].建材与装饰,2022,18(14):87-89.[2] 宁卫青.建筑工程造价控制浅析[J ].砖瓦,2022(9):124-126,130.[3] 柯虹西.工程造价控制环节的讨论[J ].建材与装饰,2022,18(23):102-104.[4] 林熙.建筑工程造价控制要点和对策[J ].工程建设与设计,2022(18):245-247.[5] 陈充,张奇,张续骅.筑工程造价控制措施研究[J ].工程建设与设计,2022(22):253-255.[6] 黄娜.工程造价控制方法[J ].新材料新装饰,2020,2(6):80-81.(上接第159页)各自的管理,又要加强两者之间的工作联系,加强对跨部门的控制,保证物料的供应和进度,保证各流程有序高效运转,防止各方面发生矛盾纠纷延误工期,导致成本增加㊂3.2.4 竣工结算阶段在工程竣工结算之前,要全面了解项目,并对其信息进行搜集㊁整理㊂具体分为两个部分:一是对业主进行结算,要把项目的所有内容㊁签证㊁已准备好变更和索赔信息,以避免因疏忽造成的损失;二是分包商报告计算范围和内容㊁工作范围㊁单价㊁费率计算等,确保分包工作的真实性和准确性㊂同时,对结算结果㊁相关责任人的审核权限和各部门的工作结果进行全面审核,为了避免因虚假的项目结算和未按照既定程序开展的活动而造成的成本损失㊂工程验收合格是工程竣工结算的基础,工程质量到达合同规定标准工程进行竣工结算才有意义[6]㊂项目成本经理应与业主和相关验收机构一起结算项目进度,但应在质量验收合格后确认结算项目的进度,业主必须根据合同条款对项目索赔进行调整㊂在与业主进行项目结算时,成本主管必须根据总合同㊁施工图纸㊁变更计划和签证记录严格彻底的结算项目;在与分包单位进行结算时,造价管理人员应参照工程图纸,与预算计划以及和业主确认的结算对照,审查分包结算工程㊂结语在E P C 模式下,要做好工程总承包,必须根据不同的经营活动特点进行有针对性的成本管理活动㊂E P C 总承包企业要强化对工程的各方面的控制,制定一套切实可行的监管制度,并积极地执行各种具体的管理制度,协调好各方面的关系,确保合同的执行,从而有效地降低工程成本,提高企业的经济效益,推动企业发展㊂E P C 项目总承包企业要从整体上统筹各项目的资金运用,并将自己的优势资源整合到一起,提高对项目的控制㊂因此,E P C 总承包企业要重点对工程各环节进行严格的监控,并采取一系列行之有效的措施,如强化工程质量监督机制㊁实施环境保护㊁采用先进的信息管理系统等㊂参考文献[1] 陈阿敏.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].商业观察,2022(34):17-20.[2] 李亚芳.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].建材技术与应用,2022(03):66-68.[3] 张涛.E P C 模式下工程总承包企业的成本管控[J ].房地产世界,2022(06):52-54.[4] 王先娥.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].中国集体经济,2021(27):56-58.[5] 汪和青.E P C 模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J ].现代营销(下旬刊),2020(04):207-208.[6] 罗迪.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].住宅与房地产,2020(12):33.。

施工阶段全过程造价控制实施细则

施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。

2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。

3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。

4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。

二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。

2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。

3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。

4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。

三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。

2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。

3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。

四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。

2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。

3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。

五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。

2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。

3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。

在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。

同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。

施工阶段工程造价的控制方案

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案一、背景分析全过程造价控制是指在建设项目的整个生命周期中，通过科学系统的方法，对项目的造价进行有效控制，从而实现项目经济效益最大化的一种管理方式。

全过程造价控制的实施需要制定相应的方案，以确保控制的有效性和可操作性。

二、目标确定1.确定全过程造价控制的目标，主要包括项目造价的合理控制、成本的有效管理、资金的合理利用等方面。

2.针对不同类型的建设项目，制定相应的目标指标，如住宅项目的建造成本不超过每平方米5000元等具体目标。

三、制定全过程造价控制计划1.梳理项目的全过程信息，包括项目可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的信息内容和要求。

2.制定项目的全过程造价控制计划，明确各个阶段的控制要点和关键节点，确保全过程控制的连贯性和有效性。

3.建立全过程数据管理系统，以实现对各个阶段项目信息的统一管理和数据的及时更新。

四、全过程造价控制的具体措施1.在可研阶段，强化造价审查，确保可研报告的经济可行性和合理性。

2.在设计阶段，制定详细的工程量清单和预算，引入物料管理系统，提高材料利用率和节约成本。

3.在施工阶段，建立完善的施工组织管理体系，进行合理的资源配置和进度控制，避免不必要的工期延误和资源浪费。

4.在竣工验收阶段，严格按照规定的验收标准进行验收，确保工程质量和价值的有效体现。

五、全过程造价控制的监督与评估1.设立专门的全过程造价控制小组，负责对项目的全过程造价控制进行监督和指导。

2.建立全过程造价控制的评估指标体系，定期对项目的全过程造价控制进行评估，及时发现问题并进行纠正。

3.加强内部交流和经验分享，通过项目经验的总结和推广，提升全过程造价控制的水平和效果。

六、全过程造价控制的风险管理1.针对可能出现的风险，进行全面的风险评估和规避措施的制定，确保全过程造价控制的稳定性和可持续性。

2.建立健全的风险管理机制，及时发现和处理风险事件，降低其对项目造价控制的影响。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。

这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。

下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。

一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。

2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。

二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。

2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。

三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。

2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。

四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。

2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。

五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。

2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。

通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是建设项目实现的主要造价控制手段的目地之一，也是建设项目资金投入最大的阶段，因此在施工阶段的造价控制范围，是建设项目全过程造价控制的一个极为重要的阶段。

标签：施工阶段；造价控制；造价一、前言施工阶段是建设项目的主要造价控制阶段，资金投入量大，建设时间周期长，过程中参与的人员多，而市场的波动因素较大。

我们应对施工阶段全过程造价控制的过程进行监督，保证施工阶段全过程造价控制的质量，保证其施工阶段全过程造价控制的范围及实施的质量。

二、施工阶段全过程造价控制的范围1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。

有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

（一）成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

（二）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

（三）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

三、施工阶段全过程造价控制的实施1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案实施方案是进行造价控制的纲领性文件。

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

日程理施
范晓阳广西嘉宁建筑工程有限公司
成本管理是实现企业财务目标一利润三、成本核算程序１对所发生的费用进行审核，、以确定应计最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、本计划、成成本控制、成本分析和成本考人工程成本的费用和计人各项期间费用的数核有机构成了成本管理系统。组织好成本核额。算，对全面提高企业管理水平，实企业各部落２将应计人工程成本的各项费用，、区分为门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他推动作用。竞争日趋激烈的市场经济环境１月份的工程成本负担。在３将每个月应计人工程成本的生产费用，、中，本管理工作显得尤为重要，此，成在笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一在各个成本对象之间进行分配和归集，算各计粗浅研究，求对实际工作起到一定的指导作工程成本。以４对未完工程进行盘点，以确定本期已、用。成本核算对象的确定完工程成本实际成本。成本核算对象，是在成本计算过程中，为５将已完工程成本转入工程结算成本科、目中。归集和分配费用而确定的费用承担者。６结转期间费用。、ｌ成本核算对象确定的原则成本核算对、象一般应根据工程合同的内容、工生产的特施四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费点、产费用发生情况和管理上的要求来确生用的界限，正确计算工程成本，应设置工程施定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产：、械作业、助生产、［机辅间接费用、待摊费用经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，和预提费用等科目。在实际工作中，往往划分的过粗，相互之间把１工程施工科目用应注意的问题该科、运没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独接费用项目应通过间接费用科目归集并分配；立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分该科目贷方记录已完工程成本。２机械作业科目用应注意的问题该科、运析工程成本的升降情况；当然，本核算对象成如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。械站和运输队使用自有施工机械和运输设备２成本核算对象划分的方法、进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按该科目贷１、筑安装工程一般应以每一独立编承包工程和机械类别设置二级科目；）建制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对方记录：配计人工程施工、分其他业务支出和大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以专项工程支出等科目的费用。分部工程作为成本核算对象。３辅助生产科目运用应注意的问题该科、２、模大、）规工期长的单位工程，以将目算企业非独立核算的辅助生产部门为工可核工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产本核算对象。材料物资、供劳务（提如设备维修、件现场构３、）同一工程项目，由同一单位施工，同制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生施工地点、同一结构类型、工竣工时间相的各项费用；科目贷方记录：配计人工程开该分近、工程量较小的若干个单位工程，以合并施工、械作业和其他业务支出等科目的费用可机作为一个成本核算对象。或成本。３工程成本明细帐的建立成本核算对象ｌ、４、间接费用科目运用应注意的问题该科确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成目核算企业及其内部独立核算单位为组织和本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，象应负担的生产费用，按每一成本核算对在实际工作中有的核算人员往往把握不住这应象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专点，比如，工资分配时，把所有的工资都计人本栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。科目。二成本项目的含义五成本核算的基础工作及各部门的成建筑安装工程成本项目划分为人工费、材本管理职责料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每ｌ成本核算的基础工作应建立健全成本、项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相核算的原始记录管理制度、量验收制度、计财关之处，熟悉这些，对成本核算非常熏要，仅产、资的管理与清查盘点制度、物内部价格制以人工费项目例：工费项目包括直接从事度及内部稽核制度为人建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料２各部门的成本管理职责、至施工现场的运输工人工资等内容，不包括但１、）计划（经营）统计部门：编制预算及内材料采购人员、工机械上人员及材料到达工部结算单价，施按成本核算对象确认当期已完工地仓库以前的搬运、卸工人工资等。装程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录一、造价控制项目概况.........................................................................................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容 .........................................................................................三、施工阶段全过程造价控制依据 ..................................................................................................四、施工阶段全过程造价控制原则 ..................................................................................................五、造价项目部及岗位职责................................................................................................................㈠.造价项目部组织结构...............................................................................................................㈡.岗位职责 .....................................................................................................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案 .........................................................................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本.........................㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容....................................................................................................................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作.............................................................................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价.........................七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 .........................................................................................八、施工阶段全过程造价控制措施 ..................................................................................................㈠.组织措施 .....................................................................................................................................㈡.经济措施 .....................................................................................................................................㈢.技术措施 .....................................................................................................................................㈣.合同措施 .....................................................................................................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 ................................................................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件 .........................................................................................㈠.总则 ..............................................................................................................................................㈡.施工阶段 .....................................................................................................................................㈢.竣工结算阶段 ............................................................................................................................ 十一、施工阶段全过程造价控制用表.............................................................................................. 附表样 ........................................................................................................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。

工程造价全过程控制及管理实施细则

省住房和城乡建立厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建立工程造价效劳，提高建立工程的投资效益，加强对建立工程实行全过程控制，即从建立工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进展全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。

第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

第一条施工阶段工程造价控制工作容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供本钱控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制本钱；三、对已决定的工程变更及设计变更进展估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进展与本工程有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进展索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进展造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进展；九、协助业主进展竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进展全面复核计算，最终确定工程总造价。

并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。

第二条准确进展工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进展计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进展，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进展计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天未进展计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。

2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。

3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。

二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。

2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。

3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。

三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。

2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。

3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。

四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。

2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。

3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。

五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。

施工阶段全过程造价控制实施细则

施工阶段全过程造价控制实施细则摘要在项目实施的过程中，造价控制是非常重要的一部分。

在施工阶段，更是需要万分的小心。

施工阶段全过程造价控制实施细则就是一个指导性文件，旨在帮助施工方在施工阶段控制好造价，降低项目总造价，提高项目利润。

简介施工阶段全过程造价控制实施细则是指一份包含了施工阶段全部流程的造价控制细节规范标准。

这份细则的要点在于，施工方在整个施工过程中，有着明确、规范的操作标准。

这不仅有助于控制造价，还有助于提高工程质量、提高效率和加快施工进度。

适用范围对于采用施工图设计的建筑工程项目，还有采用单项合同的国内外投资建设工程项目，该细则都是适用的。

任务和目标该细则确立两个主要的任务和目标：1. 提供符合规范的施工阶段造价控制方案。

2. 增加施工企业利润，从而提高工程质量和效率。

实施要点成本管理成本管理是细则中非常重要的一点。

在施工阶段，造价控制委员会应对成本进行详尽的管理和分析。

这不仅包括对项目成本的消耗情况，也包括对项目预算和决算的详细分析。

质量控制质量控制同样是细则中非常重要的一点。

施工单位需要对工程质量的每一个阶段进行检查和评估。

如果发现质量问题，施工方必须立即采取措施进行纠正。

而对于好的地方，也需要加强保护及维护。

供应管理供应管理包括材料和设备的选购、价格谈判、运输和安装等。

施工企业需要在保证材料质量和运输安全的同时，争取获得最低的价格。

同时还要注意采取有效的施工计划，避免设备闲置和延误。

人员管理人员管理是指对施工队伍，包括劳动者的管理。

除了保证人员的安全，还要保证人员在施工中的专业能力和工作纪律。

施工管理施工管理是整个细则的关键。

透彻的施工管理可以提高施工效率，同时也可以有效地控制成本和质量。

施工企业需要考虑所有可能的因素，以便最终达成项目的目标。

注意事项细则的具体实施应该注意以下几个方面：1. 明确分工，并加强沟通和合作。

2. 遵循安全规范和法律法规。

3. 按时提交报告，并开设专题讨论会议。

施工阶段全过程造价控制

施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。

施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。

本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。

一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。

在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。

在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。

此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。

二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。

为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。

在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。

2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。

因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。

及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。

3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。

建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。

同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。

4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。

建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。

在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。

三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。

定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。

2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。

施工阶段造价全过程控制的实施

施工阶段造价全过程控制的实施施工阶段造价全过程控制是指在施工阶段全面掌握和控制工程项目造价的活动。

通过对施工过程中所有的造价相关信息进行收集、分析和处理，实施科学合理的控制手段，不断优化和提高工程造价，以保障工程项目的实施质量和经济效益。

下面将详细介绍施工阶段造价全过程控制的实施。

首先是预控阶段。

在这个阶段，需要对整个施工过程所涉及的各个环节进行预测和计划。

首先，应该进行施工项目的造价预算，明确工程项目的总造价目标，并逐步将预算金额分解到各个施工部位和任务上。

其次，要制定预测指标和调整策略，对在施工过程中可能发生的变动进行合理的预测和应对。

例如，对可能出现的工程变更、材料价格波动、人工费用等进行分析和对策制定，确保工程项目的造价目标能够得到实现。

其次是前期准备阶段。

在这个阶段，需要对施工阶段的各个环节进行详细的分析和准备工作。

首先，要对施工过程中所使用的材料和设备进行详细的调研和比较，选择质量好、价格合理的材料和设备，确保施工过程中不会因为材料和设备问题而出现过高的造价。

其次，还需要对施工人员进行培训和考核，提高其工作能力和效率，以减少因施工问题导致的工期延误和额外费用的发生。

然后是施工过程控制阶段。

在这个阶段，施工单位需要严格按照预算和计划进行施工，并通过各种手段对施工过程中出现的问题进行及时的调整和控制。

首先，要建立有效的信息收集和管理机制，及时获取施工现场的各种信息和资料，例如人工、材料、机械设备的使用情况、工程进度、质量检验结果等。

其次，要建立科学的成本控制和核算体系，通过与实际使用情况的对比分析，及时掌握和调整施工过程中的各项费用，确保施工过程的经济效益。

最后是施工实施阶段。

在这个阶段，施工单位需要对整个施工过程进行监督和检查，确保各项施工工作按照预算和计划进行。

首先，要建立健全的监督机制，包括定期的现场巡查和检查，随时解决施工中遇到的问题，并及时约束和纠正施工中的违规行为。

其次，要建立完善的质量控制机制，通过质量检验和评估，对施工工作进行认真、细致的监督，确保工程质量不受影响，并及时纠正施工中存在的问题。

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三、施工阶段全过程造价控制依据1.我公司与建设（委托）单位签订的本工程项目《工程造价咨询合同》；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议，包括实行招投标的工程《招标文件》及《投标文件》；3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释；5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位（监理）批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。

四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制，公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则：1.从委托人的利益出发，严格控制、合理确定工程造价，并保障承包人的合法利益；2.服从委托人的工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密情况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合，保持与监理工程师良好的协作，凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核，拒绝该部分工程款的支付签发；6.严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量计算规则和工程计价方法；7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；8.对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由造价工程师做出决定。

若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序；9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成。

五、造价项目部及岗位职责㈠.造价项目部组织结构本项目总造价工程师，由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程师担任，全面负责本项目工程造价控制与管理工作。

配备1～2名工程造价专业人员，负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员，负责协助材料设备招标采购等辅助工作。

特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出。

公司技术总工程师作为项目技术顾问，为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询，并按公司内部质量控制规定，对本项目造价控制机构的服务质量进行控制。

造价项目部组织框图如下：㈡.岗位职责1.总造价工程师职责①确定造价项目部人员的分工和岗位职责；②主持编写项目全过程造价管理实施细则，并负责造价项目部的日常工作；③审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；⑥根据项目全过程造价控制实施细则，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。

2.总造价工程师代表职责：①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；②按总造价工程师的授权，行使总造价工程师的部分职责和权力。

3.专业造价工程师职责：①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；⑤组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

4.造价员职责：①依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责；②根据项目实施规划要求，展开本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；③对实施的各项工作进行自控，努力提高工作质量。

成果文件经校核后，负责进行修改。

④完成的成果文件应符合规定要求，内容表述清晰规范。

六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定，确切地了解合同协议，熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定。

2.踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况，熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明。

利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制，及时发现问题，特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误，及时采取必要的经济措施，最大限度地避免工期拖延。

结合施工合同对施工进度控制的约定，对没按进度计划完成的工程部位，以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位，采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施，在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议。

如措施见效，在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨。

㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工活动的纲领性技术经济文件。

因此，必须使施工进度均衡安排，保持工作面不空闲，工序作业不间断，实现均衡连续作业，并考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节。

根据承包方的客观条件，造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工，其中包括资金使用计划（含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划）、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等，并视工程具体情况对各项计划加以检查。

㈢.实施造价过程控制的必要工作1.建立动态造价控制台账，按施工进度、工程部位，系统地记录工程造价核定及拨付情况，尤其关注人工工资的拨付情况，经常性地与工程预算造价进行对比，分析是否存在偏差，找出原因及想出对策。

2.写好造价控制工作日记，记录每日天气情况，登记与各方文件（含变更、洽商、签证等）的来往，记载主要事件及处理意见。

3.每月定期检查工程进展情况，做好工程现状拍照，做好登记，对照施工进度计划及时发现问题，并据以月形象进度拨款核定的依据。

对虚报或未达到设计要求和质量要求的部位，与监理工程师做好配合，予以扣减，避免超前拨款及质量、进度失控。

4.做好承包方申报工程形象进度款（月报）的登记。

造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容，经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因，然后报送委托人签收，取得委托人签署意见后，一份返回造价项目部存档备查，一份交监理单位，一份交承包方。

变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档，以备索赔和反索赔的依据。

5.建立月形象进度拨款专业审查表。

审核形象进度款时，先由监理方在承包方《工程款支付申请表》中签署其对专业项目质量和进度的意见，以及对不合格项的处理意见，再由造价专业人员核准月拨款额。

㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔，因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字，交造价项目部备案。

既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况，体现造价控制方处理问题的公正性、独立性。

合理的索赔，委托人应予补偿，而有些索赔可能要求过高，与实际情况可能有出入，甚至采用夸大、曲解的手段谋取高额索赔，在此情况下，专业造价人员应汇报本项目总造价工程师，共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料，对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔，分析其原因是否成立，索赔款额是否合理，从中剔除水分，尤其是隐蔽工程中的索赔，更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备案。

施工中由于工期紧，承包方往往是先施工后办理索赔，这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据，而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商，则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见。

在完善以上工作的基础上，按月形象进度核算拨款额，编制当月形象进度拨款表，抄送承发包双方，使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额。