四种常见的企业管理模式

四种常见的企业管理模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当

地吸收和利用其它几种企业管理模式的某些有用的因素。为什么这

样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管

理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，

因为制度化太呆板了。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和

方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造资

源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、供

应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。先进企业管理模式

是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理模式有哪

些呢？

一、金字塔型管理模式

由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，

这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相对

闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息

技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏

民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，

而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

二、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队

学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用

于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高

度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织

为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理

者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，

使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，这种企业管理模

式能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对

市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，

随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越

来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型

组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

三、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C

管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中

国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球

知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内

众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻

的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市

场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对

中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

四、中国管理模式

什么是“中国管理模式”呢？中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；

另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日

本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式的企业管理模式倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥

善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行

为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化

管理，它强调管理就是修己安人的历程。

时代在发展，经济在发展，企业在发展，在这些背景之下的企业管理模式也在发展。从金字塔行管理模式，到学习型组织管理模式，到智慧型组织管理模式，最后到中国管理模式，每一种模式的变化

更替都是为了适应社会发展的需要，所以，选择适合自己的企业管

理模式，创建有自己特色的企业管理模式才是最重要的。