7. 工作日志写实表及饱和度评估模板(3套)

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1.填写说明 2.工作特点定义
如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长 时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次
3.战略工作说明
日常工作 阶段性工作 异常工作 战略工作
个人岗位工作职责写实表
部门
科室
员工编号
姓名
岗位名称
序号 工作特点
1
例：离职面谈
2
3
4
5
常规工作
6
7
8
9
10
11
12 13
阶段性工作
14
15
16
17 18
异常工作
19
20
21
战略工作
22
23
24
25
26
27
28
工作内容
任务 周期
天
单次任务时间预测（分钟） A
低
通常
高
5
15
30
周
月
季度
年度
年度
年度
小计 个人当年有效工时汇总（分钟）
为重复性、程序性、日常性的工作，如日、周、月工作等 通常间隔或跨度在月以上的工作 为临时性、偶发性、非程序化的工作 为规划性、开拓性的工作
战略工作与其他工作的区别，主要体现在方向的讨论和决策，而实施则作为战略之外的工作，如校园招聘这项工作，校招方向的确定和决策属于战略工 作，但是校招方案的编制和实施则属于战略之外的工作
个人当年有薪假（分钟） 个人当年总工时（分钟）
工作饱和度
任务周期内任务频次预测
（次）
B
低
通常
高
1
2
1
任务时间合计预测（分钟） C（=A*B）
低
通常
高
5
30
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Leabharlann Baidu
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
30
30