XX国际早教中心工资及奖金实施细则
早教中心各岗位薪酬体系
早教中心各岗位薪酬体系早教中心的各个岗位都有相应的薪酬体系，其中员工薪酬考核体系是关键。
职级工资是基础工资，由公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等多方面因素评定。
岗位工资则包括职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金。
教师职级工资标准分为A、B、C级和实，不同级别的教师需要满足不同的条件和要求，如每周课时数、主课门数、服务人数、能力等方面的要求。
实期1-3个月，视情况可提前转为C级老师。
月度绩效考核制度也是重要的考核方式。
不同级别的亲子课程老师需要完成不同的考核指标，如试听成交奖励、亲子课过课认证奖金、亲子会员观察笔记等。
明星老师还有额外的评课奖金和教研培训奖金。
同时，出勤和工作执行力也是重要的考核指标。
全勤奖和员工全勤奖可激励员工更好地履行职责。
教师新员工试用期为3个月，试用期内工资为职级工资的80%。
二）薪资构成1.主班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金+业绩提成。
2.配班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金。
3.XXX业绩提成标准：总营业额在10万（不含）以上，提成比例为3%，封顶。
三）考核细则1.职级晋升：主班教师每年可进行一次职级晋升，晋升标准为连续12个月业绩表现优秀，且无违规记录。
2.考核奖金：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放考核奖金。
3.全勤奖金：当月无缺勤、迟到、早退、请假等情况，可获得全勤奖金。
4.安全奖金：当月无安全事故记录，可获得安全奖金。
5.业绩提成：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放业绩提成，最高提成比例为3%，封顶。
二、生活老师职级工资标准如下：试用期为1至3个月，职级工资为2500元，转正后为职级工资2800元，全勤奖每月200元。
五、月度绩效考核制度1.安全考核1）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人及以上。
2）主配班A级老师的安全奖为300元/月，主配班B级老师的安全奖为200元/月。
早教机构教师薪酬制度范本
早教机构教师薪酬制度范本一、工资结构早教机构教师的工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和专业知识等因素确定的。
基本工资保障教师的生活水平，体现教师的劳动价值。
2. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和早教机构的教学质量考核结果确定的。
绩效工资激励教师提高工作效率和教学质量，提升早教机构的教育服务水平。
3. 奖金：奖金是根据教师在教育教学、科研创新、团队建设等方面的突出贡献和成果给予的奖励。
奖金分为学期奖金、年终奖金等，具体奖金标准由早教机构根据实际情况制定。
4. 福利：福利包括五险一金、年终奖、节假日慰问金、员工体检、培训学习等。
福利保障教师的基本生活需要，提高教师的工作满意度和凝聚力。
二、工资水平早教机构教师的工资水平应根据地区经济发展水平、同行业工资水平、教师学历和工作经验等因素综合确定，确保教师的工资待遇在同类行业中有竞争力。
三、薪酬调整1. 定期调整：早教机构应定期（如每学期）对教师的工资进行调整，调整依据为教师的工作表现、教学成果和早教机构的发展状况。
2. 特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的教师，早教机构可给予一次性特殊奖励或晋升工资等级。
四、薪酬发放1. 按时发放：早教机构应按时足额发放教师工资，确保教师的合法权益。
2. 工资保密：早教机构应尊重教师的隐私权，实行工资保密制度，不得公开教师的工资水平。
五、教师薪酬管理的监督与评估1. 设立监督机构：早教机构应设立专门的薪酬管理监督机构，负责对教师薪酬制度的执行情况进行监督和评估。
2. 定期评估：早教机构应定期对教师薪酬制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
3. 意见反馈：早教机构应积极听取教师对薪酬制度的意见和建议，不断完善薪酬制度，提高教师的工作满意度和积极性。
总之，早教机构教师薪酬制度应体现公平、合理、激励的原则，既要保障教师的基本生活需要，又要激励教师提高教育教学质量，为我国早教事业的发展做出贡献。
早教中心各岗位薪酬体系
员工薪酬考核体系一、职级工资说明：1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。
3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准二、月度绩效考核制度亲子课程老师（C级、B级）1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、评课奖金200元/月3、教研培训200元/月，每月2次出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。
工作执行力考核：为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。
依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配亲子活动课课时费标准：室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）考核细则：1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退三、前台教务老师薪酬考核体系以上考核方案按各自完成比例发放工资1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。
早教中心薪资制度模板
早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。
为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。
二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账。
3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。
4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。
四、其他福利1.为教师提供五险一金。
2.为教师提供定期培训和学习机会。
3.为教师提供节假日福利和年假。
4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。
五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。
2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。
3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。
六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。
2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。
早教老师的薪酬制度范本
早教老师的薪酬制度范本一、薪酬结构早教老师的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位补贴、福利补贴等四个部分。
1. 基本工资：根据早教老师的职位、工作年限、学历和专业能力等因素确定，基本工资分为五个等级，分别为初级、中级、高级、特级和资深特级。
2. 绩效奖金：根据早教老师的工作表现、教学质量、学生满意度等指标，每月进行绩效评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
3. 岗位补贴：根据早教老师的岗位特点和工作内容，发放相应的岗位补贴，如班主任补贴、课程负责人补贴等。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴、员工体检、培训学习等福利项目。
二、薪酬水平早教老师的薪酬水平根据地区经济发展水平、市场需求、师资力量等因素确定，分为五个等级，分别为低档、中低档、中档、中高档和高档。
1. 初级早教老师的月薪范围为3000-5000元。
2. 中级早教老师的月薪范围为5000-8000元。
3. 高级早教老师的月薪范围为8000-12000元。
4. 特级早教老师的月薪范围为12000-20000元。
5. 资深特级早教老师的月薪范围为20000元以上。
三、薪酬发放1. 早教老师的薪酬按月发放，每月10日前将工资发放到早教老师的银行账户。
2. 绩效奖金根据每月绩效评估结果，在次月工资发放时一并发放。
3. 福利补贴根据相关政策和企业规定，按时发放。
四、薪酬调整1. 早教老师的薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪。
2. 年度调薪根据企业经营状况、市场行情、员工绩效等因素，每年进行一次。
3. 特殊调薪针对表现突出的早教老师，经上级领导批准，可进行特殊调薪。
五、薪酬管理制度1. 早教老师薪酬管理制度应严格遵守国家法律法规和企业相关规定。
2. 企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理和透明。
3. 企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展。
4. 早教老师应积极配合企业进行薪酬管理，如实提供个人信息，参与绩效评估。
早教中心各职位薪酬方案
早教中心各职位薪酬方案
背景
早教中心为了吸引和留住优秀的员工，需要制定一套合理的职位薪酬方案。
本文档旨在提供早教中心各职位薪酬方案的设计和实施细节。
目标
制定一套公平、竞争力强、符合市场情况的薪酬方案，以激励员工的工作动力，提高整体业务绩效。
方法
根据市场调研和内部员工薪酬状况，我们建议采用以下策略：
1. 薪酬结构
- 设立基本工资和绩效工资两部分组成的薪酬结构。
基本工资按照员工职位等级和市场薪酬水平确定，绩效工资根据员工绩效表现进行考核。
2. 员工职位等级划分
- 根据员工职责、层级和经验，设立不同的职位等级，并按照薪酬带宽制定相应的薪酬范围。
这样可以使员工在职级晋升时获得合理的薪资增长。
3. 员工绩效评估
- 建立绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。
通过定期的绩效评估，对员工的表现进行评价，确定绩效工资的发放水平。
4. 福利与奖励
- 提供有竞争力的员工福利计划，如医疗保险、带薪年假、职业培训等。
此外，针对优秀员工，设立奖励机制，如年度奖金、股权激励等，以激励员工积极参与工作。
5. 薪酬调整机制
- 定期进行市场薪酬调研，根据行业和地区的变化，及时调整
薪酬水平，保持与市场的竞争力。
结论
早教中心各职位薪酬方案需要建立在公平、竞争力和可持续发
展的基础上。
通过设立合理的薪酬结构、职位等级划分、绩效评估、福利与奖励以及薪酬调整机制，早教中心可以吸引和留住优秀的员工，提高整体业务绩效。
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注意：本文档的薪酬方案仅供参考，实施前请结合早教中心的
具体情况进行合理调整。
XX早教中心各项奖励制度(园区)
2020年各项奖励制度（园区）为提高全员市场销售意识，提升全员服务意识，鼓励先进，鼓励竞争，提升团队协作力，团队荣誉感，特制订以下奖励制度（注：所有奖励制度的标准均以实际学费收入为准，不包含其他任何项目的收费）：一、月度奖励：1、园区达标奖（1）获奖条件：园区完成公司统一下达的月业绩目标，即可获得此奖项。
园区所有人员均可获得奖励。
（2）奖励标准：达成第一目标，人均200元。
达成第二目标，人均500元。
达成第三目标，人均800元。
（3）奖金计算方式：A、奖金总额=奖金基数*全勤人员数*服务分平均数百分比B、个人奖金额=（个人考核平均分+岗位加分）/园区总分*奖金总额（4）情况说明：A、当月入职不满自然月全月的人员不属于奖励范围。
B、当月考勤没有全勤的人员不属于奖励范围。
C、服务分平均分为两次园区业绩达标之间的月份的所有服务分的平均分。
D、个人考核平均分为两次园区业绩达标之间的月份的所有考核分的平均分。
（5）岗位加分：A、园长30分（在园长考核分的基础上加30分）B、教学主管20分（在教师个人考核分的基础上加20分）（主教老师的加分可以再叠加。
）C、主教老师：2分*当月报名人数（含续班人数）D、顾问：业绩4万以上且园区业绩第一名的加20分。
业绩4万以上且园区排名第二的加15分。
业绩4万以上且园区排名第三的加10分。
业绩4万以上的不加分。
E、达标当月有获得微笑天使的加10分，园区服务分在90分以上的加10分，两项分数可以叠加。
（6）奖金下发时间：随当月工资一同下发。
（7）区域主管人员奖金发放选其中一家奖金最高的园区，不重叠。
2、金牌园长（1）获奖条件：园区当月业绩第一目标完成率100%以上且园区排名第一的园区园长可获此奖励。
（2）获奖方式：现金奖励300元。
3、流动红旗及服务之星奖（1）获奖条件：每月卫生评比得分最高的园区可以获得卫生流动红旗；每月园区服务分得分最高的园区可以获得“服务之星”的称号。
（2）奖励方式：获得卫生流动红旗的园区可以获得园区活动基金100元。
早教中心的薪酬制度
早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度为大家整理早教中心教职工的薪酬，绩效管理制度，针对个人工作薪酬，福利及绩效作出管理，下面是小编整理的早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度一、目的为了提高中心教学、服务质量,充分体现“多劳多得，优质优酬”的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。
二、薪酬：适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班补助+课时费+绩效配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+日托班续费或报特色课计提+绩效保洁人员薪酬构成=基本工资(不含竞业禁止)+绩效奖励(根据分店当月业绩及工作状态)课程顾问薪酬构成-基本工资(含基本任务)+营业额计提A.基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。
员工可自行购买，凭发票在每月工资中发放。
C.餐补=6元/餐(按实际出勤日)D.工龄=工作满12个月的次月底薪上调50元E.日托班零事故奖励A.亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励80元/月。
(已报名但当月暂停达10天以上的学员除外);B.配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60元/月的奖励(人数同上);C.日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消;F.营业额计提：中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算;老会员续单按照3%结算;未达此标准计提均下降1个百分点。
若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每23月结算一次。
(特殊优惠及活动价均按照2%计提，本营业额标准将于2012年10月1日进行调整)。
早教老师奖金制度范本
早教老师奖金制度范本一、奖金制度的目的为了激励早教老师更好地发挥专业技能，提高教学质量，同时对早教中心的教育教学工作起到积极的推动作用，特制定本奖金制度。
二、奖金的来源与分配1. 奖金来源：早教中心根据经营状况，每月从教育基金中提取一定比例作为奖金池。
2. 奖金分配：奖金将根据早教老师的教学表现、工作态度、学生家长满意度等多方面因素进行分配。
三、奖金的发放条件1. 奖金发放对象：在早教中心工作的全职早教老师。
2. 奖金发放时间：每月底进行奖金发放。
3. 奖金发放标准：根据早教老师的教学成绩、工作表现、学生家长满意度等进行评分，评分越高，奖金越高。
四、评分标准与考核办法1. 教学成绩（40%）：根据早教老师所教授学生的学习成绩、进步情况等进行评分。
2. 工作表现（30%）：包括早教老师的出勤情况、教学态度、团队合作精神等。
3. 学生家长满意度（30%）：通过学生家长对早教老师的教学满意度调查，进行评分。
五、奖金的领取1. 早教老师在收到奖金通知后，如有异议，可在接到通知之日起3个工作日内向早教中心人事部提出书面申诉。
2. 早教中心人事部在收到申诉后，将在5个工作日内进行调查核实，并给出答复。
3. 早教老师对奖金发放结果无异议的，将在每月最后一个工作日发放到早教老师工资卡中。
六、特殊情况处理1. 如早教老师在奖金发放周期内离职，将按照实际工作天数进行奖金核算。
2. 如早教老师在奖金发放周期内出现重大教学事故，将被取消奖金发放资格。
七、本奖金制度解释权归早教中心所有，早教中心有权根据实际情况对奖金制度进行调整。
通过设立早教老师奖金制度，早教中心将更好地激励老师们发挥专业技能，提高教学质量，同时也为老师们提供了更多的激励和认可，增强了老师们的工作积极性和满意度。
早教机构工资奖罚制度管理
早教机构工资奖罚制度管理一、总则1. 为激励员工积极性，提高教学质量，特制定本工资奖罚制度。
2. 本制度适用于早教机构全体员工。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工职位和工作经验确定。
2. 绩效工资：根据员工工作表现和业绩进行评定。
3. 奖金：根据员工特殊贡献和机构整体业绩发放。
三、奖励制度1. 教学创新奖：鼓励员工创新教学方法，提高教学效果。
2. 优秀员工奖：对工作表现突出的员工给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队合作精神强，能带动团队进步的员工给予奖励。
4. 客户满意度奖：根据家长和学员的满意度调查结果给予奖励。
四、惩罚制度1. 工作失误：因个人失误影响教学质量或机构声誉的，根据失误程度给予相应处罚。
2. 违反纪律：违反机构规章制度的，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
3. 服务态度：服务态度差，影响家长和学员满意度的，给予警告或罚款。
五、考核机制1. 定期考核：每季度进行一次员工工作表现考核。
2. 家长反馈：收集家长和学员的反馈，作为考核员工的重要依据。
3. 同事评价：鼓励同事之间相互评价，促进团队合作。
六、执行与监督1. 人力资源部门负责本制度的执行和监督。
2. 任何员工对奖罚制度有异议，可向人力资源部门提出申诉。
七、制度更新1. 本制度根据机构发展和市场变化定期进行修订。
2. 修订后的制度需经管理层审批后实施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归早教机构所有。
注：以上内容为示例，具体奖罚制度需结合早教机构实际情况制定。
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策
托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策1. 背景背景托育、早教中心作为提供儿童照顾和教育服务的机构，不同岗位的员工在促进机构业务增长和提供高质量服务方面发挥着重要作用。
为激励员工的工作积极性和创造力，制定不同岗位员工奖励提成政策是必要的。
2. 目的目的本文档的目的是制定托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策，以确保员工的工作动力和激励，促进机构的业务增长和服务质量提升。
3. 政策细则政策细则- 奖励提成对象：- 销售团队：负责吸引新客户，推广机构的服务，达成销售目标的员工。
- 教师团队：负责教授课程，关注学生进步，提升教学质量的员工。
- 行政团队：负责机构行政事务处理，维护机构日常运营的员工。
- 奖励提成标准：- 销售团队：根据每位销售员工的月销售额计算提成，提成比例为销售额的 X%。
- 教师团队：根据学生满意度、学生成绩等因素评估员工表现，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。
- 行政团队：根据处理的事务数量和质量，对员工进行绩效评估，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。
- 奖励发放时机：- 奖励提成将根据员工的表现和达成的目标，在每月底或季度底进行结算发放。
- 奖励提成政策的调整：- 根据机构整体业绩和员工的表现情况，奖励提成政策可能会定期进行调整和优化。
4. 监督和执行监督和执行- 监督机制：- 机构管理层将对奖励提成政策的执行进行监督，并与相关团队和员工保持沟通和反馈。
- 奖励提成政策的执行：- 所有员工应遵守奖励提成政策的要求，并在工作中努力实现个人和团队的目标。
5. 退休和离职员工退休和离职员工- 退休员工：- 退休前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放。
- 离职员工：- 离职前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放，离职后不再享受后续提成。
以上是托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策的制定，该政策的具体执行细则和提成比例应根据机构的实际情况和业务需求进行定制并得到相关部门和员工的理解和支持。
早教中心的薪酬制度
早教中心的薪酬制度
早教中心的薪酬制度是早教中心管理的重要一环，也是吸引和留住员工的重要保障。
一家优秀的早教中心，必须在薪酬制度上下苦功夫，才能引来最优秀的人才，从而提供最优质的服务。
一般来说，早教中心的薪酬制度要由以下组成部分：
1. 基本工资：早教中心的员工基本工资是基本薪酬制度，是员工的最基本保障。
基本工资与员工的基础工作能力和职位相关联，员工的级别越高，基本工资就越高。
2. 绩效奖金：早教中心可以设定每年的绩效考核制度，根据员工绩效，按比例发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的设定，能够进一步鼓励员工的工作积极性，对于激发员工工作热情，提高服务质量起到重要作用。
3. 节假日加班费：某些大型节假日，如春节、国庆节等，员工需要加班工作，此时应该按照相应的规定，向员工支付加班费用。
这种做法可以有效保障员工的合法权益，提高员工工作积极性。
4. 保险和福利：早教中心应该为员工加入相关保险和福利计划。
这可以为员工提供更好的保障，也可以提高员工的整体福利水平，从而减少员工流失和降低招聘成本。
5. 培训和发展：早教中心应该为员工提供相关的培训和发展机会，这对于员工的职业生涯发展及企业的长远发展都具有重要
作用。
对于接受培训的员工，企业可以根据培训的内容和效果给予适当的奖励。
总体来说，早教中心的薪酬制度要公平、合理、透明，并且能够合理地激发员工的工作积极性，保障员工的合法权益。
早教中心应该根据员工的实际表现和工作状况，及时地进行薪酬调整，以保持员工的稳定性和工作积极性。
早教中心工资制度范本
早教中心工资制度范本一、基本工资1. 教师基本工资：根据我国早教行业标准和中心教师的能力、经验、职称等因素，设定教师基本工资为2000-3000元/月。
2. 行政人员基本工资：根据行政人员的职位、工作年限和能力，设定行政人员基本工资为1800-2800元/月。
3. 后勤人员基本工资：根据后勤人员的岗位、工作强度和技能，设定后勤人员基本工资为1600-2600元/月。
二、绩效奖金1. 教师绩效奖金：根据教师的教学质量、教学成果、学生满意度等因素，设定绩效奖金为500-2000元/月。
2. 行政人员绩效奖金：根据行政人员的工作效率、工作成果、团队协作等因素，设定绩效奖金为300-1500元/月。
3. 后勤人员绩效奖金：根据后勤人员的工作质量、工作成果、团队协作等因素，设定绩效奖金为200-1000元/月。
三、加班工资1. 法定节假日加班：按照我国法律法规规定，法定节假日加班工资为平时工资的300%。
2. 周末加班：周末加班工资为平时工资的200%。
3. 平时加班：平时加班工资为每小时工资的150%。
四、年终奖金根据中心整体运营情况和员工绩效，设定年终奖金为员工一个月基本工资。
五、福利待遇1. 五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限分别为5天、10天、15天。
3. 节假日福利：员工在春节、中秋节等节日享受相应的福利补贴。
4. 员工培训：为员工提供专业培训、岗位培训等，提升员工综合素质。
5. 员工晋升：设立明确的晋升通道，为员工提供晋升机会。
6. 工作环境：提供舒适的工作环境，营造良好的企业文化。
六、工资发放时间每月工资于次月10日前发放，绩效奖金于每季度末发放，年终奖金于年度结束后两个月内发放。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据早教中心实际情况进行调整。
在实施过程中，中心应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资待遇的合理性。
早教中心的薪酬制度
早教中心的薪酬制度、目的为了提高中心教学、服务质量, 充分体现“多劳多得，优质优酬”的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。
二、薪酬：适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+ 营业额计提+日托班补助+课时费+绩效配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+日托班续费或报特色课计提+绩效保洁人员薪酬构成=基本工资（不含竞业禁止）+绩效奖励（根据分店当月业绩及工作状态）课程顾问薪酬构成-基本工资（含基本任务）+营业额计提A. 基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。
员工可自行购买，凭发票在每月工资中发放。
C.餐补=6元/餐（按实际出勤日）D.工龄二工作满12个月的次月底薪上调50元E.日托班零事故奖励A.亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励80元/月。
（已报名但当月暂停达10 天以上的学员除外）;B.配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60 元/月的奖励（人数同上）;C.日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消;F. 营业额计提：中心当月营业额达到 2.8 万元以上：新会员关单的计提按照 4%结算; 老会 员续单按照 3% 结算; 未达此标准计提均下降 1个百分点。
若出现退费现象将扣 除计提部分 , 计提费用每 23月结算一次。
（ 特殊优惠及活动价均按照 年 10 月 1 日进 行调整 ） 。
营业额计算为每月 提。
计提计算方式如下：新会员计提方式： 1. 收集电话 20%;2. 邀约（ 非活动期间 25%）（活动期间 20%）;3. 回访非活动期间25%（活动期间 20%）;4. 关单30%;5.活动策划人员 （仅针对参与活动当日关单家长 ）10%。
早教机构薪酬管理制度范本
早教机构薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善早教机构薪酬管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国早教机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的各类早教机构。
第三条早教机构薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与早教机构的发展战略、经济效益、市场状况和员工素质相适应。
第二章薪酬构成第四条早教机构薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、工作责任和员工素质等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作目标和完成情况等因素确定。
第七条奖金：根据早教机构的整体经济效益和员工个人贡献等因素确定。
第八条津贴：根据员工的工作条件、工作环境和生活费用等因素确定。
第九条福利：包括国家规定的社会保险、法定假期、培训、健康检查等，以及早教机构自定的其他福利项目。
第三章薪酬体系调整第十条早教机构应定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化、经济效益和员工需求的变动。
第十一条薪酬调整可采取普调、重点调、个别调等方式，调整幅度根据实际情况确定。
第四章薪酬支付和管理第十二条早教机构应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或克扣。
第十三条早教机构应依法为员工缴纳社会保险，确保员工享有国家规定的福利待遇。
第十四条早教机构应建立薪酬管理制度，加强对薪酬的管理和监督，确保薪酬制度的执行。
第五章违反薪酬管理制度的处理第十五条违反本制度的，早教机构应予以查处，并根据情节轻重，对相关责任人给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
第十六条涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十七条本制度由早教机构制定，报上级主管部门备案。
第十八条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由早教机构适时补充完善。
第十九条本制度解释权归早教机构所有。
早教中心薪酬制度方案
早教中心薪酬制度方案2020年薪资调整修正稿一、员工薪资组成结构：员工的薪资由多个组成部分构成，其中包括岗位工资、工龄工资、福利、业绩提成、绩效工资以及其它费用，如培训费、出差补贴、研发费等。
岗位工资是根据员工的职位和级别而定的。
工龄工资则是根据员工的工龄而定，不同职位的工龄工资标准也不同。
福利包括伙食补贴、社会保障和13薪，13薪的具体数额根据公司效益和工作时间长短而定。
业绩提成是根据员工所属部门不同业绩表现，根据岗位职能的提成。
绩效工资是根据每月员工个人绩效考核情况，与所属部门业绩挂钩的考核奖励办法，体现员工每月工作的德勤能绩。
其它费用则是包括培训费、出差补贴、研发费等。
二、实施方法及细则：1、岗位工资不同职位的岗位工资标准不同，具体如下：区域经理：5500元/月经理/主管：面议行政：3000元/月教师：根据课时数不同，每节课的工资标准不同兼职：每日300元不同岗位的晋升标准也不同，初级岗位需要在任职期一至三年内每月考核合格，符合岗位要求；中级岗位需要在本公司该岗位工作满一年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上；高级岗位需要在本公司该岗位工作满两年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上。
达到晋升资格后，由本人提出书面申请，公司管理层进行综合考核。
2、工龄工资：不同职位的工龄工资标准也不同，经理/主管/教师每增加一年，工龄工资递增100元/年，行政每增加一年，工龄工资递增50元/年。
操作方法：续签合同后进行调整。
3、福利（兼职无）：社保或综保：按规定缴纳。
13薪：根据公司实际经营能力和个人月考核情况，岗位工资÷12个月×实际工作月数=13薪(超过半月算一个月,不到半个月忽略计算)。
操作方法：由各所属部门的行政统计（考勤统计表），配合公司执行。
4、课时费：取消原来全职老师的课时费。
兼职老师课时标准主课50元/课时，配课寒暑假班课时费另外计算。
主管/经理课时费25元/课时。
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渠道工资及奖金实施细则（2014年8月1日）
1．学校根据历史数据和未来销售指标等实际情况，制定了学校的月度市场渠道专员的工作考核指标。
渠道到访的定义:由渠道专员开拓并成功合作的渠道资源所带来的到访。
2．底薪：2000元/月（试用期），2500元/月（转正）；
3．岗位补贴：150元/月（手机及公交费补贴）
4．奖金按月进行考核和发放，具体如下
信息单到访提成：（X为成单数）
5．渠道人员在对外开拓渠道关系时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。
5．每月30/31日统计当月的渠道业绩。
如以上指标有调整，当另行通知和签字确认。
6．市场渠道人员的指标完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考其他方面的表现综合评定。
6．如市场渠道人员离职，则其当月达标奖金不与计算和发放。
7．淘汰机制。
新人前2个月总参数业绩需达8万以上，否则淘汰。
转正后的渠道人员，若连续2个月未达到6万的业绩，底薪降500元（到单月参数业绩达到6万恢复其底薪）；如果再连续2个月未达到8万业绩，直接淘汰。
8．本细则作为市场渠道人员合同的附则，具有同样法律效力。
中心主任/区域总监：渠道：
日期：日期：。