成本合约管理制度讲解
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度第一章总则1.1 目的和范围本文档旨在规范成本合约部的管理工作，确保成本合约部能够高效运作，并达到提高成本管理水平和降低成本的目标。
1.2 定义1.2.1 成本合约部：指公司内设立的负责成本管理和合约管理的部门。
1.2.2 成本管理：指对项目、业务或合同执行过程中的成本进行全面的规划、监控和控制的工作。
1.2.3 合约管理：指对与外部供应商、承包商或客户签订的合同进行全面管理的工作。
第二章组织架构和职责2.1 成本合约部的组织架构成本合约部由部门负责人、成本管理团队和合约管理团队组成。
2.2 部门负责人的职责2.2.1 负责制定和实施成本合约部的管理制度。
2.2.2 确保成本合约部的日常运作符合公司的要求。
2.2.3 督促成本管理团队和合约管理团队完成工作任务。
2.3 成本管理团队的职责2.3.1 负责项目和业务成本的规划、控制和分析。
2.3.2 提供成本报告和预测，为公司的决策提供参考依据。
2.3.3 协助制定项目和业务的成本目标，推动成本降低和效率提高。
2.4 合约管理团队的职责2.4.1 负责与供应商、承包商或客户签订合同，并监督合同的履行情况。
2.4.2 管理合同变更和索赔事宜，保护公司的合法权益。
2.4.3 提供法律咨询和风险评估，为合同谈判和签订提供支持。
第三章工作流程和规范3.1 成本管理工作流程3.1.1 项目和业务成本计划的制定3.1.2 成本控制措施的制定和执行3.1.3 成本监控和报告3.1.4 成本分析和预测3.2 合约管理工作流程3.2.1 合同签订前的准备工作3.2.2 合同的执行和履行监督3.2.3 合同变更和索赔管理3.2.4 合同结算和归档3.3 工作规范3.3.1 成本管理和合约管理应严格按照相关法律法规和公司的政策要求执行。
3.3.2 成本管理和合约管理的文件和记录应及时归档和备份，确保信息的完整性和有效性。
3.3.3 成本管理和合约管理的决策应合理、公正，且经过充分的讨论和审批程序。
合约管理制度及成本
合约管理制度及成本概述合约管理制度是组织为了确保合同得以履行、有效管理和控制合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合同管理制度的建立和实施，对于组织来说至关重要。
一个有效的合同管理制度能够确保合同的执行顺利进行，帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，促进组织获得合同项目的成功。
合约成本主要包括合约签订成本、合约履行成本、合约变更成本、合约终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约管理制度对于控制和管理合约成本至关重要。
合约管理制度的概念与作用合约管理制度是组织为了达到合同目标、确保合同履行和有效管理合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合约管理制度包括合同起草、签订、履行、变更和终止等各个环节的规定和要求。
合约管理制度的作用主要包括：1. 确保合同目标能够得以实现。
通过建立合约管理制度，能够确保合同的目标能够得以实现，帮助组织有效地管理和控制合同过程，确保合同的执行顺利进行。
2. 降低合同风险和成本。
合约管理制度能够帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，降低合同成本，提高合同的经济效益。
3. 提高合同管理效率和效果。
合约管理制度能够规范和标准化合同管理流程，提高合同管理的效率和效果，帮助组织更好地控制和管理合同过程。
4. 促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通。
合约管理制度能够促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通，建立良好的合作关系，确保合同的执行顺利进行。
合约成本管理的概念与作用合约成本主要包括合同签订成本、合同履行成本、合同变更成本、合同终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约成本管理的作用主要包括：1. 提高合同经济效益。
合约成本管理能够降低合同的各项成本，提高合同的经济效益，确保合同项目的成功实现。
2. 降低合同风险。
通过合约成本管理，能够降低合同风险，预防和解决合同纠纷，帮助组织提高合同管理水平。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言成本合约是指在项目过程中，供应商或承包商按照合同约定的成本指标进行资源投入、工作执行和费用支出，并由合同双方根据成本计费原则进行结算的合约。
成本合约部作为项目管理体系的一部分，负责管理和监督成本合约的执行过程。
本文将介绍成本合约部管理制度的重要性、目标、职责和运行流程。
二、重要性成本合约部管理制度的建立和执行对于项目的成功实施至关重要。
通过建立合理的成本合约部管理制度，可以实现以下目标：1. 提高成本管理的透明度：成本合约部管理制度可以规范成本数据的收集、整理和报告，确保管理层和相关人员能够清楚了解项目的成本情况，保证决策的准确性和及时性。
2. 加强成本控制能力：通过严格的成本合约管理制度，可以及时发现成本超支和浪费的情况，并采取相应的措施进行调整和优化，有效控制项目的成本风险。
3. 促进供应商或承包商的合作：成本合约部管理制度的透明和公正性可以增加供应商或承包商的合作意愿，建立良好的合作关系，提高项目的执行效率和成本效益。
三、职责为了确保成本合约部管理制度的有效运行和实施，成本合约部应承担以下职责：1. 制定成本合约管理制度：成本合约部应根据公司的业务特点和项目需求，制定符合实际情况的成本合约管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 监督成本合约执行过程：成本合约部应对项目参与方的成本执行情况进行监督，并定期对有关成本进行检查和审核，发现问题及时解决。
3. 提供成本数据分析和报告：成本合约部应及时提供成本数据的分析和报告，向管理层和相关人员提供决策的依据和参考。
4. 协调供应商或承包商关系：成本合约部应建立和维护与供应商或承包商的良好合作关系，协调双方在成本合约执行过程中的沟通和合作，解决合作中出现的问题。
四、运行流程为了确保成本合约部管理制度的运行顺畅，可以按照以下流程进行操作：1. 成本合约的签订：根据项目需求和供应商或承包商的实际情况，成本合约部应与相关方签订成本合约，并明确成本指标和计费规则。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 成本合约部主管负责制定和推动成本合约部的发展战略和目标；统筹和协调成本合约部的日常工作；监督成本合约部员工的工作执行情况，确保工作质量和效率；确保成本合约部与其他部门的有效沟通和协作。
2.2 成本合约部员工负责合同成本的计算、分析和报告工作；参与项目成本控制和成本风险管理；协助主管完成其他临时性任务。
3. 工作流程3.1 合同成本计算根据合同要求和相关数据，计算合同成本，并保证计算的准确性和可靠性；定期审核和更新合同成本计算的方法和公式，确保计算方法的合理和准确。
3.2 合同成本分析对合同成本进行深入分析，找出成本控制的关键因素和潜在风险；提供成本分析报告给相关部门，为项目决策和风险评估提供准确的数据。
3.3 成本合同报告按照公司规定的时间表和格式，完成成本合同报告的编制和提交；包括合同执行情况、成本变动情况和成本风险分析等内容；报告要清晰、详细，并以简洁的方式呈现结果。
3.4 项目成本控制配合项目经理或相关部门，制定和实施项目成本控制策略；监督和评估项目成本的执行情况，及时发现并解决成本偏差和风险。
4. 信息管理4.1 数据保护和保密成本合约部员工必须严格遵守公司的保密协议和数据保护政策；合理使用公司提供的数据分析工具和软件，确保数据的安全和保密。
4.2 数据备份和存储所有合同数据和分析报告必须定期进行备份，并存储在安全可靠的系统中；防止数据丢失或泄露，确保数据的可追溯性和一致性。
5. 性能评估和持续改进5.1 绩效评估定期对成本合约部的工作进行绩效评估，确保工作质量和效率；根据评估结果，制定改进建议，并与员工一起制定个人工作目标。
5.2 持续改进鼓励和支持成本合约部员工提出改进意见和建议；定期召开团队会议，讨论和解决工作中的问题和挑战，促进团队协作和合作。
6. 违规处理6.1 违规行为定义未经授权、泄露或滥用保密信息；故意篡改或伪造合同成本数据；报告虚假的成本信息或隐瞒实际情况。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。
二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。
其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。
2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。
三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。
2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。
3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。
4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。
四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。
对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。
2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。
确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。
在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。
4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。
及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。
5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。
五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部-预算及合同管理制度一、前言为了更好地规范成本合约部的预算及合同管理制度，提高部门的效率、减少成本、保证项目的顺利进行，本文将对成本合约部的预算及合同管理制度进行详细介绍和分析。
二、预算管理1. 预算编制成本合约部的预算编制应以公司总体预算为基础，提出本部门的预算申报，并根据实际情况进行调整。
预算编制应根据项目的性质、规模、特殊要求、工程规格等因素进行制定，并遵循“量入为出”的原则，制定详细的预算标准和控制目标。
2. 预算执行在项目的实施过程中，成本合约部应严格控制预算开支，确保资金的充分利用和合理分配，有效降低项目的成本。
若存在预算超支情况，应及时调整预算并通知相关部门备案，确保公司经济效益不受影响。
3. 预算监督成本合约部应建立健全的预算监督机制，及时发现和纠正预算执行不当的问题，确保预算质量和合法性。
预算监督应紧密围绕成本管控展开，重视重点领域、聚焦问题导向，积极评估监督效果并及时调整预算计划。
三、合同管理1. 合同签订成本合约部应对项目的供应商、承包商进行多方面的评估，确保选取到的承包商具有较高的信誉和执行能力。
在签订合同前，应认真分析和评估项目的合同条款、标准和风险，并根据实际情况进行合同的优化和修改。
2. 合同执行成本合约部应对合同的执行过程进行密切监督，确保项目施工按照合同条款、标准要求进行，及时对合同执行情况进行监测和评估。
若出现违约、质量不达标等问题，应及时与承包商沟通，协商解决方案并书面记录，保障公司的合法权益。
3. 合同变更在项目执行过程中，若出现了工作量增减、变更需求等情况，成本合约部应及时与承包商进行协商，制定变更方案并提交有关部门批准。
在变更协议签署前，应明确双方的权利和义务，以确保协议合法、合理，不影响项目的进展和质量。
四、总结成本合约部的预算及合同管理制度，是公司项目管理的重要环节。
它不仅能够提高项目的质量和效益，减少成本，而且能够为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本合约管理制度
成本合约管理制度一、前言成本合约管理制度作为企业财务管理的重要一环，对企业的经营发展和经济效益起到至关重要的作用。
合理的成本管理可以使企业的生产和经营更加有效率，为企业创造更多的利润。
因此，建立完善的成本合约管理制度对企业的长期发展具有重要意义。
二、成本合约管理原则1. 确定合理成本预算成本合约管理制度的首要原则是确立合理的成本预算。
企业需要结合自己的实际情况，根据市场需求、产品定位、生产规模等因素，合理预测和制定成本预算。
合理的成本预算可以为企业提供明确的发展方向，有效规划资源的使用，并能够帮助企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
2. 强化成本控制企业在执行成本合约管理制度时，必须强化成本控制意识，严格执行成本预算，并设立严格的成本控制机制。
成本控制需要从采购、生产、销售等多个环节进行，确保各环节都能够按照成本预算进行操作，并对超出预算的成本进行及时的调整和控制。
3. 改善成本效益成本合约管理制度要求企业在降低成本的同时，提高成本效益。
企业应该通过不断的技术创新、生产流程优化等途径，降低生产成本，提高生产效率，保证企业的盈利水平能够持续提高。
同时，企业应该注重效益的分配，激励员工的积极性，提高企业整体的效益水平。
4. 加强成本监控成本合约管理制度要求企业建立有效的成本监控机制，对成本预算的执行情况进行实时监控，并进行适时的调整。
只有通过严格的成本监控，企业才能更好地掌握成本的情况，保持成本的稳定和可控，避免因成本过高而影响企业的盈利水平。
5. 建立透明的成本公开机制企业在执行成本合约管理制度时，必须建立透明的成本公开机制，确保成本的公开透明，任何成本的产生都应该有明确的依据和记录。
通过公开成本信息，可以增加企业的管理透明度，减少成本管控中的腐败和浪费现象，建立企业的良好形象。
三、成本合约管理制度的具体内容1.制定成本预算企业应该根据自身的情况，制定合理的成本预算，确保成本的科学性和可行性。
成本预算需要综合考虑市场需求、生产规模、产品定位、竞争对手的情况等因素，充分考虑企业的实际情况，确保成本的预算合理性和精准性。
关于成本合约部管理制度
关于成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、制度目的为了规范成本合约部的管理流程，保证成本合约部的工作效率和准确性，达到节约成本、降低风险的目的。
二、合用范围本制度合用于公司成本合约部门及相关人员。
三、制度内容1. 成本合约部门组织结构：（1）成本合约部门应当设立总监、副总监、高级经理、经理、主管等职位；（2）各个职位的职责应当明确，并确保人员配备合理。
2. 合同管理：（1）成本合约部门应当对所有与公司签订的合同进行管理；（2）合同管理应当涵盖从合同签订到合同完结的全过程；（3）在合同管理过程中，必须严格遵守所有法律法规。
3. 成本分析：（1）成本合约部门应当对公司的成本情况进行及时分析和反馈；（2）成本分析应当注重实事求是，准确反映公司的经营状况；（3）成本分析结果应当及时通报公司的管理层。
4. 风险评估：（1）成本合约部门应当对所有合同签订前进行风险评估；（2）风险评估应当涵盖各个方面，包括政治、经济、法律、技术等；（3）风险评估结果应当及时通报公司的管理层。
5. 资金管理：（1）成本合约部门应当对公司的资金进行有效管理；（2）资金管理应当注重风险控制和透明度，确保公司资金的安全和稳健性；（3）成本合约部门应当实时监控公司的资金流动情况。
6. 数据统计：（1）成本合约部门应当每月对关键数据进行统计和分析；（2）数据统计应当注重精度和准确性，确保数据的可靠性；（3）统计结果应当及时通报公司的管理层。
四、附件1. 合同管理表2. 成本分析表3. 风险评估报告4. 资金流动表5. 数据统计报告五、法律名词及注释无六、可能遇到的艰难及解决办法可能遇到的艰难：（1）合同管理涉及的法律法规比较复杂，可能需要专业法律人员的参预；（2）风险评估涉及的领域比较广泛，需要具备全面的知识背景；（3）资金管理需要使用专业的财务软件和工具，可能需要使用成本较高的软件。
解决办法：（1）与专业法律人员或者律师事务所合作，确保合同管理的合法性和完整性；（2）开展相关培训和学习，提高团队成员的综合素质；（3）根据公司实际情况选择合适的财务软件和工具，并确保其合法性和稳定性。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约是工程项目管理中的核心内容之一，其管理规范能够有效提升工程项目管理水平和质量。
在具体实施中，管理制度的建立是成本合约体系有效运行的基础。
本文主要阐述工程公司成本合约管理制度中的重要内容和实施方法，以提高工程公司成本合约的实效性和管理水平，实现业务的良性循环和稳步发展。
二、成本合约的定义及目的成本合约是工程公司在招标、合同签订、实施和完成工程项目的全过程中，对成本管理的一种有效手段。
其主要目的是监管和规范工程项目成本，并确保工程管理团队在其管辖范围内已按要求使用经批准的经费。
同时，成本合约制度是保障工程完成质量和时间节点的有效手段之一。
三、成本合约的管理制度1.成本合约的实施(1)编制成本合约计划：依据项目的实际情况，制定成本合约的计划，根据工程项目的规模，制定相应的成本合约计划。
(2)制定成本管理方案：依据合同书和其他法律法规，编制成本管理方案。
该方案应包括成本管理的基本原则、成本管理的组织机构、成本控制的方法、成本管理的程序、成本资料的维护和归档、成本管理的法律责任等。
(3)成本管理的组织机构：成立一个成本管理工作组织机构，负责规划和组织实施成本管理的各项工作，组织实施成本分析。
(4)实施成本控制：对项目的各个环节的成本进行有效的控制。
(5)制定成本预算：制定总体成本预算和分项成本预算。
(6)成本防范机制：确立成本管理中的风险防控机制，建立成本预警机制，及时发现和处理成本管理中的问题。
(7)成本信息的汇总和分析：对成本信息进行汇总和分析，形成成本风险评估报告。
2.成本合约的实施流程成本合约实施流程主要包括以下环节：(1)招标环节：工程公司应在招标文件中明确成本合约的要求，包括合同价款、工程结算标准、工程结算程序、控制工程变更的程序等。
(2)合同签订环节：签订合同前应对招标文件和技术文件进行审查和评估，并对合同进行修订和完善。
(3)成本管理环节：应实施成本计量和成本核算，及时发现问题，采取措施进行纠正，形成成本情况分析报告。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一种内部管理方式。
下面是成本合约部管理制度的一般内容。
一、成本合约部的职责和权限：1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决策提供参考；4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低和效益的提高；5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。
二、成本预算管理：1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和说明。
三、成本核算和分析：1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确保成本数据的准确和完整；2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。
四、成本控制管理：1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成本效益分析、成本节约措施等；3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。
成本合约管理制度讲解
二、成本管理
3、建安成本追加
• 因市场原因提高项目产品配置、户内装饰标准，并获 得总部营销策划部及规划设计部的批准文件。
• 因建筑市场价格涨幅剧烈且在合同中约定、政府相关 政策发生重大变化而导致建安成本发生较大变化。
• 因市场原因增加示范单位、样板房或销售中心，并获 得总部营销策划部及规划设计部的批准文件。
总部发展管理部 负责建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探测 绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理 ，进行目标控制值的审核和过程监控。
地区公司总经理是本公司项目成本管理的第一责任人，统领本公司的 成本管理工作，向总部全过程成本管理小组负责。
地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。
≥5 家（1个标段）
总包工程建筑面积≥10万m2， 或招标金额预计≥3,000 万
≥7 家（不超过2个标段）
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四、招标采购管理
5、招标文件： 非小额工程（含零星采购）的招标文件，必须评审。 说明：原制度为合同金额超过100万才须评审。 招标文件包含招标图纸及样板、招标要求及投标须知、合同范本及工
围。对于能够承接多种专业工程的合作商，可同时对其进行多项专业 能力的考察。如之前未进行考察的专业范围，后续需要时须重新补充 考察。 3、潜在合作商表》，由各相关部门审批通过后方可 进入“垄断商”名册。 4、新引进承建商/供应商2年内未参加公司任何投标的，需重新安排第 考16 页察 。
说明： 只对小额工程有效，合同金额预计≥20万元的招标，不得未考察先行
投标. 原制度中对于100万和50万的规定不再适用，提前储备足够的投标单
位是一项必须的工作。
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三、合作商管理
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言本管理制度旨在规范和引导成本合约部的管理活动，明确责任分工，提高工作效率和质量，确保成本合约部能够有效地履行职责和使命，为公司的发展和利益最大化做出贡献。
二、组织结构2.1 成本合约部设立原则成本合约部作为公司内部重要的管理机构，应根据公司的规模和业务需求合理设置，并与其他部门相互配合，共同完成公司的目标。
2.2 部门职责成本合约部主要负责以下工作：制定和完善成本合约管理制度；负责成本合约部的日常管理和协调工作；组织并参与成本合约的招投标工作；监督和审计成本合约的执行情况；提供有关成本合约的决策支持和咨询服务；开展成本合约管理培训和宣传工作。
2.3 部门职能根据公司的需要和具体工作任务，成本合约部的职能包括但不限于以下几个方面：确定成本合约的管理流程和规范；制定成本合约的评估和审批标准；确定成本合约的签订和履行程序；监督和评估成本合约的执行效果；分析和评估成本合约的风险和收益；提供成本合约的绩效评价和报告。
三、部门内部管理规范3.1 人员配备成本合约部应当配备经验丰富、能力强并熟悉成本合约管理的专业人员，以便能够有效地履行职责和完成工作任务。
3.2 工作流程成本合约部应当建立合理的工作流程，明确工作顺序和责任分工，以确保工作的高效和质量。
3.3 信息管理成本合约部应当建立健全的信息管理制度，确保合约相关的信息得到准确、及时和安全的管理和使用。
四、部门职责和业绩考核4.1 部门职责考核成本合约部应当根据其职责和工作任务制定相应的考核指标和方法，对部门的工作进行定期和综合评估。
4.2 个人绩效考核成本合约部应当制定个人绩效考核办法，对部门内的员工进行绩效评价，并将评价结果作为人事管理的依据。
五、部门发展和培训5.1 部门发展规划成本合约部应当制定部门发展规划，明确发展目标和发展路径，为部门的健康发展提供指导和支持。
5.2 培训与提升成本合约部应当积极组织培训和学习活动，提高员工的专业水平和工作能力，提升部门的整体竞争力。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。
二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。
三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。
成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、引言成本合约部是公司中负责成本控制和管理的关键部门之一。
本文档旨在介绍成本合约部的管理制度，包括职责分工、工作流程、决策机制等内容，以确保成本合约部的高效运行。
二、成本合约部职责1. 制定公司成本管理制度和流程，并监督执行情况。
2. 负责成本数据的收集、整理和分析，为公司管理决策提供支持。
3. 协助制定公司的成本预算和费用控制方案。
4. 跟踪和分析公司的成本支出情况，提出改进建议。
5. 参与公司的项目评估和决策，为公司战略规划提供成本方面的建议。
三、工作流程1. 成本数据收集协调各部门，收集相关成本数据。
2. 成本分析对收集到的数据进行分析，发现成本支出情况。
3. 成本控制根据分析结果，提出成本控制措施，并监督实施情况。
4. 报告与决策汇总成本数据，编制报告并向管理层提出意见和建议。
四、决策机制1. 小额支出成本合约部经理有权自主决定小额支出，但需在日常报告中予以披露。
2. 中高额支出需通过成本合约部门内部会议讨论，或向管理层提交决策建议。
3. 重大支出需向公司高层领导提报，经高层审批后方可实施。
五、绩效考核1. 完成任务质量根据成本合约部门所承担任务的完成情况，进行绩效评估。
2. 工作效率考核成本合约部门的工作效率，提倡高效率工作。
3. 创新能力鼓励成本合约部门提出创新性的成本控制措施和建议。
六、总结成本合约部的管理制度是公司成本管理工作的重要保障，规范的管理制度能够提高部门工作效率，为公司的发展提供有力支持。
通过本文档的介绍，相信成本合约部门能够更好地履行职责，为公司的成本控制和管理做出积极贡献。
PC成本合约部管理制度
PC成本合约部管理制度第一章总则第一条为规范PC成本合约部管理制度，完善公司内部管理制度，提高工作效率和质量，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司PC成本合约部各项管理活动，具体包括合约审批、执行、履约、结算等。
第三条 PC成本合约部要结合公司的实际情况，制定和完善各项管理制度，明确各岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。
第四条本管理制度遵循合法、公正、公平、透明的原则，保护公司和员工的利益，完善公司内部管理制度，提高工作效率和质量。
第五条本管理制度的解释权属于公司PC成本合约部。
第二章合同签订第六条合同签订前，需要对合同进行详细的审查，确保合同内容合理、合法，并符合公司相关规定。
第七条在合同签订之前，各职能部门需要对合同内容进行评审，确保技术、质量、价格等各项条款符合公司政策和要求。
第八条签订合同的具体步骤包括：立项申请、编制合同草案、内部评审、谈判、合同签订等。
第九条在签订合同时，需要遵守公司的签约权限制度，确保合同签订的合法性和有效性。
第十条合同签订后，需要及时建立合同档案，归档保存合同文件，确保合同的安全性和完整性。
第三章合同履行第十一条合同履行过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和监督，确保合同的有效履行。
第十二条对于合同执行过程中出现的问题，需要及时进行调查和处理，并做好相关记录。
第十三条合同履行过程中，需要确保各项监管和操作流程的严格执行，保证合同的履行符合公司政策和相关法律法规的要求。
第十四条对于合同履行中出现的争议，需要及时进行调解和解决，确保公司的利益不受损害。
第四章合同管理第十五条对于合同的变更和解除，需要严格按照公司相关规定进行操作，确保合同的变更和解除符合法律法规要求。
第十六条对于合同的结算，需要及时、准确地进行结算操作，确保合同的结算符合公司相关政策和规定。
第十七条对于合同的验收，需要按照公司相关规定进行验收操作，确保合同的验收符合公司的内部管理要求。
第十八条针对合同管理过程中出现的问题，需要及时总结经验教训，完善公司的内部管理制度，提高工作效率和质量。
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二、成本管理
4、限额设计
• 地区公司按照《项目发展纲要》中的项目定位、住宅 产品配置标准等要求进行限额设计，对规划方案、技 术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本 的重要内容进行反复比较，严格控制各项指标含量 （如墙积比、窗积比、含钢量、砼含量等），具体限 额指标参见总部规划设计部发布的《中海宏洋建筑设 计限额控制指标》、《中海宏洋结构设计限额控制指 标》和《中海宏洋集合住宅产品配置标准》等文件。
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四、招标采购管理
3、合约管理策划：
• 合约管理策划报告应包括的内容包括项目概况、各分 判工程的标段划分、投标单位的来源和资质要求、招 标采购计划、指定分包工程合同关系安排、甲供物资 种类、项目合约管理要点、其它部门对合约管理的协 调配合工作等。
• 合约管理策划报告需经过合约主管领导和项目主管领 导联合评审后，并报总部发展管理部审批。
二、成本管理
1、成本科目：
• 在建安费用中增加二级成本科目“卖场”，售楼处/ 样板房的实体建设费和装修费（不含软装）不再列在 营销费中，改由合约部监控。
• 保障房和市政大配套成本列在建安费中进行测算，但 科目归口为地价中的基础设施配套费。
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二、成本管理
2、目标成本控制值：三个阶段
市场定位阶段（V2.1版）：与《项目发展纲要》同时上报；
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二、成本管理
5、过程监控和预警：
• 每月编制合约成本月报，对项目成本进行动态监控； • 三级预警：橙色、红色、黑色。
说明：
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二、成本管理
6、统一合约模式
总包＋专业分包 说明：总包和分包之间可采用“总承包模式”或“平行发包模式”。
无图发标、有图定判
付款比例：不得超过90％，建议为80％ 说明：正常付款方式采用工程形象进度按月度付款。如采用里程碑
类
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三、合作商管理
2、资格预审和考察： 1）资料预审，重点包括：公司概况、营业执照（经营
范围、注册资本）、资质证书（资质等级、年检情 况）、公司组织架构、近三年的业绩、当前业务状况 等。 2）对承建商的考察重点：公司办公场所、材料设备基 地（如有）、在建工程（优先选择与拟建工程类似 的）、近期已完工的类似工程。对于需要在工厂制作 半成品的专业工程（如木门、铝门窗、栏杆、橱柜 等），还应该考察其工厂，以了解生产技术装备、生 产工艺、材料品质、生产能力、生产管理水平、成第 1品5 页
参与评价人员对合作商履约情况不满意的人数达到总数的三分之一及 以上的，视为未通过履约情况调查。
未通过履约情况调查的合作商并列入地区公司“不合格”合作商名册 。
第 Байду номын сангаас0 页
三、合作商管理
7、不合格合作商：
有下列行为的，须评定为不合格承建商/供应商： 出现工期严重延误而又不积极采取措施补救的； 出现严重安全文明事故或施工质量问题，且被媒体曝光，对我司造成
付款的方 式，或者付款周期不以月度计算，需在合约策划报告中进行特 别说明。但注 意并非禁止使用里程碑付款，只要求提前在合约策划阶段 考虑并说明清楚。
价格浮动：除钢筋主材按市场价浮动外，其余所有综合单价包干
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二、成本管理
6、统一合约模式：
开办费：包括临时设施费、大型机械安拆及进退场费、现场文明施工 增加费、冬雨季（含台风）施工增加费、脚手架费用、主包为专业分 包提供服务的配合费等。 说明：原规定中“脚手架费用”是放入工程量清单中的。
对于供应给多家承建商的甲供物资，需分别签署物资采购合同，与相 应的工程合同一一对应。
甲供物资出现节约或超供的处理方式，应在工程合同中进行约定。一 般来说，超供的部分加收一定比例的管理费，节约的部分按不超过 50%的比例计算补款。
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三、合作商管理
1、合作商名册： 新引进（N）、合格（Q）、垄断（A）、不合格四
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二、成本管理
3、建安成本追加
• 因市场原因提高项目产品配置、户内装饰标准，并获 得总部营销策划部及规划设计部的批准文件。
• 因建筑市场价格涨幅剧烈且在合同中约定、政府相关 政策发生重大变化而导致建安成本发生较大变化。
• 因市场原因增加示范单位、样板房或销售中心，并获 得总部营销策划部及规划设计部的批准文件。
地区公司“不合格”合作商，自被评为“不合格”之日起，两年之内 不得参加本地区公司的投标。
总部发展管理部及时更新和发布中海宏洋集团“不合格”合作商名册 ，合作商自被评为中海宏洋集团“不合格”之日起，两年之内不得参 与中海宏洋任何地区公司的投标。
第 22 页
四、招标采购管理
1、工作原则 最低价中标原则； 预算控制原则，中标价应限制在所对应的建安成本控制值以内； 整体招标原则，禁止将应整体招标的项目化整为零或以其它方式规避
招标。
2、职责和权限 地区公司的工程分判和物资采购评审小组是定标的决策机构，总部参
与并指导大额合同的招标采购的定标决策。 说明：“工程分判和物资采购评审小组”是固定名词。
地区公司合约管理部是招标采购工作的执行部门，设计管理部、发展 管理部、项目部及财务资金部参与。
总部发展管理部负责对大额合同招标采购工作进行过程管理。
说明： 总包考察，合约主管领导和项目主管领导由“应当”参加改为“必须
”参加。 分包考察，组织者由合约部负责人改为合约部招标经办人，合约部负
责人和项目部负责人应尽量参加。
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三、合作商管理
4、未考察先行投标：
对于合同金额预计不超过20万元的招标,可以不对初次参加投标的承 建商/供应商进行考察，但如果具备中标条件，则在发出中标通知书 之前，必须对其进行考察。未能通过考察的，不得安排中标。
五、合约管理工作程序（第四十五条~第六十三条）
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成本管理的思路：全过程管理
688：三级管控，集团管“一头一尾”，区域管“一头一尾＋中间” 81： 两级管控，强调“主动控制、过程控制”
（服务和管理的力度均会加强）
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一、总则
1、管理职责：
在总部成立全过程成本管理小组，负责统领中海宏洋各项目的成本管 理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
程量清单、质量技术要求等，招标文件应符合总部关于合同条款、工 程量清单及统一合约模式的相关规定。
招标图纸及样板应满足限额设计的要求，如果超出限额，合约管理部 应及时联系设计管理部进行设计优化或采取其它解决措施。
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四、招标采购管理
6、投标保证金：
• 地区公司根据实际情况可自行确定向投标单位收取投 标保证金，金额一般不超过投标总价的2%，最高不 超过50万元。
成本合约管理制度讲解
培训目的
1、合并了《成本管理制度》和《合约管理制度》。 2、根据公司的实际业务开展情况，使之更贴近我们的
工作和发展需要。
第2页
内容架构
一、总则（第一条~第七条）
二、成本管理工作指引（第八条~第二十条）
三、合作商名册管理工作程序（第二十一条~第二十五条）
四、招标采购工作程序（第二十六条~第四十四条）
负面影响的； 以合同价“过低”为借口，故意停工索赔，不达目的拒不复工的； 出现工人或分包商“围攻”我司生产或经营场所，或至政府主管部门
投诉以致对我司造成不良影响的； 连续三次实测实量在中海宏洋综合排名列为最后三名且低于85分者； 其它严重妨碍工程顺利发展或对我司声誉造成负面影响的行为。
说明：注意“实测实量”结果对合作商履约评价的影响。
• 合约管理策划报告中的分判工程招标采购计划，应随 工程施工进度计划的变动而及时更新。尤其在售楼第 2准4 页
四、招标采购管理
4、投标单位数量：
说明：要求降低，原制度2、3项的要求分包是6家、8
家。 招标金额
投标单位数量
预计≥100 万 投标数量是下限，尽量增加不触≥碰4 家。
总包工程建筑面积≥5万m2 或招标金额预计≥1,000 万
说明： 只对小额工程有效，合同金额预计≥20万元的招标，不得未考察先行
投标. 原制度中对于100万和50万的规定不再适用，提前储备足够的投标单
位是一项必须的工作。
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三、合作商管理
5、履约评价：
所有合作商在合同完成且验收合格后，由地区公司合约管理部组织公 司合约主管领导和项目主管领导、发展管理部、项目部、设计管理部 （视情况参加）对其履约情况做出评价。 说明：注意是所有合作商均需进行履约评价。
三、合作商管理
3、考察人员：
总包承建商考察：由合约管理部负责人组织，合约管理部招标经办人 、发展管理部负责人、项目部主管工程师、项目部负责人、合约主管 领导和项目主管领导参加。
分包承建商或供应商考察:由合约管理部招标经办人组织，发展管理 部工程师1名、项目部主管工程师、主管设计师（视需要而定）参加 ，原则上合约管理部负责人和项目部负责人应该参加。
总部发展管理部 负责建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探测 绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理 ，进行目标控制值的审核和过程监控。
地区公司总经理是本公司项目成本管理的第一责任人，统领本公司的 成本管理工作，向总部全过程成本管理小组负责。
地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。
规划设计阶段（V3.1版）：方案定稿后15个工作日内上报；
施工阶段（V4.1版）：第一个总包定标后15个工作日内上报；
说明： a.每个阶段都需要上报《建安成本预测明细表》，《盈利预测表》等表格
已去除； b.原则上，下一版的成本目标应低于上一版的； c.如增加批量精装修等原因需要追加目标成本，需重新进行项目盈利预测。