烟叶精益化生产工作方案
烟草行业智能化生产与管理方案
烟草行业智能化生产与管理方案第一章烟草行业智能化生产与管理概述 (3)1.1 烟草行业智能化生产与管理的重要性 (3)1.2 智能化生产与管理的发展趋势 (3)第二章烟草行业智能化生产技术 (4)2.1 烟草种植环节的智能化技术 (4)2.2 烟草加工环节的智能化技术 (4)2.3 烟草制成品环节的智能化技术 (4)第三章烟草行业智能化管理平台 (5)3.1 智能化管理平台的设计原则 (5)3.2 智能化管理平台的架构 (5)3.3 智能化管理平台的关键技术 (6)第四章烟草行业大数据分析与应用 (6)4.1 烟草行业大数据的采集与存储 (6)4.1.1 采集内容 (6)4.1.2 采集方式 (6)4.1.3 存储方式 (6)4.2 烟草行业大数据的分析方法 (6)4.2.1 描述性分析 (7)4.2.2 摸索性分析 (7)4.2.3 预测性分析 (7)4.2.4 优化性分析 (7)4.3 烟草行业大数据的应用场景 (7)4.3.1 原料种植优化 (7)4.3.2 生产过程监控 (7)4.3.3 销售预测与市场分析 (7)4.3.4 企业运营优化 (7)4.3.5 产品创新与研发 (7)第五章烟草行业智能化物流与仓储 (7)5.1 智能化物流系统的构建 (7)5.1.1 系统架构 (7)5.1.2 关键技术 (8)5.2 智能化仓储管理技术 (8)5.2.1 仓储设施智能化 (8)5.2.2 仓储信息管理系统 (8)5.3 烟草行业物流与仓储的优化策略 (8)5.3.1 物流成本控制 (8)5.3.2 物流服务质量提升 (9)5.3.3 物流与仓储信息化建设 (9)第六章烟草行业智能化质量控制 (9)6.1 烟草质量检测技术的智能化 (9)6.1.1 检测设备智能化 (9)6.1.2 检测方法智能化 (9)6.1.3 检测数据管理智能化 (9)6.2 烟草生产过程的智能化质量控制 (10)6.2.1 生产参数优化 (10)6.2.2 自动化控制 (10)6.2.3 故障诊断与预警 (10)6.3 烟草产品质量追溯与监控 (10)6.3.1 产品追溯体系建设 (10)6.3.2 监控系统优化 (10)6.3.3 质量反馈与改进 (10)第七章烟草行业智能化安全监管 (10)7.1 烟草生产安全的智能化监控 (10)7.1.1 智能监控系统概述 (10)7.1.2 关键技术 (11)7.1.3 应用案例分析 (11)7.2 烟草行业环境保护的智能化技术 (11)7.2.1 智能环保技术概述 (11)7.2.2 关键技术 (11)7.2.3 应用案例分析 (11)7.3 烟草行业安全生产管理体系的构建 (12)7.3.1 安全生产管理体系概述 (12)7.3.2 构建策略 (12)7.3.3 应用案例分析 (12)第八章烟草行业智能化人才培养与培训 (12)8.1 智能化人才培养模式 (12)8.2 烟草行业智能化培训体系的构建 (13)8.3 智能化技术人才的激励机制 (13)第九章烟草行业智能化项目实施与管理 (13)9.1 烟草行业智能化项目策划与筹备 (13)9.1.1 项目背景分析 (14)9.1.2 项目目标设定 (14)9.1.3 项目策划与筹备 (14)9.2 烟草行业智能化项目实施与监控 (14)9.2.1 项目启动 (14)9.2.2 项目实施 (14)9.2.3 项目监控 (14)9.3 烟草行业智能化项目验收与评价 (14)9.3.1 项目验收 (14)9.3.2 项目评价 (15)第十章烟草行业智能化发展趋势与展望 (15)10.1 烟草行业智能化技术发展趋势 (15)10.2 烟草行业智能化管理发展趋势 (15)10.3 烟草行业智能化发展的挑战与机遇 (15)第一章烟草行业智能化生产与管理概述1.1 烟草行业智能化生产与管理的重要性科技的发展和社会的进步，智能化生产与管理在烟草行业中的应用日益凸显其重要性。
烤烟生产工作计划
烤烟生产工作计划烤烟生产是一项重要的农业产业，对于促进农民增收、推动地方经济发展具有重要意义。
为了确保今年烤烟生产工作的顺利进行，提高烤烟质量和产量，特制定本工作计划。
一、生产目标今年计划种植烤烟____亩，预计总产量达到____担，上等烟比例达到____%以上，中上等烟比例达到____%以上。
二、生产准备1、土地选择与整理选择地势平坦、排水良好、土壤肥沃、交通便利的地块作为烤烟种植地。
提前进行土地深耕，深度达到____厘米以上，清除杂草、残茬和石头等杂物。
按照种植规格进行起垄，垄高____厘米，垄宽____厘米。
2、品种选择选用适合本地气候和土壤条件的优良烤烟品种，如____、＿___等。
确保种子质量，从正规渠道购买经过检疫和检验的种子。
3、育苗建设标准化育苗大棚，采用漂浮育苗技术。
严格控制育苗环境，保持温度在____℃至____℃，湿度在____%至____%。
加强苗期管理，及时防治病虫害，培育壮苗。
三、移栽与田间管理1、移栽在适宜的移栽期内进行移栽，一般在____月____日至____月____日之间。
采用合理的移栽密度，株距____厘米，行距____厘米。
移栽时要保证根系舒展，浇足定根水。
2、施肥根据土壤肥力和烤烟生长需求，制定科学的施肥方案。
基肥以有机肥为主，追肥以化肥为主，注意氮、磷、钾的合理搭配。
施肥时要注意控制用量和施肥位置，避免烧苗。
3、中耕除草定期进行中耕除草，保持土壤疏松，提高土壤透气性。
中耕深度要适中，避免损伤根系。
4、病虫害防治加强病虫害监测，做到早发现、早防治。
采用综合防治措施，包括农业防治、物理防治、生物防治和化学防治。
优先使用低毒、低残留的农药，严格按照农药使用说明进行操作。
四、采摘与烘烤1、采摘根据烤烟的成熟度，适时进行采摘。
按照下部叶、中部叶、上部叶的顺序依次采摘。
采摘时要注意避免损伤烟叶。
2、烘烤采用先进的烘烤设备和技术，如密集烤房。
制定合理的烘烤工艺，严格控制烘烤温度、湿度和时间。
精益烟叶生产收购实施方案
精益烟叶生产收购实施方案一、引言烟叶是我国重要的农产品之一，也是世界上重要的经济作物之一。
烟叶的生产和收购对于农民和烟草企业来说都是非常重要的。
为了提高烟叶生产的效率和质量，以及优化烟叶收购的流程和管理，我们制定了精益烟叶生产收购实施方案。
二、精益烟叶生产实施方案1. 生产流程优化：通过对烟叶种植、施肥、灌溉、病虫害防治等环节进行精益化管理，优化生产流程，提高生产效率和质量。
2. 资源整合：整合烟叶生产所需的土地、劳动力、种子、肥料、农药等资源，实现资源的最大化利用，降低生产成本。
3. 技术支持：引进先进的种植技术和管理方法，提高烟叶的产量和品质，降低生产风险。
4. 品质管理：建立烟叶品质管理体系，对烟叶的质量进行全程监控和管理，确保烟叶的质量达到国家标准。
5. 安全生产：加强安全生产管理，做好烟叶生产过程中的安全防护工作，确保生产过程安全稳定。
三、精益烟叶收购实施方案1. 收购流程优化：对烟叶收购的流程进行精益化管理，简化流程、优化环节，提高收购效率。
2. 信息化管理：建立烟叶收购信息管理系统，实现对烟叶收购全过程的信息化管理，提高管理效率和准确性。
3. 资源整合：整合收购所需的资金、仓储、运输等资源，实现资源的最大化利用，降低收购成本。
4. 品质管理：建立烟叶收购品质管理体系，对收购的烟叶进行全程监控和管理，确保收购的烟叶质量达到国家标准。
5. 安全管理：加强收购过程中的安全管理，确保收购过程安全稳定。
四、实施方案的推进1. 组织领导：成立精益烟叶生产收购实施领导小组，制定实施计划，明确责任分工。
2. 宣传培训：开展精益烟叶生产收购实施方案的宣传和培训工作，提高相关人员的意识和能力。
3. 实施监督：建立实施方案的监督检查机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4. 绩效评估：建立实施方案的绩效评估体系，对实施效果进行定期评估，及时调整和改进实施方案。
五、总结精益烟叶生产收购实施方案的制定和实施，对于提高烟叶生产的效率和质量，优化烟叶收购的流程和管理，具有重要的意义。
烟草行业精细化管理提升方案
烟草行业精细化管理提升方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提升企业的核心竞争力，精细化管理成为了烟草行业的必然选择。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入和规范。
本文将探讨烟草行业精细化管理的提升方案，以期为烟草企业提供有益的参考。
一、烟草行业精细化管理的重要性1、提高效率和效益精细化管理能够优化业务流程，减少不必要的环节和浪费，从而提高工作效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。
2、提升产品质量通过对生产过程的精细化控制，可以确保烟草产品的质量稳定，满足消费者对高品质产品的需求，增强品牌竞争力。
3、增强市场适应能力精细化管理能够使企业更敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，调整生产和营销策略，更好地适应市场需求。
4、规范企业管理建立健全精细化的管理制度和流程，能够规范员工的行为，提高企业的管理水平，降低经营风险。
二、烟草行业精细化管理存在的问题1、管理理念滞后部分烟草企业仍然沿用传统的粗放式管理理念，对精细化管理的认识不足，缺乏主动推进精细化管理的意识。
2、信息化水平不高信息化建设是实现精细化管理的重要支撑，但一些烟草企业的信息化系统不完善，数据采集和分析能力较弱，无法为管理决策提供准确、及时的信息。
3、流程不够优化业务流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下，影响了企业的整体运营效率。
4、员工素质参差不齐部分员工缺乏精细化管理的知识和技能，对工作标准和要求执行不到位，影响了精细化管理的推进效果。
三、烟草行业精细化管理提升的具体措施1、转变管理理念加强对精细化管理理念的宣传和培训，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，树立精细化管理的意识。
企业领导要带头转变观念，将精细化管理作为企业发展的重要战略，推动各项工作的精细化开展。
2、加强信息化建设加大对信息化建设的投入，完善企业的信息系统，实现生产、销售、库存等环节的数据实时采集和共享。
提升烟叶质量实施方案
提升烟叶质量实施方案烟叶作为烟草产品的重要原料，其质量直接关系到烟草产品的品质和市场竞争力。
为了提升烟叶的质量，制定科学合理的实施方案至关重要。
以下是提升烟叶质量的实施方案：一、优化种植环境。
1. 合理选择种植地点，选择土层肥沃、气候适宜、光照充足、水源充足的地区进行种植，确保烟叶生长环境的优越性。
2. 合理施肥，根据土壤肥力和烟叶生长需要，科学施用有机肥、矿物肥等，保证烟叶生长所需的养分。
3. 精细管理，加强对烟叶生长环境的管理，保持土壤湿润、通风良好、病虫害防治等，提高烟叶的生长质量。
二、科学种植管理。
1. 合理密植，根据烟叶品种特性和土壤条件，采取适当密植措施，提高烟叶的产量和质量。
2. 定期疏叶，在烟叶生长过程中，定期进行疏叶，保证每片叶片都能够得到充分的光照和养分供应，提高叶片的品质。
3. 科学施肥，根据烟叶生长的不同阶段，科学施用氮、磷、钾等养分，提高烟叶的养分含量和品质。
三、精细采收加工。
1. 选择适宜的采收时间，根据烟叶品种和生长环境，选择适宜的采收时间，保证烟叶成熟度和品质。
2. 精细采收，采用人工采收或机械采收，确保烟叶叶片完整，避免叶片破损和质量下降。
3. 精细加工，采用先进的烟叶加工技术，对烟叶进行精细处理，保持烟叶的色泽、香味和口感。
四、质量监控与评估。
1. 建立质量监控体系，建立烟叶生产的质量监控体系，对烟叶生产的各个环节进行监控和评估。
2. 定期质量评估，定期对烟叶的质量进行评估，发现问题及时调整和改进生产管理措施。
3. 加强技术培训，加强对烟叶种植、管理、加工等各个环节的技术培训，提高从业人员的技术水平和质量意识。
通过以上实施方案的落实，可以有效提升烟叶的质量，提高烟草产品的市场竞争力，为烟叶产业的发展注入新的活力。
希望各相关部门和烟叶生产企业能够认真贯彻落实以上方案，共同推动烟叶产业的高质量发展。
烤烟生产工作实施方案
烤烟生产工作实施方案一、前言。
烤烟是我国重要的经济作物之一，其生产工作直接关系到烟草行业的发展和国民经济的稳定增长。
为了提高烤烟的质量和产量，制定科学的生产工作实施方案显得尤为重要。
本文将就烤烟生产工作实施方案进行详细阐述，以期为相关生产单位提供参考。
二、生产目标。
1. 提高烤烟的质量，确保烟叶的品质达到国家标准要求。
2. 提高烤烟的产量，实现生产效益最大化。
3. 保障烤烟生产过程中的安全生产，确保员工的身体健康和生命安全。
三、实施方案。
1. 种植管理。
a. 选用优质烤烟种子，加强育苗管理，保证幼苗的健康生长。
b. 合理施肥，科学浇水，定期除草，控制病虫害，确保烤烟的正常生长。
2. 田间管理。
a. 确保烤烟的适时移栽和插秧，保证烟苗的生长周期。
b. 加强烤烟的管理，及时发现并处理烟苗的生长异常情况。
3. 烘烤管理。
a. 严格按照烤烟烘烤标准进行操作，确保烟叶的质量。
b. 加强烤烟烘烤设备的维护保养，保证烤烟烘烤过程的安全稳定。
四、实施措施。
1. 加大科技投入，引进先进的种植技术和设备，提高生产效率。
2. 建立健全的生产管理制度，严格执行各项生产操作规程，确保生产过程的规范化。
3. 加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识，保障生产过程的安全稳定。
五、风险防范。
1. 加强对病虫害的监测和防治，及时发现并处理病虫害，避免对烤烟生产造成影响。
2. 做好自然灾害的防范工作，提前做好防汛、防旱等工作准备，确保烤烟生产的顺利进行。
六、总结。
通过制定科学的烤烟生产工作实施方案，可以有效提高烤烟的质量和产量，保障生产过程的安全稳定，为烟草行业的发展做出积极贡献。
希望相关生产单位能够认真执行本方案，不断提升烤烟生产水平，实现烟草行业的可持续发展。
2024年度烟叶生产工作计划（2篇）
2024年度烟叶生产工作计划烟叶生产是重要的农业产业之一，对于我国经济的发展和农民的收入增加有着重要的作用。
为了提高烟叶产量和质量，保证烟价格的稳定和烟工人的收入增加，制定一个科学合理的烟叶生产工作计划是非常必要的。
以下是2024年度烟叶生产工作计划的大纲：一、烟叶生产目标1. 提高烟叶总产量2024年度，烟叶总产量目标为XXX万公斤，比去年增长XX%。
2. 提高烟叶质量2024年度，烟叶质量目标为达到一级或以上烟叶的比例达到XX%。
二、烟叶生产指标1. 种植面积及品种选择根据市场需求和农业资源状况，确定2024年度烟叶种植面积为XXX亩。
选择适应当地气候条件的耐烟病、耐烟害的烟叶品种。
2. 育苗计划确保育苗质量，提前制定育苗计划，按计划播种。
控制苗期温度、湿度，加强病虫害防治。
3. 土壤准备和施肥计划做好土壤检测，根据土壤养分情况，制定合理的施肥计划，保证烟苗生长的养分供应和土壤的肥力。
4. 病虫害防治措施制定病虫害防治技术方案，加强对烟黄花叶病、烟草青枯病、烟草壮实病等常见病虫害的防治，提高防治效果。
5. 管护管理加强烟田管理，定期翻耕和松土，正确掌握灌溉量和灌水时间，保证烟苗生长的需水需肥。
6. 叶菁计划制定叶菁计划，确定合适的叶菁时间和方法，保证烟叶的质量和产量。
7. 采摘和晾晒根据烟叶生长的情况，制定合适的采摘时间，做好烟叶的晒房和晾晒管理工作，提高烟叶的质量和效益。
三、技术支持和培训1. 技术指导加强对烟农的技术指导，提供科学化的育苗、种植、病虫害防治等技术支持，要求技术员不间断地进行技术培训。
2. 推广新技术积极推广烟叶生产的新技术，如无土栽培、精准施肥、机械化种植等，提高烟叶生产效益和农民收入。
3. 合作社建设推动烟叶生产的社会化和规模化发展，鼓励农民加入合作社，加强农民的组织和管理能力。
四、烟叶市场推广1. 市场调研和预测详细了解国内外烟叶市场的需求和走势，根据市场调研和预测，制定烟叶销售计划。
烟叶分公司烤烟生产标准化实施方案
**烟叶企业**分企业2023年烤烟生产原则化实行方案根据卷烟品牌配方对原料旳需求，以提高烟叶成熟度为关键，主攻烟叶香气质和香气量；以培育烟叶香气特性为重点；科学合理布局，优化栽培措施，不停提高专业化种植水平，加大关键技术旳推广力度，增长烟叶生产旳科技含量，提高烟叶资源运用率，满足国家局“两个十多种”旳企业扩张，保障卷烟工业优质原料旳稳定。
特制定本原则化生产方案。
一、重要产量、质量指标亩产量155公斤左右; 上等烟比例 20%以上；中等烟比例75%以上。
等级质量符合现行国家收购原则。
烟叶成熟好、颜色多桔黄、油分足、身份适中。
重要化学成分协调，烟碱含量1.0%～2.9%（下部1.3%±0.3%，中部1.8%±0.4%，上部2.4%±0.5%）；糖（还原糖）碱比9～25（下部20±5，中部17±5，上部14±5）；氮碱比0.8～1.6（下部1.35±0.25，中部1.05±0.15，上部0.90±0.10）；氯0.3％～0.6%；钾氯比≥4。
二、优质烤烟旳田间长相（一）团棵期长相1、栽后25～30天，烟株近似半球形，株高25～30cm，可见叶数12～14片；2、叶色绿至深绿，叶片较厚；3、烟株生长整洁一致，无病虫害，无缺素症状。
（二）旺长期长相1、栽后55-60天，烟株高度到达100-130厘米，茎围8-10厘米，可见叶数22-26片。
部分烟株开始现蕾或者开花；2、叶色绿至浅绿、叶片厚度适中，中部最大叶长55-65厘米，下部最大叶长50-60厘米。
脚叶轻度落黄，但不早衰；3、群体构造合理，烟株生长整洁一致。
行间似交非交。
无病害和缺素症状。
（三）成熟期长相1、打顶后15-20天，顶叶50～60cm以上，中部叶60～75cm，下部叶55～65cm，叶片宽度23cm以上；2、株高105-110厘米，单株留有效叶18-20片。
烟草行业精益生产管理实践
烟草行业精益生产管理实践在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、消费者需求多样化、环保要求日益严格等。
为了应对这些挑战，提高生产效率、降低成本、提升产品质量，精益生产管理理念在烟草行业中得到了广泛的应用和实践。
精益生产管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、时间、空间等，创造出尽可能多的价值，同时满足客户的需求。
精益生产强调消除浪费、持续改进和尊重员工，通过一系列的方法和工具，实现生产过程的优化和效率的提升。
在烟草行业中，精益生产管理首先体现在生产流程的优化上。
烟草生产涉及多个环节，包括烟叶种植、收购、复烤、制丝、卷包等。
通过对每个环节的深入分析，找出其中存在的浪费和不合理之处，进行针对性的改进。
例如，在烟叶复烤环节，优化烟叶的堆放方式和运输路线，减少搬运过程中的烟叶损伤和时间浪费；在制丝环节，采用先进的工艺技术和设备，提高烟丝的质量和稳定性。
设备管理也是精益生产的重要组成部分。
烟草生产设备通常具有高精度、高自动化的特点，设备的稳定运行对于生产效率和产品质量至关重要。
通过建立完善的设备维护保养体系，实施预防性维护和预测性维护，降低设备故障停机时间。
同时，利用信息化技术对设备运行数据进行实时监测和分析，及时发现潜在的问题，提前采取措施进行解决。
库存管理是烟草行业精益生产管理的另一个关键环节。
过高的库存不仅占用大量的资金，还增加了库存管理成本和风险。
通过实施准时化生产（JIT），根据市场需求精确安排生产计划，实现原材料、在制品和成品库存的最小化。
与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的准时供应，也是降低库存的有效手段。
质量管理是精益生产的核心之一。
烟草行业对产品质量有着严格的要求，任何质量问题都可能给企业带来巨大的损失。
采用精益生产的理念，强调全员参与质量管理，从源头抓起，对生产过程中的每个环节进行严格的质量控制。
通过建立质量追溯系统，一旦出现质量问题，能够迅速找到问题的根源，并采取措施进行整改。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理是指通过优化生产流程、降低成本、提高效率和品质，从而实现企业整体运营的最佳化管理方法。
精益管理最初由日本丰田汽车公司提出，随后被广泛应用于制造业和服务业，对于烟草企业来说，精益管理同样具有重要意义。
在全球范围内，许多烟草企业都在不断探索精益管理的路径，希望通过这种方法来提升自身的竞争力。
本文将对烟草企业精益管理做一番浅谈。
一、烟草企业精益管理的意义烟草企业作为传统的大型制造业企业，具有设备多、成本高、周期长等特点。
受到烟草行业的特殊性影响，许多烟草企业在管理上存在许多弊端，如资源浪费、效率低下、产品质量参差不齐等问题。
而精益管理的理念正是针对这些问题而生。
通过精益管理，烟草企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
精益管理也可以帮助烟草企业提高产品质量，提升客户满意度，增强企业的可持续竞争力。
可以说烟草企业精益管理具有非常重要的意义。
二、烟草企业精益管理的核心原则1. 价值观念价值观念是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该明确每一个生产环节的价值，深入了解客户的需求，以客户为中心，确定客户认可的价值，并在此基础上为客户创造价值。
通过不断优化价值链，确保产品不断满足市场需求，提高客户满意度，从而实现企业长期稳定发展。
2. 流程优化流程优化是精益管理的另一个核心原则。
烟草企业需要对生产流程进行全面梳理，发现并消除浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
流程优化也可以帮助企业降低库存、减少生产周期，提高快速响应能力，更好地适应市场变化。
3. 质量意识质量意识是精益管理的重要组成部分。
烟草企业应该始终把质量放在首位，注重品质管理，在每一个生产环节都要求严格把关，确保产品符合标准，达到客户期望。
通过严格的品质管理，不仅可以提升产品质量，增强品牌形象，还能降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨烟草企业作为传统的行业之一，面临着日益加剧的市场竞争和消费者需求变化的压力。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，烟草企业需要进行精益管理的推进。
精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
在烟草企业中，精益管理可以通过以下几个方面的措施来推进。
烟草企业可以通过价值流程分析来识别和消除浪费。
价值流程分析是指对企业价值流程进行全面分析，了解每个环节的价值和浪费，以便能够消除浪费并改进生产流程。
烟草企业可以以生产流程为中心进行价值流程分析，识别出生产流程中的浪费，例如过度生产、过多的库存和不必要的运输等。
通过消除这些浪费，烟草企业可以降低生产成本、缩短生产周期，并提高产品质量。
烟草企业可以实施精益生产系统来提高生产效率。
精益生产系统是一种强调灵活性和效率的生产方法，它通过减少不必要的生产环节和流程，降低生产成本和提高生产效率。
烟草企业可以通过实施一体化的生产流程和自动化设备来改进生产效率。
企业可以将不同的生产环节进行整合，减少物料的搬运和交接次数，从而提高生产效率和产品质量。
烟草企业可以通过实施质量管理系统来提高产品质量。
质量管理是指通过规范和标准来管理产品的制造过程和质量控制，以提供符合客户需求的产品和服务。
烟草企业可以通过实施质量管理系统，建立起完善的质量管理体系，包括质量检测、质量监控和质量改进等方面的措施。
通过加强对产品质量的控制，烟草企业可以提高客户满意度和产品竞争力。
烟草企业还可以通过员工培训和激励机制来推进精益管理。
员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力对于企业的发展非常重要。
烟草企业可以通过培训员工的技能和知识，提高他们的专业素质和工作效率。
企业可以通过制定激励机制，奖励那些在精益管理方面取得优秀成绩的员工，从而激发员工的工作动力和创新思维。
烟草企业在推进精益管理方面可以采取上述措施，通过消除浪费、提高生产效率、提高产品质量和培训员工等方式来提高企业竞争力。
烟叶安全生产工作计划范文
一、前言为确保烟叶生产过程中的安全生产，保障员工的生命财产安全，提高烟叶生产效率，结合我单位实际情况，特制定以下安全生产工作计划。
二、工作目标1. 实现烟叶生产过程中无重大安全事故发生。
2. 提高员工安全生产意识，普及安全生产知识。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
三、具体措施1. 加强安全生产教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握安全生产基本知识。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）开展安全生产月活动，普及安全生产法律法规，提高全员安全意识。
2. 加强设备安全管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行维护保养，及时发现并排除安全隐患。
（3）加强设备操作人员的安全培训，提高其设备操作技能。
3. 加强现场安全管理（1）加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
（2）定期开展现场安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。
4. 完善安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定安全生产规章制度，规范安全生产行为。
（3）加强安全生产监督检查，确保制度落实到位。
5. 加强应急救援管理（1）建立健全应急救援预案，提高应急处置能力。
（2）定期开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。
2. 员工要增强安全生产意识，自觉遵守安全生产规章制度。
3. 加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
4. 定期开展安全生产检查，确保安全生产工作落到实处。
五、总结通过实施本安全生产工作计划，我单位将有效提高烟叶生产过程中的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，为我国烟叶产业持续健康发展贡献力量。
基于扁平化管理的精益烟叶生产模式的实践应用
当前我国经济发展步入新常态，农业发展的外部环境、内在条件发生了深刻变化，也对烟草经济产生深远影响。
随着重点品牌加快发展，工业需要质量更好、结构更优的烟叶原料；发展方式从粗放增长加快转向集约增长，更加重视向管理要进步、要效益，实现烟叶生产稳定持续发展，迫切需要探索新的管理机制与方式，推动烟叶生产由规模速度型向质量效益型转变。
近年来，随着现代烟草农业发展，烟草职工老龄化、文化素质偏低、工作效率参差不齐等问题凸显，传统老烟区机构人员偏多，管理效率、劳动效率偏低，人均担烟量小等现象普遍存在，这些问题的背后是管理体制与机制的制约，需要通过行之有效的管理创新突破管理瓶颈，从根本上激发动力与活力。
扁平化管理在减少管理层次、增强适应能力、提高决策民主化和决策效率、促进人才成长、节约管理费用等方面有诸多优势。
一、扁平化管理概述按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。
扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、合理优化人员结构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理摒弃了传统金字塔状企业管理模式诸多难以解决的问题和矛盾，强调管理层次的简化、扩大管理幅度、管理职能的转变、管理权力的下放和各种信息的快速传递、获取，增强管理能力和核心竞争力。
二、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要思路按照国家局“分类管理、科学设置、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，结合湄潭烟草现状，借鉴西河基地单元试点扁平化管理成功经验，以烟叶生产业务为主线，以缩短管理链、提高工作效率、精益生产管理为目的，全面构建基于扁平化管理的精益烟叶生产模式，进一步转变职能、理顺职责关系、优化组织结构、规范机构设置、优化人员编制。
烟叶创新 工作方案
烟叶创新工作方案一、引言烟叶行业作为我国重要的农业产业之一，为经济社会发展做出了重要贡献。
然而，随着健康意识的增强和国际贸易环境的变化，传统烟叶产业面临着新的挑战。
为此，我们制定了烟叶创新工作方案，旨在推动烟叶行业的持续发展和转型升级。
二、目标与措施1. 提高烟叶品质为适应市场需求和消费者的健康意识，我们将致力于提高烟叶品质。
首先，加强科技创新，引进高效种植技术和育种方法，提高烟叶的营养价值和口感。
其次，推行绿色种植理念，减少农药和化肥的使用，提高烟叶的食品安全性和环境友好性。
2. 加强烟叶加工技术研发烟叶加工是烟叶产业的重要环节，对产品质量和附加值具有重要影响。
我们将加强烟叶加工技术研发，改进传统的加工方法，提高产品的附加值。
同时，引进先进的加工设备和技术，提高加工效率，降低生产成本。
3. 推动烟叶产业转型升级为适应市场需求和经济发展需要，我们将推动烟叶产业的转型升级。
一方面，鼓励烟叶企业推动农民合作社建设，推广集约化种植模式，提高烟叶生产效益。
另一方面，积极发展烟叶深加工产业，加大对烟叶副产品的利用和开发，提高资源利用效率。
三、资源支持和保障1. 加强科技创新支持我们将加强科技创新支持，鼓励烟叶企业加大研发投入，加强与科研院所的合作，推动烟叶科技进步和创新。
同时，建立科技成果转化机制，加强科技成果的产业化和商业化。
2. 支持政策和财政资金为推动烟叶产业的发展，我们将制定和完善支持政策，提供财政资金支持。
鼓励烟叶企业进行技术改造和设备更新，降低生产成本。
同时，加大对新型烟叶产品的推广和市场开拓的支持力度。
3. 建立信息共享平台建立烟叶产业信息共享平台，整合各类资源和信息，加强烟叶产业链条的协同发展。
通过平台，加强企业之间的合作和交流，促进烟叶资源的共享和优化配置。
四、评估与调整制定烟叶创新工作方案后，我们将定期对其进行评估和调整。
通过市场调研和评估报告，了解烟叶行业的需求和发展趋势，及时进行方案的修正和改进。
烤烟生产工作计划
烤烟生产工作计划I. 引言烤烟生产是一项重要的农业产业，本工作计划将旨在有效组织和管理烤烟的生产过程，以确保高质量和高产量的烟叶产出。
本计划将涵盖生产准备、种植和管理、收获和烘干等关键工作环节。
II. 生产准备阶段在烤烟种植季节开始之前，我们需要进行以下准备工作：1. 土壤准备：对种植烟叶的土壤进行分析和改良，确保土壤质量适宜烤烟生长，并提供必要的养分。
2. 育苗管理：开始提前培育烟苗，选择优质烟叶种子，进行育苗床的布置、浇水和调节温度，以确保健康快速的苗期生长。
3. 设备准备：检查和维护烟田的相关设备，包括犁地机、播种机、喷雾器等。
确保设备完好、运转正常。
III. 种植和管理阶段一旦准备工作完成，我们将进行烤烟的种植和常规管理：1. 扩地和播种：根据烟苗的生长情况，及时扩展烟田的面积，并使用适当的播种技术和密度进行烟苗的移栽。
2. 定植和施肥：合理安排烟苗的定植时间，施加适当的有机或化学肥料，提供充足的养分供应。
定期检查土壤水分和pH值，及时调整施肥方案。
3. 病虫害防治：建立病虫害监测机制，定期检查烟田的病虫害情况。
根据监测结果采取必要的防治措施，如喷洒杀虫剂或进行病害的控制。
4. 浇水管理：根据实际需要合理安排烟田的灌溉计划，确保土壤湿度适宜，同时避免水浪费和过度灌溉。
5. 集束和摘叶：在烟叶的不同生长阶段，进行适时的集束和摘叶工作，确保烟叶的均匀生长和质量。
IV. 收获和烘干阶段一旦烟叶成熟，我们将进行以下收获和烘干工作：1. 收获时间：根据烤烟的生长周期和品种特性，确定最佳的收获时间。
注意观察叶片的颜色和质地，确保烟叶的成熟度合适。
2. 收获方式：使用合适的工具和技术进行烤烟的割取和整理，避免叶片的损伤和污染。
3. 烟叶处理：在烟叶割取后，及时将其运送到烤烟室或烘干场进行处理。
根据烟叶的品种和要求，选择适当的烘干方法，如空气烘干或火炕烘干。
4. 烘干管理：监控烟叶的烘干过程，控制温度和湿度，确保烟叶在烘干过程中均匀受热和充分干燥。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种旨在提高生产效率并消除浪费的管理方法，它可以为烟草企业带来巨大的好处。
烟草企业在实施精益管理方面面临着挑战，因为烟草产业的特殊性和复杂性。
通过采取一系列的措施，烟草企业可以成功地推进精益管理，从而提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的措施。
1. 建立精益管理文化要想成功实施精益管理，烟草企业首先需要建立一个精益管理的文化。
这需要公司领导者的大力支持和倡导，他们需要向员工们传达精益管理的理念和重要性。
公司需要进行员工培训，让他们了解精益管理的原理和方法，并且激励员工们积极参与精益管理改进活动。
2. 进行价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过分析价值流，可以找出生产过程中的各种浪费，从而采取措施进行改进。
对于烟草企业来说，可以通过价值流分析找出在烟草生产过程中的浪费和低效率环节，比如原材料的浪费、生产线的闲置、库存过多等等，从而针对性地进行改进，提高生产效率。
3. 持续改进和创新精益管理强调持续改进和创新，烟草企业需要不断地寻找改进的空间，推动生产效率的提高。
这需要公司领导者和员工们的积极参与，他们需要不断地发现问题、解决问题，并且进行创新，提高生产效率和产品质量。
4. 建立供应链管理烟草企业的生产过程涉及到多个环节和多个供应商，建立供应链管理是非常重要的。
通过建立供应链管理，可以优化原材料的采购和供应，减少库存，提高生产的灵活性和效率。
建立供应链管理也可以帮助烟草企业和供应商建立长期的合作关系，共同推进精益管理。
5. 推广精益管理理念除了在内部推进精益管理，烟草企业还可以将精益管理的理念推广到与之相关的合作伙伴，包括经销商、零售商和消费者等。
通过推广精益管理理念，可以与合作伙伴共同优化供应链，提高整体生产效率，实现共赢。
6. 数据分析和信息化建设精益管理需要依靠数据来支持决策和改进活动，因此烟草企业需要加强数据分析能力，并且进行信息化建设。
烟草精益管理之精益烟叶生产
谈谈烟叶精益生产自2007年国家局开展现代烟草农业建设以来，建设内涵不断深化，建设水平不断提升，生产关系明显改善，开创了现代烟草农业建设大规模推进、高标准实施、高水平提升的新局面。
当前，烟叶生产基础设施建设已基本配套完善，生产方式改革正在稳步推进，现代烟草农业正进入以作业方式创新为重点、追求精益生产以提高生产力水平的新阶段。
一、什么是精益生产精益生产方式是日本丰田汽车公司根据实际生产要求创造、总结出来的一种革命性的生产方式，是享有“第二次生产方式革命”美誉的企业管理理念。
詹姆斯·P·沃麦克在其著作《改变世界的机器》中曾提到：“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。
”20世纪六七十年代，日本丰田汽车公司发现美国福特汽车公司创立的流水线、大批量生产方式已无法适应市场发展需求，首创了精益生产，也就是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。
即通过生产的整体化、及时化、自动化，采用看板作业、标准作业、全面质量管理等精益化方式，消除隐藏在企业中的各种浪费行为，实现产品制造的合理性及品质至上的成本节约。
“彻底杜绝浪费”成为精益生产管理思想的核心，旨在通过精益生产管理，彻底消除企业生产中的“八大浪费”，即过量生产、等待、搬运、加工、库存、额外动作、不良产品和管理的浪费。
因此，精益生产也被称为“消除浪费的哲学”。
进入20世纪八九十年代，随着精益生产思想的进一步传播与深化，精益管理思想与供应链管理思想、物流管理思想融合产生了“精益物流”，首次将精益管理思想引入供应链、价值链领域，并逐渐形成了精益生产的四个方向。
基于质量管理的精益生产。
在生产管理领域和质量管理领域分别形成了精益生产管理与六西格玛管理两个革命性的理论。
部分优秀企业在实践中吸收两种理论的优点，在生产过程中既强调减少浪费与效率改进，也注意减少生产偏差与波动，提高质量稳定性，持续改进质量。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除烟叶精益化生产工作方案篇一：20XX年烟叶精益生产试点方案山东潍坊烟草有限公司烟叶精益生产试点实施方案按照《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》和关于开展基地单元烟叶精益生产试点的安排部署，山东省局（公司）确定20XX年在诸城孟马基地单元开展烟叶精益生产试点。
为确保试点工作顺利开展，结合潍坊烟区实际，制订本实施方案。
一、目的意义烟叶精益生产是建立在烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。
它以“提高效率、降低成本、保障供应”为核心要求，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，重点推进信息精确、技术精良、流程精益、作业精准、组织精密、队伍精干，不断减少要素浪费，降低生产成本，提高烟叶质量和生产效益，使烟叶生产最大限度地满足各类客户的有效需求，从而实现减工降本增效的现代烟草农业发展目标。
精益生产理念的提出，是国家局党组对中国烟叶发展的科学归纳提升，是对新时期现代烟草农业建设作出的重大战略部署，是促进生产力与生产关系协调发展、进一步转变生产方式的客观需要，对持续提升现代烟草农业建设水平，实现烟叶生产转型升级，推进卷烟上水平具有重大意义。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面落实国家局推进现代烟草农业建设的部署要求，坚持“立足实、争取强、注重精、要特色”烟叶工作思路，以烟叶家庭农场和合作社建设为抓手，以优化结构、提升质量特色、适应市场需求为目标，积极探索和实践烟叶精益生产。
全面加强基础信息管理，集成和落实先进技术，实施精准作业，抓好组织管理，促进潍坊烟叶持续稳定发展，实现产业转型升级。
三、试点单元基本情况上烟集团“中华”品牌孟马基地单元位于诸城市西部，建于20XX年，是国家局安排建设的第一批基地单元，下设孟疃烟叶中心站和马庄烟叶收购点。
20XX年被国家局列为特色优质烟叶、gAp管理试点和订单生产基地单元。
孟疃中心站被国家局评为“全国优秀烟站标兵单位”。
孟马基地单元属暖温带半湿润季风气候，四季分明，光照充足，无霜期长，雨量充沛；土地资源丰富，植烟土壤主要为棕壤、褐土，地形以平原、丘陵为主，土壤质地良好，供肥供水性能好，水源丰富，地块完整。
单元内规划基本烟田5万亩，涉及1个镇、71个村，面积稳定；烟叶生产基础设施配套完备，烟农生产经验丰富，技术力量充足。
20XX年种烟面积1.67万亩，计划收购量5万担，主栽品种为nc55、鲁烟1号。
近年来，孟马基地单元在市局（公司）党委的坚强领导和上烟集团的具体指导下，坚持走优质特色创新路子，不断转变发展方式，全面推进现代烟草农业建设，在“一基四化”、基地单元、合作社建设、两头工场化、中间专业化、科技创新、结构优化、gAp管理、烟叶基层建设、生态文明建设等方面取得了显著成就，烟叶生产水平和发展质量不断提升，为全面推行精益生产创造了有利条件，奠定了坚实基础。
四、任务目标（一）总体目标通过烟叶精益生产试点，吸收借鉴工业理念和其它领域的先进做法，总结归纳精确信息、精良技术、精准作业、精密组织实施路径，不断优化烟叶工作流程，有效配臵各种资源要素，实现烟叶生产的技术标准化、作业流程化、服务专业化，提升现代烟草农业建设水平。
在此基础上，制定潍坊烟区烟叶精益生产作业规范，并在实践中不断完善提升，为精益生产的全面实施提供科学指导。
（二）具体目标1．育苗、烘烤环节，20XX年要全部实施精益生产。
2．田间管理环节，烟田清理、冬耕春耙、起垄施肥、烟苗移栽、中耕、植保、不适用烟叶处理七个方面20XX年全部实现精益生产；肥水管理、打顶抑芽、烟叶采收三个方面流程化作业面积20XX年达到50%，20XX年达到80%，20XX 年达到100%。
3．在搞好试点的基础上，潍坊全市积极推进精益生产，到20XX年全市七个方面的精益生产推广面积占总面积的80%以上。
五、试点内容对育苗、田间管理、烘烤三个环节的关键节点作业流程、技术要求、作业标准、工作效率、管理方式进行明确，认真抓好落实，确保达到精益生产目标。
（一）作业流程与标准要求1.育苗环节（1）漂浮育苗清理:清理育苗池内杂物。
平整育苗池，池内底面水平高差小于1cm。
清理育苗棚，棚内外无杂草和非育苗用物资等。
消毒：将育苗盘、育苗棚、育苗池进行消毒处理，确保育苗盘消毒率100%，育苗棚内外消毒彻底无死角，育苗池内无杂草害虫危害。
铺膜灌水：将厚度适宜无破损的薄膜平展的铺在池底并固定到位。
用洁净无污染的水灌池，水深适宜。
播种：备好育苗基质，水分适宜，“捏之成团，触之即散”。
将基质装于盘内，松紧适宜，采用机械压穴式播种，精准播种率98%以上（根据需要每穴1-2粒种子）。
将播种后的育苗盘运至摆盘处，平放入池，摆放合理。
苗床管理：抓好水肥管理，播种到大十字期，水深控制在5cm左右，大十字期后，水深可加到10-15cm；播种后30天前，营养液中氮素浓度50-100mg/kg，播种30天以后100-200mg/kg，氮、磷、钾比例1:0.5:1，营养液的总盐分不超过0.3%，ph值5.5-6.5。
加强温湿度管理，温度控制在20－28℃，过低应保温、增温，过高应敞膜降温；播种后到齐苗期保持相对湿度85%左右，小十字期保持75%左右，大十字期以后保持55%～65%。
严格病虫害防治，加强卫生操作，无病害蔓延，烟苗不带毒。
剪叶：以提高烟苗整齐度为目的，应尽量减少剪叶次数，一般不超过2-3次。
剪叶时间宜早不宜迟，竖叶期开始剪叶，剪叶前剔除先发病株并喷施药物保护，剪叶工具即时消毒，剪叶程度适宜。
碎叶及时清理出育苗棚并集中销毁。
炼苗成苗：烟苗成苗后，要落实放水卷膜、剪根措施，断水、断肥、控温，炼苗5天以上，根系无损伤，柔韧性好。
（2）直播育苗苗畦准备：苗畦一般设臵为南北方向，畦面平整，畦梗硬实。
在育苗前7天，烟畦灌足底墒水，并找平耙细，确保托盘摆放后整齐一致。
营养土准备：营养土应充分腐熟，质地均匀；容重适当，以600kg～800kg/m3为宜，土质疏松，透气、保水、保肥性好，浇水不板结；可选用以下两种配方：50%腐熟牛粪+40%轻质壤土+10%河沙；30%腐熟牛粪+30%草炭土+30%轻质壤土+10%河沙。
每方营养土添加2kg复合肥，肥料要磨细拌匀。
准备时间应在上年度6～8月份，以利高温发酵。
消毒：将营养土、育苗盘、育苗棚、苗畦进行消毒处理，确保育苗盘消毒率100%，育苗棚内外消毒彻底无死角，营养土、苗畦内无杂草害虫危害。
篇二：黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案为扎实推进企业精益管理，努力促进企业管理升级，经公司研究，决定在全区范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。
一、指导思想以“追求精益、降本增效、提高质量、实用有效”作为精益管理的核心要素。
要以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点，通过优化作业流程，建立和完善生产定额标准，强化成本费用考核，减少烟叶生产、收购、仓储、运输等环节的浪费，最大限度地降低生产成本费用。
二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是“持续改善，追求卓越”，也就是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。
“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。
1全区推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来，全区管理工作经历了推进质量管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，从质量管理到精益管理并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循pDcA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
二是加快企业转型发展的重要抓手。
当前和今后一段时期，将是行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展；用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。
三是企业发展提质增效的重要载体。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
深入推进精益管理是行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进企业转变发展方式，提升发展水平，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。
三、主要目标（一）全员参与，全面提升企业管理水平，使成本和费用明显下降，效率显著提升，质量明显提高。
2（二）公司各职能部门、各分公司要推介一批精益项目，组织成立Qc工作小组，进行课题研究，发布成果。
（三）通过精益管理的推进和“精益管理先进单位和先进个人”的创建，使改善案例和Qc成果得以在全区推广，从而使企业管理基础得到进一步的改善和发展。
四、组织领导为加强对精益管理工作的组织领导，公司成立精益管理工作领导小组。
组长：武常青副组长：王钊陈大明汪晓华关崇喜郑大鹏王洪彦姚德贵顾伟华成员：机关各科室负责人、各分公司负责人领导小组的主要职责是对精益管理工作进行领导和全面指导，协调解决推进中的问题，研究决定工作中的重要事项。
领导小组下设办公室在企业管理科。
办公室主任：傅颖成员：王承怡、耿寰宇、王晓也、刘琳、叶义、毕珊、迟鹏、下设办公室的主要职责是在精益管理工作领导小组的领导下，全面开展精益管理工作，对精益管理活动进行具体策划、组织、协调、指导、监督，完成领导小组交办的各项3。