最新新员工岗位培训内容及实习反馈表

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员工培训反馈表实用范本

员工培训反馈表实用范本

员工培训反馈表实用范本一、培训信息培训主题:_____________________培训日期:_____________________培训地点:_____________________培训讲师:_____________________二、培训内容请您根据以下问题对本次培训进行评价,并提出意见和建议。

1. 培训内容是否与您的工作相关?□ 是□ 否2. 培训内容是否清晰易懂?□ 是□ 否请您在下面的空白处详细说明培训内容是否清晰易懂,以及具体哪些方面需要改进。

__________________________________________________________ ________________________________3. 培训形式是否多样化?□ 是□ 否请您在下面的空白处详细说明对培训形式的评价,并提出改进建议。

__________________________________________________________________________________________4. 培训是否达到预期效果?□ 是□ 否请您在下面的空白处详细说明对本次培训效果的评价,并提出改进建议。

__________________________________________________________________________________________三、讲师表现请您根据以下问题对培训讲师进行评价,并提出意见和建议。

1. 讲师对培训内容的掌握程度如何?□ 精通□ 熟悉□ 了解□ 不了解请您在下面的空白处详细说明讲师对培训内容的掌握程度,并提出意见和建议。

__________________________________________________________ ________________________________2. 讲师的授课表达是否清晰明了?□ 是□ 否请您在下面的空白处详细说明讲师的授课表达是否清晰明了,并提出意见和建议。

入职培训反馈表

入职培训反馈表

入职培训反馈表入职培训反馈表尊敬的员工,感谢您参加我们公司的入职培训。

为了持续改进我们的培训计划,我们诚挚邀请您提供宝贵的反馈意见。

请您在下方填写相关信息,以便我们更好地满足您的培训需求。

一、培训内容评价1. 培训内容的相关性:请您评价培训内容与您工作职责的相关性,是否能够帮助您更好地理解和应用于实际工作中。

2. 培训内容的完整性:请您评价培训内容的完整性,是否包含了您需要了解的相关知识和技能。

3. 培训内容的难易程度:请您评价培训内容的难易程度,是否适合您的学习水平和背景。

二、培训方式评价1. 培训讲师的表达能力:请您评价培训讲师的表达能力,是否能够清晰地传达培训内容。

2. 培训讲师的互动能力:请您评价培训讲师的互动能力,是否能够积极与学员互动,解答疑问。

3. 培训方式的多样性:请您评价培训方式的多样性,是否有足够的案例分析、小组讨论或实际操作等形式。

三、培训组织评价1. 培训时间的安排:请您评价培训时间的安排,是否合理充裕,是否与您工作安排冲突。

2. 培训场地的设施:请您评价培训场地的设施,是否满足您的学习需求,是否舒适便利。

3. 培训材料的准备:请您评价培训材料的准备情况,是否清晰、完整,并能帮助您更好地理解培训内容。

四、总体评价请您针对本次入职培训给出一个总体评价,包括您对培训效果的满意度以及对改进的建议。

五、其他意见与建议请您在下方填写您对本次培训的其他意见与建议,帮助我们进一步提升培训质量。

感谢您的参与和反馈!我们将认真倾听您的意见,并不断改进我们的培训计划,为您提供更优质的学习体验。

人力资源行政部。

员工培训反馈表

员工培训反馈表

员工培训反馈表
员工培训反馈表
尊敬的员工,
感谢您参加我们公司最近的培训课程。

为了不断改进我们的培训计划,我们希望能听取您对培训内容和体验的反馈。

请您花几分钟时间填写以下反馈表,您的意见对我们非常重要。

1. 培训课程信息:
- 培训主题:
- 培训日期:
- 培训地点:
2. 培训内容:
- 培训目标是否明确?
- 培训内容是否与您的工作相关?
- 培训内容是否有足够的深度和广度?
- 您对培训内容的满意度评分(1-10分):
3. 培训讲师:
- 讲师的专业知识是否充分?
- 讲师的表达能力和授课方式是否清晰易懂?
- 讲师是否能够回答您的问题?
- 您对讲师的满意度评分(1-10分):
4. 培训组织和安排:
- 培训前的通知和准备工作是否充分?
- 培训的时间安排是否合理?
- 培训的场地和设施是否满足需求?
- 您对培训组织和安排的满意度评分(1-10分):
5. 培训效果:
- 培训后您是否感到对所学知识有所掌握?
- 培训后您是否能够将所学知识应用到工作中?
- 您对培训效果的满意度评分(1-10分):
6. 培训建议:
- 您对本次培训有哪些建议或改进意见?
- 您对未来的培训需求有何期望?
请您在填写完毕后将反馈表交给人力资源部,我们将认真评估您的反馈,并根据您的意见不断优化我们的培训计划。

再次感谢您的参与和宝贵意见!
人力资源行政专家
日期:。

新员工培训反馈表

新员工培训反馈表

部门:
新员工姓名:培训日期:
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是
否3、你是否觉得部门岗位培训有效果?是
否4、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是
否5、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是否6、在本次培训中,可以改进的地方:
7、哪部分的培训对你影响最深刻?
① 公司发展历程培训
② 制度培训③工作实操培训④ 晨会培训
⑤ 企业文化培训⑥ 岗位职责培训
⑦职业规划培训
8、在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?
(2)人力资源部相关制度及流程培训(3)团队合作培训
(5)沟通技巧
(6)营销策略(7)礼仪培训
(8)执行力培训其它方面培训:
新员工岗前培训反馈表
(1) 部门专业知识培训
(4)企业文化培训 本人已接受新员工岗前培训,并学习、了解了公司所有规章制度,本人承诺将严格遵守公司各项规章制度,如有违反,愿意接受公司依据制度作出的各项处理决定。

签字确认:(9)专业知识培训
(10)专业技能培训(11)职业规划培训
(12)心态培训
务?。

入职培训反馈意见表

入职培训反馈意见表

入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
1. 培训内容和目标
- 培训内容是否与岗位职责和组织目标相关?
- 培训目标是否明确,并且能够帮助新员工快速适应工作环境?
2. 培训材料和资源
- 培训材料是否清晰、易懂,并且包含必要的信息?
- 培训资源是否充足,例如电脑、软件、教材等?
3. 培训方式和教学方法
- 培训方式是否多样化,包括面对面培训、在线培训等?
- 教学方法是否灵活,能够满足不同学习风格的员工需求?
4. 培训师资和表现
- 培训师资是否专业并且具备相关经验?
- 培训师的表现是否积极、耐心,并且能够激发学员的学习兴趣?
5. 培训评估和反馈机制
- 是否有有效的培训评估和反馈机制?
- 学员的意见和建议是否被充分考虑和采纳?
6. 培训效果和成果
- 培训对新员工的工作能力是否有明显提升?
- 培训后是否有相应的跟进和支持,以确保知识和技能的应用?
7. 其他意见和建议
- 是否有其他意见和建议,以进一步改进入职培训的质量和效果?
请根据以上内容,填写下方的反馈意见表,谢谢合作!。

新员工入职培训反馈表

新员工入职培训反馈表

新员工入职培训反馈表培训课程培训反馈培训课程培训课程培训讲师培训讲师培训时间培训时间1.培训内容与您的需求相符程度如何?□很符合□符合□不符合(理由:)□很符合□符合□不符合(理由:)2.通过培训您对此次课程内容的认识程度如何?□很清楚□清楚□不清楚(理由:)□很清楚□清楚□不清楚(理由:)3.请从以下几个方面对培训讲师做出评价?表达能力□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)逻辑思维□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)培训仪态□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)疑问解答□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)培训互动□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)4.您对此次课程的总体满意度为?□很满意□一般满意□不满意(理由:)□很满意□一般满意□不满意(理由:)5.您对本次培训的评价、建议或者意见:评价、意见及建议:评价、意见及建议:6.您对此次培训的讲师的评价、建议或者意见:评价、意见及建议:评价、意见及建议:7.除了以上课程,您还希望参加哪些培训课程?个人管理:□高效沟通□时间管理□情绪管理□其他:;专业技能:□金融票据□财务管理□基础法务□其他:;职业技能:□职场心态□职业规划□办公软件□其他:;其他课程:。

新员工培训用表格

新员工培训用表格
一、基本情况
新员工培养档案
姓名
性别
入职日期
二、学习部门(
):
师傅姓名
职务
1)、本阶段学习内容概要(请按项目逐条列出):
年龄 本岗位工作年限
2)、学习效果测试描述: ○理论考试 ○实际操作 ○口试 实操测试内容(请描述测试题目,并注明测试方式)
测评问题摘要
测试者表现客观记录
分数
测评问题摘要 测评问题摘要
5、团队合作
尊重他人,主动帮助他人 5 4 3 2 1 将团队目标置于个人目标之上 5 门经理确认:
对工作、事业、家庭忠诚 5 4 3 2 1 诚信正直,坚守原则,言行一致 5 4 3 2 1
辅导员沟通面谈结果:
注:1、本档案由入职人员岗位师傅填写,并于入职人员在本部门学习考试验证通过后交企管部,考评未通 过不予安排下一阶段学习。 2、新入职员工岗前培训学习期间需要认真学习,每日输出学习笔记,岗位师傅签字确认后第二日早交到企 管部。 3、在学习期间如有任何问题可随时与辅导员联系。
严格遵照流程,高质量完成工作 5 4 3 2 1 主动行动,修正质量问题 5 4 3 2 1
2、敬业尽责
努力投入,有责任心
5432 1
持续学习,愿意接受挑战 5 4 3 2 1
3、高效执行
要事第一,制定排期 迅速响应,超越要求
5432 1 5432 1
4、持续改善
主动寻找差距与原因
5432 1
确定方案,调整改善,不断提高 5 4 3 2 1
测试者表现客观记录
分数
测试者表现客观记录
分数
3)、学员日常表现记录(含出勤情况、违纪情况,请写明当日日期及事件描述)
不良表现
日期

入职新员工培训反馈表

入职新员工培训反馈表

入职新员工培训反馈表
入职新员工培训反馈表
尊敬的新员工,
欢迎加入我们的团队!为了确保您能够顺利融入公司并适应新的工作环境,我
们非常重视您对入职培训的反馈。

请您仔细填写以下问题,以便我们能够不断
改进培训计划,提供更好的支持和指导。

1. 您对入职培训的整体满意度如何?
2. 您认为培训内容是否与实际工作相符?
3. 培训中的讲师是否能够清晰地传达知识和技能?
4. 培训材料的质量是否令您满意?
5. 培训期间,您是否获得了足够的支持和指导?
6. 培训过程中,您是否有机会参与实际操作和练习?
7. 您对培训中使用的教学方法和工具有何意见或建议?
8. 您认为培训计划中是否有需要改进的地方?
9. 您对培训的时间安排和持续性的安排是否满意?
10. 您是否有其他任何对培训计划的意见或建议?
请您在下面的空白处写下您的回答和意见。

我们将认真阅读每一份反馈,并将
您的意见反馈给相关部门以提升培训质量。

如果您有任何其他需要帮助的地方,请随时与我们联系。

感谢您的参与和支持!
人力资源部。

员工培训反馈表

员工培训反馈表

员工培训反馈表
员工培训反馈表
尊敬的员工,
为了持续提升我们的团队能力和个人发展,我们非常重视您对最近参加的培训活动的反馈。

请您花费一些时间填写以下反馈表,以帮助我们评估培训的效果和改进未来的培训计划。

1. 培训活动信息:
- 培训主题:
- 培训日期:
- 培训地点:
2. 培训内容:
请您简要描述培训的内容和主要学习点。

3. 培训组织和安排:
- 培训的组织和安排是否合理?
- 培训时间是否恰当?
- 培训地点和设施是否满足需求?
4. 培训讲师:
- 培训讲师的专业知识是否丰富?
- 培训讲师的表达能力和教学方法是否有效?
- 培训讲师是否能够回答问题并提供实际案例?
5. 培训学习体验:
- 培训对您的工作有何帮助?
- 培训是否提供了实际应用的技能和知识?
- 培训是否能够满足您的学习需求?
6. 培训效果评估:
- 您对培训的整体满意度如何?
- 您是否愿意推荐这个培训给其他同事?
- 您认为培训对您的职业发展有何影响?
7. 其他建议和意见:
如果您有任何其他建议或意见,请在此处提供。

请您将填写好的反馈表发送给人力资源部门或直接交给您的主管。

我们将认真分析您的反馈,并结合其他员工的意见,进一步改进我们的培训计划,以提供更优质的培训体验和支持您的个人发展。

感谢您的宝贵时间和反馈!
人力资源部门。

43_新员工部门岗位培训反馈表

43_新员工部门岗位培训反馈表
新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)
部门 序号
就 职 前 培 训 1 2 3 4 l l l l
新员工姓名 培训内容 完成确认(负责人签名)
让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所.办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍新员工认 识本部门员工,参观公司 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定 新员工工作描述.职责要求,讨论新员工的第一项工作 任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回 答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录:
5
部门经理签名:
日期:
新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)
部门 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
新员工姓名 内 容
是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□


你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况? 你是否已认识部门里所有的同事? 你是否觉得部门岗位培训有效果? 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? 在岗位培训中,可以改进的地方 在今后的工作中培训,并保证可以很好地完成任务? 是□ 否□

新员工培训反馈表(完整版)

新员工培训反馈表(完整版)
3、讲师的专业技能和授课魅力? (课前准备, 沟通能力, 视觉手段)

讲师的专业魅力现场听课氛围很不错,能够给勾起大家对课程的欲望,
4、您对授课进程的安排是否满意? (时间长度、快、慢等)
√Байду номын сангаас
课程安排相对满意
5、您在本节课程中最大的收获是什么?
让自己进入元洲好后感觉礼仪方面确实很重要
6、为了帮助总部更好地组织新员工入职培训您还有什么建议?
新员工入职培训反馈表
课程名称: 讲师:
项 目
满意度
说明选择原因
满意
一般
不满意
1、您对本节课程总体评价如何?

1、本节课程实用性很强,以及很根据实际工作进行举例,很切合实际
2、您如何评价培训中授课的内容?(充实性、系统性、可操作性、实用性)

第一:老师的课件准备、以及从基础开始,会让员工很容易接受礼仪的重要性并加以用到工作和生活当中
希望后续会组织更多有关员工的培训和学习
培训课程名称:

新员工入职培训反馈表

新员工入职培训反馈表

新员工入职培训反馈表新员工入职培训反馈表尊敬的新员工,感谢您参加我们公司的入职培训。

为了不断改进我们的培训计划,我们诚挚邀请您提供宝贵的反馈意见。

请您在下方填写反馈表,帮助我们了解您对培训内容和方式的评价。

1. 培训内容:请评价以下培训内容的质量和实用性(请在每个项目后面打勾或填写评分):- 公司介绍和组织架构()- 岗位职责和工作流程()- 公司文化和价值观()- 团队合作与沟通技巧()- 其他(请注明)__________()2. 培训方式:请评价以下培训方式的有效性和适应性(请在每个项目后面打勾或填写评分):- 讲座式授课()- 小组讨论和案例分析()- 视频教学和在线学习()- 实地参观和实践操作()- 其他(请注明)__________()3. 培训讲师:请评价培训讲师的专业性和教学能力(请在每个项目后面打勾或填写评分):- 知识储备和经验()- 讲解清晰度和表达能力()- 互动和引导能力()- 解答问题和解决困惑()4. 培训组织:请评价培训组织方面的安排和效果(请在每个项目后面打勾或填写评分):- 培训时间和地点安排()- 培训材料和资源准备()- 培训活动和氛围营造()- 反馈和改进机制()5. 培训总结:请提供您对整体培训的意见和建议,包括您认为需要改进的方面和您对未来培训的期望。

___________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ __感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表。

新员工入职培训附培训反馈表

新员工入职培训附培训反馈表
新员工培训之新工作新心态1把信送给加西亚的人2适应变化与变革创新二新员工培训之专业形象与商务礼仪1商务人员个人形象与企业形象2商务人员形象的重要性3着装原则4化妆与饰物的原则5会面礼节6电话礼仪新员工培训之团队合作1成为高效团队的成员2合作与冲突四新员工培训之时间管理1时间管理的重要性2时间管理的误区3时间管理的四象限48020原则在时间管理上的运用5smartter原则中的时间管理6分析你的时间利用7提高时间管理效率的方法五新员工培训之沟通技巧1沟通技巧中的1h5w2高效沟通技巧的核心
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是□否□
h)在岗位培训中,可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
新员工姓名:
部门:
职位:
1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1.就职前培训(部门经理负责)
到职前:
致新员工欢迎信(人力资源部负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料

新员工岗位培训内容及实习反馈表

新员工岗位培训内容及实习反馈表

新员工岗位培训内容及实习反馈表第一篇:新员工岗位培训内容及实习反馈表表格一:新员工岗位培训内容及实习反馈表(一周内)填表日期:年月日表格二:新员工实习反馈表(一月后)填表日期:年月日表格三:职员转正考核表(两至三月后)填表日期:年月日第二篇:新员工岗位培训反馈表新员工岗位培训反馈表填表日期:部门:姓名:1)你是否已了解公司的简介及文化?□是□否2)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?□是□否3)你是否已熟悉公司整体运营情况?□是□否4)你是否已了解公司所有业务概括?□是□否5)你是否已认识部门里所有的同事?□是□否6)你是否觉得部门岗位培训有效果?□是□否7)你今后在工作遇到问题,是否知道如何寻求帮助?□是□否8)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好的完成任务?□是□否9)在岗位培训中,可以改进的地方10)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训第三篇:新员工岗位培训反馈表新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门:负责人:新员工姓名:1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能?是否2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是否3.你是否已认识部门里所有的同事?是否4.你是否觉得部门岗位培训有效果?是否5.你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是否6.你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是否7.在本职岗位培训中,你觉得有什么可以改进的地方?8.在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?备注:本表是为加快新入职的员工更好的了解本职工作,由直接领导培训过后填写。

第四篇:新员工培训反馈表新员工培训反馈表(到职后新员工培训完成后填写)(部门:新员工姓名:填写时间:1)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□2)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□3)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况?是□否□4)你是否已认识部门里所有的同事?是□否□5)你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□6)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□7)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□8)在岗位培训中,还需要增加或可以改进的地方9)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训第五篇:实习情况反馈表实习情况反馈表实习医院:龙岩市第一医院实习队队长:钟华燕联系电话:*** 带教情况:这两周的实习情况如下:助产专业在产科的产房实习,护理专业在儿科实习。

新员工培训反馈表

新员工培训反馈表

新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
尊敬的新员工,
感谢您参加我们公司的新员工培训课程。

为了不断改进我们的培训计划,我们希望您能提供宝贵的反馈意见。

请您花费一些时间填写下面的反馈表,以便我们了解您对培训的评价和建议。

1. 在整个培训过程中,您对培训内容的满意度如何?
2. 您认为培训课程的难度如何?是否与您的期望相符?
3. 培训课程中的讲师是否能够清晰地传达知识和技能?
4. 培训课程的时间安排是否合理?是否有足够的时间来吸收和理解所学内容?
5. 您对培训材料的质量和完整性有何评价?
6. 培训过程中是否有足够的互动和实际操作的机会?
7. 您认为培训课程是否对您的工作有所帮助?请具体说明。

8. 您对培训课程的组织和管理有何评价?
9. 您对培训设施和环境的满意度如何?
10. 您是否有其他任何关于培训的建议或意见?
请您在下面的空白处写下您的反馈意见:
[空白处]
感谢您抽出时间填写这份反馈表。

我们非常重视您的意见和建议,并将根据您的反馈来改进我们的培训计划,以提供更好的培训体验。

如果您对培训过程中的任何问题需要进一步沟通,请随时与我们联系。

再次感谢您的参与和支持!
人力资源行政专家。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
是口否口
8
在这一周的培训中,你觉得可以改进的地方有哪些,请列 出
9
在今后的工作中,你希望接受哪些方面的培训,请列出
第一周工作评估
新员工自评:
入职引导人评估:
填表日期:
表格二:
新员工实习反馈表
部门新员工姓名入职引导人
新员工实习情况
1
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优口良口一般口差口-
2
新员工对公司的适应程度
2
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是口否口
3
你是否已熟悉公司的环境?
是口否口
4
你是否已认识部门里所有的同事,并能叫出姓名?
是口否口
5
你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果?
是口否口
6
你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是口否口
7
你是否已了解了足够的岗位内容,并保证可以很好地完成 任务?
自评分数
初核人
初核分数
初核评语
考勤状况迟到次早退次病假次
—分一分一分
事假天
—分
旷工次
—分
考核结果分


•提前转正,晋()级
日起正式聘用。
•按期转正,晋()级
•按期转正,不予晋级
从月
•延长试用期个月
(到年 月 日止)
•试用期不合格,不拟聘用
部门经理审批
人力资源部 审批
分管副总意见
总经理批示
填表日期: 年 月 日
优口良口一般口差口
3
新员工的工作能力
优口良口一般口差口
4
新员工对岗位内容的了解程度
优口良口一般口差口
5
新员工与部门人员的融洽程度
优口良口一般口差口
6
其他评价
优口良口一般口差口
第一月工作评估
入职引导人评估:
部门经理评估:
人力资源部意见(是否继续试用):
填表日期:
表格三:
职员转正考核表
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期间
年 月曰~年 月曰
工资级别
评或主管有何建议
考 核 内 容
评估标准
评估项目
优秀(95%)
良好(85%)
一般(75%)
差(60%)
自评
初核
自评
初核
自评
初核
自评
初核
专业知识
20
工作能力
20
工作效率
15
协调能力
15
责任感
15
品德
10
上进心
5
自评人
2
部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务
4
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周 的表现作出评估。
谈话内容记录:
新员工岗位培训反馈表
1
你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是口否口
表格一:
新员工岗位培训内容及实习反馈表
部门新员工姓名入职引导人
部门准备工作:①让本部门其他员工知道新员工的到来;②准备好新员工办公场所、办公用品;
③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指疋工作导师
序 号
培训内容
完成确认(负责人签字)
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本 部门员工,参观市场内各区域
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