最新项目部结算工作会议纪要范文
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
工程结算会议纪要范文
工程结算会议纪要范文工程结算会议纪要范文篇一：工程结算审核会商纪要工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页篇二：对业主合同工程结(:工程结算会议纪要范文)算事宜的会议纪要会议纪要时间：年月日地点：参加人员：业主单位：监理单位：咨询单位：内容：关于工程结算事宜为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。
二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。
三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；2、图纸增加工程造价为万元；3、桩基工程结算价为万元；4、工程变更签证增加造价为万元；以上为施工单位总计完成造价为万元。
经甲、乙双方就以上内容协商：施工单位就总承包工程的含税结算总造价为万元（大写人民币万元整）。
四、本工程通过国家有关质检部门验收合格后，乙方同意按照《工程总承包合同》条款的约定履行乙方承包范围内已完工程的保修义务；甲方同意按照《工程总承包合同》条款的约定及时支付工程结算款。
五、乙方须无条件地、及时完成合同约定的所有乙方未完全履行的义务（包括在本纪要签字后三日内完成《深圳市建筑工程竣工验收报告》、等技术资料需有关部门签字盖章事宜）。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目部结算工作会议纪要范文_会议纪要_
项目部结算工作会议纪要范文时间:2xx年7月31日9时地点:xx项目部会议室主持人：与会单位及人员：上海建设有限公司：上海建设公司：建筑工程公司：江苏第一建筑工程有限公司：上海建筑工程有限公司：一：镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对镍业项目三家主要(预计分包产值在xx万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
(结算表格及结算要求另行通知)4、结算审核程序主要分三个部分：(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖对结算工作的要求：1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。
工程竣工结算会议纪要
******工程竣工结算会议纪要时间:**年**月**日**时地点:*****项目部会议室主持人：***与会单位及人员：建设单位：***结算审核单位：***监理公司：***设计单位：***施工单位：***本次会议由建设单位组织监理、设计、审核及施工单位相关人员，主要针对审核单位对氦气及氦基混合气智能化充装建设项目竣工结算中存在的问题进行解释和说明，并就相关问题确定解决方案。
一、建设单位***：1、介绍项目的施工情况和进度，2022年9月15日完成了全部施工任务，而项目联合验收在同时具备了质量、规划、消防、防雷、土地及档案等验收的所有条件后于2022年11月15日进行。
2、结算书中存在的问题可以由审核单位和施工单位当面解决。
3、本月内完成结算审核工作并出具结算报告。
二、结算审核单位***：1、***负责土建工程的审核，施老师负责安装工程的审核。
2、结算审核是一个严谨的过程，需要结合竣工图纸和现场实际情况，审核结果要经得起检验和审计。
3、有争议和不清楚的地方可以现场和施工单位进行沟通。
4、尽快出具三方认可的审定单。
三、关于结算审核过程中存的问题和处理意见：1、土建部分：a、桩长如何计算：例如：建筑物±0.00相对标高为6.80，有效桩顶标高5.35，桩底标高为-35.5，则有效桩长则为5.35+35.5=40.85，配桩长度-有效桩长=截桩长度。
b、****周边绿化苗木数量和单价：苗木数量根据施工单位提供的纸质版竣工图纸数量为准；单价没有信息价可参考，以采购价为准。
c、检测费用：施工单位根据与检测单位签订的检测合同，提供检测费用发票复印件给建设单位确认后提供给审核单位即可做为结算费用依据。
2、安装部分：a、路灯数量图纸与现场有出入，以现场实际数量为准。
b、***取消施工，对应的管线设备等不在此次结算范围内。
c、厂区内800*500污水管沟未施工，不在此次计算范围内。
d、高压电缆、高\低压电柜、变压器甲供，只计取安装费及辅材费用。
工程结算会议纪要
工程结算会议纪要
会议主题：工程结算会议
会议时间：2021年6月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：张经理、李财务经理、王工程师、刘会计、陈项目经理
会议内容：
1. 张经理主持会议，介绍会议目的和重要性。
2. 李财务经理对最近一个季度的工程结算情况进行了汇报。
他提到了一些问题，如工程结算延误、数据不准确等。
大家对此进行了讨论，并分析了导致这些问题的主要原因，如人员不足、流程不规范等。
3. 王工程师分享了他对工程结算流程的改进建议。
他建议引入新的工程结算软件，提供培训和支持以确保员工能够熟练使用该软件。
4. 刘会计针对工程结算的精确性提出了一些措施。
他建议制定更严格的审批流程，并加强质量控制，以确保数据的准确性。
5. 陈项目经理提出了一些建议，包括加强与工程部门的沟通协作，提前计划工程结算事宜，确保信息的及时共享和沟通。
6. 最后，张经理总结了讨论的重点，并安排了下一步的行动计划。
他要求相关部门尽快采纳和执行这些建议，并确保工程结算的准确性和及时性。
7. 会议期间还针对一些具体案例进行了讨论，进行经验分享和问题解决。
会议纪要编写人：李财务经理
会议纪要审核人：张经理
备注：会议纪要将会在下一周内发送给各位参会人员，以确保大家对会议内容有清晰的了解，并按照行动计划进行工作。
工程项目会议纪要（精选3篇）
工程项目会议纪要（精选3篇）工程项目会议纪要篇1我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。
现细致报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。
2、实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。
质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
取土场：意向已有，实际办理还要时候。
2、七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;(二)、结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
项目部结算工作会议纪要范文
项目部结算工作会议纪要范文时间:2xx年7月31日9时地点:xx项目部会议室主持人：与会单位及人员：上海xx建设有限公司：(1)关于“亲民社区”测评指标体系。
近期，衔接区委组织部，召集民生条线相关部门、各街道分管领导，集中会商指标体系完善事宜。
上海xx建设公司：xxxx建筑工程公司：江苏第一建筑工程有限公司：上海xx建筑工程有限公司：一：xx镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：县委组织部和乡镇换届领导小组办公室要加强对乡镇领导班子换届工作的指导，注意交流经验，搞好协调，遇到问题妥善处理，重大问题及时请示报告。
各乡镇党委分管副书记、组织委员(干事)要充分发挥参谋助手作用，做好具体工作，协调、联系有关部门积极配合，确保全县各乡镇换届工作的顺利进行。
本次会议主要针对xx镍业项目三家主要(预计分包产值在xx万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
会议强调，当前鼓励引导非公有制经济的健康发展，关键在于对个体、私营等非公有制经济一视同仁，为它们的发展提供平等的政策环境。
特别是在信贷等方面加大帮扶力度，切实解决其生产经营中的实际困难，努力为非公有制经济发展创造良好的环境。
更多会议纪要范文请点击：创立大会的会议记录要记明创立大会召开的时间、地点、出席人数(包括代理人)，出席人数占认股人总数的比例，是否符合法定要求。
3、必须按照上海xx建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
(结算表格及结算要求另行通知)4、结算审核程序主要分三个部分：会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
项目部会议纪要格式及范文
项目部会议纪要格式及范文日期：20XX年X月X日地点：项目部会议室参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主要内容：1. 项目进度更新：XXX负责人汇报了项目进度情况，项目目前进展顺利，按计划进行。
2. 风险识别与应对：XXX同事分享了最近发现的项目风险，大家讨论并商定了相应的风险应对措施。
3. 人员调整与分工：XXX提议对项目组人员进行调整，经过讨论，大家同意对部分人员进行任务重新分配。
4. 下一阶段工作计划：XXX总结了会议讨论的内容，并制定了下一阶段的工作计划，包括时间安排和工作重点。
5. 其他事项：会议最后，大家就一些其他事项进行了交流和讨论，包括项目资源调配、沟通协调等。
会议结束后，XXX将会议纪要整理完毕并发送给与会人员，大家按照会议纪要的内容积极执行，确保项目顺利进行。
会议持续了约一个小时，期间气氛融洽，与会人员积极参与讨论并提出建设性意见。
讨论过程中，大家针对项目进度、风险和人员调整等方面展开了深入的交流，增进了彼此的理解和合作。
在会议中，大家一致认为项目进度的稳步推进很重要，必须密切关注风险因素并及时应对，避免对项目进展造成不利影响。
同时，针对人员调整与分工的讨论，大家纷纷表示支持，并愿意根据实际情况进行灵活调整，以确保项目团队的高效运转。
在制定下一阶段工作计划时，XXX总结了各项议题的主要内容，并强调了时间节点和责任分工。
大家纷纷表示要严格按照工作计划执行，保持沟通协调，确保项目按时完成，并达到预期目标。
除了正式议程外，会议末尾的自由交流环节也引发了一些有趣的讨论和笑声，增加了大家之间的互动和凝聚力。
在未来的工作中，大家会进一步密切合作，克服困难，共同推动项目取得成功。
会议在和谐友好的氛围中圆满结束，各项讨论内容都有了明确的落实方案。
XXX将会及时整理并传达会议成果，希望每位与会人员都能以高度的责任感和团队意识，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文项目部会议记录怎么写?朋友们，如果大家要学习怎么书写会议记录，可以参考以下范文哦!项目部会议记录【1】会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
项目会议纪要范本（精选3篇）
项目会议纪要范本（精选3篇）项目会议纪要范本篇1一、时间：x年xx月号上午：二、地点：工地会议室三、参加人员：外爬架四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊脚·项目安全张工1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
2、塔吊必须月检，机械勤检查。
外爬架班组方木、模板、pvc线管不能放在外架上。
工程结算会议纪要范文
高层建筑用于脚手架卸载使用的槽钢、工字钢等及人工费安拆未包括在综合脚手架中，发生时按实计算。
6.固定式塔式起重机、施工电梯基础的问题
固定式塔式起重机、施工电梯混凝土基础按实际发生分别套用相应定额子目。20XX年建筑工程计价定额12-240、12-241定额子目暂停
篇二：对业主合同工程结(:工程结算会议纪要范文)算事宜的会议纪要
会议纪要
时间：年月日
地点：
参加人员：
业主单位：
监理单位：
咨询单位：
内容：关于工程结算事宜
为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：
一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。
二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。
三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：
1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；
2、图纸增加工程造价为万元；
3、桩基工程结算价为万元；
4、工程变更签证增加造价为万元；
以上为施工单位总计完成造价为万元。
你们，做为我省建设工程结算的依据，请认真贯彻执行，并将在执行中遇到的问题反馈给省建设工程造价管理总站。
二〇一一年十二月一日
20XX年辽宁省建设工程结算工作会议纪要
1.定制钢模板摊销问题
为一个建设工程项目特殊定制的钢模板，可按批准的施工组织设计模板投入量计算的模板费用，扣除残值后，一次性摊销在该项建设工程
工程结算会议纪要
工程结算会议纪要
会议主题：工程结算会议
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
参会人员：[列出参会人员姓名和职务]
会议目的：讨论工程结算事宜，确定下一步工作计划。
会议纪要：
1. 会议由[主持人姓名]主持，他首先对大家的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了会议的目的。
2. [参会人员姓名]介绍了当前工程结算的进展情况，包括已完成的结算工作、存在的问题和待解决的难点。
3. 与会人员对已完成的结算工作进行了讨论，明确了所涉及的费用、支付期限和发票等相关要求。
解决了一些结算过程中存在的误解和疑问，并对已发现的问题提出了解决方案。
4. 讨论了尚未完成的工程结算工作，并确定了下一步的工作计划和时间节点。
确定了责任人和各自的任务分工，并对工作进展进行了初步评估。
5. [主持人姓名]总结了本次会议的讨论内容，并对下一步工作进行了部署和安排。
强调了大家对于工程结算工作的重要性和紧迫性，并提醒大家要密切关注结算进展。
6. 会议结束后，与会人员就会议内容进行了进一步的交流和沟通，互相分享了自己的观点和建议，增进了相互之间的理解和合作。
会议纪要编写人：[纪要编写人姓名]
会议纪要审核人：[纪要审核人姓名]
附：[列出会议附件、相关文件等]。
施工项目部员工结算座谈会内容
施工项目部员工结算座谈会内容一、开场的欢乐氛围。
咱们施工项目部的小伙伴们今天聚在一起开这个结算座谈会，那可真是不容易啊。
就像一家人好不容易凑齐了一样，大家平常都在各自的岗位上忙得晕头转向的，今天可得好好唠唠。
我一进来就感觉这屋里满满的都是咱施工人的那种实在劲儿。
二、结算那些事儿。
1. 工资结算的疑问。
好多兄弟姐妹们心里肯定都有关于工资结算的小问号。
比如说，为啥有时候感觉自己干的活不少，但是结算的工资好像和自己心里想的有点差距呢？这时候就有个老大哥说话了，他说啊，“我就觉得有时候那个工时统计好像有点不准，我自己记着我加班加了不少次，但是到结算的时候好像没体现出来。
”大家一听，都纷纷点头。
还有个年轻的小姐妹也说，“我刚到项目部不久，对结算的算法不是很明白，像那些特殊工程的补贴啥的，我都不知道怎么算的。
”2. 结算的流程讨论。
然后咱们就开始聊结算的流程。
有经验的老师傅就开始给大家讲了，“咱们这个结算啊，首先是各个小组把自己的工作量统计好，然后报到小组长那里，小组长再汇总给主管。
但是这里面就容易出问题，有时候小组里统计的时候就出了差错，比如说把一些小的零散活儿给漏了，那到最后结算的时候肯定就少了。
”大家听了都觉得很有道理，就开始七嘴八舌地讨论怎么避免这种情况。
有的说要多核对几遍，有的说可以互相监督。
三、工作中的酸甜苦辣。
1. 辛苦的工作。
咱们施工项目部的工作那叫一个辛苦啊。
一个兄弟就开始吐槽了，“你们知道吗？上次那个大工程，大夏天的，我们在太阳底下晒着干活，那汗水就跟不要钱似的往下流，而且还得保证工程质量，一点都不能马虎。
”大家都深有同感，都说这施工的活虽然累，但是看到自己参与建设的大楼或者道路啥的，心里还是很有成就感的。
2. 团队的温暖。
不过好在咱们这个项目部就像一个大家庭一样。
有个姐妹就讲了个感人的事儿，“有一次我生病了，在宿舍躺着，本以为要自己扛过去呢。
结果咱项目部的几个姐妹知道了，给我送药、送吃的，还帮我把我那份工作分担了一部分，当时我就觉得特别温暖，在这个项目部干活，值了。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
工程造价结算会议纪要范文
工程造价结算会议纪要范文工程造价直意就是工程的建造价格，工程计价的三要素：量、价、费。
指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
下文是工程造价结算会议纪要，欢迎阅读!工程造价结算会议纪要范文篇一工程名称：会议名称工程造价结算审前协调会议时间会议地点会议主要议题送审资料确定、送审金额确定、结算形式确定、设计变更确定组织单位主持人参加单位主要参加人员见会议签到表会议主要内容及结论会议内容：1、为保证送审资料的严肃性，施工单位郑重申明送审资料没有遗漏，对自报的结算书负责，不再递送任何有关经济签证资料。
2、监理单位必须对施工单位提供的结算资料进行审查，根据工程监理合同、施工合同及招投标文件等相关要求复核施工单位实际完成工程量和工程款，对结算书中漏算，少算的金额不予增加。
3、本工程结算严格按照施工图纸、施工合同及招投标文件等相关规定执行，由监理单位对工程竣工结算资料进行初步审核，根据审核情况督促施工单位补充完善结算资料。
4、因设计变更等原因造成的增、减工程数量及单价若原合同及招投标文件中有约定的，按约定情况执行，其余增、减工程数量及单价暂按县财政审核中心核定计量，按中标承诺降低率结算，最终以审计为准。
5、本工程的工程结算款以审计部门审计结论为准。
工程造价结算会议纪要范文篇二综合性问题一、关于我省执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20XX)和《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20XX]44号)的问题。
国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20XX)及《房屋建筑与装饰装修工程工程量计算规范》(GB50854-20XX)等9本计算规范已经颁布，并于20XX年7月1日起开始实施。
根据我省情况，没有与之相配套的计价依据体系。
因此，目前我省工程量清单计价方式仍然执行20XX年《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20XX)的相关规定，及我省20XX年计价依据的项目划分、工程量计算规则、组价原则及相关的配套规定进行计价。
工程施工结算会议
工程施工结算会议2022年5月10日上午，我公司在办公楼三楼会议室召开了一次重要的工程施工结算会议。
本次会议的目的是对公司最近完成的工程项目进行结算，分析项目执行的情况，总结经验教训，确保工程施工质量和结算准确无误。
会议由公司财务部主管李经理主持，各项目经理以及工程部、财务部相关人员参加了会议。
会议伊始，李经理首先总结了公司最近一段时间的工程项目情况，提出了工程结算的重要性和必要性。
他强调，工程结算不仅是对工程项目执行情况的总结，更是对公司经营管理的一种检验和考核。
只有做好结算工作，才能保障公司的财务稳健，提高公司的经营效益。
接着，各项目经理依次介绍了自己所负责的工程项目的具体情况。
他们从工程进度、成本、质量、安全等方面进行了详细的汇报，对项目的执行过程进行了分析和总结。
其中，有的项目进度顺利，成本控制得当，取得了良好的效果；而有的项目存在材料浪费、工期拖延等问题，需要认真反思并及时纠正。
在项目经理的汇报之后，财务部的工作人员进行了结算报告的逐项核对。
他们从合同金额、付款进度、材料消耗、工时消耗等方面进行了详细的核对和计算，确保结算准确无误。
同时，财务部还对各项目可能存在的结算争议进行了分析和预判，制定了相应的解决方案和应对策略。
在讨论环节中，与会人员就工程结算中可能遇到的各种问题进行了广泛的探讨。
他们就工程变更、索赔、补偿等方面的具体情况进行了深入分析，并提出了相应的对策和建议。
各部门之间展开了积极的讨论和交流，共同探讨解决问题的办法，形成了共识和一致意见。
最后，在会议的总结发言环节，李经理肯定了各位同事在工程施工结算中所做的工作，提出了具体的工作要求和目标。
他强调，要加强对工程项目的监督管理，做好工程结算工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，要不断提高工作效率，加强团队合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
整个会议持续了近三个小时，在热烈而紧张的气氛中结束。
通过本次会议，公司全体员工对未来工程项目的施工结算工作有了更清晰的认识和了解，进一步增强了团队协作和沟通能力。
工程结算会议纪要_会议纪要_
工程结算会议纪要时间：x年xx月xx日地点：港参加人员：港有限公司xx局第x工程有限公司：会议议题：港工程结算纪要内容：港堆场、道路、码头、卸车坑及大堤等项目结算本次会议由建设单位港有限公司召集，总经理主持，记录。
会议持续两个小时，会议听取施工单位xx局第x工程有限公司港项目部经理汇报，研究讨论了港结算工作的相关事宜，部署结算相关工作，现纪要如下：商议事项如下：一、工程量审核的问题由于工程量施工方已和业主相关人员核对完成，已达成一致，仅缺相关人员签字，甲方若需再重新审核，施工单位仅提供工程量清单，不再和业主一起核对。
如无需审核，需原审核人员(、)签字确认工程量。
二、单价调整商议及外工程量的确认1、码头部分单价基本无需调整，图纸中设计到项目在合同中都有体现;2、卸车坑单价调整 x年，卸车坑施工期间钢筋水泥原材料及商混价格上涨幅度较大，施工单位要求调整钢筋水泥材料及商混价格，经双方共同商议，仅调整市场材料价格上涨以后施工卸车坑部分钢筋、水泥及商混价格。
相关施工形象进度可参考施工月报资料，材料价格参照济宁市定额站颁发《造价信息》执行;3、堆场、道路单价调整1)、水稳、联锁块单价调整。
单价调整办法亦同卸车坑单价调整办法相同;2)、堆场、道路回填项目合同中单价已包含1km内挖运、整平、碾压费用，因现场为我方供料，材料运至施工方指定位臵，结算时需将该项目1km挖运予以扣除，仅计算现场实际发生整平、碾压费用。
因为原来是1km内取土，现在为开山石渣及大块石，业主进料采取晚上突击性的，增加了施工单位不同意。
后商议以铲运整平、碾压相关定额重新做价计算;3)、合同外工程量增加部分要有现场相关人员的签字资料;4)、防汛墙、码头接岸合同外部分单价的确认材料价格参照施工时xx市定额站颁发《造价信息》执行;5)、大堤单价调整，会议中施工单位提出要求调整大堤单价;三、工作安排1、需调价项目施工期间的《造价信息》提供，由二公司搜集该部分资料作为调价依据;2、需调价工程的工程量要细化，按工程进度划分，价格按工程月报相关形象进度调整，在调价时间以外的工程量不予调整;3、业主对施工单位提出误工问题施工单位无正确完整的依据不予确认;施工方不同意。
项目完工总结会议纪要范文
项目完工总结会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室参会人员：项目组全体成员会议目的：总结项目完工情况，总结项目经验，提出改进建议，为下一阶段工作做准备。
会议内容：1. 项目总结项目组成员依次汇报各自负责的任务完成情况，总结项目过程中的亮点和不足之处。
2. 项目经验就项目进行过程中的成功经验和教训进行深入讨论，从中提炼经验教训，为下一项目做好准备。
3. 改进建议项目组成员就项目完成过程中遇到的问题和不足提出改进建议，为下一项目的改进和提高提供参考。
4. 下一步工作计划就项目完工后下一步工作进行规划，明确各自责任，确保顺利过渡到下一阶段的工作。
会议总结：通过此次会议，项目组成员对项目的完工情况进行了全面梳理，总结了经验和不足，提出了改进建议，并规划了下一步工作计划。
希望全体成员在下一阶段的工作中能够再接再厉，保持团队合作精神，争取更加出色的成绩。
会议记录人：（签名）会议主持人：（签名）在项目完工总结会议上，我们进行了充分的交流和讨论。
通过每位成员的汇报，我们对项目的整体情况有了清晰的了解，明确了项目的亮点和不足之处。
在项目经验的分享中，我们深刻领悟到团队合作的重要性，以及在项目管理和沟通上的改进空间。
同时，也意识到了在项目执行过程中沟通不畅、工期控制等方面的挑战，给我们带来一定的启示和反思。
在讨论改进建议时，我们积极提出了解决问题的方案和建议，并就这些建议展开深入的交流和思考。
例如，加强项目管理、统一沟通渠道、提前预案准备等方面的建议，将为下一项目的顺利进行提供重要参考。
在下一步工作计划中，我们根据项目实际情况对接下来的工作进行了详细的规划和分工，明确了责任分工和时间节点。
希望在下一个项目中，我们能够将总结出的经验教训以及提出的改进建议有效落实，提高项目执行的效率和质量。
最后，会议总结了全体成员对项目完工后的期许和反思，鼓励大家高昂斗志，坚定信心，为下一阶段的工作取得更加辉煌的成绩而努力奋斗。
要求工程尾款拨付会议记录范文
要求工程尾款拨付会议记录范文会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：甲方：项目经理[甲方项目经理名字]财务负责人[甲方财务名字]工程监督[甲方监督名字]乙方：工程负责人[乙方工程负责人名字]施工代表[乙方施工代表名字]财务人员[乙方财务人员名字]一、会议开场。
甲方项目经理[甲方项目经理名字]：“哟呵，各位都到齐了啊！今天这会啊，那可是咱们这个工程的一个重要节点——谈工程尾款拨付的事儿。
大家都知道，这个工程呢，就像一场马拉松，现在都快到终点了，就差这最后一哆嗦了。
咱们都把事儿说清楚，开开心心把钱的事儿解决了。
”二、工程回顾。
甲方工程监督[甲方监督名字]：“那我先来说说这个工程的整体情况吧。
总的来说呢，乙方干得还不错。
工程进度基本上是按照计划走的，没有出现那种拖拖拉拉的情况。
不过呢，中间也有一些小插曲，就像那个[具体某个小问题的位置]的施工，一开始有点小毛病，但是乙方反应也快，及时调整了，最后结果还是令人满意的。
”乙方工程负责人[乙方工程负责人名字]：“哈哈，这得感谢甲方这边的监督和指导啊。
我们在施工过程中也遇到不少困难，但是在甲方的支持下都克服了。
就说那[具体困难]，要不是甲方帮忙协调，我们还真得费不少劲儿呢。
”三、尾款金额确认。
甲方财务负责人[甲方财务名字]：“行嘞，咱们言归正传。
按照合同规定，经过我们的核算，这个工程尾款的金额是[X]元。
这个数字大家都没问题吧？”乙方财务人员[乙方财务人员名字]：“我们之前也自己核算过，这个金额我们认可。
但是有一点啊，在施工过程中我们有一些额外的小费用，比如临时增加的[某项小材料或小服务]，这个当时是经过甲方[相关人员]口头同意的，我们觉得这部分费用也应该算在里面。
”甲方项目经理[甲方项目经理名字]：“这个事儿啊，我有点印象。
不过咱们还是得按照流程来，有没有什么书面的证明之类的？”乙方施工代表[乙方施工代表名字]：“当时就是口头一说，没弄书面的。
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最新项目部结算工作会议纪要范文
xxxx镍业项目部结算工作会议纪要
时间:2xx年7月31日9时
地点:xx项目部会议室
主持人：
与会单位及人员：
上海xx建设有限公司：
上海xx建设公司：
xxxx建筑工程公司：
江苏第*建筑工程有限公司：
上海xx建筑工程有限公司：
一：xx镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：
本次会议主要针对xx镍业项目三家主要(预计分包产值在xx万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送 * 函件要求，各分包单位须于2xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海xx建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算
资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
(结算表格及结算要求另行通知)
4、结算审核程序主要分三个部分：
(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：
(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖xx同志对结算工作的要求：
1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。
3、结算资料交接对口项目经理高云贵。
在xx镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。
同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。
4、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。
分包单位应服从项目部工作安排。
5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。
三：公司经营管理部蒲xx部长对本项目结算工作要求：
1、在资料交接和工程结算的顺序上实行先进行资料交接，然后办理工程结算。
2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。
资料分两个部分上报：①图纸部分(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清晰。
②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。
3、xx镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。
4、在结算上报顺序上由高经理或其委派的人员进行签收，并按照签收的先后排列结算顺序。
5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为2xx年9月3日;
全部分包结算的审核工作要在2xx年11月3日前完成，12月初上报公司经营管理部。
四、会议最后由廖xx同志进行内部总结并强调：
1、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。
2、项目部内部对量人员工作安排：
(1)土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。
(2)除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄
雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。
(3)机电安装部分由谭春乐负责。
3、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。
····上海xx建设有限公司xx镍业工程项目部
······ 2xx年7月31日
主报：上海xx建设有限公司领导、经营管理部、工程管理部、计划财务部
抄送：上海xx建设有限公司xx镍业工程项目部内容仅供参考。