装配钳工基础知识培训课件
《装配钳工基础知识》课件
修整方法:锉 削、砂轮磨削
等
修整标准:根 据图纸要求进 行修整,保证 尺寸和形状符
合要求
零件的装配和调试
装配前的准备: 检查零件、工
具和设备
装配过程:按 照图纸和工艺 要求进行装配
调试过程:检 查装配质量, 调整零件位置
和角度
调试结果:确 保零件性能和 精度达到要求
装配和调试的 注意事项:遵 守操作规程, 注意安全,保 持工作环境整
负责机械设备的装配、调试和维修 熟悉各种工具的使用方法和注意事项 掌握机械设备的结构、原理和性能 具备良好的沟通和团队协作能力
装配钳工的技能要求
掌握基本的机械原理和操作 技能
熟悉各种工具的使用方法
具备良好的观察力和判断力
具备良好的沟通和团队协作 能力
装配钳工的基本技 能
划线技能
划线工具:直 尺、圆规、三
零件的定位和固定
定位:确定零件在装配过程中的位置和方向
固定:使用夹具、螺栓等工具将零件固定在指定位置
定位和固定的重要性:保证装配精度和质量 定位和固定的方法:根据零件的形状、尺寸和材料选择合适的定位和固 定方法
零件的加工和修整
加工方法:车 削、铣削、磨
削等
加工精度:根 据零件要求进 行加工,保证
装配钳工安全操作规程的执行与监督
操作规程的制 定:根据国家 法律法规和行
业标准制定
培训与教育: 对员工进行安 全操作规程的
培训和教育
监督与检查: 定期对员工的 操作进行监督 和检查,确保 遵守操作规程
奖惩制度:对 遵守操作规程 的员工进行奖 励,对违反操 作规程的员工
进行处罚
改进与优化: 根据实际情况 对操作规程进 行改进和优化, 提高安全性和
装配钳工培训PPt课件—张召志
钳工常用工具与量具
1、钳工实训常用的工具有锉刀(图1—6)、锯弓(图1—7) 、手锤(图1—8)等。
1. 普通锉刀
2. 整形锉刀 图1—6 锉刀的种类
3. 异形锉刀
第三节
2、锯弓与锯条
钳工常用工具与量具
1. 锯 条
2. 固定式锯 图1—7 锯弓的种类与锯条
3. 可调式锯弓
第三节
3、手锤
钳工常用工具与量具
第一节
3.钳工的分类
钳工的工作任务及重要性
钳工种类随着机械工业的发展,钳工的工作范围日益扩大,专
业分工更细,因此钳工分成了普通钳工(装配钳工)、修理钳
工、模具钳工(工具制造钳工)等等。 • 装配钳工,主要从事机器或部件的装配和调整工作以及一些 零件的加工工作。 • 机修钳工,主要从事各种机器设备的维修工作。 • 工具钳工,主要从事模具、工具、量具及样板的制作。 • 根据最新职业标准,钳工不再分类别,而是统一称为钳工。
成机器的工艺过程。
• 4.维修性操作
修理的操作。
即维修,对在役机械、设备进行维修、检查、
第二节
钳工常用设备及安全知识
一 、钳工工作台
1、钳工工作台(图1—2)简称钳台,也称钳桌、钳案等。
图1—2 钳工工作台
第二节
钳工常用设备及安全知识
2、合理分配工作台(钳台)
第二节
钳工常用设备及安全知识
二、钢丝绳卡尺
图9 步距规
第一节
2. 测量误差
技术测量的基本概念
按测量误差的性质可分为以下三种:
(1)系统误差 在相同的条件下,重复测量同一量时,误差的 大小和方向(正或负)保持不变,或当条件改变时,误差按一定 的规律变化,这种测量误差称为系统误差。 (2)随机误差 在相同条件下,重复测量同一量时,误差的大小
钳工基础培训ppt课件
的工作。因此钳工在机械制造及机械
维修中有着特殊的、不可取代的作用。
但钳工操作的劳动强度大、生产效率
低、对工人技术水平要求较高。
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钳工的优缺点
钳工:钳工是以手工操作为主的切削加工的方法。
优点
1、加工灵活 2、可加工形状复杂和高精度的零件
3、投资小
缺点
1、生产效率低和劳动强度大 2、加工质量不稳定
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钳工的优缺点
光法来检查。
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检查垂直度。用直角尺采用透光法检查。 应先选择基准面,然后对其他各面进行检 查。
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锉削操作时应注意事项如下:
不准使用无柄锉刀锉削,以免被锉舌戳伤手。 不准用嘴吹锉屑,以防锉屑飞入眼中。 锉削时,锉刀柄不要碰撞工件,以免锉刀柄脱落伤
人。 放置锉刀时不要把锉刀露出钳台外面,以防锉刀落
基本操作技能
基本技术技能
手加工
机加工
1、锉削 2、锯削 3、錾削 4、刮削
1、钻孔 2、扩孔 3、铰孔 4、攻丝 5、套丝
1、正确使用量具 2、正确使用工具 3、识图 4、划线 5、装配
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钳工的基本技能
划线、 錾削、 锯削、 锉削、 钻 孔、 扩 孔、 锪孔、 铰孔、 攻 螺纹、 套螺纹、 矫正和弯形, 铆接、 刮削、 研磨、 机器装配 调试, 设备维修,固定连接、 调 试、测量和简单的热处理。
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钳工的基本工具
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锉刀
钳工的基本量具
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钳工的基本工具
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钳工技术总结
(2)锉齿粗细的划分及应用
类别 粗齿锉
齿数 (10mm长 度内)
4~12
加工余量 (mm)
0.5~1.0
装配钳工基础知识培训课件
装配钳⼯基础知识培训课件装配钳⼯基础知识培训课件装配钳⼯基础知识培训课件第⼀章基本质量术语及其概念1、合格:满⾜要求;2、不合格:未满⾜要求。
3、缺陷:未满⾜预期或规定⽤途有关的要求。
4、返⼯和返修的区别:返⼯可以达到合格标准;返修后仅仅是满⾜预期使⽤(必要时返修要有返修⼯艺),反修只能作为回⽤品。
5、让步(回⽤):对使⽤或放⾏不符合规定要求的产品的许可;6、报废:为避免不合格品原有的预期⽤途⽽对其采取的措施;7、纠正和纠正措施的区别:纠正是指对不合格采取措施使之达到合格(简称改错);纠正措施是针对不合格的原因所采取得措施,防⽌再重复发⽣;8、纠正措施和预防措施的区别:纠正措施是针对已发⽣的不合格原因所采取的措施,防⽌不合格再发⽣。
预防措施是针对潜在不合格的原因所采取的措施,防⽌不合格的发⽣。
9、检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进⾏的符合性评价;10、验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满⾜的认定;第⼆章ISO9001标准与车间专业活动条款/要素的理解(⼀)、过程控制(7.5.1条;7.5.2条;7.5.6条)1、应按“⽣产过程控制程序”要求编制、审批、实施⽣产计划和保存记录;2、应三按操作,其相关的图纸、⼯艺⽂件、作业指导书、操作规程、上岗证等齐全有效。
3、对关键过程要进⾏三定(定⼈、定机、定⼯序),要对过程参数进⾏监控,关键过程要进⾏标识,相关⼈员要进⾏培训持证上岗。
4、对特殊⼯序其⼯艺⽂件要齐全,并对过程参数进⾏监控。
5、要进⾏三⾃⼀控,并能提供证据或记录。
6、关键过程要有作业指导书、设备维护/备⽤⽇检点记录。
7、要按规定进⾏⼯序“⾸检”和“巡检”,并有标识和保存记录。
8、要使⽤满⾜要求的设备和测量器具。
9、所使⽤的计算机软件应经确认和审批。
10、要对温度、湿度、清洁度多余物等环境条件进⾏控制。
⾃⼀控管理标准》《过程检验控制管理标准》和相关⽂件的规定进⾏检验,应有必备检验依据⽂件和准确的检测⼿段,并保持符合接收准则的证据和记录有权放⾏的⼈员。
装配基础知识新装配钳工工艺学课件
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图1-13 固定调整法
第三节 装配尺寸链和装配方法
四、装配尺寸链的解法
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图1-14 齿轮轴装配图
第三节 装配尺寸链和装配方法
1.完全互换法解尺寸链 例1-2:如图1-14所示齿轮箱部件,装配要求是保证轴向窜动 量AΔ=0.2~0.7mm。已知A1=122mm,28mm,A3=A5=5 mm,A4=140mm,试用完全互换法解此尺寸链。 解:1)据题意绘出尺寸链图,并校验各环基本尺寸。图1-14b所 示为尺寸链简图,其中1、2为增环,3、4、5为减环,AΔ为封 闭环 2)确定各组成环尺寸公差及极限尺寸。 3)确定协调环。
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第三节 装配尺寸链和装配方法
解:绘制尺寸链图,如图1-18a所示。实际生产中通常把尾座体 和尾座底板的接触面先配制好,并以尾座底板的底面为定位基 准,精镗尾座体上的顶尖套孔,其经济加工精度为0.1mm。装 配时尾座体与底板是作为一个整体进入总装的,因此原组成环A 2和A3合并成一个环A2、3,如图1-18b所示。此时,装配精度 取决于A1的制造精度(δ1=0.1mm)及A2、3的制造精度(δ2、3 =0.1mm)选A2、3为修配环。
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第三节 装配尺寸链和装配方法
二、旋转零件或部件的平衡
1.静不平衡
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图1-4 零件的静不平衡
第二节 装配前的准备工作
装配钳工基础操作知识51页PPT
义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
装配钳工基础操作知识
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
END
安装钳工基础知识全集 ppt课件
ppt课件
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3.锯条的安装
手锯是向前推时进行切割,在向后返回时 不起切削作用,因此安装锯条时应锯齿向 前;锯条的松紧要适当,太紧失去了应有 的弹性,锯条容易崩断;太松会使锯条扭 曲,锯缝歪斜,锯条也容易崩断。
查和校验工具。
2.操作时的注意事项 (1)看懂图样,了解零件的作用,分析零件的加工顺序和
加工方法;
(2)工件夹持或支承要稳妥,以防滑倒或移动; (3)在一次支承中应将要划出的平行线全部划全,以免再
次支承补划,造成误差;
(4)正确使用划线工具,划出的线条要准确、清晰; (5)划线完成后,要反复核对尺寸,才能进行机械加工。
1.以两个相互垂直的平面(或线)为基准; 2.以一个平面与对称平面(和线)为基准; 3.以两个互相垂直的中心平面(或线)为基准。
ppt课件
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四、划线操作要点
1.划线前的准备工作 (1)工件准备 包括工件的清理、检查和表面涂色; (2)工具准备 按工件图样的要求,选择所需工具,并检
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3.正常锯割
锯割时,手握锯弓要舒展自然,右手握住 手柄向前施加压力,左手轻扶在弓架前端, 稍加压力。人体重量均布在两腿上。锯割 时速度不宜过快,以每分钟30~60次为宜, 并应用锯条全长的三分之二工作,以免锯 条中间部分迅速磨钝。
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推锯时锯弓运动 方式有两种:一 种是直线运动, 适用于锯缝底面 要求平直的槽和 薄壁工件的锯割; 另一种锯弓上下 摆动,这样操作 自然,两手不易 疲劳。
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锯割工作范围包括: (1)分割各种材料及半用品; (2)锯掉工件上多余分; (3)在工件上锯槽。
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装配钳工基础知识培训课件装配钳工基础知识培训课件第一章基本质量术语及其概念1、合格:满足要求;2、不合格:未满足要求。
3、缺陷:未满足预期或规定用途有关的要求。
4、返工和返修的区别:返工可以达到合格标准;返修后仅仅是满足预期使用(必要时返修要有返修工艺),反修只能作为回用品。
5、让步(回用):对使用或放行不符合规定要求的产品的许可;6、报废:为避免不合格品原有的预期用途而对其采取的措施;7、纠正和纠正措施的区别:纠正是指对不合格采取措施使之达到合格(简称改错);纠正措施是针对不合格的原因所采取得措施,防止再重复发生;8、纠正措施和预防措施的区别:纠正措施是针对已发生的不合格原因所采取的措施,防止不合格再发生。
预防措施是针对潜在不合格的原因所采取的措施,防止不合格的发生。
9、检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价;10、验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定;第二章ISO9001标准与车间专业活动条款/要素的理解(一)、过程控制(7.5.1条;7.5.2条;7.5.6条)1、应按“生产过程控制程序”要求编制、审批、实施生产计划和保存记录;2、应三按操作,其相关的图纸、工艺文件、作业指导书、操作规程、上岗证等齐全有效。
3、对关键过程要进行三定(定人、定机、定工序),要对过程参数进行监控,关键过程要进行标识,相关人员要进行培训持证上岗。
4、对特殊工序其工艺文件要齐全,并对过程参数进行监控。
5、要进行三自一控,并能提供证据或记录。
6、关键过程要有作业指导书、设备维护/备用日检点记录。
7、要按规定进行工序“首检”和“巡检”,并有标识和保存记录。
8、要使用满足要求的设备和测量器具。
9、所使用的计算机软件应经确认和审批。
10、要对温度、湿度、清洁度多余物等环境条件进行控制。
自一控管理标准》《过程检验控制管理标准》和相关文件的规定进行检验,应有必备检验依据文件和准确的检测手段,并保持符合接收准则的证据和记录有权放行的人员。
3、应按《三自一控管理标准》的规定开展“三自一控”活动。
4、应严格执行“首检”、“巡检”和“完工检验”制度并保存记录。
(五)、不合格品控制(8.3条款):1、不合格控制的简要流程:判断(识别)标识记录隔离报告评审/批准处置再次验证原因分析纠正措施。
2、建立了本区域的不合格品台帐,对不合格品通知单、评审处置单等记录保持完整。
3、严格按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行了评审和正确处置,评审单签批手续齐全符合规定,流向清楚,返工和返修进行了二次检验。
4、现场的不合格品按规定进行了标识和隔离。
5、关重原材料不合格让步回用必须严格按照规定审批,并经授权人审批认可。
(六)、测量设备(7.6条款)1、现场使用(包括工具站和工具箱内)的计量器具完好并带有效期之内的标识,使用和摆放正确。
2、按照周期检定计划的要求,及时将本区域的测量器具送检。
3、按照《监视和测量控制程序》和《计量器具管理制度》的规定对本车间的量具进行管理。
第三章有关现场质量管理的基本概念:(一)、有关现场管理的基础知识1、现场质量管理:是对生产现场进行的质量管理。
2、现场质量管理的主要内容:1)过程质量控制(预防控制质量异常波动、质量控制点等)2)开展5S活动做好定置管理。
3)建立健全质量信息系统。
4)质量改进和QC小组活动等。
3、现场质量管理的任务是:质量缺陷的预防、质量维持、质量改进、质量验证。
4、定置管理:使人与物在现场中的结合关系和状态达到最佳科学化、规范化和标准化的管理方法。
5、生产5S活动:整理、整顿、清理、清洁、素养。
6、三按:按图纸、按标准、按工艺。
7、三自一控:自检、自分、自盖工号、控制自检正确率。
8、三检:按生产过程分:首检、巡检、完工检;按检验执行人分为:自检、专检、互检。
9、文件的三性:正确性、完整性、统一性。
10、三分析、三不放过:1)原因未分析清不放过;2)危害性和责任未分析清不放过;3)措施未分析落实不放过。
11、检验员的5大职能:鉴别、把关、预防、报告、监督12、四新:新工艺、新技术、新材料、新设备13、质量的五不准:1)不合格产品不准出厂销售;2)不合格原材料、零部件不准投产;3)淘汰产品不准生产销售;4)无标准产品和未经检验产品不准出厂和销售;5)不准弄虚作假以次充好。
14、工业七害:磕碰、锈蚀、毛刺、铁屑、污尘、损坏、渗漏。
15、PDCA循环:P——计划;D——实施;C——检查;A——总结。
16、工序:产品形成的过程顺序。
17、工步:同一生产工序分解的每个加工单元过程。
18、工位——是指以生产作业的工序流程划分的一个定点单元生产区域。
工位不同于工步,也不同于工序,即在一个工位可能存在多个工步,也可能在一个工序中存在多个工位。
19、工艺:产品制造的最佳方法。
20、工序能力:是指在工序制造过程中,通过对人、机、料、法、环、测量6大因素的控制,工序所达到的水平能力。
21、特殊过程:不能验证或不能经济地进行验证的工序。
如:焊接、热处理、锻造、铸造、涂渡、塑压、粘结、涂装等。
目前我公司的特殊过程是:焊接、和涂装二个工序。
22、关键过程:对形成产品质量起决定作用过程,一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
23、质控点:对需重点控制的工序/过程所实施的强化质量控制。
质控点设立的三个原则:关键特性、易反馈、不易加工的工序过程。
24、质控点所使用的文件有:作业指导书、控制图、记录表和设备日检点表。
注:对产品的关键过程要进行三定(定人、定机、定工艺)关键工序的操作人员要经过技能培训并持证上岗,要设立质控点。
25、QC小组:员工围绕着企业的方针、目标或技术质量问题,运用质量管理的理论和方法,开展质量改进和质量攻关的小组。
26、QC小组的特点:1)广泛的群众性;2)组织的灵活性;3)明显的自主性;4)高度的民主性;5)明确的目的性;6)严密的科学性。
27、QC小组活动的过程:1)选择课题;2)现状调查;3)设定目标;4)分析原因;5)确定要因;6)制定对策;7)实施对策;8)检查效果9)巩固措施;10)总结和下步目标或计划。
28、QC小组的类型:1)管理型;2)现场型;3)攻关型;4)服务型;5)创新型第四章有关过程检验的基本知识及要求1 检验员的5大职能:鉴别、把关、报告、预防、监督(产品、工序、储存、工艺纪律、不合格品处置)2 检验人员的5项基本素质要求1)良好的思想/意识素质和职业道德; 2)了解本岗位的职责范围及工作内容;3)了解相关的检验标准/程序/法律法规等检验依据;4)良好的身体素质;5)有一定的沟通和协调能力。
2 检验员的6项业务技能要求1)熟悉相关的检验标准/程序/计划/方法等;2)熟悉技术和产品实现的过程;3)熟练使用相关的检测设备/量具; 4)一定的检验经验和熟练的检验技能;5)一定的文化水平和数据分析能力; 6) 对检验数据/信息能做出正确分析结论。
3 检验工作的6个步骤/程序1)明确检验要求及检验依据;2)策划选择/确定检验方法;3)检验准备(软、硬件);4)观察、判断、测量、试验等检验实施; 5)比较、分析、判定;6)标识、记录、报告和处置。
4 中级机械检查工(包括机加、机钳)应知:1)受检零件加工设备的名称、型号、规格、性能、机构及传动系统的知识。
2) 常用精密量具、复杂工具、检测设备、检查夹具(包括组合夹具)的名称、规格、构造、用途及调整维护保养方法。
3)根据工件精度合理选用量具、仪器及相互配合使用的方法。
4)常用金属材料的种类、牌号、性能和用途。
5)机械制图的公差配合、表面粗糙度、形状和位置公差的标准及应用。
6)常用的数学计算知识。
7)齿轮、凸轮的原理和主要尺寸的计算及检查方法。
8)静、动平衡试验检查方法。
9)一般工件的加工工艺过程;工序间加工余量的相互关系和工件的技术条件。
10)较复杂工件根据设计、装配要求合理选择测量基准及在夹具上的安装和检查。
11)编制检查工艺规程的基本知识。
12)工件的加工方法和质量的关系;根据技术要求分析零件精度和装配间隙等对产品质量的影响;一般工件产生废品的原因和防止方法。
13)热处理常识(退火、正火、淬火、回火、调质、渗碳和渗氮等的作用和目的)。
14)液压传动的基本原理。
15)生产技术管理知识。
5 中级机械检查工(包括机加、机钳)应会:1)使用精密量具、复杂工具、夹具和仪器检查各种复杂工件。
2)看懂复杂零件图、装配图、并了解各部件的相互关系和作用。
3)确定复杂工件的检查程序。
4)各种旋转运动机件的静、动平衡的检查。
5)检查轴类、箱体类及各种螺纹、齿轮、凸轮的主要尺寸。
6)产品总装试车后进行各项性能和精度检查。
7)看懂一般液压机床传动系统图。
8)掌握涂色厚度,检查配合件的接触面。
9)根据公差配合的种类,检查配合件的间隙。
6 中级机械检查工(包括机加、机钳)工作实例:1)检查细长轴的直线度和圆度。
2)按图纸检查四拐曲轴。
3)按图纸检查箱体类工件尺寸精度。
4)按部件装配图的技术要求检查床头箱、主轴箱和溜板箱等同类型部件的装配质量。
5)按图纸技术要求检查机床导轨的各项精度。
6)相应复杂精度的工件检查。
7 过程检验的职责:1)按文件执行首件检验、巡回检验和完工检验; 2)鉴别是否合格;3)记录问题和工艺纪律执行情况; 4)放行合格产品、拒收不合格产品。
8 首件检验:对生产开始和工艺要素变化后的首件产品质量进行的检验。
9 首件检验的范围:1)刚上班/换班/调换操作者后批量加工的第一件产品;2)调整或更换设备、工装、量具后批量加工的第一件产品;3)改变工艺参数或操作方法后批量加工的第一件产品;4)改变原材料/毛坯/半成品后批量加工的第一件产品;10 首件检验的作用:预防的作用,防止批量不合格品产生。
11 首件检验的要求:首件检验应按照检验依据文件的规定进行检验,检验合格后应在零件上做出首件合格标识,并向报验者出具《首件自检、专检记录表》/《装配线首件检验记录》,该记录单一式两份,检验员和操作者各持一份,以作为首检合格的证据。
只有首检合格后方可进行批量加工。
首件检验适用于所有的生产过程。
12 巡回检验:巡检是检验人员对自己所分管区域(或工序)进行的定期或随机的流动性巡回检查、测量或监督。
13 巡回检验的范围:除成品检验之外的所有制造加工、装配工序。
14 巡回检验的要求:正常情况下,检验员在当班应至少对自己所分管的区域或工序巡检一次,以便及早发现潜在的工序质量问题,巡检应依据文件的规定和质量波动的状况有针对性的进行检验,当巡检发现异常问题应及时向所在车间质量/技术科长报告,以便及时采取纠正措施。
巡回检验应保持记录《工序巡检记录表》/《部装巡检记录表》/《在线检测巡检记录表》以便追溯,巡回检验适用于所有的生产过程。